Концепция инжинирингового центра

Омский государственный технический университет

концепция

программа развития инноваций и технологического предпринимательства вуза

ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР

образовательная площадка, инжиниринговые проекты и услуги, новые инжиниринговые и технологичные компании, территориальный кластер

Омский государственный технический университет 2

Инжиниринговые компании

Общая схема инжинирингового центра

Образовательная площадка

Инжиниринговые услугиКоммерциализация,

старт-апы, спин-оффы

Технологичные компании

Заказы на инжиниринговые услуги от предприятий региона

ВПК, наукоемкие

Коммерческие, потребительского рынка

R&D факультет

Проектно- и научно- учебные группы, научно-

учебные лаборатории

Цифровизация производства

Технологии производства

Разработка новой продукции

Информационные системы, интернет

Консалтинг

Собственные исследования, разработки

Лаборатории, научные и ресурсные центры

Экспертные, рабочие и проектные группы

ПО и оборудование

Акселератор, инкубатор

Венчурный рынок

Дирекция инжинирингового

центра

Привлечение клиентов, упаковка услуг, маркетинг, координация, управление проектами


инжиниринговый центр | концепция

О КОНЦЕПЦИИКонцепция инжинирингового центра на базе ОмГТУ предполагает раз-

витие центра не только как структуры, оказывающей инжиниринговые услуги, но и как образовательной и экспертной площадки в сфере инжини-ринга, а также как бизнес-инкубатора для новых инжиниринговых компа-ний.

Одной из целей инжинирингового центра является развитие региональ-ного рынка инжиниринга и содействие в формировании территориального кластера технологичных и инжиниринговых компаний.


Инжиниринговый центр как образовательная площадка

Одна из функций центра - предостав-ление образовательных услуг, подготовка кадров в сфере инжиниринга.

Залог успешности образовательной площадки - вариативность форма-тов обучения, разные группы потребителей образовательных услуг, а так-же многокомпонентность и гибкость образовательных программ.

Образовательные программы

Постоянные курсы

Специальные курсы для сотрудников заказчика

Мастер-классы, лекции экспертов

R&D факультет

Проектно- и научно-учебные группы, научно-учебные лаборатории

ПОСТОЯННЫЕ КУРСЫПостоянные курсы - это курсы основной образовательной программы.

Курсы включают в себя изучение различных дисциплин, предметов - от информационных систем управления жизненным циклом продукта до промышленного дизайна, композитных материалов и современной микро-электроники.

Курсы рассчитаны на специалистов, желающих повысить квалифика-цию, на сотрудников инжиниринговых компаний и членов проектных групп инжинирингового центра, а также на студентов и аспирантов уни-верситета (проходят в рамках основного обучения или как факультативы).



Большая часть курсов организована в онлайн-форматах, за исключени-ем практических частей, требующих специального оборудования.

МАСТЕР-КЛАССЫ И ЛЕКЦИИ ЭКСПЕРТОВОтдельные мастер-классы и лекции специально приглашенных отече-

ственных и мировых экспертов в различных направлениях, дисциплинах и отраслях инжиниринга.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ КУРСЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ЗАКАЗЧИКАСпециальные курсы по отдельным дисциплинам, предметам, вопросам,

конкретным ситуациям, проблемам и задачам. Цель таких курсов - форми-рование необходимых компетенций для эффективного выполнения инжи-ниринговых работ (проекта) на стороне заказчика.

R&D ФАКУЛЬТЕТ«R&D факультет» - это специальная образовательная программа1. Это не

факультет в привычном смысле, это программа подготовки предпринима-телей и исследователей в высокотехнологичных сферах, а также менедже-ров и специалистов в венчурной и R&D индустриях.

1. Подробнее - см. проект положения о программе.

Неформальное образование (для студентов, аспирантов,

молодых ученых)

Дополнительное образование, повышение квалификации,

магистратура, MBA

Направление «Предпринимательство и

исследования»

Направление «Менеджмент

R&D-инфраструктур»

Курс «Технологи-ческое предпри-нимательство»

Курс «Исследова-ния и разработки»

Курс «Венчурные (предпринима-

тельские) инфра-структуры»

Курс «R&D корпораций»



ПРОЕКТНО- И НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ГРУППЫПроектно(научно)-учебная группа – коллектив, состоящий из студен-

тов, аспирантов, молодых преподавателей и научно-педагогических работ-ников, сформированный для реализации проекта практической направ-ленности (научно-исследовательского проекта).

Проектно- и научно-учебные группы - эффективный образовательный формат, позволяющий студентам и молодым исследователям в ходе уча-стия в конкретных проектах получить необходимые инжиниринговые компетенции2.

НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ЛАБОРАТОРИИНаучно-учебная лаборатория - подразделение вуза, осуществляющее

научно-исследовательскую, учебную и проектную работу по своему на-правлению с целью вовлечения студентов и аспирантов в научно-исследо-вательский процесс, создание возможности для талантливой молодежи как можно раньше включиться в исследовательскую работу университета, а также реализации научных теоретических и прикладных проектов и обе-спечения интеграции результатов научной и инженерной работы в образо-вательный процесс3.

2. Подробнее - см. проект положения о проектно-учебных и научно-учебных группах.

3. Подробнее - см. проект положения о научно-учебных лабораториях.


Рабочие и проектные

группы

Инжиниринго-вые компании

Лаборатории, ресурсные

центры

Инжиниринговые услуги в рамках инжинирингового центра

Инжиниринговые услуги

Предприятия ВПК и наукоемкие

Предприятия коммерче-ского сектора, потреби-

тельские рынки

Цифровизация производства

Технологии производства

Разработка новой продукции

ИКТ, интернет

Консалтинг

Вторая функция центра - оказание инжи-ниринговых услуг по ряду направлений, в том числе инжиниринг «под ключ».

УСТРОЙСТВО ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРАИнжиниринговый центр состоит из трёх основных уровней: 1) уровень

ресурсных центров и лабораторий, 2) уровень команд и проектных групп и 3) уровень общей координации и реализации стратегии развития.

Уровень ресурсных (научно-образовательных) центров и лабораторий является технологическим, научным, исследовательским ядром центра. Это база, которая определяет инженерные возможности центра, спектр оказываемых инжиниринговых услуг, спектр осуществляемых разработок и спектр решений, который центр может находить в процессе выполнения инжиниринговых заказов, проектов, задач.

Уровень ресурсных центров и лабораторий - это имеющееся оборудо-вание, материально-техническое и программное обеспечение, помещения,



задел научных, технических и инженерных разработок, а также сотрудни-ки, специалисты, которые используют и обслуживают это оборудование и программное обеспечение.

Уровень команд и проектных групп - это уровень выполнения конкрет-ных инжиниринговых заказов, проектов и задач, как в рамках одного на-правления (например, металлообработка), так и комплексных (например, проектирование продукции на всех этапах её жизненного цикла).

Команды и проектные группы - временные коллективы, которые фор-мируются под конкретный заказ, проект, из числа специалистов ресурсных центров и лабораторий, инжиниринговых компаний, сотрудников кафедр, аспирантов и студентов университета.

Уровень общей координации и реализации стратегии развития центра представляет собой команду, которая разрабатывает и отвечает за реали-зацию стратегии развития инжинирингового центра. Основные задачи, которые решает этот уровень, - продвижение центра, его возможностей, услуг и разработок, команд и технологий, привлечение заказчиков, форми-рование потребности в услугах центра и пакета заказов, организация про-цессов выполнения заказов, проектов, формирование проектных групп, обеспечение их всем необходимым, взаимодействие с заказчиками, урегу-лирование конфликтов.

Отдельная задача уровня реализации стратегии развития центра - со-действие созданию малых и средних инжиниринговых компаний, а также содействие формированию территориального технологичного кластера, развитие регионального рынка инжиниринговых услуг.

УСЛУГИ ЦЕНТРАУслуги центра можно сгруппировать в два основных блока: 1) непосред-

ственно инжиниринговые услуги и 2) консультационные услуги.Непосредственно инжиниринговые услуги включают в себя цифровиза-

цию производства, технологии производства, разработку новой продукции и информационно-коммуникационные технологии, в том числе интернет.

Инжиниринговые услуги могут охватывать как отдельные стадии жиз-ненного цикла продукции (например, только разработку технологии, или наладку оборудования, или промышленный дизайн), так и весь жизнен-ный цикл продукта (от идеи до утилизации).

Консультационные услуги - это услуги по технологическому аудиту, ана-



лизу информационных систем и систем менеджмента предприятий, под-готовка экспертных заключений, разработка бизнес-планов и технических заданий, анализ рынков, исследования потребителей, поиск партнеров и инвесторов, отраслевые форсайты, организация выставок, конференций и форумов.

ЦЕЛЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ ЦЕНТРАМожно выделить две основные категории потребителей услуг центра -

1) предприятия высокотехнологичного сектора и ВПК и 2) производствен-ные и коммерческие предприятия потребительских рынков.

Предприятия первой категории составляют на сегодняшний день тра-диционных клиентов-партнеров, которые пользуются инжиниринговыми услугами ОмГТУ. В их числе производственные объединения «Полёт» и «Иртыш», заводы - гражданской авиации, им. А. С. Попова, «Сибирские приборы и системы» и «Салют», предприятия «Технополис», «Холод-МК» и другие.

Предприятия второй категории практически не охвачены, хотя имеют существенный потенциал в качестве потребителей инжиниринговых ус-луг. Во-первых, сектор предприятий, производящих товары потребления, в несколько раз больше сектора технологичных предприятий. Во-вторых, любое производственное предприятие это сектора, от производства кон-фет, одежды и туалетной бумаги до строительных материалов и предметов интерьера, имеет потребности в совершенствовании своих продуктов и технологий их производства. Поэтому вход на рынок предприятий потре-бительских рынков может обеспечить хорошие темпы развития инжини-ринговому центру университета.

Отдельной группой потребителей услуг центра могут стать новые, соз-даваемые при участии ОмГТУ, малые и средние инжиниринговые и техно-логичные компании. Эта группа в долгосрочной перспективе может сы-грать ключевую роль в развитии инжинирингового центра.


Развитие технологического предпринимательства в инжиниринговом центре

Спин-оффыКоммерциализация

технологий, разработок

Развитие предпринимательства Старт-апы

Технологичные компании

Инжиниринговые компании

Акселератор, инкубатор

Венчурный рынок

Развитие технологического предпринимательства позволит, с одной стороны, сформировать кластер небольших специализированных инжи-ниринговых, а, с другой стороны, будет способствовать появлению новых технологичных компаний, которые будут становится клиентами инжини-рингового центра и малых инжиниринговых компаний.

ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАПоддержка инновационного предпринимательства предполагает реали-

зацию трёх составляющих частей: 1) менторская программа, 2) программа акселерации новых компаний и 3) услуги бизнес-инкубатора.

Третья функция центра - коммерци-ализации технологий и разработок и развитие технологического предприни-мательства в вузе.



Цель поддержки инновационного предпринимательства заключается в увеличение числа инновационных проектов и создании «инновационного пояса» вокруг университета, а также в развитии местной (городской, реги-ональной) венчурной экосистемы и формировании сети инновационного развития1.

МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММАСуть общей менторской программы поддержки заключается в органи-

зации процесса помощи начинающим предпринимателям и компаниям со стороны менторов2. Участие в программе бесплатное.

Менторы оказывают консультативную и организационную помощь. Одному проекту/компании может быть назначено несколько менторов. Выбор менторов происходит с учетом пожеланий обеих сторон. Участни-ки программы и менторы встречаются и работают над задачами проекта/компании. Продолжительность взаимодействия и периодичность встреч участники и менторы программы определяют самостоятельно. Периодиче-ски участники и менторы программы представляют небольшие презента-ции (отчеты) о проделанной работе и достигнутых результатах.

ПРОГРАММА АКСЕЛЕРАЦИИ НОВЫХ КОМПАНИЙСуть программы акселерации заключается в создании условий для бы-

строй разработки прототипа проекта и привлечения инвесторов посевной стадии.

Элементы программы: работа с менторами, обучение, разработка про-тотипа, представление прототипа инвесторам. Программа акселерации рассчитана в основном на проекты из сферы информационно-коммуника-

1. Инновационный пояс – сеть спин-оффов – инновационных компаний, созданных сотрудниками/аспирантами/студентами вуза для коммерциализации инновационных проектов. При этом такие компании пользуются ресурсами вуза, а вуз участвует в таких компаниях. Результаты проектов имеют не только коммерческую ценность, но и являются основой для научно-исследовательской деятельности, а также используются в образовательном процессе.

Сеть инновационного развития – это потенциальные предприниматели, менторы, компании-бенефициары, поставщики услуг и инновационные брокеры, связанные программой поддержки и развития инновационного предпринимательства.

2. Ментор – это предприниматель/эксперт/специалист с определенным опытом, который помогает начинающим предпринимателям и компаниям на разных стадиях программы поддержки инновационного предпринимательства (от разработки идеи до запуска массового производства).



ционных технологий (IT-проекты). В программе также могут принимать участие проекты из других сфер, при условии возможности разработки (доработки) прототипа проекта в сроки, установленные программой.

УСЛУГИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРАОсновная цель бизнес-инкубатора университета - поддержка новых

технологичных и инжиниринговых компаний, создаваемых сотрудниками, студентами и аспирантами ОмГТУ и других вузов города.

Спектр сервисных услуг бизнес-инкубатора включает: интернет, связь, юридическая, бухгалтерская и налоговая консультация, помощь в области результатов интеллектуальной деятельности (патентование, лицензиро-вание, трансфер и т.д.), реклама и продвижение, помощь в установлении партнерских связей и формировании команды (привлечении персонала), помощь в привлечении инвестиций, образовательные мероприятия по раз-личным темам развития проектов и стартапов и другое.

Также инкубатор может выступать в качестве площадки (одной из пло-щадок) программы акселерации и проводить конкурс стартапов – для вы-явления новых перспективных проектов и привлечения инвесторов.

Для более эффективной работы бизнес-инкубатор должен иметь разные предложения (пакеты услуг) для разных групп резидентов.


Дирекция развития инноваций и предприниматель-

ства

Дирекция инжиниринговых проектов и услуг

Дирекция образовательных

программ

Структура и управление инжинирингового центра

Исполнительная дирекция инжинирингового центра

Экспертный совет

Подразделения, лаборатории, ресурсные центры, кафедры, учебные, рабочие и проектные группы,

специалисты

Координацию и общее управление центром осуществляет исполни-тельная дирекция центра. В состав исполнительной дирекции входят ди-рекция образовательных программ (осуществляет развитие центра как образовательной площадки), дирекция инжиниринговых проектов и услуг (занимается формированием заказов, проектных групп и выполнением инжиниринговых проектов) и дирекция развития инноваций и предпри-нимательства (стимулирует и оказывает содействие в создании инжини-ринговых и технологичных компаний).

Дирекции разрабатывают стратегию развития инжинирингового центра и осуществляют её реализацию по своим направлениям, координируя де-ятельность ресурсных центров, проектных групп и других подразделений вуза. Исполнительная дирекция - коллегиальный исполнительный орган, в котором один из директоров выполняет функции управляющего директо-ра.

Экспертный совет формируется из числа ведущих ученых, представи-телей предприятий, регионального правительства и общественных орга-низаций и принимает участие в разработке стратегии развития центра, осуществляя в дальнейшем наставничество, общественную поддержку и networking (налаживание отношений, выстраивание связей).

Education

Концепция инжинирингового центра