NOMBRE:

Maribel Ramos

TEMA:

Cálculo del Rendimiento con el Análisis

del Valor Acumulado

Tener una referencia de todos los

cambios, variaciones que ocurren a

través del tiempo con cada uno de los

factores; nos ayudará a proyectarnos a

posibles futuras circunstancias

inesperadas que se pueden dar en el

medio y que por ende pueden afectar

a los resultados finales o presupuestos

elaborados.

El análisis del valor acumulado conlleva lacomparación del progreso del proyectoque espera alcanzar (como se encuentrareflejado en un plan de línea de base) enun determinado momento de laprogramación o presupuesto de un plande proyecto, y la predicción derendimiento futuro del proyecto.

Siendo su propósito medir el progreso delproyecto y facilitar la predicción de suresultado.

El análisis de valor acumulado siempre es específico para una fecha de estado que elija. Puede seleccionar la fecha actual, una fecha del pasado o una fecha en el futuro. Normalmente, la fecha de estado seleccionada es la fecha en la que se actualizó el proyecto por última vez.

Por ejemplo: si hoy es martes 12 de septiembre pero el progreso del proyecto se actualizó por última vez el viernes 8 de septiembre, la fecha de estado seleccionada sería viernes 8 de septiembre.

Cuando nosotros contamos con un proyecto donde ya esté

definido la duración y el presupuesto; y guardar la línea de

base.El siguiente paso que debemos hacer es establecer la Fecha de

Estado; en el menú Proyecto elegimos Información del Proyecto

En el menú Ver seleccionar Tabla y Elija Mas Tablas:

El costo presupuestado de las tareas tal

como está programado en el plan del proyecto:

El costo presupuestado según el plan del proyecto:

Costos de los recursos:personas, equipamiento ymaterial que se utilizanpara completar las tareasde un proyecto.

Más los costos fijos: Costoestablecido para una tareaque permanece constante,independientemente de laduración de la tarea o deltrabajo realizado por unrecurso.

Denominado CPTP; "costo

presupuestado del trabajo

programado", el cual muestra cuánto

presupuesto se debería haber

gastado, en vista del costo de línea

base para la tarea, la asignación o el

recurso.

Por ejemplo: El presupuesto total

planeado para una tarea de 4 días

es $100 y comienza un lunes. Si la

fecha de estado establecida es el

miércoles siguiente, el CPTP es $75.

Costo contraído realmente de una

tarea, un recurso o una asignación hasta

la fecha.

Por ejemplo: Si la tarea de 4 días del

ejemplo anterior incurre realmente en un

costo total de $35 durante los 2 primeros

días, el CRTR de este período será $70

(pero el CPTP seguirá siendo $75).

Éste es, literalmente, el valor acumulado

por el trabajo realizado y se denomina

costo presupuestado del trabajo

realizado (CPTR).

Por ejemplo: si después de 2 días se ha

completado el 60% del trabajo de una

tarea, puede esperarse haber gastado

el 60% del presupuesto total de la tarea,

es decir $60.

Es la variación del costo, la diferencia

entre CTPR Y CRTR. El proyecto de

cortometraje posee una variación de

costo muy baja.

Es el ratio de la variación de costo para

CPTP, expresado como un porcentaje.

Este valor indica la proximidad (por

encima o por debajo) del plan

presupuestado por tarea. El proyecto de

cortometraje es esencialmente correcto

respecto al rendimiento del costo de

línea de base.

Es el índice de rendimiento del costo, el

IRC del proyecto de cortometraje (hasta

la fecha de estado) es 1. Una forma de

poder interpretar esto es que de cada

euro de trabajo por el que se ha

pagado, se ha llevado a cabo

actualmente el equivalente a un euro

completo.

Es el costo presupuestado al finalizar.

Éste es simplemente el costo total de

línea base de una tarea, una tarea de

resumen o el proyecto. El VAF se deriva

de la evaluación de este valor frente al

CEF.

Es el costo estimado al finalizar. Este

valor representa el coste previsto para

completar una tarea, una tarea de

resumen o el proyecto basándose en el

rendimiento hasta el momento (hasta la

fecha de estado).

Es la variación en la finalización, o la

diferencia entre CPF Y CEF. VAF

representa la variación del costo

previsto para completar una tarea, una

tarea de resumen o el proyecto

basándose en el rendimiento hasta el

momento (hasta la fecha de estado). La

variación en la finalización para el

proyecto de cortometraje es muy baja.

Los indicadores de valor acumulado, que son variacioneso relaciones, pueden ayudarle a determinar si quedasuficiente dinero en el presupuesto y si el proyectofinalizará dentro de plazo.

VARIACIONES: Pueden ser:

Una variación positiva indica que el proyecto estáadelantado respecto a lo programado o está costandomenos de lo presupuestado, lo cual podría permitirlereasignar dinero y recursos de tareas o proyectos convariaciones positivas a tareas o proyectos con variacionesnegativas.

Una variación negativa indica que un proyecto estáretrasado respecto a lo programado o está costando másde lo presupuestado y es necesario tomar medidas. Si unatarea o proyecto tiene una VC negativa, puede quetenga que aumentar el presupuesto o aceptar unareducción de los márgenes de beneficios.