El Método

La existencia del grupo estaba justificada. El objetivo era conseguir un puesto de trabajo de ejecutivo en una

multinacional. Para ello se seleccionaron los miembros más adecuados, su número, 7.

Se les reunió a todos y se les dejó solos para conocerse entre ellos y establecer una relación personal.

Etapas por las que pasa el grupo.

Etapa 1

Inicio/orientación.

En esta etapa los miembros del grupo se encuentran ilusionados, las relaciones entre ellos son cordiales y todos evitan entrar en conflicto. Sensaciones de preocupación,

dependencia y falta de estructura.

Etapa 2

Primeras dificultades/conflicto.

El objetivo se va complicando y se empiezan a producir tensiones y roces. Empiezan a verse también las diferencias de

carácter y personalidad. En resumen, conflicto, emociones negativas y principios de estructura.

Etapa 3

Acoplamiento/estructura.

Los miembros del grupo deben tener confianza y cooperar. Son conscientes de que deben entenderse y superar los

enfrentamientos personales con emociones positivas.

Etapa 4

Madurez/trabajo.

El equipo está totalmente acoplado en esta etapa. Cuenta con una organización eficaz y con una cultura, normas y valores.

Etapa 5

Agotamiento.

En este punto el equipo empieza a perder las ilusiones aparecen rivalidades, si el equipo fue creado de forma temporal

es el momento de ir liquidándolo.

Roles del grupo:

• Agresivo: Fernando, Ricardo

• Pacífico: Julio, Enrique• Alegre: Ana, Carlos• Autoritario: Fernando,

Julio• Tímido: Enrique, Nieves• Amoroso: Carlos, Ana• Carismático: Nieves,

Ricardo

Enrique

Carlos

Nieves

Ricardo

Julio

Ana

Fernando

Rol de lider.Todos tenían cualidades de líderes, capacidad de inspirar y guiar a

individuos o grupos. Tenían puestos de responsabilidad en sus respectivas empresas.

El rol de lider, a mi parecer es compartido en principio por:

Julio:

Líder autocrático. Se hace cargo de toda la responsabilidad, toma la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control.

 Enrique:

Líder Laissez-Faire, "Dejar Hacer“. Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira creatividad y libertad de acción,

aunque a veces genera poca motivación. Enrique, al tener algunas nociones de los planes de la empresa se convierte en un lider con poder

de información.

Fernando:

Líder Democrático. Consulta a su equipo para tomar decisiones pero mantiene el control.

Dinámicas de grupo en el proceso de selección

En este caso se trata de técnicas para evaluar la capacidad de respuesta de un grupo ante diferentes

situaciones.

• El formulario. Su intención era la de medir el nivel de tolerancia y predisposición.• Ronda de presentaciones. El objetivo, que cada uno haga su presentación• El topo. Analizar a cada miembro del grupo.• Elegir al lider. Mide las relaciones interpersonales.• Expulsar al lider. Evaluar una situación complicada.• El refugio. Defender la permanencia en el equipo.• El almuerzo. Comportamiento ante una situación delicada.• Las camisas. Resolución rápida de un contratiempo.• El delator. Medir la resistencia a la presión.• La pelota. Agilidad mental.• Prueba final. Capacidad de persuasión y negociación.

Factores que influyen en la toma de decisionesde los candidatosy el seleccionador:

•La actitud, con respecto a un hecho en el que pueden darse diferentes formas de decidir. Factor que influyó también en la decisión del seleccionador. Ej: La denuncia de Julio a su empresa.

• La aptitud. Capacidades físicas, intelectuales y sociales. Factor que influyó también en la decisióndel seleccionador.Ej: Saber idiomas.

• La experiencia personal o profesional. A mayor experiencia menor posibilidad de cometer errores. Ej: La nueva escuela.

• Las creencias y valores personales. Conceptos y sentimientos que se tienen acerca de lo que es bueno, justo, etc.Ej: La idea de Enrique sobre los sindicatos.

El equipo de trabajo.

Método de toma de decisiones usado en la película:

Decisión por consenso.Cada uno cederá la parte conveniente. Es un acuerdo de la

mayoría pero teniendo en cuenta la minoría.El objetivo principal es la discusión del grupo con el fin de llegar

a un consenso.En la película se usa este método en la elección del lider y en la

situación planteada en el refugio.

Técnicas para el proceso de comunicación en el grupo.

La exposición de ideas. La capacidad de exponer nuestras ideas en público con credibilidad, claridad y confianza. Saber transmitir con contundencia es determinante para proyectar una buena imagen de nosotros hacia los demás.

Presentaciones. Capacidad de estructurar nuestra presentación para captar la atención de nuestro público.

Palabras, entonación y lenguaje no verbal deben ser los adecuados para mantener a los oyentes centrados en el mensaje que estamos transmitiendo.

Dificultades del proceso de comunicación en el grupo.

• Barreras semánticas.El receptor no interpreta lo que dijo el emisor, sino lo que su contexto cultural le indica.Ej: Cuando Ricardo le cuenta a Enrique su experiencia como sindicalista, y en el juego de la pelota con los idiomas.

• Barreras psicológicas. Críticas punzantes. Ej: Cuando Nieves le dice a Fernando: “ Pajillero”.

• Barreras administrativas, deficiente operación de los canales. Aquí la empresa utiliza esta barrera para llevar a cavo su objetivo.Ej: La poca información que muestran los ordenadores.En definitiva, falta de información y coordinación, conclusiones prematuras, diferencias de personalidad …

Seguro que has sido tu el inventor de estos métodos. Siempre te ha divertido mucho ver como nos envilecernos y perdemos los escrúpulos para ganarnos el pan.

Venga Homer se trata tan sólo de interpretar un papel, de ganar el juego , así nunca serás un “Tiburón”.