Metodologia do Marco Metodologia do Marco Lógico IILógico II

ORTEGON, E., PACHECO, J. F. e PRIET, A. ORTEGON, E., PACHECO, J. F. e PRIET, A. Metodologia Metodologia del Marco Lógico para la planificación, em seguimento y la del Marco Lógico para la planificación, em seguimento y la evaluación de proyetos y programas.evaluación de proyetos y programas. Chile, CEPAL – Chile, CEPAL – Nações Unidas, ILPES, 2005.Nações Unidas, ILPES, 2005.

Lógica Horizontal da coluna de Lógica Horizontal da coluna de objetivos objetivos

Resumo narrativo de Resumo narrativo de objetivosobjetivos

IndicadoresIndicadores Meios de Meios de verificaçãoverificação

PressupostosPressupostos

FinalidadeFinalidade

PropósitoPropósito

ComponentesComponentes

AtividadesAtividades

IndicadoresIndicadores

Os indicadores apresentam informações necessárias para determinar o progresso em direção aos objetivos estabelecidos pelo projeto.

OsOs indicadores tornam específicos os resultados esperados em três dimensões: quantidade, qualidade e tempo..

Indicadores de Finalidade e de Indicadores de Finalidade e de PropósitoPropósito

Os indicadores em nível de Finalidade medem o impacto geral que o projeto terá.

Os indicadores devem medir a mudança que se pode atribuir ao projeto, e devem obter-se a um custo razoável, preferivelmente das fontes de dados existentes. Devem incluir metas que reflitam a situação ao finalizar o projeto. Cada indicador especifica quantidade, qualidade e tempo dos resultados.

Indicadores de ComponentesIndicadores de Componentes

Os indicadores dos Componentes são descrições breves dos estudos, capacitação e obras físicas que dão suporte ao projeto. A descrição deve especificar quantidade, qualidade e tempo.

Expressam os resultados atingidos durante a Expressam os resultados atingidos durante a execução do projeto.execução do projeto.

Indicadores de AtividadesIndicadores de Atividades

As Atividades são as tarefas que o executor deve cumprir para concluir cada um dos Componentes do projeto e que implicam custos. Faz-se uma lista de atividades em ordem cronológica para cada Componente.

Devem conter o orçamento para cada componente a ser produzido pelo projeto. Este arquivo indica onde um avaliador pode obter informação para verificar se o orçamento foi gasto conforme planejado. Normalmente constitui o registro contábil da unidade que executa o projeto.(Banco Mundial).

O orçamento é apresentado pelo conjunto de atividades que geram um Componente. (Banco Mundial)

Meios de VerificaçãoMeios de Verificação O marco lógico indica onde o executor e o avaliador

podem obter informações a respeito dos indicadores. Este marco obriga os planejadores do projeto a identificar fontes existentes de informações ou a fazer previsões para recolher informações, talvez até como uma atividade do projeto. Nem toda informação tem que ser estatística. A produção de Componentes pode ser verificada por uma inspeção visual do especialista. A execução do orçamento pode ser verificada com os recibos apresentados para o reembolso ou como comprovante para voltar a integrar o fundo rotativo. (Banco Mundial)

Meios de VerificaçãoMeios de Verificação

Podem incluir material publicado, inspeção visual, pesquisa por amostragem, etc. (Banco Mundial)

É importante fazer as seguintes perguntas: Quem necessita? Por quê? Quando? Com que grau detalhe?

Pressupostos/hipótesesPressupostos/hipóteses Todo projeto compreende riscos: ambientais, financeiros, institucionais,

sociais, políticos,climatológicos ou outros fatores que podem fazer com que este fracasse. O marco lógico requer que a equipe de elaboração de projeto identifique os riscos em cada etapa: Atividade, Componente, Propósito e Finalidade. O risco é expresso como uma suposição que tem que ser cumprida para avançar para o nível seguinte na hierarquia de objetivos. O raciocínio é o seguinte: se realizarmos as Atividades indicadas e certas hipóteses se cumprirem, então produziremos os componentes indicados. Se produzirmos os Componentes indicados e outras hipóteses se cumprirem, então atingiremos o Propósito do projeto. Se atingirmos o Propósito do projeto e as hipóteses futuras ainda continuarem se demonstrando, então contribuiremos para o cumprimento da Finalidade. As hipóteses representam uma idéia de probabilidade de sucesso do projeto, compartilhada pela equipe de elaboração do projeto, pelo tomador do empréstimo, pela Representação, pela administração do Banco e pelo executor, que deve participar do projeto de elaboração do projeto.(Banco Mundial)

PressupostosPressupostos Os pressupostos são condições suficientes para obter os

resultados. Também definem a sustentabilidade do resultado em muitos casos.

A identificação dos pressupostos requer conhecer os fatores críticos, que estão fora de controle da gerência do projeto ou da agência executora, cuja ocorrência é necessária para que o projeto alcance seus objetivos.

Os pressupostos indicam os fatores que a gerência do projeto deve antecipar, tratar de intervir, e/ou encarar com planos adequados de emergência.

As hipótestes indicam os acontecimentos, as condições ou as decisões que têm que ocorrer para que o projeto contribua significativamente para o cumprimento da Finalidade

Fontes para identificar os Fontes para identificar os pressupostospressupostos

Lições aprendidas Lições aprendidas Simulação de contextosSimulação de contextos Instrumentos de análise – matriz de pontos Instrumentos de análise – matriz de pontos

fortes e pontos fracos, ameaças e fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades. oportunidades.

Elementos importantes para formular os Pressupostos

Há 4 elementos importantes para considerar na formulação dos pressupostos: Devem representar um nível de êxito ou a

execução do projeto. (Qual a probabilidade de ocorrência?)

Devem permitir ser monitorados e medidos A redação As mudanças

Desenho de Indicadores para Desenho de Indicadores para Propósito e Componentes Propósito e Componentes

Objetivos:Objetivos:

Propósito: Melhoria da qualidade da educação. Componentes: Escolas reformadas, construídas e equipadas. Currículo reformulado. Textos publicados e distribuídos. Docentes capacitados.

Desenho de Indicadores para Desenho de Indicadores para Propósito e ComponentesPropósito e Componentes

Indicadores: Propósito - Saúde Melhorada: Ao final do quarto ano de

execução do projeto, X% de diarréia infantil (crianças de 5 anos ou menos) nas populações rurais atendidas pelo projeto, ter reduzido 15% com relação ao ano base.

Componente - Serviço melhorado: Ao final do quarto ano de execução do projeto, 23 cidades rurais, cada uma com uma população de 2.500.000, estarão servidas com 115/litros/pessoa - 18hrs/dia - 28/dias mês) por día de serviço continuo de água potável.

Lógica HorizontalLógica Horizontal

Resumo narrativo de Resumo narrativo de objetivosobjetivos

IndicadoresIndicadores Meios de Meios de verificaçãoverificação

PressupostosPressupostos

FinalidadeFinalidade

PropósitoPropósito

ComponentesComponentes

AtividadesAtividades

FIMFIM