25
Мотивы

Мета-программа: Мотивы

  • Upload
    -

  • View
    841

  • Download
    6

Embed Size (px)

Citation preview

Мотивы

Мотив и мотивация

Мотивация – внутреннийпроцесс, который позволяетделать человеку то, что он делатьне хочет.

Мотив - этоматериальный илиидеальный предмет, достижение котороговыступает смысломдеятельности.

Типы мотивов

Власть

Причастность

Достижение

Власть

Это люди хорошие управляющие. Для них власть – этоспособность влиять на мысли эмоции и действиядругих людей. Соответственно, для них важно:

Власть: влияние

влияние на мысли

Власть: воздействие

влияние на эмоции

Власть: контроль

влияние на действия

Власть: престиж

значимость для других

Причастность

Любят тусовки, налаживают дружеские отношения иподдерживают связи. Хорошо работают в группах и способнына монотонную работу. Изначально лояльны к компании. Нелюбят руководящих должностей. Для них важно:

Причастность: приобретение друзей

Причастность: удержание друзей

Причастность: групповые мероприятия

Достижение

Первопроходцы и исследователи. Берутся за самые трудные исложные проекты. При этом по натуре одиночки и не требуютпостоянной опеки, так как сами отлично планируют свою работу. Аважно для них:

Достижение: стать лучше себя

Достижение: стать лучше других

Достижение: сложные, трудные иуникальные проекты

Достижение: долгосрочная карьера

Переговоры

В переговорах властники стремятся победить, дляпричастников важнее поддержать хорошие отношения, достиженцы ориентированы на получение результата.

Обучение

Лучшие тренеры и учителя властники, причастники любоеобучение превращают в тусовку, достиженцы способныобучать только достиженцев.

Корпоративная вечеринка

Для властника корпоратив – место завязывания полезныхзнакомств, для причастника – встреча друзей, а достиженцына эти мероприятия стараются не ходить.

Совещание

Совещания – это мероприятия властников, где они могутпобыть в кругу своих.

Совещание

Совещания – это мероприятия властников, где они могутпобыть в кругу своих.

Критика

Причастники часто воспринимают критику, как неодобрениесобственной личности, поэтому предпочитают работать сдрузьями, а не экспертами, в отличии от достиженцев.

Работа в группе

Властники способны руководить, причастники хорошоработают в группе, а достиженцы – самостоятельно.