VÝZNAM ZÁSOBv logistických řetězcích
Monika Myšková
Eva Ostrčilová
Kateřina Klazarová
Petra Matoušková
Eva Poláková
Jana Levcová
Page 2
Význam zásob
Důležitý proces logistického řetězce
Firma by měla mít zásoby, aby mohla aktivně reagovat na nečekané objednávky zákazníka
Zásoby vážou finanční prostředky
Zásoby jsou nejméně likvidním aktivem
Řízení zásob = souhrn činností, kam patří předvídání materiálových požadavků, plánování, analýzy, vlastní nákup včetně výběru a hodnocení dodavatelů, dopravení a uložení v podniku a kontrola jednotlivých položek i zásob jako celku
Page 3
Důvody vytváření zásob
Řešení časového, místního, kapacitního či sortimentního nesouladu mezi výrobou a spotřebou
Možnost uskutečňovat technologické procesy v hospodárných dávkách
Zachycování očekávaných nebo nepředvídaných výkyvů a poruch (plynulost výrob. a distribučních procesů)
Page 4
Cíle řízení zásob
Zajistit zásobování podniky potřebnými materiály a díly
Minimalizovat náklady na zásoby
Koordinovat všechny funkční úseky podniku a vyvažovat zájmy mezi nimi, aby se dosáhlo celistvého plánování a kontroly zásob
Page 5
Klasifikace zásob podle stupně zpracováníVýrobní zásoby
Zásoby rozpracovaných výrobků
Zásoby hotových výrobků
Zásoby zboží
Page 6
Klasifikace zásob podle funkce v podniku
1. Rozpojovací zásoby (volné nemají konkrétní určení)
• Obratová (běžná) zásoba
– pravidelné dodávky
– dodávka větší než okamžitá spotřeba
– pokrývá potřeby mezi dvěma dodávkami
• Pojistná zásoba– tlumí náhodné výkyvy v termínu doplnění zásoby a ve velikosti
potřeby
• Vyrovnávací zásoba – zachycuje nepředvídatelné výkyvy mezi navazujícími procesy ve
výrobě, které jsou „v průměru“ sladěny
• Zásoby pro předzásobení– Vykrývá předvídané výkyvy na vstupu a výstupu, sezónní kolísání
poptávky
Page 7
2. Zásoby na logistické trase– Mají konkrétní určení (konkrétní zákazník)
– Zboží na cestě
– Rozpracovaná výroba
3. Technologické zásoby– Potřebují jistou dobu skladování před dalším zpracováním, aby nabyly
požadovaných vlastností
– Zrání vína, mouky
4. Strategické zásoby– Zabezpečují „přežití“ podniku při nepředvídatelných kalamitách v
zásobování
– Přírodní pohromy, stávky, války (základní suroviny)
5. Spekulační zásoby– Snaha docílit finanční úspory při nákupu
– Základní suroviny pro výrobu
Page 8
Klasifikace zásob podle použitelnosti
1. Použitelná zásoba
– zásoba, která bude pravděpodobně v budoucnu spotřebována ve výrobě
• Přiměřená zásoba
– Zásoba, která bude spotřebována v určité předpokládané době
• Nadbytečná zásoba
= okamžitá zásoba – přiměřená zásoba dané položky
2. Nepoužitelná zásoba
– Nulová spotřeba nebo prodej
– Vzniká v důsledku změn ve výrobním programu, inovace výrobků nebo omylem v odhadu budoucí poptávky
– Prodej za sníženou cenu, odpis
Page 9
Klasifikace zásob ABC
Hodnocení podle významu a důležitosti
Založena na Paretově zákonitosti: „zhruba 80% důsledků vyplývá přibližně z 20% počtu všech možných příčin“
Soustředit se na položky, které mají rozhodující vliv na celkový výsledek
1. Skupina A (velmi důležité)
– Tvoří jen 5-10% zásob
– Vážou na sebe 60-70% finanční hodnoty celkových zásob
2. Skupina B (důležité)
3. Skupina C (nevýznamné)
– Tvoří 60% zásob
– Vážou na sebe 15% finanční hodnoty celkových zásob
Page 10
Page 11
Literatura
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2002, ISBN 80-7179-7367
KOLEKTIV AUTORŮ. Podnikový logistik – Pracovní materiál. Praha: MSB Logistik, 2006.
SYNEK M. A KOL. Manažerská ekonomika. 3. vyd. Praha: Grada Publishing a.s., 2003, ISBN 80-247-0515
Michal KAVAN. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing a.s., 2002, ISBN: 80-247-0199-5