Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap

Ing. Matthijs H.M. Hammer M.Sc.Senior lecturer Innovative EntrepreneurshipAcademy for Business Creation (SB&RM)Research center for Innovative EntrepreneurshipPhD ResearcherDelft University of Technology

Menu

• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door

ondernemers• En jij?

Eerste tekenen van handel

Glazen speerpunten, 70.000 BC uit Nieuw Guinea

200 BCE, handelsroutes

Verdere ontwikkeling van eco-systemen

• Rond Eufrat ontstonden 5.000 BC de eerste steden in Sumeria (Irak) met 50.000 inwoners en arbeidsverdeling.

• Onstaan van een soort geld (zilveren ringen, specie genaamd. 2.000 BC.

• 1100 AC, de westerse wereld begon zich te ontwikkelen.

• 1470, begin kapitalisme: groei populatie, steden en handel. Het ‘schuld’ principe werd geïntroduceerd.

• 1820, arbeidsverdeling neemt toe; drift naar efficiency.

• 1971, afschaffing systeem van Bretton Woods; ontkoppeling waarden geld en goud.

Industriële evolutie

Golven van innovatieSamenleving zoekt naar oplossingen voor steeds complexer wordende technologische ontwikkelingen ( o.a. Toffler et al., 1981)

• Voor de 4e golf worden veel alternatieven gegeven, o.a. ondernemerschap (o.a. Mayard, 1996).

• 21st Century Skills worden ook genoemd (e.g. Brown et al., 2001)

Evolutie van bedrijfskunde

• Abell (Abell & Hammond, 1979)

• Deming (Deming, 1982)

• Mc Gregor (McGregor, 1960)

• Mintzberg (Mintzberg, 1979)

• Porter (Porter, 1980)

Industriële evolutie

Bedrijfskunde / Management

Evolutie in economische ontwikkeling

Nieuwe bedrijven, MKB en ondernemerschap zijn belangrijke factoren voor economische groei. (Ahmad & Seymour, 2008; Gries & Naudé, 2009; Schumpeter, 1934; Sijgers, Hammer, ter Horst, Nieuwenhuis, & van der Sijde, 2005; Thurik & Wennekers, 2004; Wennekers & Thurik, 1999).

Joseph Alois Schumpeter (1883 – 1950)• "creative destruction" in economics• Business Cycles; zonder innovatie

geen nieuwe wave: held is de entrepreneur

Evolutie in economische ontwikkeling

Herbert Alexander Simon (1916 – 2001)• A behavioral model of rational choice

(1955)• The Sciences of the Artificial (1969)• Nobel prijs (1978)

• Alle impulsen (realistisch of symbolisch) dragen bij tot besluitvorming.

• Machines, systemen en modellen kunnen koude cognitie1 repliceren, warme2 niet.

1: redeneren, planning, waarnemen, en beslissen.2: pijn, plezier, verlangen, en andere emoties.

Evolutie in economische ontwikkeling

Scott Shane Sankaran Ventakaraman

2000: Ondernemerschap als proces van handelingen

Later meer….

Industriële evolutie

Bedrijfskunde / Management

Joseph Schumpeter

Herbert Simon

Shane /Venkataraman

Samenvatting

• Ons (kapitalistische) economische systeem komt voort uit handel drijven en ruilen tegen vaste waarden (geld). Gebaseerd op vertrouwen mag je later aan je verplichting voldoen (schuld).

• In de derde golf van innovatie worden wetenschappelijke modellen en systemen gebruikt om de complexe processen te vereenvoudigen en de werkelijkheid na te bootsen. Zo kunnen voorspellingen worden gedaan (positivisme).

• Laatste jaren knellen de uitgangspunten van de derde innovatiegolf en er komt een accent op ontwerp-denken (interpretivisme); Hoe doet (onze innovatie-held) de ondernemer het dan?

Menu

• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers• En jij?

Definities

• Ondernemers• Succes• Innovatie

Typen van ondernemerschap

• In veel situaties wordt over ondernemerschap gesproken, met ieders een eigen dynamiek (Wennekers, 2013)

• 0• 2• 4• 6• 8• 10 O.K.

Not O.K.

Item Mark PerceptionData

KnowledgeInformation

Competent BehaviourSense

Innovative

• 3• 5• 8• 10

Source: N. Vloon, 2002

Can successful apply

Successful application resulting in competitive advantage.

Perception from industry

Menu

• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door

ondernemers• En jij?

Entrepreneurial processVA

LUE

CR

EATI

ON

Opportunity recognition

Opportunity preparation

Opportunity exploitation

Value creation process (Shane & Venkataraman, 2000)

Principles of effectuations

decision making heuristics learned by expert entrepreneurs in uncertain, disruptive situations. (Saras Sarasvathy, 2001)

Means. The basis for decisionsand new opportunities:

– Who I am– What I know– Whom I know

Goals vs means

Goals. Given (based on predictions)

Entrepreneurial dynamics

Affordable Loss. Calculate downside potential and risk no more than you can afford to lose.

Risk, Return and Resources

Expected Return. Calculate upsidePotential and pursue the(risk adjusted) best opportunity.

Risk, Return and Resources

Alternative

Own capital

Loan bank

investment

Expected return

1 40 0 35 50

Example

2 40 10 50 75

Alternative 2

Alternative 1

Partnership. Build your “future” together with customers, suppliers and even prospective

competitors.

Attitude toward othersCompetition. Set up transactional

relationships with customers andsuppliers.

27

Surprise

• Avoid Surprises.

• Leverage Surprises.Surprises can present new opportunities.

Underlying logic & what to do

To the extent we can predict the future, we can control it. Þ PLAN

To the extent we can control the future, we don’t need to predict it. CO-CREATE

More information: www.effectuation.org

Business model canvas

(Alexander Osterwalder, 2004)

Samenvatting

• Ondernemerschap kenmerkt zich door procesmatige handelingen, uitgevoerd door mensen.

• Ondernemerschap is niet lineair/ voorspelbaar.

• Ondernemers werken graag met anderen (co-creatie).

• Ondernemers houden van een dynamische omgeving, wat door niet-ondernemers als risico wordt ervaren.

• Ondernemers beslissen anders dan managers.

• Ondernemen is niet beter of slechter dan managen; anders; beide zijn nodig voor een duurzame ontwikkeling van een bedrijf, economie en samenleving.

Menu

• Definitions• Historical perspective• Principles used by successful innovating entrepreneurs• Now you!