Profesor (a):. Alumno (a): Ing. Liliana Minsero. Astrid Rivero

C.I.26.178.366

05 de septiembre Valle de la Pascua

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

Convenio UBA – Valle de la Pascua, Edo Guarico

Carrera – Psicología

Cátedra – Problemática Científica y Tecnológica

La gerencia es un cargo que La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a coordinar todos los recursos a través del proceso de través del proceso de planeamiento, organización planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.objetivos establecidos.

La Calidad es herramienta La Calidad es herramienta básica para una propiedad básica para una propiedad inherente de cualquier cosa inherente de cualquier cosa que permite que esta sea que permite que esta sea comparada con cualquier otra comparada con cualquier otra de su misma especie. La de su misma especie. La palabra calidad tiene múltiples palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un propiedades inherentes a un objeto que le confieren objeto que le confieren capacidad para satisfacer capacidad para satisfacer necesidades implícitas o necesidades implícitas o explícitas. explícitas.

Un proyecto es un Un proyecto es un emprendimiento que tiene emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en un resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde base a una necesidad, acorde con la visión de la con la visión de la organización, aunque ésta organización, aunque ésta puede desviarse en función del puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.los recursos disponibles.

LaLa estrategia corporativa es de estrategia corporativa es de gran importancia para gran importancia para cualquier empresa, pequeña o cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un sin embargo, a medida que un individuo asciende en la individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando escala, tiene que ir pensando cada día más en forma cada día más en forma estratégica.estratégica.

Bruce Henderson: “es la Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de seleccionar una serie de actividades distinta a las que actividades distinta a las que otros han seleccionado, para otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de ofrecer una mezcla única de valor”.valor”.

Una buena gerencia debe Una buena gerencia debe tener siempre bien definidos tener siempre bien definidos sus planes, especialmente susus planes, especialmente su planificaciónplanificación estratégica en estratégica en función de que la empresa función de que la empresa logre una operatividad, logre una operatividad, acorde a acorde a loslos requerimientos requerimientos de los actuales escenarios, de los actuales escenarios, sobre todo, en donde se sobre todo, en donde se desenvuelve.desenvuelve.

La realidad actual del La realidad actual del comportamiento de los comportamiento de los escenarios, muestran escenarios, muestran características que encaracterísticas que en algunos algunos se refleja una turbulencia se refleja una turbulencia significativa, producto de la significativa, producto de la acción de muchas variables acción de muchas variables circundantes que en él se circundantes que en él se manifiestan, que va desde el manifiestan, que va desde el accionar e intervención del accionar e intervención del Estado con sus programas, Estado con sus programas, política, leyes, normas, política, leyes, normas, proveedores, competencia, proveedores, competencia, consumidores, economía por consumidores, economía por mencionar algunas obligando a mencionar algunas obligando a que la gerencia a la hora de que la gerencia a la hora de definir cuál es el plan estratégico definir cuál es el plan estratégico a seguir, establezca muy bien el a seguir, establezca muy bien el alcance, repercusiones de las alcance, repercusiones de las estrategias que se seguirán ,en estrategias que se seguirán ,en pro de que dicho plan logre sus pro de que dicho plan logre sus objetivosobjetivos..

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