Sergio Stiven Piragua Millán

Abril 2016.

Universidad Manuela Beltrán.Administración básica

Docente Darling Gómez

• En este proyecto abordaremos las principales características de la empresa relojera Timex a nivel empresarial y administrativo con el fin de consolidar sus primordiales casos de éxito a través de su historia como modelo económico eficaz; participara ideas y conceptos que llevaron a la transformación y la asertividad para la captación de mercados y evidencia de su continuo cambios y trasformaciones que con ello consiguieron establecer un mercado consolidado, así mismo tendremos en cuenta a partir de todo aquello como nos puede influir ejerciendo conocimientos propios administrativos que como interés común nos sirve de guía para ejercer habilidades propias para la gerencia.

captación de mercados• En ese entonces la mayoría del mercado lo tenía los fabricantes

suizos los cuales sus productos eran de un costo elevado y vendían una idea de sofisticación y elegancia dirigido a las clases altas como accesorio fino con costes altos y baja rotabilidad; teniendo en cuenta aquello decidieron implementar un mercado dirigido para todo el mundo y con costes bajos y con buena calidad a partir de directrices de la experiencia con las espoletas, les facilito hacerlos de una manera más simplificada, dando así a conocer una idea que tenía como significado el uso del reloj no se limitaba simplemente a eventos especiales, más bien era para el uso común y era un instrumento de vital importancia del diario vivir.

Estrategias funcionales de consolidación.

• Se enfocan a estrategias que involucran medios masivos de aquella época tal como revistas y medios audiovisuales que pretenden crear una imagen de resistencia y durabilidad, además con un plus “novedosos” continuo, atacaron con una imagen agresiva sobre todo con los célebres “test de tortura” los cuales consistían a llevarlos a condiciones extremas para luego de finalizar examinar si seguían igual de funcionales una publicidad así impacto tanto a los potenciales consumidores que creo bastante credibilidad y confianza agregando que daban la garantía de un año.

. Estrategias de centralización y captación de proveedores

• Dada por la situación que represento el no poder abarcar el mercado de las joyerías y algunas tiendas especializadas debido a su bajo costo no representaba objeto que valiera estar en vitrina; cosa que influyo nulamente en su crecimiento ya que por echo les llevo a captar proveedores en quioscos.

• Implementaron las ventas en kioscos en donde el flujo de público era más común y frecuente y daba un margen de ganancia bastante bueno al vendedor, la garantía se efectuaría directamente en las fábricas centrales.

• Nuevos competidores que intentaron abarcar el mercado de los bajos precios no duraron por preferencia a Timex que era dueño de ese sector.

• Su manufactura se caracterizaba por ser tecnificada e instrumentada dando menos cabida al error humano; llegó a distinguir por su “simpleza” y calidad creando partes más compactas y restándole partes del sistema esto hacia que entre menos engranajes y tornillería existiera había menos posibilidad de daño y desajustes, cosa que se distinguió de la competencia.

Evolución e inmersión en nuevos mercados

• Timex evoluciona a la tecnología con el paso de los días desarrollando así relojes electrónicos, los de cuarzo o los de pantalla de cristal líquido digitales los cuales sin tener mejores rasgos que el resto de relojes convencionales logran llamar medianamente la atención pero ganando ventajas mediáticamente con el paso de los días siguiendo con el margen de economía y bajo costo.

• Luego decidieron que era hora de incluirse en mercados en donde los habían rechazado anteriormente, se volcaron con una gama alta de relojes más sofisticados y así mismo más costosos en donde las grandes tiendas de relojería y joyerías los aceptaron caudalosamente, penetraron el mercado con el que establecieron una seria competencia.

Expansión y globalización

• Llegando a ser reconocidos por su renombre optaron por expandirse a nuevos mercados y países en donde ni siquiera los habían oído nombrar, para dar a conocer la línea de relojes de bajo costo, impactaron al público con sus pruebas de tortura y equipararon los mercados dañando así las importaciones de la competencia los fabricantes suizos por motivos que para mantenerse se vieron obligados a bajar costos de importación y reducir ganancias hacia los nuevos países en lo que se estaba incluyendo, en donde al pasar el tiempo se estabilizaron y quedaron firmes en países tradicionalistas todo gracias a una estrategia contundente y agresiva.

conclusiones• Resaltan bastantes factores socio económico y cultural los cuales anteceden la continuidad

del fundamento administrativo; se trata de la asertividad y objetividad con las cuales se propone una planeación continua en donde se plantea un estado deseado a nivel organizacional, se estudiaron mercados y se dio con la necesidad de posibilitar la adquisición de dicho producto con el fin de prestar un servicio y generar expectativas monetarias.

• El aprovechamiento de conocimientos y talentos hacen parte de una doctrina que lleva una característica propia, algo que se hace distinguir de entre el resto de competencia y hace captar atención de varios niveles socioeconómicos, la búsqueda por el reconocimiento y la participación influyente en varios ambientes, la continua evolución y búsqueda de mejora, y el aprendizaje de los errores o infortunio como puerta hacia el crecimiento, todo esto se ve reflejado en este caso, donde más que una forma de direccionamiento, nos muestra como emplear recursos para el surgimiento en pro del desarrollo, sobretodo la valoración de sistemas que se emplean para fructificar una compañía.

• Vemos el reflejo de la correcta administración, se aprende y se copia habilidades y conocimientos propios de la gerencia, para el gestiona miento de cualquier industria u organización.