МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ

КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В

УКРАЇНСЬКИХ РЕАЛІЯХ

Кучеренко Людмила,ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403,

Науковий керівник: Кубарева І. В., к.е.н., ст.

викладач

VBM – це концепція управління вартістю підприємства,

орієнтована на поліпшення якості прийняття стратегічних,

тактичних та оперативних рішень на всіх рівнях

підприємства, за умови концентрації зусиль на ключових чинниках вартості, враховуючи

фінансові інтереси та цілі власників.

Основні показників оцінки приросту вартості компанії за концепцією

VBMEVA (економічна додана вартість)

MVA (вартість, заснована на обліку ринкової капіталізації та ринкової

вартості боргів компанії)

CFROI (прибутковість інвестицій на основі грошового потоку)

SVA (акціонерна додана вартість)

Перешкоди, що стримують Перешкоди, що стримують застосування концепції застосування концепції VBVBМ в М в

УкраїніУкраїні

нестабільність розвитку вітчизняної економіки

нeдoстaтній рaзвиток

фoндoвoгo ринку

низький рівень

зацікавленості

акціонерів та

менеджерів

непередбачуваність умов

відсутність єдиної

методики ведення

управлінського обліку

Шляхи впровадження концепції вартісно-орієнтованого управління (VBM) у практичну діяльність сучасних українських

підприємствперехід від

традиційних

форм звітності

до

управлінських

визначення та чітке розуміння

механізмів та ключових факторів

вартості

«впровадження» вартісного мислення

розробка та

втілення системи

мотивації

залучення не лише керівників, а всіх співробітників у

роботу для досягнення

загальної мети

вихід підприємств на Лондонську або Варшавську біржу

Рисунок 1. Можливості та загрози зовнішнього середовища Рисунок 1. Можливості та загрози зовнішнього середовища застосування застосування VBMVBM вітчизняними підприємствами вітчизняними підприємствами з урахуванням їх з урахуванням їх

сильних та слабких сторін сильних та слабких сторін (Джерело: Власна розробка)(Джерело: Власна розробка)

Сильні сторони Слабкі сторони

° вартісне мислення персоналу;° команди однодумців, що переслідують спільну мету;° проведення стратегічних сесій;° підвищення ролі корпоративного управління

° низький рівень обізнаності персоналу;° низький рівень зацікавленості акціонерів та менеджерів через небажання застосовувати новітні підходів управлінні враховуючи їх складність та високу вартість

Можливості Загрози° вихід на ринки публічного капіталу;° застосування управлінських форм звітності

° нерозвинений ринок капіталів;° незацікавленість інвесторів; ° політична нестабільність, непередбачуваність умов, до яких належать несподівані зміни законодавчого поля або упереджене ставлення державних органів у силу політичних причин;° нестабільність розвитку вітчизняної економіки

Рисунок 2. Способи розвитку Рисунок 2. Способи розвитку VBM VBM вітчизняними корпораціями вітчизняними корпораціями

Сильні сторони Слабкі сторониМожливості Поступовий вихід на

ринки публічного капіталу (біржі) внаслідок зростання капіталізації та випуску акцій, що швидко обертаються

Проведення заходів щодо інформування, навчання персоналу з метою переорієнтації на застосування управлінських форм звітності

Загрози Підвищення капіталізації за рахунок розвитку корпоративного управління та зростання рівня соціальної активності компаній

Гарантії на законодавчому рівні максимального захисту прав інвестора;Викорінення рейдерства;Залучення емітентів і великої кількості вітчизняних інвесторів до торгів на фондових біржах.

Дякуємо за Дякуємо за увагу!увагу!