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Presentazione realizzata per Veneto Banca nel novembre 2009.
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1. OCCUPAZIONE
CONSUNTIVO 2008da 409 a 390 aziende (-4,6%)
da 7.583 a 7.629 addetti (+0,6%)
SU QUALI FIGURE PUNTANO LE AZIENDE?
FIGURE SELEZIONATE: «Non tante persone, ma quelle giuste»
AREA VENDITE E COMMERCIALE: «Per essere vincenti non basta il prodotto: occorrono servizi,
puntualità, una buona comunicazione, gli atleti…»
SVILUPPATORI PRODOTTO POLIEDRICI E POLISETTORIALI: «Figure competenti tecnicamente
e sensibili alle dinamiche dei prezzi»
«Che siano in grado di cogliere le tendenze e i bisogni latenti del consumatore»
«Che sviluppino strategie aziendali compatibili con l’ambiente»
MANAGER: «Persone capaci di garantire apertura mentale e culturale al distretto»
COSA CHIEDONO LE AZIENDE A UN GIOVANE?
«Un periodo all’estero, soprattutto in Asia»
«Un’esperienza in una grande impresa strutturata»
«Flessibilità, spirito di adattamento, passione, capacità di sacrificarsi»
PER GLI ALTRI LA SITUAZIONE È PIÙ DIFFICILE
«Un trentenne per noi è già vecchio»
«Vedo difficile assumere un cinquantenne disoccupato»
La percentuale di manodopera straniera è cresciuta, ma non in modo eclatante
A causa della delocalizzazione c’è un minore bisogno di operai
Inoltre gli stranieri non si sono inseriti nel ramo impigatizio e manageriale
«La nostra azienda non assume extracomunitari perchè non abbiamo più la produzione»
2. DECENTRAMENTO
PRODUTTIVO
RITIRO DELLE PRODUZIONI DELOCALIZZATE?
No, ma qualcuno rivede le proprie scelte strategiche
ROMANIA 62%
UCRAINA 12%
«La manodopera costa il 40% in meno»
CINA 33%
«Ma il Paese è vantaggioso solo per i grandi gruppi»
VIETNAM 12%
«Credo che il Vietnam sarà la nuova Cina»
INDONESIA 10%
SARÀ L’AFRICA LA PROSSIMA FRONTIERA?
«Stiamo valutando una nuova meta: la Tunisia»
3. PRODUZIONE E FATTURATO
FATTURATO 2008: 2 mld e 127 milioni €
44% SCARPE DA CITTA’
20% ABBIGLIAMENTO
15% CALZATURE TECNICHE
10% INVERNALE
9% SCARPE DA MONTAGNA
2% ALTRO
MA VA CONSIDERATO IL “FATTORE GEOX”
42% del fatturato del distretto
85% del fatturato delle scarpe da città
4. OLTRE LA CRISI
I PUNTI DEBOLI DEL SISTEMA SECONDO GLI IMPRENDITORI
1. NANISMO E SOTTOCAPITALIZZAZIONE:
se la banca non fa credito si è a rischio fallimento
«Ho due pendenze che non riesco a far rientrare: un bel problema per una realtà piccola come la
mia»
«Siamo in difficoltà a causa del ritardo dei pagamenti
da parte dello Stato»
«L’azienda non può fare da banca ai negozi»
IL RUOLE DELLE BANCHE È FONDAMENTALE
in una situazione di crisi della liquidità
Ma il 59% degli imprenditori ha rilevato un peggioramento delle condizioni del credito
2. SCARSO SPIRITO DI COLLABORAZIONE
«Non abbiamo spirito associativo: questa è la nostra maledizione»
3. ECCESSIVA TENDENZA ACCENTRATRICE
«L’imprenditore veneto vuol fare tutto da solo»
4. SCARSA INNOVAZIONE
«Facciamo prodotti a bassa tecnologia»
5. SCARSA APERTURA AI MANAGER
«Abbiamo troppi padroni e troppo pochi manager»
6. ETÀ DELLA CLASSE DIRIGENTE
UNA NUOVA PROGETTUALITÀ?
«È tempo che il distretto immagini un futuro senza calzature»
Riusciremo a mettere in discussione le nostre certezze?
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