Análisis del libro: LA RADIO de Francisco de Anda y RamosCAP. 3

INTEGRANTES: Andrés CarrilloJéssica CorreaFlavio ChimboIvonne NúñezVanessa OrtizVerónica Zuña

ÍNDICE : • ¿GUIA, EMULSIÒN Y MIL USOS? DIAPOSITIVA 3

• APTITUDES, HABILIDADES Y ATRIBUTOS DEL DIRECTOR DIAPOSITIVA 5• UNA PEQUEÑA CATEDRA DE ADMINISTRACIÓN DIAPOSITIVA 7• SENTIDO COMÚN DIAPOSITIVA 8 • UN LETRERO DE DAVID ROCKEFELLER DIAPOSITIVA 9 • LA TEORÍA DEL FAST-BALL DIAPOSITIVA 10• PRODUCTIVIDAD: OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DIAPOSITIVA 11• EN BUSCA DE LO MEJOR: LA EXCELENCIA DIAPOSITIVA 12• OCHO ATRIBUTOS PARA CARACTERIZAR A LAS EMPRESAS SOBRESALIENTES DIAPOSITIVA 14• EL TRABAJO DEL DIRECTOR DE RADIO DIAPOSITIVA 17 • ESTUDIO PERMANENTE DEL PÚBLICO DIAPOSITIVA 19• RELACIÓN ESTRECHA CON PROGRAMACIÓN, RELACIÓN ESTRECHA CON VENTAS DIAPOSITIVA 20 • RELACIÓN ESTRECHA CON INGENIERÍA, SUPERVISION OPERATIVA DIAPOSITIVA 21• CONTROL DE PRESUPUESTOS Y GASTOS, ATENCIÓN A LA MOTIVACIÓN DIAPOSITIVA 22 ESTÍMULOS Y CONDICIÓNES DE TRABAJO• CUESTIONES LEGALES Y RELACIONES GUNERNAMENTALES, RELACION DIAPOSITIVA 23 SINDICAL RELACION PROFESIONAL: CIRT, ARDF• EL MOVIMIENTO SE MUESTRA ANDANDO DIAPOSITIVA 24• PRESUPUESTO DIAPOSITIVA 25• OTROS GASTOS DIAPOSITIVA 26

¿GUIA, EMULSIÒN Y MIL USOS?

No le pidas a la gente mas de lo que puedan dar, la posibilidad de error humano, no importa si el locutor es culto o no. El sistema opera de la siguiente forma. Cada disco poseía la siguiente información que el mismo disco traía de fabrica, se elaboran dos trajeras con los datos tal como los debería leer el locutor.

Nosotros tenemos la obligación de transmitir cultura. Como medio, debemos transmitir cultura. Por otro lado, el control de estado de un disco se indica en otra tarjeta. El operador anota cuándo cuando ya no esta en condiciones de usarla y se lo repone. En la actualidad se usa el disco compacto y el cartucho.

• El éxito de una emisora depende de una buena administración, el mejor director de una empresa es aquel que solamente vigila que marche bien. Administrar es hacer a través de otros. Se debe tener un buen sonido al aire: debes saber programación.

• Resolver problemas a búsqueda de oportunidades. • El verdadero ejecutivo es aquel que en los problemas • es capaz de descubrir.

APTITUDES, HABILIDADES Y ATRIBUTOS DEL

DIRECTOR• No cualquiera puede ser director de una emisora,

saber manejar personal es una de las cosas esenciales, aunque a veces un don de gente se equivoca, como segundo punto debe tener un coeficiente intelectual por encima del promedio.

• Además debe tener buena memoria para retener hechos y gran capacidad de aprendizaje, la tercera cualidad es poseer sentido común. Toda la radio en cualquiera de sus facetas íntegramente es sentido común, si se capta esto lograras tener la industria en las manos.

• Hay que ser enérgico, pero amable y tener la capacidad de compartir con los demás, el director debe ser una persona altamente responsable y tener un sentido de responsabilidad social, así como la institucional no debemos olvidar que la radio siempre trabaja.

Una pequeña catedra de administración• Elementos centrales de la acción administrativa, planear

frente al reaccionar ,búsqueda de oportunidades en vez de resolver problemas. Para esto se debe tener claro el funcionamiento de la emisora, sus implicaciones legales,laborales,fiscales. En el contextos de la sociedad y del país.

• Se debe tener sensibilidad para entender lo que pasa y lo que puede pasar en cualquiera de los ambitos,que las propuestas en verdad se ajusten a la realidad, y el secreto es nuestra imaginación, el futuro esta siempre basado en el ayer y el hoy.

Sentido común• Requiere de sensibilidad y de percepción y se debe aplicar a

la acción administrativa, el primer punto es la planeación de proyectos, al crear la emisora, debes prever, que quiere decir precisamente ver antes , ver anticipado, aprende en tus proyectos a ser pesimista.

• Uno de las herramientas que se maneja en la actualidad es la prospectiva, que pretende escudriñar el futuro presentando varios escenarios, para lograrlo debemos fijarnos en las metas y objetivos y saberlo expresarlo con claridad, saber delegar autoridad y responsabilidad en los individuos.

Un letrero de David Rockefeller• Si su problema no lo ha resuelto, ¿Para qué

me viene a ver? Y si ya lo resolvió, ¿Para qué me viene a ver? Esto significa que la gente sabe en donde está y se puede esperar el mejor desempeño esto se puede hacer :

• Lograr una mayor eficacia• Evitar o disminuir los malos entendidos.• Evitar muchas decisiones de rutina de índole

repetitiva.• Que se pueda dar a los empleados un rato

mas equitativo y uniforme.

La teoría del fast-ball• No creemos en nosotros, en nuestro trabajo, y preferimos

cualquier cosa similar hecha en el extranjero., eso es uno de los mayores problemas mas serios que tenemos para superarnos, por un lado somos muy creativos, pero dudamos de lo que hacemos.

• Por eso es tan difícil crear ese sentimiento compartido por la excelencia, pero se puede, dos primeros elementos para construir la excelencia de nuestra organización de radio; la primera es que la gente esté motivada y esté satisfecha

Productividad: optimo aprovechamiento de los

recursos.• Querer que todo se haga bien es un deseo de todo

empresario. Pero como lograr lo optimo.• La acción de una organización depende del desempeño,

adecuado o no, del personal de todos y cada uno de los miembros de la institución. Implica

• Querer hacer• Saber hacer• Poder hacer

En busca de lo mejor: la excelencia • Todo inicia ahí, en la selección de la profesión. Es muy

preocupante ver que la mayor parte de la humanidad no sabe lo que quiere. Debemos tener un plan para nuestra existencia

• Es por es que deberíamos partir de una premisa personal: ¿Es radio lo que busco, lo que quiero hacer?

• El primer paso hacia la excelencia es que todo el personal de una radio difusora tenga la vocación de la radio.

• Empresas sobresalientes se esforzaban en hacer sencillas las cosas en un mundo complicado; perseveraban; insistían en su búsqueda de la calidad ; mimaban a sus clientes; escuchaban a sus empleados y los trataban como adultos; concedían amplia libertad de acción a sus empleados.

Ocho atributos para caracterizar a las

empresas sobresalientes:• 1 Énfasis en la acción:En sacar adelante las cosas. Aunque estas empresas sean analíticas en su manera de enfocar la toma de decisiones, eso no las paraliza.

• 2 Cercanía al cliente: Ofrecen calidad sin igual, servicio y confortabilidad: cosas que dan resultado y que duran

• 3 Autonomía e iniciativa:Mantienen muchos lideres e innovadores en la organización. No tratan de sujetar a todo el mundo con riendas que les impidan ser creativos. Fomentan la aceptación práctica de riesgos y apoyan las buenas tentativas.• 4 Productividad contando con las personas:Tratan al personal subordinado como fuente fundamental de calidad y aumentos de la productividad.• 5 Manos a la obra eficazmente:Thomas Watson Jr., dijo que “los logros de una organización tiene mucho más que ver con su ideario básico, su estructura organizativa”

• 6 Zapatero a tus zapatos:Robert W. Johnson, ex presidente de Johnson & Johnson expresó “Nunca adquieras una empresa que no sepas como dirigir”. Lo mas probable es que el rendimiento lo tengas las empresas que permanecen próximas a negocios que conocen.• 7 Estructuras sencillas, staff reducido:Las formas y sistemas estructurales de las empresas sobresalientes son maravillosamente simples.• 8 Estira y afloja simultaneo:Las empresa sobresalientes están centralizadas y descentralizadas a la vez. Han llevado la autonomía al nivel de los puestos de trabajo o de equipo de desarrollo de productos.

EL TRABAJO DEL DIRECTOR DE RADIODon Pancho Aguirre creador de Radio Centro.Cada director tiene su estilo propio, su finalidad siempre es la misma: hacer de sus emisoras prósperos negocios. TRABAJO DE DIRECCIÒN1.- Estudio parmente del público2.- Relación estrecha con programación3.- Relación estrecha con ventas4.- Relación estrecha con ingeniería5.- Supervisión operativa

6.- Control de presupuestos y gastos 7.- Atención a la motivación, estímulos y condiciones de trabajo8.- Cuestiones legales y relaciones gubernamentales9.- Relación sindical10.-Relación profesional: CIRT, ARDF.

ESTUDIO PERMANENTE DEL PÚBLICO

• La gente cambia. Y cambia de una semana a la otra, de un día para otro.

• La radio es un medio de difusión en un solo sentido, es la respuesta telefónica o postal es tan poca en proporción al total de auditorio, que no podemos hablar de retroalimentación adecuada.

• El radiodifusor debe buscar una forma de investigar a su auditorio; los ratings son un sistema simplista que permite encontrar o descubrir información.

• La metodología de investigación de la comunicación es el estudio, el uso y gratificaciones del medio; es averiguar qué mueve al individuo a prender la radio, que espera la programación, como lo gratifica.

RELACIÓN

ESTRECHA CON

PROGRAMACIÓ

N• La radio es un negocio

y la industria está detenida sobre un trípode muy delicado: la programación de calidad de la señal, una economía sana.

• El vendedor nace no se hace, uno de los principales retos del vendedor es la televisión.

RELACIÓN ESTRECHA CON VENTAS

• La radiodifusora debe estar abierta a cualquier opción. El director debe estar pendiente de que se haga lo apropiado en el momento preciso, Payola es la corrupción común dentro del medio radiofónico.

RELACIÓN ESTRECHA CON INGENIERIA

SUPERVISIÓN OPERATIVA

• El director de una radioemisora debe saber sobre ingeniería, es indispensable que tenga una asesoría técnica adecuada y se mantenga en contacto con los ingenieros.

• El director debe ser el primero en escuchar su emisora lo que le permitirá mantener el rumbo en el timón.

CONTROL DE PRESUPUESTOS Y

GASTOS

ATENCIÓN A LA MOTIVACIÓN, ESTÍMULOS Y

CONDICIONES DE TRABAJO.

• La emisora es como una fábrica de dinero un gran producto que no se agota, dentro del renglón económico es el diseño y la determinación de las tarifas.

a) Capital Invertido: Trámites de concesión adquisición de inmueble.b) Sueldos Y Gastos: todo el personalc) Tiempo Vendible: comerciales, programación de la emisora.d) Determinación de tarifas: Capital, gastos y utilidad.

• El ser humano es la materia prima de la organización, de la

empresa radiofónica

CUESTIONES LEGALES Y

RELACIONES GUBERNAMENTALES.

RELACION SINDICAL.

• La radio esta sujeta a un marco legal, es una relación continua y estrecha con el gobierno y la atención de leyes, códigos y reglamentos.

El industrial radiofónico debe estar en permanente relación con sus compañeros radiodifusores.Tiene como objeto hacer un análisis de evolución de la industria y actualizarse en materias técnicas y legales.

RELACION PROFESIONAL: CIRT, ARDF.

• Las condiciones laborales están reguladas por un contrato ley, pero se busca que el personal este motivado, sea eficiente, cumplido y creativo.

EL MOVIMIENTO SE MUESTRA ANDANDO

Instructivo de movimiento interno de una radiodifusoraCORTE DE CAJACada una de las radiodifusoras manejara sus propios fondos y elaborará el corte de caja correspondiente con los siguientes datos:

Siglas y razón socialLugar y fechaNúmero de corte de caja

ORDENES DE PUBLICIDAD• Fue elaborado con la experiencia del gerente

PRESUPUESTO

• El gerente es el responsable de todos y cada uno de los que trabajan en su radiodifusora

PERSONAL• Fue elaborado con la experiencia del gerente

HORARIO• Hora indicada en la central

OTROS GASTOS

• Cuando un gerente autoriza a pagar las comisiones a un vendedor, deberá checar el recibo correspondiente.

• Numero de factura• Nombre del cliente• Cantidad pagada de radiodifusión• Recibo

COMISIONES DE VENTA PUBLICIDAD• Este debe tener original y cuatro copias

REPORTE DE VENTAS MENSUAL

• Ningún gerente esta autorizado para hacer gastos que no estén aprobados en su presupuesto.