Universiteti i Prishtinës

Fakulteti i Biznesit

Mësimdhënës:

Sokol Domniku, Doktorant

Lënda: Menaxhimi i NVM-ve

Viti i dytë i studimeve

Departamenti: Administrim biznesi

Programi: Baçellër

� Menaxhimi

� Menaxhimi strategjik

� Fazat e menaxhimit strategjik

Planifikimi financiar1. Planifikimi financiar(propozimi i buxhetit vjetor)

2. Parashikimi financiar(propozimi i planeve 5 vjeçare)

3. Planifikimi i strategjik (rritja e nivelit të përshtatjes)

4. Menaxhimi strategjik (implementimin, zhvillimin dhe kontrollin)

� Menaxhimi strategjik gjithmonë nuk duhet të jetë proces formal (ndryshon nga pikëpamja e ndërmarrjes së vogël në

dallim me një ndërmarrje më të madhe)

� Cila është pozita aktuale e kompanisë?

� Nëse nuk bëhen ndryshime, cila do të jetë pozita e kompanisë në 2, 3 ose 5 vitet e ardhshme?

� Në rast se përgjigjet nuk janë të duhura, atëherë cilat duhet të jenë veprimet dhe vendimet e menaxherëve?

� Globalizimi – Sfidë e menaxhimit strategjik (nivel të degës ekonomike, nivel të kompanisë, nivel të individit)

� Përparësia konkurruese

� Learning organizations

� Pjesëmarrje e të gjithëve në krijimin dhe ndryshimin e strategjisë

� Formulimi i strategjisë

� Misioni dhe Vizioni (Arsyeja se përse organizata ekziston)

� Shembull i misionit të Kompanisë ShipBuilding që e

ka definuar që nga themelimi i saj në vitin 1886:

“Ne na kërkohet të ndërtojmë anije të mira – me fitim nëse arrijmë –“Ne na kërkohet të ndërtojmë anije të mira – me fitim nëse arrijmë –

dhe humbje nëse kërkohet, por gjithmonë të ndërtojmë anije të mira”

� Objektivat (janë rezultati final i aktiviteteve të planifikuara)

Shembull të objektivave:

“ të arrihet 10% rritje të të ardhurave nga aksionet”

“ të arrihet 20 – 25% të kthimit të investimeve në çdo 2 vjet”

� Modeli i menaxhimit strategjik:

a) Skenimi i ambientit (identifikimi i faktorëve strategjik)

b) Bëhet nëpërmes analizës S. W. O. T.

b1) Faktorët e jashtëm O dhe T (politik, ekonomik, kulturor, social)

b2) Faktorët e brendshëm S dhe W (përparësinë absolute)

Ekonomik Teknologjik Politik-Ligjor Socio-kulturor

GDP trendët

Shpenzimet totale të

qeverisë në kërkime Ndryshimet në stilin e

Normat e interesit

Normën e inflacionit

Normën e papunësisë

Energjinë dhe koston

e energjisë

dhe hulumtime

(R & D)

Novacionet

teknologjike dhe

pjesëmarrja e tyre në

treg

Fokusi në përdorimin

teknologjisë

Ligjet

Rregullimet e tregtisë

ndërkombëtare

Stabiliteti qeveritar

jetesës

Aktiviteti i

konsumatorëve

Norma e natalitetit

Mosha mesatare e

popullsisë

� Disa nga fushat ku synohen të arrihen objektivat e organizatës:

� Profitabiliteti

� Efiçenca

� Rritja (në asete, shitje)

� Reputacioni

� Rritja e kontributit për punonjës

� Udhëheqja në treg

� Udhëheqje në teknologji

� Mbijetesa

� Politikat

� Programet

� Buxheti

� Procedurat

� Evoluimi dhe kontrolli

� Korporata

� Bordi i drejtorëve

� Roli i Bordit të drejtorëve:� Roli i Bordit të drejtorëve:

1. Monitorojnë

2. Influencojnë në vendimmarrje

� Drejtorët e brendshëm

� Drejtorët e jashtëm

Fantomët Vulosët Minimalët Participantët Participantët

– aktivë

Katalistët

Asnjëherë nuk

ndikojnë dhe

nuk përzihen

Votojnë sipas

rekomandimit

të

Formalisht i

shikojnë

çështjet e

Përfshihen

vetëm në disa

çështje të

Aprovojnë

kërkesat dhe i

marrin

Kanë rolin

kryesor

edhe në nuk përzihen

në punët dhe

vendimet e

menaxhmentit

të

menaxherëve

çështjet e

zgjedhura nga

menaxhmenti

çështje të

parashikuara

nga

menaxhmenti

marrin

vendimet

finale rreth

misionit,

strategjisë, etj.

edhe në

stabilizimin

e misionit

dhe të

objektivave

strategjike

� Hunger David & Wheelen Thomas (2002): “Strategic management” South Florida University, ShBA

� Miller C.C. & Cardinal L.B.,”Strategic planning and firm performance”, “Academy of Management Journal , 1994, fq. 1649-16651649-1665

� Garvin D. A., “Building a learning organization”, Harvard Business Review, fq. 80 – 93

� Domniku Sokol (2011): “Planifikimi strategjik dhe ndikimi i tij në zhvillimin stabil të bizneseve – rast studimi “Firmat e biznesit në vendet e rajonit”, Universiteti Internacional në Novi Pazar, studimet e Doktoraturës, (Punim shkencor).

PYETJE DHE PYETJE DHE

KOMENTE?