Создание эффективной системы управления государственными

компаниями

Июнь 2015

Виды активов

1. Научно-исследовательские институты (НИИ) - 55 предприятий.

2. Стандартизация и метрология – 34 предприятия.

3. Промышленность – 31 предприятие.

4. Авиастроение – 4 предприятия ГП «Антонов».

5. Прочее – 9 предприятий.

ВСЕГО: 133 предприятия

Ключевые проблемы

1. Отсутствие госконтроля в отдельных компаниях.

2. Отсутствие достоверной информации.

3. Дублирование функций.

4. Нет структурирования активов.

5. Неэффективное управление активами.

6. Отсутствие влияния на стратегию.

7. Монопольное положение «Стандартизации и метрологии».

8. Искусственное банкротство.

9. Выведение активов.

Возможности

• Предоставление недвижимости в аренду, продажа имущества.

• Реструктуризация и ликвидация • Объединение НИИ с

образовательными учреждениями • Создание частно –

государственного фонда для коммерциализации наработок

• Выделение новых (инновационных) направлений

• Создание инновационных технопарков с налоговыми преференциями

• Госзаказы• Объединение профильных НИИ и

КБ• Кооперация с зарубежными

институтами

Угрозы

• Потеря кадрового потенциала, знаний

• «Утечка мозгов»• Вывод средств• Потеря интеллектуального

потенциала страны• Отсутствие господдержки,

финансирования

Сильные стороны

• Дорогостоящая недвижимость • Высокий уровень специалистов• Наработки СССР

Слабые стороны

• Нет преемственности кадров• Нет заказов• Нет понимания путей

коммерциализации

SWOT- анализ «НИИ»

Возможности

• Евростандарты• Консолидация, устранение

дублирования функций• Появление эффективного

менеджмента• Создание системы мотиваций

Угрозы

• Продолжение вывода средств• Отставание от Евростандартов • Проигрыш в конкуренции с

европейскими компаниями

Сильные стороны

• Монопольное положение • Экспертиза• Господдержка• Широкий спектр услуг

Слабые стороны

• Неэффективность и злоупотребления менеджмента

• Негативный имидж и коммуникации с клиентами

• Отсутствие ответственности, KPI

SWOT- анализ «Стандартизация и метрология»

Возможности

• Установление контроля, аудит• Устранение воровства• Разработка стратегии развития• Корпоратизация• Привлечение частного капитала• Привлечение кредита• Кооперация с зарубежными

производителями, создание ВИНК• Госзаказы• Выход на новые рынки• Модернизация• Использование мощностей для

производства импортозамещающей продукции

Угрозы

• Вывод активов• Искусственное банкротство• Вывод финансов• Потеря рынков СНГ• Усиление конкуренции

Сильные стороны Слабые стороны

• Непрозрачная структура финансов, вывод средств

• Отсутствие стратегии, KPI• Неэффективность менеджмента• Высокий износ активов• Отсутствие финансирования• Отсутствие эффективной

системы сбыта продукции и закупок

SWOT- анализ «Промышленность»

Возможности

• Госзаказ военной техники• Расширение сбыта в

развивающихся странах• Кооперация с другими игроками

(технологическая, производственная)

• Привлечение стратегического инвестора

• Господдержка• Выход на рынки Европы• Кредиты ЕБРР

Угрозы

• Рост конкуренции• Потеря рынков СНГ• Высокая стоимость ресурсов• Отсутствие финансовых ресурсов

для развития

Сильные стороны

• Собственное производство, замкнутый цикл

• Бренд, рынки сбыта• Наличие КБ• Относительно низкая цена

продукции

Слабые стороны

• Технологическое отставание• Небольшая номенклатура• Рынки сбыта – не самые богатые

и развитые страны

SWOT- анализ «Авиастроение»

Алгоритм работы с предприятиями МЭРТ 1. Создание проектного офиса:

Менеджер (стратегический консалтинг); 3 аналитика (аудит бизнес-процессов, аудит финансов, анализ рынка); Юрист (анализ корпоративного управления).

2. Разработка процедур, методик: Разработка методики проведения финансового анализа. Разработка методики анализа бизнес-процессов. Разработка методики анализа корпоративного управления. Разработка методики оценки рынка, перспектив предприятия Разработка требований к составлению стратегии предприятия. Разработка критериев для отнесения предприятий к одной из 4-х групп: продажа,

развитие, реструктуризация, ликвидация.

3. Анализ предприятий: Анализ рынка, анализ перспектив предприятия; Финансовый анализ; Анализ бизнес-процессов; Анализ корпоративного управления; Вывод об отнесении предприятия к одной из 4-х групп: продажа, развитие,

реструктуризация, ликвидация. Оценка стоимости активов предприятий.

4. Разработка и реализация стратегии предприятий: Разработка стратегии для каждой из 4-х групп предприятий. Разработка и реализация новой системы управления (корпоратизация, создание

холдингов, внедрение системы корпоративного управления). Разработка реализация стратегии для каждого предприятия

1 месяц

1 месяц

3-4 месяца

6 месяцев

Видение и цели

Государственная управляющая компания (холдинг)

Авиастроение

Управление осуществляют ТОП - менеджеры крупных компаний

Видение

ПромышленностьСтандартизация

и метрологияНИИ + КБ

Стратегические цели.

Рост капитализации предприятий.

Ориентация на инновационный бизнес.

Эффективный менеджмент

Кооперация с крупнейшими компаниями

Участие частногокапитала

Эффективный менеджмент

Кооперация с зарубежными компаниями

Производство инновационной продукции

Эффективный менеджмент

Удовлетворенностьклиентов

Рыночное ценообразование

Евростандарты

Эффективный менеджмент

Коммерциализация наработок

Кооперация с зарубежными институтами

Создание инноваций

Спасибо за внимание!

Аналитическая группа Амелина “Amelin Strategy” ТМ

Киев, Кияновский переулок, 7-аanatoliy.amelin@gmail.com

тел. 0974879090