89.ge 07 2009

№ 7 (13)июль 2009

Ежемесячный производственно-практический журнал

1

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5

главный экономист № 7 / июль / 2009

Учредитель и издатель: частное предприятие«КапиталМедиаГрупп»

Главный редактор Дмитрий гмыЗа

Выпускающий редактор Екатерина ЗолотаРЕва

Научные редакторы:оксана гУЧЕк, Елена РЕмаРЧУк

Ответственный секретарь Жанна мЕлЬникова

Ведущий художественный редактор наталья ПЕтРова

Стиль-редактор анастасия тиШЕвиЧ

Технические редакторы: алена ДЕДЮлЯ, галина нЕвоДниЧЕнко

Дизайн обложки:светлана нЕкРасова, сергей ЗаБРЕйко

Рисунок на обложке Денис ЕвтиХиЕв

адрес редакции: Юридический: пер. Бехтерева, 10-1403, 220021, г. Минск, частное предприятие «КапиталМедиаГрупп». Для писем и посетителей: ул. Радиальная, 40-207, 220070, г. Минск, редакция журнала «Главный экономист».

Тел. (017) 291-57-08, тел./факс (017) 297-92-29.e-mail: [email protected]

Отдел доставки: (017) 245-55-22. Отдел подписки: (017) 291-36-06. Отдел рекламы: тел./факс (017) 291-36-06.

Материалы, опубликованные в журнале, отражают мнение авторов. Авторы несут ответственность за достоверность информации, цитат и прочих сведе-ний. Рукописи, поступившие в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна.Сдано в набор 19.06.2009. Подписано в печать 10.07.2009. Дата выхода в свет 17.07.2009.

Формат 60×84/8. Гарнитура Centurion. Бумага мелованная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 13,95. Уч.-изд. л. 10,22. Тираж 700 экз. Заказ 269. Цена свободная.

Свидетельство о регистрации периодического издания № 460 от 05.06.2009. Лицензия на осуществление дея-тельности по распространению правовой информации в печатной форме № 02240/0063721 от 04.06.2008 до 04.06.2013.

Отпечатано в типографии ООО «Промкомплекс»: пер. Бехтерева, 10-402, г. Минск; тел. 217-46-14. ЛП № 02330/0494121 от 25.02.2009 до 29.03.2014.

© Частное предприятие «КапиталМедиаГрупп», 2009

колонкаредактора

Мы живем в новую эпоху. Нам

выпала честь строить новый мир,

вершить новую историю. К сожале-

нию, и работать приходится в новых

экономических условиях, и зараба-

тывать себе на жизнь во все более

и более новых условиях оплаты

труда. В магазинах цены букваль-

но поражают своей новизной, а за

обновляемым законодательством

угнаться невозможно – оно само

себя обгоняет.

Жизнь диктует новые правила, устанавливает новые со-

циальные отношения, вводит новые производственные про-

цессы и связи между ними, и все это обозначает новыми

терминами. Экономика ушедшего столетия в этом смысле

неоригинальна: ее развитие и симбиоз с различными дис-

циплинарными направлениями помогли родиться многим

новым сферам деятельности.

Яркое место среди них занимает логистика. Это поня-

тие модное, но, извините за каламбур, не очень понятное.

Изначально ясно лишь то, что логистика должна быть ло-

гичной. В чем состоит ее логика и экономическая сущность

поможет разобраться этот номер журнала.

Мы не ставили перед собой цель выдать подписчикам

учебное пособие по логистике. Мы хотели подтолкнуть, на-

править читателя в нужное русло, слегка прикоснувшись к

новой проблеме.

Но к новой ли? А вот проблема как раз старая. Новые ме-

тоды ее решения должны стать действенным инструментом

в достижении экономического процветания как отдельной

компании, так и страны в целом.

Оксана ГУЧЕК, редактор журнала

P.S. Коллектив редакции благодарит компанию Apply

Logistic за помощь в подготовке номера.

НОВАЯ ЭКОНОМИКА

Главный экономист № 7/2009 PANTONE_RED_032CBLACK


содержание

факты и комментарии

В ТЕМУ Дмитрий ЧерноморецЛогистика как инструмент прорыва в бизнесе

Ольга Гажула:«Логист – это человек с менталитетом новатора»

пракТикУМ эконоМисТазатратыирина Толкун, Владимир ХлабордовАмортизация в новой редакции

Михаил МальцевУправленческий учет на промышленных предприя-тиях (окончание)

трудовые отношенияалександр Фолежинский, николай свиридВремя – деньги, или Нормирование труда

Тамара ЛуневаКак правильно сказать «хватит!»?

цены и тарифыГалина кевраОтпускные цены в оптовой торговле

александр ДемкоБереги автомобиль!

оксана ГучекКупание «автоконя»

планированиеВалерий ЖуравлевЛогистика – орудие в конкурентной борьбе

ольга новиковаАвтоматизация управления денежными средствами

антон сергейчевНужен ли товару адрес?

анализ деятельности предприятияДмитрий сычДефицит «оборотки». Как бороться?

Вопросы и оТВЕТы На Ваши вопросы отвечают: Виктор Сидорович, Елена Секержицкая, Алеся Гараева

эконоМика и праВоТатьяна МанцевичКомментарий к постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 30 апреля 2009 г. № 564

эконоМисТУ о наЛоГаХалександр ЖукЛогистика и налогообложение

эконоМика В циФраХпервичная отчетностьЮрий МорозФорма госстатотчетности 4-ф (баланс)

тенденцииЭкономический обзор Беларуси

экспЕрТиЗаБорис ГусаковБудущее за интеллектуальной экономикой?

раЗВЛЕЧЕниЕ с поЛьЗойКроссворд

Логистика как инструмент прорыва в бизнесе

Основная суть логистики – это философия менед-

жмента, во главе которой стоит системный подход.

Систематизация функций, свя-

занных с управлением

материальным потоком,

способна существенно

увеличить эффектив-

ность бизнеса.

Нужен ли товару адрес?

Адресный склад – это шаг на

пути к максимально эффек-

тивному управлению ресур-

сами, как системными, так и

человеческими. Прежде всего,

использование такого склада не-

обходимо при работе с фармацевтической

продукцией, книгами, автозапчастями или на

складе-распределителе сети супермаркетов.

Автоматизация управления денежными средствами

Сложно держать под контролем более сотни

платежей в день, даже если на предприятии четко

регламентирована ответственность за планирование

и исполнение по подразделениям. Без автоматиза-

ции управ-

л е н и я

д е нежны-

ми средствами

не обойтись. И это

можно сделать

сегодня без боль-

ших затрат…

Как правильно сказать «хватит!»?

Работники и наниматель расходятся во мнении по

какому-либо пункту при заключении коллективного

договора, наниматель не выполня-

ет обязательства коллектив-

ного договора, а требования

работников по внесению

изменений и дополнений

в коллективный договор

игнорируются?

Тогда работники и их предста-

вители получают возможность

поставить нанимателю

вопрос ребром.

Интервью

с Ольгой Гажула

Потребность в опти-

мизации логисти-

ческих процессов

возникает, когда у

бизнеса определены

цели и задачи, связан-

ные с его рыночным

п о з и ц и о н и -

рованием.

Амортизация

в новой редакции

Внимание! С 1 июля

2009 начала действо-

вать Инструкция о

порядке начисления

амортизации основ-

ных средств и нема-

териальных активов,

утвержденная

постановле-

нием Мини-

стерства экономики,

Министерства финан-

сов, Министерства

архитектуры и строи-

тельства Республики

Беларусь от 27 февра-

ля 2009 г. № 37/18/6.

Вопросы и ответы

Изменения в порядке

применения Единой

тарифной сетки ра-

ботников Республики

Беларусь вызвали

многочисленные во-

просы у наших чита-

телей, поэтому ру-

брику «Вопрос-ответ»

этого номера мы

решили практически

полностью посвятить

тематике, связанной

с оплатой

труда.

137

64

57

3417

76

13

17

22

28

34

36

43

47

5357

64

72

76

97

101

107

115

117

120

3

7

3

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


факты икомментарии

Указом Президента Республики

Беларусь от 10 июня 2009 г. № 301

(далее – Указ № 301) внесены измене-

ния и дополнения в Указ Президента Рес-

публики Беларусь от 14 апреля 2000 г. № 185

«О предоставлении гражданам льготных

кредитов на строительство (реконструк-

цию) или приобретение жилых помещений». Согласно

Указу № 301 ставка по льготным кредитам на жилье

для многодетных семей в Беларуси снижена с 3 до 1%.

Такая норма распространяется на заключаемые кре-

дитные договоры и договоры, по которым были предо-

ставлены льготные кредиты на строительство жилых

помещений в домах, не введенных в эксплуатацию до

1 января 2009 г. При этом плата за пользование кре-

дитом устанавливается с даты заключения кредитных

договоров.

Около 4 трлн руб. бюджетных

средств планируется направить

на льготное кредитование строи-

тельства жилья в Беларуси в 2009

году. Об этом сообщил 24 июня

на пресс-конференции замести-

тель начальника управления жи-

лищного строительства Министерства архитектуры и

строительства Республики Беларусь Владимир Доро-

пиевич, комментируя Указ № 301.

оТкрыЛсЯ пЕрВый БЕЛорУсский ФорУМ ЛоГисТоВ

Форум логистов – элек-тронная площадка, призван-ная объединить профессио-налов в сфере логистики, а также начинающих логистов. Это некоммерческий проект, цель которого – повышение эффективности ведения биз-неса отечественными пред-приятиями.

Форум имеет практиче-скую ориентацию, что по-

зволяет специалистам доста-точно быстро находить решения

задач, обращаясь к мнению коллег, кроме того, дает возможность участникам заявить о себе.

Форум модерируется консультантами-практиками ло-гистической компании Apply Logistic.

пЛЮс МиЛЛиарД оТ МВФСовет директоров Международного

валютного фонда (МВФ) утвердил факти-ческое предоставление кредита Беларуси в рамках программы stand-by в размере 679,2 млн долл., а также увеличил объем финансовой поддержки на 1 млрд долл. – до 3,52 млрд долл.

В будущем в МВФ надеются, что в Бе-ларуси будет принят новый закон о при-ватизации и создано приватизационное агентство для реализации программы в этой сфере.

Как известно, Беларусь обратилась к МВФ с просьбой о расширении финансиро-вания в ходе работы первой обзорной миссии по программе stand-by в начале мая, которая констатировала практически полное вы-полнение критериев программы Правитель-ством и Национальным банком Республики Беларусь. WWW.FORUM.LOGIST.BY

крЕДиТы на ЖиЛьЕ ДЛЯ МноГоДЕТныХ сЕМЕй поДЕШЕВЕЛи



факты икомменатрии

В г. Минске 18-19 июня прошел VI Облигационный конгресс – одно из крупнейших событий на рынке долговых ценных бумаг в стра-нах СНГ, ежегодно проводимое информационным агентством Cbonds. Конгресс уже проходил в г. Киеве, Риге, Алматы, Баку, Вильнюсе. Выбор г. Минска в качестве площадки для проведе-ния столь значимого форума, по словам Сергея Лялина, генераль-ного директора Cbonds.ru, был обусловлен рядом позитивных тенденций в Беларуси, прежде всего, либерализацией в налогообложении долговых бумаг и, как следствие, оживле-нием рынка. Повышенный интерес к меро-приятию (192 участника – представители России, Беларуси, Украины, других стран СНГ и Балтии, Великобритании и континен-тальной Европы – вместо предполагаемых 150) удивил самих организаторов. «Резуль-тат значительно превзошел ожидания, – от-метил Сергей Лялин. – Есть ощущение, что пик кризиса, применительно к облигациям, миновал».

По мнению Леонида Саввинова, дирек-тора по листингу и работе с эмитентами Фондовой биржи ММВБ, к сентябрю парад дефолтов должен закончиться, и рынок осво-бодится от «токсичных» активов.

В расширенной секции конгресса, по-священной современному состоянию и пер-спективам рынка ценных бумаг Беларуси, выступили представители государствен-ных органов управления, Белорусской валютно-фондовой биржи (БВФБ), инве-стиционных компаний и банков. Спикеры отмечали развитие рынка облигаций в Бе-ларуси: «Объем торгов ценными бумагами за шесть месяцев 2009 г. должен составить 100% объема за весь 2008 год, – сказал Андрей Аксенов, представитель БВФБ, – таким образом, наблюдается сильный по-вышательный тренд». Сергей Муханов, директор Департамента международных

и фондовых операций ЗАО «Альфа-Банк», посвятил выступление возможности вы-пуска облигаций на белорусском рынке не только белорусскими эмитентами, но и не-резидентами республики. Он подчеркнул факт льготного налогообложения (налог на доходы от операций с облигациями в пределах текущей стоимости составляет 0%), а также надежность и быстроту логи-стики рынка ценных бумаг в Беларуси.

Сергей Гончаревич, управляющий пар-тнер компании Capital Times, в докладе о макроэкономической ситуации в Белару-си охладил оптимистичные настроения, рассказав об ожидаемой девальвации бе-лорусского рубля, падении номинально-го ВВП на 5,9%, инфляционном давлении, которое по-прежнему сохраняется на вы-соком уровне, отсутствии значительных поступлений по средне- и долгосрочным кредитами и прочих последствиях кризи-са. «Белорусская экономика работает на склад. Но все будет хорошо», – заклю-чил аналитик (подробнее см. на с. 116. – Прим. ред.).

Другие секции конгресса были посвя-щены состоянию финансовых рынков стран СНГ в свете мирового экономического кри-зиса; отдельные секции по рынкам облига-ций России, Украины, других стран СНГ и Балтии прошли 19 июня.

Подготовила Екатерина Золотарева.

VI облигационный конгресс стран снГ и Балтии

Выбор г. Минска в качестве площадки

для проведения форума был

обусловлен рядом позитивных тенденций,

прежде всего, либерализацией в налогообложении

долговых бумаг и, как следствие,

оживлением рынка.

Сергей Гончаревич:«Белорусская

экономика работает на склад».

Леонид Саввинов:«К сентябрю парад дефолтов должен

закончиться».

5

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


факты икомментарии

Что такое Глобальный дого-вор? К сожалению о нем сегод-ня в Беларуси знает далеко не каждый. Это инициатива ООН, которая продвигает принципы этического ведения бизнеса. А бизнес при этом и на глобаль-ном, и на локальном уровнях участвует в решении самых острых проблем общества. Гло-бальный договор призывает на практике руководствоваться десятью принципами корпора-тивной социальной ответствен-ности (КСО) в области прав че-ловека, трудовых отношений, охраны окружающей среды, противодействия коррупции.

На базе одного из активных участников проекта ООН – ООО «Белинтертранс» (д. Касынь Минского района) – 4 июня 2009 г. было проведено III Общее собрание Локальной сети Глобального договора.

Особая гордость проекта ООН – предприятия, заслуги которых в области КСО от-мечены призами и наградами как в Беларуси, так и в мире. Например, золотой медали «Бренд года 2008» удостоена компания ОАО «Савушкин продукт», в ноябре 2008 г. в г. Женеве Международный союз автомобильного транс-порта вручил диплом «За активную социальную пози-цию» ООО «Белинтертранс».

Глобальный договор не только продвигает принципы этического ведения бизнеса, но и создает платформу для развития международного со-трудничества. Белорусская сеть Глобального договора приняла участие в региональ-

ной встрече локальных сетей Украины, Беларуси, Молдовы (г. Киев, 21 мая 2009 г.). Цель встречи – анализ тенденций развития КСО в регионе, об-суждение путей дальнейшего развития проекта ООН, а так-же обмен практиками реали-зации совместных проектов, направленных на решение со-циальных задач между част-ным сектором, агентствами ООН, правительством.

Основная задача участ-ников сети по продвижению принципов КСО заключает-ся в демонстрации положи-тельных примеров социально ответственного поведения. Многие компании сети прини-мают активное участие в жиз-ни общества, оказывают спон-сорскую поддержку, работают над реализацией принципов КСО на своем предприятии, проводят социальные акции.

Так, при поддержке Гло-бального договора отече-

ственными компаниями осу-ществлены и реализуются в настоящее время межсектор-ные партнерские проекты в сфере: здорового питания детей (инициатор – ОАО «Са-вушкин продукт»); развития телемедицины (СООО «Мо-бильные ТелеСистемы»); соз-дания гарантийного фонда для развития малого предпринима-тельства (Белорусский союз предпринимателей и нанима-телей имени профессора М.С. Кунявского); организации летнего кафе в малом городе, восстановления гидрологиче-ского режима болота в заказ-нике «Ельня» (ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»).

В будущем у Локальной сети Глобального договора еще много задач, совместных акций и партнерских проектов, направленных на разрешение социально-экономических про-блем и развитие страны.

Подготовила Оксана Гучек.

СПРАВКА О КОМПАНИИОрганизацию с более чем 20-летней

историей международных перевозок воз-главляет Вячеслав Довнар.

ООО «Белинтертранс» – междуна-родный транспортно-логистический холдинг, имеющий свои компании-представительства в Беларуси, России, Литве, Казахстане. Компания организует и выполняет мультимодальные перевозки, используя автомобильный, морской и же-лезнодорожный транспорт.

Управляющая компания имеет в соб-ственности 128 тягачей грузоподъемностью до 22 т. На базе действует диагностическая станция государственного технического осмотра и станция технического обслуживания автомобилей.

Это первая белорусская частная транспортная компания с соб-ственной профсоюзной организацией.

Локальная сеть Глобального договора:время подводить итоги

Корпоративная социальная

ответственность (социальная

ответственность бизнеса) – это кодекс

деловой этики и добровольный

вклад компании в человеческий капитал, охрану

окружающей среды и социально

ориентированные программы

сверх минимума, предусмотренного

законодательством.



факты икомменатрии

У предприятий – равные экономические условия при осуществлении расходов на покупку валюты

Декрет Президента Республики Беларусь от

29 мая 2009 г. № 7 «О внесении изменений в Де-крет Президента Республики Беларусь от 30 июня 2000 г. № 15» вступил в силу 2 июня 2009 г. (далее – Де-крет № 7). Согласно нему предприятия Беларуси получили равные экономические условия при от-несении расходов, связанных с покупкой валюты, на себестоимость продукции.

Декретом № 7 определяется порядок прове-дения переоценки имущества и обязательств в иностранной валюте при изменении курсов На-циональным банком Республики Беларусь, а так-же значительно упрощается порядок списания расходов, связанных с покупкой валюты, для ком-мерческих организаций. Это дает возможность предприятиям в полном объеме относить на себе-стоимость продукции и включать в затраты разни-цу между курсом покупки и курсом Нацбанка при расчетах за сырье, материалы и товары.

За – приватизацию!Концепции законопроектов «О приватизации

государственного имущества» и «Об объектах, на-ходящихся только в собственности государства» были подготовлены Государственным комитетом по имуществу Республики Беларусь.

В соответствии с планом приватизации объ-ектов республиканской собственности в течение 2008-2010 годов в Беларуси планируется приватизи-ровать примерно 500 предприятий, в т.ч. в 2009 го-ду – 213 предприя-тий, 2010 году – 130 предприятий.

В Госкомимуще-

ство 23 июня в ходе встречи с консуль-тантом Всемирного банка Оной Юкневисине, посетившей Беларусь для про-ведения консультаций по вопросам приватизации госу-дарственного имущества, обсуждались вопросы реали-зации плана приватизации в 2009-2010 годах, а также вопросы продажи акций, принадлежащих государству, на аукционах и конкурсах, о структуре органов прива-тизации.

Правительство Республики

Беларусь сократило перечень

экспортных товаров, на которые

Министерство экономики Респу-

блики Беларусь устанавливает

предельные минимальные цены,

на 17 позиций (из действовав-

ших 29).

Сахар белый, соль, нефть

и нефтепродукты из битуми-

нозных пород, поликарбоновые

кислоты, полимеры этилена,

полиацетали и полиэфиры, ми-

неральные удобрения с содержа-

нием 2-3 элементов (азота, фос-

фора, калия), дубленые меховые

шкурки, древесно-стружечные

и древесноволокнистые плиты,

железные и стальные прутки,

грибы и ягоды исключены из

укрупненного перечня товаров,

на которые устанавливаются

предельные минимальные цены.

При этом верхний порог цены на

экспортируемые товары в Бела-

руси не ограничивается. Отмена

предельных минимальных цен

по отдельным позициям направ-

лена на упрощение работы экс-

портеров.

Соответствующие изменения

вносятся постановлением Сове-

та Министров Республики Бе-

ларусь от 10 июня 2009 г. № 757

в постановление Совета Мини-

стров Республики Беларусь от

10 июля 1998 г. № 1091 «О неко-

торых мерах по совершенство-

ванию государственного регу-

лирования экспорта отдельных

видов товаров, производимых в

Республике Беларусь».

В ФОКУСЕцены на экспорт

Отмена

предельных

минимальных

цен по отдель-

ным позициям

направлена на

упрощение рабо-

ты экспортеров.

В ближайшее время Госком-имущество Беларуси внесет в правительство предложе-ния по созданию Агентства по приватизации.

7

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


в тему

Принимаясь за построение логисти-

ческой системы на предприятии, необ-

ходимо определить исходные значения

показателей, с помощью которых будет

измеряться результативность проекта

и эффективность функционирования

системы в ходе управления и эксплуа-

тации.

1. Service Level (SL) – уровень

логистического сервиса, или уровень

удовлетворенности спроса – демон-

стрирует, насколько предприятие го-

тово удовлетворить спрос, который

сформировали службы маркетинга и

продаж. Рассчитывается по формуле

SL = Отгруженные заказы /Принятые заказы ⋅ 100%.

В числителе отражается стоимость

выполненных заказов за определенный

период (как правило, месяц), а в знаме-

нателе – стоимостное значение спроса

за тот же период.

Значение SL должно стремиться к

100%, достигая уровня 96-97%. У боль-

шинства белорусских компаний на ста-

дии начала проекта значение SL в сред-

нем около 60%, что свидетельствует о

том, что предприятия недополучают

порядка 40% оборота.

2. Stock Turnover (ST) – оборачи-

ваемость товарных запасов – рассчи-

тывается по формуле

ST = Объем реализации (с/с) /Среднемесячная стоимость запасов.

В числителе – объем реализации

по себестоимости (оборот минус мар-

жинальный доход), а в знаменателе –

среднемесячная стоимость товарных

Логистика – это прикладная наука об управлении материальными и связанными с ними информационными потоками.

Основная суть логистики – это философия менеджмента, во главе которой стоит системный подход. Здесь речь идет о логистике как о концепции достижения синергетического эффекта за счет системного управления товарным потоком. Как показывает практика, систематизация функций, связанных с управлением материальным потоком, способна существенно увеличить эффективность бизнеса.

ЛоГисТика как инсТрУМЕнТ

прорыВа В БиЗнЕсЕ

Логистика – искусство управления материалопотоком

ДмитрийЧЕРномоРЕЦРуководитель направления

логистики компании

Apply Logistic



в тему

запасов (как правило, измеряемые в месячном пе-

риоде).

Показатель ST отражает, насколько эффектив-

но предприятие управляет товарными запасами.

Нормирование показателя осуществляется в каж-

дом конкретном случае индивидуально.

3. Logistic cost effectiveness (LCE) – эффек-

тивность логистических затрат – рассчитывается

по фомуле

LCE = Логистические издержки / Себестоимость.

Логистические затраты включают:

стоимость закупаемых сырья и материалов •

(кроме дистрибьюторского бизнеса);

расходы на транспортировку, перевалку и стра-•

хование;

расходы на таможенную очистку;•

стоимость хранения и внутреннего перемеще-•

ния товаров;

расходы на доставку заказов клиентам и т.д.•

Себестоимость рассчитывается за сопостави-

мый период (как правило, месяц).

Практика показывает, что ресурс снижения ло-

гистических затрат позволит уменьшить себестои-

мость в среднем на 20-30%.

как построить логистическую систему пред-приятия?

После получения стартовых значений индикато-

ров, характеризующих эффективность функциони-

рования товаропроводящей системы предприятия,

начинается построение логистической системы по

следующему алгоритму:

В супермаркете или магазине бытовой техники в наличии два продукта с идентичными потребитель-скими свойствами, которые отличаются по стоимо-сти. Один из них отечественный, а другой – из Южной Кореи, причем отличие не в пользу отечественного. Также стоит учитывать, что доставка из Южной Ко-реи и расходы на таможенную очистку увеличивают стоимость товара более чем на 40%. (Ситуация до последней корректировки ввозных таможенных по-шлин.)

Стандартные аргументы, связанные с тем, что «у них» дешевле рабочая сила и энергоносители, как ми-нимум некорректны.

Следующий пример: отправляемся за покупкой от-ечественных одежды, обуви и «заодно» мебели и т.д., после чего можно открыть каталог, например, «ОТТО» или «БАУЭР» и снова сравнение цен не в пользу от-ечественных товаров (причем в европейской рознице стоимость потребительских товаров еще ниже, чем в системе поставок по каталогам).

Ежедневно, читая газету на диване «ИКЕА», управ-ляя «Тойотой», съедая сэндвич в «Макдональдсе», покупая одежду через «OTTO» стоит помнить, что упомянутые компании не стали бы лидерами в своих отраслях, если бы логистика не стала их ключевым направлением.

СИТУАЦИИ

9

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


в тему

как это работает на практике?Для наглядности и убедительности можно проанали-

зировать несколько проектов по построению логистиче-

ских систем.

пример 1

Машиностроительное предприятие частной формы собственности расположено в пригоро-де г. Минска. Основной рынок сбыта (95% про-дукции) – Россия, отгрузки на внутренний рынок Беларуси – 3,5%, экспорт в страны Восточной Европы – 1,5%. Годовой оборот предприятия на момент старта проекта – 60 мнл евро.

Основные проблемы, обозначенные руковод-ством предприятия:

регулярные сбои производства и отгрузок;• низкая оборачиваемость товарных запасов;• неконкурентная стоимость товара; • предприятие медленно реагирует на потребно-• сти клиента и постоянно проигрывает тендеры.

На старте выполнения проекта зафиксирова-ны следующие значения показателей, характе-ризующих работу товаропроводящей системы:

SL = 43%;• ST = 110 дней;• LCE = 76%;• 2% отгрузок сопровождалось рекламациями • клиентов, связанных с комплектацией заказов.

В ходе реализации проекта были предложены и

внедрены следующие решения.

1.Прописать ключевые логистические бизнес-

процессыпредприятия:

прием заказов;•

планирование производства;•

производство;•

закупки;•

сбыт.•

Бизнес-процессы были прописаны в стандарте

IDEF*, что позволило создать лаконичные и инфор-

мативные документы по принципу «один бизнес-

процесс – одна страница А4» (рис. 1).

Рисунок 1. Бизнес-процесс доставки сырья в стандарте IDEF0

*Группы стандартов IDEF предназначены для моделирования и описания бизнес-процессов. Наиболее распространенными явля-ются стандарты IDEF0 и IDEF3.



в тему

2.Разработать организационную

структуруслужбылогистики.

Цель – обеспечить системный под-

ход в ходе принятия решений, свя-

занных с управлением товарными

потоками, а именно сбытом, произ-

водством, закупками, таможенным

оформлением, складированием и

транспортировкой (рис. 2).

Действия по разработке органи-

зационной структуры включали

определение квалификацион-

ных требований к сотрудникам,

разработку системы показате-

лей эффективности KPI (key

performance indicator), а также

подбор необходимых специали-

стов и руководителей. Специали-

стам, квалификационные требо-

вания которых в ходе аттестации

были признаны несоответствую-

щими, было предложено поки-

нуть компанию. Остальные были

вовлечены в процесс интенсивно-

го обучения.

3.Разработать систему управления

товарными запасами (рис. 3), а

именно предложить инструменты:

мониторинга товарных запасов •

методом сравнения со значения-

ми контрольных точек: разме-

щения заказов, целевых запасов,

минимальных остатков;

нормирования страховых запа-•

сов через расчет логистических

рисков (рисков сбоя поставок и

рисков случайного спроса);

расчета точек размещения за-•

каза, основываясь на продол-

жительности lead-time (функ-

ционального цикла поставки)

и среднедневной потребности

в SKU (stock-keeping unit; ар-

тикле). Рисунок 3. Система управления товарными запасами

Рисунок 2. Организационная структура службы логистики

11

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


в тему

Кроме того, были определены критерии «не-

ликвидов», а также причины их образования, после

чего предложены инструменты борьбы с «нелик-

видами», благодаря чему предприятие за пять ме-

сяцев сократило их размер с 13% стоимости товар-

ных запасов до 2%, а через восемь месяцев достигло

уровня 1,5%.

4.Выработатьстандартыработыспоставщика-

ми,потребителямииперевозчиками:

определить оптимальные условия поставок •

для поставщиков и клиентов;

определить дифференцированные условия •

оплаты с учетом стоимости денег и рисков

на различных рынках, где предприятие осу-

ществляет закупки и отгрузки;

разработать формы и порядок документоо-•

борота;

выработать порядок перехода на новые ма-•

териалы и т.д.

А для контроля и прозрачности исполнения

качества поставок и перевозок на каждого

контрагента были заведены электронные кар-

точки контроля поставок (рис. 4).

Критерии оценки

Поставки

Инв

. 257

203

.04.

2009

Инв

. 268

812

.03.

2009

Инв

. 302

725

.03.

2009

Инв

. 330

110

.04.

2009

Инв

. 475

425

.04.

2009

Инв

. 553

205

.05.

2009

1Качество (отсутствие брака)

+ + +/- + +/- +/-

2 Количество + - - +/- - -

3 Сроки поставок + + + + + +

4Требования к документам + + + + + +

5 Цена - + + - + +

Рисунок 4. Карточка контроля поставок

По результатам анализа карточек контроля

поставок предприятие принимает решение о

продолжении или прерывании отношений с со-

ответствующим контрагентом.

5.Разработатьтехническиезадания

наавтоматизациюлогистических

процессов.

На основе описанных и внедренных бизнес-

процессов, инструментов управления товар-

ными запасами были разработаны задания

на автоматизацию логистических бизнес-

процессов с целью автоматизации 70% опе-

раций.

На первом этапе технические задания были

реализованы на основе ранее действующей

на предприятии ERP-системы 1С:8.0. В на-

стоящее время предприятие планирует при-

обретение MS Axapta, которая позволит

автоматизировать 90% всех логистических

операций.

6.Передатьсистемузаказчику.

Через десять месяцев после начала работы

(ровно столько времени в данном случае ушло

на реализацию проекта) были сделаны повтор-

ные замеры показателей, характеризующих

эффективность товаропроводящей системы,

был проведен внешний аудит логистических

процессов предприятия, а также аттестация

сотрудников и руководителей службы логи-

стики.

Результаты выглядели следующим образом:SL = 92% (на старте проекта 43%);• TO = 41 день (оборачиваемость товарных • запасов; на старте проекта – 110 дней);LCE = 54% (на старте проекта 76%);• 0,15% отгрузок сопровождалось реклама-• циями клиентов, связанных с комплектаци-ей заказов (на старте проекта 2%).По данным управленческого учета за пери-од выполнения проекта финансовые службы предприятия констатировали о росте чистой прибыли в 2,7 раза, что связано не только с эффективностью функционирования логи-



в тему

стической системы (темп роста рынка по информации маркетологов составлял 12% в год).

пример 2

Торговое предприятие частной формы соб-ственности (непродовольственные товары народного потребления), расположенное в г. Минске, основной рынок сбыта – Беларусь. Годовой оборот предприятия на момент старта проекта – 25 мнл евро.

Основные проблемы, обозначенные руко-водством предприятия:

несбалансированные товарные запасы;• высокая входная себестоимость;• высокие расходы на содержание филиалов;• регулярные ошибки в комплектации заказов;• сокращение базы постоянных клиентов.•

Перед выполнением проекта по построению логистической системы были измерены пока-затели эффективности функционирования то-варопроводящей системы:

SL = 65%;• ST = 88 дней;• LCE = 59%;• 3,5% отгрузок сопровождалось рекламаци-• ями клиентов, связанных с комплектацией заказов.

В течение проекта, который длился менее семи месяцев, были достигнуты следующие ре-зультаты:

SL = 94% вместо 65%;• ST = 41 день вместо 88 дней;• LCE = 45%;• доля рекламаций = 0,1% вместо 4%;• прибыль выросла на 73%.•

пример 3

Крупное производственное нефтеперераба-тывающее предприятие находится в России, вхо-дит в пятерку российских нефтепереработчиков.

Проблемы, обозначенные руководством предприятия:

низкая ликвидность товарных запасов;• низкая операционная эффективность по • сравнению с конкурентами;избыточное количество персонала;• высокая себестоимость продукции.•

В силу размеров предприятия разработка логистической системы и полное ее внедрение было длительным процессом, состоящим из нескольких этапов.

На первом этапе была внедрена система управ-ления запасами, позволившая сократить объем складов в стоимостном выражении более чем на 40% без ухудшения ритмичности производства.

По факту расчета необходимой численно-сти персонала через инструментарий описа-ния бизнес-процессов выяснилось, что пред-приятие имеет потенциал сокращения более 25% персонала, не теряя суммарной произво-дительности предприятия.

Подобные примеры демонстрируют прорыв эф-

фективности деятельности предприятий после вне-

дрения логистических инструментов.

13

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


в тему

«ЛоГисТ –эТо ЧЕЛоВЕкс МЕнТаЛиТЕТоМноВаТора»

Ольга Гажула:

ольга, за счет чего возможна

оптимизация логистических про-

цессов компании? каковы основ-

ные методы и инструменты?

Логистика как сфера хозяйствен-

ной деятельности, управляющая то-

вародвижением, является мощным

инструментом в повышении операци-

онной эффективности. Она предостав-

ляет хорошую возможность бизнесу

для получения конкурентного преиму-

щества, которое выражается в сокра-

щении неэффективных операций, об-

щих операционных затрат, повышении

скорости доставок товаров до потре-

бителя, оборачиваемости товарно-

материальных запасов, увеличении

рентабельности активов, повышении

прозрачности и качества процессов, а

следовательно, увеличении доходно-

сти и усилении конкурентных позиций

на рынке.

Потребность в оптимизации логи-

стических процессов возникает, когда

у бизнеса определены цели и задачи,

связанные с его рыночным позициони-

рованием. В складывающейся эконо-

мической ситуации повышение уровня

доступности товаров, логистического

сервиса при необходимости сокраще-

ния общих издержек обостряет для

предприятий различных форм соб-

ственности необходимость изыскивать

дополнительные резервы.

Логистическая система представля-

ет собой совокупность взаимосвязан-

ных функциональных элементов (за-

О логистической системе, опти-мизации процессов, новаторстве и своих мечтах рассказала Ольга Гажула – начальник управления логистики СООО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)



в тему

купка, транспортировка, складирование,

производство, распределение), которые

управляют логистическими процессами

и операциями.

Основным методом, позволяющим

выявить разрывы между желаемыми

и существующими ключевыми показа-

телями эффективности логистической

системы, является метод системного

анализа. Принцип системного подхода

заключается в рассмотрении элемен-

тов логистической системы как взаи-

мосвязанных и взаимодействующих

для достижения стратегической задачи

системы. Как правило, стратегическая

задача направлена либо на повышение

уровня логистического сервиса и уров-

ня обслуживания, либо на сокращение

общих операционных и инвестицион-

ных затрат. Особенностью системно-

го подхода является оптимизация не

отдельных элементов, а выявление

скрытых проблем и затрат во взаимо-

действиях между основными функцио-

нальными элементами логистической

системы.

Логистический аудит, как инструмент

системного анализа, позволяет прове-

сти анализ процессов, обеспечивающих

сквозное товародвижение, а именно:

выделение и описание основных и •

вспомогательных логистических

процессов, таких как поставка това-

ров (услуг) до места потребления,

управление закупкой, управление

заказами, производство, управле-

ние распределением, управление

запасами, управление планирова-

нием потребности и функциональ-

ных областей, управляющих этими

процессами (снабжение, транспор-

тировка, таможенная очистка, про-

изводственная диспетчеризация,

складирование, доставка);

выявление характеристик и значе-•

ний ключевых показателей эффек-

тивности существующих процессов

и установка новых целевых показа-

телей в соответствии со стратегиче-

ской задачей;

проведение реинжиниринга процес-•

сов, управляющей инфраструктуры

и оргструктуры логистической си-

стемы;

применение ключевых логистиче-•

ских показателей эффективности в

системе мотивации персонала.

Одним из мощных инструментов,

позволяющих повысить эффективность

товародвижения, является планирова-

ние товарных потоков, которое начина-

ется с планирования операций и потреб-

ности в ресурсах. Существует большое

количество различных приемов и спо-

собов планирования. Детерминирован-

ное планирование, основанное на точ-

ной потребности и применяемое для

планирования товаров с высокой стои-

мостью и важностью, дает возможность

их целевого использования и позволяет

не замораживать значительные обо-

ротные средства на их приобретение и

хранение. Планирование потребности,

регулируемое расходом, применяемое

для планирования вспомогательных и

расходных материалов, позволяет сво-

евременно размещать заказы постав-

щикам, не допуская дефицита, контро-

лировать расход страховых запасов и

гибко регулировать текущий уровень

совокупных запасов, повышая ритмич-

ность закупки. Качество планирования

влияет не только на размер страхового

запаса, но и на уровень доступности то-

вара. Поэтому особое внимание следу-

ет уделять механизму корректировки

потребности в ресурсах при долгосроч-

ном планировании.

Логистическая система пред-

ставляет собой совокупность

взаимосвязанных функциональных

элементов (закупка, транспортировка,

складирование, производство,

распределение), которые управляют

логистическими процессами и операциями.

15

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


в тему

как организован логистический

учет в Вашей компании?

Для повышения прозрачности процес-

сов и операций в логистической системе

предприятия организован логистический

учет в системе управленческого учета,

позволяющий осуществлять:

долгосрочное и краткосрочное •

планирование закупочной деятель-

ности;

бюджетирование в рамках центров •

финансовой ответственности;

анализ основных групп логистиче-•

ских показателей:

- эффективности затрат по логи-

стическим операциям;

- эффективность операций в закуп-

ке, складировании, транспорти-

ровке и т.д. (количественный по-

казатель);

- качество планирования потребно-

сти в товарах;

- эффективность использования ак-

тивов (оборачиваемость запасов,

инвестиции в логистическую ин-

фраструктуру, эффект упущенной

выгоды);

разработку и усовершенствование •

методологии управления логистиче-

скими процессами;

стандартизацию процессов в рам-•

ках системы менеджмента качества

ИСО.

Формализованная система отчетно-

сти позволяет обеспечивать контроль

товародвижения по всей цепи постав-

ки, в т.ч. возвратный товарный поток,

управляемый реверсивной логистикой

как выделенной функцией. Регистра-

ция информации по основным этапам

товародвижения позволяет постоянно

мониторить состояние товарного пото-

ка, увеличивая скорость реагирования

при принятии управленческих реше-

ний. Например, автоматизация заявки

на отгрузку в общей системе позволи-

ла сократить срок удовлетворения за-

явки от нескольких дней до трех часов

рабочего времени. А формализация

прохождения типового внешнеэконо-

мического заказа в MS Project позво-

лила сократить срок его прохождения

на один месяц.

За счет чего Вам удалось достичь

сокращения цикла поставки?

Для решения задачи по сокраще-

нию сроков прохождения товарного

потока и ускорения поставки товаров

до места потребления простым и эф-

фективным инструментом является

анализ цикла поставки, позволяющий

вывить причинно-следственные связи

скрытых проблем, увеличивающих

временные задержки на всех этапах

поставки. Его применение позволило

сократить цикл поставки более чем на

100 дней:

за счет внедрения планирования на •

два года поставки товаров, услуг и

работ, период разработки и внедре-

ния которых составляет более по-

лугода;

начала проведения закупочных про-•

цедур с выбором поставщиков на

один год в году, предшествующему

году поставки;

формирования годового плана за-•

купки на основе консолидирован-

ной годовой потребности подраз-

делений МТС в товарах, работах,

услугах с ежемесячной коррек-

тировкой фактически складываю-

щейся потребности в операционной

деятельности;

Однимиз мощных инструментов, позволяющих повысить эффективность товародвижения, является планирование товарных потоков, которое начинается с планирования операций и потребности в ресурсах.



в тему

внедрения электронной системы документоо-•

борота по согласованию закупочных докумен-

тов и договоров;

разработки типовых форм договоров и матриц •

ответственности поставщиков, позволивших

сократить время на подписание контрактов и

поставку заказов, сократив время и затраты

на приведение в соответствие некачественных

поставок;

разработки системы управления запасами, •

обеспечив сокращение сроков хранения на

складах, в т.ч. временного хранения, и увели-

чив оборачиваемость товарных запасов.

Есть ли отличия между логистическими

процессами в МТс в Беларуси и россии?

Региональные особенности логистических про-

цессов, конечно же, существуют. В первую оче-

редь, это связано с географическими различиями

и разными территориальными масштабами Рос-

сии и Беларуси, что обусловливает отличия в под-

ходах к управлению закупочной деятельностью

и организации логистической инфраструктуры.

Вторым фактором являются различия в нормах

законодательства наших стран, которые влияют

на порядок оформления операций по внешнеэко-

номической деятельности, в т.ч. условия финан-

сирования сделок, а также на порядок товародви-

жения, в т.ч. таможенные и иные разрешительные

процедуры для ввоза на таможенную территорию,

складской учет. Третьим региональным различи-

ем я бы назвала политику в области логистиче-

ского аутсорсинга. К сожалению, в отличие от

России, в Беларуси пока рынок логистических

посредников, предоставляющих комплекс услуг

по сопровождению и обработке товарного потока,

развит слабо. В основном это услуги по перевоз-

кам и складированию европалетты. Поэтому по-

лучить услуги по отраслевому складированию и

грузообработке по цене, ниже, чем это обходится

самой компании, получая высокий уровень каче-

ства услуг при условии страхования рисков, пока

сложно. Однако компания применяет аутсорсин-

говые схемы по таким видам деятельности, как

строительство сети, уборка помещений и пр.

Для того чтобы наладить систему логи-

стических процессов и постоянно ее под-

держивать, необходимы, наверное, не

только профессионализм, но и опреде-

ленный склад характера. каким челове-

ком должен быть логист?

По моему мнению, логист – это, в первую оче-

редь, человек с менталитетом новатора, который

находится в постоянном поиске новых возмож-

ностей улучшения операций, укрепления пози-

ций компании, получения дополнительных кон-

курентных преимуществ и оптимизации затрат,

повышения интеграции, устойчивости и надеж-

ности логистической системы. Так как внешняя

среда постоянно меняется, воздействуя на уже

существующую на предприятии модель логисти-

ческой системы, логист должен быть клиентоо-

риентирован на внутренних и внешних потреби-

телей, стремиться постоянно повышать свою

компетенцию, анализируя успешный опыт зару-

бежных и отечественных предприятий и приме-

няя его на практике, постоянно учиться смотреть

в будущее. Конечно, как и в любой профессии,

логист должен быть фанатом своего дела и лю-

бить свою работу.

Я мечтаю, чтобы наша республика со временем

смогла максимально использовать свое террито-

риальное расположение, чтобы и у нас появились

крупные логистические операторы, чтобы стали

появляться логистические посредники, обслужива-

ющие отрасли (когда интересы нескольких предпи-

ятий обслуживает один логист-посредник, помогая

оптимизировать ресурсы и повышая доходность от-

расли в целом).

Подготовила Екатерина Золотарева.

17

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистазатраты

В области государственного регулирования финансово-хозяйственной деятельности с 1 июля 2009 г. произошли изменения.Начала действовать Инструкция о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, утвержденная постановлением Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 27 февраля 2009 г. № 37/18/6 (далее – Инструкция № 37/18/6 и постановление № 37/18/6 соответственно).

аМорТиЗациЯ

В ноВой рЕДакции

иринатолкУн

Экономист

владимир ХлаБоРДов

Юрист

Инструкцией № 37/18/6

не изменяются основные

механизмы и принципы

действующей системы на-

числения и использования

амортизации, которые

были заложены в законо-

дательство после приня-

тия постановления Совета

Министров Республики

Беларусь от 16 ноября

2001 г. № 1668 «О мерах

по обеспечению перехода

на новые условия начисле-

ния амортизации». Данное

постановление правитель-

ства продолжает действо-

вать, давая полномочия

Министерству экономи-

ки Республики Беларусь

(совместно с Министер-

ством финансов и Мини-

стерством архитектуры и

строительства Республики

Беларусь) на определение

порядка начисления амор-

тизации основных средств

и нематериальных акти-

вов и на установление нор-

мативных сроков службы

основных средств.

Принятие Инструкции

№ 37/18/6 имеет своей

целью упрощение порядка

действий экономических

и финансовых служб в

коммерческих и неком-

мерческих организациях

в соответствующей сфе-

ре, а также объясняется

необходимостью оптими-

зации структуры и логики

документа, содержания

разделов, исключения по-

второв, учета практики

применения ранее дей-

ствующих актов.

Ввиду исключения

из компетенции Нацио-

нального статистическо-

го комитета Республики

Беларусь права на регу-

лирование отношений в

области порядка начис-

ления амортизации (Указ

Президента Республики

Утратили силу Поло-жение о порядке начисле-ния амортизации (износа) на полное восстановление по основным фондам в на-родном хозяйстве, утверж-денное Государственным комитетом по экономике и планированию № 26/13-25, Государственным комите-том по архитектуре и стро-ительству № 07-8/96, Ми-нистерством финансов № 15-6/15, Государствен-ным комитетом по стати-стике и анализу Республики Беларусь № 18-22/11 от 19 февраля 1993 г., и Положе-ние о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, утвержденное постановлением Мини-стерства экономики, Ми-нистерства финансов, Министерства статистики и анализа и Министерства архитектуры и строитель-ства Республики Бела-русь от 23 ноября 2001 г. № 187/110/96/18, много-численные изменения и дополнения в указанные документы.



практикумэкономиста затраты

Беларусь от 26 августа 2008 г. № 445

«О некоторых вопросах органов госу-

дарственной статистики») нормативный

правовой акт вышел в виде признания

силы всего постановления Министерства

финансов, Министерства статистики и

анализа и Министерства архитектуры и

строительства Республики Беларусь от

23 ноября 2001 г. № 187/110/96/18, а не из-

ложения утверждаемой им Инструкции о

порядке начисления амортизации основ-

ных средств и нематериальных активов в

новой редакции.

Государственные органы в своих ве-

домственных нормативных правовых

актах (более – 50) должны заменить

ссылки со старого на новый документ.

Следует обратить внимание, что изложе-

ние текста изменилось как по последова-

тельности разделов, так и по последова-

тельности норм. Инструкция № 37/18/6

состоит из глав, которыми описываются

общие положения регулирования, объ-

екты и сроки в амортизации, общий по-

рядок расчета амортизации, особенности

ее начисления в условиях аренды (лизин-

га), возможности и порядок индексации

при линейном способе амортизации, ре-

гламентацию действий организации при

переходе с одного способа амортизации

на иной. По-прежнему, несмотря на отсут-

ствие в названии документа упоминания

амортизационного фонда, его формирова-

ние и использование регламентируется в

Инструкции № 37/18/6.

Инструкцией № 37/18/6 уточняется

раскрытие процесса амортизации через

распределение амортизируемой стоимо-

сти объектов основных средств и нема-

териальных активов между отчетными

периодами и систематическое включение

организацией в соответствующие затра-

ты, расходы с указанием применяемых

счетов бухгалтерского учета непосред-

ственно в тексте, в отличие от примене-

ния примечаний в ранее действовавшей

редакции.

При этом конкретизируется описа-

ние процесса амортизации в некоммер-

ческих организациях (за исключением

бюджетных) с учетом того, что назван-

ными организациями бухгалтерский

учет осуществляется в соответствии с

типовым планом счетов, действующих

для коммерческих организаций. Такими

организациями затраты на приобрете-

ние объектов основных средств и не-

материальных активов, используемых

в предпринимательской деятельности,

осуществляемой в пределах допускаемой

законодательством и учредительными до-

кументами, возмещаются за счет доходов

от указанной деятельности или включа-

ются в состав операционных или внереа-

лизационных расходов (в части объектов,

используемых в предпринимательской

деятельности), а по объектам, не исполь-

зуемым в предпринимательской деятель-

ности, относятся за счет целевого финан-

сирования. Для бюджетных организаций

констатируется ранее действовавший (в

рамках существующей системы бухгал-

терского учета и существования отдель-

ного плана счетов для бюджетных орга-

низаций) порядок отнесения указанных

затрат за счет целевого финансирования

с соответствующим отражением на сче-

тах бухгалтерского учета.

Инструкцией № 37/18/6 не затрагива-

ется вопрос включения амортизационных

отчислений по объектам, используемым

бюджетными организациями в предпри-

нимательской деятельности, в затраты,

учитываемые при налогообложении, и

себестоимость продукции, товаров работ,

услуг. Следует обратить особое внима-

ние на то, что в отношении бюджетных

организаций рассматриваемым докумен-

том осуществляется регулирование по-

рядка начисления амортизации основных

Принятие Инструк-ции № 37/18/6

имеет своей целью упрощение порядка действий экономических и

финансовых служб в коммерческих и

некоммерческих организациях в

соответствующей сфере, а также

объясняется необходимостью

оптимизации структуры и

логики документа, содержания раз-

делов, исключения повторов, учета

практики приме-нения ранее дейст-

вующих актов.

19

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



средств и нематериальных активов имен-

но для целей отражения амортизацион-

ных отчислений в бухгалтерском учете.

Разрешение дискуссии между Министер-

ством экономики, отраслевыми мини-

стерствами и Министерством финансов

Республики Беларусь в части характера

учета амортизации по объектам, приоб-

ретенным за счет бюджетного финанси-

рования и (или) используемых в разре-

шенной, приносящей доход деятельности

(предпринимательской, хозяйственной)

оставлено иным документам, особенно

в ожидании возможного перевода всей

внебюджетной (предпринимательской)

деятельности бюджетных организаций на

казначейское исполнение расчетов.

Выделено два вида стоимости, от ко-

торой рассчитываются амортизационные

отчисления: первоначальная и недоамор-

тизированная (остаточная), а случаи их

обязательного или возможного примене-

ния по-новому конкретизированы в при-

ложении к Инструкции № 37/18/6. Преду-

смотрено, что первоначальная стоимость

подлежит применению по объектам,

введенным в эксплуатацию в течение от-

четного года, в котором произошел такой

ввод, до изменения условий функциониро-

вания, повлекших изменение стоимости

объекта, способа начисления амортиза-

ции. Недоамортизированная стоимость

подлежит обязательному применению

после изменения условий функциониро-

вания, повлекших изменение:

стоимости объекта;•

способа начисления амортизации;•

стоимости объекта при осущест-•

влении переоценки на начало года с

привлечением оценщика;

первоначальной стоимости на обосо-•

бленно учитываемые в течение от-

четного года затраты.

По истечении отчетного года, в кото-

ром объект был введен в эксплуатацию,

до изменения условий функционирова-

ния, стоимости объекта при осущест-

влении переоценки на начало года с

привлечением оценщика, способа начис-

ления амортизации, до увеличения пер-

воначальной стоимости на обособленно

учитываемые в течение отчетного года

затраты, может применяться как перво-

начальная, так и недоамортизированная

(остаточная) стоимость с учетом прове-

денных переоценок.

В отношении основных средств введе-

на обобщающая норма, согласно которой

к амортизируемым объектам отнесены

как основные средства, указанные во

Временном республиканском классифи-

каторе основных средств и норматив-

ных сроков их службы, прилагаемом к

постановлению Министерства экономи-

ки Республики Беларусь от 21 ноября

2001 г. № 186 (далее – ВРК), так и иное

имущество, относимое организацией к

основным средствам в зависимости от

стоимости, характера использования в

производственном процессе с соблюде-

нием иных условий, установленных по-

становлением Министерства финансов

Республики Беларусь от 12 декабря 2001 г.

№ 118 «О бухгалтерском учете основных

средств и нематериальных активов»*.

При этом сохранено указание на исклю-

чение отдельных объектов основных

средств из состава амортизируемых. К

последним также отнесены затраты, от-

ражаемые арендатором (лизингополу-

Следует обратить особое вниманиена то, что в отношении бюджетных организаций рассматриваемым документом осуществляется регулирование порядка начисления амортизации основных средств и нематериальных активов именнодля целей отражения амортизационных отчисленийв бухгалтерском учете.

*Многие документы Министерства финансов Республики Беларусь в области бухгалтерского учета иму-щества, определения его объектов в качестве основных средств, нематериальных активов, вне- и оборотных активов требуют переработки в целях формализации и исключения перекрестных ссылок в актах законо-дательства.




чателем) в качестве присоединенной стоимости

полученного по аренде (лизингу) имущества, ко-

торые включают капитальные затраты арендатора

(лизингополучателя) в неотделимые улучшения

арендованного (полученного в лизинг) имуще-

ства, если они не возмещаются лизингодателем, и

затраты лизингополучателя по доставке, монтажу

и установке и другие его расходы, связанные с по-

лучением данного имущества.

Инструкцией № 37/18/6 сохраняется большое

значение комиссий организаций по проведению

амортизационной политики. Приложение к Ин-

струкции № 37/18/6 содержит достаточно подроб-

ный перечень функций указанной комиссии. Этим

обеспечивается самостоятельность организации в

части определения сроков и способов амортизации

основных средств и нематериальных активов как

одной из основ оптимизации финансовой деятельно-

сти организаций по производству продукции, работ,

услуг.

Кроме того, таким комиссиям предоставлена

дополнительная возможность в целях амортиза-

ции уплаченной стоимости приобретенного объек-

та основных средств, ранее находившегося в экс-

плуатации, определять нормативный срок службы

самостоятельно с учетом технического состояния

объекта, требований техники безопасности и дру-

гих факторов на срок не менее одного года. Таким

правом можно воспользоваться, если срок факти-

ческого использования объ-

екта на дату приобретения

окажется равным или более

соответствующего значения,

приведенного в ВРК. Введе-

ние данной нормы позволит

ускорить процесс амортизации приобретаемого

объекта, который ранее уже длительное время экс-

плуатировался у предыдущего собственника.

Инструкцией № 37/18/6 сохранено прежнее

содержание терминов нормативного срока служ-

бы и срока полезного использования. Кроме того,

логически изложены варианты их установления и

изменения. В частности расширены подходы при

определении нормативного срока службы объектов

основных средств, ранее находившихся в эксплуа-

тации. Сохранено право определения нормативных

сроков службы вдвое ниже соответствующих зна-

чений, приведенных в ВРК, но не ниже чем до трех

лет – по зданиям, сооружениям и передаточным

устройствам, двух лет – по другим объектам основ-

ных средств.

Расширены возможности пересмотра норматив-

ных сроков службы, сроков полезного использова-

ния. Учтен тот факт, что при проведении переоценки

основных средств на основании заключения оцен-

щика может измениться стоимость объекта с уче-

том фактической (по результатам оценки состояния

объекта) степени износа, что может потребовать

соответствующего изменения срока амортизации.

Переоценка на основании заключения оценщика

может быть проведена как методом прямой оценки,

так и индексным методом. Соответственно, право

пересмотра нормативных сроков службы, сроков

полезного использования по результатам переоцен-

ки теперь охватывает оба метода.

Произошло упрощение процедуры корректи-

ровки норм (сумм) амортизации по объектам,

функционирующим в условиях эксплуатации,

отличающихся от принятых при установлении

нормативных сроков службы или сроков по-

лезного использования (базовые условия функ-

ционирования). Во-первых, такие условия могут

быть установлены не только организацией, но

и быть предопределены изготовителем объекта

основных средств в соответ-

ствующих документах по

эксплуатации. Во-вторых,

корректировка норм (сумм)

амортизации происходит по

решению комиссии путем

применения одного поправочного коэффициента,

учитывающего все существующие отклонения от

базовых условий функционирования. При этом

сохранено требование, согласно которому ве-

личина такого коэффициента может принимать

значение от 0,5 до 2. В-третьих, скорректирова-

ны могут быть как нормы, так и рассчитанные

ранее суммы амортизационных отчислений, что

сокращает количество выполняемых расчетных

операций.

изложение текста изменилось как по последовательности разделов, так и по последовательности норм.

21

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Для компьютерной обработки информации со-

хранено требование расчета нормы амортизации

с шестью знаками после запятой, в иных случа-

ях норма может рассчитываться с двумя знаками

после запятой. В случае использования нормы

с двумя знаками после запятой для устранения

последствий производимых округлений в конце

срока продолжает действовать прежняя норма

о том, что если сумма, оставшаяся недоамор-

тизированной на начало последнего месяца на-

числения амортизации, отклоняется от суммы

амортизационных отчислений, произведенных в

предыдущих месяцах текущего года, то с целью

полного и своевременного погашения стоимости

объекта основных средств она подлежит отнесе-

нию на издержки производства, расходы на реа-

лизацию, включению в состав операционных или

внереализационных расходов (у индивидуального

предпринимателя, не принявшего решения о веде-

нии бухгалтерского учета, – в расходы) в полном

объеме в этом месяце.

Главой 4 Инструкции № 37/18/6, регулирующей

порядок расчета амортизации, сохраняются приме-

няемые ранее методы и способы начисления амор-

тизации, порядок расчета амортизационных отчис-

лений при каждом из них, а также круг объектов,

по которым может применяться тот или иной спо-

соб или метод. В указанную главу перенесено ре-

гулирование особого порядка начисления аморти-

зации по отдельным объектам основных средств,

расходы на создание и (или) содержание которых

профинансированы с привлечением средств бюд-

жета (полностью или частично). Состав таких

объектов не изменился. Потеря стоимости по ним

отражается в конце отчетного года справочно на

забалансовых счетах (по объектам бюджетных ор-

ганизаций – на уменьшение фонда в основных сред-

ствах). Потеря стоимости определяется исходя из

нормативных сроков службы линейным способом

без формирования амортизационного фонда вос-

производства основных средств.

Конкретизирован момент перехода на иной

порядок начисления амортизации в случае из-

менения условий эксплуатации, приводящих к

возникновению убытков. Предусмотрено, что

единовременный переход только к линейному

способу начисления амортизации исходя из сро-

ков полезного использования, равных по вели-

чине нормативным срокам службы, организации

обязаны осуществить в месяце, следующем за ме-

сяцем возникновения убытков, по всем амортизи-

руемым объектам.

Инструкцией № 37/18/6 дополняются указания

на неначисление амортизации (консервация, мо-

дернизация, реконструкция и т.п.) случаями таких

действий на основании законодательных актов или

постановлений правительства. В настоящее время

такое право предоставляется постановлением Со-

вета Министров Республики Беларусь от 18 марта

2009 г. № 327 «О вопросах начисления амортизации

основных средств и нематериальных активов в 2009

году».

Пунктом 2 постановления № 37/18/6 обеспечи-

вается преемственность в части начисления амор-

тизационных начислений по основным средствам

(прежде всего, длительного пользования, в т.ч.

здания и сооружения) и нематериальным активам,

принятым на учет до вступления в силу постановле-

ния № 37/18/6 (1 июля 2009 г.). Амортизация по та-

ким объектам до завершения установленного срока

амортизации может осуществляться как в соответ-

ствии с Инструкцией № 37/18/6, так и с порядком

начисления амортизации этих объектов, установ-

ленным организацией (индивидуальным предпри-

нимателем) в соответствии с законодательством,

действовавшим до 1 июля 2009 г. Это относится и

к применяемым в настоящее время формам учета

и расчета амортизационных отчислений, в т.ч. по

формам, прилагавшихся в ранее действовавшей ин-

струкции.

В заключение необходимо отметить, что, хотя

из Инструкции № 37/18/6 исключена подробная

регламентация в отношении форм карточки рас-

чета амортизационных отчислений от стоимости

объекта основных средств (нематериальных акти-

вов), разработочной таблицы по расчету амортиза-

ции основных средств (нематериальных активов),

сами организации могут разработать указанные

формы и применять их в качестве регистров бух-

галтерского учета.




Принципы формирования классификаторов затрат следует рассмотреть более подробно, т.к. система управления затратами является основной и наиболее сложной частью управленческого учета промышленного предприятия.

особенности классификации затратЗатраты возникают при использо-

вании экономических ресурсов в про-

цессах производства и реализации про-

дукции, а также во вспомогательных

процессах. Исходя из этого данную си-

стему можно разложить на управление:

себестоимостью продуктов; эффектив-

ностью процессов.

Для управления себестоимостью

продуктов необходимо точно соотне-

сти понесенные в периоде затраты с

произведенными продуктами. Для от-

ражения всех затрат, связанных с про-

изводством продукта, предназначен

справочник носителей затрат. Он вклю-

чает все продукты и услуги, производи-

мые предприятием, в т.ч. для собствен-

ного потребления.

Наиболее простой и точный способ

отнесения затрат на себестоимость –

прямо отнести все потребленные ре-

сурсы на произведенные продукты,

однако его можно использовать только

в некоторых видах единичного произ-

водства (например, в строительстве).

На большинстве современных пред-

приятий, характеризующихся механи-

зированным и автоматизированным

массовым производством, на продукты

можно прямо отнести только малую

часть ресурсов (преимущественно

основные материалы), сформировав

таким образом прямые затраты. Все

остальные затраты (косвенные по от-

ношению к носителям затрат) можно

прямо сопоставить только с местами

их возникновения – центрами затрат

(ЦЗ). Для определения эффективности

бизнес-процессов, контроля деятель-

ности подразделений и распределения

затрат на носители необходимо вы-

делить процессы, осуществляемые в

каждом ЦЗ, установить их измерители

и на этом основании перенести затра-

ты или на носитель, или на другой ЦЗ.

С этой целью формируется финансовая

структура, описывающая взаимосвязи

центров финансовой ответственности

(ЦФО).

Для управления эффективностью

процессов необходимо сопоставлять

УпраВЛЕнЧЕский УЧЕТ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХОкончание. Начало в № 6 за 2009 год.

михаилмалЬЦЕв

Руководитель финансового направления

консалтинговой группы «Здесь и

сейчас», CAP, MBA

23

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



измеритель процесса и затраты на него. Если в

долгосрочном периоде все затраты должны быть

обусловлены только измерителем, то в краткос-

рочном периоде поведение затрат в пределах

одного ЦЗ более сложно. Для управления затра-

тами в разрезе основного и вспомогательных про-

цессов, а также для разделения их по поведению в

пределах одного ЦЗ вводится справочник статей

затрат.

Его статьи можно разделить на следующие груп-

пы: продукция/внешние работы, услуги/внутрен-

ние работы, услуги. Дополнительно для работ и

услуг можно использовать вспомогательный спра-

вочник заказов, где будут отражаться затраты по

каждой конкретной работе, услуге. Такой справоч-

ник иногда целесообразно использовать и для се-

рийной продукции.

По отношению к производству ЦЗ делятся на

основные и общие.

К основным ЦЗ относятся структурные едини-

цы, напрямую вовлеченные в производство готовой

продукции (полуфабрикатов) или оказывающие

услуги другим основным ЦЗ. Они оцениваются

по двум критериям: объему деятельности (изме-

ритель) и количеству затрат. Среди основных ЦЗ

можно выделить:

первичные (основные подразделения: цеха, •

участки, бригады), которые напрямую свя-

заны с производством готовой продукции,

работ, услуг или полуфабрикатов (их за-

траты непосредственно переносятся на но-

сители затрат пропорционально объему де-

ятельности в ЦЗ по изготовлению каждого

продукта);

вторичные (вспомогательные подразделения: •

цеха, участки, бригады, в т.ч. в составе основ-

ных производственных цехов, не вошедших в

состав первичных ЦЗ), которые предоставля-

ют услуги другим основным ЦЗ (их затраты

переносятся на другие ЦЗ напрямую, через

внутренние заказы или произведенную про-

дукцию).

К общим (накладным) ЦЗ относятся подразделе-

ния, не участвующие непосредственно в производ-

стве. Общие ЦЗ включают:

сбытовые, которые отвечают за реализацию •

продукции (их затраты относятся на период с

возможным разделением по видам продукции);

материальные (склады, кладовые), которые •

отвечают за приобретение и хранение матери-

алов (их затраты могут относиться на ЦЗ – по-

требителей материалов или на период);

общецеховые и административные (админи-•

страция цеха, лаборатория, административные

службы предприятия), которые ответственны

за управление, администрирование производ-

ственным процессом, а также его поддержку.

Особенности учета затрат по ЦЗ во многом

определяются применяемыми методами учета и

распределения затрат:

Direct-costing – учет себестоимости продук-•

ции по прямым затратам. Отнесение посто-

янных затрат организации непосредственно

на финансовый результат. Данный метод дает

информацию для принятия управленческих

решений в отношении ассортимента произво-

димой продукции, работ, услуг, расчета точки

безубыточности, прогноза деятельности ор-

ганизации в долгосрочной перспективе. Этот

метод является наименее трудоемким.

Absorption costing – учет себестоимости про-•

дукции с полным распределением всех затрат,

целесообразен как с точки зрения наличия

аналитической информации при формиро-

вании цен, так и с точки зрения управления

затратами подразделений, бизнес-единиц, на-

правлений деятельности. Однако необходимо

помнить, что если руководитель подразделе-

ния не влияет на размер косвенных затрат, то

они не могут быть включены в его бюджет, в

то время как могут быть распределены на се-

бестоимость производимой им продукции при

калькулировании.

АВС (Activity Based Costing) – система учета, •

измеряющая затраты и их изменения по объ-

ектам, процессам и ресурсам. АВС-метод явля-

ется наиболее трудоемким и отличается более

точными методами распределения косвенных

расходов, требующих детального учета рабоче-

го времени и других используемых ресурсов.

Dir

ect-c

osti

ng

Abs

orpt

ion

cos

tin

g А

ВС




Появление данного метода связано с ростом

автоматизации процессов и соответствующим

увеличением доли постоянных затрат в струк-

туре себестоимости, что вызывает необходи-

мость применения новых методов управления

постоянными затратами.

классификация элементов и статей затратЭлемент затрат – вид экономического ресурса,

используемого для осуществления процессов произ-

водства. Основными элементами затрат являются:

оплата труда;•

отчисления на социальные нужды;•

расходы на материалы и услуги;•

амортизация и т.д.•

Кроме того, в качестве отдельного типа ресурса

можно рассматривать внутренние услуги. Анализ

по элементам необходим для оценки потребностей

в конкретных ресурсах, а также для текущего

контроля их потребления (например, с помощью

лимитно-заборных карт). Поэтому целесообразно

детализировать приведенные выше статьи:

исходя из структуры основных потребляемых •

ресурсов;

потребности в планировании количества та-•

ких ресурсов (однородных групп ресурсов);

разделения по ЦЗ;•

взаимосвязи с ресурсными справочниками.•

Помимо основного процесса, в каждом ЦЗ проте-

кают вспомогательные, связанные с поддержанием

работоспособности средств производства, обеспе-

чивающих выполнение основного процесса и управ-

ление. При этом в краткосрочном периоде только

переменная составляющая затрат на основной про-

цесс зависит от объема деятельности (измерителя)

ЦЗ. Исходя из этого, а также возможности приме-

нения техник управленческого анализа и привяз-

ки к ЦФО предлагается выделять для каждого ЦЗ

составляющие базовые статьи, а также определять

типы статей и их взаимосвязи с ЦЗ (см. табл.).

Таблица. Пример классификации статей затрат производственной компании

код экономический элемент код группа

статей код статья

Производство (ЦЗ первого уровня)

сервис (ЦЗ первого уровня) администра-

тивные (ЦЗ первого уровня)

Затраты

прямые общепроизвод-ственные прямые общие

100 Материальные затраты 110

ОМ111 ОМ

112 Потери от брака

130ВМ

131 Энергетика

132 РМУ

133 Метрология 134 Спецодежда 135 ГО и ОТ 136 ОС

140ТЭР

141 Электроэнергия 142 Теплоэнергия

143 Вода 160 Мусор 161 Вывоз мусора

162 Талоны на отходы

169 Прочие рас-ходы на мусор

Примечание: ОМ – основные материалы; ОТ – охрана труда;

ВМ – вспомогательные ресурсы; ТЭР – топливно-

РМУ – ремонтно-монтажное управление; энергетические ресурсы;

ГО – гражданская оборона; ОС – отдел сервиса.

25

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



отчетный периодВ компании могут быть уста-

новлены различные периоды от-

четности. Минимальный отчет-

ный период не ограничен нижним

пределом (в отдельных случаях

могут формироваться ежедневные

отчеты), максимальный равен

одному году. В белорусских ком-

паниях, как правило, отчетный

год соответствует календарному.

Однако в отдельных случаях по-

лезно разрушать стереотипы и

устанавливать отчетный год ис-

ходя из целесообразности.

Из личного опытаВ компании, занимающейся

производством оборудования,

формирование портфеля заказов

происходит в зимнее время и за-

вершается к окончанию I квартала

календарного года. Операционный

цикл имеет ярко выраженный

сезонный характер: начало

работ – в апреле-мае, пик

работ приходится на летние

и осенние месяцы, сдача ра-

бот производится зимой. В

этих условиях для повышения

эффективности процесса раз-

работки и контроля исполнения

годового плана, а также соотнесе-

ния операционного цикла с отчет-

ным годом оптимальным является

перенесение начала отчетного

года с 1 января на 1 апреля и уста-

новление годовой отчетной даты –

31 марта.

В редакции, выпускающей отрас-

левой журнал, отчетный период был

смещен на 15-е число каждого меся-

ца – срок выхода в свет очередного

номера.

Нет сомнения в том, что автор статьи конструктивно и профессионально подошел к ознакомлению читателей с процедурой вне-дрения и постановки управленческого учета (УУ). Также хорошо описан в целом сам УУ, его сущность.

Однако, несмотря на описание основных проблем при внедрении УУ, на них в данной статье внимания акцентировано мало.

Думаю, особенно следует выделить про-блемы, связанные с мотивацией персонала при внедрении системы УУ.

На данном этапе каждый обязательно столкнется с вопросами: «А зачем это нужно (прежде всего, мне)?» или «А сколько к зарплате прибавите?» В принципе, это нормальные вопросы со стороны рядовых сотрудников, кото-рые будут вовлечены в систему УУ и, соответственно, испытывать больший объем работы. Из такого положения есть выходы.

Первый: руководитель должен доходчиво объяснить сотрудникам, что это действительно жизненно необходимо, при этом самому важно на

протяжении всего периода внедрения УУ отвечать требованиям про-цедуры внедрения, соблюдать правила и регламенты. Поскольку результат появится только через год, в течение всего этого вре-мени сотрудникам нужна энергетическая подпитка. Хорошим ар-

гументом для них может стать тот факт, что клю-чевые участники процесса будут стоить дороже на рынке труда, т.к. имеют опыт постановки УУ, как теоретический, так и практический. Однако если сотрудники нелояльны ни к руководите-лю, ни к компании, то решением вопроса ста-нет обычное заманивание «рублем». Но если в списке участников по внедрению УУ на пер-

вых местах будут стоять ключевые сотрудники, то могу со 100%-ной уверенностью сказать, что их

примеру последуют и те, кто ниже по должности, что приведет к значитель-ному удорожанию всей процедуры как на этапе внедрения, так и при под-держании системы в рабочем состоянии. В любом случае дополнительная мотивация понадобится, но ее характер будет зависеть от корпоративной культуры компании и духа ее лидера, в т.ч. и неформального.

Второй подход к внедрению – самый действенный, на мой взгляд, – при-влечение специалистов со стороны. Очевидные плюсы – экономия времени и качество. При этом важно, чтобы человек, который несет ответственность за постановку и ведение УУ, обязательно являлся сотрудником компании.

Данный подход уместен для компаний с небольшим штатом персонала либо для тех, где хорошо поставлена и соблюдается организация процессов.

Собственник должен быть готов к дополнительным расходам и понимать, что без УУ нет будущего.

Ни одна компания в Беларуси, успешно внедрившая систему УУ, от нее не отказалась, УУ поистине дает реальную картину происходящего.

владимира манДРУкЕвиЧа,

директора УП «Белоргсинтез»

«Особенно следует выделить проблемы, связанныес мотивацией персонала при внедрении системы УУ»




рабочий план счетовСтруктура плана счетов управленческого учета

строится по тем же принципам, что и в классическом

бухгалтерском учете. Управленческий план счетов –

инструмент для фиксации информации, которую в

дальнейшем необходимо отслеживать, контролиро-

вать, анализировать в целях управления. Основное

отличие его от бухгалтерского аналога – удобство

для накапливания информации в необходимых для

управления аналитических срезах и трансформация

в удобочитаемую управленческую отчетность.

С одной стороны, информация в управленческом

учете более детализирована и структурирована, чем

в бухгалтерском учете. Поэтому зачастую требуется

дробление типовых счетов на дополнительные субсче-

та, а также введение новых, нестандартных счетов или

проводок. С другой – в управленческом учете некото-

рые бухгалтерские счета не используются, т.к. не не-

сут смысловой нагрузки для менеджмента компании.

Из личного опытаУчет расчетов с бюджетом можно вести свер-

нуто, без детализации. Достаточно выделить один

счет, на котором будут накапливаться начисление,

возмещение налогов и их уплата.

В компаниях, где вероятность приобретения или

создания нематериальных активов крайне низкая,

можно не открывать отдельный счет. При появле-

нии объекта нематериальных активов его можно

учитывать в составе основных средств.

В инструкции по применению плана счетов управ-

ленческого учета возможны нестандартные, но отвеча-

ющие требованиям полезности информации решения.

Из личного опытаВ бухгалтерском учете отсутствует понятие «го-

товые (выполненные) работы на складе» (по анало-

гии с понятием «готовая продукция»). Введение в

план счетов такого счета позволяет контролировать

объемы выполненных строительных работ, которые

по тем или иным причинам не сдаются заказчику.

В классическом варианте их необходимо относить

к «незавершенке», но в этом случае на одном сче-

те оказывается как не завершенные производством

объекты, так и объекты, на которых реально вы-

полнены все физические объемы. Для управленца-

производственника это два разных понятия. Можно

предложить ввести еще один промежуточный счет

«выполненные, но не принятые заказчиком работы»,

т.е. объемы работ, на которые акты сдачи-приемки

выставлены заказчику, но последним еще не подпи-

саны. Такое перемещение строительных работ по

цепочке «незавершенное производство»–«готовые

работы»–«выполненные, но не принятые работы»–

«выполненные и принятые работы» позволяет не

только следить за физическим состоянием выполня-

емых работ, но и строить отчеты о прибылях и убыт-

ках в различных срезах (прибыли и убытки зарабо-

танные, отложенные, «закопанные в землю» и т.д.).

аналитические разрезы учетаПри определении видов аналитики и их глубины на

учетных регистрах необходимо проанализировать по-

требность каждого менеджера компании в получении

аналитических отчетов с группировкой по тому или

иному признаку. Чем больше и углубленней будет ана-

литика на счетах учета, тем больший потенциал полез-

ной и нужной информации будет реализован в системе.

Однако не следует перегружать учетные реги-

стры дополнительными срезами аналитики, не име-

ющими весомой значимости в процессе принятия

управленческих решений. Если доля каких-то рас-

ходов в общей структуре себестоимости составляет

1-2%, а временные усилия на их учет велики, рацио-

нальнее пожертвовать информационной прозрачно-

стью, чем эффективностью эксплуатации системы.

На этапе внедрения системы управленческого

учета излишне детализированный учет зачастую на

практике оказывается вреден. Ежемесячно генери-

руется пласт информации, которую менеджеры еще

не научились применять. Кроме того, это может вы-

звать недовольство у руководителей, т.к. детализи-

рованный учет требует большей загрузки персона-

ла и, возможно, увеличения штата.

Выстраивая систему управленческого учета,

внедряя и наращивая ее, важно четко определить

показатели деятельности компании, отражаемые в

системе, найти баланс между максимально возмож-

ной глубиной аналитики и издержками на ее учет.

27

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



приМЕры оТЧЕТныХ ФорМРассмотрим наиболее типичные примеры управ-

ленческой отчетности производственной компании*.

отчет о себестоимости произведенной про-дукции

Содержит следующие данные:виды продукции;• объем выпуска;• прямые затраты;• маржинальный доход;• косвенные переменные затраты;• косвенные постоянные затраты.•

Такой отчет в сочетании с отчетом о доходах способствует принятию управленческих решений, касающихся:

изменения структуры, объема и цен реализа-• ции (на основе анализа маржинальной прибы-ли по продуктам);мотивации менеджеров по продажам (на основе • выполнения плана по маржинальной прибыли);выбора альтернативы: производить самостоя-• тельно/покупать на стороне (на основе срав-нительного анализа себестоимости продукции собственного производства и рыночных цен на аналогичную продукцию); инвестиций в продукт (на основании анализа прибыли по продуктам).

Составленный по аналогичной форме бюджет позволяет прогнозировать прибыль компании.

отчет о деятельности цЗНаименование ЦЗ

Наименование измерителя• Величина измерителя• Переменные затраты• Элемент…• Переменные затраты на измеритель• Постоянные затраты – статья…• Элемент …•

Всего затратВсего затрат на измеритель

Этот отчет может служить базой для принятия таких управленческих решений, как:

мотивация менеджеров подразделений (на • основе выполнения плана по переменным за-тратам на единицу выпуска, постоянным за-тратам на период);инвестиционные или иные мероприятия по по-• вышению эффективности деятельности ЦЗ (на основе сравнения производительности с отрас-левым или иным нормативом).

отчет о потребленных ресурсах (затраты по элементам)

Наименование ЦЗЭлемент …

Этот отчет обеспечивает необходимой инфор-мационной базой управленческие решения, свя-занные:

с разработкой норм потребления ресурсов при • планировании и контроле (на основе анализа данных за несколько периодов);выявлением причин отклонений (ценовых/ко-• личественных, по типам ресурсов), группиров-кой отклонений по причинам и ЦФО;мотивацией менеджеров;• пересмотром норм.•

Составленный по аналогичной форме бюджет позволяет рассчитать потребность в ресурсах для планирования закупок и платежей.

отчет о затратах на содержание и ремонт оборудования

Наименование ЦЗВид затрат на ремонт оборудования…

Отчет может служить основой для управленче-ских решений относительно мотивации руководи-теля ЦФО, функционально отвечающего за ремонт оборудования (например, отдела главного механи-ка); замены оборудования (если затраты на ремонт превышают затраты на новое оборудование).

*Управленческая отчетность — это предмет отдельной статьи. Здесь же стоит отметить, что помимо отчетов верхнего уровня (Отчет по балансовому листу, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств), пакет управленческой отчетности компании может включать множество отчетов, классифицированных по назначению, адресатам, периодичности фор-мирования и т.д. Отчеты могут быть как регламентными, т.е. представляемыми соответствующим адресатам в установленные сроки, так и нерегламентными, т.е. формируемыми под конкретный запрос пользователя. Очевидно, что на состав пакета, форму и содержание управленческой отчетности в каждом конкретном случае влияет не только отраслевая принадлежность компании, но и запросы менеджмента компании, которые напрямую зависят от уровня их экономических знаний и ментальности.



практикумэкономиста трудовые отношения

В условиях рыночных отношений процесс по нормированию труда дол-жен сочетать как решение текущих задач (выявление наиболее эффек-тивных условий производства, их закрепление в нормах и освоение этих норм), так и проведение работ, связанных с решением перспектив-ных стратегических задач (оценка достигнутой величины трудовых за-трат по общеотраслевому уровню; выявление возможности достижения этого уровня и пути его снижения; проверка экономического обосно-вания снижения трудозатрат в ре-зультате проведения комплекса мер технического и организационного характера).

Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республи-ки Беларусь от 21 марта 2008 г. № 53 утверждена Инструкция о порядке организации и нормирования труда (далее – Инструкция), которой опреде-ляется порядок организации норми-рования труда, разработки межотрас-левых, отраслевых и местных научно обоснованных норм труда, их замены, пересмотра и утверждения.

МетодыВ Инструкции дана характеристика

методов нормирования труда.1. Опытно-статистический (суммар-

ный)метод, которым не предусма-тривается разделение трудового процесса на элементы.

Он подразделяется:на опытный, основанный на ис-• пользовании личного опыта нор-мировщика или мастера;статистический, базирующий-• ся на статистических данных о фактических затратах вре-мени на такую же работу, вы-полненную в прошлом (данные из расчетов по заработной пла-те, о фактической выработке и др.).

Опытно-статистический метод мож-но дополнить широко используемым на практике сравнительным методом, при котором норма времени на новую опера-цию определяется путем сравнения ее с ранее установленной нормой по ана-логичной работе. При этом разрабаты-ваются каталоги норм с группировкой чертежей, схем и кратким описанием этапов рабочей операции.

Обеспечение эффективного использования производственного и трудового потенциала коммерческой организации, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе высокопроизводительной техники и передовых технологий невозможно без проведения работы по организации нормирования труда.

ВрЕМЯ – ДЕньГи,

или Нормирование труда

александр ФолЕЖинский

Экономист

николайсвиРиД

Экономист

29

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистатрудовые отношения

При применении опытно-статистического ме-тода для определения необходимого времени ис-пользуют данные о производственном процессе, которые существовали в прошлом и не учитывают произошедшие организационно-технические изме-нения и прогрессивный опыт. Нормы времени (вы-работки), рассчитанные этим методом, имеют зна-чительную степень погрешности и поэтому чаще всего используются, например, для предваритель-ной калькуляции трудовых затрат, при укрупнен-ном проектировании организации труда, единич-ных, неповторяющихся процессах.

2. Аналитическийметод, предполагающий:анализ конкретного трудового процесса;• разделение трудового процесса на элементы;• проектирование рациональных способов и • организационно-технических условий вы-полнения работы;расчет необходимых затрат времени по эле-• ментам трудового процесса;установление норм труда.•

Этим методом обеспечивается разработка научно-обоснованных норм и нормативов за-трат труда. Он подразделяется на аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.

Аналитически-расчетным методом предусматри-вается установление конкретных норм труда на осно-ве имеющихся нормативов режимов работы оборудо-вания, технических данных и нормативов времени на элементы трудового процесса. В зависимости от степени дифференциации трудовых процессов расчет норм может производиться по микроэлементным, диф-ференцированным или укрупненным нормативам.

Аналитически-исследовательским методом пре-дусматривается установление норм труда по ре-зультатам непосредственного изучения затрат тру-да рабочих и времени использования оборудования при расчленении трудового процесса на составляю-щие его элементы.

В Методических рекомендациях по установле-нию норм и нормативов для нормирования труда рабочих, принятых постановлением Минстерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26 ноября 2004 г. № 134, приведена последова-тельность работ согласно видам аналитического метода (табл. 1).

Таблица 1. Последовательность и виды ра-бот, выполняемых при установлении норм тру-да аналитически-расчетным и аналитически-исследовательским методами

№п/п виды работ

метод

аналитически-расчетный

аналитически-исследо-

вательский

1Изучение технической документации, нормативной и специальной литературы

+ +

2

Разделение трудового процесса на элементы, установление факторов, влияющих на величину затрат труда и предварительное проектирование трудового процесса

+ +

3

Предварительное изучение организационно-технических условий и методов выполнения работы на рабочих местах

+ +

4Внесение необходимых улучшений в исследуемый трудовой процесс

- +

5 Определение вида и объемов нормативных наблюдений - +

6

Выбор рабочих для наблюдений в соответствии с требованиями, установленными к исполнителям данной работы

- +

7Проведение наблюдений и первичная обработка результатов нормативных наблюдений

- +

8

Определение источников получения информации и ее сбор для установления затрат труда (времени) по элементам трудового процесса

+ -

9Уточнение перечня факторов, влияющих на величину затрат труда

+ +

10Проектирование нормативных величин затрат труда по элементам трудового процесса

- +

11

Установление норм труда на основе запроектированных нормативных величин затрат труда и имеющихся нормативов

+ +

12

Определение численного профессионально-квалификационного состава исполнителей трудового процесса

+ +

13

Проверка проекта норм труда в производственных условиях и корректировка их по полученным замечаниям

+ +




При выборе метода установления норм труда предпочтение следует отдавать аналитически-расчетному методу как наиболее экономич-ному.

Виды норм трудаВ соответствии с Инструкцией нормирование

труда работников проводится с применением сле-дующих видов норм труда.

Норма времени – это величина затрат рабо-• чего времени, установленная для выполне-ния единицы работы одним работником или группой работников соответствующей ква-лификации в определенных организационно-технических условиях.Норма выработки – это величина, характери-• зующая установленный объем работы (коли-чество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей ква-лификации обязан(ы) выполнить (изготовить, перевезти) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.Норма численности – это величина, харак-• теризующая установленную численность ра-ботников определенного профессионально-квалификационного состава, которая необходима для выполнения конкретных про-изводственных функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.Норма обслуживания характеризует коли-• чество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответству-ющей квалификации обязан(а) обслужить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.Нормированное задание – это установленный • объем работ, который работник или группа работников с повременной оплатой труда вы-полняет в течение рабочей смены или в иную единицу рабочего времени.

Также выделяют межотраслевые, отраслевые и местные нормы труда.

Между нормой времени (Нвр) и нормой выра-ботки (Нвыр) существует обратная зависимость, которая выражается формулами

Нвр = 1 / Нвыр; Нвыр = 1 / Нвр.

пример

Согласно Нормам затрат труда на строи-тельные, монтажные и ремонтно-строительные работы (сб. № 18 «Зеленое строительство»), разработанным НИАП «Стройэкономика» (Минск, 1997), норма времени (затраты труда) на рытье ям под посадку деревьев в грунте 1-й группы составляет 1,6 чел.-ч на 1 м3, сменная норма выработки рабочего 5 м3 при продолжи-тельности смены 8 ч. Часовая норма выработ-ки равна:

Нвыр = 5 м3 / 8 ч = 0,625 м3,а Нвр = 1 / 0,625 м3 = 1,6 чел.-ч.

Нормированные задания, как правило, уста-навливаются рабочим с повременной оплатой труда. Например, в основном производстве – рабочим, занятым на поточных и конвейерных линиях, операторам автоматических линий, электро- и газосварщикам; в подразделениях по обслуживанию производства – станочникам ре-монтных, транспортных участков, станочникам опытных и инструментальных участков. Норми-рованные задания разрабатываются на основе норм времени (выработки) и устанавливаются в трудовых (нормо-ч) или натуральных (тонны, метры, единицы ремонтной сложности и др.) по-казателях.

Генри Фордаспросили:«Что бы вы сделали,если бы ваши рабочиестали перевыполнять нормы?»Он ответил:«Уволил бы инженеров, которые такие нормы установили».

Генри ФОРД (1863 – 1947) Американский промышленник, владелец завода Ford Motor Company.

31

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



пример. Расчет сменного нормированного за-дания для бригады сборщиков обуви из 20 чел. на основе норм времени

Продолжительность рабочего времени в сме-ну равна 8 ч, плановый фонд рабочего времени бригады – 160 ч.

Таблица 2

состав работ

объем работ по изделиям, шт.

нвР на единицу изделия, нормо-ч

нормиро-ванная

трудоемкость, нормо-ч,

Σ гр. 2 ∙ гр. 5 + Σ гр. 3 ∙ гр. 6 + Σ гр. 4 ∙ гр. 7

№ 1 № 2 № 3 № 1 № 2 № 3

1 2 3 4 5 6 7 8Обработка деталей 19 15 12 0,5 0,8 0,6 28,7*

Сборка подкладки 19 15 12 0,1 0,2 0,3 8,5

Сборка деталей верха 19 15 12 1,5 1,1 1,9 67,8

Сборка и отделка заготовок

19 15 12 1,0 1,5 2,1 66,7

Итого 171,7Дополнитель-ные внеплано-вые работы

9,2

Всего, нормо-ч 180,9

*Нормируемая трудоемкость поизделию № 1: 19 шт. ∙ 0,5 нормо-ч = 9,5 нормо-ч;изделию № 2: 15 шт. ∙ 0,8 нормо-ч = 12,0 нормо-ч;изделию № 3: 12 шт. ∙ 0,6 нормо-ч = 7,2 нормо-ч;Итого 28,7 нормо-ч.

Планируемое выполнение сменного норми-рованного задания составляет 113,1% (180,9 нормо-ч / 160 ч).

пример. Расчет индивидуального нормирован-ного задания

Согласно Нормам затрат труда на ремонтно-строительные работы (сб. «Автомобильные дороги и искусственные сооружения»), разра-ботанным департаментом «Белавтодор» Ми-нистерства транспорта и коммуникаций Респу-

блики Беларусь (Минск, 2006), норма времени скашивания травы на откосах дорог вручную составляет 0,53 чел.-ч на 10 м2. Рабочий, за-нятый скашиванием травы, работает в режиме 5-дневной 40-часовой рабочей недели. Продол-жительность смены – 8 ч, а расчетная норма ра-бочего времени в июне 2009 г. составляет 176 ч.

Нормированное задание составит:8 ч / 0,53 чел.-ч ∙ 100 = 1 509 м2 в смену;176 / 0,5 чел.-ч ∙ 100 = 35 200 м2 на июнь 2009 г.

организация нормирования трудаПеречень действующих в Республике Бела-

русь норм времени, выработки, численности, обслуживания, в т.ч. и межотраслевых и отрас-левых норм и нормативов, содержится в Респу-бликанском банке норм и нормативов, создан-ном Республиканским центром нормирования труда научно-исследовательского института труда Министерства труда и социальной защи-ты Республики Беларусь (далее – НИИ труда), который оказывает содействие организациям и предприятиям в приобретении норм и нормати-вов (см. рис.).

Согласно Инструкции нормирование труда в организации обеспечивается структурным под-разделением (службой) или работниками, на которых возложены соответствующие функции. Данное структурное подразделение (служба) подчиняется руководителю организации или его заместителю.

Согласно части первой ст. 87 Трудового кодекса Ре-спублики Беларусь (далее – ТК) право устанавливать нормы труда, обеспечивать их замену и пересмотр предоставлено нанимателю с участием профсоюзов.

Документация по нормированию труда должна быть своевременно оформлена нанимателем в уста-новленных формах.

Работа по нормированию труда осуществляется на основании утвержденного календарного плана замены и пересмотра норм труда, разработанного с участием профсоюзов на основе плана технического развития и совершенствования организации произ-водства и других мероприятий, обеспечивающих по-вышение производительности труда. Мероприятия




плана доводятся до работников организации.

Коллективный договор орга-низации может содержать поло-жение о нормировании, которым предусматриваются:

мероприятия по организа-• ции труда и повышению эффективности производ-ства, в т.ч. по установлению новых, замене и пересмотру действующих норм труда, сроки их действия;порядок нормирования тру-• да в период освоения произ-водства;размеры оплаты труда при • работе по нормам труда со-гласно нарядам;обязательства нанимателя и наемных работ-• ников по повышению эффективности производ-ства и труда в части снижения трудоемкости и увеличения объемов выпуска продукции;виды работ, на которых предусматрива-• ется совершенствование организационно-технических условий производства;категории персонала, для которых вводятся • пониженные нормы выработки и размеры их снижения;перечни межотраслевых, отраслевых и мест-• ных нормативных материалов, используемых для нормирования труда в организации.

Согласно ТК пониженные нормы выработки вводятся для следующих работников (табл. 3).

Если наниматель принял решение снизить на определенный процент норму выработки, т.е. про-цент снижения нормы выработки (Пс.н.выр) изве-стен, а работы нормируются по нормам времени, то процент повышения нормы времени (Пп.н.вр) определяется по формуле

Пп.н.вр = 100 ⋅ Пс.н.выр / 100 – Пс.н.выр.

И наоборот, при известном проценте снижения нормы времени (Пс.н.вр) процент повышения нормы выработки (Пп.н.выр) определяется по формуле

Пп.н.выр = 100 ⋅ Пс.н.вр / 100 – Пс.н.вр.

Таблица 3

статья тк содержание

Ст. 278

Для работников моложе 18 лет нормы выработки устанавливаются исходя из норм выработки для взрослых работников пропорционально сокращенной продолжительности рабочего времени, предусмотренного законодательством для данной категории работников. Для работников, принимаемых на работу по окончании

Ст. 287Наниматель вправе уменьшить инвалидам (I и II групп) нормы выработки в зависимости от состояния их здоровья

Ст. 307

В случаях, когда работники-надомники выполняют работу в иных организационно-технических условиях (использование своих инструментов, оборудования и т.д.), наниматель с учетом экономической целесообразности может устанавливать для них нормы выработки исходя из конкретных условий выполнения работы на дому

пример

На работу приняли юношу в возрасте 17 лет с продолжительностью рабочего времени 35 ч в неделю, или на 12,5% меньше полной нормы рабочего времени (40 ч) взрослых ра-ботников. Согласно ст. 278 ТК нормы време-ни, по которым будет нормироваться труд ра-бочего, должны быть увеличены в следующем размере:

Пп.н.вр = 100 ∙ Пс.н.выр / 100 – Пс.н.выр = 100 x 12,5 / 100 – 12,5% = 14,3%.

Рисунок . Схема информационных услуг для организаций по обеспечению

нормативами по труду

33

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Установление, замена и пересмотр нормУстановление, замена и пересмотр норм труда осу-

ществляются на основании приказа (распоряжения) нанимателя по организации с участием профсоюза.

Об установлении, замене и пересмотре норм труда работники должны быть извещены не позд-нее чем за один месяц до их введения в действие.

Об установлении временных и разовых норм работники должны быть извещены до начала вы-полнения работ.

Порядок извещения работников устанавливает-ся нанимателем самостоятельно.

Нормы труда устанавливаются на основе межо-траслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда в следующем порядке:

определяется соответствие организационно-• технических условий производства (орга-низации труда, технологических процессов, применяемого оборудования и оснастки) тре-бованиям, указанным в нормативных материа-лах;подготавливаются организационно-техни-• ческие и экономические мероприятия по совер-шенствованию техники и технологии произ-водства, организации труда, приведению их до уровня требований, изложенных в межотрасле-вых и отраслевых нормативных материалах;при необходимости наниматель с участием про-• фсоюзов подготавливает предложения о введе-нии корректирующих коэффициентов к норма-тивным материалам (отдельным таблицам).

При отсутствии межотраслевых и отраслевых нормативных материалов или их несоответствии существующим в организации производственно-техническим условиям разрабатываются местные нормы труда:

анализируются действующие технологические • процессы, приемы и методы их выполнения, технические характеристики оборудования и оснастки;устанавливаются факторы, влияющие на вели-• чину затрат труда и их диапазон;определяется состав исполнителей, условия • организации и обслуживания рабочих мест;изучаются и анализируются затраты рабочего • времени по элементам трудового процесса ме-тодами хронометражных наблюдений;

рассчитываются нормативные величины, под-• готавливается проект норм труда, проводится их апробация на производстве и подготовка к утверждению.

Не реже чем раз в два года структурным подраз-делением (службой) или работником организации, на которых возложены функции по организации и нормированию труда, проводится проверка дей-ствующих норм труда на их соответствие уровню техники, технологии, организации производства и труда в организации. Устаревшие и ошибочно уста-новленные нормы подлежат пересмотру.

Нормы труда подлежат обязательной заме-не новыми по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обе-спечивающих рост производительности труда, не-зависимо от того, предусматривались ли эти меро-приятия календарным планом разработки, замены и пересмотра норм.

Поправочные коэффициенты к научно обо-снованным нормам, рассчитанным на проектную технологию, организацию производства и труда, устанавливаются на период освоения производ-ственных мощностей, новой техники и технологии, новых видов продукции, товаров (работ, услуг) или несоответствия фактических организационно-технических условий производства предусмотрен-ным во вводимых нормах труда.

Применение работниками по собственной ини-циативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствование своими силами рабочих мест, повышение своего профессионального мастерства и перевыполнение на этой основе норм выработ-ки в период между проверками норм не является основанием для замены норм труда по решению на-нимателя. В этих случаях она может проводиться только по инициативе работников, за что они по-ощряются в порядке и размерах, предусмотренных коллективным договором.

«Вам не платят за час, вам платят за ту ценность, что вы создаете за этот час».

Джим РОН (род. 1930)Американский предприниматель, философ бизнеса




Стороны коллективного трудово-го спора – наниматель (наниматели, объединения нанимателей) и работ-ники в лице их представительных органов. Сторонами коллективного трудового спора могут быть только участники (субъекты) коллектив-ных трудовых отношений, которым в соответствии с трудовым законо-дательством предоставлено право ведения коллективных переговоров, заключения коллективных догово-ров, соглашений.

На сегодняшний день единственным законным и полномочным органом, осуществляющим представительство интересов работников в сфере коллек-тивных трудовых отношений, является профсоюз. Представительство интере-сов работников не могут осуществлять руководитель организации и его заме-стители (ст. 354 Трудового кодекса Ре-спублики Беларусь).

Разногласия между сторонами мо-гут возникать на стадии:

разработки проекта коллективно-• го договора, его заключении;внесения изменений или дополне-• ний в коллективный договор.

Все положения, по которым сто-роны не пришли к согласию при ведении коллективных перего-воров, фиксируются в протоколе разногласий. Для ведения пере-говоров по вопросам заключения, внесения изменений или допол-нений в коллективный договор законодательством определен ме-сячный срок (или иной срок по со-глашению сторон). По истечении указанного срока по возникшим в ходе переговоров разногласиям работники имеют право выдви-гать соответствующие требования к нанимателю и, таким образом, инициировать возбуждение кол-лективного трудового спора;исполнения положений коллектив-• ного договора.

В данном случае разногласия возника-ют с момента неисполнения одной из сто-рон положений коллективного договора.

В случае нарушения (неисполнения) нанимателем коллективного договора профсоюзы вправе направить ему так-же представление об устранении на-рушений условий коллективного дого-вора. Наниматель должен рассмотреть

Коллективный трудовой спор – это неурегулированные разногласия между сторонами трудовых отношений по поводу установления, изменения социально-экономических условий труда и быта работников, заключения, изменения, исполнения либо прекращения коллективных договоров, соглашений.

как праВиЛьно

скаЗаТь «ХВаТиТ!»?

Коллективный трудовой спор

тамаралУнЕва

Трудовой арбитр по Минской области

Республиканского трудового

арбитража

35

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



представление в двухнедельный срок и письменно проинформировать профсоюз о принятом решении.

По неисполнению коллективного договора ра-ботники вправе выдвинуть требования к нанимате-лю по факту неисполнения соответствующих дого-ворных обязательств и инициировать возбуждение коллективного трудового спора без предваритель-ного проведения коллективных переговоров.

Примером коллективного трудового спора мо-жет служить ситуация, когда работники и нанима-тель расходятся во мнении по какому-либо пункту при заключении коллективного договора, или, например, когда наниматель по каким-либо при-чинам не выполняет или отказывается выполнять обязательства коллективного договора или какие-то требования работников по внесению изменений и дополнений в коллективный договор.

Точка кипенияВ то же время разногласия между сторонами

перерастают в коллективный трудовой спор лишь при наличии следующих условий.

1. Если стороны не достигли соглашения по за-ключению, изменению или дополнению кол-лективного договора в процессе коллектив-ных переговоров по истечении одного месяца (или иного срока, определяемого сторонами) с начала ведения коллективных переговоров.

2. Если работниками было проведено собрание (конференция), где большинством голосов при-сутствующих работников (делегатов конферен-ции) утверждены требования нанимателю.

По разногласиям, касающимся исполнения или прекращения действия коллективного догово-ра предварительного проведения коллективных переговоров между сторонами не требуется, од-нако требования нанимателю должны быть также утверждены на собрании (конференции).

3. Если наниматель отказывается удовлетво-рить выдвинутые требования (полностью или частично).

последовательность разрешенияТребования работников (делегатов конференции)

фиксируются в протоколе. Собрание считается право-мочным, если на нем присутствуют более половины работников, а на конференции – не менее 2/3 деле-гатов. Требования работников излагаются в письмен-ной форме и направляются нанимателю.

Наниматель обязан рассмотреть требования ра-ботников и в письменной форме не позднее чем в 10-дневный срок со дня их получения уведомить о сво-ем решении представительный орган работников.

Моментом возникновения коллективного трудо-вого спора считается день отказа нанимателя от удо-влетворения (полностью или частично) требований коллектива работников. Нарушение нанимателем установленного срока для уведомления представи-тельного органа работников о своем решении рассма-тривается как получение отрицательного ответа.

Наниматель в 3-дневный срок с момента возник-новения коллективного трудового спора уведомля-ет об этом Республиканский трудовой арбитраж, заполнив и направив регистрационную карточку установленного образца.



практикумэкономиста цены и тарифы

Отпускные цены устанавливаются

оптовой организацией за принятую еди-

ницу измерения, единицу веса расфасо-

ванного товара и утверждаются руково-

дителем, иным уполномоченным лицом

организации.

При установлении оптовой орга-

низацией отпускных цен на товары,

обороты по реализации которых осво-

бождены от обложения налогом на до-

бавленную стоимость (НДС), оптовая

надбавка взимается к отпускным (за-

купочным) ценам, сформированным

организациями-изготовителями (им-

портерами) с учетом НДС.

Суммы НДС, уплаченные оптовой

организацией продавцу товаров, обо-

роты по реализации которых освобож-

дены от уплаты НДС, относятся на

увеличение отпускных (закупочных)

цен, установленных организациями-

изготовителями (импортерами). От-

пускные цены на товары, обороты по

реализации которых облагаются НДС,

устанавливаются оптовой организаци-

ей без учета НДС.

оптовые надбавки при определе-нии отпускных цен

При осуществлении на территории

Республики Беларусь оптовой торговли

товаром размер оптовой надбавки, взи-

маемой оптовой организацией к отпуск-

ной цене организации-изготовителя

(импортера), не должен превышать 20%

независимо от количества участвую-

щих оптовых организаций, за исклю-

чением товаров, на которые оптовые

надбавки определяются с учетом конъ-

юнктуры рынка.

При поставке товаров на террито-

рии Республики Беларусь транзитом (с

участием или без участия в расчетах)

размер оптовой надбавки, взимаемой

оптовой организацией к отпускной цене

организации-изготовителя – (импорте-

ра), не должен превышать 5%.

Предельные торговые надбавки (с

учетом оптовых надбавок) к отпускным

ценам, сформированным организациями-

изготовителями (импортерами), при-

меняются на социально значимые про-

довольственные товары в размерах,

Отпускные цены на товары, устанавливаемые субъектами предпринимательской деятельности, осуществляющими оптовую торговлю (далее – оптовые организации), при оптовой продаже, определяются путем суммирования отпускных (закупочных) цен, установленных организациями-изготовителями (импортерами) и оптовой надбавки, взимаемой к отпускной (закупочной) цене, в размере, не превышающем 20% (за исключением товаров, по которым оптовые надбавки определяются с учетом конъюнктуры рынка).

оТпУскныЕ цЕны

В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ

галинакЕвРа

Доцент кафедры статистики,

бухгалтерского учета, анализа и аудита БГТУ,

кандидат экономических наук

37

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистацены и тарифы

установленных постановлением Министер-

ства экономики Республики Беларусь от

10 сентября 2008 г. № 184 «О торговых над-

бавках на продовольственные товары», и

иные отдельные группы товаров для детей,

перечень которых определен постановле-

нием Министерства торговли Республики

Беларусь и Белорусского республиканско-

го союза потребительских обществ от

1 февраля 2001 г. № 5/39 «Об утверждении

перечня товаров для детей, цены на кото-

рые регулируются облисполкомами и Мин-

ским горисполкомом», и распространяются

на всех юридических лиц и индивидуаль-

ных предпринимателей, занимающихся

оптовой и розничной реализацией продо-

вольственных товаров и товаров для детей

белорусского и иностранного производства,

общественным питанием.

При участии в оптовой торговле то-

варов нескольких торговых организаций

размер оптовой надбавки, взимаемой тор-

говой организацией последующего звена

определяется с учетом размера оптовой

надбавки, взимаемой торговой организа-

цией предыдущего звена.

Учет расходов по доставке товаровПри приобретении товаров у

организаций-изготовителей по отпуск-

ным ценам, сформированным без учета

расходов, связанных с их доставкой, опто-

вые организации имеют право относить

эту сумму на увеличение отпускных цен.

Основанием для этого является соблю-

дение двух условий: приобретение товаров

непосредственно у изготовителя, т.е. без

участия посредников, и указание изгото-

вителем в сопроводительных документах

(товарно-транспортных (товарных) на-

кладных и (или) договорах на поставку то-

вара) франкировки отпускных цен – усло-

вий франко-склад (франко-отправления).

Распределение транспортных расхо-

дов по доставке приобретенных товаров

в расчете на единицу измерения, единицу

веса расфасованного товара, принятую

при определении отпускных цен, может

производиться оптовой организацией в

соответствии с порядком, установленным

в учетной политике организации пропор-

ционально:

количеству приобретенных товаров •

(при распределении расходов по достав-

ке однородных товаров, т.е. товаров

одного наименования, сорта, размера);

весу (объему) приобретенных това-•

ров (при распределении расходов по

доставке сыпучих и наливных това-

ров, грузов);

стоимости приобретенных товаров •

(при распределении расходов по до-

ставке разных по стоимости това-

ров, перевозимых вместе).

При доставке товаров оптовой

организацией-покупателем на свой склад,

отпускные цены на которые сформирова-

ны организацией-изготовителем с учетом

расходов по их доставке (условия франко-

назначения), указанные расходы возме-

щаются покупателю исходя из условий

заключенного договора.

пример

Оптовая организация «А» приобре-ла у организации-изготовителя партию однородного товара «Х» в количестве 900 единиц и реализовала его опто-вой организации «Б» с целью после-дующей продажи в розничную торго-вую сеть республики. Отпускная цена единицы товара, сформированная организацией-изготовителем на усло-виях франко-отправления, т.е. без учета расходов, связанных с его доставкой, составила 5 000 руб. без учета НДС.

Для доставки товара «Х» оптовая организация «А» обратилась к сторон-нему перевозчику, стоимость услуг ко-

Желаем успехов, надежных партнерови преданных покупателей, стабильности и процветания!

с Днем

работников

торговли!




торого составила 159 300 руб. с учетом НДС (в т.ч. НДС – 24 300 руб.). Расходы организации «Б» по доставке товара со склада организации «А» – 59 000 руб. с учетом НДС, который составил – 9 000 руб.

Необходимо определить отпускную цену за единицу товара «Х», применяемую органи-зациями «А» и «Б» при его оптовой продаже, если размер оптовой надбавки, взимаемой оптовой организацией «А», согласован на уровне 12%, организацией «Б» – 20%. Оборо-ты по реализации товара облагаются НДС по ставке 18%.

решениеСтоит последовательно определять необхо-

димые показатели:транспортные расходы по доставке товара • «Х», понесенные оптовой организацией «А», в расчете на единицу измерения, принятую при определении отпускной цены, без НДС – 150 руб. ((159 300 – 24 300) / 900);

отпускная цена на товар «Х», установлен-• ная организацией-изготовителем, с учетом транспортных расходов по его доставке, понесенных оптовой организацией «А», без НДС – 5 150 руб. (5 000 + 150);оптовая надбавка, взимаемая оптовой орга-• низацией «А», – 618 руб. (5 150 ∙ 12 / 100);оптовая надбавка, взимаемая оптовой орга-• низацией «Б», – 1 030 руб. (5 150 ∙ 20 / 100);отпускная цена за единицу товара «Х», при-• меняемая организацией «А», без НДС – 5 768 руб. (5 150 + 618);отпускная цена за единицу товара «Х», при-• меняемая организацией «Б», без НДС – 6 180 руб. (5 150 + 1 030);сумма НДС, учитываемая оптовой организа-• цией «А» при установлении отпускной цены на товар, – 1 038 руб. (5 768 ∙ 18 / 100);сумма НДС, учитываемая оптовой организа-• цией «Б» при установлении отпускной цены на товар, – 1 112 руб. (6 180 ∙ 18 / 100);

I. товаРный РаЗДЕл

Товар Единица измерения

Коли-чество

Цена*,руб.

Стоимость, руб.

Ставка НДС, %

Сумма НДС, руб.

Стоимость с НДС, руб.

Количество грузовых мест

Масса груза, т Примечание

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Поставка товара организацией-изготовителем

«А» шт. 900 5 000 4 500 000 18 810 000 5 310 000 900 1,2Отпускная цена –

5 000 руб.; условия франко-отправления

ИТОГО – 900 – 4 500 000 – 810 000 5 310 000 900 1,2 –Поставка товара оптовой организацией «А»

«А» шт. 900 5 768 5 191 200 18 934 416 6 125 616 900 1,2Отпускная цена –

5 150 руб.; оптовая надбавка – 12%

ИТОГО – 900 – 5 191 200 – 934 416 6 125 616 900 1,2 –Поставка товара оптовой организацией «Б»

«А» шт. 900 6180 5 562 000 18 1001160 6 563 160 900 1,2Отпускная цена –


ИТОГО – 900 – 5 562 000 – 1 001 160 6 563 160 900 1,2 –

*Отпускная цена на товар «Х», установленная оптовыми организациями «А» и «Б», по которой производится его отгрузка, указывается в графе 4 «Товарного раздела» товарно-транспортных накладных формы ТТН-1 и (или) товарных накладных формы ТН-2. Информация, связанная с определением отпускной цены оптовыми организациями «А» и «Б» (отпускная цена на товар, установленная организацией-изготовителем, с учетом транспортных расходов по его доставке, понесенных оптовой организацией «А»; размер взимаемой оптовой надбавки и др.) отражается в графе 11 «Примечание» накладных.

порядок заполнения «Товарного раздела» товарно-транспортных (товарных) накладныхформы ТТн-1 (Тн-2)

39

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



отпускная цена за единицу товара «Х», приме-• няемая организацией «А», с НДС – 6 806 руб. (5 768 + 1 038);отпускная цена за единицу товара «Х», приме-• няемая организацией «Б», с НДС – 7 292 руб. (6 180 + 1 112).

В итоге структура (составные элементы) от-пускной цены за единицу товара «Х», установ-ленной организацией «А» при его оптовой про-даже, может быть представлена в следующем виде: 5 000 + 150 + 618 + 1 038 = 6 806 = 6 810 руб., а оптовой организацией «Б»:5 000 + 150 + 1 030 + 1 112 = 7 292 = 7 290 руб.

Учет расходов по фасовке (доработке) товаровОптовые организации, производящие фасовку

продовольственных товаров в одноразовые упако-

вочные материалы, использование которых допу-

скается техническими нормативными правовыми

актами, взимают оптовую надбавку в размере,

не превышающем 20% к отпускной цене товара,

увеличенной на сумму расходов по его фасовке

(за исключением сахара-песка, расфасовка кото-

рого производится в соответствии с нормативно-

технической документацией организаций-

изготовителей).

В целях упорядочения оборота сахара на по-

требительском рынке постановлением Мини-

стерства экономики Республики Беларусь от 26

августа 2008 г. № 177 «О ценах на сахар-песок»

предусмотрены единые розничные цены на сахар-

песок весовой, фасованный в полиэтиленовые и

бумажные пакеты по 50, 25, 1 кг, производимый

сахароперерабатывающими организациями сахар-

песок в мелкой упаковке по 5 и 10 г.

пример

Оптовая организация «А» приобрела у организации-изготовителя партию однород-ного продовольственного товара «Х» в коли-честве 200 единиц, весом 10 000 кг. Отпуск-ная цена за единицу товара, сформированная организацией-изготовителем на условиях

франко-назначения, составила 60 000 руб. без учета НДС.

Реализация товара «Х» в розничную торго-вую сеть республики осуществляется оптовой организацией в расфасованном виде. Фасовка товара производится в одноразовые полиэти-леновые упаковочные пакеты, использование которых допускается техническими норматив-ными правовыми актами. Вес упаковки расфа-сованного товара 1 кг. Количество упаковочных пакетов, использованных для фасовки партии товара, – 10 000 единиц, стоимость приобре-тения которых составила 354 000 руб. с учетом НДС (НДС – 54 000 руб.). Заработная плата ра-бочих, осуществляющих фасовку приобретен-ного товара, с отчислениями – 210 000 руб., амортизация оборудования – 40 000 руб.

Необходимо определить отпускную цену за принятую единицу веса расфасованного това-ра «Х», применяемую оптовой организацией «А» при его продаже в розничную торговую сеть ре-спублики, если размер взимаемой оптовой над-бавки 20%. Обороты по реализации товара об-лагаются НДС по ставке 18%.

решениеСтоит последовательно определять необхо-

димые показатели:отпускная цена на товар «Х», установлен-• ная организацией-изготовителем, в рас-чете на единицу веса, принятую оптовой организацией, без НДС – 1 200 руб. (60 000 / (10 000 / 200) ∙ 1);стоимость упаковочных материалов, из-• расходованных оптовой организацией на фасовку единицы товара «Х», – 30 руб. ((354 000 – 54 000) / 10 000);заработная плата рабочих, непосредствен-• но занятых оптовой организацией в фасов-ке единицы товара «Х», – 21 руб. (210 000 / 10 000 ∙ 1);амортизация оборудования, используемо-• го оптовой организацией для фасовки еди-ницы товара, – 4 руб. (40 000 / 10 000 ∙ 1);расходы по фасовке товара «Х», понесенные • оптовой организацией, в расчете на единицу




веса, принятую при определении отпускной цены, без НДС – 55 руб. (30 + 21 + 4);отпускная цена на товар «Х», установлен-• ная организацией-изготовителем, с учетом расходов по его фасовке, понесенных опто-вой организацией, без НДС – 1 255 руб. (1 200 + 55);оптовая надбавка, взимаемая оптовой орга-• низацией при осуществлении оптовой тор-говли товаром, – 251 руб. (1 255 ∙ 20 / 100);отпускная цена за принятую единицу веса • расфасованного товара «Х», применяемая оптовой организацией «А» при его оптовой продаже, без НДС – 1 506 руб. (1 255 + 251);

сумма НДС, учитываемая оптовой органи-• зацией при установлении отпускной цены на товар, – 271 руб. (1 506 ∙ 18 / 100);отпускная цена за единицу веса расфасо-• ванного товара «Х», установленная оптовой организацией «А» при его оптовой продаже, с НДС – 1 777 руб. (1 506 + 271).

В итоге структура (составные элементы) отпускной цены за принятую единицу веса расфасованного товара «Х», установленной оптовой организацией «А» при его оптовой продаже, может быть представлена в следую-щем виде:

1 200 + 55 + 251 + 271 = 1 777 = 1 780 руб.

Отпускные цены на товары, подвергнутые

достаточной переработке т.е. отнесенные к то-

варам собственного производства, формируются

субъектами предпринимательской деятельности

с учетом конъюнктуры рынка на основе плановой

себестоимости, налогов и неналоговых платежей,

прибыли.

При доработке оптовыми организациями непро-

довольственных товаров, направленной на улучше-

ние и (или) придание им дополнительных потреби-

тельских свойств, оптовая надбавка взимается к

отпускной цене товара, увеличенной на сумму этих

расходов (за исключением товаров, подвергнутых

достаточной переработке, т.е. отнесенных к това-

рам собственного производства).

пример

Оптовая организация «А» приобрела у организации-изготовителя партию однород-ного товара «Х» в количестве 100 единиц. От-пускная цена за единицу товара, сформирован-ная организацией-изготовителем на условиях франко-назначения, составила 5 000 руб. без учета НДС.




Цена,руб.






Масса груза, т Примечание

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Поставка товара организацией-изготовителем

«А» 1 ед. весом 50 кг 200 60 000 12 000 000 18 2 160 000 14 160 000 10 10 000

Отпускная цена –60 000 руб.; условия франко-назначения

ИТОГО 200 200 – 12 000 000 – 2 160 000 14 160 000 10 10 000 –

Поставка товара оптовой организацией «А»

«А» 1 ед. весом 1 кг 10 000 1 506 15 060 000 18 2 710 800 17 770 800 10 10 000

Отпускная цена –1 255 руб.; оптовая

надбавка – 20%.

ИТОГО 10 000 1 0000 – 15 060 000 – 2 710 800 17 770 800 10 10 000 –


41

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Реализация товара «Х» заказчику осуществляется оптовой организацией с на-несением его логотипа. Для нанесения логотипа исполь-зован материал (краска), цена приобретения которого составила 14 219 руб. с уче-том НДС за единицу – 1 л (НДС – 2 169 руб.); норма расхода материала на до-работку единицы това-ра – 0,02 л. Размер часовой тарифной ставки рабочих, непосредственно занятых в доработке единицы товара, с учетом выплат стимулирую-щего и компенсирующего ха-рактера – 2 960 руб.; величина затрат нормированного ра-бочего времени на доработку единицы товара по каждой категории работ в соответ-ствии с технологическим про-цессом – 0,14 чел.-ч; ставка отчислений в Фонд социаль-ной защиты населения Мини-стерства труда и социальной защиты Республики Беларусь (далее – ФСЗН) – 34%; став-ка страховых взносов по обя-зательному страхованию от несчастных случаев на про-изводстве и профессиональ-ных заболеваний – 1%.

Необходимо определить отпускную цену за единицу товара «Х», применяемую оптовой организацией «А» при его продаже заказчи-ку, если размер взимаемой оптовой надбавки 20%. Обороты по реализации товара облагаются НДС по ставке 18%.

решениеСтоит последовательно

определять необходимые показатели:

стоимость материалов, • израсходованных опто-вой организацией на доработку единицы това-ра, – 241 руб. ((14 219 –2 169) ∙ 0,02);заработная плата рабо-• чих, непосредственно занятых оптовой органи-зацией в доработке еди-ницы товара, – 414 руб. (2 960 ∙ 0,14);отчисления в ФСЗН – • 141 руб. (414 ∙ 34 / 100);страховые взносы по • обязательному стра-хованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных за-болеваний – 4 руб. (414 х 1 / 100);расходы по доработке • товара «Х», понесенные оптовой организацией, в расчете на единицу из-мерения, принятую при определении отпускной цены, – 800 руб. (241 + 414 + 141 + 4);отпускная цена на • товар «Х», установ-ленная организацией-изготовителем, с учетом расходов по его дора-ботке, понесенных опто-вой организацией, – 5 800 руб. (5 000 + 800);оптовая надбавка, взи-• маемая оптовой ор-ганизацией при осу-ществлении оптовой

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ – вид торговли,

осуществляемой в целях последующего

использования товаров в предпринима-

тельской деятельности или иных целях,

не связанных с личным, семейным, до-

машним потреблением и иным подобным

использованием.

ОПТОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – субъект

предпринимательской деятельности,

осуществляющий один или несколько

видов оптовой торговли товарами, им не

произведенными.

ОПТОВАЯ НАДБАВКА – надбавка,

взимаемая субъектом(ами) предприни-

мательской деятельности при осущест-

влении оптовой торговли товаром, им не

произведенным.

ТРАНЗИТ – форма товарооборота

при оптовой торговле, при которой про-

дажа торговой организацией товара осу-

ществляется без ее затрат на хранение

и (или) транспортировку – непосред-

ственно со склада субъекта предприни-

мательской деятельности, продающего

товар торговой организации, на склад

покупателя, которому торговая органи-

зация продает товар. При этом транзит с

участием в расчетах – форма товарообо-

рота при оптовой торговле, при которой

торговой организацией осуществляются

расходы по оплате товара и переоформ-

лению документов, без участия в расче-

тах – только расходы по переоформле-

нию документов.

Оптовые организации могут иметь то-

варные склады (общетоварные, специали-

зированные), организовывать хранение

и переработку товаров, формировать их

запасы в объеме и ассортименте, необхо-

димых для бесперебойной торговли, ока-

зывать информационные, транспортные и

иные услуги, связанные с торговлей.




торговли товаром, – 1 160 руб. (5 800 х 20 / 100);отпускная цена на товар, установленная • оптовой организацией при его оптовой продаже, без НДС – 6 960 руб. (5 800 + 1 160);сумма НДС, учитываемая оптовой орга-• низацией при установлении отпускной цены на товар, – 1 253 руб. (6 960 х 18 / 100);

отпускная цена на товар, установленная • оптовой организацией при его оптовой продаже, с НДС – 8 213 руб. (6 960 + 1 253).

В итоге структура (составные элементы) отпускной цены за единицу товара «Х», уста-новленной оптовой организацией «А» при его оптовой продаже заказчику с нанесением его логотипа, может быть представлена в следую-щем виде:

5 000 + 800 + 1 160 + 1 253 = 8 213 = 8 210 руб.

Оптовые организации, осуществляющие фасов-

ку продовольственных товаров (доработку непро-

довольственных товаров), в обязательном порядке

обосновывают экономическими расчетами суммы

понесенных расходов, отнесенных на увеличение

отпускных цен, установленных организациями-

изготовителями (стоимость упаковочных материа-

лов по цене приобретения с учетом утвержденных

норм их расхода; заработная плата рабочих, про-

изводящих фасовку (доработку), с отчислениями

на социальные нужды; амортизация используемо-

го оборудования). Экономические расчеты и иные

документы, обосновывающие суммы указанных

расходов, заверяются подписями лиц, ответствен-

ных за их составление, и хранятся на бумажных и

электронных носителях.




Цена,руб.






Масса груза, кг Примечание

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Поставка товара организацией-изготовителем

«А» ед. 100 5 000 500 000 18 90 000 590 000 2 350Отпускная цена –

5 000 руб.; условия франко-назначения

ИТОГО – 100 – 500 000 – 90 000 590 000 2 350 –

Поставка товара оптовой организацией «А»

«А» – 100 6 960 696 000 18 125 280 821 280 2 350Отпускная цена –


ИТОГО ед. 100 – 696 000 – 125 280 821 280 10 350 –


43

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



В соответствии с Общегосудар-

ственным классификатором Республи-

ки Беларусь ОКРБ 015-2003 «Услуги

населению» ТО, ремонт и переобору-

дование автомобилей классифициру-

ются в подклассе 50200 «Техническое

обслуживание и ремонт автомобилей»

и включают механический ремонт; ре-

монт двигателей; ремонт электрообо-

рудования; текущее обслуживание;

ремонт кузовов; ремонт деталей транс-

портных средств; мойку, полировку и

т.п.; окрашивание, в т.ч. распылением;

ремонт ветровых стекол и окон; ре-

монт шин, покрышек и камер, их уста-

новку и замену; антикоррозийную за-

щиту; буксировку; установку частей и

принадлежностей, в т.ч. сигнализации;

маркировку технических средств; ока-

зание технической помощи в пути.

Правоотношения сторон по переобо-

рудованию, ремонту, ТО транспортных

средств регулируются главой 37 Граж-

данского кодекса Республики Беларусь

(далее – ГК).

В соответствии со ст. 683 ГК по дого-

вору бытового подряда подрядчик, осу-

ществляющий предпринимательскую

деятельность, обязуется выполнить

по заданию гражданина (заказчика)

определенную работу, предназначен-

ную для удовлетворения личных, до-

машних, семейных потребностей за-

казчика, который обязуется принять и

оплатить работу.

При этом если работа по договору

бытового подряда выполняется из ма-

териала подрядчика, материал опла-

чивается заказчиком при заключении

договора полностью или в части, ука-

занной в договоре, с окончательным

расчетом при получении заказчиком

выполненной подрядчиком работы.

В соответствии с договором быто-

вого подряда материал может быть

предоставлен подрядчиком в кредит, в

т.ч. с условием оплаты заказчиком ма-

териала в рассрочку.

Изменение после заключения до-

говора бытового подряда цены предо-

В современных непростых экономических условиях многие юридические и физические лица отказывают себе в приобретении новых автомобилей, продолжая эксплуатировать уже имеющиеся. Это ведет к увеличению спроса на ремонт и техническое обслуживание (ТО) транспортных средств. Как следствие, увеличивается и предложение на данные услуги. Однако не все организации, оказывающие вышеназванные услуги, формируют тарифы в соответствии с требованиями, предъявляемыми действующим законодательством.

БЕрЕГиаВТоМоБиЛь!

александрДЕмко

Экономист, консультант

проекта ПРООН




ставленного подрядчиком материала не влечет

перерасчета.

Указом Президента Республики Беларусь от

19 мая 1999 г. № 285 «О некоторых мерах по ста-

билизации цен (тарифов) в Республике Беларусь»

(далее – Указ № 285) установлено, что юридиче-

ские лица и индивидуальные предприниматели при

определении уровня применяемых цен (тарифов)

на товары (работы, услуги) обязаны обосновывать

его соответствующими экономическими расчетами

(калькуляцией с расшифровкой статей затрат на то-

вары (работы, услуги) собственного производства.

От обязательного экономического обоснования

применяемых тарифов освобождены следующие

субъекты хозяйствования:

юридические лица, применяющие упрощенную •

систему налогообложения и ведущие учет в

книге учета доходов и расходов организаций, и

индивидуальные предприниматели, применяю-

щие упрощенную систему налогообложения, а

также крестьянские (фермерские) хозяйства;

индивидуальные предприниматели, уплачива-•

ющие единый налог или применяющие упро-

щенную систему налогообложения;

юридические лица, индивидуальные предпри-•

ниматели при реализации товаров (работ,

услуг) на биржевых торгах открытого акцио-

нерного общества «Белорусская универсаль-

ная товарная биржа».

Остальными субъектами хозяйствования фор-

мирование применяемых тарифов осуществляет-

ся в соответствии с Инструкцией о порядке фор-

мирования тарифов на услуги по техническому

обслуживанию и ремонту транспортных средств,

утвержденной постановлением Министерства эко-

номики Республики Беларусь от 28 января 2008 г.

№ 23 (далее – Инструкция № 23).

Инструкция № 23 применяется при формирова-

нии тарифов на ТО и ремонт грузовых и легковых

автомобилей, автотягачей, автобусов, прицепов и

полуприцепов, мотоциклов, мотоколясок, мопедов,

мотовелосипедов и мотороллеров.

Стоимость материалов, запасных частей, узлов

и агрегатов, в тарифы на услуги не включается, а

оплачивается заказчиками дополнительно.

В данном случае следует руководствоваться Ин-

струкцией о порядке формирования и применения

цен и тарифов, утвержденной постановлением Мини-

стерства экономики Республики Беларусь от 10 сен-

тября 2008 г. № 183 (далее – Инструкция № 183).

Стоимость материалов, запасных частей, узлов,

агрегатов, фурнитуры иностранного происхожде-

ния, закупленных по договорам с нерезидентами

Республики Беларусь, включается в тарифы или

дополнительно оплачивается по ценам, определяе-

мым в соответствии с п. 12 Инструкции № 183.

При формировании тарифов на ремонт и ТО

автомобилей рентабельность исчисляется как от-

ношение прибыли к себестоимости обработки (без

учета стоимости материалов, запасных частей,

узлов, агрегатов, фурнитуры).

Тарифы на оказываемые услуги населению фор-

мируются с учетом налога на добавленную стои-

мость (НДС).

Инструкцией № 23 предоставляется выбор орга-

низациям в порядке определения платы за услуги:

исходя из тарифов по каждому наименованию •

услуг, утвержденных руководителем субъек-

та предпринимательской деятельности;

стоимости нормо-часов и норм времени, •

утвержденных руководителем субъекта пред-

принимательской деятельности;

тарифов прейскурантов на соответствующие •

виды услуг, ранее утвержденных органами

ценообразования, с применением к ним повы-

шающих коэффициентов, утверждаемых ру-

ководителем субъекта предпринимательской

деятельности либо органами ценообразования.

Плата за услуги единичного характера, на кото-

рые отсутствуют утвержденные в установленном

порядке тарифы и нормы времени на их выполне-

ние, определяется исходя из стоимости нормо-часа

и расчетных норм времени на выполнение услуг,

согласованных с заказчиком.

Учитывая, что организации, как правило, оказы-

вают несколько десятков видов услуг, то наиболее

разумно применять метод расчета тарифов исходя

из стоимости нормо-часа. Целесообразность данного

метода заключается в том, что предприятие один раз

устанавливает нормативы обслуживания и ремонта в

45

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



нормо-часах, а стоимость нормо-часа пересчитывает-

ся по мере необходимости. В ином случае, при расчете

исходя из тарифов по каждому наименованию услуг,

необходимо будет пересчитывать тариф на каждую

услугу, что прибавляет значительный объем работ.

Следует рассмотреть более подробно метод фор-

мирования тарифов исходя из стоимости нормо-часа.

Тарифы на услуги формируются на основе пла-

новой себестоимости, всех видов установленных

налогов и неналоговых платежей в соответствии с

законодательством, а также прибыли, определяе-

мой с учетом качества услуг и конъюнктуры рынка.

Включение затрат в себестоимость услуг осущест-

вляется в соответствии с Основными положениями

по составу затрат, включаемых в себестоимость

продукции (работ, услуг), утвержденными поста-

новлением Министерства экономики, Министер-

ства финансов и Министерства труда и социальной

защиты Республики Беларусь от 30 октября 2008 г.

№ 210/161/151. Нормы и нормативы материальных

и трудовых затрат утверждаются руководителем

субъекта предпринимательской деятельности, если

законодательством не установлен иной порядок.

Тарифные ставки рассчитываются исходя из

утвержденной в организации тарифной ставки 1-го

разряда, тарифных коэффициентов и повышений,

установленных нормативно-правовыми актами,

коллективным договором или контрактом.

При определении размера надбавок и доплат, вклю-

чаемых в себестоимость, необходимо руководство-

ваться Декретом Президента Республики Беларусь от

23 января 2009 г. № 2 «О стимулировании работников

организаций отраслей экономики», в соответствии

с которым общая сумма средств, направляемых на

выплату премий за производственные результаты и

надбавок всех видов, выплачиваемых работникам ор-

ганизаций отраслей экономики независимо от форм

собственности, кроме организаций, финансируемых

из бюджета и пользующихся государственными до-

тациями, и относимых на себестоимость продукции,

товаров (работ, услуг), включается в затраты, учиты-

ваемые при налогообложении и ценообразовании, в

пределах 80% суммы заработной платы, исчисленной

по сдельным расценкам, а также тарифным ставкам

и должностным окладам с учетом повышений, пред-

усмотренных законодательством, в расчете на одного

работника за фактически отработанное время в отчет-

ном периоде по организации в целом.

пример. Оформление норматива на замену ремня ГРМ автомобиля ГАЗ-3110

УТВЕРЖДАЮДиректор предприятия«Автотехремонт»10 апреля 2008 г.

Нормы времени на оказание услуг

№ Услуга II кв.

1 Замена ремня ГРМ автомобиля ГАЗ-3110 3,5

Экономист Фамилия И.О.

В целях сокращения затрат на разработку нор-

мативов при установлении норм времени на ока-

зание услуг за основу могут приниматься соот-

ветствующие нормы и нормативы, установленные

организациями-изготовителями для ТО и ремонта

произведенных ими транспортных средств.

пример. Оформление расчета стоимости нормо-часа по ТО и ремонту транспортных средств

расчет основной заработной платыДолжность исполнителя – слесарь по ремон-

ту автомобилей 3-го разряда.Тарифная ставка 1-го разряда в организации –

200 000 руб.Тарифный коэффициент слесаря по ремонту

автомобилей 3-го разряда – 1,35.Месячная тарифная ставка – 270 000 руб.Повышение тарифной ставки за работу по

контракту – 40%, или 108 000 руб.Расчетная тарифная ставка: 270 000 +

108 000 = 378 000 руб.Среднемесячное количество рабочего вре-

мени – 168 ч.Заработная плата основного исполнителя за

1 ч: 378 000 / 168 = 2 250 руб.Накладные расходы – 120% уровня заработ-

ной платы основных производственных рабочих.




Стоимость оказанных услуг по замене ремня ГРМ автомобиля ГАЗ-3110 без НДС (трудоем-кость выполнения работ – 3,5 нормо-ч) составит:

13 573 ∙ 3,5 = 47 506 руб.Сумма к оплате с учетом НДС составит:

47 056 + 47 056 ∙ 18 / 100 = 56 057 руб.

Организации и индивидуальные предприни-

матели при ремонте транспортных средств, срок

эксплуатации которых превышает пять лет, к дей-

ствующим тарифам могут применяться надбавки,

предельный уровень которых установлен в зависи-

мости от срока эксплуатации автомобиля:

от пяти до восьми лет – 10%;•

свыше восьми лет – 20%.•

Субъекты предпринимательской деятельности

вправе устанавливать скидки к утвержденным тари-

фам. Порядок применения скидок, их размеры и усло-

вия, в зависимости от которых они предоставляются,

разрабатываются и утверждаются субъектами пред-

принимательской деятельности самостоятельно.

Ответственность за нарушение порядка фор-

мирования и применения тарифов предусмотрена

Указом № 285:

реализация товаров (работ, услуг) юридиче-•

скими лицами и индивидуальными предприни-

мателями при отсутствии экономических рас-

четов (калькуляции с расшифровкой статей

затрат на товары (работы, услуги) собствен-

ного производства, товары, произведенные из

сырья, переданного резидентом или нерези-

дентом Республики Беларусь на переработку

на давальческих условиях (кроме товаров,

произведенных из сырья, переданного нерези-

дентом Республики Беларусь на переработку,

подлежащих вывозу за пределы республики),

расчета отпускных цен в установленном по-

рядке на импортируемые товары), подтверж-

дающих уровень применяемых цен (тарифов),

влечет наложение штрафа в размере до 30%

стоимости реализованных товаров (работ,

услуг);

нарушение установленного порядка форми-•

рования и применения цен (тарифов) влечет

наложение штрафа на должностных лиц (ру-

ководителей юридических лиц) и индивиду-

альных предпринимателей в размере до 40

базовых величин.

примерная схема расчета стоимости нормо-часа на услуги по То и ремонту транспортных средств

№ статьи затрат Единица измерения Значение

1Часовая тарифная ставка (определяется путем деления месячной тарифной ставки (оклада) на среднемесячное количество рабочих часов, установленное нормативными актами, с учетом годового баланса рабочего времени)

бел. руб. 2 250

2 Премиальные выплаты (не более 80% к часовой тарифной ставке) и другие выплаты компенсирующего и стимулирующего характера в соответствии с законодательством бел. руб. 1 800

3 Заработная плата производственного персонала, непосредственно занятого оказанием услуг (сумма стр. 1 и 2) бел. руб. 4 050

4 Отчисления в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, 34% бел. руб. 1 377

5 Страховой взнос по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, 1,2% бел. руб. 49

6 Накладные расходы в процентах к заработной плате производственного персонала, непосредственно занятого оказанием услуг % 120

7 Накладные расходы (стр. 3 ∙ стр. 6 / 100) бел. руб. 4 8608 Итого себестоимость (сумма стр. 3-5, 7) бел. руб. 10 3369 Рентабельность к себестоимости % 30

10 Прибыль (стр. 8 ∙ стр. 9 / 100) бел. руб. 3 10111 Итого (сумма стр. 8 и 10) бел. руб. 13 437

12 Сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки ((стр. 11 ∙ ставка сбора) / (100 – ставка сбора)) бел. руб. 136

13 Стоимость нормо-часа без НДС (сумма стр. 11 и 12) бел. руб. 13 57314 НДС (стр. 13 ∙ ставка налога / 100) бел. руб. 2 44315 Стоимость нормо-часа с НДС (сумма стр. 13 и 14) бел. руб. 16 016

47

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Нерадивых водителей, которых

мало волнует внешний вид их авто,

нужно отсылать к Правилам дорожно-

го движения, утвержденным Указом

Президента Республики Беларусь от

28 ноября 2005 г. № 551, и изменени-

ям к ним, вступившим в действие с

16 апреля 2009 г. Правила гласят, что

участники дорожного движения обя-

заны принимать меры по недопуще-

нию загрязнения дорог и окружающей

среды (ст. 7.4), и водителю запрещает-

ся участвовать в дорожном движении

на транспортном средстве с загрязне-

ниями (наслоениями), ограничиваю-

щими обзорность дороги, а также не-

позволяющими видеть информацию на

регистрационном знаке на расстоянии

до 40 м (ст. 10.3).

Согласно ст. 18.12 п. 3 Кодекса

Республики Беларусь об администра-

тивных правонарушениях (в редак-

ции от 10 ноября 2008 г.) управление

транспортным средством с нечитае-

мым регистрационным (номерным)

знаком расценивается как нарушение

правил эксплуатации транспортного

средства и влечет предупреждение

или наложение штрафа в размере до

двух базовых величин. (В соответ-

ствии с постановлением Совета Ми-

нистров Республики Беларусь от

2 ноября 2007 г. № 1446 базовая вели-

чина составляет с 1 декабря 2007 г.

35 000 руб.)

Главный технический документ ав-

томобильного транспорта страны – По-

ложение о техническом обслуживании

и ремонте подвижного состава автомо-

бильного транспорта, утвержденное

приказом Министерства транспорта и

коммуникаций Республики Беларусь

от 3 июня 1998 г. № 110-Ц (далее – По-

ложение о ТО и Р), – классифицирует

мойку подвижного состава как эле-

мент ежедневного обслуживания авто-

мобилей.

Для собственных нужд мойка про-

изводится практически во всех орга-

низациях автомобильного транспорта,

многие из них имеют возможность ока-

зывать данную услугу сторонним кли-

ентам. В настоящее время выделяются

отдельные организации, основным ви-

Каждому из нас с детства известно, говоря словами К. Чуковского, что «нечистым трубочистам – стыд и срам». Кроме косметических приоритетов, процедура мытья несет еще и неоспоримые гигиенические преимущества. Каждому хочется, чтобы его авто блестело.

кУпаниЕ «аВТоконЯ»

оксанагУЧЕк

Научный редактор журнала

«Прямо в Мойку,Прямо в Мойку,С головою окунут!»

К. Чуковский




Положение о техническом

обслуживании и ремонте

подвижного состава автомобильного

транспорта, утвержденное

приказом Минис-терства транспорта

и коммуникаций Республики

Беларусь от 3 июня 1998 г. № 110-Ц, классифицирует

мойку подвижного состава как элемент

ежедневного обслуживания автомобилей.

дом деятельности которых является не-

посредственно мойка автомобилей.

Кроме того, постановлением Сове-

та Министров Республики Беларусь

от 22 июня 2006 г. № 786 утверждена

Комплексная программа развития сфе-

ры услуг в Республике Беларусь на

2006-2010 годы (в редакции от 15 октя-

бря 2008 г.). Ей установлено, что даль-

нейшее развитие получит сеть придо-

рожного сервиса. Это позволит создать

благоприятную среду для пользовате-

лей автомобильных дорог, повысить

их транзитные возможности. Таким

образом, государство способствует раз-

витию малого предпринимательства, в

т.ч. и в сфере оказания рассматривае-

мых услуг по мойке автотранспортных

средств.

Такая услуга приобретает все боль-

шую популярность еще и в связи с при-

родоохранными мероприятиями как в

мире, так и в республике. К примеру,

сегодня не помоешь собственный ав-

томобиль во дворе «дома своего» – су-

ществует угроза не только всеобщего

недовольства со стороны соседей, но и

реальная возможность нарушения зако-

нодательства об охране подземных вод

от загрязнения1. Не стоит делать это и

вблизи водоемов2.

Мойка, как правило, это обобщающее

название всех производимых над под-

вижным составом уборочно-моечных ра-

бот, а именно:

наружная мойка автомобиля;•

мойка днища автобуса и легкового •

автомобиля или низа грузового ав-

томобиля;

мойка двигателя и моторного отсе-•

ка с сушкой потоком воздуха;

мойка деталей при разборке узлов и •

агрегатов транспортного средства;

санитарная обработка кузовов спе-•

циализированных автомобилей и

салонов автобусов (преддезинфек-

ционная мойка);

уборка салонов автобусов и легко-•

вых автомобилей (кабин грузовых

автомобилей), в т.ч. пылесосом.

Согласно Положению о ТО и Р:

наружная мойка автомобилей про-•

изводится по мере их загрязнения,

автобусов – ежедневно;

мойка днища (низа) транспортного •

средства, как и моторного отсека,

производится при постановке авто-

мобиля на первое либо второе тех-

ническое обслуживание и выполня-

ется при необходимости;

мойка деталей при разборке узлов •

и агрегатов (в т.ч. и двигателя ав-

томобиля) производится в основ-

ном в заводских условиях либо при

углубленном восстановительном

ремонте;

санитарная обработка производится •

в соответствии с санитарными тре-

бованиями Центра гигиены и эпиде-

миологии для транспортных средств,

выполняющих перевозку пассажи-

ров либо скоропортящихся грузов

(продуктов питания: мясо, молоко,

рыба и изделия из них, хлеб и т.д.),

со следующей регулярностью:

- салоны автобусов не реже одного

раза в год при выполнении сезон-

ного обслуживания;

- кузова фургонов простых, изотер-

мических и рефрижераторов – по-

сле каждого рейса при перевозке

продовольственных товаров (в

1СТБ 17.1.3.06-2006 «Охрана природы. Гидросфера. Охрана подземных вод от загрязнения. Общие тре-бования».

2Статья 74 Водного кодекса Республики Беларусь (в редакции от 10 ноября 2008 г.).

49

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



случае особо скоропортящихся небакалей-

ных грузов без специальной порционной

упаковки);

уборка салонов автобусов и легковых автомо-•

билей производится при помощи различного

инвентаря (метел, щеток, швабр с тряпками),

а также при помощи средств малой механиза-

ции – пылесосов, ежедневно либо по необхо-

димости.

По типу выполнения уборочно-моечных работ

мойки классифицируются:

на ручные – когда в арсенале мойщика, кроме •

его собственных рук, имеются лишь различ-

ные моющие средства, скребки и щетки;

механизированные – к рукам добавляются •

еще механические «помощники»;

автоматизированные – знакомые всем мойки •

типа «А у вас ус отклеился!»;

комбинированные – всевозможные комбина-•

ции перечисленных типов моек.

Кроме того, мойка подвижного состава может

производиться горячей и (или) холодной водой;

с применением синтетических моющих средств,

полирующих и прочих специальных составов и

без них; с проведением последующей сушки и без

нее.

Обычно уборочно-моечные работы выпол-

няются мойщиком (оператором), чаще двумя

одновременно и (или) водителем с применением

установок соответствующего назначения. Кроме

ручной мойки, все остальные виды мойки можно

отнести к комбинированному типу. Независимо

от вида моечных работ и типа оборудования тех-

нологический процесс состоит из трех неизмен-

ных этапов:

1) подготовка транспортного средства к мойке,

заезд на мойку;

2) собственно мойка подвижного состава;

3) выезд с мойки.

Для установления тарифов на любые услуги не-

обходимо определиться с трудоемкостью выпол-

няемых работ, т.е. разработать нормы времени по

конкретному технологическому процессу. Слож-

ность нормирования времени на уборочно-моечных

работах состоит в том, что:

существуют разные виды работ;•

все они в разной степени комбинированы •

(автоматизированы либо механизирова-

ны);

имеется в наличии много средств механиза-•

ции;

моечное оборудование работает в различных •

режимах;

разнообразен подвижной состав автомобиль-•

ного транспорта (легковой и грузовой автомо-

били, автобус, автопоезд и т.д.).

Самая простая задача – определение нормы

времени на автоматизированные мойки. У них в

паспортных данных указывается такой показа-

тель, как производительность, характеризуемая

количеством автомобилей, которые могут быть

обслужены за 1 ч. Так, для мойки 1126М, произво-

дительностью 45-50 автомобилей в час, трудоем-

кость работы установки составляет 1,2-1,33 мин,

а для мойки МО-15А, производительностью 16-40

автомобилей в час, трудоемкость составит

1,5-3,75 мин.

Различные организации подходят к нормирова-

нию времени на мойку по-разному: одни предлага-

ют трудоемкость на комплексную мойку подвиж-

ного состава, другие – подразделяют ее по видам,




третьи – дифференцируют весь моечный процесс

по операциям. Иногда бывает сложно определить,

какие конкретные виды услуг включает само по-

нятие «мойка подвижного состава»: только ли это

наружная мойка, убирается ли и пылесосится при

этом салон, моется ли днище, агрегаты, в частно-

сти, двигатель и т.д. и, главное, каким образом все

это выполняется.

В общем случае из-за различия в трудоем-

кости уборочно-моечных работ представляется

целесообразным регистрировать тарифы на

1 нормо-ч выполняемых работ. Затем исходя из

трудоемкости операций и в зависимости от типа

обслуживаемого подвижно-

го состава разрабатывается

прейскурант по установлен-

ному перечню услуг. Так, на-

пример, при дифференциации

тарифов на наружную мойку

автобусов имеет смысл учи-

тывать их габаритную длину

(принимая за базовую нормативно-устоявшуюся

градацию); наружную мойку легковых автомо-

билей поставить в зависимость от количества

посадочных мест или из них выделить отдель-

ную группу мини-вэнов и джипов. Такой вид

мойки для грузовых автомобилей подлежит

еще более детальному дроблению, при котором

может учитываться тип кузова (бортовой, фур-

гон, цистерна), грузоподъемность, состав авто-

поезда и пр.

Необходимо также рассчитать стоимость

1 нормо-ч уборочно-моечных работ.

Формирование тарифов производится согласно

Инструкции о порядке формирования и примене-

ния цен и тарифов, утвержденной постановлением

Министерства экономики Республики Беларусь от

10 сентября 2009 г. № 183, и Инструкции о порядке

формирования тарифов на услуги по техническому

обслуживанию и ремонту транспортных средств,

утвержденной постановлением Министерства эко-

номики Республики Беларусь от 28 января 2008 г.

№ 23.

Включение затрат в себестоимость уборочно-

моечных услуг производится в соответствии

с Основными положениями по составу затрат,

включаемых в себестоимость продукции (работ,

услуг), утвержденными совместным постановле-

нием Министерства экономики, Министерства

финансов и Министерства труда и социальной за-

щиты Республики Беларусь от 30 октября 2009 г.

№ 210/161/151.

При расчете следует исходить из того, что,

например, гипотетическая автомойка «ЧЗЗ»

(«Чистота – залог здоровья») работает ежеднев-

но в круглосуточном режиме. Она рассчитана

на обслуживание исключительно легковых ав-

томобилей, в т.ч. микроавтобусов, мини-вэнов,

внедорожных джипов

и прицепных составов

для соответствующего

разряда автотранспорт-

ных средств. Автомой-

ка состоит из двух ав-

томатических линий,

благодаря чему парал-

лельно могут выполняться различные уборочно-

моечные работы двух разных автомобилей. Это

также дает возможность бережно относиться

к моечному оборудованию, производить пооче-

редно его технические обслуживания и теку-

щие ремонты, а также соблюдать необходимые

технологические перерывы. Таким образом, за

счет обязательных перерывов в течение года

оборудование мойки (предположительно) будет

работать 280 дней. Следовательно, к рабочему

времени мойки можно ввести поправочный ко-

эффициент 0,77 (280 / 365).

Необходимо также при калькулировании стои-

мости мойки предусмотреть некоторую сумму не-

посредственно для этих целей. Эта сумма согла-

совывается с соответствующей службой, которая

готовит смету-обоснование.

Круглосуточный режим указывает на то, что

в ночное время работает не только оборудование:

его обслуживает конкретный персонал (мойщики,

уборщики, кассиры). Поэтому всем рабочим, поми-

мо их должностного оклада (рассчитывается исхо-

дя из тарифной ставки 1-го разряда, действующей

в организации, и коэффициента, соответствующего

из-за различия в трудоемкости

уборочно-моечных работ

целесообразно регистировать

тарифы на 1 нормо-ч

выполняемых работ.

51

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



разряду рабочего согласно Инструкции о порядке

применения единой тарифной сетки работников

Республики Беларусь, утвержденной постановле-

нием Министерства труда и социальной защиты

Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123,

в редакции от 23 марта 2009 г.), надбавок, доплат

и премирования, необходимо заложить в расчет

оплаты труда доплату за работу в ночное время.

Заработная плата руководителей, специалистов

и служащих, как правило, устанавливается в про-

центном соотношении к заработной плате основ-

ного обслуживающего персонала. Этот процент

определяется напрямую по штатному расписанию

организации. Для автомойки «ЧЗЗ» это соотноше-

ние составляет 15%.

Отчисления от суммарной заработной платы об-

служивающего персонала, руководителей, специа-

листов и служащих производятся в установленном

законодательством порядке по статьям:

1) отчисления в Фонд социальной защиты

населения Министерства труда и социаль-

ной защиты Республики Беларусь – 34%

(28 + 6)3;

2) страховой взнос по обязательному страхова-

нию от несчастных случаев на производстве

и профессиональных заболеваний. Для чистки

и уборки производственных и жилых помеще-

ний, оборудования и транспортных средств

(код вида экономической деятельности – 747)

он составляет 0,3%4.

Амортизация основных фондов определяется сум-

мированием амортизационных отчислений на строе-

ние (здание, сооружение), в котором происходит

процесс мойки автомеханизма, и амортизационных

отчислений на моечное оборудование. Включение

амортизационных отчислений в статью расходов про-

изводится в обоих случаях по линейному методу.

Наиболее «весомой» в себестоимости являет-

ся статья «Потребление материальных ресурсов».

Она включает три пункта.

1. Вода. Например, мойка потребляет в сутки до

150 м3 технической воды и, разумеется, столь-

ко же сливает ее через очистные фильтры в

канализацию. С учетом загрузки, двухлиней-

ности конструкции и производительности ав-

томойки за 1 ч на одной линии потребляется

около 0,9 м3 (900 л) воды. При действующих

на момент расчета государственных рас-

ценках на воду (2 279 руб./м3) и канализа-

цию (1 020 руб./м3) расходы за 1 нормо-ч со-

ставят 2 969 руб. (0,9 ⋅ (2 279 + 1 020)).

2. Электрическая энергия. Например, мойка

за сутки работы обеих линий потребляет

порядка 2 тыс. кВт электроэнергии. С уче-

том всех «разжижающих» факторов в 1 ч на

одной линии уходит 12 кВт электричества. За

1 нормо-ч при действующей расценке 314,24

руб./кВт ⋅ ч сумма затрат за пользование

электрической энергией составит 3 771 руб.

(12 ⋅ 314,24).

3. Моющие средства, воски, полироли, умягчи-

тели воды. Следует помнить, что при включе-

нии в калькуляцию материальных затрат из их

суммы следует исключать налог на добавлен-

ную стоимость (НДС). Конечно, материаль-

ные затраты можно рассчитывать и отдельно,

не включая их в общую калькуляцию. Но это

довольно сложно: по граммам рассчитывать

расход каждого применяемого вещества для

каждого конкретного вида мойки. А затраты

по этой статье значительны. Для рассматри-

ваемого примера их сумма составляет 5 812

руб. за 1 нормо-ч по всей автомойке и, следо-

вательно, 2 906 руб. по каждой из линий.

Накладные расходы – это затраты, касающиеся

общехозяйственного управления организацией. По

итогам прошлого года накладные расходы по орга-

низации составили 51,1% общего фонда заработной

платы (база может быть и другой в соответствии с

принятой в организации учетной политикой).

3Закон Республики Беларусь от 29 февраля 1996 г. № 138-XIII «Об обязательных страховых взносах в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь» (в редакции от 6 января 2009 г.).

4Указ Президента Республики Беларусь от 4 ноября 2008 г. № 599 «Об утверждении страховых тарифов по обязательному стра-хованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».




Налогообложение себестоимости и прибыли

производится в соответствии с действующим зако-

нодательством, отдельные платежи выделяются в

самостоятельные статьи, а именно:

отчисления в инновационный фонд – 0,25%;•

сбор в республиканский фонд поддержки про-•

изводителей сельскохозяйственной продук-

ции, продовольствия и аграрной науки – 1%;

НДС – 18%;•

налог на услуги, установленный для данного •

региона, – 5%.

Согласно п. 1.2 ст. 7 Закона Республики Беларусь

от 13 ноября 2008 г. № 450-З «О республиканском

бюджете на 2009 год» (в редакции от 28 мая 2009 г.)

объектом обложения налогом на услуги являются в

т.ч. операции по оказанию услуг по техническому

обслуживанию и ремонту транспортных средств

для физических лиц. Налоговые ставки устанавли-

ваются областными и Минским городским Совета-

ми депутатов, Советами депутатов базового терри-

ториального уровня в размере, не превышающем 5%

к цене реализуемых услуг с учетом НДС.

Прибыль определяется исходя из рентабельно-

сти, заданной в размере 12%.

Таким образом, можно составить плановую

калькуляцию на 1 нормо-ч выполнения уборочно-

моечных работ на автомойке «ЧЗЗ» (см. табл.).

Для установления тарифов в зависимости от

классификации выполняемых работ по операциям

либо от дифференциации обслуживаемого под-

вижного состава автотранспорта рассчитанный

базовый тариф следует умножить на трудоемкость

комплекса работ. Только после этого рекоменду-

ется произвести округление тарифа до 10 руб., а за-

тем сформировать прейскурант.

К утвержденным тарифам будет не лишним раз-

работать порядок применения скидок, их конкрет-

ные размеры и условия, в зависимости от которых

они должны предоставляться. Все это фиксируется

в локальном положении о скидках.

Таблица. Плановая калькуляция на 1 нормо-ч выполнения уборочно-моечных работ на авто-мойке «ЧЗЗ»

статья затрат Затраты, руб.

1. Заработная плата персонала, в т.ч.: 6 003

основных рабочих 5 220

руководителей, специалистов и служащих (15%) 783

2. Отчисления от заработной платы, в т.ч.: 2 059

в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь (34%)

2 041

страховой взнос по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (0,3%)

18

3. Потребление ресурсов, в т.ч.: 9 646

холодная вода и канализация 2 969

электроэнергия 3 771

материальные затраты 2 906

4. Текущий ремонт 180

5. Амортизация, в т.ч.: 2 260

здание 250

оборудование 2 010

6. Накладные расходы (51,1%) 3 068

7. Отчисления в инновационный фонд (0,25%) 58

Себестоимость 23 274

Себестоимость с учетом коэффициента загрузки (0,77) 30 344

Прибыль (12%) 3 641

Итого 33 985

Сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки (1%)

343

Тариф без НДС 34 328

НДС (18%) 6 179

Тариф с НДС 40 507

Налог на услуги (5%) 2 025

Тариф с НДС и налоги на услуги 42 532

53

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистапланирование

Конкурентоспособность предприятия в современных условиях определяется

такими основными его подсистемами, как маркетинг, производство, логистика

и финансы. Выявленный маркетингом спрос должен быть точно и своевременно

удовлетворен логистикой предприятия. В условиях перехода от рынка

производителя к рынку потребителя и возрастания требований клиентов

к качеству товаров и услуг, логистика стала одним из элементов системы

Всеобщего управления качеством.

валерийЖУРавлЕв

Кандидат экономических наук,

доцент кафедры логистики и

менеджментаМеждународного

института трудовых и социальных

отношений

ЛоГисТика – орУДиЕ

В конкУрЕнТной БорьБЕ

Логистика предприятия промыш-

ленности – это деятельность, связан-

ная с планированием, организацией,

контролем и оперативным управле-

нием транспортировкой, складиро-

ванием и другими операциями, со-

вершаемыми в процессе доведения

сырья, материалов и комплектую-

щих от поставщиков до предприятия,

их внутризаводской переработки и

доведения готовой продукции до по-

требителей в соответствии с их тре-

бованиями.

Главными целями логистики яв-

ляются повышение конкурентоспо-

собности предприятия, завоевание

рынков снабжения, производства и

сбыта, снижение затрат и увеличе-

ние прибыли за счет более эффек-

тивного управления логистическими

потоками.

Основная задача логистики – до-

ставка нужным потребителям нужной

продукции (товаров) в нужном коли-

честве и качестве, в нужное место и

время, с нужным уровнем сервиса и с

минимальными затратами времени и

денежных средств.

Концепциялогистики– реализация

правил и решение задач логистики на

основе организационной, экономиче-

ской, технической и технологической

интеграции всех стадий и участников

движения материальных потоков в ци-

кле «снабжение – производство – сбыт

(распределение)». Концепция логи-

стики обеспечивается применением

однотипных средств и технологий

транспортировки, складирования, ме-

ханизации погрузочно-разгрузочных

работ, тары, упаковки, маркировки

и грузопереработки товаров у всех

участников движения материальных

потоков.

Главными функциями логистики

предприятия являются: обработка



практикумэкономиста планирование

заказов, транспортировка, складирование, хра-

нение и управление запасами при обеспечении

движения материальных потоков, начиная от по-

ставщиков и заканчивая потребителями готовой

продукции.

Основными подсистемами логистики пред-

приятия являются: закупочная, производственная

и сбытовая (распределительная). Дополнительны-

ми – логистика запасов, транспортная, складская,

информационная, сервисная и финансовая логи-

стика (см. схему).

Задачей закупочной логистики является своев-

ременное и качественное управление поставками

сырья, материалов и комплектующих (СМК) на

предприятии; задача производственной логисти-

ки – эффективное управление движением неза-

вершенного производства (НЗП) на предприятии;

задачей сбытовой (распределительной) логисти-

ки является своевременное и качественное обе-

спечение потребителей готовой продукцией (ГП)

предприятия.

Закупочная логистика реализуется в совре-

менных условиях с помощью систем МRP 1 и 2

(manufacturing resource planning), поставками

«точно в срок» (JIT); производственная логистика –

системами МRP 1 и 2, KANBAN, производством

«точно в срок»; распределительная логистика – си-

стемами DRP (distribution requirements planning)

и DDT (demand driver techniques).

На крупном предприятии служба логистики

может подчиняться заместителю директора по

логистике и иметь в своем составе подразделения

закупочной, производственной, распределитель-

ной логистики и планово-экономический отдел.

Функциями подразделений закупочной, про-

изводственной и сбытовой логистики является

эффективное и качественное управление матери-

альными потоками на соответствующих стадиях.

Они имеют в своем составе отделы транспорти-

ровки (перевозок), складирования и хранения за-

пасов, управления запасами, которые отвечают за

эффективную реализацию своих функций в цикле

«снабжение–производство–сбыт (распределе-

ние)».

Планово-экономический отдел службы логи-

стики осуществляет планирование, анализ и регу-

Схема. Логистика предприятия

55

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



лирование материальных потоков для всего логи-

стического цикла.

Служба логистики предприятия может иметь

как собственное транспортное хозяйство, так и

работать с независимыми перевозчиками.

На средних и малых предприятиях некоторые

функции службы логистики могут быть объеди-

нены. Например, транспортный отдел может быть

общим для отделов закупок материальных ресур-

сов и распределения готовой продукции.

Преимущество централизованного управления

логистикой проявляется:

в повышении согласованности и ритмичности •

снабжения, производства и сбыта;

снижении транспортных и складских затрат;•

уменьшении запасов до минимально необходи-•

мого уровня;

снижении себестоимости и повышении каче-•

ства продукции;

повышении качества обслуживания клиентов;•

росте эффективности и рентабельности произ-•

водства;

обеспечении согласованного развития функ-•

ций логистики на предприятии.

Одной из главных задач логистики являет-

ся минимизация суммарных логистических за-

трат ∑общ (на транспортировку, складирование,

хранение, запасы, управление) на всех стадиях

цикла «снабжение–производство–сбыт (распре-

деление)» при обеспечении необходимого уровня

сервиса. Структура логистических затрат пред-

ставлена в таблице.

Таблица. Логистические затраты предприятия

вид запасастадии логистического

циклаРасход

материалов, млн руб.снабжение производство сбыт

1. Транспортировка … … … ∑2. Складирование … … … ∑3. Хранение … … … ∑4. Поддержание запасов … … … ∑

5. Обработка заказов … … … ∑

6. Менеджмент … … … ∑Итого ∑ ∑ ∑ ∑общ

В клетках таблицы указываются соответству-

ющие затраты. Таблица позволяет анализировать

структуру и динамику логистических затрат

предприятия и разрабатывать мероприятия по их

снижению. Таблица может разрабатываться как

в целом для предприятия за определенный пери-

од, так и по основным видам его продукции. Каж-

дый из видов затрат таблицы определяется через

свои статьи. Например, транспортные затраты

включают затраты на перевозку, экспедицион-

ное обслуживание, страхование грузов, погрузку,

разгрузку, промежуточное складирование и хра-

нение, таможенное обслуживание. Кроме того,

логистические затраты делятся на постоянные, не

зависящие от величины материалопотока, и пере-

менные, зависящие от него.

Поскольку логистические издержки предприя-

тия могут составлять до 40-60% выручки в зависи-

мости от производства, то повышение эффектив-

ности логистики дает значительный эффект. По

оценкам зарубежных специалистов, для увели-

чения прибыли на 100% надо увеличить продажи

на 100% или цену на 15%; либо снизить накладные

расходы на 33%, а затраты на логистику только на

8,5%. Для повышения эффективности логистики

и снижения логистических затрат используется

аутсорсинг в области перевозок, складирования и

производства, привлекаются логистические про-

вайдеры (1ЛП-3ЛП).

Управление логистикой на предприятии в

условиях рынка должно осуществляться на осно-

ве современной концепции маркетинга: сначала

определяется спрос на товары и услуги на рын-

ках, потом разрабатывается стратегия развития

производства, а затем – стратегия развития ло-

гистики.

Начальной стадией логистики предприятия яв-

ляется закупочная логистика.

Закупочная логистика (логистика снабже-

ния) – это деятельность по управлению мате-

риальными потоками в процессе обеспечения

предприятия необходимыми для выполнения про-

изводственной программы в плановом периоде

материальными ресурсами.




Основными вопросами при обеспечении пред-

приятия материальными ресурсами являются: что

закупить? сколько закупить? когда и у кого заку-

пить? и на каких условиях закупить?

Исходя из этого задачами закупочной логисти-

ки являются:

определение потребности предприятия в мате-•

риальных ресурсах;

исследование рынка материальных ресур-•

сов;

выбор поставщиков;•

заключение договоров на поставку материаль-•

ных ресурсов;

организация доставки материальных ресурсов •

на предприятие;

контроль поставок;•

организация приемки и хранения материаль-•

ных ресурсов;

расчет бюджета закупок;•

контроль уровня и управление запасами (их •

минимизация);

оптимизация логистических затрат;•

координация закупок с производством, транс-•

портировкой и складированием.

Входным материальным потоком закупочной

логистики являются материалы, сырье, комплек-

тующие и полуфабрикаты, поступающие на пред-

приятие от поставщиков в соответствии с заказа-

ми и договорами поставок.

Решением задач закупочной логистики зани-

мается служба логистики совместно с отделами

закупок, планово-экономическим, производствен-

ным и финансовым.

На предприятии разрабатываются планы-

графики поставки материальных ресурсов в со-

ответствии с планами производства и реализации

готовой продукции.

С точки зрения логистического подхода к

определению потребности в материальных ресур-

сах наиболее важными являются следующие ха-

рактеристики*:

материалы должны быть в наличии в необхо-•

димом количестве и в нужный срок, чтобы

не увеличивалась длительность изготовления

продукции;

должен обеспечиваться оптимальный уровень •

запасов;

должны определяться оптимальное время и ве-•

личина заказа;

материалы должны заказываться с учетом •

времени выполнения заказа.

Служба логистики должна участвовать не толь-

ко в организации поставок на предприятие, но и в

экспертизе выпускаемого предприятием продук-

та на стадии его планирования и проектирования.

Проект продукта с точки зрения логистики будет

тем лучше, чем меньшее количество материалов

и комплектующих потребуется закупать на сторо-

не для его производства.

Уровень обслуживания в логистике определя-

ется следующими основными показателями:

срок поставки – время от даты выдачи до даты •

исполнения заказа. На рынке выигрывает тот

производитель, который обеспечивает мень-

ший срок поставки;

обязательность (точность) поставки – выдер-•

живание поставщиком согласованных сроков;

готовность к поставке – готовность к выпол-•

нению заказа в соответствии с пожеланиями

клиента;

качество поставок – доля заказов, выполненных •

в соответствии со спецификацией заказчиков;

информационная готовность – готовность •

предприятия к представлению клиенту всей

информации о его заказе;

гибкость – готовность выполнить вносимые •

клиентом изменения в ранее сформированный

заказ.

Как показывает опыт, в шкале приоритетов

потребителей при выборе поставщиков показате-

ли эффективности логистики следуют непосред-

ственно за качеством товара и его ценой.

*См. журналы «Экономика. Финансы. Управление», № 7, 2008 год; «Главный экономист», № 3, 2008 год.

57

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Теоретические основы планирования движения денежных средств (ДДС) в

контексте системы бюджетирования хорошо известны. Но как поставить процесс

управления денежными средствами (УДС) на предприятии на деле знают и

умеют немногие.

ольгановикова

Руководитель проектов отдела

финансового консалтинга

ЗАО «ИПМ-Консалт»

аВТоМаТиЗациЯ УпраВЛЕниЯ ДЕнЕЖныМи срЕДсТВаМи

В чем сложность?Сложно держать под контролем бо-

лее сотни платежей в день, даже если

на предприятии четко регламентирова-

на ответственность за планирование и

исполнение по подразделениям – Цен-

трам финансовой ответственности

(ЦФО). Без автоматизации УДС на

предприятии не обойтись. Это можно

сделать сегодня без больших затрат,

используя достаточно популярные ре-

шения на базе программ 1С. Все необ-

ходимые доработки для конкретного

предприятия можно выполнить сила-

ми собственной ИТ-службы, которая в

дальнейшем будет поддерживать функ-

ционирование программы.

Самым трудным в организации

системы УДС является грамотная ре-

гламентация самого процесса УДС и

постановка задач для автоматизации.

Не всегда менеджмент предприятия

может справиться с этой задачей опе-

ративно и эффективно. Во всем мире

для решения таких проблем привле-

каются консультанты по финансовому

консалтингу.

Например, у крупного предприятия

около 30 функциональных подразделе-

ний, которые ежедневно инициируют

платежи, т.е. готовят и подают заявки

на расходование денежных средств,

а затем требуют проследить и пред-

ставить информацию об исполнении

платежа. При этом платежи осущест-

вляются в нескольких иностранных

валютах с различных счетов в несколь-

ких банках, в т.ч. и иностранных. В ито-

ге получается более сотни денежных

операций в день, горы неисполненных

заявок и полное отсутствие контроля в

связи с большим потоком информации

и ручной работой.

Кроме того, постоянно не хватает

денежных средств, появляются сроч-

ные и необходимые платежи, которые

поглощают почти все свободные де-

нежные средства на счетах, потом на-

чинаются выплаты заработной платы,

налогов, кредитов и т.д. К тому же в




большинстве случаев отсутствует оперативная и

детализированная информация об ожидаемых по-

ступлениях денежных средств от различных кате-

горий контрагентов.

Что делать?Необходимо научиться планировать денежные

средства, вовлечь в процесс планирования все за-

интересованные подразделения предприятия,

выстроить работающую систему согласования,

утверждения и контроля фактического исполнения

запланированных платежей. Важно также систе-

матизировать информацию в виде различных отче-

тов, предназначенных для определенных категорий

пользователей, с помощью автоматизации процесса

УДС.

Начинать надо с постановки процесса управле-

ния на предприятии, который включает этапы:

постановка целей;•

планирование;•

исполнение;•

контроль;•

анализ;•

формирование управленческого воздействия;•

корректировка.•

На первом этапе ставятся цели управления,

потом планируется их достижение. Планы фор-

мируются и выполняются через исполнительную

систему, которой является финансовая структура

предприятия. Исполнение планов контролирует-

ся через систему управленческого учета. Данные

учета подвергаются анализу на предмет того, как

точно выполняются планы по достижению целей,

выявляются возможные отклонения, определяют-

ся причины их возникновения. В соответствии с

ними формируется управленческое воздействие,

направленное на восстановление движения к по-

ставленным целям. Затем следует корректировка

планов, а в необходимых случаях и самих целей.

Далее цикл повторяется.

Циклы управления работают и в процессе УДС

предприятия. Однако для полноценного и эффек-

тивного управления ограничиваться планировани-

ем только денежных средств недостаточно. Для

обоснованного планирования денежных потоков

необходима их увязка с планированием потребно-

стей в основных, вспомогательных и прочих видах

материалов, а также рабочей силе; дебиторской

и кредиторской задолженностей различных ка-

тегорий контрагентов; движения внеоборотных

активов предприятия. Особенно важна такая взаи-

моувязка при планировании денежных потоков на

периоды от квартала до года. Для комплексного

финансового планирования всех необходимых ре-

сурсов предприятия предназначена система бюд-

жетирования.

Но, к сожалению, поставить сразу весь процесс

бюджетного управления на крупных предприятиях

сложно, хотя к этому следует стремиться. Поэтому

целесообразно начинать с бюджета движения де-

нежных средств (БДДС). Планирование денежных

средств наиболее понятно и доступно работникам

предприятия.

Система УДС может прекрасно функциониро-

вать как отдельный самостоятельный блок бюд-

жетирования, т.к. состоит из двух уровней пла-

нирования: краткосрочного (на горизонт в один

год, с шагом планирования – месяц) и оператив-

ного (от одного дня до месяца). Оперативные

планы являются корректирующими к краткос-

рочным. Текущая корректировка планов (бюд-

жетов) – изменение значений плановых данных

внутри шага планирования, вызванное сменой

условий осуществления хозяйственной деятель-

ности. Это значит, что оперативное планирова-

ние осуществляется по конкретным документам

(договорам, счетам-фактурам и пр.), контраген-

там, валютам, расчетным счетам. Поэтому такое

планирование требуется как в бюджетном управ-

лении в целом, так и в планировании только де-

нежных средств.

Бюджетное управление – система управления

предприятия по ЦФО через бюджеты. В связи с

этим одним из первоначальных этапов постановки

системы бюджетного управления на предприятии

является определение состава и иерархии ЦФО –

финансовой структуры.

Каждый ЦФО – это сегмент внутри предприятия

(структурное подразделение, группа структурных

подразделений или направление бизнеса, проект),

59

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



отвечающий за достижение определенных финансо-

вых показателей, которые подчинены финансовым

целям предприятия. Во главе ЦФО находится лицо,

наделенное обязанностями, полномочиями и ресур-

сами, которые необходимы ЦФО для достижения

своих показателей.

Затем следует прописать весь процесс УДС.

Результаты проведенных работ должны быть фор-

мализованы, т.е. закреплены в регламентных до-

кументах предприятия. Для этого следует подгото-

вить и утвердить на предприятии соответствующий

регламент.

Процессом УДС, разработанным и описанным в

регламенте, определяется порядок краткосрочно-

го и оперативного планирования и осуществления

денежных операций предприятия, устанавливают-

ся требования к оформлению документов, необхо-

димых для обеспечения процесса УДС, и порядок

документооборота, определяется круг лиц, уча-

ствующих в процессе УДС, и устанавливаются их

полномочия и ответственность.

Разработанная методология системы краткос-

рочного и оперативного планирования и УДС пред-

приятия включает:

учетную политику операций с денежными •

средствами в части отражения по статьям

ДДС;

форму и содержание управленческого отчета •

о ДДС;

методику подготовки оперативного плана по-•

ступлений и выплат денежных средств (пла-

тежный календарь);

методику подготовки скользящего краткос-•

рочного прогноза ДДС;

разграничение ответственности лиц, участву-•

ющих в процессе УДС;

состав и требования к оформлению первичных •

документов;

график документооборота при осуществле-•

нии ДДС.

Регламент требуется для того, чтобы формализо-

вать подачу данных планирования, а затем и сбора

фактических данных по определенным правилам. В

первую очередь, это касается статей ДДС. Следу-

ет сразу отметить, что список статей должен быть

оптимальным, т.е. отражать все основные аспекты

деятельности, но не представлять собой постоян-

но изменяющийся бесконечный список, в котором

сложно ориентироваться.

разделы БДДсВыделяют три раздела БДДС: текущая (основ-

ная), инвестиционная и финансовая деятельно-

сти. У предприятий часто возникают проблемы в

правильности отнесения тех или иных операций

к видам деятельности. Как правило, к текущей

деятельности относятся денежные потоки, воз-

никающие в результате осуществления основной

деятельности, – при продаже собственной продук-

ции или товаров, оказании услуг, закупке сырья,

материалов и комплектующих для собственного

производства, а также расчеты по заработной пла-

те с персоналом, оплата услуг сторонних фирм,

налоговых платежей и т.д. К инвестиционной

деятельности – денежные потоки, возникающие в

результате продажи и покупки основных средств

и нематериальных активов, а также при предо-

ставлении предприятием кредитов, займов или де-

позитов третьим лицам и возврате этих сумм от

заемщиков (наиболее распространенной ошибкой

является отнесение этого типа операций к финан-

совой деятельности предприятия).

К финансовой деятельности относятся денеж-

ные потоки, возникающие в результате выпуска ак-

ций (увеличение уставного капитала), получения и

возврата полученных кредитов, ссуд, лизинговые

платежи и т.д. Операции, связанные с выплатой

процентов по ссудам и кредитам, по выбору пред-

приятия могут относиться либо к текущей деятель-

ности, либо к финансовой.

Основным различием между финансовой и ин-

вестиционной деятельностью является то, что к по-

следней относится только движение собственных

денежных средств предприятия. Сторонние инве-

стиции (кредиты, займы) относятся к финансовой

деятельности.

Разрабатывается и утверждается форма от-

чета по БДДС, а также формы других документов

(заявки на расходование и поступление денежных

средств, платежного календаря и т.п.).




Бюджет движения денежных средствза ________________200___г.

Показатель код сумма, млн руб.

1 2 3Остаток денежных средств на начало отчетного периода – …Чистый денежный поток по текущей деятельности 10 000 …Поступления от текущей деятельности 11 000 …Выручка 11 100 …Прочие поступления 11 200 …Выплаты по текущей деятельности 12 000 …Расчеты с поставщиками за товарно-материальные ценности (ТМЦ) 12 100 …

Расчеты за энергоносители 12 200 …Расчеты по заработной плате 12 300 …Расчеты с бюджетом и фондами 12 400 …Таможенные платежи 12 500 …Расчеты с поставщиками за услуги и работы 12 600 …Выплаты по процентам 12 700 …Прочие выплаты 12 800 …Расчеты с филиалами 12 900 …Конверсионные операции 13 000 …Поступления по конверсионным операциям 13 100 …Выплаты по конверсионным операциям 13 200 …Чистый денежный поток по инвестиционной деятельности 20 000 …

Поступления от инвестиционной деятельности 21 000 …Поступления от продажи внеоборотных активов 21 100 …Возврат предоставленных денежных ссуд и займов 21 200 …Продажа долевых и долговых инструментов других компаний 21 300 …

Проценты, полученные по выданным ссудам; дивиденды 21 400 …Выплаты по инвестиционной деятельности 22 000 …Приобретение внеоборотных активов 22 100 …Предоставление денежных ссуд и займов 22 400 …Приобретение долевых и долговых инструментов других компаний 22 500 …

Чистый денежный поток по финансовой деятельности 30 000 …Поступления от финансовой деятельности 31 000 …Долгосрочные кредиты и займы полученные, долговые обязательства 31 100 …

Краткосрочные кредиты и займы полученные, долговые обязательства 31 200 …

Поступления от выпуска акций и иных долевых инструментов 31 300 …

Субсидии 31 400 …Прочие поступления 31 500 …Выплаты по финансовой деятельности 32 000 …Возврат долгосрочных кредитов и займов, погашение долговых обязательств 32 100 …

Возврат краткосрочных кредитов и займов, погашение долговых обязательств 32 200 …

Выкуп акций предприятия 32 300 …Платежи по финансовому лизингу 32 400 …Выплата дивидендов 32 500 …Прочие выплаты 32 600 …Чистый денежный поток … …

Остаток денежных средств на конец отчетного периода … …

Все основные статьи ДДС могут иметь даль-

нейшую детализацию. В этом случае делается

группировка к основной статье (чтобы не услож-

нять отчет), которую можно развернуть или

свернуть, например:

1 2 3Выплаты по текущей деятельности 12 000 …Расчеты с поставщиками за ТМЦ 12 100 …Оплата сырья и материалов основного производства 12 101 …

Оплата вспомогательных материалов 12 104 …Оплата комплектующих изделий 12 105 …Оплата топлива и горюче-смазочных материалов 12 106 …

Оплата тары и тарных материалов 12 107 …Оплата запасных частей 12 108 …Оплата строительных материалов 12 109 …Оплата инвентаря и хозяйственных принадлежностей 12 110 …

Оплата специальной оснастки и специальной одежды и обуви 12 111 …

Оплата бланочной продукции и канцелярских товаров 12 112 …

Оплата прочих материалов 12 113 …Оплата товаров для реализации в розничной сети 12 114 …

Оплата прочих товаров для реализации 12 115 …

Разрабатывается и описывается правило

отнесения операций к определенным статьям.

Содержание каждой статьи ДДС указывается

в отдельном документе регламента – учетной

политике. Это необходимо для исключения раз-

личных возможных толкований при формиро-

вании отчета о ДДС, а также при планировании

будущих денежных потоков.

Разграничивается ответственность лиц, уча-

ствующих в процессе управления денежными

потоками, за каждую статью ДДС и закрепля-

ется отдельным документом в матрице ответ-

ственности. Для этого осуществляется проек-

ция: статья ДДС–ЦФО–исполнитель ЦФО.

Определяется методика планирования и

прописываются сроки подачи информации от-

дельно для краткосрочного и оперативного пла-

нирования.

Для упрощения процессов планирования

платежей и контроля за ними необходимо упо-

рядочить выплаты по срокам. Однако возника-

ют ситуации на предприятии, когда в установ-

61

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



ленные сроки средств для погашения платежей

недостаточно. Возникает дилемма, какому пла-

тежу отдать предпочтение, т.е. исполнить в пер-

вую очередь. Для решения подобных вопросов с

наименьшими потерями и с целью установления

финансовой дисциплины на предприятии необхо-

димо четко определить приоритеты платежей, а

именно: группы очередности (последовательно-

сти) платежей и критерии определения порядка

их осуществления. Кроме того, для принятия ре-

шений о порядке осуществления платежей в усло-

виях недостаточности денежных средств (исходя

из установленных критериев и категорий очеред-

ности платежей) регламентом определяется от-

ветственный исполнитель, который и принимает

окончательное решение.

Также необходимо разработать и прописать

процедуры контроля за расходованием денежных

средств. Для этого четко определяется круг лиц,

имеющих право согласовывать и утверждать к ис-

полнению заявки. Важно понимать, что утвержден-

ный и принятый к исполнению краткосрочный план

ДДС должен исполняться. Это значит, что заплани-

рованные суммы по определенной статье ДДС в раз-

резе каждого ЦФО не должны превышать утверж-

денного на месяц уровня. Если все-таки сумма

подготовленных заявок на расходование денежных

средств превышает сумму, запланированную крат-

косрочным бюджетом, требуется либо принятие

решения об отказе в оплате определенных заявок,

либо процедура нового согласования и утвержде-

ния бюджета.

Есть еще одна проблема – огромный поток ин-

формации, который невозможно держать под кон-

тролем, обрабатывая его вручную. Для этого тре-

буется автоматизация.

Из личного опытаВ рамках построения комплексной системы бюд-

жетирования на головном предприятии УП «Завод

полупроводниковых приборов» НПО «Интеграл» по

рекомендации финансовых консультантов в отдель-

ный самостоятельный проект был выделен и реали-

зован комплекс работ по разработке и автоматиза-

ции системы УДС предприятия.

В ходе реализации проекта была создана финан-

совая структура предприятия, реорганизован про-

цесс УДС, разработан и утвержден регламент УДС,

автоматизированы процессы УДС.

Для автоматизации процесса УДС была выбра-

на программа «1С: Предприятие 8.1. Управление

производственным предприятием (УПП)», контур

«УДС». Предприятие силами собственного отдела

автоматизированных систем управления сумело

выполнить все необходимые работы по конфигу-

рированию системы и разработке файлов обмена

специального формата для связи с другими про-

граммами.

Автоматизацией процесса УДС предусматри-

вается ввод плановых и фактических данных, от-

носящихся к ДДС (безналичных и наличных), и

формирование различных документов и отчетов

о ДДС. Все операции, связанные с ДДС, должны

быть отражены в программе «1С: Предприятие 8.1.

УПП».

Сначала вводятся плановые данные, на основа-

нии которых формируются платежные документы.

Платежные документы посредством файлового об-

мена загружаются в «Клиент-банк» для обработки

банком. Выписка банка обрабатывается докумен-

том «Обработка» в «1С: Предприятие 8.1. УПП»,

вследствие чего в подсистему УДС попадают все

оплаченные и поступившие платежи. Таким обра-

зом, в программе отражены все плановые и факти-

ческие данные, что и позволяет формировать отче-

ты о ДДС.

Главный принцип – все данные формируются в

подсистеме УДС. Далее они могут загружаться в

любую программу.

Для организации работы в программе всех

ЦФО, осуществления контроля и согласования

краткосрочного и оперативного планирования были

разработаны рекомендации по работе с платежны-

ми документами, необходимыми справочниками,

файлами для электронного обмена информацией с

банком.

Основной задачей на первом этапе работы по

проекту было адаптировать контур «УДС» к зако-

нодательству Республики Беларусь, т.к. конфигу-

рация «1С: Предприятие 8.1. УПП» является рос-




сийской. Для этого дорабатывались

документы: платежное поручение

исходящее, платежное требование-

поручение, платежное поручение

входящее путем добавления необхо-

димых классификаторов и полей для

их отображения в документах.

Второй этап работы заключался

в создании необходимых справочни-

ков, которые содержат информацию

о контрагентах, организациях, валю-

тах, банковских счетах, кассах, ста-

тьях ДДС, подразделениях. Справоч-

ник «Контрагенты (поставщики)»

был загружен в УДС из программы

«Клиент-банк»; контрагенты (поку-

патели) вводились в классификатор

выделенным работником предприя-

тия, который является ответствен-

ным за справочник «Контрагенты

(поставщики)» для устранения ввода

повторной информации.

На третьем этапе разрабатыва-

лись настройки текстового файла

обмена информации с программой

«Клиент-банк» для автоматической

загрузки набранных в УДС платеж-

ных документов. Затем проводилось

тестирование и устранение ошибок.

На четвертом этапе разрабаты-

вались настройки для документа-

обработки «Выписка банка», который

позволяет импортировать данные из

программы «Клиент-банк» в УДС.

Данные настройки позволяют авто-

матически обрабатывать существу-

ющие в УДС документы и создавать

новые, проставлять флаг «Оплачено»

и создавать выписку банка. Обработ-

ка «Выписка банка» была протести-

рована и доработана.

Пятый этап – разработка автома-

тизированной формы отчетов: пла-

тежный календарь, отчет о движе-

нии заявок на расходование средств

Абсолютно верным является мнение авто-ра о цикле управления, замыкающем в себе функции планирования, учета, контроля, ана-лиза и регулирования. Приведем несколько постулатов в отношении УДС.

Постулат 1. ПланированиеНа основании разработанных и принятых

к исполнению бюджетов доходов и расходов строится БДДС. Если на пред-приятии отсутствуют бюджеты подразделений (как центров доходов, так и центров затрат), то исчезает та единственная основа, которая позволяет максимально реалистично запланировать поступления и выплаты денежных средств. В таких условиях качественного планирования движения наличности не может быть в принципе.

Постулат 2. УчетОрганизовать учет всех поступлений и выплат в рамках отдельного пред-

приятия не составляет труда. Информация из «Клиент-банка» при загрузке в учетную систему позволяет организовать учет денежных потоков прямым методом. Проблемные моменты могут возникнуть лишь в структурах холдин-гового типа, на предприятиях которых аналитика статей поступлений и выплат различна. В таких случаях утверждение единого классификатора статей по-ступлений и выплат позволит организовать учет и строить необходимую от-четность.

Постулат 3. контрольКонтроль денежного потока в большей мере сводится к контролю над выпла-

тами. Основной инструмент контроля – бюджет соответствующего подразделения. Если в нем не предусмотрена соответствующая статья расхода, не могут возникать соответствующие платежи. Контроль над поступлениями обеспечивается соблю-дением кассовой дисциплины и, в первую очередь, управлением дебиторской задолженностью. Должно действовать общее правило: при незапланированном снижении поступлений, соответственно, должны снижаться и выплаты. При этом в классификаторе статей должны быть выделены те, которые носят неприкосно-венный характер (например, уплата налогов, сборов, заработная плата).

Постулат 4. УправлениеУправление предполагает воздействие на негативные тенденции с целью их

корректировки. В долгосрочной перспективе управлять поступлениями можно только за счет грамотного менеджмента портфеля продуктов (услуг). В краткос-рочном периоде необходимо применение широкого инструментария оптимиза-ции внутренних процессов во всех функциональных подразделениях.

Вся система УДС должна быть направлена на долгосрочное стабильное суще-ствование предприятия на рынке. Стабильный денежный поток предприятия – это, прежде всего, обновление портфеля продуктов (услуг) предприятия, соблюде-ние кассовой дисциплины при контроле допустимых границ бюджетов подраз-делений, организация надлежащего учета поступлений и выплат.

натальи ПЕтРУсЕвиЧ,

преподавателя-консультанта Международного института бизнеса, Украина

«Вся система УДС должна быть направленана стабильное существование предприятия на рынке»

63

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



и планируемых поступлений, печатной формы заяв-

ки на расходование средств.

Шестой этап – создание отчетов (форма не пред-

усмотрена в «1С: Предприятие 8.1. УПП») БДДС, по

фактическому ДДС, сравнительному анализу плано-

вых и фактических данных.

Седьмой этап – установка рабочих мест с «1С:

Предприятие 8.1. УПП», регистрация пользователей

и описание прав доступа.

Восьмой этап – обучение сотрудников, участвую-

щих в процессе УДС.

В итоге все ДДС отражено в программе. Бюджетные

данные для краткосрочного планирования (от месяца до

года) создаются исполнителями в каждом конкретном

ЦФО, консолидируются на уровне финансового отдела,

утверждаются бюджетным комитетом, контролируют-

ся и анализируются.

На основании краткосрочных планов, которые яв-

ляются базовыми и определяющими, создаются опера-

тивные (ежедневные) планы. В программу вводятся

плановые заявки, на основании которых формируют-

ся платежные документы. Платежные документы по-

средством файлового обмена загружаются в систему

«Клиент-банк» для обработки банком. Выписка банка

обрабатывается документом-обработкой, вследствие

чего в подсистему УДС попадают все оплаченные и

поступившие платежи. Информация в программу

вводится только один раз путем оформления заявок,

все последующие операции формируются на их осно-

вании.

Таким образом, предприятие получило возмож-

ность оперативно видеть и главное контролировать

все заявки на плановые поступления и платежи в раз-

резе каждого ЦФО и статей ДДС, а также остатки

денежных средств в разрезе каждого счета и валю-

ты. Движение заявок на поступление и расходование

денежных средств легко трансформируется в отчеты

по движению заявок и платежный календарь, а после

оплаты отражаются в отчете о фактическом ДДС.

В итоге работы УП «Завод полупроводнико-

вых приборов» НПО «Интеграл» получил строй-

ную систему УДС, которая позволяет предвидеть

время и масштабы наступления финансовых про-

блем и принять необходимые меры для их разре-

шения.

Внедрение системы УДС упорядочило работу не толь-ко специалистов финансо-вого управления, но и всех подразделений, имеющих отношение к денежным опе-рациям. Это позволило и получать более оперативную точную информацию о платежах, и в то же время вы-свободить отдельных специалистов, задействованных в процессе. Но главное, чего удалось достичь – это за счет планирования сбалансировать потоки денежных средств и в значительной мере избежать непредсказуемости в платежах, и как следствие, в некоторой степени снизить зависимость от внешних источников финансирования. Мы на практике убедились, что в период спада и резких изменений в структуре продаж вопросы обоснованного финансового планирования становятся наиболее акту-альными.

Наиболее проблемным моментом, как и во всех суще-ственных организационных преобразованиях, являлось сопротивление изменениям. В первую очередь, это каса-ется распространенного убеждения (заблуждения) в том, что планированием денежных средств должны заниматься работники финансово-экономических служб. И конечно, сложно научиться планировать на более длительные сро-ки – следующий квартал, полугодие, год. Пока мы огра-ничиваемся квартальным планированием с разбивкой по месяцам и более детальным ежедневным планированием на основе заявок. Основную роль в этом играют руководи-тели функциональных подразделений. С другой стороны, мы получили высокую заинтересованность и вовлечение руководителей подразделений, т.к. они получили возмож-ность не просто оперативного доступа к информации о состоянии их платежей, но и участия в процессе управ-ления этими платежами. Следует отметить также, что без непосредственного участия руководителей высшего звена и понимания ими своей роли в системе УДС она (система) перестает выполнять управленческие функции и стано-вится просто исполнительским инструментом, облегчаю-щим жизнь финансистам.

александра огоРоДникова,

заместителя генерального директора по экономике и финансам УП «Завод полупроводниковых приборов» НПО «Интеграл»

«Удалось сбалансировать потоки денежных средств и избежать непредсказуемости в платежах»




Склад – это основное производ-ственное отделение предприятия. От его работы в большой степени зависит конкурентоспособность лю-бой дистрибьюторской компании.

Основными задачами любого

склада являются:

прием и размещение товара;•

хранение товара без утраты по-•

требительских качеств;

своевременная и качественная •

комплектация заказов;

прозрачность и возможность про-•

ведения инвентаризации товарно-

материальных ценностей (ТМЦ).

Для решения этих задач в каче-

стве инструмента наиболее приме-

ним адресный склад.

Адресный склад – это автомати-

зированный процесс оптимизации

размещения товара с учетом харак-

теристик склада (размеры, количе-

ство ячеек и т.д.) и товара (размер,

тип, условия хранения), а также си-

стемное управление загрузкой/от-

грузкой товара.

Особенно актуально примене-

ние адресного склада при широком

а с -

с о р т и -

менте товаров,

например, для складов, имеющих про-

дукцию различных режимов хранения.

Для адресного склада характер-

ны следующие процессы.

Прием товара• – прием, проверка

соответствия поставки сопрово-

дительным документам и целост-

ности товара.

Хранение товара• – определение

локаций для товара, сортировка,

построение оптимальных марш-

рутов, размещение товара в зоне

хранения.

Отгрузка товара• – отбор това-

ра из зоны хранения, комплек-

тация и упаковка, контроль от-

грузки.

Внутрискладские перемещения• .

Инвентаризация• (в зонах хране-

ния необходимо предусмотреть

возможности проведения инвен-

таризации).

В целом адресный склад состоит

из трех основных зон (рис. 1).

Адресный склад – это шаг на пути к максимально эффективному управлению

ресурсами, как системными, так и человеческими. Прежде всего, использование

такого склада необходимо при работе с фармацевтической продукцией,

книгами, автозапчастями или на складе-распределителе сети супермаркетов.

антонсЕРгЕйЧЕв

Технологскладского комплекса

ООО «Морон», Россия

нУЖЕн Ли ТоВарУ

аДрЕс?

65

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Зона товарного входа Зона хранения Зона товарного

выхода

направление движения товарного потокаРазгрузка товара, контроль и распаковка груза, предварительная сортировка и назначение локаций для загрузки товаров.

Товар хранится в специальных складских ячейках. Склад делится на этажи, зоны хранения, зона делится на ряды/проходы стеллажей (паллет), стеллажи, полки, ячейки хранения.

Комплектация отгружаемых поставок, сортировка, контроль и упаковка отправляемого товара.

Рисунок 1. Основные зоны склада

Условием работы адресного склада является

четко регламентированная схема работы как ав-

томатизированной системы учета, так и персона-

ла. При этом адресное хранение имеет следующие

преимущества.

При постановке задачи «разместить ТМЦ на •

складе» складскому работнику не надо обхо-

дить склад и выявлять «пустые» места, доста-

точно просмотреть отчет по складским остат-

кам с привязкой его к адресной системе.

При постановке задачи «скомплектовать кон-•

кретный заказ» не требуется иной информа-

ции, кроме листа сборки заказа, в котором

уже стоят адреса хранения, откуда надо со-

брать каждый указанный товар.

Для осуществления складских операций ну-•

жен минимум информации – знать систему

адресации хранения и расположение склад-

ских зон приема, хранения, комплектации и

отгрузки. Чем проще система, тем меньше

ошибок, вызванных человеческим факто-

ром.

Выделяют два основных вида организации

адресного хранения товара: динамическое хране-

ние и статическое.

Динамическое хранениеПри таком способе за конкретным наименова-

нием товара не закреплена определенная область

склада: поступающий на склад товар расставля-

ется на любое свободное пронумерованное место

хранения (принцип камеры хранения).

Общая технология такова: товар поступает на

склад в зону приема, где он принимается по наи-

менованиям и количеству. Информация о поступле-

нии на склад вносится в информационную систему.

Затем отслеживается наличие и номер свободного

места хранения на складе. Первое свободное, бли-

жайшее к зоне отгрузки, место хранения присваи-

вается партии товара, о чем производится соответ-

ствующая запись в информационной системе.

При отгрузке необходимое количество товара спи-

сывается из места хранения. После чего здесь остается

товар количеством от нуля и выше. Многочисленные

операции прихода и расхода по нумерованным ячейкам –

местам хранения – учитываются в системе.

Преимущества:

не требуются затраты труда и времени на ве-•

дение ассортиментного анализа по оборачи-

ваемости и востребованности товара при ком-

плектации;

возможность максимально загружать склад-•

ские площади.

Недостатки:

расположение товара на складе неоптималь-•

ное;

нет выделения «горячих» и «холодных» зон;•

в случае ошибок учета (сбой в информа-•

ционной системе) трудно найти товар на

складе;

зависимость от кладовщика, знающего •

склад.

Областьприменения:

склады ответственного хранения и общего •

пользования;

хранение на общих складах в «накопителях».•

Существует два метода поддержания динами-

ческого хранения на складе:

1) визуальный;

2) автоматизированный.

На складах площадью до 2 тыс. м2 определе-

ние количества и месторасположения свободных

мест производится, как правило, визуальным ме-

тодом.

Метод имеет свои недостатки:

требует значительных затрат времени;•

информация быстро теряет актуальность (при •




перемещении производящего осмотр служа-

щего по складу свободные места могут затова-

риваться и наоборот);

при площади склада свыше 2 тыс. м• 2 использо-

вание метода невозможно.

При автоматизированном методе использует-

ся информация, проходящая через базу данных.

Это позволяет при помощи простейшего отчета

получить информацию о «пустых» адресах, запас

на которых равен нулю или меньше порогового

значения, специально заданного в системе.

Метод имеет свои преимущества:

наличие информации для принятия решения в •

режиме онлайн;

бюрократические процедуры сведены к нулю;•

человеческий фактор сводится к минимуму.•

Особенно хорошо метод себя зарекомендовал

при работе с накопителями на региональных

фармацевтических складах средней площади.

статическое хранениеПри данном способе за каждой товарной группой

жестко закрепляется определенная область склада,

количество ячеек которой достаточно для размеще-

ния максимально допустимого складского остатка

товара по этой группе. При поступлении товара его

размещают в те ячейки, которые принадлежат об-

ласти хранения данной группы товара. Такая техно-

логия позволяет работникам комплектовать заказы

без специальной подготовки.

Преимущества:

«прозрачность» размещения товара на складе – •

вся группа товара в одном месте, минималь-

ные затраты времени на обучение персонала;

быстрое и качественное размещение товара •

в широком и повторяющемся ассортименте

(фармацевтические склады).

Недостаток:

усложнение технологии размещения при не-•

равномерном заполнении товаром разных

групп «своих» областей хранения (напри-

мер, под сиропы отведено 5 паллето-мест,

под соли – 3; в результате изменения спроса

на склад поступило 2 паллеты с сиропами и

4 – с солями).

Фармацевтические склады: особенности размещения

На складах необходимо выделять отдельные

помещения (зоны) для хранения определенных

групп лекарственных средств.

Хранение медикаментов может быть система-

тизировано:

по фармацевтическим группам;•

способу применения;•

другому способу с использованием компью-•

терных технологий, согласованному в установ-

ленном порядке.

На первом этапе систематизации хранения

товаров необходимо составить подробный план

складских помещений, объем и ассортимент раз-

ных групп товаров, проанализировать спрос на

каждый товар, находящийся в обороте.

При составлении общей схемы размещения то-

вара целесообразно учитывать план на будущее в

отношении ассортимента, объемов продаж того или

иного товара, прогнозировать увеличение запасов

«сезонных лекарственных средств».

Следующий этап – выделение основных участ-

ков:

приемки;•

хранения;•

контроля, упаковки и отгрузки.•

Участок хранения делится на две основные

зоны:

1) контролерская зона – совокупность зон сбор-

ки товара, включаемого в один контролерский

лист;

2) зона сборки – совокупность зон хранения това-

ра, включаемого в один сборочный лист.

Зона сборки делится на зоны хранения, площадь

и количество которых зависит от ассортимента,

объема, особых условий хранения товара.

Зоны хранения состоят из рядов стеллажей,

рядов поддонов в накопителе.

Каждый стеллаж состоит из полок, которые

разделены на ячейки.

Следует обратить внимание, что ячейкой хра-

нения может быть не только отдельное место на

полке стеллажа, но и поддон или любое выде-

ленное место.

67

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Каждое место хранения (ячейка) имеет свой

уникальный адрес.

Общийвид адресапредставляется в следую-

щемвиде:

1 – 2 – 3 – 04 – 05 – 06 – 7 – 08(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 – номер этажа (в том случае, если склад на-

ходится на нескольких этажах здания);

2 – номер контролерской зоны;

3 – номер зоны сборки;

4 – номер зоны хранения;

5 – номер прохода/ряда стеллажей;

6 – номер стеллажа;

7 – номер полки;

8 – номер ячейки хранения.

При выборе системы присвоения адресов не-

обходимо учитывать взаимное расположение

зон хранения товара, их размер и количество

размещенных позиций, наличие необходимых

проходов между стеллажами и их ширину, вос-

требованность (уходимость) товара в определен-

ных зонах.

На фармацевтических складах применяется

графический способ присвоения адресов.

При присвоении номеров зонам хранения необхо-

димо составить подробный план-схему помещения

с разбивкой по группам хранения товаров и кладо-

вых. На основании полученных данных вырабаты-

вается оптимальный маршрут движения сборщика

и переносится на план-схему. По ходу движения

сборщика присваиваются номера:

зонам хранения (кладовым);•

рядам стеллажей (проходам);•

стеллажам.•

Если два ряда стеллажей находятся по обе

стороны от прохода, то оптимальным в этом слу-

чае будет указать номер прохода. Стеллажи сле-

ва получают нечетные номера, а стеллажи спра-

ва – четные. В данном случае сборщик собирает

товар с двух рядов стеллажей за один проход, а

не за два (рис. 2).

Если какая-либо составляющая общего вида

адреса на складе представлена в единичном зна-

чении (одноэтажный склад, одна контролерская

зона и т.д.), то она не используется в адресе:

пример

Склад одноэтажный, две контролерские зоны – по две зоны сборки в каждой:

1 – 2 – 3 – 04 – 05 – 6 – 07

Конт

роле

рска

я зо

на

Зона

сбо

рки

Зона

хра

нени

я

Ряд/

прох

од

Стел

лаж

Пол

ка

Ячей

ка

Склад одноэтажный, две контролерские зоны, которые совпадают с зонами сборки:

1 – 2 – 3 – 04 – 05 – 6

Конт

роле

рска

я зо

на/З

она

Сбор

ки

Зона

хра

нени

я

Ряд/

прох

од

Стел

лаж

Пол

ка

Ячей

ка

Для большей информативности в адрес может

быть добавлен символ, например:

2–2–5Х–3–2 («холодная» комната»/«комната

глубокой заморозки»). Применение в адресе товара

символов увеличивает скорость сборки, т.к. ком-

плектовщику легче ориентироваться.

Если одно наименование товара хранится в двух

местах (на стеллаже и в накопителе для заводских

упаковок) в основном адресе можно указать ссылку

на накопитель (расширение):

2–2–4О–4–3(Н–03–2) – заводские коробки в нако-

пителе на третьем стеллаже, на второй полке;

3–1–4Т–4–8 (Н–04–6П) – заводские коробки в

четвертом ряду поддонов, шестой поддон.

Если в адрес невозможно внести расширение

(неизвестен конкретный адрес товара в накопи-




Считаю, что применение системы адресного склада обоснованно при наличии линий многочисленной од-нородной продукции (напри-мер, товары в гипермаркетах, в компаниях, занимающихся оптовой торговлей алкогольными напитками и др.).

Адресное хранение при узком товарном ассортименте предприятия, а также при наличии товаров больших раз-меров и массы неактуально. Например, Минский завод технологических металлоконструкции ОАО «Промтех-монтаж» (МЗТМК) производит нестандартные техноло-гические металлоконструкции, строительные конструк-ции для промышленных и гражданских сооружений, резервуары объемом от 3 до 100 м3, сосуды, работающие под давлением, дымовые трубы, фасонные детали к тру-бопроводам, просечно-вытяжные листы ПВ410 и ПВ510 и т.д., при этом для каждого заказа создается новый про-ект, зачастую индивидуальный. Кроме того, в нашем про-изводстве используется специфическое сырье – метал-лопрокат и небольшой набор комплектующих.

На МЗТМК применяются основные принципы логи-стики снабжения:

налаживание надежного и непрерывного матери-• ального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;поддержание на нормативном уровне запасов ма-• териальных ресурсов на складе; налаживание от-ношений с поставщиками;координация взаимодействия подразделений во • избежание непроизводительных затрат;контроль над всеми расходами сети снабжения, • который позволяет выявить операции, не прино-сящие прибыли или требующие дополнительного времени;повышение конкурентоспособности организации • в целом.

теле), то в конце адреса в скобках вносит-

ся символ, например, …(Н) – накопитель;

…(П) – поддоны, а товар располагать по

возрастанию основного адреса.

Если какая-либо часть адреса больше

девяти значений (десять рядов стеллажей

в одной зоне хранения), то все значения не-

обходимо указывать в двузначном формате

(01, 02, …10). Тогда сортировка товара бу-

дет правильной в любой компьютерной про-

грамме.

В зависимости от особенностей хране-

ния товара применяется система сборки и

адресации.

«Змейка» – система сборки заказа при

последовательном обходе сборщиком в соот-

ветствии с упаковочным листом указанных

зон хранения товара («Зона 1»; рис. 2).

Необходимым условием для осуществле-

ния данной системы является наличие пу-

тей обхода рядов стеллажей и достаточной

ширины проходов.

«Челночная» – система сборки заказа пу-

тем «челночного» захода сборщика в места

хранения товара из основного прохода скла-

да («Зона 3»; рис. 3). Применяется при недо-

статочной площади склада, узких проходах к

местам хранения товара, наличии тупиков.

«Эшелонная» – система сборки заказа

путем обхода сначала самого ближнего

«эшелона» с наиболее ходовым товаром, да-

лее второго и т.д. Для организации данной

системы необходим предварительный ана-

лиз уходимости товаров, частоты запросов

препаратов, собираемых количеств. После

обработки статистических данных опреде-

ляется номенклатура товаров первого «эше-

лона», их оптимальное размещение и товар-

ный запас на стеллажах.

«Комбинированная» – система адресно-

го хранения для конкретного склада. Она

должна формироваться путем комбинации

указанных способов с предварительным

анализом оптимального размещения това-

ров на складе («Зона 2»; рис. 4).

николая аЗаРЕнко,

заместителя директора по коммерчес-ким вопросам Минского завода техно-логических металлоконструкцийОАО «Промтехмонтаж»

«Адресное хранение при узком товарном ассортиментенеактуально»

69

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Статья актуальна, адрес-ное хранение становится все более популярным и в Украине.

В нашей системе логи-стика товара такова.

1. Склад централизованный находится в г. Киеве, куда стекаются продукты от всех поставщиков. В прошлом году мы ввели адресное хранение – это, действительно, удобно при большой номенклатуре. Кладовщик может не знать продукцию (у нас это десятки тысяч наименований), он получает заказ по внутренним кодам, коду соответствует адрес ячей-ки хранения на складе.

2. Доставка осуществляется еженедельно прямо в магазин BROCARD на основе оперативного заказа, который определяется компьютерной программой и корректируется менеджером магазина. Функция доставки передана в аутсорсинг одной из украин-ских компаний. Еженедельный заказ и контроль оборачиваемости позволяют нам не содержать склады в магазинах (весь запас на полках).

3. При продаже товара (сканер считывает код) ин-формация из кассового аппарата переходит в ПК, в онлайн-режиме передается в центр в г. Киев, где обрабатывается и анализируется.

Из «новшеств» мы используем видеокамеры, которые передают изображение (что происходит на кассе и в магазине в целом) в живом эфире в офис в г. Киев, а также подсказываем в скрытый наушник кассиру имя покупателя. Раньше использовали подсказку, которая всплывала на экране монитора кассы при сканировании дисконтной карты покупателя. Если уйти глубже в коммуникации, то это и дисконтная система и программа лояльности (CRM).

Минус статьи, на мой взгляд, излишняя усложнен-ность в описании подходов.

Например, для систематизации хране-

ния товара на одном из фармацевтических

складов выбран адресный способ хранения

с группировкой по способу применения.

Выделены отдельные помещения для

хранения следующих групп:

термолабильная группа до 5• °С;

термолабильная группа до 12• °С;

спиртосодержащие лекарственные •

средства;

лекарственное растительное сырье;•

перевязочные средства и вспомога-•

тельные материалы;

резиновые изделия;•

дорогостоящие товары.•

Остальные группы хранятся в общих за-

лах в выделенных зонах хранения.

Объем и количество стеллажей/поддо-

нов под каждую группу товаров определяет-

ся расчетно-визуальным способом.

Составляется план всех помещений с

выделением основных участков (зон) при-

емки; хранения; контроля, упаковки и от-

грузки и подробный план-схема помещений

с размещением стеллажей и поддонов. Из

всего ассортимента выбираются группы то-

варов, размещаемые в отдельных комнатах.

Для определения количества стеллажей

(поддонов):

для каждой группы устанавливается •

коэффициент увеличения (Ку) и опре-

деляется расчетное количество стел-

лажей:

- таблетированные лекарственные

формы «А»: фактически два стелла-

жа; Ку = 2 (надо четыре стеллажа),

- таблетированные лекарственные фор-

мы «Б»: фактически один стеллаж; Ку =

1,5 (надо полтора стеллажа);

- глазные капли: фактически один

стеллаж; Ку = 3 (надо три стеллажа)

и т.д. по всем группам товаров.

В итоге определяется необходимое рас-

четное количество стеллажей по всем

группам товаров – 500 стеллажей;

игоря гУта,

«Адресное хранение становится все более популярным...»

директора по стратегическому развитию ООО «Брокард-Украина»




рассчитывается Кп – по-•

правочный коэффициент по

формуле

Кп = ФКС / РКС = 400 / 500 = 0,8,

где ФКС – фактическое коли-

чество помещающихся на складе

стеллажей – 400,

РКС – расчетное количе-

ство стеллажей – 500;

рассчитывается количе-•

ство стеллажей для каждой

группы:

- таблетированные лекар-

ственные формы «А»: 4

стеллажа ⋅ 0,8 = 3,2 стелла-

жей;

- таблетированные лекар-

ственные формы «Б»: 1,5 х 0,8 = 1,2 стеллажей;

- глазные капли: 3 стеллажа х

0,8 = 2,4 стеллажа.

После всех расчетов общие

залы разделяются на зоны хране-

ния. Каждая группа товаров вну-

три своей зоны хранения сортиру-

ется по алфавиту, что позволяет

найти товар по наименованию.

Для размещения товаров вы-

брана кольцевая схема хранения

товара, при которой комплектов-

щик начинает движение от стола

начальника смены и заканчивает

сборку в том же месте. При та-

кой схеме уменьшается «холо-

стой пробег» при сборке. Зоны

хранения выбирались таким об-

разом, чтобы вначале движения

комплектовщик собирал «немну-

щиеся и небьющиеся» товары, за-

тем малогабаритные и ампули-

рованные и в самую последнюю

очередь термолабильные лекар-

ственные средства (чтобы сразу

Рисунок 2. Система сборки заказа при последовательном обходе зон хранения товара

Рисунок 3. Система сборки заказа путем «челночного» захода в места хранения товара из основного прохода склада

Рисунок 4. Комбинированная адресная система

71

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



поместить их в упаковку-контейнер и тем самым

не нарушить условия их хранения).

Для удобства каждая зона хранения, кроме

цифрового значения, имеет логический символ,

например:

1О – сахарозаменители, список «А»;

2Р – резиновая комната;

3Т – таблетированные и биологически активные

добавки;

5Ж – глазные капли, мази, антибиотики (фла-

коны);

6А – ампулированные препараты;

7О – общая зона (аэрозоли, соли, сиропы и др.).

В адресе указывается вся информация по препа-

рату до стеллажа:

3–1 – 4Т – 3 – 1

При

знак

3-г

о эт

ажа

Зона

№4

Ном

ер р

яда

Ном

ер

стел

лаж

а

После номера стеллажа указываются условные

обозначения:

«2–1–2Д–1–2 УЦ» – уцененный препарат;•

«...Х» – находится в холодильной камере;•

«...ZZ» – признак термолабильных медикамен-•

тов (контролер упаковывает данные наимено-

вания в отдельное грузовое место, помечая в

упаковочном листе « в т.ч. 1 место ХОЛОД».

Грузчики помещают такие грузовые места в

холодильный шкаф. Перечисленные особен-

ности помогают соблюдать «холодовую цепь»

от склада к клиенту).

Четкая и продуманная система адресного хране-

ния имеет преимущества:

быстрая и качественная расстановка посту-•

пившего товара и его реализация практически

«с колес»;

упрощение процедуры инвентаризации;•

улучшение контроля за хранением товаров, •

требующих специфических условий хранения

и отпуска;

минимальные затраты времени на обучение •

персонала.

пример 1

Рост выработки комплектовщиков на одном из фармацевтических складов после внедре-ния адресной системы «до ячейки»:

система хранения

средний прирост производительности комплектации за каждый месяц

(данные по принятым сотрудникам до достижения ими плановой выработки)

До адресного хранения +32,5%На адресном складе +102,2%

Увеличивается скорость комплектации заказа

в целом, и как следствие – улучшение обслужива-

ния клиентов.

пример 2

Рост выработки опытных сотрудников на складе:

Должность

средняя выработка опытных сотрудников склада средний

% роста выработкиДо адресного

храненияна адресном

складеКонтролеры 17 409 20 352 +16,9%Комплектовщики 7 865 11 743 +49,3%

Позволяет значительно снизить количество оши-

бок как при сборке, так и при контроле заказов.

пример 3

Снижение количества ошибок на одном из фармацевтических складов:

вид ошибкиколичество ошибок средний %

снижения ошибок

До адресного хранения

на адресном складе

Среднее количество претензий за месяц 261 151 -72,8%

Ошибки-просчеты 86 77 -11,7%

Ошибки-пересорты 115 18 -639%

Внедрение четко разработанной адресной систе-

мы хранения товаров позволяет при минимальных

финансовых затратах увеличить выработку любого

склада (не меняя списочной численности его со-

трудников) как минимум на 10-15%.



практикумэкономиста анализ деятельности предприятия

Операционный цикл представляет собой повторяющийся интервал вре-мени, в течение которого осуществля-ется вложение денежных средств в оборотные активы, продажа готовой продукции или товаров и получение выручки от реализации. Частью опе-рационного цикла является финансо-вый цикл. Взаимосвязь операционного и финансового циклов прослеживает-ся на примере торговой организации (см. рис.).

Из рисунка следует, что для сокра-щения периода финансового цикла не-обходимо:

уменьшать период оборота деби-• торской задолженности;иметь как можно более выгодные • условия расчета с поставщиками (увеличивать период оборота кре-диторской задолженности);уменьшать торговый цикл, т.е. • увеличивать оборачиваемость за-пасов.

пример

На основании таблицы 1 можно рассчитать показатели, представ-ленные в таблице 2.

Наибольшее значение для пред-приятия имеет оборачиваемость го-товой продукции, т.к. она составляет около 41% времени оборачиваемо-сти всех текущих активов.

На основании приведенных дан-ных в таблице 2 можно сделать вывод о том, что в период с I по III квартал произошло замедление высвобождения средств из эле-ментов текущих активов и тем са-мым работы предприятия. Время оборота текущих активов замед-лилось с 116,4 дня до 124,4 дня. В IV квартале оборот средств уско-рился.

За этот же период предприятие стало быстрее платить по своим сче-там. Средний период оборота креди-

В кризисные времена многие предприятия сталкиваются с проблемой

нехватки оборотных средств. Дефицит «оборотки» зачастую приводит к

отсутствию денег на счетах, что может повлечь снижение запасов сырья,

выпуска готовой продукции и в итоге снижение прибыли предприятия. Каким

образом справляться с таким дефицитом, можно определить только после

тщательного анализа операционного и финансового цикла организации.

ДЕФициТ «оБороТки». как БороТьсЯ?

ДмитрийсыЧ

Директор Департамента

образования КПМГ в Республике

Беларусь

кредиторской задолженности

дебиторской задолженности

Рисунок. Операционный и финансовый циклы торговой организации

73

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистаанализ деятельности предприятия

торской задолженности в течение трех кварта-лов ускорился с 33,5 дня до 24,9 дня и остался без изменений в IV квартале по сравнению с III кварталом.

Этим и было вызвано возрастание потребно-сти в привлечении заемных средств для финан-сирования его деятельности.

Оборачиваемость запасов материалов на скла-де (частота оборачиваемости) рассчитывается как соотношение применяемых материалов к среднему запасу сырья, материалов и вспомогательных мате-

риалов и показывает, как часто в данном периоде ис-пользовался средний запас материалов на складе.

Время оборачиваемости материалов определя-ется соотношением запасов материалов к исполь-зуемому в производстве материалу (потребленный материал в одном периоде) и служит индикатором качества организации материального хозяйства предприятия. Замедление оборачиваемости при одном и том же уровне производства должно слу-жить сигналом излишних запасов материалов.

Расчет оборачиваемости всех оборотных акти-вов по выручке от реализации сглаживает различ-

Таблица 1. Исходные данные для анализа финансового цикла, тыс. руб

№ Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв.

1 Поступление выручки от реализации с НДС 121 665 143 309 139 708 152 877

2 Выручка с НДС 139 087 145 330 140 997 151 976

3 Себестоимость реализованной продукции 104 034 106 762 101 762 110 657

4 Оплата кредиторской задолженности 91 332 95 664 103 767 108 776

5 Производство готовой продукции 112 554 117 603 97 931 102 885

6 Расход материалов 60 438 62 415 65 887 66 806

7 Средняя дебиторская задолженность 46 553 53 998 57 656 50 232

8 Средняя кредиторская задолженность 33 988 30 990 28 754 30 122

9 Средний остаток материалов 23 886 20 178 15 445 17 886

10 Средний остаток незавершенного производства 10 532 11 909 9 021 11 013

11 Средний остаток готовой продукции 43 909 60 988 65 443 57 886

Таблица 2. Показатели периода оборота отдельных активов и пассивов, дней

№ Показатель Расчетная формула I кв. II кв. III кв. IV кв.

1 Срок оборота дебиторской задолженностиСредняя дебиторская задолженность х Продолжительность анализируемого периода / Поступление выручки от реализации

34,4 33,9 37,1 29,6

2 Срок оборота готовой продукцииСредний остаток готовой продукции х Продолжительность анализируемого периода / Себестоимость реализации

38,0 51,4 57,9 47,1

3 Срок оборота незавершенного производства

Средняя величина незавершенного производства ∙ Продолжительность анализируемого периода / Производство готовой продукции

8,4 9,1 8,3 9,6

4 Срок оборота материаловСредний остаток материалов х Продолжительность анализируемого периода / Материальные затраты

35,6 29,1 21,1 24,1

5 Срок оборота кредиторской задолженностиСредняя кредиторская задолженность х Продолжительность анализируемого периода / Оплата кредиторской задолженности

33,5 29,2 24,9 24,9

6 Время оборота текущих активов Стр. 1 + стр. 2 + стр. 3 + стр. 4 116,4 123,5 124,4 110,4

7 Время оборота активов в сфере производства Стр. 4 + стр. 2 + стр. 3 82,0 89,6 87,3 80,8

8 Время оборота активов в сфере обращения Стр. 1 34,4 33,9 37,1 29,6

9 Время финансового цикла Стр. 6 – стр. 5 82,9 94,3 99,5 85,5



практикумэкономиста анализ деятельности предприятия

ное время оборачиваемости средств в производстве и в обращении и тем самым скрывает проблемы. Для управленческих целей расчет нужно вести дифференцированно по каждой статье текущих ак-тивов, а для расчета оборачиваемости сырья и ма-териалов использовать не выручку, а материальные затраты в объеме произведенной продукции.

Так, в приведенном примере среднее время обо-рачиваемости сырья и материалов в течение трех кварталов ускорилось с 35,6 дня до 21,1 дня, однако в IV квартале замедлилось и составило 24,1 дня.

Замедление оборачиваемости запасов может про-изойти за счет накопления излишних, неходовых, за-лежалых материалов, а также за счет приобретения дополнительных запасов в связи с ожиданием роста темпов инфляции или дефицита. Поэтому следует выяснить, нет ли в составе запасов неликвидных ма-териальных ценностей. Это легко установить по дан-ным складского учета или сальдовым ведомостям. Если по какому-либо материалу остаток большой, а расхода на протяжении года не было или он был незначительным, то его можно отнести к группе неликвидных запасов. Наличие таких материалов говорит о том, что оборотный капитал заморожен на длительное время в производственных запасах, в результате чего замедляется его оборачиваемость.

Для оперативного управления запасами прово-дится более детальный анализ их оборачиваемости по каждому виду.

пример

Таблица 3. Период оборачиваемости произ-водственных запасов

вид запаса

средние остатки,млн руб.

Расход материалов,

млн руб.

Запас, дней

по норме фактически

А ... ... 50 64В 1 220 17 568 30 25С 250 100 90 900

и т.д. … … … …

Из таблицы 3 видно, что фактическая продол-жительность оборота капитала в запасах значи-тельно выше нормативной как в целом, так и по отдельным видам материалов, а по материалу «С» запасы созданы на 2,5 года и превышают норма-тивные в десять раз. Следовательно, предприятию

надо более эффективно управлять материальны-ми активами, не допуская образования сверхнор-мативных запасов.

Значительный удельный вес в текущих активах на многих предприятиях занимает незавершенноепро-изводство. Увеличение остатков незавершенного про-изводства может свидетельствовать, с одной стороны, о расширении производства, а с другой – о замедлении оборачиваемости капитала в связи с увеличением продолжительности производственного цикла.

На рассматриваемом предприятии наблюда-лось увеличение продолжительности нахождения средств в процессе производства во II и IV кварталах до 9,1 и 9,6 дня соответственно. Необходимо проана-лизировать также продолжительность процесса про-изводства по каждому виду продукции и установить факторы ее изменения. Период производственного цикла зависит от уровня техники, технологии, орга-низации производства, материально-технического снабжения и др. Сокращение его свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.

На многих предприятиях большой удельный вес в текущих активах занимает готовая продукция, особенно в последнее время в связи с высокой кон-куренцией, потерей рынков сбыта, снижающейся покупательной способностью субъектов хозяйство-вания и населения, высокой себестоимостью про-дукции, неритмичностью выпуска, отгрузки и др. Увеличение остатков готовой продукции на скла-дах предприятия приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплаты процентов по ним, росту кредиторской за-долженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т.д. В настоящее время это одна из основных причин спада производ-ства, снижения его эффективности, низкой плате-жеспособности предприятий и их банкротства.

В примере среднее время оборачиваемости го-товой продукции в течение трех кварталов замед-лялось с 38 дней до 57,9 дня, однако в IV квартале ускорилось и составило 47,1 дня.

Для анализа состава, длительности и причин об-разования сверхнормативных остатков готовой про-дукции по каждому ее виду используются данные аналитического и складского учета, инвентариза-

75

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


практикумэкономистаанализ деятельности предприятия

ции и оперативные сведения отдела сбыта, службы маркетинга. С целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо изучать пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности, структурной перестрой-ки экономики предприятия, организации эффектив-ной рекламы и т.д.

Времяоборачиваемостидебиторскойзадолжен-ности показывает среднее количество дней плате-жей клиентов за полученные услуги (продукцию). Этот показатель можно оценивать с точки зрения издержек, риска и сбыта. Дебиторская задолжен-ность «замораживает» капитал и поэтому связаны с издержками. Более поздние сроки платежей уве-личивают риск выплаты взятых предприятием кре-дитов и кредиторской задолженности.

Общая тенденция относительно дебиторской за-долженности состоит в ускорении их оборачивае-мости. Поскольку сроки предоставления кредита являются также важным инструментом политики оказания услуг потребителям, изменение периода платежей клиентов важно анализировать и контролировать с трех выше-названных точек зрения, при-чем по кварталам, а не в целом за год.

Показатели оборачиваемости дебиторской за-долженности являются масштабом оценки ликвид-ности предприятия.

Замедление средних сроков платежей клиентов по отгруженной продукции в примере особенно за-метно в течение III квартала и составляет 37,1 дня. В IV квартале происходит ускорение платежей кли-ентов до 29,6 дня. Замедление связано с падением выручки в III квартале.

Замедление оборота текущих активов с I по III кварталы произошло на 8 дней, в т.ч. в сфере произ-водства – 5,3 дней, в сфере обращения – на 2,7 дня.

Время оборачиваемости кредиторской задол-женности (отношение задолженности к обороту) показывает сроки платежей поставщикам и подряд-чикам и время, на которое покупатели авансируют предприятия (срок предоплаты покупателями и за-казчиками).

В течение трех кварталов предприятие стало бы-стрее оплачивать свои счета. Средний период обо-

рота кредиторской задолженности в течение трех кварталов ускорился на 8,6 дня и остался прежним в IV квартале по сравнению с III на уровне 24,9 дня. Чем больше операционный цикл, тем ниже скорость оборота текущих активов, и тем больше средств требуется предприятию для финансирования теку-щей деятельности, что и происходит до III квартала года.

Кредитный цикл за три квартала ускорился на 8,6 дня и также негативно повлиял на возможности финансирования.

Разница между операционным и кредитным циклами называется финансовым циклом и ха-рактеризует организацию финансирования дея-тельности предприятия, или политику финанси-рования. Превышение операционного цикла над периодом обращения кредиторской задолженно-сти говорит о том количестве дней, на которое предприятию не хватает средств для финанси-рования текущей деятельности. На протяжении

анализируемого перио-да эта разница остается все время положитель-ной и имеет такую же тенденцию изменения, как и периоды обора-чиваемости текущих

активов и обратную тенденцию по отношению к текущим пассивам: к III кварталу финансовый цикл увеличился по сравнению с I кварталом на 16,6 дня и составил 99,5 дня. Только в IV кварта-ле длительность финансового цикла снижается до 85,5 дня. На такое количество дней выплаты по погашению задолженности опережали посту-пление средств из оборотных активов (текущей деятельности).

Хорошим инструментом управления денежны-ми средствами является составление финансово-го плана и плана движения денежных средств в целом по предприятию и по группам покупателей. Это даст возможность со временем оперативно управлять финансовыми ресурсами. Речь идет об оптимизации платежей, т.е. об оптимальном фи-нансировании оборотного имущества, о возмож-ностях более быстрого высвобождения капитала из оборотных средств в рамках финансового менеджмента.

изменение периода платежей клиентов важно анализироватьи контролировать по кварталам,а не в целом за год.



вопросыи ответы

ТариФнаЯ сЕТканормами п. 7 инструкции о порядке

применения Единой тарифной сетки ра-ботников республики Беларусь, утверж-денной постановлением Министерства труда и социальной защиты республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 (в редакции от 23 марта 2009 г.; далее – ЕТс и инструкция № 123 соответствен-но) нанимателю предоставлено право самостоятельно повышать тарифные ставки рабочих и тарифные оклады ру-ководителей, специалистов и других служащих, исчисленные в соответствии с п. 6 инструкции № 123, до 300% вклю-чительно.

по каким основаниям и в каких раз-мерах наниматель имеет право устанав-ливать такие повышения?

Пунктом 6 Инструкции № 123 предусмотрено,

что тарифная ставка (тарифный оклад) работни-

ка, рассчитанная по ЕТС, определяется путем по-

следовательного умножения тарифной ставки 1-го

разряда, действующей у нанимателя, на тарифный

коэффициент соответствующего тарифного разря-

да или кратный размер тарифной ставки 1-го раз-

ряда, установленный работнику по его профессии

(должности).

Если нанимателем принято решение о приме-

нении коэффициентов повышения по технологи-

ческим видам работ, производствам, видам эко-

номической деятельности и отраслям согласно

приложению 2 к Инструкции № 123, то тарифная

ставка (оклад), определяется с их учетом.

Повышение тарифных ставок и тарифных окла-

дов до 300% включительно наниматель может уста-

навливать в зависимости от финансового положения

организации, например, по следующим основаниям:

на вопросы отвечают:

виктор сиДоРовиЧНачальник отдела регламентации нормирования труда главного управления труда и заработной платы Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь;

Елена сЕкЕРЖиЦкаЯЗаместитель начальника отдела развития систем оплаты труда главного управления труда и заработной платы Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь;

алеся гаРаЕваГлавный экономист отдела развития систем оплаты труда главного управления труда и заработной платыМинистерства труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Изменения в порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь вызвали многочисленные вопросы у наших читателей, поэтому рубрику «Вопрос-ответ» этого номера мы решили практически полностью посвятить тематике, связанной с оплатой труда.

для заметок

77

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



наличие присвоенной специалисту в •

установленном порядке квалификаци-

онной категории;

применение производного наимено-•

вания профессии (должности) «стар-

ший»;

участие в разработке и реализации ин-•

новационных проектов;

проведение мероприятий по нормиро-•

ванию труда;

личный вклад в эффективность рабо-•

ты организации;

выполнение работы по обслуживанию •

бруцеллезного скота и больных ящу-

ром животных;

использование в работе дезинфициру-•

ющих средств;

характер и специфика выполняемых •

работ и трудовых функций, в т.ч. ра-

ботникам торговли, сельского хозяй-

ства и т.д.;

работа с обособленными подразделе-•

ниями;

руководство основными структурны-•

ми подразделениями;

работа на конвейере;•

другие, которые определяются нани-•

мателем самостоятельно в зависимо-

сти от специфики деятельности орга-

низации, структурного подразделения,

конкретного работника.

В каждой конкретной организации нани-

матель самостоятельно на основании локаль-

ных нормативных правовых актов (коллек-

тивного договора, соглашения, положения

об оплате труда и др.) принимает решение

о применении тех или иных условий повы-

шения тарифных ставок (окладов), порядке,

размерах и критериях их установления, т.к.

300% – это ограничение по всей совокупности

оснований, установленных в организации.

Можно ли специалисту устано-вить повышение тарифного окла-

да только по одному основанию в максимальном размере (300%)?

Можно, с учетом норм п. 7 Инструкции

№ 123.

каким образом можно повысить сдельные расценки на 300% в соот-ветствии с п. 7 инструкции № 123?

Пунктом 7 Инструкции № 123 нанимателю

предоставлено право самостоятельно устанав-

ливать повышения сдельных расценок.

С учетом финансового состояния орга-

низации наниматель самостоятельно опре-

деляет факторы, в зависимости от которых

будут повышаться сдельные расценки. К та-

ким факторам, например, можно отнести:

сложность и характер выполняемых •

работ;

освоение нового вида продукции;•

применение новейших технологий, но-•

вого оборудования;

применение технически обоснованных •

норм труда (нормированных заданий).

При этом работникам, выполняющим

нормы труда на 200% и выше, сдельные

расценки рекомендуется повышать по-

сле проведения работы по совершен-

ствованию норм труда, применяемых

этими работниками, т.к. без проведе-

ния указанной работы, данное повыше-

ние экономически нецелесообразно;

прием продукции с первого предъявле-•

ния;

другие, которые учитывают особенно-•

сти производственного процесса, орга-

низации труда и т.д.

Порядок и условия установления повы-

шений (снижения, увеличения, лишения), а

также их размеры определяются в локаль-

ном нормативном правовом акте организа-

ции (коллективном договоре, положении

об оплате труда и др.).




почему отменено повышение тариф-ных окладов специалистов 1-й и 2-й ка-тегории и как будут рассчитываться их оклады?

Повышение тарифных окладов специалистов,

имеющих квалификационные категории (высшая,

1-я, 2-я), не отменено. Порядок расчета тарифных

окладов, а также их повышений изложен в п. 6 и 7 Ин-

струкции № 123. При этом нормой п. 7 Инструкции

№ 123 нанимателю предоставлено право определять

основания повышения, в т.ч. и за наличие присвоен-

ной в установленном порядке квалификационной

категории, а также самостоятельно устанавливать

порядок, размеры и условия их выплаты.

какие дополнительные меры стимули-рования труда может предусматривать наниматель при заключении контракта с рабочим-сдельщиком, работающим индивидуально, и как их применение от-разится на заработной плате?

Пунктом 2.5 Декрета Президента Республики

Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 «О дополнитель-

ных мерах по совершенствованию трудовых отно-

шений, укреплению трудовой и исполнительской

дисциплины» (далее – Декрет № 29) в качестве

дополнительной меры стимулирования при заклю-

чении контракта с работником, в т.ч. и рабочим со

сдельной оплатой труда, предусмотрено:

предоставление дополнительного поощритель-•

ного отпуска с сохранением заработной платы

до пяти календарных дней;

установление повышения тарифной ставки до •

50% включительно, если больший размер не

предусмотрен законодательством.

Поскольку данное повышение тарифной ставки

не учитывается в определении размера сдельной рас-

ценки конкретного вида работ, то при начислении

заработной платы конкретному рабочему, с которым

заключен контракт, сумма повышения исчисляется

от установленной ему тарифной ставки, рассчитан-

ной по ЕТС, и показывается в расчете отдельно. При

этом на сумму указанного повышения может начис-

ляться премия, если это предусмотрено локальным

нормативным правовым актом организации.

Тарифная ставка рабочего со сдельной оплатой

труда, исчисленная путем суммирования тарифной

ставки, рассчитанной по ЕТС, и указанного повы-

шения, является базой для определения сумм до-

плат, надбавок и других выплат, предусмотренных

локальными нормативными актами организации,

что влечет увеличение заработной платы, начис-

ленной работнику.

на предприятии ведется полугодо-вой учет рабочего времени диспетчеров со сменным графиком работы. право-мерен ли перевод данных работников с оплаты труда по должностным окладам на оплату труда по часовым тарифным ставкам?

Правомерно, если данная норма будет опреде-

лена в коллективном договоре, соглашении или на-

нимателем (например, положение об оплате труда,

приказ, распоряжение), (ч. 1 ст. 61 Трудового ко-

декса Республики Беларусь; далее – ТК). При этом

в отношении работников должны быть соблюдены

нормы ст. 32 ТК, и в контракты, заключенные с

ними, наниматель обязан внести соответствующие

изменения.

каким образом с 1 сентября 2009 г. на основании инструкции № 123 будут тари-фицироваться: «секретарь-референт»; специалисты со средним и высшим уров-нем квалификации?

Пунктом 11 Инструкции № 123 определено, что

установление конкретных тарифных разрядов и со-

ответствующих им тарифных коэффициентов по

должностям специалистов производится нанима-

телем самостоятельно в пределах диапазонов по

строкам, указанным в приложении 1 к Инструкции

№ 123, с учетом квалификационных требований к

уровню образования и стажу работы, изложенных


79

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



в Едином квалификационном справочнике

должностей служащих (ЕКСД).

Поскольку квалификационными требо-

ваниями должности «секретарь-референт»

предусматривается наличие у работника

высшего или среднего специального обра-

зования, то с 1 сентября 2009 г. наниматель

самостоятельно определит его тарифный

разряд в диапазоне от 7-го по 10-й включи-

тельно – при наличии у работника средне-

го специального образования (средний

уровень квалификации), и от 10-го по 13-й

включительно – высшего образования (выс-

ший уровень квалификации).

В аналогичном порядке устанавливаются

тарифные разряды другим специалистам со

средним и высшим уровнем квалификации.

К категории специалистов относятся

лица, обладающие специальными знания-

ми, навыками, умениями и опытом работы

по определенному виду профессиональной

деятельности, получившие специальность

по высшему (специалисты высшего уровня

квалификации) или среднему специальному

(специалисты среднего уровня квалифика-

ции) образованию, подтвержденному уста-

новленными законодательством видами

документов (п. 6 Общих положений ЕКСД,

утвержденных постановлением Министер-

ства труда и социальной защиты Республи-

ки Беларусь от 30 марта 2004 г. № 32).

В связи с отменой групп по опла-те труда руководителей и специали-стов не получится ли, что специалист будет иметь более высокий разряд, чем специалист с категорией? Будет ли в связи с этим обеспечена диф-ференциация оплаты труда в зави-симости от уровня квалификации?

Отмена групп ставок руководителей и

специалистов максимально унифицировала

тарификацию должностей служащих, исклю-

чив ее зависимость от основного вида эконо-

мической деятельности организации, а также

расширила возможности нанимателя по уста-

новлению тарифных разрядов специалистам

в зависимости от уровня их квалификации.

Предоставление права нанимателю са-

мостоятельно устанавливать тарифные раз-

ряды по конкретной должности (например,

«инженер-конструктор», «юрисконсульт»)

в пределах диапазона по соответствующей

категории работников не предполагает ис-

ключения такого критерия оценки работни-

ка, как уровень квалификации.

При этом не исключено, что у работни-

ка, не имеющего квалификационной катего-

рии и занимающего, например, должность

«инженер-конструктор», тарифный разряд

будет выше, чем у работника, имеющего

2-ю квалификационную категорию и зани-

мающего должность «бухгалтер».

по каким разрядам тарифициро-вать должности других служащих и руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания (заведующего скла-дом, заведующего канцелярией, делопроизводителя и т.д.)?

Тарификация должностей других слу-

жащих, а также руководителей подразде-

лений административно-хозяйственного

обслуживания устанавливается нанимате-

лем самостоятельно в пределах диапазонов

разрядов, предусмотренных по строкам 2

и 3 приложения 1 к Инструкции № 123.

Следовательно, должности других

служащих тарифицируются в диапазоне

с 5-го по 7-й тарифный разряд включи-

тельно, а руководителей подразделений

административно-хозяйственного обслужи-

вания – с 7-го по 9-й включительно.

При этом по решению нанимателя тариф-

ный разряд руководителей подразделений




административно-хозяйственного обслуживания мо-

жет быть установлен по уровням управления 1.10; 2.11;

3.12 согласно приложению 1 к Инструкции № 123 в за-

висимости от численности подчиненных работников.

В. Сидорович

обязано ли иностранное предприятие со 100%-ным иностранным капиталом осуществлять оплату труда своих работ-ников на основе ЕТс согласно Декрету президента республики Беларусь от 18 июля 2002 г. № 17 «о некоторых во-просах регулирования оплаты труда ра-ботников» (далее – Декрет № 17)?

Согласно п. 1 Декрета № 17 оплата труда работ-

ников, нанимателями которых являются коммерче-

ские организации, осуществляется в порядке, опре-

деляемом коллективным договором, соглашением

или нанимателем, в зависимости от сложности и

условий труда этих работников, их квалификации

на основе ЕТС.

Данная норма распространяется на коммерче-

ские организации всех форм собственности, дей-

ствующие в правовом поле Республики Беларусь, в

т.ч. и на организацию с иностранными инвестиция-

ми независимо от доли иностранного инвестора в

ее уставном фонде.

Закрытое акционерное общество (Зао) зарегистрировано как коммер-ческая организация. Его акционерами являются белорусское и иностранное предприятия. размер иностранных ин-вестиций в уставном фонде общества – более 20 тыс. долл. сШа в эквиваленте.

В ряде зарубежных стран, для работы в которых были направлены граждане ре-спублики Беларусь из числа сотрудников общества, Зао созданы представитель-ства, а также приглашены иностранные специалисты.

распространяются ли на Зао нормы п. 3.3 постановления совета Министров

республики Беларусь от 27 декабря 2004 г. № 1651 «о некоторых вопросах регули-рования оплаты труда работников ком-мерческих организаций» (далее – поста-новление № 1651)?

необходимо ли Зао производить на-числение оплаты труда работникам его зарубежного представительства на осно-ве ЕТс?

Согласно п. 3.3 постановления № 1651 в затраты

по производству и реализации продукции, товаров (ра-

бот, услуг), учитываемые при ценообразовании и на-

логообложении, коммерческими организациями, неза-

висимо от форм собственности, кроме коммерческих

организаций с иностранными инвестициями, включа-

ются выплаты по тарифным ставкам, должностным

окладам и сдельным расценкам (с учетом выполнения

норм труда не более чем на 200%), исчисленным ис-

ходя из тарифной ставки 1-го разряда, действующей в

организации, и тарифных коэффициентов ЕТС.

В связи с тем что ЗАО не зарегистрировано на

территории Республики Беларусь как коммерче-

ская организация с иностранными инвестициями, то

необходимо руководствоваться нормами постанов-

ления № 1651 независимо от того, что в уставном

фонде ЗАО имеется доля иностранных инвестиций.

Учитывая, что должностные оклады работников

представительств ЗАО – граждан Республики Бела-

русь – устанавливаются в валюте исходя из стоимо-

сти жизни в стране пребывания загранучреждения,

а оплата труда работников представительств – граж-

дан этих стран – формируется с учетом законода-

тельства страны проживания, действие нормы п. 1

Декрета № 17 в части установления оплаты труда

на основе ЕТС на них не распространяется.

В организации имеется просроченная задолженность по выплате заработной платы работникам более двух месяцев.

В целях реализации норм п. 1.3 Ука-за президента республики Беларусь от 27 ноября 1995 г. № 483 «об обеспече-нии своевременной выплаты заработ-


81

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



ной платы» (далее – Указ № 483) нанимателем был издан приказ от 5 января 2009 г. о начислении за-работной платы за январь 2009 г. руководителям, специалистам и другим служащим (далее – работ-ники) в соответствии с должност-ными окладами, рассчитанны-ми исходя из размера тарифной ставки 1-го разряда, не превыша-ющего величину тарифной став-ки 1-го разряда, установленной правительством республики Бе-ларусь для оплаты труда работни-ков организаций, финансируемых из бюджета. поскольку указанную норму следует применять с пер-вого числа месяца, следующе-го за отчетным, у нанимателя не было возможности предупредить работников за месяц.

следует ли в данном случае применять нормы ст. 32 Тк? как начислить заработную плату ра-ботникам, если в заключенных с ними контрактах указанный слу-чай не предусмотрен?

Пунктом 1.3 Указа № 483 установлено,

что наниматели, имеющие просроченную

задолженность по заработной плате на

конец отчетного периода, с первого чис-

ла месяца, следующего за отчетным, при-

меняют тарифную ставку 1-го разряда для

расчета должностных окладов работников

в размере, не превышающем величины та-

рифной ставки 1-го разряда, установленной

Правительством Республики Беларусь для

оплаты труда работников организаций, фи-

нансируемых из бюджета и пользующихся

государственными дотациями, до ликвида-

ции этой просроченной задолженности.

Путем издания приказа либо внесения

изменения в локальные нормативные право-

вые акты организации (коллективный дого-

вор, положение об оплате труда) наниматель

должен предусмотреть, что при возникно-

вении в организации просроченной задол-

женности по заработной плате на конец от-

четного периода исчисление должностных

окладов работников с первого числа месяца,

следующего за отчетным, осуществляется в

соответствии с нормой п. 1.3 Указа № 483.

Нормы ст. 32 ТК обязательны к приме-

нению в случае, если решение об изменении

размеров оплаты труда работника принима-

ется нанимателем.

А. Гараева

прЕМии, ДопЛаТы, наДБаВкиДекретом президента респу-

блики Беларусь от 23 января 2009 г. № 2 «о стимулировании работни-ков организаций отраслей эконо-мики» (далее – Декрет № 2) опре-делено, что общая сумма средств, направляемых на выплату премий за производственные результаты, и надбавок всех видов, выплачи-ваемых работникам и относимых на себестоимость продукции, то-варов (работ, услуг), включается в затраты, учитываемые при нало-гообложении и ценообразовании, в пределах 80% суммы заработной платы, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам.

надо ли вносить изменения в положение о премировании, а так-же в установленный порядок вы-платы надбавок в соответствии с требованиями Декрета № 2?

Нет, необязательно. Нормами Декрета

№ 2 установлен порядок отнесения на себе-

стоимость продукции, товаров (работ, услуг)

и отнесения их в затраты, учитываемые при




налогообложении и ценообразовании. Декрет № 2

не содержит обязательного требования для нанима-

теля об отмене или пересмотре им локальных нор-

мативных правовых актов, на основании которых

производятся выплаты премий и (или) надбавок ра-

ботникам. Наниматель самостоятельно принимает

решения о необходимости внесения в них соответ-

ствующих изменений и (или) дополнений, как пра-

вило, при изменении форм, систем, порядка, усло-

вий и размеров оплаты труда в организации.

организация имела отсроченную за-долженность за тепловую энергию, кото-рая в полном объеме не ликвидирована. Действуют ли требования Указа прези-дента республики Беларусь от 13 августа 1996 г. № 292 «о предоставлении юриди-ческим лицам отсрочки по уплате задол-женности по налогам и пени» (далее – Указ № 292), в соответствии с которыми руководителям и главным специалистам не выплачивается премия в связи с нали-чием просроченной задолженности?

Да, действуют в отношении запрещения начис-

ления и выплаты всех видов премий руководителям

и главным специалистам (их заместителям) юриди-

ческих лиц, имеющих задолженность по платежам

в бюджет, в т.ч. по налогам на топливо, до полного

погашения этими юридическими лицами задолжен-

ности перед бюджетом (п. 2 Указа № 292).

имеет ли право работник на допол-нительный отпуск и доплату за работу с вредными условиями труда по результа-там проведенной в организации аттеста-ции рабочих мест?

По результатам аттестации рабочих мест по

условиям труда, проведенной в организации в соот-

ветствии с Инструкцией по оценке условий труда

при аттестации рабочих мест по условиям труда и

предоставлению компенсаций по ее результатам,

утвержденной постановлением Министерства тру-

да и социальной защиты Республики Беларусь от

22 февраля 2008 г. № 35 (далее – Инструкция № 35),

работникам в обязательном порядке предоставля-

ется дополнительный отпуск за работу с вредными

и (или) опасными условиями труда, а также уста-

навливается доплата за работу в таких условиях.

При этом условия и порядок предоставления

дополнительного отпуска за работу с вредными и

(или) опасными условиями труда, а также его про-

должительность регулируется нормами постанов-

ления Совета Министров Республики Беларусь от

19 января 2008 г. № 73 «О дополнительных отпусках

за работу с вредными и (или) опасными условиями

труда и особый характер работы», а доплаты за ра-

боту с вредными и (или) опасными условиями труда –

Инструкцией № 35 в процентах от тарифной ставки

1-го разряда, действующей в организации. Если в

организации применяется тарифная ставка 1-го раз-

ряда, ниже тарифной ставки 1-го разряда, установ-

ленной правительством, доплаты устанавливаются

от тарифной ставки 1-го разряда, установленной

Правительством Республики Беларусь.


В состав унитарного предприятия (Уп) входит присоединенное сельскохозяй-ственное предприятие, которое не явля-ется юридическим лицом, но является плательщиком единого налога для про-изводителей сельскохозяйственной про-дукции, имеет учетный номер налогопла-тельщика и отдельный расчетный счет (далее – структурное подразделение). по итогам работы структурного подраз-деления за январь-март 2009 г. убытки от реализации продукции, товаров (ра-бот, услуг) составили 36 млн руб.

по итогам работы Уп в целом за январь-март 2009 г. прибыль от реали-зации продукции, товаров (работ, услуг) составила 7 млрд руб.

необходимо ли к структурному подраз-делению применять п. 2 постановления кабинета Министров республики Бела-


83

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



русь от 8 августа 1996 г. № 521 «о состоянии работы в отраслях эко-номики по государственному ре-гулированию заработной платы», с изменениями и дополнениями (да-лее – постановление № 521), или рассматривать выполнение финан-совых показателей в целом по Уп?

Руководителям коммерческих организа-

ций и их структурным подразделениям не

начисляются и не выплачиваются все виды

премий и вознаграждений при наличии ро-

ста убытка от реализации продукции, това-

ров (работ, услуг) за отчетный период по

организации в целом, а также просрочен-

ной задолженности по выплате заработной

платы (п. 2 постановления № 521).

Решение вопроса о распространении

действия п. 2 постановления № 521 на ра-

ботников структурных подразделений, вхо-

дящих в состав организации, находится в

компетенции нанимателя.

Если в УП в целом в январе-марте 2009 г.

имеет место прибыль от реализации продук-

ции, товаров (работ, услуг) по сравнению с

соответствующим периодом 2008 года, а по

результатам деятельности за указанный пери-

од его структурного подразделения допущен

рост убытка от реализации продукции, това-

ров (работ, услуг), то наниматель вправе при-

нять решение о лишении премии руководите-

лей данного структурного подразделения.

Должен ли наниматель при увольнении работника по согла-шению сторон выплатить ему пре-мию, если результаты финансово-хозяйственной деятельности организации еще не подведены?

Может ли наниматель преду-смотреть в контракте, заключен-ном с работником, что в случае увольнения работника по согла-

шению сторон выплата ему пре-мий за последний месяц работы не производится?

В какие сроки наниматель должен произвести окончатель-ный расчет с работником при его увольнении?

В соответствии с нормами ст. 40 ТК в

последний день работы наниматель обязан

выдать работнику трудовую книжку и про-

извести с ним окончательный расчет.

Согласно ст. 63 ТК дополнительные вы-

платы стимулирующего характера работни-

кам, в т.ч. премии за основные результаты

финансово-хозяйственной деятельности,

устанавливаются нанимателем на основа-

нии коллективного договора, соглашения и

трудового договора.

Следовательно, условия выплаты премий

работникам, в т.ч. работающих по контракту,

за последний месяц их работы независимо от

причины увольнения, в т.ч. по соглашению

сторон, должны определяться нанимателем

и предусматриваться в положении о преми-

ровании, действующем в организации, нор-

мы которого являются обязательными.

В коммерческой организации водителю служебного легкового автомобиля установлена допла-та за особый характер работы на основании локального норматив-ного правового акта.

Вправе ли организация указан-ную доплату включать в затраты на производство и реализацию продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразова-нии и налогообложении?

В соответствии со ст. 63 ТК формы, си-

стемы и размеры оплаты труда работников

государственных коммерческих организа-




ций, в т.ч. дополнительные выплаты компенсирую-

щего характера устанавливаются нанимателем на

основании коллективного договора, соглашения и

трудового договора.

В то же время законодательством не предусмо-

трено установление работникам коммерческой ор-

ганизации, в т.ч. водителям служебных легковых

автомобилей, доплат за особый характер работы.

Доплаты за специфику труда могут производить-

ся водителям служебных легковых автомобилей в

размере до 25% тарифной ставки за фактически от-

работанное время из прибыли, остающейся после на-

логообложения, если это предусмотрено локальным

нормативным правовым актом организации.

имеет ли место понятие «интенсивный труд» и чем оно характеризуется?

Включаются ли в затраты на производ-ство и реализацию продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценоо-бразовании и налогообложении, доплаты за интенсивный труд, выплачиваемые ра-ботникам в коммерческой организации?

Согласно п. 2 Методических рекомендаций по

определению нормативов времени на отдых и лич-

ные надобности работников в отраслях экономики,

утвержденных постановлением Министерства тру-

да и социальной защиты Республики Беларусь от

30 сентября 2005 г. № 125 (далее – рекомендации

№ 125), интенсивность труда представляет собой

напряженность труда или затраты труда в течение

одного и того же промежутка времени, которые за-

трачивает работник на выполнение определенного

объема работы. Характеристика понятия «интен-

сивность труда» представлена в абзаце третьем

п. 2 рекомендаций № 125.

Статьей 63 ТК предусмотрено, что формы, си-

стемы и размеры оплаты труда работников госу-

дарственных коммерческих организаций, в т.ч.

и дополнительные выплаты стимулирующего и

компенсирующего характера, устанавливаются на-

нимателем на основании коллективного договора,

соглашения и трудового договора.

В соответствии с п. 14.1.4 Основных положений

по составу затрат, включаемых в себестоимость

продукции (работ, услуг), утвержденных поста-

новлением Министерства экономики, Министер-

ства финансов, Министерства труда и социальной

защиты Республики Беларусь от 30 октября 2008 г.

№ 210/161/151 (далее – Основные положения по

составу затрат), в состав затрат на оплату труда

включаются выплачиваемые нанимателем суммы

доплат за интенсивность труда.

Указанные доплаты могут устанавливаться ра-

бочим, занятым на конвейерах, поточных и авто-

матических линиях и в других подобных интенсив-

ных производственных процессах.

Является ли обязательной доплата до уровня минимальной заработной платы инвалидам, получающим пенсии по ин-валидности и работающим на предпри-ятии с численностью инвалидов более 50% общей численности работников?

В соответствии с нормами ст. 3 Закона Респу-

блики Беларусь от 17 июля 2002 г. № 124-З

«Об установлении и порядке повышения размера

минимальной заработной платы» (далее – Закон

№ 124-3) минимальная заработная плата (месячная

и часовая) применяется как государственный ми-

нимальный социальный стандарт в области оплаты

труда за работу в нормальных условиях при выпол-

нении установленной (месячной и часовой) нормы

труда.

Если начисленная заработная плата с учетом

выплат стимулирующего характера (премии, над-

бавки) без выплат компенсирующего характера ра-

ботникам (в т.ч. инвалидам, получающим пенсии по

инвалидности и работающим на предприятии с чис-

ленностью инвалидов более 50% общей численности

работников), отработавшим установленную норму

рабочего времени и выполнившим установленную

норму труда (трудовые обязанности, нормы выра-

ботки) ниже размера установленной минимальной

заработной платы, то в обязательном порядке долж-

на быть произведена доплата до ее уровня.


85

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Согласно ст. 4 Закона № 124-3 источ-

никами средств на эти выплаты являются

собственные средства организации, предна-

значенные на оплату труда. Поскольку ука-

занные выплаты предусмотрены законода-

тельством, то они включаются в затраты

на производство и реализацию продукции,

товаров (работ, услуг), учитываемые при

ценообразовании и налогообложении.

А. Гараева

ВрЕМЕнный пЕрЕВоДВ связи с отсутствием работы в

соответствии со ст. 33 Тк по про-изводственной необходимости ра-ботник переведен с одного пред-приятия на другое. каким образом следует производить оплату его работы и как правильно оформить такой перевод?

Статьей 33 ТК предусмотрено, что в

случае производственной необходимости

наниматель имеет право перевести работ-

ника на работу (по другой профессии, спе-

циальности, квалификации, должности), не

обусловленную трудовым договором, а так-

же на работу к другому нанимателю.

При этом временный перевод в связи

с производственной необходимостью осу-

ществляется без согласия работника на

срок до одного месяца, а для замещения от-

сутствующего работника такой перевод не

может превышать одного месяца в течение

календарного года (с 1 января по 31 дека-

бря). По соглашению сторон срок такого

перевода может быть увеличен.

Перевод оформляется приказом, в ко-

тором, как правило, указывается, на какую

конкретно работу переводится работник,

условия и порядок оплаты труда, а также в

обязательном порядке основание для пе-

ревода, предусмотренное частью второй

ст. 33 ТК (необходимость предотвращения

катастрофы, производственной аварии,

иная производственная необходимость).

При временном переводе в связи с про-

изводственной необходимостью работнику

согласно части пятой ст. 33 ТК гарантиру-

ется оплата труда по выполняемой работе,

но не ниже среднего заработка по прежней

работе, в т.ч. и при переводе к другому на-

нимателю.

Если работник временно переводится

для выполнения работы к другому нанима-

телю, то для обеспечения соответствующей

организации его труда, гарантий, предо-

ставленных ему законодательством, целе-

сообразно нанимателям заключить договор

или издать совместный приказ (распоряже-

ние), в котором следует определить усло-

вия труда и отдыха, порядок оплаты труда,

другие необходимые условия.


просТойВ случае простоя по вине нанима-

теля необходимо ли предупреждать работников за месяц? Должен ли ра-ботник в период простоя находиться на рабочем месте? как осуществля-ется учет времени простоя?

Простоем признаются приостановки работ

на рабочем месте, участке, цехе, в организа-

ции в связи с отсутствием сырья, материалов,

инструментов, электрической и тепловой

энергии, поломкой оборудования и т.д.

Оплата простоев не по вине работников

относится к категории гарантированных

выплат, предназначенных возмещать по-

тери в его заработке, если он не имеет воз-

можности выполнять в течение определен-

ного времени свои трудовые обязанности. В

соответствии со ст. 71 ТК при простое не по

вине работника заработная плата не может

быть ниже 2/3 установленной работнику

тарифной ставки (оклада).




Учет времени простоя осуществляется нанимате-

лем на основе соответствующих документов (лист-

ков о простое, накопительных ведомостей о простое

и др.), что позволяет осуществлять точный учет по-

терь рабочего времени, устранять причины простоев

и выявлять их виновников. При этом время внутри-

сменных простоев учитывается начиная с 5 мин.

Поскольку простои не являются изменением су-

щественных условий оплаты труда, то и предупре-

ждать работников за один месяц нет необходимости.

На рабочем месте работники находятся, как пра-

вило, при внутрисменном простое, т.е. в пределах

определенного правилами внутреннего трудового

распорядка или графиком работы продолжительно-

сти рабочего дня (смены). В других случаях (цело-

дневные простои) целесообразность (необходи-

мость) нахождения работников на их рабочих местах

определяется нанимателем путем издания приказов

(распоряжений) о приостановке работ на определен-

ное время, в котором, как правило, определяются

причины, время простоя, использование высвободив-

шихся работников, а также их местонахождение (за

пределами рабочего места, за пределами организа-

ции). При этом время использования работников на

других работах в листок простоя не включается и

оформляется выдачей разовых нарядов.

Кроме того, в соответствии со ст. 34 ТК нани-

матель имеет право на период простоев перевести

работников без их согласия на другую работу у

того же нанимателя на все время простоя либо к

другому нанимателю в этой же местности на срок

до одного месяца.


ШТаТноЕ расписаниЕЧисленность работников в организа-

ции (вид деятельности – торговля, обще-ственное питание) составляет 523 чело-века.

какую должность установить штат-ному работнику согласно положению о Государственной системе предупре-ждения и ликвидации чрезвычайной си-туации, утвержденному постановлением

совета Министров республики Беларусь от 8 декабря 2005 г. № 1405 (далее – по-ложение № 1405)?

В соответствии с главой 2 п. 8 Положения № 1405

должность работника (специалиста), отвечающего

за выполнение задач, стоящих перед организацией,

в области защиты ее от чрезвычайных ситуаций,

вводится в штатное расписание при условии, что в

организации численность работников составляет

более 600 человек.

Поскольку в указанной организации числен-

ность работников составляет 523 человека, то

выполнение названных задач можно возложить

на одного из штатных работников организации

(например, инженера по пожарной безопас-

ности).

Техник-технолог после окончания Минского государственного радиотех-нического колледжа работает специали-стом по ремонту техники на 0,5 тарифной ставки. В настоящее время он учится на 5-м курсе института. Можно ли его на-значить на должность инженера?

При назначении работника на должность «ин-

женер» необходимо руководствоваться квалифи-

кационными требованиями квалификационной ха-

рактеристики указанной должности, изложенной

в ЕКСД, выпуске 1 «Должности служащих, общие

для всех отраслей экономики», утвержденном по-

становлением Министерства труда и социальной

защиты Республики Беларусь от 30 декабря 1999 г.

№ 159.

В данном случае квалификационными требо-

ваниями предусматривается наличие у работника

высшего профессионального (технического) об-

разования без предъявления требований к стажу

работы или среднего специального образования и

стажа работы в должности техника 1-й категории

не менее трех лет.

Таким образом, если работник имеет среднее

специальное образование и стаж работы в долж-


87

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



ности техника 1-й категории не менее трех

лет, то его можно назначить на должность

«инженера» (без категории).

В соответствии с п. 3 ст. 19 ТК наиме-

нование профессий (должностей) должно

соответствовать квалификационным спра-

вочникам, утверждаемым в установленном

порядке.

Согласно п. 7 Общих положений ЕКСД

наименование базовой должности «спе-

циалист» может быть применено только в

тех случаях, когда работнику для решения

вопросов, вытекающих из характера произ-

водства или вида деятельности, необходи-

мы знания, полученные в объеме высшего

или среднего специального образования, и

его трудовые функции не предусмотрены

должностными обязанностями квалифи-

кационных характеристик других должно-

стей специалистов, других служащих, со-

держащихся в выпусках ЕКСД.

В ходе внутренней проверки на одном из филиалов органи-зации выявлено, что в 2000 году осуществлен прием на работу ра-ботника по профессии «заточник деревообрабатывающего инстру-мента» 6-го разряда, у которого не было документального подтверж-дения о полученной профессии и присвоении квалификационного разряда. на данный момент есть только запись в трудовой книжке, сделанная филиалом: «принят за-точником деревообрабатывающе-го оборудования 6-го разряда в техническую службу».

предложения нанимателя о направлении его на профессио-нальную подготовку по профес-сии, в результате чего он получит первоначальный разряд, работник отклоняет, мотивируя это про-

должительным сроком работы на предприятии по вышеуказанной профессии и разряду.

как поступить нанимателю с работником в этом случае? пред-усмотрена ли ответственность за указанные нарушения?

При приеме на работу нанимателем

были нарушены требования п. 3 ст. 26 ТК,

в соответствии с которыми при заключении

трудового договора наниматель обязан по-

требовать, а гражданин должен предъявить

нанимателю диплом или иной документ об

образовании и профессиональной подготов-

ке, подтверждающий наличие права на вы-

полнение данной работы.

Наниматель имеет право организовать

непрерывное профессиональное обучение

рабочих на производстве в соответствии с

Положением о непрерывном профессиональ-

ном обучении рабочих (служащих), утверж-

денным постановлением Совета Министров

Республики Беларусь от 15 мая 2007 г. № 599.

При этом по данной профессии минималь-

ный срок обучения на производстве состав-

ляет четыре месяца, по окончании которого

работнику присваивается 3-й разряд.

При выявлении любых нарушений тру-

дового законодательства, в т.ч. при приеме

на работу, наниматель обязан их устранить.

В противном случае к нанимателю или

уполномоченному должностному лицу, а

также к юридическому лицу могут быть

применены меры административного воз-

действия, предусмотренные ст. 9.19 Кодек-

са Республики Беларусь об административ-

ных правонарушениях.


срЕДний ЗараБоТоккак при расчете среднего зара-

ботка, сохраняемого за время тру-дового и социального отпусков, для




выплаты денежной компенсации за неис-пользованный трудовой отпуск и в других случаях, предусмотренных законодатель-ством, учитываются выплаты квартальных премий и премий за год (полугодие)?

Согласно Инструкции о порядке исчисления

среднего заработка, сохраняемого в случаях,

предусмотренных законодательством, утвержден-

ной постановлением Министерства труда и соци-

альной защиты Республики Беларусь от 10 апреля

2000 г. № 47 (в редакции от 27 марта 2006 г.; далее – Ин-

струкция № 47), средний заработок, сохраняемый

за время отпуска или для выплаты компенсации

за неиспользованный трудовой отпуск, рассчиты-

вается исходя из заработной платы, начисленной

работнику за 12 календарных месяцев (с первого

до первого числа), предшествующих месяцу на-

чала отпуска. При этом учитываются все виды

выплат, предусмотренные Перечнем выплат, учи-

тываемых при начислении среднего заработка

(далее – Перечень выплат) – приложением к Ин-

струкции № 47.

Согласно п. 2.5 Перечня выплат премии и воз-

награждения, предусмотренные системами оплаты

труда в организации, носящие регулярный или пе-

риодический характер (выплачиваемые ежемесяч-

но, ежеквартально и по итогам года), включаются

в расчет среднего заработка.

Пунктом 17 Инструкции № 47 предусмотрено, что

премии и вознаграждения, подлежащие учету при ис-

числении среднего заработка, сохраняемого за время

отпуска или рассчитываемого для выплаты компен-

сации, включаются в заработок того месяца, на кото-

рый они приходятся согласно лицевому счету.

Таким образом, если в периоде, учитываемом

для расчета среднего заработка, сохраняемого за

время отпуска, выплачено вознаграждение по ито-

гам работы за год, квартальные и полугодовые пре-

мии, то они учитываются в составе заработной пла-

ты того месяца, в котором они были выплачены.

В случае изменения тарифной ставки 1-го раз-

ряда в организации данные выплаты должны быть

откорректированы с учетом поправочного коэффи-

циента, который определяется путем деления та-

рифной ставки 1-го разряда, установленной работ-

нику в месяце, в котором производятся выплаты

на основе среднего заработка, на тарифную ставку

1-го разряда, установленную в месяце, в котором

согласно лицевому счету работника произведены

указанные выплаты.

пример

Положением об оплате труда работников,

утвержденном в организации, за счет прибыли про-

изводится выплата премии по итогам работы за по-

лугодие.

В июле 2008 г. работнику были произведены

следующие выплаты:

премия по итогам работы за 1-е полугодие 2008 г. •

в размере 450 тыс. руб.;

премия по итогам работы за II квартал 2008 г. •

в размере 250 тыс. руб.

Тарифная ставка 1-го разряда в организации в

июле 2008 г. составляла 150 тыс. руб.

В ноябре 2008 г. работник идет в отпуск. Тариф-

ная ставка 1-го разряда в организации повысилась и

в ноябре 2008 г. составила 190 тыс. руб.

Для исчисления отпускных работнику принима-

ется период с ноября 2007 г. по октябрь 2008 г.

Таким образом, указанные премии будут вклю-

чаться в расчет среднего заработка в составе за-

работной платы, полученной работником в июле

2008 г. согласно его лицевому счету в следующих

размерах:

премия за 1-е полугодие 2008 г. в размере •

570,15 тыс. руб. (450 тыс. руб. ⋅ 1,267);

премия по итогам работы за II квартал 2008 г. •

соответственно в размере 316,75 тыс. руб.

(250 тыс. руб. ⋅ 1,267);

где 1,267 – поправочный коэффициент (190 тыс.

руб. / 150 тыс. руб.).

Для исчисления сохраняемого среднего зара-

ботка за время выполнения государственных и

общественных обязанностей и в других случаях,

предусмотренных законодательством (в т.ч. за вре-

мя нахождения в командировке), выплаты, произ-


89

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



веденные по итогам работы за год учитыва-

ются в составе среднемесячного заработка

каждого месяца в размере 1/12 общей сум-

мы. Выплаты, производимые за квартал,

учитываются в составе среднемесячного

заработка каждого месяца в течение трех

месяцев с момента выплаты в размере 1/3

общей суммы, за полугодие – в размере 1/6

общей суммы в течение шести месяцев с

момента выплаты. При этом сумма данных

выплат учитывается в этих месяцах про-

порционально отработанному времени.

В случае изменения в организации та-

рифной ставки 1-го разряда указанные вы-

платы учитываются при исчислении сохра-

няемого среднего заработка с применением

поправочного коэффициента.

пример

Работника организации направляют в

октябре 2008 г. на курсы повышения ква-

лификации. Тарифная ставка 1-го разряда

в октябре 2008 г. в организации составляет

190 тыс. руб.

За время нахождения на курсах работ-

нику сохраняется средний заработок по ме-

сту работы, который исчисляется исходя из

заработной платы, начисленной работнику

в августе-сентябре 2008 г.

В июле 2008 г. работнику были выпла-

чены премия по итогам работы за 1-е по-

лугодие 2008 г. в размере 450 тыс. руб.,

а также квартальная премия по итогам

работы за II квартал 2008 г. в размере

250 тыс. руб.

В августе-сентябре 2008 г. тарифная став-

ка 1-го разряда составляла 150 тыс. руб.

В данном случае поправочный коэффи-

циент для корректировки годового возна-

граждения составит 1,267 (190 тыс. руб. /

150 тыс. руб.).

Таким образом, в заработной плате каж-

дого месяца (август-сентябрь), принимае-

мой для расчета среднего заработка, дан-

ные премии будут учитываться следующим

образом и в следующих размерах:

премия по итогам работы за 1-е полуго-•

дие 2008 г. – 95,025 тыс. руб. (450 тыс.

руб. / 6 ⋅ 1,267);

премия по итогам работы за II квартал – •

105,58 тыс. руб. (250 / 3 ⋅ 1,267).

Учитываются ли суммы пособия по временной нетрудоспособно-сти и месяцы, в которых работник болел, при расчете среднего за-работка, сохраняемого за время отпуска?

Согласно п. 4.11 Перечня выплат в рас-

чет среднего заработка, сохраняемого за

время отпуска работнику, включаются по-

собия по временной нетрудоспособности,

выплаченные в размере 100% среднего за-

работка.

Согласно Инструкции № 47 месяцы, в ко-

торых работник болел и получал указанное

пособие в размере менее 100% среднего зара-

ботка, могут исключаться из числа месяцев

принятых для расчета среднего заработка,

сохраняемого работнику за время отпуска.

Если в этих месяцах работник имел за-

работок выше или такой же, как в полных

месяцах, то эти месяцы из расчета не ис-

ключаются. В данном случае в составе за-

работной платы, принимаемой для исчис-

ления среднего заработка, учитывается и

пособие по временной нетрудоспособности,

выплаченное в размере 80%.

каков порядок оплаты государ-ственных праздников и празднич-ных дней, установленных и объяв-ленных президентом республики Беларусь нерабочими, приходя-щимися на период социального (в связи с обучением) отпуска, т.к. в




соответствии со ст. 151 Тк продолжитель-ность социального отпуска исчисляется в календарных днях?

Согласно ст. 151 ТК государственные и празд-

ничные дни, приходящиеся на период трудового от-

пуска, в число календарных дней отпуска не вклю-

чаются и не оплачиваются.

Таким образом, продолжительность социально-

го (в связи с обучением) отпуска не продлевается на

количество дней, приходящихся на государственные

праздники и праздничные дни, во время отпуска.

Оплата социального отпуска производится в уста-

новленном законодательством порядке: все календар-

ные дни социального отпуска, в т.ч. и приходящиеся на

период отпуска государственные и праздничные дни,

умножаются на среднедневной заработок, рассчитан-

ный в соответствии с нормами Инструкции № 47.

В течение трех месяцев (с 1 октября по 31 декабря) за работником сохраняется средний заработок (за исключением пе-риода с 1 по 5 ноября, когда оплата тру-да производилась сдельно по основному месту работы):

• с 1 по 31 октября – средний зарабо-ток в связи с переводом на другую работу;

• с 6 по 18 ноября – средний зарабо-ток по основному месту работы в связи с производственной необхо-димостью;

• с 19 по 30 ноября – средний зарабо-ток в связи с переводом на другую работу;

• с 1 по 31 декабря – средний зарабо-ток в связи с переводом на другую работу.

как исчисляется средний заработок: с 1 по 31 октября; с 6 по 18 ноября; с 19 по 30 ноября; с 1 по 31 декабря?

Порядок исчисления среднего заработка, сохра-

няемого работнику по основному месту работы в

случае его временного перевода на другое место

работы, производится в соответствии с главой 3

Инструкции № 47.

Согласно п. 23 Инструкции № 47 работникам,

которые не имели заработка в двухмесячном пери-

оде, принимаемом для расчета среднего заработка,

либо если за работником сохранялся средний зара-

боток в соответствии с законодательством, сред-

ний заработок исчисляется исходя из заработной

платы, начисленной за два месяца, предшествую-

щие этому периоду.

Таким образом, средний заработок, исчисляет-

ся исходя из заработной платы, начисленной работ-

нику за два календарных месяца работы (с первого

до первого числа), предшествующих месяцу его

первого временного перевода на другое место ра-

боты (с 1 по 31 октября).

Полученная сумма среднего заработка будет в

дальнейшем ему выплачиваться при каждом после-

дующем его временном переводе с 1 октября по 31

декабря.

Если после первого временного перевода ра-

ботника на другое место работы с сохранением

среднего заработка по основному месту рабо-

ты (с 1 октября по 31 октября) в организации в

ноябре или декабре (месяцы, в которых произ-

водились следующие его переводы) изменилась

тарифная ставка 1-го разряда, то рассчитанный

средний заработок корректируется на поправоч-

ный коэффициент при каждом последующем его

переводе (с 6 по 18 ноября, с 19 по 30 ноября, с

1 по 31 декабря).

Поправочный коэффициент исчисляется путем

деления тарифной ставки 1-го разряда, установлен-

ной в организации в ноябре или декабре, на тариф-

ную ставку 1-го разряда, установленную в органи-

зации в октябре (в котором рассчитывался средний

заработок).

работник, с которым заключен тру-довой договор по профессии «тракто-рист» (тарифная ставка 380 тыс. руб.) переведен с 25 по 30 сентября согласно ст. 33 Тк водителем погрузчика (тариф-


91

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



ная ставка 300 тыс. руб.) с сохра-нением среднего заработка по прежней работе.

В двух месяцах, предшествую-щих временному переводу, работ-ник отработал:

• в июле трактористом полную месячную норму рабочего времени;

• в августе 21 рабочий день, в т.ч. трактористом – 5 ра-бочих дней, водителем по-грузчика – 16 дней (оплата произведена по среднему заработку по прежней ра-боте).

как рассчитывается средний заработок по прежней работе для оплаты выполненной работы при временном переводе с 25 по 30 сентября?

Согласно п. 20 Инструкции № 47 сохра-

няемый средний заработок по прежнему

месту работы, исчисляется исходя из за-

работной платы, начисленной работнику за

два календарных месяца работы (с первого

до первого числа), предшествующих меся-

цу его выплаты.

Общая сумма, причитающаяся к выпла-

те по среднему заработку, определяется пу-

тем умножения среднедневного заработка

на количество рабочих дней, подлежащих

оплате.

Среднедневной заработок определяется

путем деления фактически начисленной

заработной платы за два месяца, предше-

ствующих месяцу его выплаты на факти-

чески проработанные в течение этих двух

месяцев дни.

При этом п. 24 Инструкции № 47 пред-

усмотрено, что если работник в периоде,

принятом для исчисления среднего зара-

ботка, часть дней фактически не работал,

то указанные дни, а также выплаченные за

них суммы не учитываются при его исчис-

лении.

Таким образом, в данном случае для

расчета среднего заработка, сохраняемого

работнику в сентябре, принимается период

июль-август.

Период работы его водителем погруз-

чика (16 дней) и произведенная ему оплата

за эти дни по среднему заработку должны

быть исключены из расчета.

Среднедневной заработок в данном слу-

чае будет исчисляться исходя из заработ-

ной платы, полученной работником в июле

и за пять дней августа.

каким образом рассчитывает-ся средний заработок работни-ка в случае несвоевременности произведенного с ним расче-та при увольнении (ст. 77 Тк)? Учитывается ли при исчислении среднего заработка выплачен-ная работнику компенсация за неиспользованный трудовой от-пуск?

Порядок исчисления среднего заработка

за каждый день просрочки в случае невы-

платы работнику причитающихся ему при

увольнении сумм производится в соответ-

ствии с главой 3 Инструкции № 47.

Средний заработок в данном случае

исчисляется исходя из заработной платы,

начисленной работнику за два календар-

ных месяца работы (с первого до перво-

го числа), предшествующих месяцу его

увольнения.

Общая сумма среднего заработка, при-

читающаяся к выплате работнику за про-

срочку расчета при его увольнении, опреде-

ляется путем умножения среднедневного

заработка на количество дней, подлежащих

оплате.




Среднедневной заработок определяется путем

деления заработной платы, фактически начислен-

ной за принятый для исчисления период, на фак-

тически проработанные в течение этого периода

дни.

Денежная компенсация за неиспользованный

трудовой отпуск не учитывается при исчислении

среднего заработка.

каков порядок расчета заработной платы за январь 2009 г. сотруднику организации, который с 21 по 30 янва-ря 2009 г. находился на стационарном медицинском обследовании в органи-зации здравоохранения для опреде-ления категории годности к военной службе. сохраняется ли работнику за это время средний заработок?

Согласно ст. 340 ТК работникам, направленным

на диспансерное или стационарное обследование

(лечение, медицинское освидетельствование), на

время нахождения в организации здравоохранения

сохраняются место работы (должность) и средний

заработок, а также возмещаются военным комисса-

риатом расходы по проезду к месту обследования

и обратно по нормам, установленным Правитель-

ством Республики Беларусь.

Средний заработок по основному месту работы

исчисляется в соответствии с Инструкцией № 47.

При этом средний заработок сохраняется за

все рабочие дни по основному месту работы, при-

ходящиеся на период медицинского обследования

работника (с 21 по 30 января 2009 г.).

Е. Секержицкая

Дополнительный поощрительный от-пуск, установленный по контракту (до пяти дней), относится на себестоимость или предоставляется за счет средств на-нимателя?

Согласно п. 2.5 Декрета № 29 и п. 10.8 Поло-

жения о порядке и условиях заключения контрак-

тов нанимателей с работниками, утвержденного

постановлением Совета Министров Республики

Беларусь от 25 сентября 1999 г. № 1476, контрак-

ты, заключаемые нанимателем с работниками,

должны предусматривать дополнительные меры

стимулирования труда работников, в т.ч. предо-

ставление дополнительного поощрительного от-

пуска с сохранением заработной платы до пяти

календарных дней.

В соответствии с п. 14.1.9 Основных положений

по составу затрат в состав затрат на оплату труда

включаются суммы среднего заработка работни-

ков, сохраняемого за время дополнительных от-

пусков продолжительностью, не превышающей

предусмотренную законодательством, в т.ч. допол-

нительные поощрительные отпуска, предусмотрен-

ные в заключаемых с работниками контрактах со-

гласно п. 2.5 Декрета № 29.

работник был призван на службу в резерве с 26 июля по 14 сентября 2008 г. (первый сбор). оплачивается ли этот период на предприятии? Засчитывает-ся ли срок службы в резерве в стаж ра-боты?

В соответствии со ст. 62 Закона Республики Бе-

ларусь от 5 ноября 1992 г. № 1914-XІІ «О воинской

обязанности и воинской службе» на время прохож-

дения резервистами учебных сборов руководители

организаций по месту их работы обязаны предо-

ставлять резервистам кратковременные отпуска

без сохранения заработной платы. При этом за ре-

зервистами в период прохождения учебных сборов

сохраняется место работы (должность).

Согласно ст. 63 ТК формы, системы и размеры

оплаты труда работников, в т.ч. дополнительные

выплаты стимулирующего и компенсирующего ха-

рактера, устанавливаются нанимателем на основа-

нии коллективного договора, соглашения и трудо-

вого договора.

Таким образом, решение вопроса о включе-

нии в стаж работы для установления надбавок за

продолжительность непрерывной работы (возна-


93

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



граждения за выслугу лет, стаж работы)

указанного периода входит в компетен-

цию нанимателя и производится на осно-

вании положения, разработанного в орга-

низации.

Можно ли оплатить время на-хождения работника в служебной командировке до одного месяца в соответствии с должностным окладом согласно штатному рас-писанию с учетом надбавок и до-плат, т.е. не производить расчет по среднему заработку за два предшествующих месяца?

Согласно ст. 95 ТК за работниками, на-

правленными в служебную командировку,

сохраняются место работы (должность) и

заработная плата в течение всего срока слу-

жебной командировки, но не ниже средне-

го заработка.

каков порядок включения в средний заработок, сохраняемый за время трудового и социального отпусков работникам банка:

• единовременного возна-граждения работникам бан-ка, выплачиваемого перио-дически согласно трудовому контракту и на основании по-становления наблюдатель-ного совета банка при усло-вии выполнения показателей бизнес-плана;

• разовых премий работни-кам, награжденным почет-ной грамотой за профес-сиональное мастерство (выплачиваются один раз в год в соответствии с по-ложением банка о почетной грамоте);

• разовых премий работникам, занесенным на Доску поче-та, за высокие достижения в труде (выплачивается один раз в год в соответствии с по-ложением банка о Доске по-чета).

Согласно п. 2.5 приложения к Инструк-

ции № 47 премии и вознаграждения, пред-

усмотренные системами оплаты труда,

носящие регулярный или периодический

характер (выплачиваемые ежемесячно,

ежеквартально и по итогам года), независи-

мо от источников их выплаты учитываются

при исчислении среднего заработка, сохра-

няемого в случаях, предусмотренных зако-

нодательством.

Однако в соответствии с п. 5.34 при-

ложения к Инструкции № 47 выплаты, на

которые работник не утрачивает право за

время трудового (основного и дополнитель-

ного) и социального (в связи с обучением)

отпусков, а также выплаты денежной ком-

пенсации за неиспользованный трудовой

отпуск и в других случаях, предусмотрен-

ных законодательством, не учитываются


няемого в случаях, предусмотренных зако-

нодательством.

Учитывая, что единовременные пре-

мии, выплачиваемые работникам банка,

награжденным Почетной грамотой за

профессиональное мастерство либо зане-

сенным на Доску почета за высокие до-

стижения в труде (один раз в год), и воз-

награждения, выплачиваемые при условии

выполнения показателей бизнес-плана

(периодически), производятся независимо

от фактически отработанного времени, то


няемого за работниками во всех случаях,

предусмотренных законодательством, они

не учитываются.




В соответствии со ст. 69 и 147 Тк ра-ботнику организации работа в выход-ной день может компенсироваться по соглашению сторон предоставлением другого дня отдыха или повышенной оплатой.

как правильно рассчитать заработную плату работнику, если ему предостав-лен другой день отдыха в следующем месяце? правомерно ли не включать в расчет среднего заработка, сохраняе-мого за работником на время трудового отпуска, заработную плату за месяц, в котором был предоставлен неоплачи-ваемый день отдыха при условии, что этот месяц занижает средний заработок работника?

Если согласно трудовому законодательству по

договоренности с нанимателем работнику за рабо-

ту в сверхурочное время был предоставлен другой

день отдыха в следующем месяце, то его заработ-

ная плата будет рассчитываться пропорционально

отработанному времени в этом месяце.

Пунктом 13 Инструкции № 47 определено, что

если в числе 12 месяцев, принимаемых для исчис-

ления среднего заработка для оплаты отпуска,

имелись месяцы, в которых в соответствии с зако-

нодательством работник освобождался от основ-

ной работы без сохранения заработной платы, эти

месяцы исключаются из расчета. Если в месяцах,

когда работник освобождался от работы, он имел

заработок выше или на уровне полных месяцев, то

эти месяцы не исключаются.

Таким образом, если в месяце, в котором ра-

ботнику был предоставлен неоплачиваемый день

отдыха за работу в сверхурочное время, он имел

заработок ниже полных месяцев, то этот месяц мо-

жет исключаться из расчета.

А. Гараева

ДоГоВорныЕ оТноШЕниЯкаким образом (на основании каких

документов) следует производить на-

числение и выплату заработной платы работникам, состоящим в списочном составе организации, за выполнение ими, кроме основной работы, функций, не предусмотренных трудовым догово-ром?

Будет ли являться указанная деятель-ность работников предприниматель-ской?

Если должностными обязанностями работни-

ков, состоящих в штате организации, не преду-

смотрено выполнение определенных функций,

то для осуществления указанных работ орга-

низация может привлекать этих работников

на основании гражданско-правовых догово-

ров (договоров подряда). При этом работы по

гражданско-правовым договорам должны вы-

полняться работниками в свободное от основ-

ной работы время.

Согласно ст. 656 Гражданского кодекса Ре-

спублики Беларусь (далее – ГК), заказчик обязан

оплатить выполненную по договору подряда рабо-

ту (цену работы).

Выполнение штатными работниками указанных

работ по договорам подряда не является предпри-

нимательской деятельностью (ст. 1 ГК).

организация в целях доставки ав-томобильной техники из российской Федерации планирует заключить с фи-зическим лицом – нештатным работни-ком (далее – подрядчик) – договор под-ряда.

по договору подрядчик обязан осуще-ствить доставку самоходом автомобиль-ной техники из российской Федерации в г. Минск, а организация выдать подряд-чику в качестве аванса на командировоч-ные расходы наличные денежные сред-ства в белорусских рублях.

Допускается ли выдача наличных де-нежных средств в белорусских рублях под-рядчику по договору подряда авансом?


95

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Согласно ст. 656 ГК заказчик обязан

оплатить выполненную по договору подря-

да работу (цену работы). В соответствии

со ст. 663 ГК цена работы является частью

договора подряда и включает компенсацию

издержек подрядчика и причитающееся

ему вознаграждение.

Статьей 665 ГК предусмотрена выплата

аванса либо задатка подрядчику только в

случаях и размере, указанных в законода-

тельстве или договоре подряда.

В соответствии с нормами Указа Пре-

зидента Республики Беларусь от 29 июня

2000 г. № 359 «Об утверждении порядка

расчетов между юридическими лицами,

индивидуальными предпринимателями

в Республике Беларусь» (далее – Указ

№ 359) допускаются расчеты наличными

денежными средствами между юридиче-

скими лицами в Республике Беларусь в

размере: не более 50 базовых величин в

месяц с разрешения руководителя обслу-

живающего банка; более 50 базовых вели-

чин в месяц – в порядке, установленном

Национальным банком Республики Бе-

ларусь, за услуги, непосредственно свя-

занные с международными перевозками

грузов.

Таким образом, внештатному работни-

ку, направленному для осуществления до-

ставки самоходом автомобильной техники

из Российской Федерации в г. Минск по

договору подряда, могут выплачиваться в

качестве аванса наличные денежные сред-

ства в белорусских рублях на расходы, свя-

занные с приобретением горюче-смазочных

материалов, оплатой стоянки, страховки,

дорожных и таможенных сборов, вынуж-

денному мелкому ремонту при проезде по

территории Республики Беларусь по раз-

решению руководителя банка, обслужи-

вающего организацию в размере, предусмо-

тренном Указом № 359.

А. Гараева

ЭТОТ ВОПРОС ПОСТУПИЛ В РЕДАКЦИЮ

отвечает Елена ткаЧЕва

Начальник управления планирования и экономики

здравоохранения Министерства здравоохранения

Республики Беларусь

За счет каких средств произво-дится оплата труда работников за руководство производственной, преддипломной практиками:

• студентов государственного медицинского университета, в т.ч. обучающихся на плат-ной основе;

• учащихся медицинского кол-леджа, в т.ч. обучающихся на платной основе?

Оплата труда работников организаций

за руководство производственной и пред-

дипломной практиками студентов выс-

ших учебных заведений определена п. 29

Положения о производственной практи-

ке студентов высших учебных заведений

Республики Беларусь, утвержденного

постановлением Совета Министров Ре-

спублики Беларусь от 30 ноября 2000 г.

№ 1823 (далее – Положение о производ-

ственной практике). Согласно части пер-

вой п. 29 Положения о производственной

практике оплата труда работников орга-

низаций за руководство производствен-

ной практикой студентов осуществляет-

ся за счет средств этих организаций, за

исключением случаев, установленных

в частях второй и третьей настоящего

пункта. При этом организации, финанси-

руемые из бюджета, оплату труда своих

работников за руководство производ-

ственной практикой студентов осущест-

вляют в соответствии с частью четвер-

той п. 29 Положения о производственной

практике.




Часть вторая п. 29

Положения о произ-

водственной практике

распространяется на

организации, осущест-

вляющие руководство

производственной прак-

тикой студентов, обу-

чающихся по специаль-

ностям педагогического

профиля.

Таким образом, опла-

та труда работников ор-

ганизаций за руководство

производственной прак-

тикой студентов, обучаю-

щихся по медицинским

(фармацевтическим) спе-

циальностям производит-

ся за счет средств этих

организаций независимо

от формы обучения сту-

дентов.

Оплата труда работ-

ников организаций за

руководство предди-

пломной практикой (ч. 2

п. 29 Положения о произ-

водственной практике)

производится высшими

учебными заведениями

из средств республи-

канского бюджета, обу-

чающихся на платной

основе – из средств,

полученных высшими


от приносящей доход

деятельности.

Оплата труда работ-

ников организаций за

руководство производ-

ственной и преддиплом-

ной практикой учащих-

ся средних специальных

учебных заведений

определена частью вто-

рой п. 44 Положения

о практике учащихся

учреждений, обеспечи-

вающих получение сред-

него специального обра-

зования, утвержденного

постановлением Совета

Министров Республики

Беларусь от 16 ноября

2001 г. № 1672, согласно

которой оплата труда

работников организаций

за руководство практи-

кой учащихся, обучаю-

щихся за счет средств

республиканского или

местных бюджетов, в

случае, если практика

организована в учреж-

дениях, финансируемых

из бюджета, а также

за руководство пред-

дипломной практикой

учащихся, производится

средними специальными


из средств республи-

канского или местных

бюджетов, обучающих-

ся на платной основе –

из средств, полученных

средними специальными


от приносящей доход де-

ятельности. В остальных

случаях оплата труда

работников организаций

за руководство практи-

кой учащихся произво-

дится за счет средств

организаций.

впервые в Беларуси Джек траут

Всемирно известный маркетолог и консуль-тант Госдепартамента США по поддержанию имиджа страны Джек Траут посетит Беларусь осенью текущего года. Организатором визита стало ОДО «Рейтинговое

агентство «Седьмой сантиметр». Семинар-практикум Джека Траута состоится 15 сентября 2009 г.

О предстоящем событии и причинах визита рассказал управляющий партнер ОДО «Рейтин-говое агентство «Седьмой сантиметр» Евгений Бурый:

«Причин для визита несколько.- во-первых, концепции позиционирования,

авторство которой принадлежит г-ну Тра-уту, в этом году исполняется 40 лет. Ду-маю, этого срока достаточно, чтобы пози-ционирование пришло в Беларусь уже не как бизнес-идея, а как бизнес-стратегия. Очевидно, что позиционирование стано-вится, по сути дела, одним из основных законов бизнеса, в рамках которого про-должают работать и 22 закона маркетин-га, также открытые Джеком Траутом.

- во-вторых, г-н Траут известен рядом удач-ных «страновых» проектов, т.е. ему понят-но, как привлечь в Беларусь и инвестиции, и туристов благодаря использованию его методик.

- в-третьих, компания Trout & Partners, имею-щая офисы в 22 странах мира, пока не име-ет своего представительства в Беларуси…

Для того чтобы как можно больше людей смогли лучше понять позиционирование и ре-позиционирование, лично слушая гуру и зада-вая ему вопросы, ОДО «Рейтинговое агентство «Седьмой сантиметр» и Trout & Partners решили установить лояльные цены на участие в меро-приятии».

Журнал «Главный экономист» предоставляет своим подписчикам уникальную возможность задать вопрос г-ну Трауту. Ваши вопросы присы-лайте на электронный адрес: [email protected], материалы принимаются до 1 сентября 2009 г.

97

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


экономикаи право

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 апреля

2009 г. № 564 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета

Министров Республики Беларусь от 26 октября 2007 г. № 1406» (далее –

постановление № 564) разработано в целях реализации п. 3.54 плана

мероприятий по выполнению предписаний ст. 47 и реализации положений

Закона Республики Беларусь от 28 октября 2008 г. № 433-З «Об основах

административных процедур» (далее – Закон).

Комментарий к постановлению Совета МинистровРеспублики Беларусьот 30 апреля 2009 г. № 564

татьяна манЦЕвиЧ

Консультант юридического

управления Министерства

экономики Республики

Беларусь

Документ содержит перечень ад-

министративных процедур, совер-

шаемых Министерством экономики

Республики Беларусь в отношении

юридических лиц и индивидуальных

предпринимателей.

Действовавшая ранее редакция

п. 1 Перечня административных

процедур, осуществляемых Ми-

нистерством экономики в отношении

юридических лиц и индивидуальных

предпринимателей (далее – Пере-

чень) содержала по своей сути две

административные процедуры, отли-

чающиеся по субъектному составу.

Экономический смысл первой – это

недопущение создания новых моно-

польных структур как посредством

слияния и присоединения юриди-

ческих лиц, так и путем создания

холдинговых компаний, союзов, ас-

социаций и других объединений хо-

зяйствующих субъектов.

В целях уточнения и упрощения пони-

мания субъектами совершаемых Депар-

таментом ценовой политики Министер-

ства экономики Республики Беларусь

процедур п. 1 старой редакции Перечня

разделен на две процедуры: «Согласие на

создание, реорганизацию холдинговых

компаний, союзов, ассоциаций и дру-

гих объединений хозяйствующих субъ-

ектов» и «Согласие на реорганизацию

субъектов, занимающих доминирующее

положение на товарном рынке» и соот-

ветственно указан в п. 3, 4 Перечня.

Перечни документов и (или) сведе-

ний, представляемых заинтересован-

ным лицом для осуществления ука-

занных выше процедур, расширены в

сравнении со старой редакцией Переч-

ня в соответствии с требованиями п. 3

ст. 11 Закона Республики Беларусь от

1




10 декабря 1992 г. № 2034-XІІ «О противодействии

монополистической деятельности и развитии кон-

куренции» (далее – Закон о монополистической

деятельности). Согласно им заинтересованному

лицу, кроме указанных документов, необходимо

представлять также документы, установленные

антимонопольным органом.

Для осуществления данной административной

процедуры антимонопольным органом с 1992 года

запрашиваются:

ходатайство;•

копии учредительных документов объединяю-•

щихся хозяйствующих субъектов и проект

устава создаваемого объединения;

сведения об основных видах деятельности •

каждого из объединяющихся хозяйствующих

субъектов, их доле на соответствующем то-

варном рынке;

обоснование целесообразности создания объе-•

динения;

документы, подтверждающие согласие учре-•

дителей на вхождение в объединение.

В соответствии с частью первой п. 3 Положения

о порядке согласования условий преобразования

государственных, государственных унитарных,

относящихся к республиканской собственности, и

арендных предприятий, занимающих доминирую-

щее положение на товарных рынках, в открытые

акционерные общества, утвержденного постанов-

лением Министерства экономики Республики Бе-

ларусь от 25 июля 2002 г. № 161, для получения

согласия на реорганизацию хозяйствующих субъ-

ектов, занимающих доминирующее положение на

товарных рынках (далее – доминирующий хоз-

субъект), антимонопольным органом запрашива-

ются:

ходатайство о согласовании условий преобра-•

зования;

характеристика технологических связей •

предприятия с учрежденными им дочерними,

малыми предприятиями, структурными под-

разделениями, находившимися на самостоя-

тельном балансе;

данные об объеме потребляемой доминирую-•

щим хозсубъектом продукции (услуг), про-

изводимой учрежденными им дочерними,

малыми предприятиями, структурными под-

разделениями, находящимися на самостоятель-

ном балансе, и доле этой продукции (услуг) в

общем объеме производства последних;

обоснование целесообразности и возможности •

изменения либо сохранения структуры управ-

ления преобразуемого объекта, в т.ч. выделе-

ния структурных подразделений в самостоя-

тельные предприятия с наделением их правом

юридического лица.

Эти документы включаются в постановление

№ 564 в соответствии с изменениями ведомствен-

ных актов, Закона о монополистической деятель-

ности, проводимыми в рамках работы по исполне-

нию предписаний ст. 47 Закона.

Учитывая международный опыт, требова-

ния и практику применения Закона о моно-

полистической деятельности и Закона Ре-

спублики Беларусь от 16 декабря 2002 г. № 162-З

«О естественных монополиях» (далее – Закон о

монополиях), перспективы реформирования в

сферах естественных монополий, администра-

тивные процедуры дополнены:

п. 5 «Получение согласия антимонополь-•

ного органа на совершение сделки с акция-

ми, имущественными паевыми взносами в

имущество кооперативов (паями), долями

уставных фондов хозяйствующих субъек-

тов» Перечня;

п. 6 «Согласие на сделку, совершаемую субъек-•

тами естественных монополий» Перечня.

Получение согласия антимонопольного органа

на совершение сделки с акциями, имущественны-

ми паевыми взносами в имущество кооперативов

(паями), долями уставных фондов хозяйствую-

щих субъектов предусмотрено ст. 12 Закона о

монополистической деятельности. Разрешитель-

ный принцип данной процедуры позволяет осу-

ществлять государственный контроль за сделка-

ми с акциями, принадлежащими хозяйствующим

субъектам и (или) выпущенными ими, имуще-

ственными паевыми взносами в имущество коо-

перативов (паями), долями уставных фондов хо-

2

99

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



зяйствующих субъектов в целях предотвращения

возникновения или усиления доминирующего по-

ложения хозяйствующих субъектов на товарном

рынке.

Перечень необходимых документов и сведений

содержится в Правилах проведения государствен-

ного антимонопольного контроля за соблюдением

требований статьи 12 Закона Республики Бела-

русь «О противодействии монополистической

деятельности и развитии конкуренции», утверж-

денных постановлением Министерства предпри-

нимательства и инвестиций Республики Беларусь

от 15 января 2001 г. № 1, которыми регламентиро-

ваны порядок подачи, рассмотрения ходатайств и

принятия решения.

Получение согласия на сделку, совершаемую

субъектами естественных монополий, требуется

на основании ст. 13 Закона о монополиях.

С момента принятия Закона о монополиях

согласие на совершение сделок субъектов есте-

ственных монополий было запрошено только при

продаже акций ОАО «Белтрансгаз», что связано

с отсутствием реформирования в сферах есте-

ственных монополий. В настоящее время разра-

батываются механизмы реформирования в сфе-

рах телекоммуникаций, энергетики, транспорта

(железной дороги), что потребует пристального

внимания антимонопольного органа в целях недо-

пущения создания частных форм монополий.

Дополнение Перечня п. 8 обусловлено при-

нятием постановления Совета Министров

Республики Беларусь от 9 июня 2008 г.

№ 825 «О центрах поддержки предприниматель-

ства в Республике Беларусь». Данным поста-

новлением предусматривается осуществление

административной процедуры «Принятие реше-

ния о регистрации (об отказе в регистрации)

организации в качестве центра поддержки пред-

принимательства (базового центра поддержки

предпринимательства)». Ранее заявление о реги-

страции в качестве центра поддержки предпри-

нимательства рассматривалось Министерством

экономики Республики Беларусь. С принятием

Закона в целях упрощения указанных админи-

стративных процедур заявления юридических

лиц на регистрацию центров поддержки пред-

принимательства и присвоение статуса инкуба-

тора малого предпринимательства принимает

и рассматривает Департамент по предприни-

мательству Министерства экономики Респу-

блики Беларусь.

В перечень включена также администра-

тивная процедура «Принятие решения о

присвоении (об отказе в присвоении) юри-

дическому лицу статуса инкубатора малого пред-

принимательства». Ее совершение предусмотре-

но Законом Республики Беларусь от 16 октября

1996 г. № 685-XIII «О государственной поддержке

малого предпринимательства в Республике Бе-

ларусь» и постановлением Совета Министров Ре-

спублики Беларусь от 4 июня 1997 г. № 640 «Об

инкубаторах малого предпринимательства в Ре-

спублике Беларусь» (п. 9 Перечня).

Дополнение Перечня процедурой «Согласо-

вание проектной документации на строи-

тельство, реконструкцию, ремонт, рестав-

рацию объектов, благоустройство территорий

при включении их в Государственную инвестицион-

ную программу, а также при расчетной стоимости

строительства 50 млн рублей и выше» (п. 2 Перечня)

обусловлено принятием 20 октября 2008 г. постанов-

ления Совета Министров Республики Беларусь

№ 1476 «Об утверждении Положения о порядке

проведения государственной экспертизы градо-

строительных, архитектурных и строительных

проектов, обоснований инвестирования в строи-

тельство и Положения о порядке согласования

и утверждения проектной документации, под-

тверждения градостроительных проектов» (да-

лее – постановление № 1476).

В связи со вступлением в силу постановления

№ 1476 с 17 января 2009 г. утратило силу поста-

новление Кабинета Министров Республики Бела-

русь от 4 июня 1996 г. № 362, определявшее ранее

указанную процедуру. Порядок осуществления

процедуры установлен постановлением Мини-

стерства экономики Республики Беларусь от

3

4

5




12 апреля 2001 г. № 73 «О порядке согласования с

Министерством экономики Республики Беларусь

архитектурных и строительных проектов капи-

тального строительства».

Для осуществления процедуры согласования

Министерством экономики Республики Бела-

русь проектной документации на строительство,

реконструкцию, ремонт, реставрацию объектов,

благоустройство территорий, представляемой за-

казчиком, застройщиком, необходимо представ-

ление ряда документов, в т.ч. тех, которые запра-

шивались с 2001 года:

обращение заказчика, застройщика за выдачей •

согласования;

проект решения об утверждении проектной •

документации с указанием сметной стоимости

и источников финансирования объекта, номе-

ра и даты выдачи положительного эксперт-

ного заключения по результатам проведения

государственной экспертизы архитектурного

или строительного проекта (при его наличии),

проектной продолжительности строительства

объекта, основных технико-экономических по-

казателей объекта;

копия задания на проектирование объекта;•

с последующим возвратом:

обоснование инвестиций в строительство объ-•

екта;

генеральный план;•

сводный план инженерных коммуникаций •

объекта;

сводный сметный расчет стоимости строи-•

тельства;

общая пояснительная записка архитектурного •

или строительного проекта;

сравнительная ведомость затрат при переу-•

тверждении проектной документации в слу-

чае увеличения сметной стоимости.

Без указанных документов процедура согласо-

вания проектной документации не производится,

т.к. исходные данные, приведенные в них, долж-

ны подготавливаться с участием заказчиков, за-

стройщиков. Только наличием полного пакета

документов обеспечивается соблюдение основ-

ных принципов формирования Государственной

инвестиционной программы, установленных По-

ложением о порядке формирования, утверждения

Государственной инвестиционной программы и

отчетности о ее выполнении, утвержденным Ука-

зом Президента Республики Беларусь от 5 мая

2006 г. № 299.

В целях исключения из законодательства

утративших актуальность процедур, ис-

требования документов, которые государ-

ственный орган может запросить самостоятельно

или которые выдаются Министерством экономи-

ки Республики Беларусь:

исключена процедура, установленная п. 2 ста-•

рой редакции Перечня;

не включается в Перечень процедура о при-•

нятии решения о возможности вхождения

(избрания, назначения) физического лица в

исполнительные органы двух и более хозяй-

ствующих субъектов, внесенных в Государ-

ственный реестр хозяйствующих субъектов,

занимающих доминирующее положение на

товарных рынках по одной и той же товарной

группе либо по группам товаров различных

стадий одного и того же производственно-

сбытового процесса;

исключено требование об обязательном пред-•

ставлении копий учредительных документов и

документов, выдаваемых структурными под-

разделениями Министерства экономики Ре-

спублики Беларусь (п. 4 и 5 старой редакции

Перечня соответственно).

В соответствии с требованиями Закона

постановление № 564 дополнено графой

«Срок действия документов, выдаваемых

при осуществлении административной процеду-

ры». По всем процедурам выдаются соответству-

ющие документы (исключение п. 7 Перечня).

При совершении административной процедуры

по принятию решения о регистрации цен на экс-

портируемую продукцию собственного произ-

водства документ не выдается, данная процеду-

ра действует бессрочно, до момента регистрации

новой цены.

6

7

101

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


экономистуо налогах

александрЖУк

Аудитор, консультант

по налоговому планированию

Транзитное положение Республики Беларусь в совокупности с мировым

финансовым кризисом заставляют предприятия искать новые возможности

повышения эффективности бизнеса, например, внедрение элементов

логистики, которая включает транспортировку сырья и товаров, управление

складскими запасами, грузопереработку, упаковку товаров.

ЛоГисТика и

наЛоГооБЛоЖЕниЕ

С точки зрения налогообложения

логистику целесообразно рассматри-

вать по трем направлениям:

1) налогообложение и поставка сы-

рья (товаров);

2) налогообложение и реализация

товаров;

3) налогообложение предприятия,

оказывающего услуги по логис-

тике.

При этом осуществление отдельных

производственных и сбытовых опера-

ций может производиться собственны-

ми силами или с использованием услуг

сторонних организаций. Следователь-

но, возможен различный порядок на-

логообложения и, соответственно,

уровень налоговой нагрузки на пред-

приятии.

налоговая логистика поставоксырья (товаров)

Налоговая логистика поставок

сырья или покупных товаров заклю-

чается в выборе такого варианта по-

ставки, который позволяет оптими-

зировать общие затраты предприятия

с учетом налогов. Логистикой отно-

сится к эффективной такая поставка

товаров, которая позволяет оптими-

зировать складские и транспортные

расходы предприятия. В связи с этим

при налоговом планировании учиты-

ваются налоги, которые предприятие

вынуждено нести дополнительно к

складским и транспортным расхо-

дам.

Поставка сырья возможна в двух ва-

риантах:

1) собственными силами;

2) с помощью предприятия, оказы-

вающего услуги по доставке сырья.

Доставка сырья собственными си-

лами предприятия предполагает нали-

чие собственного транспорта, которое

связано с начислением трех налогов:

экологического на выбросы от пере-

движных источников; на недвижи-

мость отчислений от заработной платы

водителей в Фонд социальной защиты



экономисту о налогах

населения Министерства труда и социальной за-

щиты Республики Беларусь (далее – отчисления

в ФСЗН).

Экологический налог является условно-

переменным, и размер начислений по нему зави-

сит от объемов перевозок (количества израсходо-

ванного топлива). Отчисления в ФСЗН и налог на

недвижимость являются условно-постоянными

налогами. Влияние перечисленных налогов на

уровень налоговой нагрузки зависит от степени

загруженности транспорта предприятия и исполь-

зования его только для собственных нужд или

оказания дополнительных услуг сторонним орга-

низациям.

пример 1

Организация осуществляет производство строительных материалов. Выручка в месяц составляет 236 000 тыс. руб., в т.ч. налог на до-бавленную стоимость (НДС) 36 000 тыс. руб. Ежемесячный входной НДС – 20 000 тыс. руб. Себестоимость производства продукции со-ставляет 180 000 тыс. руб., в т.ч. отчисления в ФСЗН 15 000 тыс. руб. с учетом транспортно-го подразделения. Условно-постоянные рас-ходы на содержание транспортного подразде-ления составляют 10 000 тыс. руб., в т.ч. налог на недвижимость – 500 тыс. руб., отчисления в ФСЗН – 2 000 тыс. руб., экологический налог – 300 тыс. руб.

В организации имеется три варианта достав-ки сырья:

1) использование собственного транспорта, что может привести к начислению экологи-ческого налога в сумме 300 тыс. руб. с со-хранением стабильного уровня расходов на оплату труда работникам транспортного подразделения;

2) использование собственного транспорта с дополнительным оказанием услуг сторонним организациям. Это приведет к дополнитель-ному начислению экологического налога в сумме 600 тыс. руб., где 300 тыс. руб. – эко-логический налог по собственному транс-

порту и 300 тыс. руб. – экологический на-лог по услугам сторонних организаций. Дополнительные расходы на транспортный участок составят 3 000 тыс. руб., в т.ч. эко-логический налог – 300 тыс. руб., оплата труда (премии) – 2 040 тыс. руб. (в т.ч. от-числения в ФСЗН – 540 тыс. руб.). Выручка от оказания услуг сторонним организаци-ям составит 9 440 тыс. руб., где 1 440 тыс. руб. – НДС;

3) использование транспортных услуг сто-ронних организаций стоимостью 9 440 тыс. руб., в т.ч. НДС – 1 440 тыс. руб.

В результате применения каждого из вариан-тов доставки сырья на предприятия формирует-ся различная налоговая нагрузка, представлен-ная в таблице 1.

Таблица 1 тыс. руб.

№ п/п Показатель

собственный транспорт Услуги сторонних

организацийбез услуг с услугами

1 Выручка с НДС 236 000 245 440 236 000

2 Начисленный НДС 36 000 37 440 36 000

3 Себестоимость 180 000 183 000 178 000

4 Отчисления в ФСЗН 15 000 15 540 13 000

5 Налог на недвижимость 500 500 0

6 Экологический налог 300 600 0

7 Входной НДС 20 000 20 000 21 440

8 НДС к уплате(стр. 2 – стр. 7) 16 000 17 440 14 560

9 Прибыль (стр. 1 – стр. 2 – стр. 3) 20 000 25 000 22 000

10 Налог на прибыль (стр. 9 ∙ 27%) 5 400 6 750 5 940

11Налоги всего (стр. 4 + стр. 5 + стр. 6 +стр. 8 + стр. 10)

37 200 40 830 33 500

12Налоговая нагрузка (стр. 11 / стр. 1 х 100)

15,76% 16,63% 14,19%

13Прибыль после налогообложения (стр. 9 – стр. 10)

14 600 18 250 16 060

14Рентабельность продаж (стр. 13 / стр. 1)

6,19% 7,43% 6,81%

103

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



Не являясь точной копией возможной ситуа-ции с доставкой товаров, указанный пример по-зволяет определить основные тенденции в на-логовой нагрузке, связанные с использованием различных вариантов доставки сырья.1. Наиболее предпочтительным с точки зрения

одновременного учета налогообложения и рен-табельности работы предприятия является ва-риант использования собственного транспорта в совокупности с оказанием транспортных услуг сторонним организациям. Как правило, это ка-сается высокорентабельных перевозок.

2. Наиболее привлекательным оказывается ва-риант использования услуг сторонних органи-заций. Здесь налоговая нагрузка минималь-на, но уровень рентабельности ниже, чем в первой ситуации.

Данный вариант наиболее эффективен в усло-виях мирового финансового кризиса, т.к. им учитываются:

возможность доставки сырья из регионов, • где собственный транспорт не может быть применен (например, Китай);ситуация, связанная с сокращением обще-• го уровня рентабельности работы пред-приятий в экономике, и поэтому становится более выигрышным по сравнению с други-ми вариантами, т.к. позволяет оптимизи-ровать налоговые расходы, которые могут непосредственно планироваться на пред-приятии. В условиях кризиса налоговая на-грузка становится более «управляемым» показателем работы предприятия, нежели рентабельность, которая существенно за-висит от внешних ценовых факторов.

3. Наименее приемлемым вариантом доставки сырья в условиях кризиса является ситуация с использованием собственного транспорта, работающего исключительно на нужды пред-приятия. Помимо прямого влияния на уровень условно-постоянных расходов предприятия и, соответственно, на уровень рентабельности ра-боты организации, содержание собственного транспортного подразделения связано с допол-нительной налоговой нагрузкой.

Помимо транспортных расходов, процесс до-

ставки сырья дополнительно включает и склад-

ские расходы организации, возникающие при на-

личии собственного или арендованного склада

организации, что предполагает наличие следую-

щих расходов: арендная плата, заработная плата

работников склада, коммунальные платежи, охра-

на и т.д.

Размер складских расходов предприятия за-

висит от особенностей организации процесса

производства (промышленные предприятия) или

реализации (оптовая торговля) товаров. В дан-

ной ситуации важен временной интервал между

процессом поставки сырья и отпуском его в про-

изводство, или между процессом приобретения

покупного товара и реализацией товара третьим

лицам. Чем более динамично организован дан-

ный процесс, тем меньшая площадь складских

запасов требуется предприятию. Бывает, что

предприятия при равных финансовых показате-

лях имеют различный уровень складских рас-

ходов.

пример 2

Предприятие имеет ежемесячную выручку 236 000 тыс. руб., в т.ч. НДС 36 000 тыс. руб. Затраты предприятия на организацию произ-водственного процесса без складских расходов составляют 180 000 тыс. руб. Входной НДС без складских расходов – 20 000 тыс. руб.;

Складские расходы по первому варианту со-ставляют 3 928 тыс. руб. и включают:

расходы на оплату труда 2 040 тыс. руб., в • т.ч. отчисления в ФСЗН 540 тыс. руб.расходы на аренду склада 1 652 тыс. руб., в • т.ч. входной НДС 252 тыс. руб.;коммунальные платежи 236 тыс. руб., в т.ч. • входной НДС 36 тыс. руб.

По второму варианту складские расходы в два раза выше.

Для наглядности можно принять, что склад-ские расходы одной организации в два раза больше складских расходов другой организа-ции (табл. 2).





№ п/п Показатель 1 вариант 2 вариант

1 Выручка с НДС 236 000 236 0002 Начислений НДС 36 000 36 0003 Затраты, в т.ч.: 183 640 187 2804 складские 3 640 7 2805 Отчисления в ФСЗН 540 1 0806 Входной НДС 20 288 20 5767 НДС к уплате (стр. 2 – стр. 6) 15 712 15 4248 Прибыль (стр. 1 – стр. 2 – стр. 3) 16 360 12 7209 Налоги из прибыли (стр. 8 ∙ 27%) 4 417 3 434

10 Налоги всего (стр. 5 + стр. 7 + стр. 9) 20 669 19 93811 Налоговая нагрузка (стр. 10 / стр. 1) 8,76% 8,45%

12 Прибыль после налогообложения (стр. 8 – стр. 9) 11 943 9 286

13 Рентабельность продаж (стр. 12 / стр. 1) 5,06% 3,93%

Сравнительный анализ налоговой нагрузки и рентабельности продаж свидетельствует, что первый вариант с минимальными складскими запасами незначительно (на 0,31 процентного пункта) уступает второму варианту по налоговой нагрузке, но при этом более существенно (на 1,13 процентного пункта) превосходит второй вариант по уровню рентабельности продаж. Во время кризиса рентабельность продаж является наиболее уязвимым показателем работы пред-приятия, поэтому предпочтительнее вариант минимальных складских расходов.

Приведенные расчеты влияния складских рас-

ходов на уровень налоговой нагрузки предприятия

не должны рассматриваться как догма. В практике

возможна ситуация, когда предприятию для осу-

ществления бесперебойной работы необходимо

наличие широкого ассортимента комплектующих

деталей, что предполагает наличие большого скла-

да. Тогда приоритетным является организация

стабильной работы предприятия, отсутствие про-

стоев и задержек в отгрузке готовой продукции. В

процессе повышения эффективности работы пред-

приятия важно комплексно подходить к вопросу

минимизации общих расходов, связанных с логи-

стикой, и не ограничиваться только оптимизацией

налогов.

налоговая логистика реализации товаровНалоговая логистика реализации товаров за-

ключается в выборе такого варианта реализации

товаров, который позволял бы минимизировать

налоги, связанные с этим процессом. Условно про-

цесс реализации товаров можно разделить на два

этапа:

1) производство товаров на склад или под

заказ;

2) реализация товаров самостоятельно или с ис-

пользованием посредников.

Производство товаров на склад или под заказ

связано с наличием и размером складских по-

мещений на предприятии. Во многом данная си-

туация схожа с вариантом использования склада

при приобретении сырья, рассмотренным ранее.

По аналогии с приобретением сырья использо-

вание значительных складских помещений, т.е.

работа на склад, позволяет незначительно опти-

мизировать налоговую нагрузку предприятия, в

случае если оно является рентабельным, но при

этом приводит к более существенному снижению

уровня рентабельности предприятия. В ситуации,

когда предприятие убыточно, рост складских

расходов приводит к увеличению налоговой на-

грузки на него.

105

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



пример 3

Используя данные примера 2, но с изменени-ем размера затрат, рассчитаем уровень нало-говой нагрузки и рентабельности предприятия, приняв, что общие затраты предприятия на ор-ганизацию производственного процесса без складских расходов составляют не 180 000 тыс. руб., а 200 000 тыс. руб (табл. 3).


№ п/п Показатель 1 вариант 2 вариант

1 Выручка с НДС 236 000 236 0002 Начислений НДС 36 000 36 0003 Затраты, в т.ч.: 203 640 207 2804 складские 3 640 7 2805 Отчисления в ФСЗН 540 1 0806 Входной НДС 20 288 20 5767 НДС к уплате (стр. 2 – стр. 6) 15 712 15 4248 Прибыль (стр. 1 – стр. 2 – стр. 3) -3 640 -7 2809 Налоги из прибыли (стр. 8 ∙ 27%) 0 0

10 Налоги всего (стр. 5 + стр. 7 + стр. 9) 16 252 16 50411 Налоговая нагрузка (стр. 10 / стр. 1) 6,89% 6,99%

12 Прибыль после налогообложения(стр. 8 – стр. 9) -3 640 -7 280

13 Рентабельность продаж(стр. 12 / стр. 1) -1,54% -3,08%

Сравнительный анализ налоговой нагрузки по двум вариантам использования складских помещений свидетельствует, что для убыточ-ных предприятий дополнительные расходы на содержание склада ведут к росту налоговой на-грузки. Рост налоговой нагрузки возникает за счет формирования дополнительной добавлен-ной стоимости предприятия, облагаемой НДС, и связанной с заработной платой работников склада и амортизацией основных средств. В свою очередь последние элементы добавлен-ной стоимости являются объектом налогообло-жения отчислений в ФСЗН и налогом на недви-жимость.

Приведенный сравнительный анализ использо-

вания складских запасов на стадиях приобретения

сырья и реализации продукции свидетельствует,

что для достижения баланса между рентабельно-

стью и уровнем налоговой нагрузки предприятия

целесообразно оптимизировать расходы на хране-

ние товаров и сырья. Мероприятия по оптимизации

складских расходов позволяют не только увели-

чить рентабельность работы предприятия, но и на-

правлены на достижение оптимального уровня на-

логовой нагрузки на него.

Вторым элементом реализации товаров, свя-

занным с налогообложением, является выбор

между самостоятельной реализацией товаров

или использованием услуг посреднических орга-

низаций (комиссионеров и комитентов). Основ-

ной целью такого выбора является достижение

минимального уровня расходов, в т.ч. и налогов,

связанных с реализацией. Следует отметить, что

реализация товара через посредников предпола-

гает «передачу» ему части своей рентабельности.

Поэтому в налоговом планировании данная схема

зачастую используется в связке с дружественной

организацией.

пример 4

Две дружественные организации заключа-ют между собой договор комиссии по реализа-ции товаров. Условием реализации указанной схемы является работа комиссионера по упро-щенной системе налогообложения, что осво-бождает данное предприятие от уплаты налогов из прибыли. Соответственно, «передача» части прибыли от реализации от комитента комиссио-неру направлена на оптимизацию налоговой на-грузки по налогу на прибыль.

Приведенная схема оптимизации налоговой на-

грузки по налогу на прибыль с использованием до-

говоров комиссии не совсем актуальна в условиях

мирового финансового кризиса, сопровождаемого

сокращением уровня рентабельности на большин-

стве предприятий. В современных экономических

условиях использование посредников оправдано,

если это позволяет ускорить реализацию товаров

на рынках, на которых предприятие не может ра-

ботать по объективным экономическим причинам.




пример 5

Создание собственного торгового предста-вительства в регионе, не осуществляющем зна-чительные закупки товаров, с экономической точки зрения может быть не оправдано. В свою очередь, для завоевания новых рынков сбыта и расширения географии реализации товаров вполне оправдано использовать местных торго-вых посредников.

В современных условиях использование по-

средников в реализации товаров должно, в первую

очередь, быть оправданным с точки зрения уско-

рения реализации товаров. Вопросы налогового

планирования в данном случае отходят на второй

план, т.к. налоговые схемы, связанные с данным

процессом, направлены на оптимизацию налого-

вой нагрузки высокорентабельных предприятий.

При снижении рентабельности потребность в

оптимизации налоговой нагрузки на прибыль со-

кращается.

особенности налогообложения логистикиЛогистика, как обособленный вид деятель-

ности, явление достаточно новое для белорус-

ской экономики. При этом особенности ее на-

логообложения во многом аналогичны порядку

уплаты налогов предприятиями, оказывающими

услуги.

Особенность деятельности белорусских пред-

приятий, оказывающих услуги по логистике,

заключается в преимущественной работе по

экспортно-импортной доставке грузов. Однако

внешнеэкономическая направленность деятель-

ности белорусских предприятий логистики при-

водит к ситуации, когда более половины выруч-

ки организации подпадает под нулевую ставку

НДС, а предприятие имеет «отрицательный»

НДС к уплате (входящие вычеты превышают на-

числения).

В свою очередь, основными налогами для

таких предприятий становятся отчисления в

ФСЗН, а также налоги на прибыль. Степень на-

логовой нагрузки по данным платежам зависит

от «серости» схем оплаты труда на этих пред-

приятиях и от размера «показываемой» рента-

бельности работы.

пример 6

В докризисные времена у предприятий логи-стики, официально выплачивающих своим со-трудникам заработную плату, уровень налого-вой нагрузки по отчислениям в ФСЗН достигал 14% выручки предприятия. При достижении 30% рентабельности продаж, уровень налоговой на-грузки по платежам из прибыли составляет 7,5% выручки предприятия.

Оптимизировать высокий уровень налоговой

нагрузки на предприятии логистики можно за

счет «отрицательного» НДС, а также оптимиза-

ции налоговой нагрузки по налогам на прибыль

и отчислениям в ФСЗН: использование льготных

налоговых ставок, увеличение затрат за счет

услуг сторонних организаций и т.д. При этом в

условиях мирового кризиса и общего сокращения

уровня рентабельности на предприятиях роль ме-

роприятий по оптимизации налоговой нагрузки по

налогам на прибыль сокращается, сохраняя глав-

ным фактором, влияющим на уровень налоговой

нагрузки предприятий логистики, размер отчис-

лений в ФСЗН.

В заключениеКомплексное применение логистики в со-

временных экономических условиях является

одним из наиболее эффективных инструментов

повышения конкурентоспособности белорусских

предприятий. Как и любой другой инструмент

управления, логистика должна применяться в

комплексе с другими элементами менеджмента

предприятия, к которым относится и налоговое

планирование. В условиях мирового финансового

кризиса эффективен топ-менеджмент, который

комплексно использует максимально возможное

количество инструментов управления процесса-

ми производства и реализации товаров на пред-

приятиях.

107

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


экономикав цифрахпервичная отчетность

Изменены индексы форм государственных статистических наблюдений на

2009 год. Так, вместо квартальной формы 2-ф организации начиная с отчета

на 1 апреля 2009 г. представляют форму 4-ф (баланс) «Отчет о составе

средств и источниках их образования», утвержденную постановлением

Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 30 сентября

2008 г. № 197 (далее – форма 4-ф (баланс).

ФОРМА ГОССТАТОТЧЕТНОСТИ

4-Ф (БАЛАНС)

ЮриймоРоЗ

Экономист

Форму 4-ф (баланс) в органы ста-

тистики представляют юридические

лица:

коммерческие организации (кро-•

ме банков и субъектов малого

предпринимательства, представ-

ляющих государственную стати-

стическую отчетность по форме

1-мп);

некоммерческие организации •

(кроме бюджетных организаций),

осуществляющие производство

продукции, работ, услуг для реа-

лизации, со среднесписочной чис-

ленностью работников за год 16

человек и более;

обособленные подразделения ука-•

занных юридических лиц, имею-

щие отдельный баланс.

Юридическое лицо составляет фор-

му 4-ф (баланс) без входящих в его

состав обособленных подразделений,

имеющих отдельный баланс.

Отчет юридического лица (обосо-

бленного подразделения, имеющего

отдельный баланс) должен включать

данные по обособленным подразделе-

ниям, не имеющим отдельного баланса

и находящимся на балансе юридиче-

ского лица (обособленного подразде-

ления, имеющего отдельный баланс),

и представляется органу государствен-

ной статистики (по указанию главного

статистического управления области,

г. Минска).

Страховые организации представ-

ляют отчет в целом по юридическому

лицу, за исключением обособленных

подразделений, имеющих отдельный

баланс и не осуществляющих страхо-

вую деятельность.

Форма 4-ф (баланс) представляется

в органы государственной статистики

ежеквартально 27 числа месяца, следу-

ющего после отчетного периода. Годо-

вая форма представляется 20 марта.

Респонденты, представляющие го-

сударственную статистическую отчет-

ность по форме 4-ф (баланс), составля-

ют ее на основании данных:

бухгалтерского учета, осущест-•

вляемого в соответствии с поста-

новлением Министерства финан-

сов Республики Беларусь от 30 мая



экономикав цифрах первичная отчетность

2003 г. № 89 «Об утверждении типового плана

счетов бухгалтерского учета и Инструкции

по применению типового плана счетов бухгал-

терского учета»;

бухгалтерской отчетности, утвержденной •

постановлением Министерства финансов Ре-

спублики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19

«Об утверждении форм бухгалтерской отчет-

ности, Инструкции о порядке составления и

представления бухгалтерской отчетности

и признании утратившими силу некоторых

нормативных правовых актов Министерства

финансов Республики Беларусь» (далее – по-

становление № 19 и Инструкция № 19 соот-

ветственно).

При заполнении формы 4-ф (баланс) организа-

ции должны руководствоваться следующим.

По графе 1 «На начало года» организация

показывает данные о стоимости активов и пас-

сивов на начало года, которые должны соответ-

ствовать данным по графе 2 «На конец отчетно-

го периода» отчета за предыдущий год. Данные

по графе 1 могут не совпадать с данными графы 2

отчета за предыдущий год, если данные вступи-

тельного баланса организации не совпадают с дан-

ными заключительного баланса. Таким образом,

если в течение года организация по состоянию на

начало года меняла вступительный баланс, то и в

форме 4-ф (баланс) необходимо внести соответ-

ствующие изменения.

По графе 2 «На конец отчетного периода» орга-

низация показывает данные о стоимости активов и

пассивов на конец отчетного периода.

По строке 001 «Внеоборотные активы» орга-

низации отражают данные о стоимости основных

средств, нематериальных активов, доходных вло-

жениях в материальные ценности, вложениях во

внеоборотные активы, прочих внеоборотных ак-

тивах.

По строке 002 «первоначальная стоимость»

показывается первоначальная (восстановитель-

ная) стоимость с учетом проведенных переоце-

нок основных средств (дебетовый остаток по

сч. 01 «Основные средства»), как действующих,

так и находящихся на реконструкции, модерни-

зации, восстановлении, консервации или в за-

пасе, а также полученных в аренду (лизинг),

доверительное управление. Кроме того, по этой

строке отражаются находящиеся в собственно-

сти организации земельные участки, объекты

природопользования, капитальные затраты по

улучшению земель (осушительные, ороситель-

ные и другие мелиоративные работы) и в арен-

дованные объекты основных средств, включен-

ные в установленном порядке в состав основных

средств. Не включается в эту строку оборудо-

вание, требующее монтажа, до введения его в

действие после установки. Данная строка соот-

ветствует одноименной строке формы 1 «Бух-

галтерский баланс».

По строке 003 «амортизация» показывается на-

копленная сумма амортизации основных средств

(кредитовый остаток по сч. 02 «Амортизация

основных средств»). Данная строка соответствует

одноименной строке формы 1 «Бухгалтерский ба-

ланс».

По строке 004 «остаточная стоимость» органи-

зации показывают остаточную стоимость основных

средств учитываемых по сч. 01 как разница между

первоначальной (восстановительной) стоимостью

основных средств и суммой начисленной аморти-

зации. Данная строка соответствует одноименной

строке формы 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 005 «первоначальная стоимость» ор-

ганизации показывают первоначальную стоимость

109

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



нематериальных активов, приобретенных (создан-

ных) предприятием прав и других активов, не име-

ющих материально-вещественной основы. Строка

005 соответствует дебетовому остатку по сч. 04

«Нематериальные активы» и одноименной строке

формы 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 006 «амортизация» показывается

сумма накопленной амортизации за время исполь-

зования объектов нематериальных активов (кре-

дитовый остаток по сч. 05 «Амортизация немате-

риальных активов»). Данная строка соответствует


ланс».

Строка 007 «остаточная стоимость» рассчиты-

вается как разница между первоначальной стоимо-

стью нематериальных активов и суммой накоплен-

ной амортизации. Данная строка соответствует


ланс».

По строке 008 «первоначальная стоимость»

показывается первоначальная стоимость матери-

альных ценностей, предоставляемых за плату во

временное владение и пользование (в т.ч. по до-

говору финансовой аренды (лизинга), по договору

проката) с целью получения дохода (дебетовый

остаток по сч. 03 «Доходные вложения в матери-

альные ценности»). Данная строка соответствует


ланс».

По строке 009 «амортизация» показывается на-

копленная сумма амортизации имущества, предо-

ставляемого во временное владение и пользование

с целью получения дохода, которая учитывается в

бухгалтерском учете по кредитовому остатку сч.

02 «Амортизация основных средств» обособлен-

но.

Строка 010 «остаточная стоимость» рассчиты-

вается как разница между первоначальной стои-

мостью материальных ценностей и суммой начис-

ленной амортизации. Данная строка соответствует


ланс».

По строке 011 «Вложения во внеоборотные

активы» отражается фактическая стоимость

технологического, энергетического и производ-

ственного оборудования, требующего монтажа

и предназначенного для установки в строящих-

ся (реконструируемых) объектах (дебетовый

остаток по сч. 07 «Оборудование к установке»),

а также данные о вложениях организаций в

объекты, которые впоследствии будут учиты-

ваться в качестве основных средств, земельных

участков и объектов природопользования, нема-

териальных активов; о затратах по формирова-

нию основного стада продуктивного и рабочего

скота, кроме птицы, пушных зверей, кроликов,

семей пчел, служебных собак, подопытных жи-

вотных, которые учитываются в составе обо-

ротных средств (дебетовый остаток по сч. 08

«Вложения во внеоборотные активы»). Данная

строка соответствует данным строки 140 «Вло-

жения во внеоборотные активы» формы 1 «Бух-

галтерский баланс».

По строке 012 «Прочие внеоборотные активы»

организации отражают долгосрочные активы и

вложения, полученные в доверительное управле-

ние, и другие внеоборотные активы, не нашедшие

отражения по статьям раздела «Внеоборотные ак-

тивы». Данная строка соответствует строке 150

«Прочие внеоборотные активы» формы 1 «Бухгал-

терский баланс».

Данные строк с 017 по 041 соответствуют дан-

ным одноименных показателей формы 1 «Бухгал-

терский баланс».

Дебиторская задолженность согласно п. 43 Ин-

струкции № 19 в разрезе статей бухгалтерского

баланса приводится как сальдо аналитических

счетов и субсчетов счетов учета расчетов, по ко-

торым на отчетную дату образовалось дебетовое

сальдо. Следовательно, и в форме 4-ф дебиторская

задолженность заполняется аналогично.

По строке 028 «Дебиторская задолженность

(платежи по которой ожидаются более чем через

12 месяцев после отчетной даты)» организации

отражают данные о расчетах по произведенным и

подлежащим реализации товарам, продукции, ра-

ботам, услугам, платежи по которой ожидаются

более чем через 12 месяцев после отчетной даты.




По строке 030 «прочая дебиторская задолжен-

ность» организации отражают сумму:

выданных (перечисленных) авансов (задат-•

ка) поставщикам, подрядчикам, исполните-

лям, платежи по которым ожидаются более

чем через 12 месяцев после отчетной даты,

учитываемых по сч. 60 «Расчеты с поставщи-

ками и подрядчиками», субсчет «Авансы вы-

данные»;

расчетов с юридическими и физическими ли-•

цами, которая учитывается по счетам и суб-

счетам сч. 76 «Расчеты с разными дебиторами

и кредиторами».

По строке 031 «Дебиторская задолженность

(платежи по которой ожидаются в течение 12 ме-

сяцев после отчетной даты)» организации отража-

ют данные о расчетах по произведенным и подле-

жащим реализации товарам, продукции, работам,

услугам, а также отражают суммы переплаты на-

логов и сборов в бюджет, расчетам с персоналом,

платежи по которым ожидаются в течение 12 меся-

цев после отчетной даты.

По строке 034 «по налогам и сборам» орга-

низации отражают сумму переплаченных на-

логов, сборов и прочих платежей в бюджет и

внебюджетные фонды (дебетовое сальдо сч. 68

«Расчеты по налогам и сборам» и сч. 69 «Рас-

четы по социальному страхованию и обеспече-

нию»). Данная строка должна соответствовать

одноименной строке формы 1 «Бухгалтерский

баланс».

По строке 035 «по расчетам с персоналом» орга-

низации отражают сумму задолженности работни-

ков организации:

по предоставленным им ссудам и займам за •

счет средств этой организации или банков-

ского кредита по возмещению материального

ущерба организации и т.п. (дебетовое сальдо

сч. 73 «Расчеты с персоналом по прочим опе-

рациям»);

образовавшуюся в результате выданных •

авансов по заработной плате без начисления

по окончанию месяца (дебетовое сальдо

по сч. 70 «Расчеты с персоналом по оплате

труда»);

по административно-хозяйственным и дру-•

гим расходам, выданным им под отчет (дебе-

товое сальдо сч. 71 «Расчеты с подотчетными

лицами»).

По строке 037 «прочая дебиторская задолжен-

ность» организации отражают прочую задолжен-

ность, не нашедшую отражения выше, платежи по

которой ожидаются в течение 12 месяцев после от-

четной даты.

По строке 040 «Финансовые вложения» органи-

зации отражают данные о финансовых вложениях

организации (дебетовый остаток по сч. 58 «Финан-

совые вложения»).

По строке 041 «Прочие оборотные активы» ор-

ганизации отражают:

дебетовое сальдо по сч. 79 «Внутрихозяй-•

ственные расходы»;

суммы выявленных в ходе инвентаризации не-•

достач, учитываемых по сч. 94 «Недостачи и

потери от порчи ценностей»;

суммы, не нашедшие отражения по другим •

статьям раздела «Оборотные активы».

Строки 044 и 045 заполняют только страховые


Данные раздела II «Источники образования

средств» по строкам с 048 по 055 и с 059 по 074 со-

ответствуют данным одноименных показателей

формы 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 049 «Собственные акции (доли), вы-

купленные у акционеров» организации отражают

стоимость изъятых из обращения собственных

акций, которые подлежат аннулированию, пере-

продаже и отражаются в отчете со знаком «ми-

нус».

Согласно п. 70 Инструкции № 19 кредиторская

задолженность в разрезе статей бухгалтерского

баланса приводится как сальдо аналитических

счетов и субсчетов счетов учета расчетов, по

которым на отчетную дату образовалось креди-

товое сальдо, следовательно, и в форме 4-ф (ба-

ланс) кредиторская задолженность заполняется

аналогично.

Необходимо обратить внимание, что п. 8 по-

становления Министерства финансов Республики

Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187 «О внесении

111

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



изменений и дополнений в некоторые норматив-

ные правовые акты Министерства финансов Респу-

блики Беларусь» внесены изменения и дополнения

в Инструкцию № 19.

Так, при составлении отчета по форме 4-ф

(баланс) по строке 061 «прочие долгосрочные

обязательства» отражается сумма задолжен-

ности по лизинговым платежам со сроком по-

гашения более года, учитываемая по кредиту

сч. 76 «Расчеты с разными дебиторами и креди-

торами».

По строке 070 «по лизинговым платежам» отра-

жается сумма задолженности по договору лизинга

со сроком погашения менее года, учитываемая по

кредиту сч. 76 «Расчеты с разными дебиторами и

кредиторами».

По строке 074 «Прочие краткосрочные обяза-

тельства» организации отражают:

кредитовое сальдо по сч. 79 «Внутрихозяй-•

ственные расчеты»;

прочую задолженность, не нашедшую отраже-•

ния в разделе «Обязательства».

Строки 075 и 076 заполняют только страховые


В разделе «Справочно» по строкам 081 «долго-

срочная кредиторская задолженность» организа-

ции отражают данные о кредиторской задолжен-

ности, подлежащей погашению, оплате согласно

заключенному договору более чем через 12 меся-

цев, кроме задолженности по лизинговым плате-

жам.

По строке 082 «краткосрочная кредиторская за-

долженность» отражаются данные о кредиторской

задолженности, подлежащей возврату, оплате со-

гласно заключенному договору в течение 12 меся-

цев, кроме задолженности по лизинговым плате-

жам.

Сумма строк 081 и 082 по графам 1 и 2 равна

строке 063 минус строка 070 по графам 1 и 2.

Увязка показателей формы 4-ф(баланс)

Для проверки правильности заполнения отчета

организация может применить следующий арифме-

тический и логический контроль.

1. Строка 001 равна сумме строк 004, 007, с 010

по 012 по графам 1, 2.

2. Строка 002 равна сумме строк 003, 004 по

графам 1, 2.


графам 1, 2.


графам 1, 2.

5. Строка 016 равна сумме строк 017, 027, 028,

031, с 038 по 041 по графам 1, 2.

6. Строка 017 равна сумме строк с 018 по 026 по

графам 1, 2.

7. Строка 028 равна сумме строк 029 и 030 по

графам 1, 2.


графам 1, 2.


043 по графам 1, 2.

10. Строка 046 равна строке 079 по графам 1, 2.

11. Строки 044, 045 по графам 1 и 2 заполняют

организации подотрасли 96200.


графам 1, 2.

13. Строка 058 равна сумме строк 059, 062, 063, с

072 по 074 по графам 1, 2.

14. Строка 059 равна сумме строк 060 и 061 по

графам 1, 2.


графам 1, 2.

16. Строки 077, 078 по графам 1 и 2 заполняют

организации подотрасли 96200.


076 по графам 1, 2.

18. Сумма строк 081 и 082 по графам 1, 2 рав-

на строке 063 минус строка 070 по графам

1, 2.

19. Все числа по всем строкам по графам 1 и 2

должны быть больше или равны 0, кроме дан-

ных по строкам 043, 047, 049, 052, 053.

20. Строки 043, 049 должна быть меньше или

равны 0 по графам 1 и 2.

21. Строки 046 и 079 по графе 1 должна быть

больше 0.

22. Если строка 046 графы 1 больше 0, то и стро-

ка 046 графы 2 больше 0.




перечень 1

№ п/п

отрасль, подотрасль

код отрасли, подотрасли по оконХ

коэффициент обеспеченности собственными

оборотными сред-ствами (к1), %

1

Промышленность, в т.ч.:

10000, 11100, 12100, 12200, 15000, 15100, 15200, 15300, 15400, 16500, 18000, 18100, 18200, 18300, 19100, 19200, 19300, 19400, 19700, 19900

30,0

топливная 11200, 11210, 11220, 11230, 11300, 11410, 11610 30,0

химическая и нефтехимическая 13000, 13100, 13300 20,0

машиностроение и металлообработка

14000,14110, 14120, 14130, 14140, 14150, 14160, 14170, 14180, 14290, 14320, 14340, 14350, 14500, 14600, 14710, 14715, 14800, 14900

20,0

средств связи 14760 5,0

станкостроительная и инструментальная 14200 20,0

тракторное и сель-скохозяйственное машиностроение

14400 10,0

строительных материалов 16100 15,0

легкая 17000, 17100, 17200, 17300, 17410, 17510, 17900 20,0

государственная приемка продукции в промышленности, государственный надзор и контроль за стандартами и средствами измерений

19800 20,0

2 Сельское хозяйство 20000, 21000, 22000, 22100, 22200, 22300, 29000 20,0

3 Транспорт

51000, 51111, 51112, 51113, 51121, 51122, 51123, 51130, 51220, 51221, 51222, 51300, 51400, 51500, 51600

15,0

4

Связь, в т.ч.: 52000, 52200 15,0

почтовая связь 52100 5,0

электро- и радиосвязь 52300 15,0

5 Строительство 60000, 60001, 61000, 62000, 63000, 65000, 66000, 69000 15,0

6Торговля и общественное питание

70000, 71100, 71200, 71300, 71400, 71500, 72000 10,0

7Материально-техническое снабжение и сбыт

80000 15,0

8

Жилищно-коммунальное хозяйство, в т.ч.:

90000, 90100, 90200 10,0

газоснабжение 90214 30,0

9Непроизводственные виды бытового обслу-живания населения

90300 10,0

10 Наука и научное обслуживание 95000 20,0

11 Остальные отрасли народного хозяйства … 20,0

перечень 2

№ п/п отрасль, подотрасль код отрасли, подотрасли

по оконХ

коэффициент текущей

ликвидности (к2), %

1

Промышленность, в т.ч.:

10000, 11100, 12100, 12200, 15000, 15100, 15200, 15300, 15400, 16500, 18000, 18100, 18200, 18300, 19100, 19200, 19300, 19400, 19700, 19900

170,0

топливная 11200, 11210, 11220, 11230, 11300, 11410, 11610 140,0

химическая и нефтехимическая 13000, 13100, 13300 140,0

машиностроение и металлообработка

14000,14110, 14120, 14130, 14140, 14150, 14160, 14170, 14180, 14290, 14320, 14340, 14350, 14500, 14600, 14710, 14715, 14800, 14900

130,0

средств связи 14760 100,0

станкостроительная и инструментальная 14200 130,0

тракторное и сельско-хозяйственное машиностроение

14400 160,0

строительных материалов 16100 120,0

легкая 17000, 17100, 17200, 17300, 17410, 17510, 17900 130,0

государственная приемка продукции в промышленности, государственный надзор и контроль за стандартами и средствами измерений

19800 115,0

2 Сельское хозяйство 20000, 21000, 22000, 22100, 22200, 22300, 29000 150,0

3 Транспорт

51000, 51111, 51112, 51113, 51121, 51122, 51123, 51130, 51220, 51221, 51222, 51300, 51400, 51500, 51600

115,0

4

Связь, в т.ч.: 52000, 52200 110,0

почтовая связь 52100 100,0

электро- и радиосвязь 52300 110,0

5 Строительство 60000, 60001, 61000, 62000, 63000, 65000, 66000, 69000 120,0

6 Торговля и общественное питание

70000, 71100, 71200, 71300, 71400, 71500, 72000 100,0

7Материально-техническое снабжение и сбыт

80000 110,0

8

Жилищно-коммунальное хозяйство, в т.ч.:

90000, 90100, 90200 110,0

газоснабжение 90214 101,0

9

Непроизводственные виды бытового обслуживания населения

90300 110,0

10 Наука и научное обслуживание 95000 115,0

11 Остальные отрасли народного хозяйства … 150,0

113

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



контроль и увязка отчета за I квартал 2009 г. с отчетом за 2008 год

строки графы 1 за I квартал 2009 г. строки графы 2 за 2008 г.004 004007 007010 010011 011 + 012012 013018 018019 019020 020021 021022 022 + 023

023 + 024 024025 025026 026027 027029 029030 030032 032033 033036 034

037 + 035 + 034 035038 036039 037040 038041 039042 040043 041048 046049 047050 048051 049054 052055 053060 058061 059062 060064 062065 063066 064067 065068 066069 067070 068071 069072 070073 071074 072075 073076 074080 078081 079082 080

Все возникающие расхождения статистических

показателей организации необходимо объяснять

при представлении отчета в органы государствен-

ной статистики.

Для чего используется форма 4-ф(баланс)?

На основании сводных данных статистической

формы 4-ф (баланс) органами государственной ста-

тистики проводится анализ финансового состояния

организаций за определенный отчетный период на

всех уровнях: районном, областном и республикан-

ском.

Используя данные статистической отчетности

по форме 4-ф (баланс), организация может само-

стоятельно провести экспресс-анализ своего фи-

нансового состояния для своевременного приня-

тия мер по стабилизации работы. Как показывает

практика, разработка своевременных правильных

действий позволяет перейти от спада к развитию

и запланированному темпу роста финансовых по-

казателей организации.

Форма 4-ф (баланс) содержит всю необходимую

информацию, с помощью которой можно объек-

тивно оценить финансовое состояние организаций

республики, их платежеспособность, финансовую

устойчивость.

В качестве критериев для оценки удовлетвори-

тельности структуры бухгалтерского баланса ор-

ганизации используется два показателя:

коэффициент обеспеченности собственными •

оборотными средствами;

коэффициент текущей ликвидности.•

Эти коэффициенты рассчитываются в соответ-

ствии с Инструкцией по анализу и контролю за

финансовым состоянием и платежеспособностью

субъектов предпринимательской деятельности,

утвержденной постановлением Министерства

финансов, Министерства экономики, Министер-

ства статистики и анализа Республики Беларусь

от 14 мая 2004 г. № 81/128/65 (далее – Инструк-

ция № 81).

Коэффициент обеспеченности собственными

оборотными средствами (К1) рассчитывается по

формуле




К1 = (стр. 047 + стр. 073 – стр. 001) / стр. 016 ⋅ 100%,

где стр. 047 – «Капитал и резервы»;

стр. 073 – «Резервы предстоящих расходов»;

стр. 001 – «Внеоборотные активы»;

стр. 016 – «Оборотные активы».

Коэффициент текущей ликвидности (К2) рас-

считывается по формуле

К2 = стр. 016 / (стр. 058 – стр. 059 – стр. 073) ⋅ 100%,

где стр. 058 – «Обязательства»;

стр. 059 – «Долгосрочные обязательства».

Нормативные значения коэффициентов пла-

тежеспособности, дифференцированные по

отраслям (подотраслям) народного хозяйства

приведены в Перечнях 1 и 2 согласно Инструк-

ции № 81.

Таким образом, в зависимости от отраслевой

(подотраслевой) принадлежности организации

сопоставляются коэффициенты, рассчитанные на

основе данных формы 4-ф (баланс) и норматив-

ные коэффициенты, приведенные в Перечнях 1 и

2 согласно Инструкции № 81. Если одновременно

оба рассчитанных коэффициента меньше норма-

тивных значений, то предприятие неплатежеспо-

собно. Если оба рассчитанных коэффициента,

или хотя бы один из них больше нормативных

значений, то организация относится к платеже-

способным.

пример

Основным видом деятельности организации является торговля. Согласно Перечням 1 и 2 Ин-струкции № 81 нормативные значения для от-расли торговли составляют:

К1 = 10%;• К2 = 100%.•

При расчете коэффициентов на 1 апреля 2009 г. предприятие использует следующие по-казатели формы 4-ф (баланс):

Показатель номер строки

на начало года

на конец отчетного периода

Внеоборотные активы 001 726 850

Оборотные активы 016 1 105 1 007

Капитал и резервы 047 528 550

Обязательства 058 1 303 1 307

Долгосрочные обязательства 059 - -

Резервы предстоящих расходов 073 1 -

К1 = (550 + 0 – 850) / 1007 ∙ 100% = –29,8%;К2 = 1007 / (1307 – 0 – 0) ∙ 100% = 77,0%.

Из проведенного анализа финансового со-стояния следует, что организация на 1 апреля 2009 г. является неплатежеспособной, т.к. полу-ченные значения коэффициентов меньше нор-мативных.

Реквизит «Подпись главного бухгалтера» исключен из всех форм государственной статистической отчетности Беларуси с 1 июля 2009 г.

Такое решение было принято Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь в це-лях снижения нагрузки на работников бухгалтерских служб организаций, чья деятельность связана с заполнением и проверкой первичных статистических данных в формах отчетности.

Данный реквизит исключен из форм централизованной государственной статистической отчет-ности, сбор и обработку данных по которым осуществляют органы государственной статистики с периодичностью представления чаще одного раза в год.

115

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


экономикав цифрахтенденции

Реальный сектор: инвестиции – фактор роста ввП со стороны спроса

В I квартале 2009 г. внутренний валовой продукт (ВВП) вырос на 1,1% по сравнению с I кварталом 2008 г. и на 7,5% по сравнению с IV кварталом 2008 г., что заметно выше, чем в со-седних странах, где ВВП падает с конца 2008 года. Ключевым фактором роста стали инвестиции (вклад в прирост ВВП – 6,8 процентного пункта). Потре-бление домохозяйств практически не изменилось. Вклад чистого экспорта оставался отрицательным (-5,9 про-центного пункта), т.к. падение экспор-та опережало падение импорта.

Рост инвестиций на 20% в I квар-тале 2009 г. произошел на фоне резкого ухудшения финансового по-ложения предприятий и сокращения расходов бюджета. Более половины прироста инвестиций обеспечили кредиты белорусских банков, а еще четверть – собственные средства предприятий (в основном завер-шавших начатые в 2008 году инве-стиционные программы). Важным ресурсом, позволившим банкам осу-ществлять кредитование, стало ре-финансирование Национальным бан-ком Республики Беларусь (Нацбанк). Однако согласно договоренности с

Международным валютным фондом правительство перестанет размещать свободные средства в коммерческих банках, а Нацбанк должен ограничить объемы их рефинансирования. Таким образом, можно ожидать дальней-шего снижения вклада внутреннего спроса в прирост ВВП.

Население – 9,67 млн чел.Промышленность – 28,1% ВВПСельское хозяйство – 8,4% ВВПИнвестиции – 27,9% ВВПЭкспорт: Россия – 32%, ЕС – 44%Импорт: Россия – 60%, ЕС – 22%

эконоМиЧЕский оБЗор БЕЛарУси

Показатели Единицы измерения

2008 год 2009 годI кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. январь февраль март

Рост реального ВВП% г/г 10,9 10,1 11,2 7,5 1,1 ... ... ...

% г/г нар. 10,9 10,4 10,7 10,0 1,1 4,2 2,3 1,1Реальное промышленное производство % г/г нар. 14,7 13,0 13,1 10,8 -4,5 1,2 -2,3 -4,5

Реальное сельскохозяйственное производство % г/г нар. 6,8 5,4 6,9 8,9 6,3 8,4 6,2 6,3

Индекс потребительских цен % г/г к/п 13,2 16,0 16,3 13,3 15,5 15,1 15,7 15,5Индекс цен производителей на промышленную продукцию производственно-технического назначения

% г/г к/п 13,5 16,2 18,5 14,2 21,4 19,9 21,4 21,4

Темпы роста экспорта товаров % г/г 69,2 56,0 44,9 -11,6 – -45,4 -49,2 –Темпы роста импорта товаров % г/г 56,5 55,3 53,1 -1,5 – -32,8 -31,4 –Сальдо торговли товарами (данные Нацбанка)

млн долл. нар. -647 -2 049 -3 835 -6 104 -1 780 -432 -1 049 -1 780

Текущий счетмлн долл.

нар. -433 -1 411 -2 920 -5 049 – – – –

% ВВП нар. -З.6 -5.5 -6.6 -8.0 – – – –

Международные резервы млн долл. к/п 4 746 4 618 4 120 3 061 3 955 2 929 3 327 3 955

Денежная база % г/г к/п 59 54 48 12 -14.2 -9.3 0.4 -14.2

Ставка по кредитам в бел. руб.* % годо-вых, к/п 11 10 11 14 19 18 18 16

Обменный курс (официальный)

бел. руб. / долл. с/п 2 148 2 136 2 114 2 147 2 772 2 668 2 807 2 845

бел. руб. евро с/п 3 215 3 339 3 183 2 827 3 614 3 544 3 595 3 704

Примечание: г/г – изменение год к году; к/п – конец периода; нар. – нарастающим итогом; с/п – среднее за период.

*Номинальная ставка по новым кредитам юридическим лицам.

Данные предоставлены Исследовательским центром ИПМ.



экономикав цифрах тенденции

Объем производства в январе–мае 2009 г. по отноше-нию к аналогичному периоду 2008 г.

отрасль Показатель, %

Автомобилестроение 59,9

Целлюлозно-бумажная 75,6

Деревообрабатывающая 75,7

Лесозаготовительная 76,3

Швейная 78,9

Станкостроение и инструментальная 79,4

Рыбная 80,5

Промышленность стеновых материалов 84,0

Электроэнергетика 87,5

Текстильная 90,6

Тракторо- и сельхозмашиностроение 92,1

Нефтехимия 92,6

Кожевенная, меховая и обувная 93,1

Сахарная 97,0

Хлебопекарная 97,8

Цементная 98,5

Нефтедобыча 98,8

Черная металлургия 99,9

Объем производства в январе-мае 2009 г. по отношению к аналогичному периоду 2008 г.

отрасль Показатель, %

Химическая 143,6

Нефтепереработка 121,3

Маслосыродельная и молочная 108,4

Мясная 107,1

Мукомольная и комбикормовая 106,9

Приборостроение 106,8Промышленность сборных железобетонных и бетонных конструкций 101,8

отрасль Запасы к среднемесячному объему производства, %

Запасы на 1 июня2009 г., млн долл.

Нефтепереработка 4,3 12,6Хлебопекарная 9,1 3,0Цементная 28,2 8,2Рыбная 30,0 5,75Мясная 48,9 63,1Химическая 57,0 149,7Мукомольная и комбикормовая 60,1 42,2Промышленность сборныхжелезобетонных и сборных конструкций 60,9 24,0Маслосыродельная и молочная 63,4 104,9Черная металлургия 67,1 81,0Лесозаготовка 96,2 3,75

производство падает, складские

запасы растут

Продолжается падение промыш-

ленного производства. При этом зна-

чительная часть того, что выпускается

и в итоге отражается в процентах при-

роста промышленного производства,

на самом деле замороженные обо-

ротные средства в виде постоянно ра-

стущих складских запасов. В целом по

итогам января-мая 2009 г. объем про-

мышленного производства составил

96,6% к аналогичному периоду 2008

года. Падение произошло в подавля-

ющем большинстве отраслей, но «ли-

дерами» стали автомобилестроение,

целлюлозно-бумажная, деревообра-

батывающая, лесозаготовительная,

швейная и станкостроительная от-

расли.

Позитивный показатель роста про-

мышленного производства не свиде-

тельствует о том, что в отрасли и на ее

отдельных предприятиях благополучная

ситуация. Рост складских запасов – один

из главных отрицательных моментов бе-

лорусской экономики. Всего на 1 июня

2009 г. на складах находилось продук-

ции на сумму 2,6 млрд долл.

117

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5


экспертиза

В г. Минске 10-12 июня 2009 г. проходила Международная конференция по

развитию национальной конкурентоспособности, созданию условий для

инновационного пути развития и формированию экономики, основанной на

знаниях. Конференцию организовал Государственный комитет по науке и

технологиям Республики Беларусь совместно с Европейской экономической

комиссией Организации Объединенных Наций при поддержке

Исполнительного комитета Содружество Независимых Государств

(СНГ). В работе конференции приняли участие представители науки,

государственных и общественных организаций СНГ, Америки, Австралии,

Европейского союза (ЕС).

БУДУЩЕЕ За

инТЕЛЛЕкТУаЛьной

эконоМикой?

Докладчики и эксперты, высту-

пившие на конференции, считают, что

глобальный финансовый кризис – это

трамплин для будущего экономиче-

ского роста на основе инновационных

технологий. Они акцентировали вни-

мание на двух факторах. Во-первых,

нельзя упускать время и отставать от

конкурентов. Во-вторых, условиями

инновационной

конкурентоспо-

собности явля-

ются: правовая

база, защищаю-

щая объекты

интеллектуальной собственности; но-

вые исследования; трансферт техноло-

гий; государственно-частное партнер-

ство инновационной деятельности;

привлечение в научно-техническую

сферу талантливой молодежи.

Инновационные знания не является

однородными и общественными, а вы-

ступают основой мировой конкуренции.

Они не доступны всем потенциальным

потребителям, вследствие чего толь-

ко экономика, основанная на знаниях,

приобретает динамизм и устойчивость.

Этот постулат получает количественное

подтверждение. В частности, внутренний

валовый продукт

(ВВП) России

как сырьевой

державы в I квар-

тале 2009 г. упал

на 4,2%. За тот

же период ВВП Индии, активно ис-

пользующей знания, имеет прирост

6,5%. Следует отметить, что в экспор-

те Индии 16% занимают компьютерные

программы. На конференции отмече-

но, что инновационные знания быстро

БорисгУсаков

Доктор экономических

наук, профессор БНТУ

Только экономика, основанная на знаниях, приобретает

динамизм и устойчивость.




устаревают и исполняют роль компли-

ментарного фактора в производстве

товаров и услуг около трех лет. Даже

большой запас не компенсирует осла-

бление притока новых знаний.

Бизнес ангелов

Около 92-95% всех инновационных

продуктов и технологий в мировой эко-

номике создаются на новых или моло-

дых предприятиях. Они осуществляют

полный цикл реализации рискованных

инновационных проектов от идеи до

выхода на рынок продуктовой иннова-

ции. Затем происходит вертикальный

и горизонтальный трансферт иннова-

ций в национальной и мировой эконо-

мике. Процесс реализации инноваций

напоминает движение через воронку.

В широкую часть воронки проходят

все идеи. В узкую часть просачивается

10-15%. Главное каждой идее надо дать

шанс. Этот шанс дают бизнес-ангелы.

Это на 50% родственники, на 30% – друзья

творческих людей, на 8% – незнакомые

люди, способные дать от 25 до 200 тыс.

долл. на реализацию перспективной идеи.

Бизнес-ангелы – люди, склонные идти на

высокий риск, если существует возмож-

ность получить огромный выигрыш. В

США 260 тыс. бизнес-ангелов ин-

вестируют за год до 20 млрд

долл. Они объединяются

в сети и имеют среднюю

внутреннюю норму рента-

бельности на инвестиции

27,8. Прибыль остается в

бизнесе. Общий оборот ин-

новационного капитала бизнес-

ангелов в США составляет около

3,0 трлн долл. и совпадает с обо-

ротом инновационного капитала

в ЕС. Однако в ЕС 70% инноваци-

онных предприятий продается крупно-

му бизнесу. Любая централизация, по

мнению экспертов из США, тормозит

инновационные процессы. Некоторые

сети имеют убытки. В США и ЕС го-

сударство покрывает до 25% убытков

инновационных предприятий.

конференция высветила общие проблемы снГ на пути к экономике, основанной на знаниях.

Во-первых, будущее развитие многих

государств остается непредсказуемым,

т.к. общество слабо воспринимает сиг-

налы внешней среды и, следовательно,

не может оперативно адаптироваться к

ним.

Во-вторых, прогнозы экономиче-

ского развития осуществляются на

макро- или микроуровне, методология

перехода к мультиуровню пока не раз-

работана.

В-третьих, научные исследования в

СНГ координируются на двустороннем

уровне, это приводит к мультиплика-

ции затрат ограниченных финансовых

ресурсов и замедляет возможность ин-

новационного развития отдельных госу-

дарств и СНГ в целом.

В-четвертых, не разработаны стра-

тегии разумного риска, что замедляет

экономическое развитие.

В-пятых, таланты не воспринима-

ются как актив, продолжается «утечка

мозгов».

Беларуси надо принимать нестан-

дартныерешения,чтобынеотставать

в инновационном развитии. Это обу-

словленорядомфакторов:

на науку выделяется 0,7% ВВП, при •

критическом значении – не менее

1,0%. Например, в Швеции выделя-

ется 2,8%, в США – 3,0% ВВП;

Бизнес-ангелы – люди, склонные идти на высокий

риск, если существует

возможность получить

огромный выигрыш.

119

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 5



государственное финансирование •

инноваций в 2008 году – 70% ВВП,

в 2009 году ресурсы инновацион-

ных фондов идут на поддержку

экспорта. В Китае, например,

на инновации направляется 19%

ВВП;

реальных бизнес-ангелов нет, а •

количество потенциальных огра-

ничено, т.к. не многие имеют из-

лишек доходов;

белорусские инновационные •

фонды удовлетворяют не более

2% заявок на финансирование

инновационных проектов из-за

ограниченности финансовых ре-

сурсов;

при сложившейся ставке платы •

за кредит 22% и выше годовых вы-

годным становится ручной труд,

поэтому инновационное обновле-

ние производства за счет кредита

невозможно;

возможности привлечения иност-•

ранных инвестиций ограничены из-

за стратегического риска. Существу-

ет вероятность, что после окончания

финансового кризиса конкурентное

преимущество развитых стран мо-

жет оказаться подавляющим.

1) не создавать производства с

критической зависимостью от

импорта, снимать зависимость

от валютных поступлений в

страну;

2) ориентироваться на производ-

ства технологичных изделий

с высокой трудоемкостью,

стоимость рабочей силы в

обозримой перспективе в СНГ

будет меньше, чем в развитых

странах;

3) ориентироваться на производ-

ства массовых изделий, умень-

шать зависимость от колебаний

спроса;

4) создавать пионерные иннова-

ции, обеспечивающие техноло-

гический прорыв;

5) не копировать слепо импортную

продукцию, обрекая себя на от-

ставание;

6) создавать кластеры однород-

ных предприятий и научных

учреждений, что позволит

мультиплицировать внедрение

инноваций;

7) создавать условия для пло-

дотворной работы и долговре-

менные стимулы талантливым

работникам.

Департамент экономического развития СНГ рекомендует научным

учреждениям и предприятиям всех форм собственности придерживаться

семи правил:7правил



развлечениес пользой

По горизонтали: 5. Обесценение денег, рост цен на товары и услуги. 6. Незанятая должность. 9. Сжатая характеристика книги или рукописи. 10. Птица – символ ложного слу-ха. 11. Имя шотландского экономиста и фило-софа Смита, автора «Исследования о природе и причинах богатства народов». 14. Согласие на оплату денежных и товарных документов. 17. Размер заработной платы, норма взимания налога. 18. Овощ, который стал символом де-нег при использовании в речи жаргонных вы-ражений. 19. Обобщенное понятие лица или фирмы, которые занимаются перепродажей товаров. 20. В произведениях А.С. Пушкина и М.И. Глинки – злая волшебница. 23. Безна-чалие, безвластие. 25. Соглашение. 26. Долго-срочная аренда машин и оборудования. 27. Денежная единица Польши. 31. Раньше его стремились выполнить не в пять, а в четыре года. 32. Советский ученый, основатель жан-ра научно-занимательной литературы, автор книги «Занимательная алгебра». 33. Заимо-давец, предоставляющий кредит. 34. Лауреат Нобелевской премии по экономике за доказа-тельство вероятностных основ эконометрии и анализ совместных экономических структур.

По вертикали: 1. Мошенничество, сомни-тельная сделка. 2. На ней можно увидеть и «Доходное место», и «Бешеные деньги», и «Ревизора». 3. Косвенный налог. 4. Заем, пре-доставляемый организации или отдельному лицу. 5. Залог недвижимого имущества. 7. Пе-риодически устраиваемая встреча торговых организаций для оптовой продажи и закупки товаров. 8. Существенный признак товара. 12. Совокупность особых условий отрасли. 13. Застой в производстве, торговле. 15. Тот, кто удостоверяет принятие товара на хра-нение. 16. Пункт, место остановки на путях сообщения. 21. Сумма, на которую доход пре-вышает затраты. 22. Передовик производства. 24. Дополнительное условие, позволяющее сократить нежелательный разрыв по времени между отгрузкой товара и получением пла-тежа. 28. Мошенник, плут. 29. Чистая масса товара без упаковки. 30. Город на границе между Эстонией и Россией. 31. Устройство, на котором размещены сигнальные индикаторы для воздействия на управляемые объекты.

Составил Владимир ПУШКАРЕВ.

ответы на кроссворд, опубликованный в № 6 за 2009 год

Погоризонтали: 5. Кризис. 6. Бартер. 10. Пламя. 11. Аудит. 12. Барабан. 15. Ангар. 16. Такса. 18. Анонс. 19. Ресурс. 20. Баланс. 24. Свечи. 25. Фокус. 26. Игрок. 28. Инженер. 32. Вклад. 33. Смета. 34. Буриме. 35. Палата.

Повертикали: 11. Время. 2. Биржа. 3. Марка. 4. Летун. 7. Клиент. 8. Ставка. 9. Лизинг. 13. Престиж. 14. Санация. 16. Тариф. 17. Аванс. 21. Сводка. 22. Ак-цепт. 23. Роялти. 27. Казус. 29. Норма. 30. Ермак. 31. Смотр.

Кроссворд

Economy & Finance

89.ge 07 2009