Будущее за теми, КТО…

… мыслит и действует стратегически

спикер: Елена Лазаренко

Содержание

• Практическое влияние Стратегии развития компании на работу сотрудников

• Методика формирования Стратегии развития компании

• Условия успешности реализации Стратегических планов

Стратегическое мышление• Способность прогнозировать конкретные

результаты в будущем• находить эффективные пути их достижения• предвидеть последствия совершаемых

действий

Влияние Стратегии развития компании на работу сотрудников

• Не понимают

• Не могут понять, что нужно делать и как выстроить приоритеты

• Нарушение функционального взаимодействия

• Не могут вовремя и/или адекватно принять решения в рамках своей компетентности

• Снижение мотивации

• Понимают

• Понимают как организовать свою работу, как выстроить приоритеты

• Понимают, как его работа связана с общим результатом

• Обоснованное принятие решений• Высокая мотивация к работе

Алгоритм формированияСтратегии развития компании

• Миссия• Видение• Стратегия• Стратегическая цель• Цели и задачи по направлениям на год• Комплексный план развития компании

Методика формулированияМиссии Компании

• Кто мы?• Что делаем?• Для кого?• Зачем?

Методика построения Видения Компании

Видение – привлекательный образ компании в будущем.

Из Видения формируются предварительные цели компании.

Вносит ясность в представление о целях и направлении развития.

• «Воображение важнее знания, ибо знание ограничено. Воображение же охватывает все на свете, стимулирует прогресс и является источником его эволюции».

Альберт Эйнштейн• «Видение без действия — это мечта, а

действия без видения — это кошмар»Японская пословица

Методики для построения стратегии

Стратегию развития организации нельзя скопировать или «перенять».

Стратегию развития предприятия можно лишь разработать, максимально задействовав при этом особенности каждой организации.

• Матрица Ансоффа: • Стратегия проникновения на

рынок (Существующий товар/Существующий рынок)

• Стратегия развития товара (Новый товар/Существующий рынок)

• Стратегия развития рынка (Существующий товар/Новый рынок)

• Стратегия Диверсификации (Новый товар/Новый рынок)

• SWOT- анализ (К.Эндрюс)• Сильные/Слабые стороны• Опасности/Возможности

Планирование развития компании

Виды планов по стратегическому развитию:

• План совершенствования работы функциональных подразделений

• Комплексный план развития Компании

№ Шаги (Что необходимо

сделать?)

Результаты Бюджет Сроки Ответственные

Принципы успеха в реализации Стратегии

• Концентрация, фокусировка на главном, последовательность в принятии управленческих решений

• Система работы, дисциплина исполнения, настойчивость• Командная работа, информирование сотрудников• Уверенность в успехе!

Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!

Елена Лазаренко+38 (067) 401 40 51