Программа обучения молодых специалистов «Фабрика звезд»Руководитель проекта – Козулина ОльгаАпрель, 2007

220070420-XXX-UK-04

О компании

«Новая Площадь» — девелоперская компания «Новая Площадь» работает на рынке недвижимости с 2000 г.

Компания осуществляет полный комплекс услуг в сфере девелопмента (разработка, реализация и управление проектами на рынке недвижимости), ориентируясь на международных и российских инвесторов и собственников земли. Все свои проекты "Новая Площадь" реализует по технологии управляемой урбанизации территорий. Компания имеет опыт работы со всеми видами недвижимости: от многофункциональных комплексов промышленного и коммерческого назначения до крупных жилых микрорайонов в различных городах России.

320070420-XXX-UK-04

История компании 1999 год – начало пути: первый проект компании «Новая Площадь» «Семь звезд» дал старт успешному,

динамичному и яркому пути компании.

Первое время компания занималась риэлтерской деятельностью, специализируясь на операциях по жилой недвижимости. Период становления отмечен поиском путей и возможностей, разработкой идей и формированием команды. В итоге из группы единомышленников сформировался костяк будущей девелоперской компании – команда с хорошим образованием и современным стилем ведения бизнеса.

2004 год. Период становления успешно завершился созданием брэнда «Новая Площадь». Практически одновременно рынок знакомится с уникальным проектом – жилым комплексом Солнцеград, ставшим впоследствии визитной карточкой компании «Новая Площадь».

К этому периоду в компании сформирован сильный управленческий состав, определена стратегия продвижения. Появились первые проекты в регионах РФ. Отношения с органами государственной власти вышли на новый виток развития и стали более продуктивны. В отдельное бизнес-направление выделена работа в сегменте коммерческой недвижимости.

К концу 2005 года топ-менеджмент компании намечает дальнейший путь развития и стратегические цели «Новой Площади», как профессиональной девелоперской компании.

В середине 2006 года бизнес разделился на два стратегически важных направления: девелоперское и инвестиционное.

Компания непрерывно растет, увеличившись за прошедшие пять лет в десять раз!

Цель компании «Новая Площадь» войти в десятку крупнейших девелоперских компаний России.

420070420-XXX-UK-04

Миссия компании

Создавать и реализовывать красивые и качественные проекты

Давать стране выдающихся личностей и повышать ее благосостояние

Нести клиентам лучшие чувства, сотрудникам – максимальные возможности

520070420-XXX-UK-04

Стратегия. Стратегический образ компании (срок реализации 10 лет):

Ведущая девелоперская компания

Компания, привлекательная для инвесторов

Прогосударственная компания

Международная компания

620070420-XXX-UK-04

Совет директоров

Генеральный директор

Отдел по связям с общественностью

Административно-хозяйственный

отдел (*)

Отдел по работе с коммерческой недвижимостью

Отдел рекламы

ДепартаментИТ-обеспечения

ЮридическийДепартамент

ФинансовыйДепартамент (*)

Департамент по работе с персоналом

Отдел Менеджмента качества

Отдел по работе с новостройками

Зам. Генерального директора

Зам. Генерального директора

Офис«Сочи»

Офис«Архангельск»

Офис«Шанхай»

Департаментразвития

Отделсопровождения

клиентов

Отдел маркетинга и

продаж(развития)

Службаконсалтинга и бизнес-

планирования

Службаруководителей

проектов

( * ) – отделы подразделения на схеме не указаны для ее компактности – вакантны или не созданы

Департамент – структурное подразделение компании, имеющее в сфере ответственности несколько самостоятельных функциональных направлений общерыночной специализации и осуществляющее деятельность в рамках холдинга.

Служба - структурное подразделение компании, имеющее в сфере ответственности несколько самостоятельных функциональных направлений по основной специализации компании – девелоперским услугам.

Управление - структурное подразделение компании, имеющее в сфере ответственности несколько самостоятельных функциональных направлений общерыночной специализации и осуществляющее деятельность в рамках компании.

Отдел - структурное подразделение, входящее в состав Департамента, Службы или Управления, имеющее в сфере ответственности одно или несколько однотипных функциональных направлений.

720070420-XXX-UK-04

Цель и задачи программы «Фабрика звезд»

Цель программы:

Формирование команды профессионалов, лучших специалистов в области девелопмента недвижимости, способных создавать и управлять уникальными девелоперскими проектами международного класса.

Задачи программы:

Привлечь в Компанию выдающихся личностей, обладающих высоким уровнем интеллекта, достойными личностными качествами и потенциалом для развития и профессионального роста.

Предоставить молодым специалистам необходимые знания и умения для достижения стратегических целей Компании.

Обеспечить возможности и необходимые ресурсы, которые позволят молодому специалисту разрабатывать высококачественный продукт в области развития недвижимости.

820070420-XXX-UK-04

Стадии реализации программы «Фабрика звезд»

I

Прохождение тестирования

и решениепрофессионального

теста-кейса

Прохождение собеседования с

Руководством Компании

II

Зачисление в штат Компании.

Прослушивание 4-х основных курсов

обучения в течение 3-х недель

Подведение итогов по программе

обучения с Руководством

Компании

III

Самостоятельная разработка и реализация

проектов

Качественное и своевременное

выполнение задач,поставленных руководителем подразделения

920070420-XXX-UK-04

Программа обучения

Для эффективного достижения Компанией обозначенной цели сформирована корпоративная программа обучения состоящая из четырех профессиональных курсов:

Курс «Гражданско-правовые основы девелоперской деятельности»

Курс «Аналитическая работа в девелопменте»

Курс «Основы бизнес-планирования»

Курс «Управление проектом»

1020070420-XXX-UK-04

Основные формы обучения

Лекции

Практические задания, которые выданы преподавателем курса

Тесты промежуточные для проверки знаний по курсам

Деловые (ролевые) игры

Анализ практических ситуаций

1120070420-XXX-UK-04

Расписание Программы

№ Сроки Содержание Примечание

1 1-н день Вводный тренинг

Процесс оформления

2 3-и дня Курс «Гражданско-правовые основы деятельности девелоперской Компании»

По окончании

каждого курса

проводится

оценочный тест

33-и дня Курс «Аналитическая работа в

девелопменте»

43-и дня

Курс «Основы бизнес-планирования»

5 4-и дня Курс «Управление проектом»

6В течение одного дня

Повторное прохождение тестированияИтоговая оценка по обучению на основании среднего балла

по всем курсам

7 2-а дня Встреча с Руководством компании. Постановка задач, закрепление наставника.

1220070420-XXX-UK-04

Управление карьерой молодого специалиста

Квалификационный уровень

ДолжностьУсловия изменения квалификационного уровня и оклада

3/4Начальник

отдела Оценка работы специалиста через заполнение карьерной ведомости:

Качество и сроки исполнения заданий.

Фиксация новых и текущих заданий: постановка целей, задач, поручение проектов.

3Ведущий специалист

2Специалист

1-й категории

1Специалист

2-й категории Период прохождения обучения и испытательного срока

1320070420-XXX-UK-04

Контакты

105005, г. Москва

ул. Бауманская, д.58/25, стр. 2

Тел.: +7 (495) 790 77 07

Факс: +7 (495) 790 77 08

www.newsquare.ru

Добро пожаловать в компанию

«Новая Площадь»!