Diseño Organizacional

José Alejandro PerazaC.I 18.103.032

DISEÑO ORGANIZACIONALEs el

conjunto de

medios que

maneja la

organización

Con el objeto

de dividir

en diferent

es tareas

Y así lograr la coordina

ción efectiva de las

mismas.

El diseño organizacional se

puede definir como el proceso de diagnosticar,

seleccionar la estructura y el

sistema de comunicación, la

división del trabajo,

coordinación, control, autoridad y responsabilidad

necesaria para alcanzar las

metas.

Estructura organizacionalLa estructura organizacional de una

empresa es un concepto fundamentalmente jerárquico de

subordinación dentro de las entidades que colaboran y

contribuyen a servir a un objetivo común.

Una organización puede estructurarse de diferentes

maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los

medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el

mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Es por eso que la

estructura organizacional de la empresa u organización permite la

asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes

personas, departamentos o filiales.

Características

Diferenciación

formalización

CentralizaciónIntegración

IMPORTANCIA DEL DISEÑOla importancia de tener un buen diseño

organizacional de la empresa. Esto es

esencial si queremos que nuestro producto, el que sea, llegue a los clientes como nosotros queremos que llegue. Si lo vemos desde un punto de vista

objetivo, esta estructuración puede ser válida no sólo para todo tipo de empresas, sino

para todo tipo de organizaciones que

quieran conseguir un objetivo muy concreto.

Clasificación de la estructura organizacional

Funcional: se organizan por las actividades o funciones que debe realizarse dentro de la organización.

Divisional: se divide de acuerdo a actividades y no por departamentos

Matricial: esta estructura se divide por dos criterios: funciones y productos.

Organización formales un conjunto fijo de normas, estructuras y

procedimientos para ordenar

una Organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un

lenguaje de reglas que

ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación.

Características 1-Bien definidas las normas

y la regulación

2- Estructura arbitraria

3- Objetivos y políticas fijadas

4- Status

5- Limitación de las actividades de la persona

6- La estricta observancia del principio de coordinación

Aspectos Formales

metas, tecnologías, estructura, políticas y

procedimientos y

recursos financieros.

Organización

Informal

Es la estructura social que regula

la forma de trabajar dentro de una organización en la practica.

Se compone de un conjunto dinámico de relaciones

personales, redes sociales,

comunidades y fuentes de motivación emocional.

La organización informal se desarrolla

orgánicamente y de manera

espontanea en respuesta a

cambios en el entorno de

trabajo, el flujo de personas y la

compleja dinámica social

de sus miembros

GRACIAS