Método PERT

Método P.E.R.T.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL

POSTGRADO MAESTRIA TECNOLOGIA

EDUCATIVA

PARTICIPANTES:

MACÍAS MARSOLAIRE.

FIGUEROA IRIS.

PÁEZ JOSÉ A.

FACILITADORA:

Mcs. MARIANELA

HERNANDEZ

CARACAS, OCTUBRE- 2014

CONTENIDO

¿Qué es el método PERT?

Características principales

Ventajas y desventajas

Términos importantes del método PERT

Formulas PERT

Ejemplos

Ejercicios

2 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

¿Qué es el

P.E.R.T?

Se trata de una técnica que pretende optimizar el

desarrollo y la ejecución de un proyecto complejo

mediante el análisis previo de todas y cada una

de las múltiples actividades o tareas que lo

integran y que están interrelacionadas

temporalmente.

Program Evaluation and Review Technique

Técnica de Revisión y Evaluación de

programas


PERTEl PERT es básicamente un método para

analizar las tareas involucradas en completar un

proyecto dado, especialmente el tiempo para completar

cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario

para completar el proyecto total.

Objetivo:

Controlar los tiempos de ejecución de las diversas

actividades integrantes de los proyectos y dentro de los

tiempos disponibles.4 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

¿PARA QUÉ SIRVE EL

PERT?

• Identificar las actividades y duración especifica.

• Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

• Construir un diagrama de red.

• Determinar el tiempo requerido para cada actividad

•Determinar la ruta o trayectoria critica

•Poner al día la carta de PERT según como progresa el

proyecto.


VENTAJAS

• Permite planificar y organizar un programa detallado de

largo alcance.

• Identifica los elementos mas crítico del plan, problemas

potenciales.

• Simular los efectos de las decisiones alternativa o

situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar

sus consecuencias en relación a los plazos de

cumplimiento de los programas.

• Refleja en cualquier momento el STATUS presente del

plan de acción.

•Aplicable a gran variedad de proyectos.

•Es útil para monitorear itinerarios y costos.


DESVENTAJAS • Asume que todas las actividades están claramente

definidas, son independiente y estable.

•Se requiere establecer la relación de precedencia entre

actividades.

•Subjetividad en los estimados de tiempo.

•El énfasis excesivos a las actividades de la ruta critica

puede producir que no se atienda otras actividades

igualmente importantes.


Términos Importantes del

método PERT

NODOS: Representan instantes en el tiempo.

Específicamente, representan el instante de inicio de una o

varias actividades y simultáneamente el instante de término

de otras varias actividades.HOLGURA: Es el tiempo que se puede atrasar una actividad

sin afectar la duración total del proyecto.

RUTA CRÍTICA: Es la que determinará la duración total del

proyecto, además, las actividades que la conforman deben

hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo puede

tener como mínimo una ruta crítica.


Formulas requeridas para

elaboración de la red P.E.R.T


¿Cómo hallar el tiempo

esperado?

TE= ( To + 4Tm + Tp)

6DONDE:

TE = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.

To = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que

puede durar una actividad.

Tm= Es el tiempo que podría durar una actividad.

Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que

puede durar una actividad10 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

¿Cómo hallar la ruta crítica?Para cada actividad se calcularán 4 tiempos.

Los cuáles son:

DONDE:

ES = Es el tiempo de inicio temprano.

EF = Es el tiempo de terminación

temprano.

LS = Es el tiempo de inicio temprano.

LF = Es el tiempo de terminación lejano.

11Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

Ejempl

o

Construcción de una Casa con el método

PERT


Creando la red

PERT


Hallando

ES


Hallando

EF


Hallando ES -

EF


Hallando ES -

EF


Hallando ES -

EF


Hallando ES -

EF


Hallando ES -

EF


Hallando LF


Hallando LF


Hallando LF -

LS


Hallando LF -

LS


Hallando LF -

LS


Hallando LF -

LS


Red Desarrollada


Calculando la holgura

H = EF - LF


Ruta Crítica


Ejercicio 1


Bombones de

chocolateActividad Descripción Precedenci

a

T o T m T p T E

A Comprar cacao, leche y moldes de

figuras

-

B Procesar cacao y leche A

C Rellenar los moldes B

D Calentar el chocolate B –C

E Enfriar los bombones D

F Sacar los bombones del molde E

G Embalar los bombones E -F

H Venderlos G


SOFTWARE DE APLICACIÓN

PERT


Referencias •Sigueñas, A (2011). Administración de proyectos en sistemas

de información. Presentación en línea. Disponible en:

http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497

[Consultado en 15- 10-2014]

•Yucailla, W (2011). Método de la ruta crítica. Presentación en

línea. Disponible en:

http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-

6851719?next_slideshow=1 [Consultado en 16- 10-2014]

•Piñeiro, S (1995). Cuadernos de estudios empresariales.

Revista en línea Disponible en:

http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9

595110271A/10809 [Consultado en 16- 10-2014]

•Barrantes, A (S/F). Método PERT. Pagina Web Disponible en:

http://www.yolose.es/gestion_pert.html [Consultado en 15- 10-

2014]33 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497

http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-6851719?next_slideshow=1

http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9595110271A/10809

http://www.yolose.es/gestion_pert.html

Vídeos complementarios

https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&spfreload

=10%20Message%3A%20Unexpected%20end%20of%20inp

ut%20(url%3A%20https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2F

watch%3Fv%3D8iBW3nejTKM)

Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.34

https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

Como crear la ruta crítica

Hacer facíl una red PERT

https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&spfreload=10 Message: Unexpected end of input (url: https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM)

https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

Education

Método PERT