“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

EMPRESA:

“MAGENSA MATERIALES GENERALES S.A.C”

AUTORES:

PÉREZ CHILMAZA, CÉSAR

PROFESOR:

BARAS ARROYO, MARTIN ALCEDO

CURSO:

FINANZAS INTERNACIONALES

TURNO – AULA

NOCHE – 156 - C

INDICE

CARATULA…………………………………………………………………………………………………………………….. 1

INDICE…………………………………………………………………………………………………………………………… 2

INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………………………………. 3

CAPITULO 1 LA EMPRESA ………………………………………………………………………………..…………... 4

1.1.- HISTORIA ……………………………………………………..……………………………………………...…….… 4

1.2.- MISION Y VISON ……………………………………………………………………………………..……….…… 5

1.4.- OBJETIVOS …………………………………………………………………..…………………………………….… 5

1.5.- NUESTRO VALORES ……………………………………………………………………………..………………..6

1.5.- FODA………………………………………………………………….….……………………….……………….…… 7

1.6.- PRONÓSTICO DE VENTAS …………………………………………..…………………..…………….…….. 10

INTRODUCCION

El mueble, en muchas ocasiones es punto de partida para estudiar la evolución humana y

entender su sentir. Como testigo, prueba, objeto y manifestación de innumerables cambios

sociales y culturales vividos por la humanidad, se ha reformado y evolucionado

permanentemente, manteniéndose también ligado a las tendencias y modas que surgen y

desaparecen con el paso de los años.

Sin embargo, también es claro que aunque la producción de muebles se muestre ecléctica, lo ideal

es que exista un orden en el que esas piezas y espacios diversos, en el sin número de formas y

funciones en el que se mezclen, sin reñir armonizando dentro del ambiente.

Por lo tanto Muebles Magensa como fabricante de muebles y vendedor mismo concibe entonces

sus muebles no como elementos sueltos sino como partes integradas y dependientes entre sí, esto

es, vender más que objetos, es vender ambientes.

En el desarrollo de diseño en la práctica profesional se implementaron conceptos como, puestos

de trabajo y análisis ergonómico, apreciación y valoración de procesos productivos en el

desperdicio de material retal óptimo para maquillar llevando consigo un proceso que culmine con

el desarrollo innovador en producto para la línea de producción de Muebles Magensa.

HISTORIA

MAGENSA, es una empresa 100% peruana, con amplia experiencia en el mercado peruano,

dedicada a la fabricación, importación, exportación y comercialización de muebles y artículos de

decoración integral.

Nuestra fábrica de muebles de madera cuenta con varias líneas de producción y con maquinaria

italiana con tecnología de punta, instalada en un área de 20,000 m2, lo que nos permite ofrecer

una gran variedad de productos en las líneas de: juegos de salas, comedores, dormitorios

escritorios, muebles de oficina, muebles de Tv-bar, paneles, puertas, roperos, closets y otros.

Nuestros muebles son trabajados en madera seca para lo cual contamos con 9 hornos de secado

de última generación. Trabajamos con una gran variedad de maderas de acuerdo a las necesidades

de cada mueble o proyecto.

VISIÓN

Lograr consolidarnos como la empresa más importante en la fabricación y

comercialización de muebles, generando empleo, crecimiento y desarrollo sostenible a

nivel nacional.

MISIÓN

Nuestra misión consiste en producir muebles de calidad, a precios competitivos;

desarrollando mejores procesos productivos, en los cuales la relación costo-calidad es el

punto fundamental para lograr una diferenciación exitosa, además de tener una relación

muy estrecha con nuestros clientes y proveedores para poder entregar el producto

deseado

OBJETIVOS

Mantener el liderazgo que ostentamos dentro del mercado nacional hace años.

Seguir abriendo mercados para nuestra empresa, tal como lo venimos haciendo exitosamente en

Estados Unidos, El Caribe y Asia, abastecer a todos los segmentos.

Brindar a nuestros clientes:

Productos elaborados con la mejor calidad y garantía, prolongando la vida útil de los

mismos.

Variedad de diseños, modelos y colores que se adecuen a los diferentes gustos y

elecciones de nuestros clientes.

Asesoramiento gratuito en decoración integral y en el desarrollo de sus proyectos,

creando e Innovando.

Las mejores opciones de pago para la adquisición de nuestros productos.

VALORES CORPORATIVOS

Conducción Clara:

Actuamos en concordancia plena con lo que establecimos.

Compromiso y Responsabilidad:

Aceptamos el rol que nos toca y nos dedicamos a pleno a ello.

Trabajo en equipo:

El éxito de nuestra organización lo construimos juntos.

Productividad:

Mientras más eficientes y eficaces somos en la utilización de los recursos, tanto más productivos

y competitivos podemos ser.

Aprendizaje:

Creemos en la mejora continua nutrida con la experiencia diaria.

Superación:

Tenemos el compromiso de mejorar cada día lo que hacemos

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:

Una parte de fabricación propia que conlleva reducción de costes.

Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.

Marca instalada gracias al sistema de franquicias.

Buenos canales de distribución.

Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o

modulares en serie.

Productos con buena relación calidad-precio.

Orientación al cliente ofreciendo comodidad al ofrecer entrega, montaje y recogida de

muebles gratuita, además de atención y asesoramiento personal en decoración en la

tienda.

OPORTUNIDADES

Explorar mercado Internacional.

Alianza con otras empresas.

Ampliar mercado hacia muebles con estilo más innovador y de tendencia.

Fidelizar a los clientes, creándoles hábitos de visita y compra, ofertando productos

complementarios de bajo precio y corta vida y ofreciendo espacios de ocio para la familia

al realizar las compras, aumentando así el tiempo de estancia en el establecimiento.

Ampliar mercado hacia clientes grandes: empresas, arquitectos, decoradores.

DEBILIDADES

Pequeños clientes que buscan precio bajo y comodidad en el servicio y poco fieles.

Atención y asesoramiento lento en la tienda. Pocos vendedores. Provoca esperas hasta

que el asesor-vendedor atiende a todos los clientes. Resulta poco dinámico.

Productos de diseño variado, pero en su mayoría poco actual.

AMENAZAS

La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.

Productos importados con bajos costes de producción.

Productos de diseño funcional e innovador, complementando los de larga duración con

otros de decoración y accesorios fácilmente cambiables y de duración corta.

Tiendas dinámicas con venta tipo autoservicio y con muchos empleados.

Empresas del sector que los compradores identifican con un estilo de vida, con un ámbito

de ocio para toda la familia y no solo con la adquisición de productos.

PRONÓSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA MAGENSA SAC

(MENSUAL)

PRODUCTOS Y DEMANDA

La empresa Magensa siempre está a la vanguardia de lo que el cliente desea adquirir día a día con

los diversos modelos de muebles que se fabrican. Ofrecen una gran variedad de productos en las

líneas como: juegos de salas, comedores, dormitorios escritorios, muebles de oficina, muebles de

Tv-bar, paneles, puertas, roperos, closets y otros.

Por lo general algunos problemas que se puedan suscitar es cuando los abastecedores traen en

mal estado las maderas con las que se empezarán a realizar las líneas de producción, el tipo de

cambio ya que en algunos clientes compran las líneas de productos en dólares y afectaría en lo

económico.

Los productos que tienen más demanda son los juegos de sala, ya que a las familias les gusta

renovar constantemente sus hogares, abarcándose a la actualidad.

Las líneas de los productos de la empresa Magensa en su mayoría salen más en los meses de

Marzo- Mayo y Diciembre (tiempos de colegio y días festivos).

INVENTARIO FÍSICO

Verificación periódica de las existencias de materiales, equipo, muebles e inmuebles con que

cuenta una dependencia o entidad, a efecto de comprobar el grado de eficacia en los sistemas de

control administrativo, el manejo de los materiales, el método de almacenaje y el

aprovechamiento de espacio en el almacén.

OBJETIVO DEL INVENTARIO FÍSICO

Tenemos entonces que los inventarios son todos aquellos bienes que adquieren las empresas

comerciales o industriales para la posterior venta, pudiendo mediar o no procesados de

transformación, la cual constituye el objeto principal de las actividades primarias y normales de las

entidades es decir la obtención de ganancias derivadas de la venta de inventarios, que satisfagan

las necesidades de los consumidores.

Por ello, los inventarios representan uno de los renglones más importantes de las empresas, de

aquí la necesidad de la correcta valuación del importe que ha de enfrentarse a los ingresos

del periodo, cumpliendo con el supuesto contable fundamental de la de venación (acumulación) y

los principios de realización contable y la correcta valuación del importe que se ha demostrar

como residuo al finalizar el periodo contable.

Boletín C-4El IMCP en el boletín c-4 (inventarios) establece que el rubro de inventarios lo

constituyen los bienes de la empresa destinados a la venta o producción para su posterior venta,

tales como materia prima, producción en proceso, artículos terminados y otros materiales que se

utilicen en el empaque, envase de mercancías o refacciones para mantenimiento que se

consuman en el ciclo normal de operaciones´

CLASES DE INVENTARIOS MATERIAS PRIMAS.

Son aquellas que no han sufrido ningún cambio previo al proceso de producción y son utilizadas

directamente en el mismo. Materias en proceso. Se utilizan en la elaboración del producto y su

aspecto ha cambiado por resultado del proceso. Productos terminados. Son los que están listos

para el almacenamiento

DEMANDA DEPENDIENTE y DEMANDA INDEPENDIENTE EN LA EMPRESA MAGENSA

La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los

productos terminados. Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser

satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:*Las

demandas independientes*La estructura del producto Así pues, MRP I consiste esencialmente en

un cálculo de necesidades netas de los artículos ( productos terminados, subconjuntos,

componentes, materia prima, etc.) introduciendo un factor nuevo, no considerado en los métodos

tradicionales de gestión de stocks, que es el plazo de fabricación o compra de cada uno delos

artículos, lo que en definitiva conduce a modular a lo largo del tiempo las necesidades, ya que

indica la oportunidad de fabricar ( o aprovisionar) los componentes con la debida planificación

respecto a su utilización en la fase siguiente de fabricación. En la base del nacimiento de los

sistemas MRP está la distinción entre demanda independiente y demanda dependiente. Demanda

Independiente Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de

decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a

ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por

la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda independiente

la correspondiente a piezas de recambio.

Demanda Dependiente Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa,

por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (demanda

independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran

120 carburadores , 120 volantes, 600 ruedas,.... ,etc.

La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisión

tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches. Es importante esta distinción, porque los

métodos a usar en la gestión de stocks de un producto variarán completamente según éste se

halle sujeto a demanda dependiente o independiente.

Cuando la demanda es independiente se aplican métodos estadísticos de previsión de esta

demanda, generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando

la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta. El

aplicar las técnicas clásicas de control de inventarios a productos con demanda dependiente

(como se hacía antes del MRP) genera ciertos inconvenientes. Espero que esto sea lo que andabas

buscando, suerte.

Una distinción crucial en la administración de inventarios es si la demanda es independiente o

dependiente.

DEMANDA INDEPENDIENTE

Le afectan las condiciones del mercado que están fuera del control de la función de operaciones;

por lo tanto, es independiente de operaciones. Los inventarios de productos terminados y las

partes de respuesta generalmente tienen demanda independiente.

LA DEMANDA DEPENDIENTE

Se relaciona con la demanda de otro artículo y el mercado no la determina independientemente.

Cuando los productos se integran de partes y ensambles, la demanda de estos componentes

depende de la demanda del producto final.

Se puede utilizar un vagón de juguete para ejemplificar la diferencia entre demanda dependiente

e independiente. La demanda de vagones es independiente porque es el mercado el que influye

en ella.

SISTEMA DE INVENTARIO DE LA EMPRESA MAGENSA

Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas para

mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir los

bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un registro de lo que se pidió, la

cantidad ordenada y a quién.