Краткая информация о предприятии

увеличение численности обучающихся в аспирантуре Гиредмета

обеспечение повышения квалификации и стажировок молодых работников

привлечение молодых учёных к участию в конференциях, семинарах, научных школах и работах по контрактам

создание кадрового резерва из молодых работников и программ ихпродвижения по службе

разработка различных вариантов материального стимулирования молодых сотрудников.

Цели и задачи

Цели кадровой политики предприятия:

• обеспечение привлекательности предприятия на рынке труда;

• привлечение и удержание лучших специалистов в отрасли;

• своевременное обеспечение предприятия

высококвалифицированным персоналом;

• обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки

персонала;

• обеспечение максимально эффективного его использования;

• внедрение справедливой и достойной системы мотивации

персонала;

• достижение высокой лояльности работников к предприятию;

• формирование прогрессивной корпоративной культуры.

Актуальность решения поставленных задач

Расширение сферы деятельности Совета молодых учёных и специалистов

Повышение привлекательности аспирантуры

Налаживание системы повышения квалификации и стажировок молодых работников

Организация участия молодых учёных в конференциях, семинарах, научных школах

Формирование открытой гибкой системы поощрения и стимулирования трудовой деятельности

Создание системы обеспечения кадрового резерва

Основные элементы проекта

Начальный этап внедрения проекта

1

• Расширение сферы деятельности Совета молодых учёных и специалистов

2• Проведение активной рекламной компании

3• Улучшение и модернизация сайта предприятия

4

• Обработка и структурирование информации о сотрудниках и сбор в единую базу данных

5

• Утверждение системы поощрений за трудовую и научную деятельность

Содействие научно-технической

деятельности

Содействие профессиональному

развитию

Обеспечение информационной

составляющей

Социальная работа

Культурно-массовая работа

Совет молодых ученых и специалистов

Работа в социальных

сетях

Сотрудничество с ВУЗами

Распространение «физической»

рекламы

Публикация рекламы в СМИ

Рекламная деятельность

Создание форума

Представление публикуемой информации в мультимедийной форме

Подробный раздел «Вакансии»

Размещение информации о социальной и культурной деятельности предприятия

Размещение информации по работе со студентами

Размещение информации о работе Совета молодых учёных и специалистов

Создание раздела «СМИ о нас»

Упрощение навигации

Веб-сайт института

Процентная надбавка к окладу сотрудника

Компенсация проезда

Компенсация питания на предприятии

Компенсация санаториев, путёвок для сотрудников и их семей

Предоставление дополнительного оплачиваемого выходного дня

Единовременные премиальные выплаты

Помощь с жилищным вопросом

Система поощрения

www.giredmet.ru 11

Заключительный этап внедрения проекта

1• Развитие аспирантуры

2

• Развитие более плотного сотрудничества с ВУЗами и конкретными кафедрами

3• Реализация мероприятий по повышению квалификации персонала

4

• Организация и участие в научных конференциях и семинарах по профилю деятельности института

5• Формирование кадрового резерва

АспирантураА

спи

ран

тур

а

увеличение количества направлений подготовки специалистов

выделение в профессиональном плане аспирантов и учёных

стимулирование научных руководителей

поощрение научной деятельности

поощрение молодых аспирантов

проведение стажировок для всех специалистов, начавших трудовую деятельность в институте

организация и проведение курсов повышения квалификации сотрудников 1 раз в 2 года

Повышение квалификации молодых сотрудников

Проведение ежегодной профильной конференции внутри института с обязательным участием научных сотрудников и аспирантов

Ежегодный конкурс «Лучший молодой специалист года»

Направление персонала на участие в научных мероприятиях различного уровня

Участие молодых ученых в конференциях

Кадровый резерв

увеличение численности аспирантов

активная позиция руководства предприятия

установление более пристального внимания к повышению квалификации сотрудников

сотрудничество с ВУЗами

создание базы данных

развитие социальной и культурной политики

активная рекламная компания

превышение запланированных временных и финансовых затрат

Нескоординированная реализация частей проекта

консервативная позиция некоторых управленцев

ошибки руководителей отделов при оценке ситуации и проведении прогнозов

влияние личных связей на внедрение проекта и функционирование его элементов

Риски проекта

• Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных

подразделений предприятия

• Обеспечение высокого качества подбора персонала и последующего

непрерывного его развития.

• Рациональная расстановка персонала с учѐтом потребностей

производства и индивидуальных особенностей работника, его

продвижения.

• Создание эффективной системы мотивации работников предприятия.

• Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации

специалистов и управленцев.

• Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры

предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за

счѐт поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и

инновационности.

• Развитие научно-исследовательской деятельности предприятия.

• Охрана труда и забота о здоровье персонала.

• Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.

Результаты реализации проекта

www.giredmet.ru

Авторы

0

1000

2000

3000

4000

5000 Репутация

Значимость

Влияние

Популярность

Социальный капитал

www.giredmet.ru 19