Motivasyon nilay-yonetimm

1

İŞLETMELERDE MOTİVASYON

2

Motivasyon (Güdüleme) nedir ?

Harekete Geçirici Hareketi Devam Ettirici

Olumlu Yöne Yöneltici

BİR VEYA BİRDEN ÇOK İNSANI

BELİRLİ BİR YÖNE

VE AMACA DOĞRU

DEVAMLI ŞEKİLDE

HAREKETE GEÇİRMEK İÇİN

YAPILAN ÇABALARIN TOPLAMIDIR.

3

Motivasyon…

Birisini bir şey yapmaya zorlayabilirsiniz, ama o kişiyi bu şeyi yapmak istemeye kesinlikle zorlayamazsınız. İstemek için

gereken arzu içimizden gelir ve motivasyon da içten zevk almamızı

sağlayan içten gelen en büyük güçtür.

4

Motivasyon…Motivasyon kişisel bir olaydır. Birisini motive eden herhangi bir durum veya olay başkasını motive etmeyebilir. Motivasyon ancak insan davranışlarında gözlenebilir.

Motivasyon olayı kişinin iş yapma, faaliyette bulunma, sonuç alma arzusu ile ilgilidir. Kişi işten iş kişiden etkilenmektedir. Yapılan iş, işi yapan kişi açısından değişik anlamlar taşımaktadır. Bunlar:

İş’in ekonomik değeri ve anlamı iş’in sosyal statü, prestij değeri ve anlamı iş’in psikolojik değeri ve anlamı

5

Motivasyon Teorileri...

Motivasyon konusunda çeşitli teoriler ve modeller geliştirilmiştir. Bazıları

kişilerin ihtiyaçlarının bir ifadesi olan motivlere, bazıları ise teşviklere ağırlık vermektedir.Motivasyon

teorilerini 2 ana grupta toplamak mümkün.

6

Motivasyon Teorileri...

MOTİVASYON TEORİLERİ

KAPSAM TEORİLERİ SÜREÇ TEORİLERİ

Maslow’ un ihtiyaçlar hiyerarşisiHerzberg ModeliBaşarı güdüsü kuramıLocke’ nin bireysel amaçlar ve iş başarısı ilişkisi kuramı

Davranış şartlandırması yaklaşımıBekleyiş teorileriAmaç teorisiEşitlik teorisi

7

Maslow’ un İhtiyaçlar Hiyerarşisi...

DeğerAit Olma ve

Sevgi

Güvenlik

Fizyolojik

Yaratma ve Başarma

8

Herzberg Modeli...

Herzberg iş ortamında motive edici ve durum koruyucu (hijyenik) etmenleri ayırmıştır.

MOTİVATÖRLER HİJYEN FAKTÖRLERBaşarıTanınmaİlerlemeİşin KendisiSorumlulukBüyüme

Şirket PolitikasıTeknik GözetimKişilerarası İlişkilerÜcretiş GüvenliğiKişisel YaşamÇalışma KoşullarıMakam

9

Başarı Güdüsü Kuramı...

Maslow’un tersine güdülerin öğrenilmeyle kazanılabileceğini savunan bir kuramdır. Bu kuramın öncüsü ise McClellanddır.

Savunduğu güdüler ise başarı, bağlılık ve güçlülük ihtiyaçlarıdır.

Eğer bir insan zamanını nasıl daha iyi yaparım diye düşünmekle geçiriyorsa, başarı güdüsüne sahiptir.

Erk (güç) güdüsü güçlü olan bir birey, güç ve otorite kaynaklarını genişletme, diğer insanları etki alanında tutma ve gücünü koruma türünde davranışlar gösterirler.

Bağlanma güdüsü ise başka insanlarla ilişki kurma, gruba girme ve sosyal ilişkileri geliştirmeyi ifade eder.

10

McClelland’ a göre başarı motivini etkileyen etmenler şunlardır...

Irk ve Çevre: iklimler ve insanların enerji düzeyleri

Din:Yapılan araştırmalarda bireylerin başarı motivleri farklı dinlerde değişik çıkmıştır.

Aile: Otoriter ailelerde bireylerin başarı motivlerinin yüksek çıkma olasığı düşüktür.

Çocuk Yetiştirme Biçimleri

11

Locke’un Bireysel Amaçlar ve İş Başarısı İlişkisi Kuramı…

Locke’a göre iş görenlerin işteki başarılarının belirleyicisi olarak onların

kişisel amaçları büyük önem taşımaktadır. Iş yerinde örgütsel

amaçları gerçekleştirmeye yönelik davranışlar ve tepkiler kişilerin burada

amaçlarına uygun algılama va yargılama süreçlerine bağlı olmaktadır.

12

Amaçların motivasyondaki rolleri...

Birey tarafından belirlenen amacın açık ve seçik olması iş başarılarını arttırmaktadır.

Birey tarafından belirlenen amaçların kolay olmaması onun iş yerinde daha arzulu ve istekli çalışmasını sağlayacak sonuç olarak verim artacaktır.

Bireysel amaçlarla örgütsel amaçların çatışma derecesidir.

13

Davranış Şartlandırması Yaklaşımı…

Davranış Şartlandırması Yaklaşımı (Sonuçsal Koşullama)

Birey arzulanan sonuçlara yol açan davranışları yineleme,

arzulanmayan sonuçlara yol açan davranışları yinelememe

eğilimindedir.

14

Davranış Şartlandırması Yaklaşımı…

Olumlu - olumsuz pekiştirme

Ceza ve tükeniş

Pekiştirme programları

Davranış düzeltiminin uygulanması

15

Bekleyiş Modeli...

Vroom tarafından geliştirilen bu modelde ortaya konulan güdülenme (motivasyon) kişinin aradığı değerlerle, belirli bir hareketin bu değerlere yol

açma olasılığına ilişkin tahminin çarpımıdır.

Arzulama derecesi, bireyin çeşitli sonuçlar arasından belli bir sonucu seçme nedenini şiddetini yansıtır.

Bireyin hedefe ulaşma isteğini ifade eder. Bekleyiş, bireyin belli bir davranışının belirli sonuçları olacağı

hususundaki inancıngücünü ifade eder.

Arzulama Derecesi x Bekleyiş= Güdülenme

16

Bekleyiş Modeli...

Arzulama Derecesi x Bekleyiş

Güdüleme

Eylem

Sonuçlar

Doyum

17

Amaç Teorisi...

Edwin Locke tarafından ortaya konan bu modelde kişilerin belirlediği amaçların onların

motivasyon derecelerini belirleyeceği savunulmuştur.

18

Eşitlik Teorisi...

J. Stray Adams tarafından geliştirilen bu teoriye göre işgörenlerin iş

ilişkilerinde eşit bir şekilde davranış görme arzusunda oldukları ve bu

arzunun motivasyonu etkilediğidir.

19

Motivasyonu Artırmaya Yönelik Yöntemler…

Performansın tanımlanması

Performansı kolaylaştırmak

Performansı teşvik etmek

İş planlaması

20


Performansı KolaylaştırmakPerformansı etkileyen engeller elimine edilir.

Performansın TanımlanmasıÇalışanlardan beklenilenler belirlenir. Şirketin ve

çalışılan bölümün amaç ve hedefleri çalışana açıklanarak ölçütler saptanır. Hedeflerin

saptanması etkili bir performans geliştirme stratejisidir. Bu çalışanların ne yönde hareket edeceklerini belirleyerek, sorumluluklarının

belirginleştirilmesine fırsat verir.

21


Performansı Teşvik Etmek

Ödüllerin değeriÖdüllerin miktarı

Ödüllerin zamanlamasıÖdüllerin adil olması

22


İş planlaması kapsamında iş rotasyonu, iş genişletme ve iş zenginleştirme yapılmalıdır ve

bunları motivasyon üzerinde önemli ölçüde etkisi olacağı unutulmamalıdır.

Birbirine uygun işlerin birleştirilmesiSonucu alınmış başarılı bir işe destek verilmesiMetotlarda çeşitlilik sağlanması Performansta geri bildirim olmasıSorumluluk ve yetkilerin kullanımına olanak verilmesi

İş planlamasıBir işin metotlarını, içeriğini ve ilişkilerini

yeniden düzenlemek, daha uzmanlaşmış hale sokmak için yapılan çalışmalardır.

23

Motivasyon Araçları...

Etken iletişimTakdir etmeYükselme olanaklarıİş güvenliğiYeterli ve adil ücret sistemiKararlara katılımSorumluluk vermeYapılmaya değer bir iş olduğuna

inandırmaİşin ilginçleştirilmesiKişisel güç ve etki sahibi olma

24

Motivasyon Araçları... Kendini gösterme ve yeteneklerini kullanabilme

olanakları Eğitim olanakları Örgüt politikasının açıklığı Örgüt içi birimler arasındaki uyum Birimin kendine yeterliliği Çalışanlar arasındaki iyi arkadaş ilişkileri Yeni işe başlayanlara gösterilen ilgi Kişiliğe saygı Konut ve ulaşım olanakları Uygun çevresel koşullar

25

Motivasyon Araçları…

En önemli motivasyon faktörlerinden biri, insanın

kendisini bir gruba ait hissetmesidir.

26

Başarı-Motivasyon ve Toplam Kalite İlişkisi...

SİSTEM

YÖNETİM BAŞARI

İNSAN

KLASİK YAKLAŞIM

27


SİSTEM

YÖNETİM BAŞARI

İNSAN

TOPLAM KALİTE YAKLAŞIM

28


Insan öğesi sistemi geliştirmek için, yani yeni ürünler, pazarlar ve

yöntemler yaratmak için ne gibi özelliklere sahip olmalıdır

?

29


Başarılı şirketlere bakıldığında başarı için temel öğenin yaratıcılık ve

bunu sağlayan motivasyon olduğu görülmüştür.

Ilginç sonuçMotivasyonu en fazla etkileyen unsur başarı. Oysa amaç başarıyı sağlamak olduğuna göre, bir çeşit yararlı döngü söz konusu. Yönetimin

de bu dengeyi kurabilmesi ise iki yoldan olabilir. Doğrudan etki ve dolaylı etki.

Toplam Kalite ise etkiyi sağlayan bir sistemdir.

30

İç Motivasyon…

1. “Kendiniz dahil her şey hakkında olumlu düşünün”. Psikologlar, olumsuz düşüncelerin kişinin moralini, yaratıcılığını ve yaşama sevincini yok ettiğini ve gelişim potansiyelini büyük ölçüde sınırladığını kanıtlamışlardır.

2. “Her zaman, yapabileceğinizin en iyisini yapın ve en iyiyi elde etmek için umutlu olun”. Sürekli elinizden gelenin en iyisini yapmak en iyiyi bile daha iyi yapacaktır.

3. Sürekli amaçlarınıza odaklanın ve onları, gerçekleşmiş gibi aklınızda canlandırın.

31

İç Motivasyon…4. “İleriye bakın”. Dün, geçip gitmiştir, dünün

tüm sorunları da öyle. Yeni olan bugündür ve siz ararsanız fırsatlarla, mucizelerle doludur.

5. “Amaçlarınızı gerçekleştirmek için gereken bedeli ödemeye istekli olun”. Gerçekten arzuladığınız ve uğruna çalışmaya istekli olduğunuz her şeyi başarabilirsiniz.

6. Her şeyden önemlisi, kendinize inanın. İstediğiniz ne olursa olsun, bunu gerçekleştirebileceğinize inanın. Olumlu bir tutumla fırsatın kapısını aralarsınız. Motivasyon ile o fırsattan en iyi şekilde yararlanırsınız.

32

Motivasyon Güçleri…

COŞKUNUN GÜCÜ

İYİ BİR BELLEĞİN GÜCÜ

YARATICILIĞIN GÜCÜ

BİLİNÇALTININ GÜCÜ

33

Motivasyonun Özellikleri…

Motivasyon kişisel ihtiyaçlar, istekler ve dürtülerden kaynaklanır ve kişiye bir davranışta bulunma isteği verir.

Motivasyon bir amaca veya ödüle yöneliktir. Tatmin edilmiş bir ihtiyaç artık motivasyon aracı

değildir. Bir davranışın bir çok motive edicisi olabilir. Motivasyon her zaman bilinçli ve gözlemlenebilen

ihtiyaçlara yönelik olmaz, kişi farkında olmadan motive eden şeyler vardır.

Motive olduğumuz zaman yaptığımız şey bizim motive olmadığımız zaman yapmadığımız şeydir.

34

Motivasyonun Yararları…

Çalışanların temel ekonomik ihtiyaçlarını karşılamaya olanak hazırlayacaktır.

Çalışanların toplumsal ihtiyaçlarını (kültürel, çalışma saatleri, sosyal güvenlik, aile yardımları… vb.) karşılamaya olanak hazırlayacaktır.

Çalışanların egolarını tatmine (toplantılara katılma olanakları, danışılma olanakları, kararlara katılma olanakları… vb.) yönelecektir.

Çalışanların yeteneklerini geliştirecek önlemlerin araştırılmasına olanak hazırlayacaktır.

İşletmelerin, çalışanların verimliliğine, toplumsal ve ekonomik refah koşullarının geliştirilmesine dönük bir rekabet ortamı içine girmelerine olanak hazırlayacaktır.

35

Motivasyonun Yararları…

Bireylerin yaratıcılık ve önderlik niteliklerinin ortaya çıkmasına zemin hazırlayacaktır.

Çalışanları, sağlanan motivasyon olanaklarından daha çok yararlanmaya yönelterek, kişilerarası olumlu rekabeti geliştirecektir.

Motivasyon, çalışanların amaçları ile organizasyonun amaçlarını uyumlaştırmak için uygulanan tüm yöntemleri içerir. Motivasyon bir yandan işletmede verimliliğin yükselmesi, öte yandan ise çalışanların işletmeden bekledikleri doyumun artırılmasını amaçlar.

36

Kendini Motive Etmenin Yolu…

Kendinizi sağlam prensiplere bağlayın böylece gelip geçici manasız şeylerle amacınızdan başka bir tarafa çekilmezsiniz.

Sonunda cevap vereceğiniz bir kişi vardır. O da sizsiniz.

Hayatınızın kendi ellerinizde olduğunu kabul edin. Onu kurabilirsiniz de yıkabilirsiniz de.

Hedefleriniz için zaman limitleri belirleyin. Asla vazgeçmeyin. Var olmak için bir hedef seçin. Ruhunuzu ve

zihninizi besleyin. Herhangi bir yerden başlamak zorundasınız.

“Şimdi” den ve “burada” dan daha iyi bir zaman ve yer yoktur.

Sabırlı olun.

37

Yöneticinizi Motive Etmek için;

İsteklerinizi, patronunuzun ciddi bir şekilde ilgileneceği inancıyla sununuz. Ona güvenin. Kendisinden yardım istenmesinden memnun olacaktır.

Patronunuzun mükemmel olmasını beklemeyin. Hatalarını nazikçe kabul edin. O da size aynı tavrı gösterecektir.

Sürprizlerden kaçının. Eğer sizin dürüst olduğunuz bilinir, buna inanılırsa, sizinle çalışmak dört gözle beklenecektir.

Eğer ona “hayır” demek zorunda kalırsanız, bunu, davranışınızın, hem kendi hem de iş için faydalı olacağına inandırarak yapın.

Davranışınız yerinde ve öz olsun. Zamana değer verin. İşinizin dostu olun. Konuştuğunuzdan daha fazla dinleyin.

38

Müşterilerinizi Motive Etmek için;

Günlük faaliyetlerinizle, taahhütlerinizi tam olarak yerine getiriniz.

Alışveriş ortamını sonuna kadar takip edin ve samimi olun.

Üretiminize inanın. Daima sözünüzde durun. Bir önceki müşterinizle olan problemi

sonrakine taşımayın. Dakik olun. Müşterinizi dikkatle dinleyin.

39

Çalışanınızı Motive Etmek için;

Onu dinleyin. Sevdiğinizi hissettirin. Güvenin. Onunla ilgili konularda görüşünü alın. Ona inanın. Yaptığı iş için imkan, mekan ve zaman verin. Teşekkür ve takdir edin. Yapılan bir hata veya yanlışlıkta hüküm vermeden önce onu

dinleyin, iyi niyetle ve hoşgörü ile yaklaşın. Yapılacak işlerle ilgili emir veren değil yardım eden, destek olan,

rehberlik eden olun. Yaptığı işi geliştirmesine, kendini geliştirmesine, ve yerine insan

yetiştirmesine imkan tanıyın. Yaptığı işin bir takım işi olduğuna inandırın ve sizi de bu takımın

bir üyesi olarak görmesini sağlayın.

40

Motivasyon Örnekleri…

Belirli aralıklarla kokteyl/şirket yemeği düzenlenmesi, Piknik / gezi / spor karşılaşmaları yoluyla çalışanların bir araya

getirilmesi, Şirket bülteni ve duyuru panoları ile çalışanlar ve şirket

hakkında bilgi verilmesi, Çalışanların önemli günlerinin hatırlanması, iyi ve kötü

gününde yanında olunması, Ofis/çalışma ekipmanlarının tamam olması, temiz ve düzenli

çalışma ortamı sağlanması, vb.

Yukarıdaki örnekleri çoğaltmak mümkündür. Bu faaliyetlerdeki temel ilkeler, çalışanlarla iyi iletişim kurulması ve çalışana saygıdır. Kuşkusuz bu konuda yapılacak tüm faaliyetler kaynağını, şirketin insan kaynakları politikasında belirtilen ilke ve değerlerde bulacaktır.

41

Sonuç…

Çalışanlar kalpsiz bir makine topluluğu değildir. İşinin ilk günlerinde çoğu insan motive olmuştur. Çalışanları içten gelen bir istekle örgüt amaçlarını

gerçekleştirme yönünde davranmaya özendirme, yöneticilerin en başta gelen görevleri olarak kabul edilince, bunların iş gören hakkındaki varsayımlarının önemi kendiliğinden ortaya çıkar.

Çalışanların motivasyonunu arttırarak , onların performansını, verimini ve işten duydukları tatminini arttırabilirsiniz .

Yöneticinin astlarını güdüleme işi bu kimselere tam tatmin sağlayan davranışları geliştirmekle sağlanır.

Education

Motivasyon nilay-yonetimm