10
Od start-upu do biznesu, czyli jak nie zniechęcić inwestora. Tomasz Serwan

Tomasz Serwan

  • Upload
    marcin

  • View
    596

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Tomasz Serwan

Od start-upu do biznesu, czyli jak nie zniechęcić inwestora.

Tomasz Serwan

Page 2: Tomasz Serwan

Czym inwestor jest zainteresowany? Jakie informacje są nieistotne?

•Produkt•Zespół•Potencjalni klienci•Konkurencja•Podjęte działania•Potrzeby finansowe

Page 3: Tomasz Serwan

Określenie potrzeby oraz jej istotnościZbadanie realnego popytu na

produkt/usługęCzym Twój produkt się wyróżnia, dlaczego

jest lepszy?Szczegóły technologiczne

Jaki produkt/usługę chcesz sprzedawać?Jaką i czyją potrzebę zaspokajasz?

Page 4: Tomasz Serwan

Przedstawienie Historii zatrudnienia

Zaprezentowanie osiągnięćOpis podziału

odpowiedzialnościUkrywanie niewygodnych

informacji

Przedstawienie zespołu.Czy warto coś ukrywać?

Page 5: Tomasz Serwan

Szacunkowe określenie wielkości i wartości rynku oraz potencjalnego udziału w nim

Opis sposobu osiągnięcia celuPrzeszacowanie lub brak informacji o

wielkości/wartości rynkuTraktowanie nowości/innowacyjności jako

wystarczającej przewagi

Określenie rynku i potencjalnych klientów. Czy fakt nowości to przewaga?

Page 6: Tomasz Serwan

Określenie konkurencji i konkurentów.Porównanie naszej oferty z innymi.

•Rzetelne przedstawienie konkurentów, którzy zaspokajają tą samą potrzebę•Podkreślenie przewag, które pozwolą na zdobycie udziałów w rynku•Twierdzenie o braku konkurencji!!!

Page 7: Tomasz Serwan

Przedstawienie podjętych kroków.Gotowy produkt to nie koniec drogi.

Sformułowanie koncepcji biznesuStworzenie gotowego produktuZbadanie popytu, potrzeb klientów i określenie

ile są w stanie wydać by je zaspokoićStworzenie planu marketingowegoPozyskanie pierwszych zainteresowanych

klientów

Page 8: Tomasz Serwan

Określenie potrzeb finansowych. Pokazanie ich celowości

Stworzenie planu finansowegoOkreślenie potrzeb kapitałowychRealna wycena udziałówWypłacanie pensji dla udziałowcówNie określenie lub przeszacowanie potrzeb

Page 9: Tomasz Serwan

POUFNOŚĆAtmosfera wzajemnego zaufaniaBrak zaufania do partnera

biznesowegoUtożsamianie pomysłu z biznesemObawa przed skopiowaniem projektu

przez FunduszPrzekonanie o sile pierwszeństwa przy

wprowadzaniu projektów

Page 10: Tomasz Serwan

AIP Seed Capital Sp. z o.o.ul. Piękna 68, 00-672 Warszawa [email protected]

www.aipseedcapital.pl

Dziękuję za uwagęTomasz Serwan