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川村拓也(かわむら たくや)

/Ishikawa ShintarouM2

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【ターゲットは】

•若者？

•中高年？

•女性？ 男性？

【ターゲットにおいて何が課題？】

• 当該ターゲットにおいてどんな課題がある？

• 支出できる余力があるのは誰？

• 支出できる時間があるのは誰？

・インターネットでの情報充実・代理店と提携

旅行決定

認知・関心

旅行の認知旅行内容の

動機付け

検討

旅行情報の

収集

内容・値段

の検討

日程・同伴

者との調整

購買

旅行内容の

最適化購買・決済

・PRの媒体の選定・イメージ戦略

・PRの方法の再考・現地情報の充実

・内容の多様化・値段の柔軟性

・団体ツアーの充実・Webでの日程調整

・変更条件をゆるくする・オプション充実

・決算方法の多様化・ポイントの配布

GD

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Tips1.

Top Down

Bottom Up

MECE Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive

Input Process Output

・終身雇用･年功序列の崩壊

・少子高齢化

・急速なテクノロジーの進化

※もっとたくさんあります

1997年頃から年収はダウントレンド

40代が年収のピークになっていく

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平成 （ ）年は総務省統計局「国勢調査報告」。平成 （ ）年は「日本の将来推計人口（平成 年 月推計）」出生中位 死亡中位 推計 国立社会保障・人口問題研究所

５０年間の日本の人口の変化予想

私達は何年間働くことになるのか

医療の進歩で寿命が長くなる

高齢化が進み、既存の年金システムが維持できなくなる

現役年齢が長くなる（80歳くらい）

ロボットが人の仕事を奪う

作業や接客はロボットでできる

知識や処理スピードはAIに勝てない

テクノロジーが働き方を変える

産業革命で仕事と雇用の量が変わる

過去の産業革命（消える仕事＜生まれる仕事）

現代の産業革命（消える仕事＞生まれる仕事）

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「今後、グローバル化と競争激化、急激なイノベーションと技術変化の波の中にあって、組織が繁栄を続けられる期間はさらに短くなっていく。」

「これからは、ますます多くの人たち、特に知識労働者が、雇用主たる組織よりも長生きすることを覚悟しなければならない。」

P・F. ドラッカー『プロフェショナルの条件』

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外需牽引型グローバルカンパニー

中小企業

Growth Rate

内需依存型既得権益型

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•過去の実績で企業を選ばない

•社会の変化を理解し、逃げない

•変化に対応できる企業を選ぶ

→知らない企業の説明会に参加する

講演会やキャリアに関するセミナーに参加する

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