Timo Savolainen | @TimoSavolainenKati Lehmuskoski | @KatiLehmuskoski
Vaikuttaminenorganisaationdigitaalisessatransformaatiossa
OrganisaatiotaJohtajaa10
Juha Järvinen | Finnair
Timo Hiltunen | Fonecta
Elina Björklund | Reima
Mirjami Laitinen | Vero
Tommi Uitto | NokiaGunilla Ohls | YleHarri Nummela | OPKaisu Karvala | Rovio
Tomas Hakala | Wärtsilä
www.digimuutos.fi
Muutoksen tavoitteet
•Asiakaskokemus•Uudet tuotteet ja
palvelut•Kulttuuri•Kilpailuetu•Kannattavuus
Digimuutos on organisaation ainutkertainen matka perinteisestä digitaaliseksi
www.digimuutos.fi
StrategiaMarkkina
Megatrendit
Teknologia
Viranomaissääntely
KÄYNNISTÄJÄT TAVOITTEET
Asiakaskokemus
Kilpailuetu
Uudet tuotteet ja palvelut
Kannattavuus
Kulttuuri
www.digimuutos.fi
Ennen Jälkeen
Hallituksen agenda Operatiivinen erinomaisuus Toimintaympäristön muutos
Muutosjohtaminen Ei nimettyä johtajaa Nimetty johtaja
Budjetointi Kiinteä Joustava
Suunnittelu Johtajan päätöksellä Dataan perustuva
Tuotteet ja palvelut Rajattu Kokeileva
Ajattelutapa Prosessikeskeinen Asiakaskeskeinen
Innovointi Suljettu Avoin
Tiedon jakaminen Rajoitettu Vapaa
Päätöksenteko Hidas Nopea
Onnistuneen digimuutoksen merkit
www.digimuutos.fi
Vaikuttamisen keinot
OP-Pohjolan strategian kiteytys (OP-Pohjola 2012)
www.digimuutos.fi
Vaikuttamisen kohderyhmät
AsiakasTiimiOma organisaatioHallitusOmistajatKilpailijat
Onko digitalisaatio minulle UHKA vai MAHDOLLISUUS ?
Onko tämä uhka minun statukselle, toimeentulolle, perheelle tai muuten?
Tulenko kuulluksi ja ymmärretäänkö minua?
Onko tämä tieto minulle arvokasta?
Tunnepäätöksen rationalisointi
www.digimuutos.fi