2. Estmulos que recibe la persona que loguan a desempearse de
mejor o peormanera en su trabajo
3. Mantener culturas y valorescorporativos que conduzcan a un
altodesempeo
4. Ciclo de la motivacin laboralPersonalidaddel IndividuoDeseos
ynecesidadesMotivacinobtenidaObjetivos ometas
5. Factores que influyen en laMotivacin Laboral-Ambiente
Laboral-Comunicacin-CulturaOrganizacional-IncentivosResponsabilidad
en eltrabajo
6. Modelos de Motivacin LaboralModelo de Expectativas:Sostiene
que los individuos como serespensantes y razonables, tienen
creencias yabrigan esperanzas y expectativas respecto aeventos
futuros en sus vidas
7. Modelo de Porter y Lawyer:El esfuerzo o la motivacin para el
trabajo esun resultado de lo atractiva que sea larecompensa y la
forma como la personapercibe la relacin existente entre esfuerzo
yrecompensa.
8. Modelo integrador de Motivacin:Combina todo lo que se conoce
sobre elimportante y complejo fenmeno de lamotivacin: necesidades,
impulso derealizacin, factores de higiene, expectativa,motivacin,
desempeo y satisfaccin.
9. Teoras de la Motivacin LaboralTeora de la Equidad: AdamsEl
entorno laboral, los individuos establecenunas comparaciones entre
las contribuciones querealizan a la empresa (entradas) y
lasretribuciones que reciben de la empresa(salidas).
10. Teora de refuerzo :Teora que se fundamenta en tres
acciones.Positivo NegativoCastigo oRecompensaskinner
11. Teora de Flujo:Se denomina flujo alestado de
mximaconcentracin y atencinen el cual se pierde lanocin del tiempo
y teausentas del contexto quete rodea
12. Teoras de las expectativas deVroomLas personas saben loque
quieren de sutrabajo, y comprendenque depende de sudesempeo el
conseguir ono las recompensasdeseadas
13. Motivacin Laboral
14. Tipos de Motivacin LaboralMotivacin Extrnseca:Despierta el
intersmotivacional de lapersona medianterecompensas externas
15. Motivacin Intrnseca:Nace del interior de lapersona con el
fin desatisfacer sus deseos deautorrealizacin ycrecimiento
personal
16. Importancia de la Motivacin LaboralLa motivacin laboral de
losempleados debera ser una delas prioridades fundamentalespara las
organizaciones de laactualidad.
17. Sugerencias:1.- Mejorar la comunicacin entre empleados
yempresa2.- Respeto mutuo3.- Buscar la conciliacin entre trabajo y
familia4.- Reconocer el trabajo de los empleados5.- Mostrar inters
por las necesidades delempleado6.- Establecer retos constantes para
evitar larutina7.- Crear equipo8.- Instaurar entrevistas personales
y evaluacinde satisfaccin.
