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A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que "trabajo", y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso.
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“Gestión de Talento Humano”
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
• Orígenes G.D.R:
No es posible señalar el momento exacto en que se inicio como técnica.
La existencia de este campo es condición necesaria para que exista
civilización.
Ninguna asociación humana puede existir sin técnicas de división del
trabajo y especialización de labores.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA PREHISTORIA
PREHISTORIA
Práctica Rudimentaria
Limitaciones físicas
Agrupación y cooperación
Alcanzar, de manera conjunta
objetivos con mayor eficiencia y economía de acción y recursos.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD ANTIGUA
EDAD ANTIGUA
Egipto, Mesopotamia, Asiria
Dirigentes Capaces
Planear y dirigir
Papiros indicaban importancia de la
organizaciónChina: Confucio
prácticas Admón. Pública
100,000 x 20
Violencia, + fuerte W pesado
Adiestramiento jóvenes
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD ANTIGUA
Iglesia católica tomando como base a una jerarquía de autoridad ejecutiva como el papa
organizaciones militares concentra la autoridad en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD PRECOLOMBINA
PRECOLOMBINA
Técnicas de administración de RR.HH
Caza
Pesca, recolección
Recorrían grandes caminos ayudados de encuentros con demás hombres para darles comida y de beber y les daban unos tipos de zapatos para aguantar todo el camino, ese era su sistema de correo
Jefes de familia (autoridad)
Capacidad Sexos y edades /W
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH
La violencia en contra de los obreros ya
pasaba a un segundo plano.
Los administradores de RR.HH
comenzaban a evidenciar que los obreros
rendían más si contaban con mejores
servicios y organización (mejor ambiente y
clima laboral).
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH: La Revolución Industrial.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XVIII
Surgimiento de organizaciones comerciales dedicadas a los tejidos, fundición de minerales industria naval.
Se comienza a coordinar esfuerzos de grupos para conseguir que el trabajo fuera más rentable económicamente. (administrar)
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH: La Revolución Industrial.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XVIII
La Revolución Industrial comienza a dar primeros frutos negativos producto de la modernización (insatisfacción laboral, hacinamiento)
/ DOS: De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial o revolución del carbón y del hierro donde el obrero fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que podían automatizarse y acelerar el proceso por repetición
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH: La Revolución Industrial.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XVIII
De 1860 a 1914: Segunda Revolución Industrial, o revolución del acero y
de la electricidad donde se mecaniza:
La industria
La agricultura
Termina la producción artesanal
Origina la producción en grandes fábricas
Organización capitalista y el desarrollo de nuevas formas de (inversiones
bancarias, creación de instituciones financieras, fusiones de empresas).
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XIX
Mayor interés en las personas .
Los directivos de las organizaciones comienzan a
reaccionar a los cambios que traía la modernización.
Se crearon áreas o departamentos de Bienestar al
interior de las organizaciones.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH: La Revolución Industrial.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XIX
Función principal : Velar pos las necesidades de los trabajadores (vivienda, educación y atención médica) e impedir la formación de sindicatos.
Estos departamentos también se preocupaban de mejorar las condiciones de trabajo de los obreros.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Es la corriente administrativa que inició Taylor.
Se enfatiza en
administración de las tareas
racionalización del trabajo operativo
Estandarización
alcanzar elevada eficiencia industrial.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
SIGLO XX:
Comienza a crecer y a poner mayor tensión a las
necesidades de los trabajadores.
Los conceptos de eficiencia y eficacia en la organización
comienzan a ser objeto de estudio por parte de los
administradores de RR.HH.
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
SIGLO XX:
EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
APROVECHAMIENTO DE RECURSOS CONSECUCIÓN DE METAS
LA ADMINISTRACIÓN SE ESFUERZA POR: DESPERDICIAR POCOS RECURSOS (EFICIENCIA)
CONSEGUIR TODAS LAS METAS (EFICACIA)
EFICIENCIA (MEDIOS)
EFICACIA (FINES)
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH: El siglo XX
Se comienza a mirar y considerar al trabajador como las piezas fundamentales dentro de la organización.
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
SIGLO XX:
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
1960 comienzan cambios sociales como
La incorporación masiva de las mujeres al mundo
laboral.
Muchas empresas descubrieron que el sector
femenino podía suministrar personal tan calificado
como el masculino.
ÉPOCA MODERNA
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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:
Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Otro cambio dice relación con la reducción de la
jornada laboral.
Aceleración tecnológica en todas las áreas de
desarrollo laboral (computación).
ÉPOCA MODERNA
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POLITICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS: Carácter múltiple de la ARH.
• Ejemplo de una estructura jerárquica organizacional:
Dirección
Gerencia General
Gerencia de Producción
Gerencia de Informática
Gerencia de RR.HH
Gerencia de Planificación
Dpto.Capacitación
Dpto. Prevención. Riesgos
Dpto. Selec, yReclutamiento.
Dpto. Bienestar
Gerencia de Finanzas
Dpto. Remuneraciones
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20Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
SINDICATOS
QUÉ SON
Asociación
Trabajadores
Empresas Públicas
Defienden intereses sociales, económicos y profesionales
Relacionados conActividad laboral centro de producción
Constituye en persona jurídica Los sindicatos no pueden tener por objeto la explotación de negocios o actividades con fines de lucro. Art. 355 CST
21Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
SINDICATOS
CLASIFICACIÓN
Empresa
Industria
Profesiones, oficios o especialidades de la misma empresa
Por rama de actividad económica
Prestan servicios Vrs Empresas
Gremiales Misma profesión, oficio
Oficios Varios
Trabajadores diversas profesiones
Se forman en lugares donde no haya el número mínimo para conformarlo (Art. 356 C.S.T)
22Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Funciones de los Funciones de los sindicatossindicatos
Representar los intereses colectivos y económicos de sus
afiliados ante las autoridades administrativas, ante empleadores
y demás.
Presentar los pliegos de peticiones, realizar la negociación
colectiva y en general todas las acciones organizativas y
reivindicativas en materia laboral, (jornada, salario, condiciones
dignas de trabajo, etc.), prestacional (vacaciones, licencias,
pensiones, régimen de salud, etc.), social y económica para sus
afiliados.
Hacer seguimiento a los acuerdos logrados con el gobierno o
empleador que defienden el ejercicio de la profesión.
23Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
La negociación colectiva es el proceso a través del cual
los sindicatos y los empresarios fijan las condiciones
laborales que rigen en las empresas.
Este proceso culmina en la redacción de un convenio
colectivo, que recoge expresamente las cláusulas de
obligatorio cumplimiento de empresarios y trabajadores
24Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Fuero sindical
Se denomina “fuero sindical” la garantía de que gozan algunos
trabajadores de no ser despedidos, ni desmejorados en sus condiciones de
trabajo, ni trasladados a otros establecimientos de la misma empresa o a
un municipio distinto, sin justa causa, previamente calificada por el juez
de trabajo. (Art. 405 C.S.T)
25Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Permisos sindicales
La empresa esta en la obligación de conceder los permisos necesarios para
que el trabajador sindicalizado puede cumplir con las actividades y
funciones propias del sindicato, esto en los términos establecidos en los
artículos 57 y 59 del código sustantivo del trabajo.
26Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
La libertad sindical de los trabajadores para crear, organizar y afiliarse a
sindicatos libremente y sin injerencias del Estado o de los empleadores, es
considerada como un derecho humano fundamental, así lo establece el
artículo 39 de la Constitución Colombiana.
27Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Son los medios con los que cuenta una empresa
INTANGIBLESTANGIBLESTALENTOHUMANOS
Infraestructura
Terrenos
Muebles
Maquinarias
Capital, etc.
Imagen
Prestigio
Marca
Cultura organizacional
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Valores
Recursos
28Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
CONCEPTOS
Es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas
o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002
29Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
CONCEPTOS
Es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto
incluye: Contratar personas que cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que
propicien la motivación y la productividad en la organización.
Gestión de Talento Humano
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado"
30Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
CONCEPTOS
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo
que Influyen en la productividad de los empleados y las
organizaciones.
Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,
Evaluación y remuneración de los empleados.
31Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES PARA ALCANZARLOS
sociales
de la organización
funcionales
personales
cumplimiento de las leyes
servicios a la organización
relaciones laborales
planificación de los RH
selección de personal
formación y desarrollo
evaluación
control
compensación
Objetivos y actividades en la GRH