Upload
it-
View
213
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
О чем на самом деле думают сотрудники. Стандартные и нестандартные инструменты обратной связи из реальной практики Шамбер Сергей HR директор Альторос Беларусь, Минск
Citation preview
О чем на самом деле думают сотрудники…
Сергей Шамбер, Минск
Поговорим исключительно о реальных примерах из практики
Почему эта тема? Причина самых больших ошибок и проблем в управлении людьми – отсутствие / несвоевременная / неполноценная обратная связь
#1 – ОПРОСЫ - на входе (после испытательного срока) - выходное интервью - периодические (с остающимися)
- От формальзма к пользе и смыслу
- «Побочные эффекты» – анализ эффективности HR-бренда; анализ компаний, для кого являемся «донорами»
- Косвенные вопросы при увольнении
Давайте померяем среднюю температуру по больнице
Индекс лояльности NPS (Net Promoter Score) - Какова вероятность того, что
Вы порекомендуете компанию своим друзьям/знакомым?
- Критики (1-6), нейтралы (7-8), промоутеры (9-10)
- NPS = доля промоутеров – доля критиков
#2 – ДОСКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ - виртуальная или реальная
- Важно! Ответ по каждому предложению (поддержано/реализовано, отказано, отложено) с обоснованием
- Не злоупотребляйте опросами, особенно если нет уверенности в выполнении
- Дашборд, который объединяет предложения из всех источников (с учетом удовлетворенности и важности)
#3 – ОТ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ К ГЕЙМИФИКАЦИИ
-Самый простой способ – выбор лучших по рекомендациям + голосование руководителей
-Нестандартные названия (За умение находить 30 часов в сутках! Cloud Jedi Master. МегаPRофи 80-го уровня!)
#4 – ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ КАК ОСНОВА БОНУСНО-ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
Пример 2-х уровневой системы
1-ый уровень – оценка клиентом (пример критериев: качество, скорость, коммуникации) – определяет размер командного бонуса
2-ой уровень – оценка 360 в команде – определяет долю сотрудника в командном бонусе
#5 – ВСТРЕЧИ 1:1
- Универсальный и наиболее эффективный способ поддержания связи с сотрудником
- Самостоятельно или в рамках/как простая замена системы карьерного планирования
-1 раз в 2-4 недели
-Обратная связь, наведение прозрачности, прояснение ожидания
-О наболевшем, статус работ, прошлые договоренности
-Фиксировать договоренности (кто, что, когда)
Спасибо! Сергей Шамбер
E-mail: [email protected] FB: www.facebook.com/sergey.shamber
Skype: s.shamber