Habilidades administrativas

Alto

nivel

Nivel

intermedio

Mandos inferiores

Ha

bil

ida

des t

écn

icas

Habilidades

humanas

Habilidades de

conceptuali-

zación

y diseño

T.G.A. - MLOS

CAPACIDAD

ADMINISTRATIVA

CAPACIDAD

TECNICA

JEFES

GERENCIA

MEDIA

GERENCIA GENERAL

BASE OPERATIVA

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.

T.G.A. - MLOS

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Decisiones

Planes

Operaciones

Directores Nivel Institucional

Gerentes y Jefes

Supervisores y

Ejecutores

Nivel Gerencial

Nivel Técnico

T.G.A. - MLOS

TAYLOR

EEUU

ADMINISTRACION

CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA

RACIONALIZACION DEL

TRABAJO DEL OBRERO

ENFASIS EN LA

ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACION

OBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS

ORGANIZACIONES

FAYOL

FRANCIA

T.G.A. - MLOS

Fase mecánica

Fasedinámica

Planeación

¿qué hacer?Visión, misión,

valores,

estrategias

programas

Organización

¿cómo hacer?

Departamentalizaci

ón, división de

trabajo

descripción de

puestos

PR

OC

ES

O

AD

MIN

IS

TR

ATIV

O

Dirección

¡qué se haga!

Control

¿cómo se hizo?

Motivación,

comunicación ,

liderazgo

Medición,

corrección y

retroalimentación

T.G.A. - MLOS

Estudio de Tiempos

Es la aplicación de técnicas para determinar el

tiempo que se invierte para realizar una tarea

determinada.

Objetivos de los métodos.

Los objetivos principales de estas actividades son

aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y

reducir el costo por unidad, reduciendo los desperdicios,

permitiendo que así se logre la mayor producción de

bienes y / o servicios para mayor número de personas.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856 – 1915) Administración Científica

T.G.A. - MLOS

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Estudio de la fatiga humana

División del trabajo y especialización del operario

Diseño de cargos y tareas

Incentivos salariales y premios por producción

Concepto de homo economicus

Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad)

Estandarización de métodos y de máquinas

Supervisión funcional

ORT se fundamenta en:

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856 – 1915) Administración Científica

T.G.A. - MLOS

Contratación de trabajadores calificados para

cada puesto

Estudio de movimientosy tiempos

Definición de las tareas a realizar por el trabajador

Qué se aplicahoy a las

organizaciones

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856 – 1915) Administración Científica

Trabajo a destajo(incentivos basados en la producción)

T.G.A. - MLOS

Menosprecio de la

capacidad de

propuesta del

trabajador

Concepto de hombre máquina

l Criticas al Taylorismo

Excesiva división del trabajo

T.G.A. - MLOS

ESTRUCTURA

* DIVISION DEL TRABAJO

* UNIDAD DE DIRECCION

* CENTRALIZACION

* AUTORIDAD

* UNIDAD DE MANDO

* JERARQUIA

* ORDEN

PERSONAL

* UNION DE PERSONAL

* REMUNERACION

* SUBORDINACION

* EQUIDAD

* ESTABILIDAD DEL

PERSONAL

* DISCIPLINA

* INICIATIVA

HENRI FAYOL(1849 – 1925) Teoría Clásica de la Administración

T.G.A. - MLOS

Las funcionesde la

empresa

TECNICAS

Producción

de bienes

y servicios

COMERCIALES

Compra,

Venta o

Intercambio

FINANCIERAS

Obtención y

aplicación

De capitales

DE SEGURIDAD

Protección y

preservación

de Bienes y

Personas

CONTABLES

Inventarios,

Registros,

Bces., costos

y Estadísticas

DE

ADMINISTRACION

P

L

A

N

I

F

I

C

A

R

O

R

G

A

N

I

Z

A

R

D

I

R

I

G

I

R

C

O

N

T

R

O

L

A

R

C

O

O

R

D

I

N

A

R

HENRI FAYOL(1849 – 1925)

T.G.A. - MLOS

CICLO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN: Cambiar la improvisación por la ciencia

mediante la planeación del método.

PREPARACIÓN: Seleccionar a los trabajadores de acuerdo

con sus aptitudes. Prepararlos y entrenarlos.

CONTROL: Certificar que se ejecuta de acuerdo con las

normas establecidas y según el plan previsto.

EJECUCIÓN: Distribuir de manera distinta las funciones y

las responsabilidades para que la ejecución del trabajo seamás disciplinada.

HENRI FAYOL(1849 – 1925) Teoría Clásica de la Administración

T.G.A. - MLOS

Las funciones de la empresa

Funciones Administrativas

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad

Prever

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

T.G.A. - MLOS

14 principios de Fayol

1. División del trabajo

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación del interés individual al bien común

7. Remuneración

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de grupo

T.G.A. - MLOS

Conclusiones de Fayol

Funciones administrativas

Funciones técnicas

Niveles

jerárquico

s más

altos

Niveles

inferiores

T.G.A. - MLOS

Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

Presidente

Director

Gerente

Jefe

Supervisor

A

B C

D E

F G

H I

T.G.A. - MLOS

Taylor Fayol

Administración

CientíficaTeoría

Clásica

Enfasis

en las tareas

Aumentar la eficiencia

de la empresa a través

del aumento de eficiencia

en el nivel operacional

Enfasis

en la estructura

Aumentar la eficiencia

de la empresa a través

de la forma y disposición

de los órganos componentes

de la organización

y de sus interrrelaciones

estructurales

Comparación entre las teorías de Taylor y Fayol

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