« ЕСЛИ ХОЧЕШЬ ПОСТРОИТЬ КОРАБЛЬ, ТО НЕ СОБИРАЙ СВОИХ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДОСТАТЬ ЛЕС, ПОДГОТОВИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ И РАСПРЕДЕЛИТЬ РАБОТУ,А НАУЧИ ИХ ТОСКОВАТЬ ПО БЕСКОНЕЧНЫМ МОРСКИМ ПРОСТОРАМ…» Антуан де Сент-Экзюпери

Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад № 69 «Марина» Красногвардейского района Санкт-Петербурга

Слово «интерактив» пришло к нам из английского языка от слова ”interact”, где

“inter”- это «взаимный», “act”- действовать.

Интерактивные формы обучения

Круглый столДеловая игра

Мозговой штурм

Дискуссия

Тренинг

Методический ринг

Педагогический КВН

Мастер- класс

РАБОТА В КОМАНДЕ

Решение педагогических задач

«СОБРАТЬСЯ ВМЕСТЕ «СОБРАТЬСЯ ВМЕСТЕ – НАЧАЛО.– НАЧАЛО.ОСТАТЬСЯ ВМЕСТЕ – ОСТАТЬСЯ ВМЕСТЕ – ПРОГРЕСС.ПРОГРЕСС.РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ - РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ - УСПЕХ».УСПЕХ». Генри ФордГенри Форд

Своевременная информация

Прочные отношения

Четкие Предписания

(действия для достижения цели)

Опытное руководство

Четкие роли

Общая цель

КОМАНДА

Одним из главных определяющих факторов в работе команды- это четкая общая воодушевляющая цель.

Команда становится сильной, если каждый из ее членов равняется на общую цель. Задача любой команды – достичь поставленной цели и сделать это на высшем уровне.

Команда является лишь средством к достижению цели, а не сама цель. Поэтому сильная команда всегда движется к определенной цели, и судит о ее достижении в зависимости от результатов.

В команде с высокой эффективность работы каждый хорошо знает, в чем заключается его роль как командного игрока.

Так же он знает , каковы роли других членов команды. Причем к распределению ролей нельзя подходить легкомысленно, а так же доходить до крайности.

В любом случае успех будет зависеть от того насколько слажена работа в команде и общих усилий .

Создание командной работы обусловлено тем фактом. что такая работа выполняется быстрее и лучше. Но действовать быстрее ,чем распространяется

информация , ни одна команда не сможет. Быстрое, четкое и яркое информирование является признаком сильной команды. От недопонимания и путаницы возникает масса лишних вопросов

( действий), теряется драгоценное время. Идеи распространяются как ртуть по кафелю.От своевременного информирования зависит

способность думать и принимать решения сообщя. Поэтому надо сознательно улучшать процесс информирования всех членов команды.

Команда и предписания – это два компонента в одном флаконе. Ни один хирург, строитель, музыкант оркестра, кинооператор не приступает к своему делу, не зная четкую процедуру действий.И у футбольной команды, и у скрипичного квартета есть свои предписания как действовать. Команда, желающая добиться высоких результатов, вырабатывает направление своей деятельности. Как мы продвигаемся? Чему мы научились?Что мы можем улучшить и как?

Для сильной команды необходимы опытные компетентные руководители. Когда таковые отсутствуют, группа расслабляется.

Тогда как общая цель может быть главным фактором, влияющим на эффективность работы , неопытное руководство может стать главной причиной распада или торможения работы всей команды.

Особенно если команда состоит из добровольных членов. И хотя добровольцы не любят , когда ими понукают, они отчаянно нуждаются в опытном руководстве,

которое способно зажечь командный дух и проявить творческую инициативу, воодушевляя на служение всю команду, и каждого в отдельности.

КОМАНДА

Группа единомышленников, сотрудничающих друг с другом

для достижения намеченных общих целей

В команде все обязанности четко распределены , дополняя друг друга , каждый занимается тем, что умеет делать лучше всего

В результате взаимодействия появляется возможность за

довольно короткий промежуток времени достичь гораздо более

высоких результатов , чем работая поодиночке.

Недостатки навыков компенсируются коллегиальными усилиями.

1

34

2

Команда.1,2,3.Что же тогда создает командный дух? 1.Как минимум — постоянство состава участников.

Ведь если люди привыкают друг к другу, начинают лучше понимать один другого, среди них формируется своя субкультура.

К примеру, если у кого-то манера говорить громко, с напором, то человек, его не знающий, воспримет это как агрессию, а в своем кругу все понимают, что это просто особенность, и не придают ей ненужного значения.

Кроме того, при постоянном составе участников команды складываютсянекоторые нормы отношений, традиции, которые сильно облегчают совместную работу.

Команда.1,2,3.2.Командная работа нуждается в ритмике. Скажем, если совещание команды назначается на каждый четверг

в 11.00 (пусть через неделю, через месяц), то все освобождают свое время к заданному сроку, не назначают других дел и встреч.

Еще важнее здесь то, что через одинаковые интервалы лучше продумывается не доделанное на предыдущем совещании, и его участники активнее настраиваются на следующее.

3.Надо строго выделять только те вопросы, которые нуждаются именно в командной проработке на высшем уровне.

Если вы погружаете команду в текучку, она теряет смысл, люди нервничают из-за пустой траты времени. Для проработки в управленческой команде годятся только перспективные проблемы, связанные с развитием организации как целого.

Если вам в свою команду нужно ввести новичка, он будет ломать вашу работу хотя бы потому,

что с вашей субкультурой не знаком. Его нужно специально готовить к

включению в команду.

Одним из современных требований к профессионалу является умение работать в команде.

Реализацию проектов почти невозможно представить без применения коллективной работы.

С одной стороны, искусство создать хорошую команду - не самая легкая задача для руководителя.

С другой стороны, для сотрудников, которые будут работать вместе, не менее трудно соответствовать высоким ожиданиям и достигать поставленных целей.

КОМАНДА - воплощает те умения и качества, которые вряд ли можно требовать от отдельного сотрудника:

качества превосходного переговорщика и дипломата, лидера и блестящего аналитика, исследователя и, конечно, креатора, который просто фонтанирует идеями.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ГОТОВНОСТЬ УЧИТЬСЯ

ТЕРПЕНИЕЦЕЛОСТНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ

ПАРТНЕРЫ

РОДИТЕЛИДЕТИ

СОТРУДНИКИ

Итак, у нас есть минимальный набор признаков эффективной управленческой команды. Что они дают?

Во-первых, возможность найти такие решения, которые никаким другим способом не могут быть получены. Да, интеллектуальный потенциал учреждения максимально реализуется именно в командной работе.

Во-вторых, намного повышается исполняемость решений, ибо его соавторы — члены команды — считают его каждый своим, больше ему привержены, активнее работают над доведением его до конца.

В-третьих, получается больше согласованности в целях и действиях между подразделениями организации. Ведь та самая командная субкультура не только срабатывает на совещаниях, но и облегчает сотрудничество вне них.

В-четвертых, командный эффект проявляется от соединения разных личностей. У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны.

Суметь соединить разные компетенции членов команды так, чтобы они не просто дополняли, но и усиливали одна другую, — в этом и состоит высшее искусство командообразования.

Есть и пятое преимущество командообразования: благодаря развитию навыков командного взаимодействия организация пронизывается многими горизонтальными и диагональными связями.

Эти связи улучшают взаимодействие, да и просто общение между руководителями и сотрудниками разных подразделений, разгружают верхний эшелон руководства от частных, локальных задач.

Вот почему растет популярность командной работы во всем мире.