Giornalismo, informazione e opinione pubblica nell’epoca dei new media (Paolo Costa)

6a lezione (17/03/09)I giornali tradizionali vanno online:

il caso Economist.com

Corso: Comunicazione Digitale e Multimediale A - a.a. 2008-09

Il “sistema” Economist

217/03/2009

Cinque anni di crescita in USA

17/03/2009CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A

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Fonte: Media Industry Newsletter, 2008

Diffusione nel mercato USA dei tre maggiori settimanali politico-economici

nazionali (Time, Newsweek, e US News & World Report) e dell’Economist

+50%

-12%

Essere The Economist

• “A political, literary and general newspaper”

– Proiezione globale (anche se esiste una versione del

settimanale specifica per il mercato UK)

– Anonimato (“it speaks with a collective voice”)

– Indipendenza del direttore (nominato da un board of trustees e

inamovibile senza il consenso dello stesso board)

– Posizioni politiche di “estremo centro” (“It is to the Radicals that

The Economist still likes to think of itself as belonging”)

– Attitudine contraria ai privilegi, alla pomposità e all’ovvio

– Estrema attenzione alla chiarezza del linguaggio (“be

conversational, put things in the most direct and picturesque

manner, as people would talk to each other in common speech,

to remember and use expressive colloquialisms”)

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The Economist e Economist.com

• Due canali, un’identità

• Il brand si fa garante dei tratti distintivi del prodotto

online, che sono gli stessi del settimanale cartaceo

– L’identità di Economist.com è fortemente integrata con quella di

The Economist

– Il prodotto online è un’estensione di quello cartaceo,

proponendone la totalità dei contenuti e integrandoli con link ad

altri articoli e a fonti rilevanti sul web. In più, il portafoglio di

Economist.com include una serie di servizi esclusivi per il

canale online

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Il modello concettuale del sito

• Chiara identificazione dell’audience

– L’universo dei decision-maker nell’ambito del business, della

finanza e della politica

– “The Ideas People”

• Forte credibilità del brand

– Autorevolezza della proposta editoriale

– Proiezione su scala globale

• Capacità di approfondimento dei contenuti

– Analisi, report, statistiche ecc.

– Efficace meccanismo di ricerca

• Integrazione con altri siti di sistema e servizi

• Dimensione sociale del mezzo limitata

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Un’audience online autorevole e influente

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Fonte: Fox Insight 2006

Età (anni) Regione di residenza

Sesso Titolo di studio

18%

30%

20%

16%

16%

54%

2%2%

9%

16%

17%

78%

22%

11%

89%

43%

13%

Inferiore alla laurea

Laurea

Diploma post-laurea

MBA

Meno di 25

25-34

35-44

45-54

55 e oltre

Donne

Uomini

Europa continentale

Nord America

America LatinaMedio Oriente e Africa

Regno Unito

Asia e Pacifico

Modello di business e ricavi

• Oltre 5 milioni di visitatori univoci e 27,7 milioni di pagine viste (ottobre 2008)

• Modello di business misto, con diverse modalità di accesso ai contenuti premium– Abbonamento al settimanale cartaceo (include l’accesso

gratuito a tutti i contenuti online)

– Abbonamento a Economist.com (include l’accesso alla versione digitale di The Economist)

– Pay-per-view

– Pay-per-download

– Abbonamento a Economist.com mobile edition

• Dall’aprile 2007 al marzo 2008 ricavi per 266,4 milioni di sterline (+8%) e utili per 44,3 milioni di sterline (+23%)

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Declinazione del portafoglio

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(including those

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British copies)

A searchable

archive of all

The Economist’s

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June 1997

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