UNIDAD 2

MODELO DE NEGOCIOS EN LA ECONOMIA DIGITAL

M.A. MARIA GPE. NAVARRO TORRESVILLANUEVA CORTES YEMILI DAYANA

2. Realice de forma individual una encuesta de alguna Mi Pymes en Matehuala o la región sobre el modelo de negocios en la economía digital que utiliza

ENTREVISTA

L.R.I. JOSE CARLOS VILLANUEVA RUIZ

1. ¿Tiene implementado el comercio electrónico?En realidad, no es en esencia el comercio electrónico ya que no he utilizado redes sociales para promoción más que whatsapp y la banca electrónica que me proporciona el banco que me brinda sus servicios.

2. ¿Cuáles son los motivos?El motivo principal por el que no lo he utilizado es por falta de tiempo ya que no puedo estar haciendo varias cosas, si no que necesito a una persona que este enfocado solo en esta actividad.

3. ¿Estaría dispuesto a que una persona le construya un sitio sin costo y que se lo administre por 6 meses?Si, sería muy bueno que una persona me apoyara durante esos meses para después yo poder aprender y hacer del manejo de ella yo mismo.

3. Construya un cuadro de análisis de lo que es un modelo de negocio tradicional y un modelo de negocios en la economía digital.

MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL MODELO DE NEGOCIO DE ECONOMÍA DIGITAL

DEFINICIÓN

Es el negocio donde uno invierte una gran suma de dinero para un emprendimiento a riesgo propio (como una industria, un comercio, un drugstore, etc.)

Realidad empresarial que tiene como características el uso intensivo de Internet aplicada a los negocios y la creación de un mercado de valores de referencia  al objeto de efectuar las transacciones bursátiles de un conjunto de empresas que no poseen activos físicos relevantes, y cuyas acciones se cotizan y valoran en función de parámetros intangibles como son: el conocimiento, la información, la innovación, la inteligencia y el talento aplicados a la creación, producción, mercadeo y distribución de productos (bienes o servicios) que implican el uso de altas tecnologías.

DIFERENCIAS

Se diferencian en la forma de trabajar, la misión, la visión y la cultura está en lo que son sus líderes.

En la organización es una jerarquía y su modo de crecimiento es basado en replicar muchas veces la estructura inicial.

Son ágiles, huyen de la burocracia, mantienen el conocimiento descentralizado y se basan en la interacción y colaboración. Las iniciativas y crecimiento vienen de abajo a arriba y las innovaciones parten de cada uno de los equipos y son estructuras distribuidas. A la hora de entender el mercado prefieren un continuo feedback con el usuario a las investigaciones de mercado.

Son poco tolerantes, buscan una satisfacción inmediata, trabajan con equipos pequeños, prefieren trabajar por ciclos rápidos y corregir según los resultados.

En la organización son una red.

Las digitales mantienen una transparencia total en sus comunicaciones (lo que sin duda les ayuda a adoptar sin problemas todo.

En cuanto a la selección de personal, en las digitales se hace una evaluación 360 por parte de varias personas, no sólo la jerarquía, para comprobar su integración y alineamiento real de la persona con la compañía.

REFERENCIAS Diferencias entre empresas digitales y tradicionales (2011). Recuperado de

http://www.eoi.es/blogs/emprendeoi/2011/06/28/diferencias-entre-empresas-digitales-y-tradicionales/ Negocio Tradicional vs. Networking (2014). Recuperado de http://infaviso.galeon.com/t3.htm Que es la economía digital (2014). Recuperado de http://www.impacting.es/que-es-la-economia-digital/

4. Construye un modelo tradicional de negocios para tu proyecto y elabora un modelo de la economía digital.

ESTADO ACTUAL DEL NEGOCIO: OMNIPERS TRANSPORTE Y COMUNICACIONES SA DE CV

MODELO TRADICIONAL MODELO DE LA ECONOMIA DIGITAL

La empresa es conocida en la región por los años que tiene en el mercado, es decir se ha dado a conocer por las personas de la ciudad.

Ofrece servicio a empresas de la industria, escuelas y servicio público.

Cuenta con servicio de facturación electrónica.

Cuenta con un amplio recurso humano.

Cuenta con una amplia variedad de transporte de acuerdo a lo requerido.

Se propone la creación de redes sociales como la página de Facebook para mayor promoción.

Esta página estará en constante actualización y con una persona encargada de ella para que este al día.

No solo será esa red social, sino que se promocionará por medio de anuncios en YouTube.

Tendrá una página web oficial donde se ofrecerán todos los servicios y promociones.

Tendrá la facilidad de cotizaciones y chat en línea.

Será reconocido por ser una empresa tecnológicamente a la vanguardia.