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LA EMPRESA Y SU
ENTORNOVanesa Martinez Sandoval
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
• Es una persona jurídica• Es una unidad económica• Ejerce una acción mercantil• Asume responsabilidad total del riesgo de
perdida• Es una entidad social
CONCEPTO DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
“Las pequeñas y medianas empresas son aquellas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la dirección efectiva y responde a unos criterios dimensionales ligados a unas características de conducta y poder económico.”
-Pierre Yves Barreyre
Tres rasgos merecen tomarse en cuenta a este respecto:• Un capital social repartido entre unos cuantos
socios• Una autonomía real de financiamiento y
gestión• Un nivel de desarrollo dimensional
La Asociación Estadounidense de Empresas Pequeñas define a la empresa pequeña como:• Aquella que posee el propietario en plena libertad,
manejada de forma autónoma y que no es dominante en la rama en que opera.
En esta diversidad conviene considerar el criterio adoptado por la Subsecretaria de Ingresos:• Empresas cuyos ingresos acumulables en el
ejercicio inmediato anterior no sean superiores a 20 millones de pesos, pero tampoco inferiores a millón y medio de pesos.
Criterios de magnitud
• El entorno• El giro• Mercado que domina• El financiamiento• La producción
-El destino a la producción de bienes o servicios-El encargado de la distribución, colocación o ventas-El encargado de las funciones de finanzas y control
Los criterios que se manejan para efectuar la clasificación de las ramas en pequeñas, medianas o grandes corresponden en esencia a dos tipos:• Los de orden cualitativo: grado de tecnología,
mecanización y organización. Calificación de la mano de obra y tipo de mercado.
• Los de orden cuantitativo: monto de la inversión, numero de personas que ocupe y volumen de producción.
Criterios de estratificación de las Empresas
Tamaño Clase Industriales Comerciales De servicios
Microempresas 1 a 30 empleados
1 a 5 empleados
1 a 20 empleados
Pequeñas empresas
31 a 100 empleados
6 a 20 empleados
21 a 50 empleados
Medianas empresas
101 a 500 empleados
21 a 100 empleados
51 a 100 empleados
Grandes empresas
501 o más empleados
101 o más empleados
101 o más empleados
FACTORES DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
La tierra
-territorio: suelo, subsuelo, mares, ríos, etc.-materias primas: pueden ser de origen vegetal, mineral, etc.-fuerza motriz: todos aquellos tipos de energía de la naturaleza capaces de producir movimientos y que el hombre aprovecha para multiplicar su fuerza y realizar con menor esfuerzo un trabajo mas productivo.
El capital
• Es la inversión necesaria para adquirir el conjunto de medios de producción, materiales y mano de obra para sostener los gastos iniciales de producción. De aquí se deduce el concepto de capital económico, que es el conjunto de bienes de producción.
El trabajo
• Es la actividad física o mental que el hombre realiza con el fin de crear riqueza para la satisfacción de sus necesidades.
• En las medianas y grandes empresas el elemento humano se divide en dos categorías
-El obrero o trabajador-El elemento técnico
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
De servicios
Son aquellas que con el esfuerzo del hombre producen un servicio para la mayor parte de una colectividad en determinada región, sin que el producto objeto del servicio tenga naturaleza corpórea.• Sin concesión• Concesionadas por el Estado• Concesionadas no financieras
Comerciales
• Empresas que se dedican a adquirir algunos bienes o productos con el objeto de venderlos después en el mismo estado físico en que lo adquirieron, aumentan al precio de costo o adquisición un porcentaje denominado margen de utilidad.
Industriales
• Industrias extractivas. Se dedican a la extracción y explotación de las riquezas naturales sin modificar su estado original.
-Recursos renovables-Recursos no renovables
• Industria de transformación. Las que adquieren materia prima para someterla a un proceso de transformación o manufactura, que al final obtendrá un producto con características y naturaleza diferentes.
LOS COMPONENTES BÁSICOS DE UNA EMPRESA
J. Eduardo Schcolnik A.
Los componente básicos de una empresa que atienden a su objetivo son:
• Personal• Materiales• Sistemas• Equipo
Personal: grupo de humanos que integran los demás componentes. Éste es el más importante, porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos además de operar el equipo.
• Los obreros: calificados o no calificados.• Los empleados: mayor esfuerzo intelectual y de servicio
(calificados o no calificados).• Los supervisores: vigilar el cumplimiento exacto de los
planes, órdenes e instrucciones.• Los técnicos: con base en un conjunto de reglas o
principios científicos aplican la creatividad (nuevos productos, sistemas administrativos, nuevos métodos, etc.)
• Altos ejecutivos: predomina la función administrativa sobre la técnica.
• Directores o Administradores: fijan los objetivos, las políticas, los planes generales y revisan los resultados finales.
Materiales: se refiere a las cosas que son procesadas y que se combinan para producir el servicio, la información o producto final.
• Bienes materiales: muebles o inmuebles que integran la empresa (terrenos, edificios, instalaciones) que tienen como objetivo el multiplicar la capacidad productiva.
• Las materias primas: elementos que serán transformados en productos.
• Dinero: lo que se tiene disponible para pagos diarios y/o urgentes. Además el capital constituido por valores, acciones, obligaciones, etc.
Sistemas: comprende todo el cuerpo orgánico de procedimientos, métodos, por medio de los cuales se logran los objetivos de la empresa.
• Sistemas de planificación: actividad de proyectar la vida de la empresa a lo largo del tiempo (planificación de recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.
• Sistema organizativo: la forma de cómo debe estructurarse la empresa (niveles jerárquicos, grado de delegación).
• Sistema de información: normas, planeación, relación, operacional, de control y gestión, investigación, etc.
• Sistema de control: esencia del funcionamiento de la empresa como un sistema.
Equipo: es el término común empleado para identificar a los instrumentos o las herramientas que complementan y aplican más al detalle la acción de la maquinaria.
• Máquinas• Muebles• Aparatos• Dispositivos
EL CICLO FINANCIERO DE LAS EMPRESAS
Todas las empresas se asemejan por atravesar por el mismo ciclo financiero, clasificando sus hechos y operaciones por capítulos:
• Capítulo del capital (Aportación de capital propio)• Capitulo del activo (Inversión de dicho capital)• Capitulo del pasivo (Capital ajeno)• Capítulo de los ingresos (Obtención de productos
de las inversiones)• Capítulo de egresos (Costos y gastos en la
obtención de productos)• Grupo de orden (Derechos y responsabilidades)• Cuentas puente y liquidadoras o de distribución.
LOS ASPECTOS DE ANÁLISIS AL ESTAR ORGANIZANDO UNA EMPRESA
Aspectos: son necesarios ya que analizan detalladamente la organización al formar una empresa.
• Jurídicos• Financieros• Humanos
Aspecto Jurídico
Se elegirá el tipo jurídico apropiado para cada empresa, una forma será más adecuada para ciertas empresas, pero podrá presentar grandes desventajas para otras con diversos objetivos.
Para ello existen varios elementos que deben considerarse al momento de la elección del aspecto jurídico:
• Simplicidad o complejidad de la empresa.• Recursos financieros de que se pueda disponer.• Responsabilidad de los socios.• Estabilidad.• Intervención del gobierno.
Simplicidad o complejidad de la empresa
• Se debe considerar el desarrollo a futuro de la empresa, pues las formas jurídicas más simples son apropiadas para empresas pequeñas y las complicadas para las grandes.
Recursos financieros de que se pueda disponer
• No todas las formas jurídicas ofrecen las mismas ventajas para recurrir con posterioridad a la adquisición de mayores recursos financieros. Las formas más simples y sencillas no ofrecen grandes posibilidades para adquirir nuevos y mayores recursos.
Responsabilidad de los socios
• Sociedad en nombre colectivo: riesgo de hasta los bienes personales de los socios.• Responsabilidad ilimitada• Búsqueda del control absoluto de las operaciones.
• Sociedad comanditas y anónimas: riesgo de lo investido.• Responsabilidad limitada• Administración más elástica y evolucionada.
Estabilidad
La forma jurídica seleccionada deberá dar a la empresa la estabilidad que requiera. Si la duración que tenga la empresa sobrepasa la vida de sus fundadores, deberá elegirse de preferencia una forma cuya duración sea indefinida. Por ejemplo “Sociedad Anónima”
Intervención del gobierno
• Más o menos directa (Bancarias, hipotecarias, de finanzas, de crédito) alas cuales el Estado otorga un control determinado en beneficio y garantía de los intereses públicos que les están confiados.
• Obligaciones fiscales
Clasificación Jurídica de las empresas
• Empresas individuales: integradas por una sola persona.
• Empresas colectivas: integradas por varios individuos o asociados.
Estas empresas pueden estar constituidas legalmente en:
Asociaciones: agrupaciones de individuos que persiguen un fin común lícito y que no tienen carácter económico preponderante.Sociedad civiles: agrupación de individuos que persiguen un fin común lícito y económico.Sociedades mercantiles: tienen una finalidad lícita, su carácter es económico y persiguen un lucro.
Las sociedades que reconoce la Ley General de Sociedades Mercantiles son:
• Sociedad en nombre colectivo• Sociedad en comandita simple• Sociedad de responsabilidad simple• Sociedad anónima• Sociedad en comandita por acciones• Sociedad corporativa.
Aspecto financiero
• Cálculo del capital inicial y necesario para constituir una empresa.
• De este capital, cuánto deberá ser en efectivo, en valores e inmuebles.
• Qué títulos representarán ese capital.• Cómo serán las exhibiciones de ese capital en tiempo
y forma.• Cálculo del capital de trabajo.• Posibilidades para conseguir créditos.
Aspecto humano
En la vida empresarial moderna se habla con especial énfasis del elemento humano, pues es el más importante en la organización y el funcionamiento de una empresa. Por ello resulta conveniente contar con una administración adecuada del personal para que se logren los fines perseguidos.• El puesto: permite delimitar las actividades que a cada uno le
corresponden y trazar una guía para el desarrollo de los mismos.
Para que se logren los fines perseguidos, debe existir una adecuada administración de recursos humanos:• La selección del personal: requisición y entrevista.• La contratación: las pruebas y la incorporación.• El entrenamiento: adaptación y preparación especial.• El tratamiento: sueldos, salarios, prestaciones y servicios.• La promoción: calificación de méritos y el ascenso.• El término del contrato: liquidación o jubilación.
LAS INTERRELACIONES ENTRE PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES
EMPRESAS
Las pequeñas y medianas empresas realizan como mínimo tres funciones importantes para las grandes empresas:
• Facilitar la concentración en las zonas de mayor rendimiento.• Servir de ensayo y preparación de futuras grandes empresas.• Compensar las limitaciones inherentes a las grandes
empresas.
Las pequeñas empresas tienen su propia función en cuatros aspectos básicos:
• Como suministradoras de materiales y piezas (subcontratistas)
• Como agencias de servicios para grandes empresas.• Como agentes o distribuidoras.• Como clientes que usan, más que distribuir, productos de las
grandes empresas.
Las pequeñas y medianas empresas forman el eslabón entre las fábricas gigantescas y los últimos mercados para los productos de éstas.
La empresa en el entorno mexicano
• La comparación entre el desarrollo económico de México y el de otros países para reconocer que es imposible utilizar los métodos similares.
Puesto que México:• Esta en vías de desarrollo.• Tiene capacidad económica y financiera
amplia, en relación con naciones menores, sin embargo limitada en proporción con las desarrolladas industrialmente.
• Economía formada por pymes a diferencia de países desarrollados
• No exporta considerablemente bienes y productos.
• Carece de homogénea y numerosa clase directiva, capacitada, con objetivos comunes y permanentes de política naciones, interior y exterior, para así adoptar decisiones.
• Poca congruencia entre funciones de la educación superior y problemas de la sociedad y su desarrollo económico, cultural y político.
• Debe contar con actualización de los planes académicos de licenciaturas y posgrados en función de las necesidades nacionales.
• Debe orientar los programas de investigación y desarrollo experimental para solucionar los problemas de fondo en la producción, benes y servicios de interés social, para disminuir la dependencia tecnológica de México.
• La mayoría de sus empresas no aplica los principios científicos de la administración, salvo las extranjeras y algunas nacionales.
Los problemas comunes de la
pequeña empresa.
• Un gran paso hacia el logro del éxito de las pequeñas empresas es conocer y comprender los motivos que originaron el fracaso para evitarlo.
• En 9 de cada 10 empresas que quiebra se presenta:
• 1.6 % Negligencia (no adaptarse a las transformaciones).
• 1.3 % Fraude(falta de controles administrativos y financieros adecuados).
• 16.4 % Falta de experiencia en el ramo (el gerente carece de experiencia necesaria en el campo).
• 14.1 % Falta de experiencia administrativa (la habilidad para cierto trabajo es diferente a la capacidad de administrar un establecimiento, sin la capacitación adecuada).
• 21.6 % Experiencia desbalanceada (sobre concentración de experiencia, sin un enfoque general, para descubrir necesidades y advertencias, descuido de áreas).
• 41 % Incompetencia del gerente (carecer de conocimientos necesarios y capacitación de liderazgo).
• 0.6 % Desastre (incendios, robos, desastres naturales, etc.)
Razones para crear pequeñas y medianas
empresas.
• De cada 200 empresas que se crean solo 40 empresas logran llegar a los primeros dos años de vida, más sin embargo son una viabilidad notable afirmando la economía mexicana, puesto que las pymes satisfaces necesidades económicas y humanas (personales) esencialmente.
• Necesidades económicas, entre las empresas desaparecidas cada año, muchas son compradas o fusionadas con otras, saliendo así de la categoría de microempresa.
Las aportaciones de la pequeña y mediana
empresa al ambiente.
• La constitución de una pequeña empresa trae consigo nuevas ideas impulsadas con la iniciativa, la cual abre camino a muchas personas, la riqueza que puede generar no solo redunda en beneficio individual, proporciona ingresos a demás personas, aumenta el recaudo de impuestos del estado, beneficia a otras empresas proveedoras, etc.
• Las pymes como generadoras de fuente de trabajo, sirven como auxiliar de las grandes empresas, como maquiladoras, o proveedoras de artículos.
• Estimulan la competencia, para determinar una depuración continua, dejando a los que ofrecen la mejor calidad a precios mas bajos y con mayor eficacia.
LA ECONOMÍA GLOBAL Y LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Yared Becerra
La recaída en el crecimiento económico de muchos países en vías de desarrollo, generó que quienes diseñan las políticas consideren las modalidades de asistencia para el desarrollo.
Los objetivos de estabilidad en los precios, crecimiento económico sustancial y una balanza externa positiva de plazo medio no han sido logrados.
Altas tasas de crecimiento demográfico
Elevado gasto gubernamental
Excesivos recursos humanos
Menor ayuda, tanto bilateral como
multilateral, y la banca comercial
empezó a disminuir su participación en países en vías de
desarrollo
“SURGE LA IMPLEMENTACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS” (PYMES)
Los cambios en el intercambio internacional de bienes y servicios como en el ámbito mismo de la producción, han derivado en una recomposición de las tradicionales esferas de poder económico.
Provoca la redefinición de estrategias económicas de todos los países, para
integrarse de manera ventajosa a estas nuevas tendencias
El contexto de cambio mundial
La globalización de la economía se manifiesta con mayor énfasis en la competencia internacional, lo mismo en los mercados tradicionales que en los de reciente creación.
En la actualidad en la etapa pos industrial, el énfasis parece girar en torno a los servicios. No obstante, la producción manufacturera mantiene su importancia; si bien la economía financiera sustituye en gran medida el intercambio de productos y bienes
Factor clave: las riquezas de las naciones
La adaptación a estas condiciones ha exigido a México el replanteamiento de su modelo de desarrollo, el cual debido a las propias ineficiencias internas y a las presiones del dinámico entorno económico mundial, demostró su agotamiento al no permitir una adecuación óptima del país al nuevo contexto económico.
Aspectos positivos de las pequeñas empresas
Utilizan técnicas de producción relativamente sencillas.
Proporcionan la mayor parte de los empleos.
Satisface necesidades básicas a los trabajadores (alimento, vestido, etc.)
Éxito al atender un mercado pequeño o limitado, lo cual las grandes empresas no son capaces de satisfacer.
Las pequeñas y medianas empresas: sus requerimientos de fomento
Algunos gobiernos de tercer mundo han avanzado de manera significativa en el diseño de una política empresarial, la cual debe estimular el crecimiento de las pymes
“Una política empresarial tiende a estimular el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas”.
La Corporación para el Desarrollo Empresarial de Estados Unidos (CED) articula este enfoque al sostener que es necesaria una política macroeconómica apropiada.
Aquellas que exponen una política empresarial utilizan el término “empresarial” en su sentido más caótico. Empresarial incluye no sólo a quienes inician na empresa independiente y redituable, sino también a las empresas sin fines de lucro y a nuevas instituciones tanto públicas como privadas.
En México para implementar un programa de fomento requiere de los siguientes objetivos:
Mejorar el nivel de vida de los empresarios que viven en niveles de subsistencia (salud, vivienda, alimentación, vestido)
Crear empleoReforzar la capacidad de competencia y
crecimiento de las empresas con mayor rentabilidad y productividad
Necesidad de diferenciar el nivel de las empresas
La banca de fomento atrae por igual a las micro, pequeñas y medianas empresas, sin embargo, las necesidades de desarrollo son distintas, y por lo tanto, requieren medidas diferentes. (ejemplo: la demanda que c/u tienen).Para implementar un programa de fomento se requiere:
Por lo tanto, los programas de fomento y desarrollo para las PYMES deberán orientarse a la rentabilidad, considerar una ocupación más alta, mejor salud y alimentación, etc. Con el fin de proporcionar la capacidad de acumular capital y capacidad de crecimiento.
El objetivo de capacitar a un microempresario se logra cuando esté logra tener el control de los ingresos y egresos; además de ser capaz por sí mismo de calcular de manera global sus costos de producción.La acción de planear en la pequeña empresa debe llevarse acabo en forma racional, es decir, el empresario debe tener conocimientos precisos y claros sobre el proceso de administración.
El papel de las pequeñas y medianas empresas a nivel
mundial
El papel que desempeñas las PYMES en el proceso de desarrollo económico es básico, no solo por su participación en el PIB y el empleo, sino también por el rol de agente motivador del crecimiento
