Side 1
Side 2
Indledning
Dette dokument indeholder en beskrivelse af de forslag og ideer, der er til konkrete aktiviteter under
helhedsplanen ”Vollsmose 2020”.
De er ikke alle beskrevet lige konkret og uddybende. Baggrunden er, at dokumentet er under udvikling og
også vil være det fremover. Beskrivelserne af aktiviteterne er grundlaget for den videre udvikling af de
enkelte aktiviteter. En udvikling som bliver en naturlig del af helhedsplansarbejdet under Vollsmose 2020.
Ved at gøre dokumentet dynamisk på denne måde, er der taget højde for, at alle parter kan blive klogere
undervejs. Nye ønsker kan opstå, eller det kan blive relevant at justerer aktiviteterne løbende, fordi det
giver mere mening.
I løbet af maj – august 2012 vil beskrivelserne blive mere præcise og konkrete. Målet er, at der i august er
et færdigt dokument, der danner grundlag for igangsættelse af aktiviteter. Dette dokument skal
Landsbyggefonden bruge for at give det endelige tilsagn om støtte til helhedsplanen.
Når det endelige tilsagn forelægger, kan aktiviteterne igangsættes, men justering af beskrivelserne og
dermed aktiviteterne vil fortsat være muligt, idet der årligt skal redegøres for nye mål med indsatsen.
Da det fortsat et arbejdsdokument, betyder det også, at der flere steder er en sammenblanding af problem,
formål og beskrivelse af aktiviteterne. Der er stadig mange steder, der mangler en præcisering og nærmere
beskrivelse, ligesom der er mange fagudtryk og fremmedord, der kan gøre det svært, at få den fulde
forståelse af aktiviteterne. Dokumentet skal derfor læses som dét det er, et bilag i processen.
Beskrivelserne af de enkelte aktiviteter er inddelt i fem overskrifter. Overskrifterne er bestemt af
Landsbyggefonden.
Problemkompleks
Under denne overskrift er der en beskrivelse af de udfordringer, der gør, at vi ønsker at igangsætte
aktiviteten.
Formål
Her beskrives formålet med aktiviteten nærmere, og der skal redegøres for, at netop denne aktivitet kan
håndtere udfordringen.
Succeskriterier
Her beskriver vi det, vi forventer at opnå indenfor det første år. Der kan også stå noget om, hvad vi vil
opnå på den lidt længere bane. Under alle omstændigheder skal der en gang om året udarbejdes
succeskriterier for det næste år.
Indholdet og praksis for aktiviteten
Her beskrives konkret, hvad aktiviteten går ud på, hvad den indeholder og hvordan den kan gennemføres.
Samarbejdsrelationer
Til sidste beskrives, hvem der enten allerede har sagt, at de gerne vil indgå i arbejdet med aktiviteten, eller
de der er oplagte at få med i aktiviteten udover deltagerne – beboerne.
Side 3
Indholdsfortegnelse
Indledning .............................................................................................................................................................................. 2
De syv indsatsområder ............................................................................................................................................................ 5
Indsatsområde 1 - Børn, unge og familie ................................................................................................................................. 6
Aktivitet 1: Forældreundervisning om børn og unge ............................................................................................................ 7
Aktivitet 2: Børnenes kontor ............................................................................................................................................... 8
Aktivitet 3: Temafællesskab ................................................................................................................................................ 9
Aktivitet 4: Aktive mænd i Vollsmose ............................................................................................................................... 10
Indsatsområde 2: Uddannelse, beskæftigelse og erhverv ........................................................................................................ 11
Aktivitet 1: Uddannelse på tværs – finansieret af Initiativaftalen ........................................................................................ 12
Aktivitet 2: Uddannelsesinformation ................................................................................................................................. 13
Aktivitet 3: Praktikpladsudvikling ..................................................................................................................................... 14
Aktivitet 4: Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose - finansieret af Initiativaftalen ............................................................... 15
Aktivitet 5: Partnerskaber (Invest in Vollsmose) - finansieret af Initiativaftalen .................................................................. 16
Aktivitet 6: Iværkcenter..................................................................................................................................................... 17
Aktivitet 7: Socialøkonomisk virksomhed ......................................................................................................................... 18
Indsatsområde 3 - Beboernetværk, inddragelse, demokrati og tryghed .................................................................................... 20
Aktivitet 1: Beboerdemokratiet på vej ............................................................................................................................... 21
Aktivitet 2: Styrkelse af afdelingsbestyrelserne .................................................................................................................. 22
Aktivitet 3: Det gode naboskab.......................................................................................................................................... 23
Aktivitet 4: Naboværn ....................................................................................................................................................... 24
Aktivitet 5: Vores netværk ................................................................................................................................................ 25
Indsatsområde 4 – Sundhed ................................................................................................................................................... 26
Aktivitet 1: Motion er godt ................................................................................................................................................ 27
Aktivitet 2: Sundhedscenter i Østerhøj – finansieret af Initiativaftalen ................................................................................ 28
Aktivitet 3: Fokus på forebyggelse .................................................................................................................................... 29
Aktivitet 4: Fra jord til bord............................................................................................................................................... 30
Aktivitet 5: Digitalt motionsfællesskab .............................................................................................................................. 31
Indsatsområde 5 - Udsatte grupper ........................................................................................................................................ 32
Aktivitet 1: Hjemme er bedst ............................................................................................................................................. 33
Aktivitet 2: Rullende rådgivning........................................................................................................................................ 34
Aktivitet 3: Vejviser/guide ................................................................................................................................................ 35
Aktivitet 4: Flyttehjælp – finansieret af Initiativaftalen ...................................................................................................... 36
Indsatsområde 6 - Kultur og fritid.......................................................................................................................................... 37
Aktivitet 1: Kultur- og fritidsfællesskab ............................................................................................................................. 38
Aktivitet 2: Kulturkælderen ............................................................................................................................................... 39
Aktivitet 3: Kulturpilot i Vollsmose ................................................................................................................................... 40
Aktivitet 4: Arena for foreningslivet – finansieret af Initiativaftalen ................................................................................... 41
Aktivitet 5: Ungdomshus ................................................................................................................................................... 43
Aktivitet 6: Styrk unge-legepladsen – finansieret af Initiativaftalen .................................................................................... 44
Aktivitet 7: Events til Vollsmose ....................................................................................................................................... 45
Aktivitet 8: Kultur og Fritidspulje...................................................................................................................................... 46
Side 4
Aktivitet 9: Talentudvikling af aktive unge ........................................................................................................................ 47
Indsatsområde 7- Image og kommunikation .......................................................................................................................... 48
Aktivitet 1: Tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose- finansieret af Initiativaftalen ................................................ 49
Aktivitet 2: Kommunikations- og presseindsats ................................................................................................................. 50
Aktivitet 3: DigiTAL bydel ............................................................................................................................................... 52
Aktivitet 4: Borgerjournalister ........................................................................................................................................... 53
Aktivitet 5: Made in Vollsmose ......................................................................................................................................... 54
Aktivitet 6: Fra følelseskommunikation til fakta kommunikation........................................................................................ 55
Aktivitet 7: Fra søjletænkning til samarbejde og synergi .................................................................................................... 56
Side 5
De syv indsatsområder
Helhedsplanen fokuserer på syv indsatsområder med en række tilknyttede aktiviteter. De syv
indsatsområder er:
Børn, unge og familie
Uddannelse, beskæftigelse og erhverv
Beboernetværk, inddragelse og demokrati
Sundhed
Udsatte grupper
Kultur og fritid
Image og kommunikation
Side 6
Indsatsområde 1 - Børn, unge og familie
Aktiviteterne under indsatsen skal understøtte ønsket om familien som en god og tryg base for børn og
unge. Derfor følgende forslag og ideer til aktiviteter. ”Forældreundervisning” er en aktivitet, der er
baseres på beboernes egne ønsker og behov. Aktiviteten skal være med til at vejlede og give forældrene
den fornødne viden om, hvordan de skal håndtere børn og unge og de problemstillinger, der opstår i
familielivet og hverdagen generelt. ”Børnenes kontor” er en aktivitet, der skal fungere som et
udgangspunkt for lektiehjælp, skriveværksted, kunstprojekter, borgerinddragelse i børnehøjde.
”Temafællesskab” er en aktivitet, der skal være med til at understøtte et fællesskab mellem børn, unge
og familier. Hensigten er gennem et årligt tema, at skabe aktiviteter, der frigør ressourcer i den enkelte
familie og i afdelingen. Det sidste forslag til aktiviteter retter sig mod mænd, ”Aktive mænd i
Vollsmose” Mange af de hidtidige indsatser, der har været, rettet mod kvinderne, f.eks.
”Miljøambassadører” er også relevante for mænd. Emner som sprog, samfundsoplysning, viden om
skilsmisser og konsekvenser af ændrede familieformer, rettigheder, foreninger, vold, sundhed er også
vigtige for mænd.
Side 7
Aktivitet 1: Forældreundervisning om børn og unge
Problemkompleks De unge i Vollsmose beskriver, at de tit føler sig klemt imellem deres familier, deres medbragte
traditioner og det omkringliggende samfund. Det gælder på mange niveauer: personlig udvikling,
uddannelsesmæssigt, i forhold til arbejdsmarkedet, parforhold m.v.. Ofte bliver de unge brugt som
budbringere eller tolke af et professionelt system, som forældrene ikke forstår. Der er et stort ønske fra de
unge om, at deres forældre stopper med dette og i stedet tilegner sig denne viden andetsteds. Formål At yde vejledning og undervisning til forældre om danske samfundsforhold, og det at være barn og ung i
en dansk kontekst samt at søge, at give en systemforståelse, der sætter forældrene i stand til at søge viden i
en etableret kontekst fremfor at søge hjælp hos de unge, og dermed på sigt bliver i stand til at hjælpe sig
selv.
Succeskriterier Elever på folkeskolernes ældste klasser i Vollsmose får kendskab til aktiviteten.
Forløbet evalueres.
Indholdet og praksis for aktiviteten Helhedsplanen ønsker blandt andet at bygge videre på konkrete erfaringer fra Abildgårdskolen med at
inddrage forældrene i undervisningen og inkludere gruppen af de 16-25 årige. Abildgårdskolen tilbyder i
øjeblikket, med god erfaring, 12 ugers forløb i familieklasser, hvor barnet sammen med enten far eller
mor, modtager undervisning. Undervisningen har fokus både pædagogisk og fagligt på, hvordan familien
bedst støtter op om barnet.
Der indgås samarbejdsaftaler med forskellige uddannelsesinstitutioner.
Underviserne rekvireres på de enkelte uddannelsesinstitutioner. Forløbet tilrettes så vidt det er muligt, de
tilmeldte forældres behov og tager højde for sproglige færdigheder.
I forskellige forløb af varierende varighed, ønsker vi at etablere og tilbyde forældre og unge forløb, hvor
forældrene undervises/vejledes i samfundsforhold, ungdomskultur og strukturen i det danske
uddannelsessystem. Undervisningen kan foregå på Camp U eller lokalt i afdelingerne.
Samarbejdsrelationer Camp U, Folkeskolerne i Vollsmose, Mulernes Legatskole, AMU-Fyn, Fag- og Beklædningsskolen,
Syddansk Erhvervsskole, Tietgenskolen m.fl.
Side 8
Aktivitet 2: Børnenes kontor
Problemkompleks Børn i Vollsmose fylder ganske meget, og det er der en god grund til. Der er nemlig mange!
Heldagsskolerne i Vollsmose gør meget, men vi ved også at halvdelen af børnene bosat i Vollsmose, ikke
benytter skoletilbuddene i bydelen. De kommer hjem og har ikke nogen at lege med, for nabodrengen er
stadig i heldagsskole. Det resulterer ofte i, at børnene selv finder på aktiviteter for at få tiden til at gå.
Aktiviteterne er ikke altid hensigtsmæssige for omgivelserne, og mange betragter børnene som et
forstyrrende element og et problem, der skal tackles.
Børn og unge i Vollsmose betragter i nogen grad sig selv som fastlåste i deres situation. De siger selv, at
de mangler tilbud, at de keder sig og de derfor flakker omkring. I modsætning hertil står et professionelt
system, der ser masser af aktiviteter i Vollsmose – og endnu flere i Odense.
Formål Børnene er en af Vollsmoses store og vigtige ressourcer. Det er dem bydelen, og samfundet som hele,
satser på. Får børn ikke en god barndom med stabil og kompetent voksenkontakter, bliver det et problem
for dem og for området nu og i fremtiden. Vollsmoses professionelle vil også fremover spille en væsentlig
rolle i denne sammenhæng og de er derfor helt centrale i mange børns dagligdag. Det vil i den
sammenhæng være væsentligt, at der opbygges en fælles tilgang til de mange børn, som understøtter deres
udvikling, deres selvværd og selvtillid. Der skal være fokus på aktiviteter, som giver disse børn en
meningsfuld eftermiddag med varierede fritidstilbud, lektiehjælp eller lignende.
Succeskriterier Der etableres en kontakt til de relevante uddannelsesinstitutioner, eksisterende tilbud i Vollsmose eks.
Rising Ungdomsklub (herunder Mælkebøtten, Ragnerok og Pyramiden) om lokaler til aktiviteten.
Der etableres kontakt til Ungdomshuset, Kulturmaskinens værksteder, Filmværkstedet m. fl., der kan
være med til at lægge aktiviteter i Børnenes Kontor eller inviterer Børnenes kontor indenfor i deres
faciliteter.
En gruppe frivillige etableres omkring en koordinator.
Indholdet og praksis for aktiviteten Der etableres en kontakt til de pædagogiske og socialfaglige uddannelser i Odense og på Fyn med henblik
på at skabe en gruppe af frivillige, der kan varetage drift og aktiviteter i forbindelse med Børnenes
Kontor. Kontoret skal fungere som et udgangspunkt for lektiehjælp, skriveværksted, kunstprojekter,
borgerinddragelse i børnehøjde og i det hele taget være et sted hvor børn i Vollsmose kan få en god og
tryg voksenkontakt, der også er i stand til at, om nødvendigt, at formidle kontakt ind og op i det
kommunale system og ud til regulære fritidstilbud.
Samarbejdsrelationer Frivilligvejledning uden grænser, den frie rådgivning, Odense Kommune, relevante
uddannelsesinstitutioner, Red barnet, Ungdommens Røde Kors
Side 9
Aktivitet 3: Temafællesskab
Problemkompleks Beboerne har mange gange givet udtryk, at de forsat ønsker flere aktiviteter i de enkelte afdelinger med
udgangspunkt i beboerhusene. Der synes at mangle fælles aktiviteter, der appellerer til både børn, unge og
familier på tværs af kulturer. Omdrejningspunktet for igangsættelsen af fællesaktiviteter skal komme fra
afdelingsbestyrelserne, da det er væsentligt, at de tiltag der sættes i værk, har opbakning blandt beboerne.
Et eksempel på et tema kunne være ”Grøn bevidsthed”. Vi ved, at der er store udgifter til varme, vand, el
og vi ved, blandt andet fra Miljøambassadør-projektet, at der er væsentlige økonomiske fordele for den
enkelte familie, ved at tænke på miljøet. Det samme gør sig gældende i forhold til hærværk, renholdelse af
afdelingen og reparationer og vedligehold.
Formål Vi ønsker at fastlægge et årligt tema, der støtter op om fælles aktiviteter mellem børn, unge og familier.
Hensigten er at skabe aktiviteter, der frigør ressourcer i den enkelte familie og i afdelingen. Endvidere at
forældre og bedsteforældre kan agere rollemodeller for deres børn og børnebørn, ligesom børn og unge
kan være med til at bidrage med viden til den ældre generation.
Succeskriterier 50 husstande deltager. Der spares min. 10 % på elforbruget hos de deltagende familier.
Der afholdes 2 fællesarrangementer. Indholdet og praksis for aktiviteten Der kunne nævnes masser af eksempler på fællestemaer i de enkelte afdelinger. Et temafællesskab kan
eksempelvis være ”Spar grønt”, hvor beboerne i fællesskab lærer om forbedring af økonomi gennem øget
bevidsthed om miljø (vand, varme, el), udlevere el spare-pærer til nye beboere, affaldshåndtering,
kompostering, planter frugttræer og buske og laver marmelade af egne bær som spises i fællesskab.
Overordnet set handler det om, med udgangspunkt i sin egen familie og sin egen afdeling, at spare penge
ved at arbejde sammen mod et fælles mål og dermed frigøre ressourcer. Det er unægtelig sjovere, at skulle
bruge penge på en bustur til Legoland, end til en ekstra strømregning. Der arbejdes for at lave en
nulpunktsmåling på de deltagende afdelinger, samt løbende at kunne følge sit strømforbrug via Energi
Fyns app.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne, boligorganisationerne, Energi Fyn, Miljøcenter Fyn, Schneider Electric
Side 10
Aktivitet 4: Aktive mænd i Vollsmose
Problemkompleks: Sideløbende med den positive udvikling, der har været for kvinders oplysning og ligestilling i det danske
samfund, er mændene på mange områder sakket agterud. Derfor er en af de store udfordringer i dag at
inddrage mændene som et ligeværdigt køn.
Den øgede bevågenhed på mændenes problemer kommer efter mange år, hvor de primært har optrådt i
debatten som årsagen til kvindernes manglende ligestilling. De har sjældent været nogen, man har regnet
i forhold til den integrations- og informationsindsats, der har været prioriteret. Når mændene langt hen ad
vejen er blevet betragtet som hindringer for kvinders frigørelse, ligestilling og selvstændighed, har
incitamentet til at kaste lys på deres eventuelle problemstillinger ikke syntes stort.
Langt de fleste indsatser, som er rettet mod kvinderne, er også relevante for mange mænd i Vollsmose:
Sprog, samfundsoplysning, viden om skilsmisser og konsekvenser af ændrede familieformer, rettigheder,
foreninger, vold, sundhed m.v. Der er mange erfaringer at hente fra kvindeområdet – bl.a. fra
Bydelsmødre-projektet og Miljøambassadørerne, og udfordringen bliver at videreføre uden at kopiere. Det
vil sige, at der nu ligger et stort forarbejde i at sætte sig ind i mændenes omstændigheder, behov og
barrierer - ikke blot som afledt af og som modstykket til kvinderne, men i deres egen ret.
Formål Vi ønsker at identificerer særlige behov og ønsker hos mænd i Vollsmose. Med udgangspunkt i erfaringer
fra Vatercenter Adam i Haag og et ønske, der blev udtrykt i forbindelse med et dialogmøde imellem
Odense Kommune og mænd i Vollsmose, vil helhedsplanen undersøge muligheden for etablering af en
fælles platform for mænd.
Succeskriterier I samarbejde med en gruppe mænd etablere et tilbud der på sigt skal være selvbærende og have en
blivende karakter i Vollsmose.
Indhold Foretage en behovs- og interessentanalyse, der munder ud i en række konkrete initiativer, der er forankret
blandt mændene i Vollsmose.
Samarbejdsrelationer Videnscenter, Kvinfo, Fars Legestue, Vatercenter Adam i Haag
Side 11
Indsatsområde 2: Uddannelse, beskæftigelse og erhverv Indsatsen har to formål. Det ene er at skabe og give den enkelte beboer bedre muligheder for egen uddannelse,
beskæftigelse eller blive selvstændig. Det andet formål er at tiltrække og understøtte etableringen af uddannelsesinstitutioner og erhvervsvirksomheder i Vollsmose for at udvikle området fra boligområde til bydel.
På denne baggrund ønskes følgende forslag og ideer til aktiviteter igangsat; ”Uddannelse på tværs”, som
er et samarbejde med forskellige uddannelsesinstitutioner, hvor ønsket er at understøtte undervisnings- og
udviklingsaktiviteter i Vollsmose fysisk placeret på Humlehaveskolen under navnet Camp U.
”Uddannelsesinformation” er en anden vigtig aktivitet, der retter sig mod rådgivning og vejledning af
unge og deres forældre om alle typer af uddannelser i det danske uddannelsessystem. Endnu en aktivitet
der retter sig mod de unge, er ”Praktikpladsudvikling”, som forventes at kunne etableres i forbindelse
med studiemiljøet på Camp U, hvor der arbejdes med oprettelsen af et samlet karrierecenter for
formidling og rådgivning af studiejobs, praktik- og lærepladser samt frivilligjobs.
Udviklingen af erhvervsområdet er helt centralt for Vollsmoses udvikling fra boligområde til Bydel. Her
vil aktiviteten ”Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose” være essentiel, som en fremskudt
erhvervsfremmeindsats, der offensivt understøtter kommunens og regionens indsatser og fokusområder på
beskæftigelses-, iværksætter- og erhvervsudviklingsområdet. Indenfor samme felt vil aktiviteten
”Partnerskaber” forholde sig proaktivt i forhold til Vollsmoses struktur, som i dag er et
beboelsesområde, men som ønskes forandret til en blandet bydel med boliger, erhverv og uddannelse. Den
næstsidste aktivitet er ”Iværkcenter”, hvor formålet er at etablere en iværksætterplatform, som rummer
en samlet rådgivning til nye og eksisterende iværksættere. Den sidste aktivitet er ”Socialøkonomisk
virksomhed”, hvor håbet er at understøtte og etablere socioøkonomiske virksomheder i Vollsmose.
Aktiviteten kan ses som en metode til at øge innovations og beskæftigelsesmulighederne i Vollsmose.
Side 12
Aktivitet 1: Uddannelse på tværs – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Forandringen af Vollsmose fra et monofunktionelt og udsat boligområde til en flerfunktionel bydel kræver
tiltrækning af forskellige funktioner, som ikke blot er boligfunktioner. Erhvervs-, forretnings og
uddannelsestilbud af nogle af de funktioner, som Vollsmose har brug for at tiltrække. Der har været
forsøgt etablering af uddannelsestilbud som satellitter fra uddannelsesinstitutionerne i Odense, men uden
konkrete afkast.
Udfordringen som skal imødegås er, at Vollsmose hidtil har manglet tiltrækningskraft for
uddannelsesinstitutioner. Ofte er Vollsmose blevet opfattet som en lukket bydel.
Der ses et stadig stigende behov for en stærkere fokusering på at projekter og initiativer indenfor
erhvervs- og uddannelsesområdet understøtter hinanden. Invest in Vollsmose og Uddannelse på Tværs
kan understøtte hinanden i en tredelt strategi for:
Tiltrækning til og branding af området
Erhvervs- og uddannelsesfremme i området
Partnerskaber mellem kommunale og eksterne aktører.
Formål Med lukningen af folkeskolen Humlehaveskolen er der opstået nye og aktuelle muligheder for at skabe
uddannelsesaktiviteter i Vollsmose. Den nedlagte skole tænkes som et nye videns-, læring- og ungecenter
og som et kraftcentrum for etablering af en ny uddannelsesklynge i Vollsmose.
Vi ønsker i samarbejde med UCL (University College Lillebaelt) og gerne andre uddannelsesinstitutioner
at understøtte undervisnings- og udviklingsaktiviteter i Vollsmose fysisk placeret på Humlehaveskolen. I
forbindelse med UCL vil det være inden for de tre fagområder: lærere, pædagoger og socialrådgivere.
Succeskriterier
Forskning og viden: indsamle, skabe og formidle ny viden om fx unge.
Sikre transparent vidensdeling til alle interesserede parter og koordinere og kvalificere lokale og
udefrakommende forsknings- og udviklingsprojekter i og omkring Vollsmose.
Opkvalificering, efter- og videreuddannelse: Dvs. at indsamle, skabe og formidle viden om
arbejdsformer, faglighed og projektarbejde i Vollsmose og udvikle målgruppespecifikke og
aktuelle uddannelsestilbud.
Unge, uddannelse og overgange: Dvs. at udvikle ungdomsuddannelsestilbud, vejlednings- og
forberedende forløb, ungemiljøer som opbygger unge socialt, personlig og fagligt.
Indholdet og praksis for aktiviteten Det er målet, at udviklingsprojekterne kan fremme nye former for samarbejde med
uddannelsesinstitutionerne og de studerende. Indsatsen vil medvirke til at sætte fokus på uddannelse og
læring for de tosprogede børn og unge, og på den måde vil indsatsen styrke beboernes muligheder og
tilknytning til arbejdsmarkedet. Indsatsen vil primært have betydning for deltagernes tilknytning til
uddannelse og arbejdsmarkedet.
Samarbejdsrelationer Der etableres og udvikles partnerskaber mellem aktørerne, kommunen, uddannelsesinstitutioner såsom
SDU, UCL, Syddansk Erhvervsskole, Tietgenskolen, gymnasier og folkeskoler.
Side 13
Aktivitet 2: Uddannelsesinformation Problemkompleks De unge i Vollsmose beskriver meget konkret, at de tit og ofte befinder sig i en situation hvor de har brug
for voksenstøtte i forhold til at kunne forklare forældre og øvrig familie om forskellige typer af
uddannelser, særligt de tekniske, kreative eller håndværksfaglige uddannelser. Typisk er der en forståelse
af, at en ”rigtig” uddannelse er en, man tager på et universitet – for eksempel læge eller jurist. For at få
brudt muren ind til andre uddannelser, er der brug for vejledning og information.
Formål Hensigten med aktiviteten er at rådgive og vejlede unge og deres forældre, gerne lokalt eller direkte i eget
hjem, om alle typer af uddannelser i det danske uddannelsessystem. Endvidere vil vi gerne vide mere om,
hvad forældres syn på de forskellige uddannelser er, for derigennem at kunne medvirke til en større
forståelse af uddannelsesmulighederne. Det vil sige, at fremme forståelsen af sammenhængen mellem at
de evner og ønsker den unge har, skal matche uddannelsen til den enkelte unge. Desuden at understøtte
forståelsen af, at der er en sammenhæng imellem det at kunne gennemføre, og den interesse, man har for
uddannelsen.
Succeskriterier
Understøtte etableringen af et vejledningscenter på Camp U
I samarbejde med aktører på Camp U, boligorganisationer, Odense Kommune og øvrigt
erhvervsliv, at etablerer en fagfestival.
Indholdet og praksis for aktiviteten (beskrivelse af hvordan aktiviteten udføres) Aktiviteten skal skabe samarbejdsrelationer mellem det allerede eksisterende vejledningssystem, frivillige
studiemiljøer samt uddannelsessystemet, repræsenteret ved diverse institutioner i og omkring Vollsmose.
Der ydes en særlig indsats i forhold til at etablere ”ud ad huset” rådgivning.
Som en vigtig del af aktiviteten, planlægges og afholdes eventen ”Vollsmose fagfestival” version I.
Samarbejdsrelationer (beskrivelse af relevan te samarbejdspartnere for aktiviteten) Aktiviteten samarbejder med det eksisterende vejledningssystem, de frivillige studiemiljøer samt
uddannelsessystemet repræsenteret ved diverse institutioner i og omkring Vollsmose. Det er desuden en
målsætning, at man søger størst mulig synergi med de øvrige indsatsområder i helhedsplanen.
Side 14
Aktivitet 3: Praktikpladsudvikling
Problemkompleks Den store ungdomsarbejdsløshed i Danmark gør, at mange unge har svært ved at få tilknytning til
arbejdsmarkedet. Det er i særlig grad gældende for de unge i Vollsmose. Igennem ca. 2 år er det lykkedes
mange at få et fritidsjob ved hjælp af Fritidsjobrådgivningen i Vollsmose og Ungeteamet. Det hjælper i
forhold til at få et netværk på arbejdsmarkedet, der i sidste ende kan give en mulighed for praktik- eller
læreplads. Men stadig er der mange unge i Vollsmose, der mangler en praktikplads og mangler netværk til
at skaffe en.
Via det samlede indsatsområde og Initiativaftalen mellem Odense Kommune og staten, skal
virksomheder, uddannelsesinstitutioner, boligorganisationer og øvrige aktører, hvis de påtænker at
investerer ressourcer i Vollsmose, i videst mulig omfang opfordres til at oprette praktikpladser.
I den udstrækning det er muligt, skal der ved større renoveringer vægtes virksomheder, der opretter
praktik- eller lærepladser.
Succeskriterier At virksomhederne, der indgår i partnerskabsaftaler, er bevidstgjort om deres sociale ansvar.
At relevante praktikpladser, rådgivning og vejledning tilbydes i forhold til ansøgninger med mere.
Målrettet netværksdannelse med henblik på etablering af praktikpladser.
Formål Formålet med aktiviteten er dels at arbejde med at motivere og inspirere herboende virksomheder til at
oprette flere praktikpladser. Der skal arbejdes med at udnytte de forskellige formelle- som uformelle
netværk, der skabes i forbindelse med Initiativaftalen, til at synliggøre og formidle praktikpladser, bedst
muligt.
Desuden er det væsentligt at styrke samarbejdet med odenseanske og andre fynske virksomheder, faglige
organisationer og relevante uddannelsesinstitutioner og andre aktører for at sikre praktikpladser til de
studerende.
Indholdet og praksis for aktiviteten I forbindelse med studiemiljøet på Camp U arbejdes der med oprettelsen af et samlet karrierecenter for
formidling og rådgivning af studiejobs, praktik- og lærepladser samt frivilligjobs. Der skal være fokus på
de unges ressourcer og lyst til at finde deres egen vej inden for uddannelses- og erhvervslivet. Det skal
også være muligt for de unge at få motiverende samtaler, professionel lektiehjælp, kompetenceudvikling
og kompetencegivende kurser i samarbejde med eksterne/interne samarbejdspartnere. For de unge, som er
i gang med en uddannelse skal det være muligt at få karrierevejledning indenfor studie-/fritidsjob med
henblik på at sikre fremtidig selvforsørgelse.
Samarbejdsrelationer Alle relevante uddannelsesinstitutioner, erhvervsvirksomheder, studievejledere på erhvervsskoler samt gymnasier.
Side 15
Aktivitet 4: Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose - finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Som et led i udviklingen af Vollsmose fra boligområde til bydel ses et behov for tiltrækning af erhverv og
investeringer.
Formål Skabe en erhvervsfremmeplatform for at virksomheder og uddannelsesinstitutioner skal kunne etablere sig
i Vollsmose.
Succeskriterier Etablere en fremskudt erhvervsfremmeindsats
Etablere uddannelsesfremmeindsats.
Tiltrække mindst én udviklings- og undervisningsaktivitet for videregående uddannelser, som
kunne have fordel af at placere sig i Vollsmose
Indholdet og praksis for aktiviteten Vi ønsker med aktiviteten at etablere en fremskudt erhvervsfremmeindsats, der offensivt understøtter
kommunens og regionens indsatser og fokusområder på beskæftigelses-, iværksætter- og
erhvervsudviklingsområdet. Indsatsen skal aktivt bistå med at udvikle forretningsideer og -planer for
konkrete bæredygtige initiativer. Endvidere skal aktiviteten udvikle et koncept for en etnisk
erhvervsmentorordning og initierer socialøkonomiske virksomheder m.v.
Desuden skal der etableres en uddannelsesfremmeindsats med udgangspunkt i, hvordan Vollsmoses
mange unge kan bidrage kulturelt, kompetence- og ressourcemæssigt i forhold til at udbedre det faktum,
at der bliver flere og flere ældre og færre og færre til rådighed for arbejdsmarkedet.
Endeligt er det målet at kunne tiltrække udviklings- og undervisningsaktiviteter for videregående
uddannelser, der kan se et særligt potentiale, rekrutteringsgrundlag og/eller udviklingsperspektiv i
Vollsmoses kulturelle, kompetence- og ressourcemæssige profil, og som derfor kunne have fordel af at
placere sig i Vollsmose
Samarbejdsrelationer Uddannelsesinstitutioner, erhvervsvirksomheder, m.fl.
Side 16
Aktivitet 5: Partnerskaber (Invest in Vollsmose) - finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Vollsmose er kendetegnet ved at være et monofunktionelt boligområde, som mangler mange af de
funktioner, der vil gør det muligt at have en hverdag i bydelen. I en helt almindelig bydel kendetegnes ved
at der en daglig til- og fremstrømning af mennesker der arbejder, tager uddannelse, dyrker
fritidsinteresser, handler ind for endelig til sidst at tage hjem til familien – og så måske tage ud igen, for at
benytte de tilbud, som der findes i en hver bydel.
Indsatsen forholder sig proaktivt i forhold til Vollsmoses monofunktionelle grundstruktur, ud fra ønsket
om at udvikle bydelen fra et monofunktionelt boligområde til en multifunktionel bydel med blandet
erhverv og uddannelse. Gennem en målrettet indsats skal strukturen ændres for at styrke områdets
beboersammensætning.
Formål Aktivitetens formål og hensigt er via både en mental og konkret byudvikling, at bidrage til at gøre
Vollsmose til et sted, hvor man også kan arbejde eller etablere sin egen virksomhed. Hvor der er en daglig
puls af mennesker, der arbejder, tager uddannelse og dyrker fritidsinteresser.
Formålet med partnerskaber er at etablere flere relationer med et forpligtende indhold, hvor der er fokus
på win-win. Etablering af flere af disse funktioner – i form af Iværksætterrådgivning,
praktikpladsudvikling, erhvervsudvikling i samarbejde med kommunale indsatser m.fl. skal bidrage til
opfyldelsen af målsætningerne om beskæftigelse, beboersammensætning og kriminalitet.
Succeskriterier Skabe mindst én indsats der organiseres i et partnerskab mellem Odense Kommune, en privat
aktør, boligorganisationerne og/eller andre relevante aktører.
Udvikle nye forretningsmodeller for etablering af virksomheder i Vollsmose.
Etablerer joint venture-initiativer (partnerskabsmodeller mellem private virksomheder/ investorer,
kommune, boligorganisationer og/eller vidensinstitutioner).
I samarbejde med beboerne, boligorganisationerne og private aktører at udvikle nye
bosætningsmodeller, der kan skabe nye boformer, såsom parasitbyggeri, nybyggeri, nedrivning,
blandede ejer former m.v.
Etablere beskæftigelsesfremmende partnerskaber mellem offentlige og private aktører.
Involvere lokale og eksterne parter i netværk med fokus på Vollsmose som ressource, iværksætteri
og kompetenceudvikling.
Indholdet og praksis for aktiviteten Invest in Vollsmose skal ses i sammenhæng med Vollsmose - Vision 2020, erhvervsdimensionen i
Odense Kommunes indsats Multifunktionel Bydel, Mediehus Vollsmose og Visit Vollsmose alle under
den nuværende helhedsplanen ”Vollsmose i forvandling”. Allerede nu fungerer den private investor Dan
Mark Ejendomme A/S, som isbryder for investeringer i Vollsmose, idet selskabet har erhvervet
Vollsmosecentret og etageejendommen Østerhøj. De er derfor i gang med en større investering i
ombygning og relancering af centret og nye udnyttelser af Østerhøj. Engagementet har en stærk positiv
signalværdi og har potentiale som dynamo for etableringen af flere og nye virksomheder i Vollsmose,
hovedsageligt erhverv inden for detailhandlen. Det ny centers profil tilgodeser differentierede lejemål i
forhold til størrelser, priser, beliggenhed og henvender sig dermed til et bredt iværksætter-segment.
Samarbejdsrelationer Dan Mark Ejendomme A/S (Brask Thomsen Stiftung)
Side 17
Aktivitet 6: Iværkcenter
Problemkompleks Der er mange beboere i Vollsmose, som har lysten og viljen til at starte egen virksomhed, men som
mangler en særlig viden om og/eller kompetencer til at gøre det i praksis eksempelvis indenfor områder
som budget og regnskab, lovgivning, moms og skat, forsikring, PR, internetsalg, kundepleje m.v.
Sideløbende har ejeren af Vollsmose Torv udfordringer med at finde lejere, der kan og tør etablere egen
virksomhed.
Vi vurderer, at der er mange uudnyttede ressourcer blandt beboerne. Ressourcer som potentielt set kan
være med til at løfte beskæftigelsesindsatsen, bidrage til en udvikling af bydelen samt en øget livskvalitet.
Udfordringen ligger i at understøtte, at målgruppen har adgang til den fornødne rådgivning og vejledning
og dermed mulighed for at få den sidste hjælp, der skal til for at realisere iværksætterdrømmene.
Formål Formålet med et Iværkcenter er at etablere en iværksætterplatform, som rummer en samlet rådgivning til
nye og eksisterende iværksættere.
Succeskriterier Tre virksomheder oprettes indenfor service eller detailhandel.
Afholdelse af Fagfestival i samarbejde med Camp U
Der afholdes tre kurser inden for relevante temaer (eksempelvis regnskab, moms og skat,
internetsalg)
Indholdet og praksis for aktiviteten Rådgivningen i form af kurser, rådgivning, kritisk sparring indenfor relevante temaer. Eksempelvis budget
og regnskab, lovgivning, moms og skat, forsikring, PR, internetsalg, kundepleje m.v.
Samarbejdsrelationer (beskrivelse af relevante samarbejdspartnere for aktiviteten) Udvikling Fyn, små og mellemstore virksomheder, AMU og andre uddannelsesinstitutioner,
Side 18
Aktivitet 7: Socialøkonomisk virksomhed
Problemkompleks Mange beboere i Vollsmose lever af overførselsindkomster og er ofte langt fra det ordinære
arbejdsmarked. Det kan være beboere på langvarig bistandshjælp eller førtidspensionister. Disse grupper
ville kunne udnytte deres potentialer, hvis der var virksomheder, der kunne honorere de særlige
betingelser, hvorunder gruppen kunne ansættes. Det er derfor oplagt, at man i Vollsmose forstår
beskæftigelse ud fra et bredere perspektiv, som eksempelvis frivilligt arbejde, foreningsarbejde, flexjobs,
fritidsjobs, deltidsbeskæftigelse, aktiverings og opkvalificeringsforløb, etc. for at kunne matche de særlige
behov i Vollsmose.
Der er stigende fokus på, at den socialøkonomiske sektor rummer et stort potentiale og at
virksomhedsmodellen kan være effektiv til at skabe vækst, bidrage med innovative løsninger og etablere
arbejdspladser til udsatte borgere. Således kan socialt iværksætteri bidrage med en omfattende social og
samfundsmæssig værdiskabelse i forhold til at skabe nye velfærdsløsninger og i det hele taget skabe bedre
velfærd.
En socialøkonomisk iværksætter eller virksomhed er kendetegnet ved:
Den har et socialt, miljømæssigt eller sundhedsmæssigt formål og skaber social vækst.
Den er innovativ – dvs. arbejder med nye produkter, services eller processer.
Den er professionelt organiseret – dvs. ikke udelukkende baseret på frivillig arbejdskraft.
Den er privat eller kollektivt ejet – altså ikke offentligt ejet.
Den er ”not for profit” – dvs. geninvesterer evt. overskud for at fremme det sociale formål
Formål Formålet er at understøtte og etablere af socioøkonomiske virksomheder i Vollsmose. Etableringen kan
ses som en metode til at øge innovations og beskæftigelsesmulighederne i Vollsmose, men også en
metode som effektivt kan kvalificere indsatser og aktiviteter i helhedsplanen.
Succeskriterier En ny etableret virksomhed med økonomisk bæredygtigt fremsyn
Sociale innovatører er i gang med at udvikle deres forretningsplaner for socioøkonomiske
virksomheder
Arbejde på at aktiviteter under helhedsplanen undersøger muligheden for, at etablere sig som
socioøkonomisk virksomheder bl.a. for at sikre kontinuitet efter helhedsplanens udløb.
Nye virksomheder er professionelt organiseret, har en bestyrelse og har fokus på sund økonomi.
Nem adgang til information og vejledning om social økonomisk virksomhed.
Indholdet og praksis for aktiviteten Som en del af Iværkcenteret med særlig fokus på opstart af socialøkonomisk virksomhed skal der:
Etableres socialøkonomiske virksomheder, som er baseret på en ressourcebaseret tilgang til
Vollsmoses beboere.
Ved at udnytte potentialet i bydelens globaliserede udsyn og kulturelle mangfoldighed, opdyrkes
et socialt innovativt miljø.
Etableres innovativt samarbejde via eksempelvis Offentlig-Privat Partnerskaber og Offentlig-
Privat Innovation.
Side 19
Have fokus på fundraising og finansiering af midler fra forskellige kilder, eksempelvis
sponsorater, fondsmidler og EU midler etc.
Gives optimal vejledning for initiering/opstart af socialøkonomiske virksomheder, ligesom en
prioritering af de mest bæredygtige forretningskoncepter er nødvendig for at opnå succes med
indsatsen.
Samarbejdsrelationer Indsatser der organiseres i partnerskaber mellem Odense Kommune, private aktører, boligorganisationer
og andre relevante aktører, herunder:
Odense Kommune via beskæftigelsesindsatser, kultur og fritidsindsatser, iværksætterindsatser,
ungeindsatser m.fl.
Udvikling Fyn, Etnisk Erhvervsfremme, Københavns Kommune og Center for Social Økonomi
som vejleder for nye virksomheder og socialt iværksætteri.
Camp U for uddannelse, opkvalificering, rådgivning og tiltrækning af især unge og frivillige.
Vollsmoses Bibliotek, medborgercenter og fremskudt jobcenter, som kilde til fagligt bibliografi,
kompetenceudvikling og tiltrækning af sociale innovatører, arbejdsledige, frivillige m.fl.
Lokal medieindsats som facilitator og rådgiver i form af kommunikation og
markedsføringsmuligheder, generel kommunikation af mulighederne for iværksætter og frivillige
etc., og kommunikation af succes historier, eksempelvis imageforbedrende reality tv om ”de nye”
iværksættere fra Vollsmose.
Vollsmose Torv & ”Østerhøj” v. Danmark Ejendomme A/S - Privat samarbejdspartner med
butikker, showroom, produktionslokaler, kundegrundlag, lokal forankring etc.
Private virksomheder i og udenfor Vollsmose.
Side 20
Indsatsområde 3 - Beboernetværk, inddragelse, demokrati og tryghed
Beboerdemokratiet skal nytænkes, så det også tiltrækker flere og andre, og så det også appellerer til
ungegruppen, som også er vigtig i forhold til at være brobyggere til forældregenerationen. For at arbejde
med og opnå ovenstående ønskes følgende fem forslag og ideer til aktiviteter igangsat: ”Demokratiet på
vej”. Vi ønsker at arbejde med forskellige typer af samarbejde på tværs af Vollsmose. Men der er ting,
som med fordel kan tænkes og gøres i fællesskab. Derfor igangsætter vi aktiviteten ”Styrkelse af
afdelingsbestyrelserne”. Naboskabet skal ligeledes styrkes. Manglende kendskab til hinanden kan være
med til at skabe utryghed. I Vollsmose er der færre anmeldelser end i bymidten til trods for en højere
oplevelse af utryghed. Det kan der være forskellige grunde til, men en af grundene kan være, at folk er
bange for at anmelde kriminalitet. For at skabe tryghed er det nødvendigt at kriminalitet anmeldes, og
denne problemstilling skal der fokuseres på via aktiviteterne ”Det gode naboskab” og ”Naboværn”.
Den sidste aktivitet, vi ønsker at tage initiativ til, ”Vores Netværk”, er en videreudvikling af det
nuværende Netværksatlas. Der er et fortsat behov for, at man kan få et overblik over netværk, foreninger
og beboerdemokrati. Dels for at man som beboer selv kan være aktiv, og dels for at kunne deltage i det, de
andre laver.
Beboerrådgiverne bliver helt centrale i gennemførelsen af dette indsatsområde. De mange beboerrelevante
indsatser, der retter sig mod beboerdemokrati og netværk, er centrale for livet i Vollsmose.
Side 21
Aktivitet 1: Beboerdemokratiet på vej
Problemkompleks Beboerdemokratiet kan for nogle virke tungt og ikke særligt vedkommende i sin nuværende form, forstået
på den måde, at der er en stor gruppe beboere som ikke er motiveret til at blive aktive, fordi det kan virke
uigennemskueligt og meget formelt. Beboerdemokratiet skal nytænkes, så det tiltrækker flere – også gerne
et yngre segment. Ungegruppen er også vigtig i forhold til at være brobyggere til forældregenerationen,
hvor der for nogles vedkommende ikke er kendskab til beboerdemokratiet og dets indflydelsesmuligheder.
Formål Der arbejdes for at flere og især unge bliver aktive i beboerdemokratiet. Der arrangeres årlige
fællesmøder/temamøder for alle beboerne, så beboerne får større kendskab til hinanden og deres fælles
ønsker for Vollsmose og alle tiltag, der opfordrer og tager initiativ til samarbejde på tværs af afdelingerne
i Vollsmose, støttes og bakkes op.
Succeskriterier Der er afholdt to årlige fællesmøder, hvor alle beboere er inviteret. Fællesmødet skal munde ud i at:
Der foreligger tre bud/indsatser på rekruttering af unge til beboerdemokratiet.
Der er etableret et ungeråd/ungesamarbejdsråd – ”ungedemokraterne”.
Der oprettes en idébank, så beboerne har et sted at gå hen med deres gode idéer. I forlængelse
heraf kan man få hjælp til at virkeliggøre sin gode idé, så beboerne selv er med til at realisere
deres egne idéer.
Indholdet og praksis for aktiviteten De nuværende beboerdemokrater i Vollsmose gør et forrygende stykke arbejde, og i mange af
afdelingerne ser man, at rekrutteringen af nye medlemmer til afdelingsbestyrelsen foregår problemfrit.
Andre steder går det knapt så godt. Man ønsker flere, og gerne yngre kræfter, involveret i forhold til at
løfte opgaven. For mange er det et stort skridt, at involvere sig i en afdelingsbestyrelse, derfor er det
hensigten med denne aktivitet, at arbejde med andre typer af involvering, der måske kan være skridt på
vejen, i forhold til at træde ind i en bestyrelse. Det kan være opnormering af juniormedlemmer i
afdelingsbestyrelsen, aktivitetsudvalg under bestyrelsen eller måske oveni købet et ungdomsudvalg i
afdelingen. Hver enkelt afdeling vurderer selv, med opbakning og hjælp fra Vollsmose 2020, hvis det
ønskes, hvordan de vil gribe sagen an. Samarbejdsrelationer Boligorganisat ionerne/afdelingsbestyrelserne i Vollsmose
Side 22
Aktivitet 2: Styrkelse af afdelingsbestyrelserne
Problemkompleks De ni afdelinger i Vollsmose er forskellige og har også forskellige problemstillinger, som de arbejder
med. Men der er ting, som med fordel kan tænkes og gøres i fællesskab. Vi skal blive bedre til at arbejde
mere målrettet på tværs af afdelingerne.
Der ønskes viden om, hvad den manglende opbakning og tilslutning til beboerdemokratiet skyldes. Når
den viden er tilvejebragt, vil det være hensigtsmæssigt dels at analysere, dels at lave en plan for hvordan
man har tænkt sig at imødekomme problemet. På sigt kunne det f.eks. være møder mellem afdelingerne,
kursusaktivitet på tværs, beboerakademi, inspiration fra andre byer, temamøder, netværk, udnyttelse af
fællesarealer og sociale aktiviteter m.v.
Formål Aktiviteten skal fremme et større samarbejde på tværs af afdelingerne og styrke de enkelte
afdelingsbestyrelser så afdelingens arbejdsform, virksomhedsplan og ønsker bliver tydelig for de øvrige
beboere. Håbet er at bestyrelsen vil bruge den øgede synlighed, og dermed stærkere platform, til at blive
endnu bedre til at sætte en dagsorden i forhold til det man som bestyrelse vil opnå. Endemålet er, at det
bliver lettere at rekruttere og fastholde interesserede beboere i afdelingsbestyrelserne, fordi arbejdet i
bestyrelsen alt andet lige, vil være mere tydeligt og synligt.
Succeskriterier Der laves SWOT-analyse i alle ni bestyrelser med henblik på at beskrive bestyrelsens fremtidige
virksomhedsplan. Med udgangspunkt i analysen sættes der gang i et forløb omkring det gode
bestyrelsesarbejde.
Indholdet og praksis for aktiviteten I forhold til at få udviklet moderne og attraktive afdelingsbestyrelser, gælder principperne for det gode
bestyrelsesarbejde her, såvel som i andre typer af organisationer. Alle dem som planlægger
bestyrelsesarbejdet godt, definerer hvad deres politik er og sikre at bestyrelsesmedlemmerne får de
nødvendige kompetencer og samtidig er arbejdsvillige får en bestyrelse med succes. Langt hen ad vejen
handler det om, at styrke rekrutteringen af medlemmer til bestyrelserne. Det betyder på godt dansk, at
kravene til de enkelte bestyrelsesposter skal beskrives og samtidig skal de der vælges være personer, som
vil afsætte den fornødne tid og er indstillet på at udvikle deres kompetencer.
Hvis arbejdet i bestyrelserne styrkes, tager opgaverne ikke så lang tid. Som udgangspunkt skal afdelingen
ledes, ikke drives. Et bud på de nye vinde i afdelingsbestyrelsen kunne se således ud:
Der igangsættes et arbejde, som sigter på at skabe et stærkt fundament for bestyrelsen. En væsentlig
grundpille er udarbejdelse af værdier og leveregler. De udtrykker, hvad afdelingsbestyrelsen står for, og
hvilken adfærd vi ønsker overfor hinanden i hverdagen. I bestyrelsen handler det om arbejdsbeskrivelser
med angivelse af tid, spilleregler for møder, afstemning af krav og forventninger til hinanden og
afdækning af ledelsesmæssige kompetencer. Endemålet er ikke en professionel bestyrelse, men en
bestyrelse, hvor det for alle medlemmer giver menig at engagere sig, og hvor medlemmerne er klædt på til
opgaverne i en moderne almen boligorganisation, der samarbejder bredt i lokalområdet.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose, boligorganisat ionerne, Boligfor eningernes
Landsorganisat ion og andre relevante parter .
Side 23
Aktivitet 3: Det gode naboskab
Problemkompleks Det gode naboskab hænger også sammen med en styrkelse af nærdemokratiet, som beskrevet i aktivitet 1.
Manglende kendskab til hinanden kan være med til at skabe utryghed. Man benytter sig ikke af hinandens
ressourcer, og dermed er der en masse potentiale der går tabt.
Formål Et godt naboskab er med til at skabe tryghed, det er nemmere at spørge naboen om hjælp, når man kender
vedkommende og det giver mere tryghed, der hvor man bor.
Succeskriterier Der er udviklet et koncept for nabokorps
Der oprettes et nabokorps i alle afdelinger
Der udvikles metode/koncept for, hvordan Vollsmoses mange ressourcer kan komme i spil til
fælles gavn
Indholdet og praksis for aktiviteten Godt naboskab er et lidt diffust begreb, og der findes ikke hverken love eller regler, der kan sikre et
ordentligt forhold mellem mennesker, som bor lige ved siden af hinanden. Er man heldig at bo et sted med
godt naboskab, kræver det en vis indsats at bevare det positive forhold og den gode stemning. Den
"investering" kommer ofte igen i form af øget tryghed og en dagligdag, der glider lettere. Hvis der opstår
problemer eller knas mellem naboer, er der større chance for at kunne tage problemerne i opløbet, hvis
kommunikationslinjerne er åbne.
De enkelte afdelinger kan selv bestemme, hvilke aktiviteter der giver mening for dem. Nogle afdelinger
vælger måske at gå sammen i et korps af frivillige naboer, som byder velkommen til nye beboere og
afleverer en velkomstpakke med relevant materiale om afdelingen, Vollsmose m.m. som allerede findes
nogen steder. Andre afdelinger vælger måske at lave et fælles arrangement en gang i kvartalet, hvor de
nye beboere i afdelingen mødes til fællesspisning i beboerhuset.
Overordnet set skal der arbejdes med beboeradfærd, herunder styrkelse af opgangskendskabet. God
naboskik er nemlig også at tage et ansvar for hinanden. Også selvom det kan være ubehageligt.
Almindelig omtanke og høflighed er måske nok kodeordet i det daglige, men i visse situationer kan det
være på sin plads at gribe ind, hvis der f.eks. er mistanke om vold i hjemmet, dyremishandling eller andre
situationer, der er løbet helt af sporet. Gamle, syge eller misbrugere er ikke altid i stand til at tage vare på
sig selv, og her kan der også opstå situationer, hvor det er nødvendigt for den gode nabo at tage affære
selv og om nødvendigt inddrage myndighederne.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose
Side 24
Aktivitet 4: Naboværn
Problemkompleks En del beboere i Vollsmose føler sig utrygge i deres nærområde og til tider også i deres egen bolig. Det
skyldes forskellige årsager, bl.a. at nogle grupper fylder meget, laver kriminalitet og skaber uro. I
Vollsmose er der færre anmeldelser end i bymidten til trods for en højere oplevelse af utryghed. Det kan
der være forskellige grunde til, men en af grundene kan være, at folk er bange for at anmelde kriminalitet.
Men for at skabe tryghed er det nødvendigt at kriminalitet anmeldes, og denne problemstilling skal der
fokuseres på.
Men utryghed kan også være foranlediget af, at man ikke kender dem man bor ved siden af eller i opgang
med. Det er en utryghed, der forholdsvis nemt kan gøres noget ved.
Formål Det overordnede formål er at udvikle ansvar for eget liv. Naboværnet skal være med til at skabe tryghed
og kendskab til hinanden. Hvis man som beboer er ensom/alene, så er der nogen som ”holder øje”, og er
man på ferie, så kigger naboen efter ens bolig. Der arbejdes med at oprette et eller flere tryghedskorps i de
afdelinger, som er interesserede. Tryghedskorpset skal være med til at motivere de øvrige beboere til at
lære hinanden at kende, så man ved, hvem man bor med og så der bliver en større ansvarsfølelse. Der skal
også arbejdes med at etablere en sms-kæde, hvor de beboere, der ønsker at være med kan holde hinanden
orienteret, hvis der foregår noget mistænksomt i opgangen. Hvis man kender hinanden, er det også
nemmere i fællesskab at stå sammen og evt. anmelde kriminalitet.
Succeskriterier
I de afdelinger, der har udvist interesse, er der oprettet et tryghedskorps. Der er etableret en sms-kæde.
Indholdet og praksis for aktiviteten Nogle beboere fortæller, at de især i aftentimerne og efter mørkets frembrud føler utryghed når de færdes i
området. Men ved at gå sammen, eller ved at organiserer sig, og holde øje med hinanden, kan man
mindske utrygheden. Der findes løsninger, hvor man kan hjælpe sig selv og vi kan hjælpe hinanden.
Organiseringen og etableringen af et tryghedskorps, kan være med til at dæmme op for utrygheden, de
voksne kan passe på børnene og potentielle indbrudstyve, kan finde det så besværligt at blive forstyrret, at
de holder sig væk fra området. Tanken med tryghedskorpset er, at man melder sig til, og så organiseres
der gåture i området sammen med naboerne. Alle lærer hinanden bedre at kende, og naboskabet fortættes
og styrkes.
Andre tiltag kunne også være at holde et ekstra vågent øje med hinandens lejligheder, når han eller hun er
bortrejst: Tømme brevkassen og sørge for, at der ikke sidder post i brevsprækken, eventuelt tænde og
slukke lys indimellem i det tomme hus i det hele taget, at have en øget opmærksomhed på ens naboer.
Samarbejdsrelationer Det kriminalpræventive råd, forsikringsbranchen, Odense Kommune, boligorganisationerne.
Side 25
Aktivitet 5: Vores netværk
Problemkompleks Der er mange forskellige netværk og aktiviteter i Vollsmose og ingen har det konstante overblik. Der er
dog behov for at have et nogenlunde overblik, for at man som beboer kan gribe muligheden for at være
aktiv og deltage i områdets aktiviteter. Samtidig vil et overblik give samarbejdspartnere mulighed for at
kvalificere indholdet i nogle af aktiviteterne.
Formål Formålet med Netværks - atlaset er at give brugerne et godt redskab
til at planlægge og finde oplysninger om aktuelle arrangementer og tilhørende oplysninger, der kan være
interessante for dem. Det skal både være nemt og tilgængeligt at få overblik over Vollsmoses aktiviteter.
Succeskriterier Der skal udvikles en ramme for en virtuel opslagstavle, hvor beboerne er medansvarlige for at der er
noget indhold og at det er ajourført og Vollsmosedækkende.
Indholdet og praksis for aktiviteten (beskrivelse af hvordan aktiviteten udføres) Formålet med aktiviteten ”Vores Netværk” er at udvide rammerne for det nuværende netværksatlas. Det
skal være tilgængeligt via Smartphones, og det skal være muligt for folk at kommentere på de enkelte
netværk, og selv komme med forslag til netværk, der mangler i Vollsmose – det kunne for eksempel være
studie- eller løbegrupper. Endvidere, skal det ikke kun være tilgængeligt i folks lomme, det kunne også
være tilgængeligt som en virtuel opslagstavle et synligt sted i Vollsmose, hvor folk på stedet kan
kommenterer via kommentarer, billeder og video- og lydoptagelser.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose, Vollsmose Torv, Camp U, m.fl.
Side 26
Indsatsområde 4 – Sundhed
Sundhedsindsatsen drejer sig primært om udvikling af sundhedsetagen i Østerhøj og
forebyggelsesindsatsen indenfor trivsel, kost, motion og indeklima. Følgende forslag til aktiviteter ønskes
igangsat: ”Motion er godt” et motionscenter med mulighed styrketræning, spinning og andre
fitnessaktiviteter, som kan bidrage til at højne helbredstilstanden i Vollsmose og øge beboernes
livskvalitet. Derfor undersøges muligheden for at etablere et motionscenter som en socialøkonomisk
virksomhed eller ved at inddrage en privat investor. Udviklingen af et ”Sundhedscenter i Østerhøj”
ønskes igangsat med fokus på udviklingen af et sundhedskoncept med henblik på at realisere Østerhøj
som platform for flere erhvervs, - uddannelses- og sundhedsfremmende aktiviteter, end ejendommen
repræsenterer i dag.
Den forebyggende aktivitet ”Fokus på forebyggelse” er ideen om, at et samarbejde med
sundhedscenteret og sundhedsetagen i Østerhøj kan være med til, at der etableres forskellige typer af
rådgivning og information om motion, kost og livsstil med henblik på forebyggelse. Lokalt i afdelingerne
vil aktiviteten ”Fra jord til bord” være vigtigt. Formålet er at anvende ubenyttede fællesarealer til
køkkenhaver med mere for i fællesskab at skabe øget bevidsthed omkring kost, endvidere tage på
gårdbesøg, for at se hvordan hønen bor, og hvordan en moderne landmand driver sin virksomhed. Sidst
vil ”Digitalt motionsfællesskab” sætte fokus på, at de gode forbindelser til idrætsfaciliteterne også kan
skabes via moderne digital kommunikation.
Side 27
Aktivitet 1: Motion er godt
Problemkompleks En ny undersøgelse viser, at idrætsdeltagelsen i udsatte boligområder er lavere end idrætsdeltagelsen på
landsplan. Resultaterne er dog ikke helt entydige. Vollsmose og Tingbjerg skiller sig i undersøgelser ud
fra de andre områder ved, at forholdsvis mange elever går til idræt i en kommunal fritidsklub,
ungdomsklub o.l., men dog stadig færre end på landsplan. Endvidere viser undersøgelsen, at andelen af
beboerne i de udsatte boligområder, der går til idræt i en forening, er mindre end halvt så stor som på
landsplan. Til gengæld er andelen, som går til idræt i et kommercielt motions- og fitnesscenter, den
samme.
De mest populære sportsgrene er fodbold og dans. Da Vollsmose har egen svømmehal, er svømning også
populært her i modsætning til områder, der ikke har en svømmehal. Konklusionen på rapporten er, at det
især er den høje andel af beboere med en lav socioøkonomisk status, der er årsagen til, at færre dyrker
idræt og motion.
Formål Styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter er den største idræts- og motionsform blandt de voksne
i de almene boligområder. Derfor ønskes muligheden for at få etableret et træningscenter i Vollsmose,
som beboerne har råd til at benytte, undersøges til bunds. Regelmæssig motion kan forebygge
livsstilssygdomme og bidrager generelt til et bedre helbred. Motionscenter med mulighed for at dyrke
styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter kan dermed bidrage til at højne helbredstilstanden i
Vollsmose og øge beboernes livskvalitet.
Succeskriterier At undersøge muligheden for at en privat aktør etablerer sig i Vollsmose.
Hvis dette ikke er muligt, skal det undersøges, om boligforeninger og lokale idrætsforeninger kan
indgå partnerskab, med støtte fra DGI eller lignende interesseorganisation, eller om man kan
etablere et træningscenter som socialøkonomisk virksomhed.
Indholdet og praksis for aktiviteten Styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter er den største idræts- og motionsform blandt de voksne
i de almene boligområder. Det er også en af de mest populære idrætsaktiviteter blandt de ældste
skoleelever, selvom mulighederne for at dyrke disse aktiviteter ikke er særligt gode. Hovedparten af
denne træning finder sted i kommercielle motionscentre, som der typisk er forholdsvis langt til. Det er
sandsynligt, at et motionscenter i Vollsmose vil få flere til at træne denne motionsform, og de som
allerede har interessen, ville blive mere aktive.
Samarbejdsrelationer Etableringen af et motionscenter kan enten ske ved, at boligselskaberne eller en privat aktør finder et
egnet lokale og inviterer kommercielle aktører på området til at etablere sig, eller ved at boligselskabet og
lokale foreninger opretter et foreningsbaseret fitnesscenter med støtte fra idrætsorganisationerne, som i
flere år har støttet oprettelsen af motionscentre i foreningsregi.
Side 28
Aktivitet 2: Sundhedscenter i Østerhøj – finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks På grund af Vollsmoses status som en monofunktionel bydel, ønsker man at arbejde mere proaktivt med
partnerskaber – dvs. skabe indsatser der organiseres i partnerskaber mellem Odense Kommune, private
aktører, boligorganisationer og andre relevante aktører. Sundhedskonceptet for Østerhøj er et eksempel på
et sådant partnerskab.
Formål Et sundhedskoncept for Østerhøj udvikles med henblik på at realisere Østerhøj som platform for flere
erhvervs, - uddannelses- og sundhedsfremmende aktiviteter, end ejendommen repræsenterer i dag.
Succeskriterier
Ejendommens 1. sal indrettes som ”sundhedsetage” med mulighed for etablering af
sundhedserhverv som tandlæger, læge, fysioterapi m. fl.
Indholdet og praksis for aktiviteten Partnerskabet udvikles i et samarbejde mellem Odense Kommune og Dan Mark Ejendomme A/S
Samarbejdsrelationer Vollsmose Torv & ”Østerhøj” v. Dan Mark Ejendomme A/S - Privat samarbejdspartner med butikker,
showroom, produktionslokaler, kundegrundlag, lokal forankring etc.
Side 29
Aktivitet 3: Fokus på forebyggelse
Problemkompleks Rapporten ”Sundhed i Vollsmose” konkluderer i 2007, at antallet af sygehuskontakter blandt danskere
med anden etnisk baggrund, ikke er entydig men varierer i forhold til hvilken diagnose, der er tale om, og
hvilken etnisk gruppering patienten tilhører. Det kalder på et behov for at inddrage de enkelte etniske
grupper særskilt i forbindelse med planlægning af forskellige indsatser.
Rapporten konkluderer endvidere, at der fra 1999 til 2003 sker et markant fald i forbruget af
sundhedsydelser blandt borgere i Vollsmose sammenlignet med resten af Odense. Tallene viser, at sociale
forskelle udtrykt ved tilknytning til arbejdsmarkedet forklarer en del af forskellene. Endvidere
konkluderer rapporten, at det ikke mindst er etnisk danskere, der har et højt forbrug af sundhedsydelser.
På den baggrund ønskes aktiviteten i rette mod såvel etniske danske beboere, som beboer med anden
etnisk oprindelse.
Formål Forskellige typer af rådgivning og information om motion, kost og livsstil. Eventuelt støtte til en
permanent adfærdsændring, der kan bane vej til nye måder, at leve sundt på.
Succeskriterier Sundhedscentret opretter i samarbejde med Helhedsplanen en kokkeskole i Camp U
Indholdet og praksis for aktiviteten Sundhedscentrets diætist opretter et forløb for beboere, der kunne tænke sig at foretage en kostændring.
Samarbejdsrelationer Sundhedscentret og Camp U. ”Sundhedsetagen” i Østerhøj informerer om initiativet og henviser beboere,
der er indstillet på at lære mere om mad og sund kost.
Side 30
Aktivitet 4: Fra jord til bord
Problemkompleks Mange børn i dag har intet begreb om, hvor ægget fra hønen eller osten fra koen kommer fra. Så vidt de
ved, henter man maden i køledisken i supermarkedet. Skabes der en nysgerrighed omkring sunde og
nærende produkter, og forskellen på burhøns og fritgående høns, skaber man også en ansvarlig forbruger,
der kan træffe bevidste valg.
Dette har på sigt betydning for den personlig sundhed og livskvalitet – for ikke at tale om de
gastronomiske oplevelser varieret kost giver.
Formål Hensigten er at udnytte ubenyttede fællesarealer til køkkenhaver mm, endvidere tage på gårdbesøg, for at
se hvordan koen og hønen bor, og hvordan en moderne landmand driver sin virksomhed.
Succeskriterier Mindst en fælleshave
Gårdbesøg – hvor kommer mælken fra?
Indholdet og praksis for aktiviteten Den enkelte afdelingsbestyrelse tager initiativ til at finde et egnet areal, og aktiviteten med at etablere en
fælleshave kan påbegynde. Beboernes egne ressourcer og medbragte viden om anlægning af haver bringes
i spil, en øvrige ”eksperter” kan også bruges.
Samarbejdsrelationer Kold College, Landbrugsskolen, Gartnerskole, folkeskolerne i Vollsmose, Arla, Axelborg.
Side 31
Aktivitet 5: Digitalt motionsfællesskab
Problemkompleks En helt ny undersøgelse om idræt og motion i almennyttige boligområder, konkluderer at folk ikke dyrker
motion i samme grad som i resten af Danmark. Især er det svært for pigerne, samt den store gruppe af
midaldrende voksne, at fastholde motivationen. Meget tyder på, at man kan opnå større succes ved at
bruge de nye sociale medier og teknologier, og gribe sagen mere utraditionelt an.
Formål Flere personer i Vollsmose skal have muligheden for at indgå i et motions- eller idrætsfællesskab. De
gode vaner kan også skabes via moderne informationsteknologi, for eksempel igennem locations- og
webbaserede med remindere, leg og sociale fora. Disse teknologier og fora kan fremme den lystbaserede
idrætsdeltagelse. De kan gøre det attraktivt og nemt at koble sig på aktiviteter i boligområdet på en måde,
der ikke er så forpligtende, som for eksempel faste aftaler om en løbetur eller fodboldtræning.
Succeskriterier Der etableres en digital oplevelsesrute – evt. langs Åsumvej, med tilknytning til supercykelstien,
der fører til Odense C.
Stien testes vha. en testklasse på Mulernes Legatskole.
Der informeres om De digitale motionsfællesskaber på helhedsplanens elektroniske platforme
Indholdet og praksis for aktiviteten
Indtast din alder, bopæl og aktuelle niveau og find en træningspartner, der passer til lige præcis dig. Hold
motivationen oppe ved at se, hvornår og hvordan andre løber. Eller hvad med at live-tracke din løbetur via
GPS’en i din smartphone, lade vennerne følge med undervejs, og høre opmuntrende beskeder fra dem i
din telefon, mens du løber.
Over 100.000 er allerede i dag aktive på et af de mere end ti sociale sites, der har specialiseret sig i at give
danskerne personlige træningsredskaber, interaktive rutekort, mulighed for at udfordre hinanden, dele tips
og gode råd, afholde events, overvåge hinandens træning og live-tracke fra løbe- eller cykelturen. Mange
efterspørger motion frigjort fra tid og sted, fra faste træningstider og fysisk fremmøde i hallen. Når
danskerne dyrker deres individuelle sport og kombinerer det med internettets unikke muligheder for at
kommunikere, kan det sociale aspekt ved at dyrke sport vindes tilbage igen, uden at man giver køb på sin
egen frihed.
Det er de 30-50-årige som, med godt 75 procent af brugerskaren, langt overvejende stjæler billedet. Det
interessante er imidlertid, at de sociale sites ser ud til at få fat i denne gruppe – og de yngre og ældre for
den sags skyld – og få dem motiveret og fastholdt, når det kommer til at dyrke motion.
Synlighed, både over for sig selv og andre, er med andre ord en stærk motivationsfaktor. 40 procent af
brugerne oplyser således, at de efter, at de er begyndt at benytte de sociale sportssites, er gået fra at dyrke
motion en gang hver 14. dag eller sjældnere end det til nu at dyrke motion 3-6 gange om ugen.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose, Dan Mark Ejendomme, Fritidsafdelingen i Odense Kommune m. fl.
Side 32
Indsatsområde 5 - Udsatte grupper
Samlet spænder aktiviteterne fra at understøtte beboernes fastholdelse af bolig, særlig målrettet
rådgivningshjælp til en ny start. Inddragelse af de personer, det hele handler om, er vigtig i udviklingen af
aktiviteter under indsatsområdet. Derfor ønskes følgende forslag til aktiviteter igangsat: ”Hjemme er
bedst” er en aktivitet, der skal understøtte de beboere, der er tæt på at måtte opgive deres lejemål pga.
manglende huslejebetaling. ”Rullende rådgivning” er en rådgivning, der kommer ”lokalt”. I Vollsmose
er der mange, som har en manglende systemforståelse og har svært ved at finde den hjælp, de har brug
for. Gennem en målrettet og nærværende rådgivning lokalt i afdelingerne vil vi understøtte beboernes
muligheder for at forstå og handle i forhold til relevante myndigheder og systemer.
Aktiviteten ”Vejviser/guide” er målrettet de mange særligt udsatte, der ikke har kendskab til, hvor de kan
søge hjælp og har brug for særlig støtte for at kunne mestre økonomi og andre sociale forhold. Vejviseren
skal kunne vejlede og henvise til hjælp på relevant sted i normalsystemet. Den sidste aktivitet er en del af
Initiativaftalen og titlen er ”Flyttehjælp”. Aktiviteten er målrettet en række sårbare familier og
enkeltpersoner, der vil kunne profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser. Denne særlige gruppe
vil have en stor personlig og social fordel i en ny start.
Side 33
Aktivitet 1: Hjemme er bedst
Problemkompleks Boligorganisationerne og Odense kommune oplever at mange må opgive deres lejemål pga. manglende
husleje betaling. Ikke sjældent ender det med en tvangsmæssig udsættelse. Lige meget om fraflytningen
sker tvangsmæssigt gennem fogeden eller ved fraflytning, inden sagen når retten, vil det være en gevinst
for alle parter, at udsættelser forebygges mest muligt.
Formål Gennem en tidlig indsats at spotte og tilbyde en støtte og rådgivning for fastholdelse af boligen. Det skal
ske i tæt samarbejde mellem Odense Kommune, boligorganisationerne og beboerrådgiverne.
Succeskriterier Antallet af tvangsmæssige udsættelse var i 2011 XX (nøjagtige tal sættes ind her). Antallet
reduceres med 20 % årligt i en tre årig periode. Husleje tabet i forbindelse med manglende
huslejebetaling reduceres med 10 % årligt i en tre årig periode.
Indholdet og praksis for aktiviteten Indsatsen vil blive tilrettelagt i samarbejde med boligorganisationerne og Odense kommune alt efter den
enkelte. Odense Kommune har allerede fokus på området, og i den udstrækning denne aktivitet kan
understøtte kommunens indsats, vil den gøre dette.
I de situationer, hvor vi er tidligt i forløbet med manglende huslejebetaling, vil der blive arbejdet med
udvikling af metoder, hvor den enkelte beboer bliver kontaktet personligt for hjælp til at få afklaret
baggrunden for den manglende huslejebetaling.
Samarbejdsrelationer Aktiviteten vil forudsætte et tæt samarbejde mellem Odense Kommune og boligorganisationerne.
Side 34
Aktivitet 2: Rullende rådgivning Problemkompleks Vollsmose har mange forskellige befolkningsgrupper, der kan have svært ved at tage imod den hjælp, som
de har brug for. Det kan være en udfordring for dem først og fremmest at identificere deres problem og
dernæst handle derpå. Den rullende rådgivning sørger for, sammen med forskellige eksperter, at besøge de
enkelte afdelinger i Vollsmose. Her tilbyder de hjælp og viden indenfor forskellige områder. Et eksempel
på en udfordring er, når der skal tegnes nye forsikringer, eller at alle skal have en Nem ID, når
selvangivelsen skal udfyldes.
Formål Formålet med aktiviteten er at understøtte beboernes muligheder for at forstå det offentlige system og
almindelige samfundsrelevante temaer. Den rullende rådgivning sandsynliggør og muliggør, at de udsatte
beboere tager kontakt til relevante myndigheder og systemer.
Succeskriterier
Afholdelse af mindst 20 temamøder
50 rådgivningssamtaler.
Indholdet og praksis for aktiviteten Beboerrådgiverene vil gennem samarbejde med afdelingsbestyrelserne iværksætte relevante temamøder.
Den nuværende helhedsplans campingvogn vil indgå i en aktivitet med en håndholdt rådgivning og
arbejde med inddragelse af ressourcepersoner såvel lokalt som blandt eksterne videnspersoner. Det vil
blive en form for rullende rådgivning.
Samarbejdsrelationer Den Frie Rådgivning, som er en del af fritidsbutikken i Vollsmose, vil sammen med Borgerservice Light
og andre lokale rådgivningsaktiviteter indgå i udviklingen af en mere håndholdt og proaktiv rådgivning.
Opsøgende medarbejdere i Odense Kommune.
Side 35
Aktivitet 3: Vejviser/guide
Problemkompleks Mange særligt udsatte har ikke kendskab til, hvor de kan søge hjælp og har brug for særlig støtte for at
kunne mestre sin økonomi og andre sociale forhold, som spiller en betydningsfuld rolle i det at mestre sit
liv bedst muligt selv. Det kan eksempelvis være manglende forståelse for, hvilke konsekvenser det kan
have, når huslejen eller andre regninger ikke bliver betalt. Det resulterer blandt andet i udsættelse af
lejligheden, fordi de særligt udsatte ikke har formået at få den nødvendige vejledning og rådgivning til,
hvor de kan henvende sig for at få hjælp.
Formål Rådgivning om, hvor de særligt udsatte, skal gå hen for at få den nødvendige hjælp. Dels for at sikre, at
beboeren, så vidt det er muligt, kan blive boende i eget hjem og undgår at skulle fraflytte sin lejlighed,
dels at hjælpe beboeren til at mestre sit eget liv, og sin økonomi således at regninger både ses og betales.
Nøglen er, at det er lokalt og at det er trygt.
Succeskriterier At udsatte beboere identificeres hurtigt
At de udsatte beboere efter et besøg, bedre føler sig i stand til at overskue sin situation.
Indholdet og praksis for aktiviteten Vejviseren er beboerrådgiverene, som skal kunne snakke om alting og henvise til hjælp på relevant sted i
normalsystemet. Aktiviteten foregår ved at vejviseren er til rådighed, enten i afdelingens beboerhus på
bestemte tidspunkter, eller tager på hjemmebesøg hos beboeren.
Samarbejdsrelationer Det skal ske i tæt samarbejde med Boligforeninger, afdelingsbestyrelser, Odense Kommune, Den Frie
Rådgivning, Rådet for Udsatte og andre rådgivningsfunktioner, eksempelvis Borgerservice Light,
Retshjælpen, Mødrehjælpen og lignende, som yder råd og vejledende støtte til den enkelte.
Side 36
Aktivitet 4: Flyttehjælp – finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Der er en række sårbare familier og enkeltpersoner med store sociale problemer i Vollsmose, der vil
kunne profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser, men som ikke økonomisk formår selv at
afholde flytteudgifter. Denne særlige grupper ville have stor personlig og social fordel i en ny start, som
på én gang forbedrer familiens eller den enkelte beboers livssituation, ligesom bydelen kan drage fordel af
at ændre på beboersætningen, så der ikke er så stor en koncentration af sårbare enkeltpersoner og familier
med store sociale problemer i Vollsmose.
Formål Formålet er en positiv forandring af familierne og enkeltpersonernes tilværelse, og samtidig vil flyttehjælp
til denne målgruppe bidrage til at forbedre det fraflyttede boligområdes evne til at tackle de boligsociale
udfordringer. I forbindelse med initiativaftalen har Odense Kommune fået mulighed for at tilbyde familier
og enkeltpersoner en ny start.
Succeskriterier Udarbejde retningslinjer for håndteringen af opgaven
Første års erfaringer resulterer i aftale om den videre håndtering i resten af perioden.
10 flytninger
Indholdet og praksis for aktiviteten Odense Kommunen vil i forbindelse med initiativaftalen udarbejde konkrete forslag til, hvordan en
flyttehjælpsordning vil kunne understøtte sårbare familier med store sociale problemer, der vil kunne
profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser, og som ikke økonomisk formår selv at afholde
flytteudgifter.
Fokus vil være på sårbare familier med store sociale problemer og derfor vil en målrettet indsats
understøtte de tre målsætninger.
Den enkelte familie vil gennem en ny start i et for dem nyt boligområde få mulighed for at ændre på
familiens sociale situation. Hovedformålet med flytningen er, at familierne vil opleve nye muligheder for
uddannelse og beskæftigelse for de enkelte familiemedlemmer.
For det oprindelige boligområde vil flytningen af familierne frigøre boliger, hvor andre familier vil kunne
flytte ind og være med til at ændre på områdets beboersammensætning. Herunder beboernes tilknytning
til arbejdsmarkedet.
Samarbejdsrelationer Social og arbejdsmarkedsforvaltningen og Børn- og Ungeforvaltningen i Odense Kommune samt politiet
og boligorganisationerne.
Side 37
Indsatsområde 6 - Kultur og fritid
For at skabe bedst mulige rammer for kultur- og fritidslivet, rammer for et aktivt og engageret fritids- og
foreningsliv i Vollsmose med henblik på aktivt medborgerskab, folkeoplysning og udvikling af bydelen
generelt ønskes følgende forslag og ideer til aktiviteter igangsat. ”Kultur og fritidsfælleskab”, der ses et
behov for aktiviteter som også er tilgængelige udenfor almindelig arbejdstid. Derfor skal aktiviteten
Kultur- og fritidsfællesskab koordineres og tænkes ind i driften af de eksisterende institutioner omkring
kultur-, uddannelses- og erhvervsklyngen omkring Vollsmose Centrum for at skabe samarbejde og
synergi. ”Kulturkælderen” er en aktivitet, der bygge videre på andre initiativer (unge2unge, Ungekultur
i Kulturhuset m. fl.), som har opbygget et solidt fundament af unge, kreative talenter i Vollsmose. Ved at
samle mange forskellige kreative aktiviteter i kælderen på Camp U, er man med til at understøtte den
udvikling, som er påbegyndt der. ”Kulturpilot i Vollsmose” er ideen om, at de unges tilknytning til
foreningsliv og beboerdemokrati i lighed med resten af Danmark er faldende, og det skaber et
demokratisk underskud og ikke mindst en distance imellem de unge og de tilbud, der bliver iværksat.
Målet er at skabe ejerskab til de aktiviteter, der finder sted i helhedsplanen, og desuden at skabe nye
lønnede fritidsjob for unge i Vollsmose og koordinere det frivillige sociale arbejde.
”Arena for foreningsliv” er en aktivitet der er finansieret gennem Initiativaftalen. Aktiviteten tager
behovet for møde- og aktivitetslokaler, information og støtte til foreningsudvikling, rådgivning om
frivillighed og folkeoplysning samt sparring på tværs af foreninger og offentlige aktører op. Formålet med
arenaen er at skabe helhed og sammenhæng i indsatsen for aktivt medborgerskab for beboere i Vollsmose.
De unge ønsker et ”Ungdomshus”. Aktiviteten skal støtte op om ideen, hvor de unge i Vollsmose
arbejder på, at få et Ungdomshus, som er relativt pædagogfrit, og som kan benyttes til lektielæsning,
mødeaktiviteter, netværksdannelse og ”hænge ud sted”.
”Mere gang i Idræftslegepladsen” skal øge brugen af Idrætslegepladsen i Vollsmose, som er tænkt som
et frirum til unge i Vollsmose, men bliver ikke brugt optimalt. Vi ønsker at gøre Idrætslegepladsen mere
attraktiv, blandt andet med en pavillon og en stabil pædagogisk voksenkontakt. ”Flere events til
Vollsmose” der skal også i den nye helhedsplan være plads til begejstring i Vollsmose. Events, festivaller
og sportsbegivenheder er både med til at mobilisere frivillige kræfter, tiltrække et udefrakommende
publikum og ikke mindst danne ”hjemmebane” for Vollsmoses egne beboere. Aktivitet ”Kultur- og
fritidspulje” bygger på ønsket om at samle beboerne om fælles kultur- og fritidsaktiviteter og vil
samtidig fokusere indsatsen med det formål, at aktiviteterne bindes sammen og skaber synergi.
Kampagne-tanken skal være med til at forstærke den generelle opmærksomhed/fokus på temaet blandt
beboerne og i den eksterne presse. Det sidste forslag til aktivitet er ”Talentudvikling for aktive unge”,
ideen bygger videre på flere af den nuværende helhedsplans aktiviteter, hvor der er fokus på talenter i
Vollsmose, men hvor der ikke altid økonomiske ressourcer til at udvikle talentet. Det er helt essentielt, at
der er instruktører, som kan spotte talent, udvikle det, og som både udadtil og indadtil kan være med til at
fortælle ”den anden historie” om bydelen.
Side 38
Aktivitet 1: Kultur- og fritidsfællesskab
Problemkompleks Der er mange uudnyttede kulturelle ressourcer i Vollsmose og der er et stort ønske blandt beboerne i alle
aldre om at få mulighed for at udfolde sig indenfor kultur- og fritidslivet. Særligt er der et behov for
værkstedsaktiviteter – som også er tilgængelige udenfor almindelig arbejdstid. Der er et overordnet behov
for kortlægning af lokaler/faciliteter, koordinering og en fælles måde at modtage og servicere beboere og
borgere på.
Formål Det handler om at samle kræfter mere end at eje kræfter. Derfor skal aktiviteten Kultur- og
fritidsfællesskab koordinerer og tænkes ind i driften af de eksisterende institutioner omkring kultur-
uddannelses og erhvervsklyngen omkring Vollsmose Centrum (Kulturhus, Vollsmose Kirke, Bibliotek,
Kvinfo, Vollsmose Torv, Camp U, m. fl.), for at skabe samarbejde og synergi. Forankringen skal sikre
kontinuerlighed, et fælles mindset omkring modtagelse af borgere samt åbningstider, der giver mening for
brugerne.
Succeskriterier Kortlægning af lokaler/faciliteter
Fælles kalender for optimal koordinering.
Samarbejde omkring udstillinger/koncerter/events/festivaller for at skabe synergier.
Anvende fleksible arbejds-/åbningstider. Succeskriteriet er at de fleksible arbejds-/åbningstider
genererer X antal brugere (sammenlign evt. med tal fra bibliotek og kulturhus)
Efter endt projektperiode overgår aktiviteten til almindelig drift.
Indholdet og praksis for aktiviteten Under udarbejdelse
Samarbejdsrelationer Under udarbejdelse
Side 39
Aktivitet 2: Kulturkælderen
Problemkompleks Vollsmoses mange unge fortæller gang på gang, at de mangler lokaler, de kan bruge kreativt og
konstruktiv på forskellige måder. Nu foreligger muligheden for at benytte den nedlagte Humlehaveskoles
værkstedlokaler til dette.
Formål Forskellige initiativer (unge2unge, Ungekultur i Kulturhuset m. fl.)har opbygget et solidt fundament af
unge, kreative talenter i Vollsmose. Vi ønsker med denne aktivitet, at bygge videre på dette arbejde og i
samarbejde med de unge, udvikle endnu flere felter, hvor de unge kan udvikle sig kreativt.
Ved at samle mange forskellige kreative aktiviteter på Camp U, er man med til at understøtte den
udvikling som er påbegyndt der. Under overskriften unge, udvikling og uddannelse, vil man skabe et
levende ungemiljø, der både har en tydelig præsens i bydelen, og samtidig har appel til
uddannelsesinstitutioner på alle niveauer.
Succeskriterier Fastholdelse og inddragelse af den gruppe af aktive unge, der på nuværende tidspunkt deltager i
henholdsvis dans, film, musik, borgerjournalistik.
Der er oprettet en brugergruppe af aktive unge, der er medbestemmende i forhold til den daglige
drift af kulturkælderen.
Der er foretaget tre konkrete initiativer, der inviterer den øvrige del af Odense inden for i
ungemiljøet.
Indholdet og praksis for aktiviteten Kælderen under Camp rummer muligheder for sammen med de unge at udvikle og tilbyde et spændende
kultur- og læringsmiljø i Vollsmose, der vil være attraktivt for de 14 – 25 årige unge, med interesse for
dans, musik og drama. For at sikre at ungemiljøet er levende og aktivt, og så vidt muligt åbent i hele
fritidsfladen, hverdage såvel som weekender, er ønsket at få tilknyttet ungekulturkoordinatorer, der
sammen med de unge og samarbejdspartnere, både i og udenfor Vollsmose, skal udvikle og koordinere
aktiviteter og drift. Erfaringen fra tidligere indsatser peger på, at hvis man spotter de spirende talenter, så
skaber man gode rollemodeller, der løfter bredden. Formålet med at understøtte de få er, at skabe en
interesse for de mange med henblik på at blive kreative.
Samarbejdsrelationer Rising Ungdomsskole, Vollsmose Kulturhus (Ungekultur), Biblioteket og andre lokalt forankrede
undervisnings- og kulturinstitutioner, klubber og foreninger, samt kulturinstitutioner og foreninger fra
hele Odense bl.a. Kansas City, Underværket, Act Now, GAM3 m.fl. De unge skal som en naturlig del
sikres en høj grad af indflydelse på både indretning, aktiviteter, samarbejdsrelationer og daglig drift.
Side 40
Aktivitet 3: Kulturpilot i Vollsmose
Problemkompleks De unges tilknytning til foreningsliv og beboerdemokrati er i lighed med resten af Danmark faldende, og
det skaber et demokratisk underskud og ikke mindst en distance imellem de unge og de tilbud, der bliver
iværksat. De unges opbakning og engagement er essentiel, og det netværk og den kontaktflade de unge
bringer ind i en proces er helt unik og uundværlig og bør naturligvis honoreres.
Erfaringer fra den nuværende Helhedsplans projekter: Fritidsjobrådgivningen, Unge2ung og Ungekultur i
Kulturhuset viser, at der i høj grad er grund til at støtte de unges empowerment og mestringsstrategier.
Tendensen er, at engagementet er til stede, men evnen til at fastholde opmærksomheden på de langsigtede
mål er vanskelig og skal trænes.
Formål Formålet er at skabe ejerskab til de aktiviteter der finder sted i projektperioden, desuden at skabe nye,
lønnede fritidsjob for unge i Vollsmose og koordinere det frivillige sociale arbejde. Endelig at understøtte
og udvikle koncepter, hvor unge genererer indhold, inspiration og aktiviteter til andre unge
Succeskriterier
Kulturpilotuddannelsen oprettes
Min. 10 unge gennemfører uddannelsen
Forløbet evalueres
Indhold og praksis Kulturpilot i Vollsmose er en aktivitet, der går på to ben. Dels sætter aktiviteten unge i stand til at være
frontløbere for udviklingen af kulturelle arrangementer og tiltag for unge i Vollsmose. Dels giver den
korte praktiske uddannelse mulighed for, at man kan søge kortere eller længerevarende fritidsjob i
helhedsplansregi. Når man har gennemført uddannelsen, ved man noget indenfor: event management,
medier og kommunikation, afvikling af arrangementer og praktisk erfaring med opstilling og nedtagning
af scener med mere.
Udover at fritidsjobbet er lønnet, giver det forhåbentlig spændende kulturelle oplevelser og de unge får
adgang til et nyt netværk, forståelse for arbejdsmarkedet og voksenkontakter, som de ellers ikke ville have
haft.
Samarbejdsrelationer Under udarbejdelse
Side 41
Aktivitet 4: Arena for foreningslivet – finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder både kommunale
aktører og foreninger på at skabe de bedst mulige rammer for et aktivt og engageret fritids- og
foreningsliv i Vollsmose med henblik på aktivt medborgerskab, folkeoplysning og udvikling af bydelen
generelt.
De mange aktører oplever en række behov for at kunne medvirke til udviklingen af Vollsmose i retning af
ikke længere at være et særligt udsat boligområde i 2020:
Behov for opsøgende indsats i forhold til ”foreningsløse”, ikke mindst unge. Erfaringer viser, at
den individuelle kontakt giver den bedste basis for engagement i fritids- og foreningslivet.
Behov for opsøgende kontakt til foreninger og frivillige, som potentielt kan engagere sig i
foreningsudvikling, foreningsdannelse, integration af etniske minoriteter og ungemålgrupper
Behov for møde- og aktivitetslokaler, information og støtte til foreningsudvikling, rådgivning om
frivillighed og folkeoplysning samt sparring på tværs af foreninger og offentlige aktører
Behov for koordinering af indsatser, sparring, synergi, viden, ideer og samarbejde for at undgå at
gå hver for sig og opfinde den dybe tallerken.
Formål Formålet med arenaen er at skabe helhed og sammenhæng i indsatsen for aktivt medborgerskab for
beboere i Vollsmose:
Overordnet set som led i målet om, at Vollsmose i 2020 ikke længere er en ghetto
Konkret set som led i at styrke det etablerede foreningsliv, nye foreningsdannelser, et aktivt
fritidsliv ikke mindst blandt unge og etniske minoriteter med henblik på et aktivt deltagende
civilsamfund
Succeskriterier Kortlægning af foreningsaktiviteter i Vollsmose
Kortlægning af antal foreningsaktive og foreningsløse unge mellem 10 og 25 år i Vollsmose, med
henblik på udredning af, hvor mange børn og unge anvender foreningstilbud og eventuelt, hvilke
forenings- og aktivitetsformer, der efterspørges
Kortlægning af foreningernes udfordringer i forhold til at rekruttere, engagere og fastholde unge i
fritids- og foreningstilbud
Kortlægning af de lokale foreningers behov for i forbindelse med foreningsværksted,
foreningsservice, møde- og aktivitetsfaciliteter og samarbejde på tværs
Kortlægning af, hvilke foreningsstrukturer Vollsmose som bydel mangler og kan etablere ved
hjælp af foreninger uden for Vollsmose
Ved udgangen af 2012 et katalog over services og tilbud til foreninger i og uden for Vollsmose
samt et markedsføringsmateriale, som tydeliggør tilbuddene
Indholdet og praksis for aktiviteten Der er fire overordnede mål med arenaen:
At forøge antal af Vollsmoses unge, der er engageret i det organiserede fritidsliv med 10 % i
projektperioden (med afsæt i Odense Kommunes Børn- og Ungepolitik om et aktivt fritids- og
foreningsliv for kommunens børn og unge)
Side 42
At etniske minoriteter i højere grad kender fritids- og foreningslivet generelt og dets muligheder
samt selv aktivt informerer og rekrutterer nye engagerede blandt etniske minoriteter (med afsæt
Odense Kommunes Integrationsstrategi med henblik på integration også i det civile samfund).
At forbedre service til det etablerede foreningsliv samt dannelse og udvikling af nye foreninger
med henblik på øget antal foreningsmedlemmer og aktiviteter, der skaber engagement i og uden
for
At flere foreninger med afdelinger udenfor Vollsmose vælger at etablere satellitafdelinger eller
aktiviteter i Vollsmose, og at de er forberedte på at modtage og inkludere nye medlemmer – 4-6
etablerede foreninger uden for Vollsmose forventes at etablere afdeling eller aktiviteter i
projektperioden
Samarbejdsrelationer Alle foreninger/netværk samt eksisterende offentlige institutioner, der arbejder for at skabe og drive
folkeoplysning, fritidsaktiviteter, sport og frivilligt socialt i Vollsmose.
Side 43
Aktivitet 5: Ungdomshus
Problemkompleks Vollsmoses mange unge giver udtryk for, at de gerne vil have et Ungdomshus, som er relativt pædagogfrit
og som kan benyttes til lektielæsning, mødeaktiviteter, netværksdannelse og ”hænge ud sted”. I øjeblikket
findes der ikke sådan et sted i Vollsmose.
Formål Formålet med oprettelsen af Ungdomshuset er at skabe et åbent sted for bydelens unge
og med særlig opmærksomhed på at favne den sociale, kulturelle og etniske mangfoldighed som
Vollsmose rummer. Ungdomshuset skal rumme forskellige aktiviteter, såsom øvelokaler,
musikarrangementer, værksteder, mødeaktiviteter, dramatik og udstillinger m.v.
Succeskriterier Der afsøges muligheder for etablering af et Ungdomshus i relation til Camp U, hvor første step er
at etablere en interessentgruppe, der skal arbejde hen imod at opnå politisk vilje, samt finansiering
af sådan et hus.
Indholdet og praksis for aktiviteten Kælderafsnittet er i øjeblikket indrettet med et attraktivt musiklokale og et danserum. Andre lokaler
fremstår som depotrum og er ikke umiddelbart anvendelige til fritidsaktiviteter. Der vil være mulighed for
at indrette dels et til to ekstra musik-øvelokaler og et fitness-lokale. Desuden er der et velindrettet og
tidssvarende formningslokale/værksted, der udover diverse værkstedsaktiviteter for unge også kunne være
ramme for opbygning af scenografi/kulisser. Endeligt er der et større lokale, der med egen indgang kunne
danne rammen for et større aktivitetslokale.
Samarbejdsrelationer Odense Kommune og relevante fonde.
Side 44
Aktivitet 6: Styrk unge-legepladsen – finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Idrætslegepladsen i Vollsmose. Er tænkt som et frirum til unge i Vollsmose, men bliver næsten
udelukkende brugt i sommerperioden. I perioder domineres pladsen af stærke grupperinger, der med deres
tilstedeværelse hindrer optimal udnyttelse.
Formål Åben Hal" er et delprojekt i De Helhedsorienterede Gadeplansindsatser. Vi ønsker med projekt "Åben
Hal" at tiltrække og aktivere målgruppen de kriminalitetstruede unge. Det vil dog ikke være et formål i sig
selv kun at tiltrække de kriminalitetstruede unge, alle områdets unge, der ønsker at være en del af de
selvorganiserede fritidsaktiviteter, er velkomne.
Gadeplansprojektet "Åben Hal" har intention om, at aktiviteterne på Idrætslegepladsen tænkes sammen
med de øvrige tilbud, der er til rådighed for børn og unge i Vollsmose. På sigt kunne det være
inkluderende at gøre Idrætslegepladsen så attraktiv, at der kan tiltrækkes børn og unge fra det øvrige
Odense. Det kræver trygge rammer, og voksne der vil tage ansvar.
Idrætslegepladsen vil blive mere uafhængig af den vejrlige situation og forlænge sæsonen. Vi vil samtidig
kunne tiltrække andre grupper end de der vil "hænge med hovedet nedad". Her tænkes på stille piger eller
børn og unge med et behov for voksenkontakt, eller som kun kan føle sig trygge ved, at der er en voksen
inden for synsvidde. Unge fejlernærede med vægtproblemer, der kun vanskeligt kan "komme på hold" i
den organiserede idræt.
Succeskriterier Vi vil føre dagbog over antallet af børn og unge, der benytter tilbuddet under projekt "Åben Hal"
Indholdet og praksis for aktiviteten Der opsættes en mobil pavillon, formålet er:
Samarbejdsrelationer Den anskaffede Pavillon vil også fremover blive benyttet i samarbejde med boligorganisationerne,
foreningslivet i Vollsmose og fritidsbutikken i Vollsmose
Side 45
Aktivitet 7: Events til Vollsmose
Problemkompleks Der skal være plads til begejstring i Vollsmose. Events, festivaller og sportsbegivenheder er både med til
at mobilisere frivillige kræfter, tiltrække et udefrakommende publikum og ikke mindst danne
”hjemmebane” for Vollsmoses egne beboere.
Formål Vollsmose 2020 vil gerne have endnu mere fokus på at tiltrække og understøtte events og særlige
begivenheder i Vollsmose.
Succeskriterier En større lokalt forankret event/begivenhed
Arbejde for at et større cykel- eller motionsløb ligger deres rute i Vollsmose
Indholdet og praksis for aktiviteten I de sidste år har der bl.a. være DM i mastersvømning og det Fynske Kortbane mesterskab i Vollsmose
svømmehal. Der har været DM i skoleskak på Abildgårdsskolen og filmfestivalen ”Salaam” har fast
stoppested i Vollsmose Kulturhus. Og ikke mindst har bydelsfesten Vollsmose Blomstrer, der på tredje år
været med til at skabe sammenhold, stolthed og begejstring.
For at få mere fokus på at tiltrække og understøtte events og særlige begivenheder i Vollsmose ønsker vi,
at der etableres et samarbejde med repræsentanter for hver af de tre klyngedannelser omkring Vollsmose
Centrum. Tovholder for processen er Vollsmose Kulturhus, der tiltænkes en dynamofunktion i forhold til
at tiltrække større og mindre kulturbegivenheder til Vollsmose.
Samarbejdsrelationer De tre klynger omkring Vollsmose Centrum samarbejder med alle øvrige aktører i Vollsmose om
etableringen af en eller flere events i Vollsmose.
Side 46
Aktivitet 8: Kultur og Fritidspulje
Problemkompleks Helhedsplanen ”Vollsmose i forvandling” 2008 – 2012 havde etableret to puljer til fremme af lokale
aktiviteter store som små. Der har været afholdt mange succesfyldte arrangementer, som alene har kunnet
gennemføres med støtte fra helhedsplanen. Vi ønsker at fortsætte denne mulighed, men ønsker samtidig at
samle og fokusere indsatsen med det formål, at aktiviteterne bindes sammen og skaber synergi.
Formål At lave en samlet indsats omkring et bestemt tema for et år, som har en mærkbar synlighed i bydelen.
Temaet er med til at fortælle den positive historier om Vollsmose i de eksterne medier. Kampagne-tanken
er med til at forstærke den generelle opmærksomhed/fokus på temaet blandt beboerne. Herunder
eksempler på temaer for de næste år:
Ungeinitiativer - Fastholde og udvikle kulturinitiativer for unge i Vollsmose
Ældremobiliseringen - Fokus på de ældre
Børn- og familiekultur - Børn og familier sætter dagsordenen
Kultur på tur - Bedre udnyttelse af Vollsmoses forskellige eventsteder
Succeskriterier 10 events pr. tema. En event kan være noget der retter opmærksomheden på temaet og inddrager
målgruppen.
Formidles bredt indadtil og udadtil
Indhold Pulje vil blive administreret af Vollsmose 2020.
Formidling i tæt samarbejde med indsatsområdet Image og Kommunikation.
Understøttelse af de enkelte aktiviteter
Samarbejdsrelationer Samarbejdsrelationerne ses i et bredt lokalt/regionalt/nationalt perspektiv og afhænger af det enkelte tema.
Det kan eksempelvis være organisationer, ministerier m. fl..
Side 47
Aktivitet 9: Talentudvikling af aktive unge
Problemkompleks Der er meget talent i Vollsmose men ikke altid økonomiske ressourcer til at udvikle talentet. Der er en
række rammer til rådighed, hvor talent kan spottes og udvikles, men det er helt essentielt at der er
instruktører til rådighed, som kan være med til at udvikle talentet og i sig selv være rollemodeller.
Formål Spotte og udvikle kunstneriske talenter i Vollsmose, som både udadtil og indadtil kan være med til at
fortælle ”den anden historie” om bydelen. Det er en alternativ måde at få opmærksomhed og respekt på.
De unge fremstår på den måde som rollemodeller for andre børn og unge i Vollsmose og kan motivere
andre til at udvikle sig i samme positive retning.
Succeskriterier Talentudvikling forankret i kulturelle partnerskaber med eksterne private parter
Tre markante udgivelser (musik, bog, forestilling eller andet)
De unge optræder og er synlige rollemodeller i bydelen
Kulturelle iværksættere i Vollsmose
Indhold Etablere relationer til en række relevante kulturelle mentorer og instruktører, som kan motivere og
inspirere de unge i Vollsmose til at udvikle deres talent indenfor de forskellige kulturelle genrer (film,
dans, teater, musik, kunst og ord).
Samarbejdsrelationer Uddannelse, beskæftigelse og erhverv, BUF, Udvikling Fyn, kultur- og uddannelsesinstitutioner i Odense,
Andre udsatte boligområder eller organisationer som Game, Ungdommens Røde Kors, Red Barnet, Dansk
Flygtningehjælps ungdom, DUF, private aktører (danseskoler, kunstnere m.fl.)
Side 48
Indsatsområde 7- Image og kommunikation
Overordnet set er der syv særlige aktiviteter, der er ønske om at iværksætte for at få de tavse til at tale og
lade stemmerne fra Vollsmose bliver hørt. Forslag og ideer til aktiviteter er følgende ”Tiltræknings- og
brandingstrategi for Vollsmose” iværksættes for at markedsføre Vollsmose over for potentielle
uddannelses- og kulturinstitutioner, ressourcestærke tilflyttere og investorer. ”Kommunikations- og
presseindsatsen” skal gøre op med den os/dem diskussion, som mange medier arbejder ud fra. Vi ønsker
at basere kommunikations- og presseindsatsen på en faktuelt, målrettet og rettidig information, der bygger
videre på de sidste mange års medieindsats med blandt andet borgerjournalisterne. Vollsmose skal styrkes
indadtil for at formidle bydelens store potentiale udadtil. Ønsket om en digital kommunikationsplatform
skal være med til, at udnytte de digitale mediers potentiale i Vollsmose. Derfor ønskes iværksat
”DigiTAL bydel”. Formålet er at sikre digital adgang for alle. En DigiTAL bydel gør det muligt at
synliggøre beboernes muligheder i bydelen og styrke beboerinddragelsen, samtidig med at det
effektiviserer og målretter kommunikationen. Inddragelse af beboerne bliver betragtet som et bærende
element i den kommunikationsstrategiske tilgang til udvikling af Vollsmose. De har bedre adgang til
nuanceret og autentisk viden, end de professionelle. Vi ønsker derfor at iværksætte aktiviteten
”Borgerjournalister”. Borgerjournalisterne fungerer som bydelens talerør for det tavse flertal og indgår
som en del af et ambassadørkorps og pressegruppe, der reagerer både mod og med mediernes
øjebliksbillede af Vollsmose. ”Made in Vollsmose” er en anden type aktivitet, der skal markedsføre
Vollsmoses kvaliteter (eksempelvis kunst, teater, musik, tøj, honning etc.) ved hjælp af en unik
Vollsmose-fortælling. Målet er, at beboernes identitet styrkes indadtil, og kendskabet til og interessen for
Vollsmose styrkes ud af til. ”Fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation” skal være med til
at tilvejebringe tilpas og rettighed information, hvis og når eksterne medier, politikere og øvrige
interessenter henvender sig. Sidst ønskes fokus på mangfoldighed, der skaber innovation, og ved at gå fra
traditionel søjletænkning til samarbejde og videndeling på tværs bliver det en win-win situation. Derfor
igangsættes aktiviteten ”Fra søjletænkning til samarbejde og synergi”.
Side 49
Aktivitet 1: Tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose- finansieret af Initiativaftalen
Problemkompleks Bydelens image som ghetto gør det vanskeligt at fasholde og tiltrække nye beboere. Det skaber en tendens
til en gradvis nedadgående og selvforstærkende spiral både i forhold til beboersammensætningen og i
forhold til at tiltrække erhverv og investorer.
Formål Målet er at udvikle en tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose, der skal ændre Vollsmoses
”ghetto-brand” til et bosætnings-, investerings- og uddannelsesbrand. Formålet er at markedsføre
Vollsmose over for potentielle uddannelses- og kulturinstitutioner, ressourcestærke tilflyttere og
investorer som et profitabelt og bæredygtigt investeringsobjekt med bl.a. stort Corporate Social
Responsibility potentiale. Som en del af ovenstående skal der udarbejdes strategier for turisme som
vækstgenerator i Vollsmose, der blandt andet kan bygge videre på Socialministeriets initiativ Visit
Vollsmose.
Succeskriterier
Formulering af en bosætningsstrategi.
Etablering af en benchmarking-service for potentielle investorer (jf. Initiativaftalen) i samarbejde
med Erhverv, uddannelse og beskæftigelsesinitiativet.
Initiere strategi for Human Ressources (HR) Social return on investment (SROI) og Corporate
Social Responsibility (CSR).
Formulering af strategi for turisme som vækstgenerator i Vollsmose
Gennemføre lokal og landsdækkende image- og kendskabsanalyse for Vollsmose.
Indholdet og praksis for aktiviteten Formulering af en bosætningsstrategi - herunder en analyse af den eksisterende boligmasse, udarbejde en
række anbefalinger til at vende den nedadgående bosætningskurve, fastholde og tiltrække nye beboere,
erhverv og investorer.
Etablering en benchmarking-service for potentielle investorer (jf. Initiativaftalen) i samarbejde med
Erhverv, uddannelse og beskæftigelsesinitiativet.
Udvikling af menneskelige ressourcer (HR) og socialt ansvar (CSR) strategier, herunder en
kundskabskortlægning, der viser Vollsmoses kulturelle, kompetence- og ressourcemæssige profil over for
potentielle investorer (jf. Initiativaftalen), definere og udvikle Vollsmoses Unique Selling point som
eksempelvis Den digitale bydel.
Gennemføre lokal og landsdækkende image- og kendskabsanalyse for Vollsmose.
Formålet er at anvende resultaterne i forbindelse med planlægning af fremtidig tiltræknings- og
brandingstrategi/-aktiviteter.
Samarbejdsrelationer Boligorganisationerne i Vollsmose, uddannelsesinstitutioner, beskæftigelse og erhverv, Visit Odense og
Udvikling Fyn.
Side 50
Aktivitet 2: Kommunikations- og presseindsats
Problemkompleks Kommunikations- og presseindsatsen skal gøre op med den os/dem diskurs, som medierne arbejder ud fra.
Den negative, unuancerede og nogle gange faktuelt forkerte iscenesættelse af Vollsmose er med til at
stigmatisere og isolere beboerne og bydelen. Da der er mange parter og interessenter i Vollsmose, hersker
der ofte tvivl om, hvem der skal reagere, når Vollsmoses virkelighed bliver fordrejet, og alt for ofte ender
det med, at ingen reagerer. En koordineret presseindsats vil imødegå behovet for at koordinere
budskaberne og skabe en mere proaktiv presseindsats. For at håndtere disse problematikker er det
nødvendigt at inddrage alle relevante parter – ikke bare i Vollsmose, men blandt andre udsatte
boligområder regionalt som nationalt.
Vi ønsker at basere kommunikations- og presseindsatsen på en faktuelt, målrettet og rettidig
kommunikationsplatform, der bygger videre på de sidste mange års medieindsats
Kommunikations- og presseindsatsen skal have fokus på både proaktiv og reaktiv presseindsats
Kommunikations- og presseindsatsen skal klæde politikere, embedsfolk, andre beslutningstagere
og relevante aktører på, ved hjælp af et faktuelt, målrettet og rettidigt informationsniveau
Faktuel kommunikation kan blandt andet tilvejebringes gennem kommunens boligstrategiske
system og det boligstrategiske fællessekretariat, Ministeriet for By-, Bolig og Landdistrikter,
Center for boligsocial udvikling,(CFBU), Landsbyggefonden (LBF), Boligorganisationernes
Landsforening (BL) m.fl.
Formål at nå de eksterne medier med det formål at
- etablere et netværk indenfor relevante medier (lokale, regionale og landsdækkende
nyhedsmedier, fagblade, relevante digitale medier, andre medier etc.)
- Arbejde med en engageret og proaktiv presseindsats med respekt for både pressens
arbejdsbetingelser og Vollsmose.
tegne et troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose.
- Støtte op omkring indsatser i forhold til tiltræknings- og brandingstrategien for Vollsmose.
arbejde ud fra en ny kommunikationsdiskurs ”Fra følelses-kommunikation til fakta-
kommunikation” med det formål at
- Tegne et troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose
- Arbejde målrettet på at nedtone negativ debat om Vollsmose, som bygger på forkerte fakta
Succeskriterier
Kvalitativ interviewundersøgelse blandt politikkere, embedsfolk, andre beslutningstagere og
relevante aktører med det formål at undersøge om informationsniveauet er tilstrækkeligt.
Presseindsatsen understøttes af medieovervågning og et ugentlig pressebrev til relevante aktører.
Opdyrke og vedligeholde et netværk indenfor lokale, regionale og nationale medier. Ved at
afholde pressemøde, når situationen byder det og samtidig pleje kontakten med pressen ved at
udvikle personlige relationer, eksempelvis i form af 'kaffemøder' eller besøg med
borgerjournalister hos forskellige medier
At arbejde ud fra en ny diskurs, når der kommunikeres om Vollsmose. Kommunikationen skal
rykkes ”fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation”.
At etablerer og udvikle en vidensbank/-database med al statistik omkring Vollsmose, som kan
bruges til at verificere og kvalificere formidling om diverse forhold i Vollsmose.
Inddrage tal/statistik/fakta fra vidensbanken i mindst 80 % af al presse og kommunikation ud af
huset.
Side 51
Indholdet og praksis for aktiviteten Kommunikations- og presseaktiviteten skal sørge for, at relevant information kommunikeres målrettet til
politikere, embedsmænd, boligorganisationer og andre beslutningstagere for at klæde dem på til at træffe
beslutninger, der har betydning for Vollsmoses fremtid.
Kommunikations- og presseaktiviteten skal både være proaktiv og reaktiv med det formål at skabe et
troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose ud af til. Det er den kommunikations-og presseansvarliges
opgave, at opdyrke og vedligeholde et netværk indenfor lokale, regionale og nationale medier.
Samarbejdsrelationer Lokal, regional og national presse, politikkere, boligorganisationer, politi, embedsfolk, fagpersoner m. fl.
Side 52
Aktivitet 3: DigiTAL bydel
Problemkompleks Mere og mere elektronisk kommunikation tilflyder borgere i Danmark. Digitaliseringsstrategier, hvis
primære sigte er at lave flere og flere selvbetjeningsløsninger på internettet, er forrest på den statslige og
kommunale dagsorden. En undersøgelse foretaget af Ældre Sagen viser f.eks., at 400.000 danskere aldrig
har været online, ligesom den nyeste PISA-undersøgelse fra 2011 viste, at danske skoleelevers
elektroniske læsefærdigheder ligger under det europæiske gennemsnit.
En anden undersøgelse blandt europæiske virksomheder, som analyseinstituttet IDC har foretaget, viser
også, at 90 pct. af alle job senest fra 2014 vil kræve digitale færdigheder. Læg dertil, at papiret forsvinder,
og al kommunikation med det offentlige i 2015 skal foregå digitalt. I Vollsmose er det et ambitiøst mål,
for internetadgang er ikke enhver beskåret.
Den digitale bydel konfronterer den problematik (gabet imellem det implicitte krav om adgang til nettet,
og den faktiske mulighed for at honorere kravet) ved at søge at udvikle nye adgangsmuligheder for digital
deltagelse.
Formål DigiTAL bydel består af flere digitale tiltag i Vollsmose med det formål, at inddrage bl.a. sociale medier
som en aktiv kommunikationsplatform for formidling og beboerinddragelse. Endvidere skal der udvikles
nye metoder indenfor medbetjening – evt. i beboerens eget hjem. Og endelig skal bydelen via digitale
installationer formidle og gå direkte i dialog med borgeren. (hot/not steder indrapporteres vha. GPS
location, nyheder og events projekteres på bydelens gavle, en SMS afsendes, når barnet skal indskrives i
skolen )
Succeskriterier Etablere www.vollsmose.dk som en fælles paraply for en række samarbejdspartnere.
Borgerdrevet/styret Facebook page kaldet Vollsmose 2020
Etablere og vedligeholde www.vollsmose2020.dk, som er et sekretariats-site rettet mod de
professionelle
Opsætte storskærm eksempelvis på Vollsmose Torv eller i afdelingernes vaskerier.
Udbygge den eksisterende SMS-kæde
Iværksættelse af medbetjening
Udvikling af materiale til beboerassistenternes digitale hjælpemidler
Indholdet og praksis for aktiviteten Etablere www.vollsmose.dk som en fælles paraply for en række samarbejdspartere, der alle har deres
udgangspunkt i Vollsmose bydelen. (Vollsmose Torv, Vollsmose Bibliotek, Risinge ungdomsskole,
CampU, Vollsmose2020 evt. andre interessenter). www.vollsmose.dk finansieres af samarbejdspartnerne i
fællesskab. Derudover oprettes en beboerdrevet Facebook page, der bl.a. indeholder, nyheder, events og
videoer produceret i samarbejde med beboerne. Der etableres et sekretariats-site, der primært henvender
sig til investorer, professionelle der arbejder inden for det boligsociale område samt pressen. Endelig
opsættes der i samarbejde med Vollsmose Torv en storskærm i centrets restaurantområde, og i samarbejde
med boligforeningerne opsættes der ifo- skærme i vaskerierne. Der arbejdes kontinuerligt med at
fundraise yderligere midler, der kan understøtte og udvikle strategien om den digitale bydel
Samarbejdsrelationer Odense kommune, boligorganisationerne i Vollsmose, Samarbejdsrådet, eksterne fonde og puljer – evt.
private investorer.
Side 53
Aktivitet 4: Borgerjournalister
Problemkompleks Borginddragelse bliver betragtet som et grundlæggende element i den kommunikationsstrategiske tilgang
til udvikling af Vollsmose. Jo mere beboerne selv deltagere i den udførende del af en aktivitet, desto
større ejerskab får de for aktiviteterne. Det motiverer beboerne til at engagere sig og tage større ansvar for
aktiviteten. Kommunikationsvejen fra ”system til borger”/”fra borger til system” er ofte længere og mere
upersonlig end vejen ”fra borger til borger” eller ”bruger til bruger”. Derfor har borgerjournalister ofte
adgang til mere og anden viden, end de professionelle har til fordel for både afsender og modtager af
budskabet. Naturligvis kræver det en vedholdende indsats at finde, uddanne og fastholde
borgerjournalister.
Formål Borgerjournalisterne deltager i flere forskellige mediemæssige sammenhænge. Dels som
nyhedsproducerende i de medier (trykte som online) der udgives i bydelen. De indgår som en del af et
ambassadørkorps og pressegruppe, der reagerer både mod og med mediernes øjebliksbillede af
Vollsmose.
Succeskriterier Aktiv deltagelse i samtlige medier, der udgives i Vollsmose, både på ideplan og i forhold til
produktion af f.eks. artikler, billeder etc.
Oprettelse af pressegruppe, der dels udtaler sig i presserende sager og som deltager i produktion af
debatskabende materiale
Deltagelse i udvikling af kildebank, som vi kan henvise til når pressen henvender sig.
Anbefaling til Vollsmose Sekretariatet om fortsat mediestrategi
Indholdet og praksis for aktiviteten Borgerjournalister skaber og genererer indhold til medierne i bydelen og er en væsentlig del af presse- og
kommunikationsindsatsen (jf. pressegruppe).
For at skabe kontinuitet fortsætter vi med et trykt medie, men derudover eksperimenterer
borgerjournalisterne også med andre skriftlige og digitale medier. Borgerjournalister skal være med til at
afprøve, hvilke medier der egner sig bedst til at kommunikere til og med målgruppen. Eksempelvis
sociale medier, smartphones, sms-services, blogs, NetTV eller produktion af informationsmateriale til
konferencer etc.
Borgerjournalisterne skal være med til at opbygge kildebanken, eksempelvis finde egnede beboere med
unikke historier, som understøtter Vollsmoses brand og vision.
Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne og Vollsmoses beboere generelt.
Side 54
Aktivitet 5: Made in Vollsmose
Problemkompleks Kategoriseringen af Vollsmose som en ghetto er med til at forstærke forestillingen om Vollsmose som et
særligt udsat område med mange ressourcesvage mennesker, som kun har lidt eller intet at bidrage til
samfundet med. Hvad mange derfor overser, er at der bag Vollsmoses facade gemmer sig et stort og
uudnyttet potentiale med mange personlige ressourcer, som kan være med til at styrke Vollsmoses
identitet indadtil og områdets image ud af til. I Vollsmose er der cirka 9.000 mennesker, 70 forskellige
nationaliteter og ikke mindre end 60 forskellige sprog. Beboerne har en kulturel mangfoldighed, et hav af
forskellige erfaringer og kompetencer – ofte indenfor særlige nicheområder (kunsthåndværk, musik og
lignende), som sjældent bliver eksponeret/kommer udenfor Vollsmose firkanten.
Formål Social/kulturel innovation og branding af Vollsmoses kvaliteter og talenter. Ved at finde og dyrke
Vollsmoses skjulte talenter, kan der opstå kulturel/social innovation og interessante produkter eller kunst,
som ved hjælp af målrettet kommunikation kan bidrage til at styrke Vollsmose image. Kombinationen af
det kendte og ukendte har stort innovationspotentiale. Ved at bidrage med det man kan, bidrager man til at
bibeholde det samfund, vi har i dag. Ikke ved at spare, men ved at tænke mere smart!
Vollsmoses beboernes erfaringer og kompetencer kan- når de dyrkes aktivt og formidles målrettet -
udvikle sig til unikke fortællinger fra og om Vollsmose. De kan på én gang være med til at skabe en
stolthed blandt beboerne, som vil styrke identiteten indadtil og bidrage til at opbygge og udvikle
Vollsmose som et positivt brand. Der kan ligeledes tilføres nye produkter under samme kategori, som kan
markedsføres på baggrund af en Vollsmose-fortælling (eksempelvis honning dyrket som et led i en urban-
biavls-aktivitet, musik produceret i Vollsmoses eget studie, tøj designet af Vollsmose-beboere eller
lignende). Made in Vollsmose er et led i tiltræknings- og udviklingsstrategien for Vollsmose. Formålet er
at markedsføre Vollsmoses kvaliteter (eksempelvis kunst, teater, musik, tøj, mad etc.) ved hjælp af en
Vollsmose fortælling. Målet er, at beboernes identitet styrkes indadtil, og kendskabet til og interessen for
Vollsmose styrkes udadtil.
Succeskriterier Identificeret og understøttet minimum et talent indenfor en kulturkategori (musik, kunst,
design…).
Understøttet en socialøkonomisk virksomhed i samarbejde med offentlig/privat partner.
Understøttet en iværksætteruddannelse tilknyttet en socialøkonomisk virksomhed.
Indgået partnerskab med en eller flere erhvervsvirksomheder, uddannelsesinstitutioner eller
investorer med henblik på at understøtte og formidle Vollsmoses kvaliteter/talent/sociale
innovation.
Formidlet Vollsmoses kvaliteter/talent/ sociale innovation i relevante fagblade, magasiner,
studiestartsmesse og Havnekulturfestival for at promovere Vollsmoses kvaliteter.
Afholdt konference indenfor de første to år i samarbejde med CampU, hvor årets talent i
Vollsmose kåres.
Indholdet og praksis for aktiviteten Aktiviteter under kultur og fritid skal være med til at spotte/dyrke talentet. Konceptet er tænkt som en del
af det mind-set der er i den kommunikationsstrategiske tilgang i alle aktiviteter i Vollsmose 2020
Samarbejdsrelationer Samarbejde med Kultur og fritidsliv, Visit Odense, Udvikling Fyn
Side 55
Aktivitet 6: Fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation
Problemkompleks Vollsmoses image er præget af mediernes ensidige og stigmatiserende iscenesættelse af ”ghetto-brandet”.
Det er en unuanceret fortælling, som størstedelen af beboerne har svært ved at identificere sig med. En
fortælling der ikke forholder sig til fakta eller til de mange ressourcer, der findes i området.
Formål Formålet med strategien er at tilvejebringe tilpas og rettighed information, hvis og når eksterne medier,
politikere og øvrige interessenter henvender sig. Vi ønsker at arbejde ud fra en ny diskurs, så
kommunikationen om Vollsmose rykkes ”fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation”.
Succeskriterier at etablerer og udvikle en vidensbank/-database med relevant statistik omkring Vollsmose, som
kan bruges til at verificere og kvalificere formidling om diverse forhold i Vollsmose.
Inddrage tal/statistik/fakta fra vidensbanken i mindst 80 % af al presse og kommunikation ud af
huset.
Indholdet og praksis for aktiviteten Indsamle og katalogisere materiale fra Staten, kommunen, politi, boligorganisationer,
uddannelsesinstitutioner, BL, LBF, CFBU og andre relevante aktører. Materialet skal danne baggrund for
nye billeder af Vollsmose.
Samarbejdsrelationer Staten, kommunen, politi, boligorganisationer, uddannelsesinstitutioner, BL, LBF, CFBU og andre
relevante aktører.
Side 56
Aktivitet 7: Fra søjletænkning til samarbejde og synergi
Problemkompleks Der er mange institutioner som ligger inde med forskellige faciliteter, kompetencer, viden og andre
ressourcer, men arbejder ud fra en forvaltningstankegang. Det betyder, at det er svært for dem at arbejde
udenfor de almindelige rammer og tænke ud af boksen.
Formål Mangfoldighed skaber innovation og ved at gå fra traditionel søjletænkning til samarbejde og videndeling
på tværs opnås en win-win situation for alle parter. Derfor sætter denne aktivitet fokus på samarbejde,
synergi og netværksdannelse.
Succeskriterier Etablering af mindst tre netværk, som hver får tilknyttet en facilitator.
- Et netværk der arbejder med lederne i Vollsmose
- Et netværk der arbejder med synergi og samarbejde indenfor Kultur og Fritidsområdet.
- Et netværk der arbejder med tiltrækning af erhverv og investorer.
Indholdet og praksis for aktiviteten Skabe rum og mulighed for at folk kan mødes på tværs for at skabe nye samarbejdsrelationer og opnå
synergi gennem netværksdannelse. Det foregår konkret gennem etablering af mindst tre netværk, som
hver får tilknyttet en vejleder.
Samarbejdsrelationer Odense Kommunes forvaltninger, boligorganisationerne i Vollsmose, relevante foreninger, private aktører
og investorer.
Side 57
Side 58
Recommended