13
Kungälv rektorsgrupp Varför gör vi det vi gör när det som händer händer? Leda lärares lärande [email protected]

Kungälvs rektorsgrupp

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Kungälvs rektorsgrupp

Kungälv rektorsgruppVarför gör vi det vi gör när det som händer händer?

Leda lärares lärande

[email protected]

Page 2: Kungälvs rektorsgrupp

Nuläge...

• Mål och roller

• BFL (undervisning och lärande)

• Vad skruva för ökad kvalitet till hösten?

• Synvända

Page 3: Kungälvs rektorsgrupp

Samtal med processledareLärträffar

- kontakt med respektive rektorer kring hösten i fortsatt BFL satsningen, Lärledarna som verktyg. - Kopplingen mellan arbetsorganisation och utvecklingsorganisation.- Justering av grupper/lärledare/nyanställda?- Vilka behov, vad behöver den enskilda skolan fokusera på? BFL men djupare och fokus på

undervisning och lärande, involvera elever, röda tråden, bedömningspolicy, elevledda utvecklingssamtal?

- Skolan mer ansvar för innehåll? Tid? Mandat? Kvalitetssäkring?- Handleda/samtala med lärledarna istället för “input” vid varje lärtillfälle?- Uppföljning sker på varje enhet med oss processledare.- Hur följs protokollen upp? Kontraktet från första lärtillfället

Page 4: Kungälvs rektorsgrupp

Gemensam förståelse

Organisationer hålls samman av gemensam förståelse av verksamhetens uppdrag. Människor handlar utifrån sin förståelse av verkligheten och utifrån de lärdomar man har gjort när man försöker förverkliga sin förståelse för uppdraget. Att leda och organisera innebär att skapa lärprocesser, där gemensam förståelse utvecklas.

Hans-Åke Scherp

Page 5: Kungälvs rektorsgrupp
Page 6: Kungälvs rektorsgrupp

Pedagogisk helhetsidé

Hur man på bästa sätt bidrar till barns lärande och utveckling •Beskriver sambandet mellan hur man arbetar och vad man vill uppnå.

•Utgör förbindelselänken mellan uppdraget och hanteringen av vardagshändelser.

•Ligger till grund för utformningen av arbetsorganisationen samt utgör utgångspunkt för lärprocesser i utvecklingsorganisationen.

Page 7: Kungälvs rektorsgrupp

Ett sätt att organisera och sortera...

Arbetsorganisation: produktionslogik som ställer krav på stabilitet och inre effektivitet, leda och organisera medarbetarnas göranden, strukturer som schema, arbetslag, tjänstefördelning, elevvårdskonferenser, kvalitetssäkring, - skydda från störningarUtvecklingsorganisation: utvecklingslogik som ställer krav på nyskapande, variation som grund till lärande, leda det gemensamma lärandet om undervisning och lärande, arbetssätt och förhållningssätt i fokus, initialt kan man uppleva en kompetensförlust,- problem och störningar som drivkraft för skolutveckling

Arbetsorganisationen behöver utformas så att den understödjer förverkligandet av lärdomar som man gjort i utvecklingsorgansiationen.

Page 8: Kungälvs rektorsgrupp

Kollegialt lärande

Det omedvetna vardagslärandet behöverkompletteras med ett medvetet och systematiskt

lärande utifrån ett tillförlitligt underlag där man även intresserar sig för det som utmanar det egna

tänkandet. Medveten kunskapsbildning innebäratt bråka med sitt eget tänkande och sin egen förståelse.

- Scherp

Page 9: Kungälvs rektorsgrupp

Helen Timperley – kunskapsbildande cykel

Vilka kunskaper och förmågor behöver eleverna utveckla?

Vilka förmågor behöver vi lärare utveckla för att tillgodose elevernas behov

Fördjupa de professionella förmågorna

Aktiviteter i klassrummet för ett förändrat lärande

Utvärdera hur de nya metoderna utvecklat elevens lärande

Page 10: Kungälvs rektorsgrupp

Arbetslag respektive lärgrupper

Arbetslag: planeringen av görandet (arbetsorganisation)

Lärgrupper: kollegialt lärande (utvecklingsorganisation)

Arbetslagsledare vs lärgruppsledare - olika uppdrag

Kopplingen emellan och till ledningsgruppen?

Tydligast förbättringar av elevresultat sker på skolor där lärarna beforskar och lär av och i sin egen vardagsverksamhet och att man förstår kopplingen mellan arbetssätt och kvaliteten i barnens kunskapsbildning. (synvändan)

Page 11: Kungälvs rektorsgrupp

Frågans karaktär avgör

Mobilens vara eller inte vara...

Symtombehandling vs bakomliggande orsaker?

Kortsiktigt vs långsiktigt eller parallellt?

Page 12: Kungälvs rektorsgrupp

Uppgift

Dags att skatta er själva utifrån:

• Helhetsidé

• Arbetsorganisation

• Utvecklingsorganisation

• Kopplingen

Rita “er karta” och beskriv ert nuläge.

Använd blädderblock och post it.

Page 13: Kungälvs rektorsgrupp

Redovisa era tankarNi skall använda en teknik som heter One-Shot Video Syftet är att verbalisera sina tankar i en 1 minut lång kameraåkning där man fokuserar på sin idé, problemen som man vill lösa och processen fram mot en konkret lösning.

Det handlar om att klä sina tankar i ord och beskriva stegen framåt. Använd en platta eller en smart telefon.

https://www.tii.se/one-shot-video