15

Практика создания удаленного офиса тестирования

  • Upload
    sqalab

  • View
    468

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

SQA Days 11. День 2. Cекция C Михаил МериинВымпелком (Beeline)Москва, Россия

Citation preview

Page 1: Практика создания удаленного офиса тестирования
Page 2: Практика создания удаленного офиса тестирования
Page 3: Практика создания удаленного офиса тестирования
Page 4: Практика создания удаленного офиса тестирования

Не достаточное количество плохо подготовленных выпускников ВУЗов

Не достаточное количество людей, именуемых «опытные специалисты»

Сильно перегретый рынок труда

Катастрофическое падение уровня руководителей

Что мы имеем

Page 5: Практика создания удаленного офиса тестирования

Бегом из Москвы

Михаил Мериин[email protected]

Куда катимся?

Page 6: Практика создания удаленного офиса тестирования

Дефицит квалифицированных

ресурсов в Москве

Дорогие площади

Электричество, транспорт

Административные барьеры

А в чем проблема?

Page 7: Практика создания удаленного офиса тестирования

Заграница нам поможет (а-ля Китай, Индия)

СНГ

Россия

Варианты выхода из кризиса

Page 8: Практика создания удаленного офиса тестирования

Проблемы с языком

Большой временной лаг

Законы у нас такие :-)

За державу обидно !!!

Заграница

Page 9: Практика создания удаленного офиса тестирования

Язык и ментальность Не занятое место Стоимость HR Стоимость сопутствующих расходов

Россия / СНГ

Page 10: Практика создания удаленного офиса тестирования

География

Наличие приличных учебных заведений

Офисы по разумным ценам

Инфраструктура связи

Приемлемые торгово-денежные отношения

Выбор места

Page 11: Практика создания удаленного офиса тестирования

Местный колорит и менталитет

Криминал

Связи с государственными органами

Другие связи

Выбор места

Page 12: Практика создания удаленного офиса тестирования

Обучение Проживание Процессы Связь Конвейер найма и обучения Участие в проектах

Передача дел в новые офисы

Page 13: Практика создания удаленного офиса тестирования

МЕСТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Затраты на параллельный офис Затраты на передачу знаний Инфраструктурные затраты Процессные затраты Подсчет Московских затрат и формирование сводного анализа

Бизнес - кейс

Page 14: Практика создания удаленного офиса тестирования

Бегство персонала в Москве

Саботаж или“итальянская забастовка”

Изменение ситуации в Москве

Изменение ситуации в месте приземления

Риски

Page 15: Практика создания удаленного офиса тестирования

Местный руководитель

Связи с местными властями и др.

От простого к сложному

Найм и обучение на месте

Создание конвейера

Последовательность перевода

активностей