Mpg la transformacion

Registro de la Propiedad Intelectual Nº 230442/03 Actualización Año 2011

La TransformaciónRegistro de la Propiedad Intelectual Nº 238041/03

Prof. Miguel Pérez Gaudio

Formación de Profesionales Autónomos, Autorales y Emprendedores

Redefiniendo el Rol del Comunicador Social- 1

BASES PARA UN ACUERDO

Un acuerdo previo entre las partes, actúa como base anticipada; asegurando el más simple de los requerimientos: EL SENTIDO COMÚN.

1º:Identificamos a las partes. Por un lado, el Colegio Universitario de Periodismo, quien se compromete a través de las Cátedras, a ofrecer un servicio de actualización y formación específica, que sirva efectivamente a resolver problemas pertinentes en tiempos difíciles. Para ello invita a los destinatarios a integrarse activamente al Convenio mas que con el carácter de alumnos, con el de profesionales asociados a las Cátedras,

con lo cual se acuerda una puesta en común, y una primera reconversión: un cambio de actitud que los iguala y asocia a construir en común y al común acuerdo para alcanzar los beneficios que se proponen.

2º: La sociedad académica acuerda como segunda reconversión eludir algunos vicios recurrentes en la educación formal, tales como el sentido único de la comunicación vertical educador-educando que producen distancia cultural, desresponsabilización y desculpabilización y pasa a denominar los Módulos como CATEDRA INTERACTIVA, en la que cada uno y en conjunto, al involucrarse la constituyen por interacción de roles y aportes.

3º: A efectos de confirmar el desarrollo de los CONTENIDOS del programa, se someten a una previa de consenso y redimensionamiento, estableciendo una estrategia de soportes articuladores y metodológicos e interaccionables.

teorías realidaddestrezas conocimientoshabilidades decisión

4º:El Piso Cultural, da por supuesto que los participantes son conocedores del Marco Teórico Práctico de sus profesiones y de la Comunicación Social como objeto de abordaje.



CONTENIDOS

Cambio de época y época de cambio 1º LOS MEDIOS: Misión, situación e imagen

Pág. 6

¿Por qué cambiar?2º EL SISTEMA: Los modelos funcionales. Situación e imagen.

Pág. 13

¿Desde dónde cambiar?3º LAS TENDENCIAS: Perspectivas de la Sociedad

Visión PolíticaPercepciones de los Auspiciantes y Agencias

Pág. 26

¿Hacia dónde cambiar?4º LOS PÚBLICOS: Imagen y tendencias.

Pág. 29

¿Cómo cambiar?

5º LAS PROPUESTAS: Nuevos enfoques e ideas entiempos de crisis.

Pág. 43

METODOLOGÍA PEDAGÓGICA SECUENCIAL

1 Introducción Programa y

articulación Bases para un acuerdo

2

La Ciencia y la Redefinición del Perfil

3MARCO TEÓRICOBibliografía y resumen

4Los Casos Referenciales

5GRUPOS DE ENFOQUE

6Trabajo en equipo

7Paréntesis para encodificación de resultados de los grupos de ENFOQUE

8RESUMEN, DEBATE Y CONCLUSIONES

EVALUACIONES

Percepciones teóricas significativas

Ideas personales y propuestas convergentes.


GRUPOS DE ENFOQUE(*). Adaptación a nuestro Módulo Permiten reunir muy rápidamente, información preliminar sobre algún fenómeno.

Son una estrategia para entender el fenómeno de abordaje de un tema pertinente a los grupos involucrados.

Se constituyen varios grupos de enfoque —de 6 a 1 0 personas— separados y equilibrados en el número, de manera simultánea, con un moderador.

La característica sobresaliente de un grupo de enfoque es la discusión de grupo controlada, cuyo fin es reunir información para interpretar cierto fenómeno o poner a prueba ideas o planes en proceso de comprensión y estudio.

El moderador trabaja con una lista de preguntas generales, así como de preguntas de sondeo mas depuradas; en consecuencia es más fácil dar seguimiento a los puntos importantes suscitados por los participantes en el grupo.

Las respuestas de los grupos de enfoque con frecuencia son mas precisas y menos inhibidas que las que se dan en entrevistas individuales. Los comentarios de un participante tiende a estimular a los otros en persecución de líneas de pensamiento que pudieran no haber sido producidas en una situación con un solo individuo.

Desventajas a evitarse La investigación en los grupos de enfoque no está libre

de complicaciones; esta técnica está muy lejos de ser perfecta. Por ejemplo: si un miembro del grupo se autoimpone, monopoliza la conversación e intenta imponer su opinión sobre los otros participantes. Este tipo de personas por lo regular, atrae el resentimiento de los otros participantes y puede tener un efecto extremadamente adverso sobre el desempeño del grupo.

De allí la importancia de respetar el rol de moderador, quien se debe caracterizar por su calidad humana y firmeza.

Todo esto debe realizarse con profesionalismo, pues cualquier comentario sarcástico o inapropiado dirigido hacia un participantes puede tener un efecto de enfriamiento en el desempeño del grupo.

Metodología de los grupos de enfoque1. La Cátedra designa los moderadores2. Cada moderador y entre sus pares, constituyen los grupos con criterios de

afinidad profesional, etc.3. El moderador —que dispondrá de instalaciones al efecto— una vez constituido el

grupo, les presentará la definición del problema de abordaje, basándose en el módulo respectivo.

4. Cada aspecto del grupo de enfoque debe planearse con detalle: lista de preguntas, soporte a utilizar para las respuestas y conclusiones; nada debe ser dejado a la suerte, ni permitir vaguedades o asuntos ajenos al tema de discusión.

5. Los informes-conclusiones de los grupos de enfoque, serán resumidos y presentados al plenario por el moderador.

6. Con la participación del docente se construyen las conclusiones o lineamientos generales pertinentes al Módulo.

Cambio de época y época de cambio

Por Miguel Pérez Gaudio

LOS MEDIOSMisión, situación e imagen

Aquí abordaremos algunas convenciones sobresalientes que a nuestro entender caracterizan el escenario de Los Medios.

CONFIGURACIONES E IDEAS FUERZA

1º Comenzamos reconociendo una situación de crisis en las empresas de los Medios, con efectos de incertidumbre y angustia para las profesiones y profesionales de la comunicación social, motivo preponderante del esfuerzo que se propone esta Diplomatura.

Algunas aproximaciones pragmáticas nos hacen configurar evidencias significativas en esta primera lectura de la realidad:

Precarización e inestabilidad del mercado de la comunicación social y laboral.

Decadencia y contracción de la calidad del servicio que se ofrece a la sociedad, destinataria y acreedora moral del mismo.

Disminución traumática de los niveles económicos de financiamiento que previenen de la Publicidad y venta de los periódicos, y otras formas de comercialización.

Dispersión de los Públicos cautivos.

Inconsistencia e imprevisibilidad de Proyectos independientes.

La situación generalizada, por la ausencia de diagnósticos mas precisos, acentúa la inestabilidad sin proyectos de intercepción y reversión, que es lo que intentaremos desarrollar.

Consideramos fundamental, en esta época de cambio, un cambio de actitud, con esperanza de solidaridades de todos los damnificados, que nos pueda llevar a reconocer los problemas y enfrentarlos desde la misión confiada a Los Medios

2º La misión de Los Medios como foro de resonancia, es comunicar a los hombres entre sí, mediante el informar e interpretar.


LOS

MEDIOS

1º Paso

Cambio de épocay época de cambio


Ideas personales y propuestas convergentes

Valiéndose de los recursos tecnológicos, las técnicas y el arte, instalan y perfeccionan la dimensión social.

Las reglas surgen de una especie de “contrato social” universalizado, desde un valor esencial e innegociable: la libertad responsable.

Empresarios, emprendedores y comunicadores sociales, no pueden ni deben ignorar que ninguna otra corporación es tan excepcional y privilegiada: permite penetrar en cada lugar, llegar a cada pueblo, a cada país, a todo el mundo, a cualquier hora y en todas partes.

Ese informar e interpretar con libertad responsable, habilita la licencia de conocer y difundir los sucesos; la transmisión de ideas; la representación de la realidad; la vigilancia del entorno de la sociedad; la transmisión cultural; la socialización y la satisfacción de las expectativas y necesidades de los espacios de ocio.

Esto es lo formidable del don de la comunicación social, que coloca, indiscriminadamente, en manos de Los Medios, a todo el hombre y a todos los hombres.

De allí que para cumplir con la misión se la debe conocer y respetar el “contrato social”, lo que supone diversas exigencias:

La libertad de información, condicionada por la libertad de conciencia.

La verdad de la humanidad,condicionada por la objetividad y la equidad.

La calidad de los contenidos,condicionada por las cualidades naturales.

La oportunidad de las emisionescondicionada por los tiempos de los hombres y del mundo.

Cuatro ideas o claves de valores desde la misión para proyectar y comprender la situación e imagen de Los Medios, aquí y ahora.

3º Los valores no bastan por sí solos y requieren de soportes culturales que, como tales, estabilizan una estrategia para Los Medios y sus contenidos:

Conocimientos para fundamentar,

Planificación para programar,

Objetivos como metas, y

Tiempos para realizar.


Pertenecen al terreno científico social de los emprendimientos, válidos para el mediano o largo plazo, en contraposición a lo episódico o fragmentario, que hoy prevalece como tendencia de la comunicación social, empírica y cortoplacista, en la que:

Predomina lo efectista, con tal de mantener la atención popular y de búsqueda a cualquier costo del favor de un público, cada vez más huidizo;

Se impone la seducción por el sensacionalismo;

Se exagera con la dramatización de la realidad y la superficialidad;

Se instala la cultura de la desresponsabilización y desculpabilización.

Así la comunicación social contemporánea, se entrampa en la decadencia del servicio, en la pérdida de financiamiento y en la atomización de los públicos.La inconsistencia de proyectos agrava la precarización laboral, y el deslizarse en la pendiente de los fracasos, acomplejada por las reglas del mercado, que ha desplazado los valores y la cultura de Los Medios.

Frente a este panorama, bien vale la pena aceptar el desafío de interceptar la crisis, primero, para supervivir a la frustración; y simultáneamente disponerse, con convicción, a nuevos emprendimientos que transformen y estabilicen el mercado y la situación e imagen de Los Medios.

4º La supervivenciaLos Medios se sostienen si producen rentabilidad o, al menos, si salvan los costos.

Las deudas acumulativas e imprevisibles, tarde o temprano, empujan a la pendiente del fracaso, no solo económico, sino también al prestigio, y a ello le seguirá el desaliento y hasta el abandono del interés por la vocación y la profesión de comunicadores sociales.¿La culpa fue de la vocación o de la gestión?¿O de ambas y simultáneamente?

Lo cierto es que la dependencia de Los Medios a la rentabilidad es válida, no solo para las empresas y sus empresarios, sino también para los profesionales, dependientes e independientes, que se integran al circuito de tercerizaciones o adquisición de espacios, modalidades éstas notablemente interesantes y no pocas veces incorporadas al sistema de funcionamiento de Los Medios. Creemos que esta tendencia, bien planificada y articulada, será el futuro de los medios y de la propia comunicación social.

La seducción de la Argentina desde la década del 90 y del “uno por uno” y la especulación economicista alentaron la anomia e imprevisibilidad de la comunicación social, fagocitada por el negocio, e hipotecaron la libertad, la independencia y el servicio.


Este concepto economicista ganó en la pulseada y se fue devorando el verdadero capital, que no es otro que el de la Misión, calidad y oportunidad que se logra por el protagonismo calificado del trabajo profesional.Al convertirse en mercancía la materia prima y esconderse los valores que dan perdurabilidad, se han acentuado el hastío y el desinterés de la gente.

5º Volvamos a la MisiónNo se puede ofrecer comunicación social sin que sea legítima, oportuna, puntual y por cierto, de calidad (así como nadie puede vender medicina, sin ofrecer salud)

Para entender La Misión de Los Medios hay que comenzar por reconocerlos como canales, o soportes artificiales, que sirven de extensiones tecnológicas a la propia naturaleza humana que, si bien integrada por lo físico, lo biológico, lo psicológico y lo sociológico, encuentra en los sentidos los canales de expresión y de percepción.

Para darle sentido, se creó la comunicación social, que tiene su estatuto, y que supone PUESTA EN COMUN. No hay tal puesta en común, si no hay diálogo, y el diálogo, supone una confrontación de ideas y sentimientos entre personas.

Cuando la comunicación se instala en la sociedad a través de los medios, adquiere la relevancia adjetivada de social, un fenómeno de interrelación humana creado por el hombre mediante discursos, tecnologías y técnicas, valores, destrezas y habilidades, que a diario se expresan a través de la prensa, la radio, la televisión, Internet, como sistema de difusión por canales visuales, auditivos o audiovisuales.

Este fenómeno ha permitido colocar a la información y el entretenimiento, en el primer lugar de las expectativas en todo el mundo y de todo el mundo.

Pero a tamaña oportunidad, también la estamos desperdiciando, porque hemos extraviado la brújula de la Misión de Los Medios.

Los Medios, han abusado de la naturaleza humana, y han atropellado los sentidos. De allí que, sensacionalismo, efectos de psicopersuasión y superficialidades, reemplazaron la razón, desde la sinrazón, perdiéndose el sentido de los sentidos.

La Misión de Los Medios, requiere de simplificaciones que hacemos alrededor de un solo concepto: Diálogo.

Diálogo a través del cual los interlocutores —los profesionales y la sociedad— buscan: el descubrimiento de la verdad a partir de un constante interrogarse sobre el

sentido de la realidad que les rodea


el sentido de su propia existencia como seres en el mundo, ese mundo de la constante interrogación sobre

los “porqué” los “para qué” ese mundo que necesita expresarse a través de lenguajes y de organizar las

relaciones interpersonales y sociales el mundo de los modos humanos de vivir y convivir de entender y de obrar

el mundo de la economía el mundo de la política el mundo del trabajo el mundo de la recreación la religión el mundo de la sabiduría popular de las ideologías de los valores éticos, las costumbres, las leyes sociales

En definitiva la Misión de los medios a través del Diálogo Social, es permitir y “enseñar la condición humana, y el duro oficio de vivir y convivir”.(1)

Con creatividad, con claridad, con belleza estética.

7º Los Medios, se han quedado “sin los medios”, porque se han quedado sin ideas, han perdido su misión y deteriorado su prestigioEs la hora de los profesionales que también han sido excluidos de los medios, aunque se los vea y hagan, pero a los que no se los reconoce y no se los deja hacer lo necesario. Hay que recuperar la misión frente a un sistema equivocado y de imposición. Y a un sistema de imposición sin oposición, hay que oponerle otro sistema de imposición y sin oposición: el que construyen “hombres peligrosos”, capaces de “saber pensar, hacer pensar y dejar pensar”.(2)

A este sistema de frustración comprobada es necesario reemplazarlo con una estrategia de sólida gestión de emprendimientos profesionales, con ideas y producciones, que aquel cree no necesitar.Precisamente hay que hacerle sentir esa necesidad hasta hacerla imprescindible, porque representará el estándar de asentimiento mas alto, el asentimiento de la sociedad pertinente, destinataria de La Misión y del servicio, por ser la que paga todos los precios, adquiriendo comunicación social. Es la acreedora y condicionadora de todo.

Arriesgarnos a un cambio cultural que demandará su tiempo ya que requiere de conocimientos, ingenio, pasión y mucho esfuerzo porque nada de esto se logra en el corto plazo y sin involucrarse en profundidad. Es la propuesta de esta Diplomatura.


CITAS(1) Ricoeur, Paul. Filósofo francés. Profesor de la Soborna.(2) Pérez Gaudio, Miguel A. El Periodismo Idea. Ed. Fundación Universidad de Periodismo y Ciencias Sociales. 2001


¿Por qué cambiar?Por Miguel Pérez Gaudio

EL SISTEMA.Los modelos funcionales. Situación e imagen.

El eje central de este módulo apunta a configurar el SISTEMA en el escenario de la comunicación social, y con ello intentar reconocer razones del POR QUÉ CAMBIAR?Sistema: es una organización que abarca todos los momentos relevantes de tal manera que esos momentos, en conjunto, se determinan mutuamente y constituyen una totalidad.


1º Una primera visión de la realidad, la encontramos en sucesivos discursos de crisis emergentes, de las propias empresas de comunicación social en nuestro país. Son las que representan el capital, el concepto de gestión, administración y el poder de decisión para aprobar o desechar proyectos de nuevos emprendimientos.

De los numerosos discursos, elegimos los más significativos, comenzando por los de ADEPA, que como Asociación de Entidades Periodísticas de la República Argentina, reúne el mayor número de empresas de comunicación social del país, y una reconocida organización de solidaridad corporativa.

“Una Crisis Inédita (3) La crisis económica inédita que sufre nuestro país se ha profundizado aún mas en los últimos meses y ha sumido a todos los sectores en un estado de cosas gravísimo.Las entidades periodísticas no son la excepción, y sufren , estoicamente, los efectos de esta crisis sin parangón que pone en riesgo, incluso, su supervivencia.”

“Estamos Mal (4)

El período se cierra con un saldo desolador para las empresas periodísticas argentinas. Empresas que han cerrado. Empresas en convocatoria de acreedores. Empresas imposibilitadas de cumplir con obligaciones contractuales. Empresas cuyos ingresos son insuficientes para cumplir con las exigencias fiscales. Empresas reducidas como fuentes de trabajo.Jamás estuvieron en una situación de esta gravedad las empresas editoras de diarios, revistas y publicaciones del país. Pasan por algo parecido las emisoras radiales y las compañías televisoras”


EL

SISTEMA

2º Paso

¿Por qué cambiar?



Para ampliar las citas autodiagnóstico de Los Medios, nos remitimos ahora a editoriales o columnas difundidas por los principales diarios del País en alusión a la crisis inédita y a la situación del sistema:

“Los Medios de Prensa y Su Autocrítica (5)

En estos tiempos en que tan severamente se cuestiona a los políticos, a quienes desempeñan cargos públicos y también a otros sectores de la dirigencia nacional, no deben dejar de afrontar su propia autocrítica los medios de comunicación.En una crisis como la que vive la Argentina, los profesionales del periodismo en sus distintas vertientes —la gráfica, la radiofónica, la televisiva— deberían preguntarse a sí mismos días tras días si están cumpliendo la misión de mantener informada a la comunidad en el mas alto nivel de exigencia ética o si, por el contrario, incurren en desviaciones y errores que deben ser corregidos.La autocrítica es y será siempre el mejor instrumento para evitar que una profesión se degrade o salga del cauce moral que le corresponde. El periodismo no escapa de esa regla general”.

“El Periodismo También Debe Hacer Autocrítica (6)

Casi unánimemente, el periodismo está reclamando una profunda autocrítica a la dirigencia política y social. El principal argumento consiste en sostener que ningún país desciende a los niveles de la tragedia argentina empujado sólo por hombres inocentes. Pero ¿está el periodismo en condiciones de hacer su propia introspección? “Hay muy pocos ejemplos en el mundo de una pérdida tan rápida del rigor y la

seriedad como en la televisión y en la radio de la Argentina”

“La corrupción está también entre nosotros. ¿Por qué negarlo? ¿Por qué esconder la sorpresa que nos produce ver a periodistas pobres convertidos de la noche a la mañana en hombres ricos?”

“La crisis ha cambiado los hábitos y las costumbres de la sociedad y terminará cambiando, tarde o temprano, los códigos y las reglas de una política impotente. ¿Por qué no podrá cambiar también al propio periodismo?”

Bien podríamos decir que estas configuraciones se aproximan a caracterizar la situación del SISTEMA en estos ejes exclusivos y excluyentes:

La “crisis inédita” es solo emergente de lo económico y financiero;

La severa autocrítica que reclaman, terminan solo aludiendo y pidiéndosela a los profesionales y al periodismo.

Como vemos, en ningún momento se habla de la responsabilidad integral de las empresas en la conducción de los proyectos empresariales que no precisamente están en manos de los profesionales. ¿No sería mejor profundizar el análisis del SISTEMA y poder encontrar donde están —mas allá de lo


económico financiero— las fallas generales o antecedentes sobre el fracaso, y repensar en forma creativa nuevas alternativas?

2º Las empresas de publicidad:No están exentas de la crisis y de la concepción y vicios del Sistema, ya que son de comunicaciones sociales en si mismas para sus roles de calificación y selección de Los Medios y a cuyos contextos integran piezas de contenidos y mensajes.Desde sus corporaciones —aunque también con escasa o ninguna autocrítica empresarial— reconocen como parte de la situación e imagen lo siguiente y a su modo:

“La Creatividad en Tiempos de Crisis (7)

Si uno se guiara solamente por los números, el panorama no podría ser mas desolador.Con presupuestos achicados a niveles impensados, con estructuras y recursos humanos fuertemente afectados por el ajuste, con la palabra crisis rondando como un fantasma cada día mas inquietante, las agencias locales enfrentaron el desafío de captar la atención de clientes cada vez mas golpeados, también ellos, por un público de bolsillos escuálidos y por una durísima realidad, que barrió de una soplo el tradicional afecto de los argentinos por las marcas”.

Puntualizamos que: Implícitamente —y no creemos que sólo lo sea por lo económico— acusan la

crisis. Lo hacen fragmentariamente, pero revelan una clave que debemos

relacionar con los cambios de escenarios: “... una durísima realidad que barrió de un soplo el tradicional afecto de los argentinos por las marcas”.

Pero creemos que esto va mas allá de una mutación conservadora.

Nuestra propuesta CUP —que también se ofrece a los comunicadores sociales de las empresas de publicidad— ha configurado un todo que debe reconvertirse y armonizarse “del todo a las partes, y de las partes al todo”: Medios, Profesionales, Públicos, Avisadores y Agencias.

3º La investigación académica, muestra que existen algunas barreras comunes que se oponen al cambio de actitud. Las causas de la crisis del SISTEMA, que por cierto involucra a todos sus

protagonistas: empresas y empresarios, profesiones y profesionales, podrían caracterizar estas hipótesis: “la falta de una sensación de urgencia; la falta de consenso respecto al cambio que se requiere; la falta de una visión; la falta de dirección para alcanzar la visión: concentrarse en lo cotidiano en vez del largo plazo,


resignarse con los cambios pequeños cuando se requieren grandes cambios; y,

la incapacidad para hacer que el cambio perdure” (8)

¿Quienes son los que no pueden cambiar?Los que atrapados por la telaraña del SISTEMA, no reconocieron el cambio de época y la época de cambio.

Jean Baudrillard(9) tiene algo que decir a empresarios y profesionales de la comunicación social en tiempos de profunda crisis para conmover nuestra inercia o la depresión de las ilusiones:

“Estas generaciones que ya nada esperan de un advenimiento futuro y que cada vez confían menos en la historia, que se entierran atricherándose detrás de sus tecnologías prospectivas, detrás de sus provisiones de informaciones acumuladas en las redes de la comunicación...... le tienen un pavor mortal al desarrollo de todas sus facultades.La historia también ha llegado al límite de sus posibilidades. Por eso tan solo puede dar media vuelta o reiterarse. No ha conseguido escapar en el vacío... hemos dejado de tener la elección de avanzar”

Y en esto coinciden investigadores y pensadores con visiones ideológicas contrapuestas: Michael Smith(10), experto mundial en estrategias para los Medios de Comunicación Social desde la óptica empresarial y liberal que proviene de EEUU afirma:

“Los medios y los profesionales tratan de hacer cambios en el sistema, pero no cambian la forma en que ellos hacen comunicación social, y lo que se les pide es que hagan cosas de manera nueva. Un proyecto de comunicación, es un proceso continuo en constante evolución. Y los comunicadores son muy apegados a la tradición y les gusta pensar que son muy amplios de criterio y abiertos de mente y espíritu y no es así. Los periodistas están entre la gente que mas resistencia ofrece al cambio. Por lo tanto todos los comunicadores tienen que superar esos obstáculos, tirarlos abajo, derribar la barrera mental al cambio.Hoy en día existe un divorcio en la mayoría de los periódicos entre la meta financiera, económica, y la meta o los objetivos periodísticos de los medios”Nuestra estrategia y filosofía es que la forma de hacer para que tenga éxito el periódico o el medio es invertir en el periodismo y aumentar la lectoría. Los anunciantes volverán cuando tengan mas lectores.”

Como no puede estar ausente en las investigaciones sobre los medios las problemáticas económicas financieras, Mike Smith hace blanco en el mas inmediato y principal vicio del sistema:

“cuando hay crisis de rentabilidad, se efectúa el ajuste, preponderantemente, reduciendo el plantel de profesionales confundiendo planeación estratégica en tiempo de crisis, con un eufemismo para despidos”.


Coincidimos, ya que con estas actitudes, se aleja toda perspectiva futura, y se facilita la involución del proyecto que ha priorizado los despidos sólo como una táctica para reducir costos, desechando el abordaje en profundidad que una e involucre solidariamente a empresarios, administradores y profesionales de la comunicación, para buscar una salida de futuro.

El sistema —siguiendo reglas parciales del economicismo mediático— inconscientemente ha optado por la angustia, por la incertidumbre en la empresa, antes que por una nueva visión.

Buscando otros argumentos universales respecto al Sistema, veamos ahora lo que piensa un especialista europeo, con quien discutimos estos temas: Ignacio Ramonet(11), director mundial de Le Monde.

“Los Medios y los periodistas , hemos entrado en la era de la sospecha”

“Los Medios y los periodistas se repiten, se imitan, se copian, se contestan y se mezclan, hasta el punto de no constituir mas que un único sistema de información, en cuyo seno es cada vez mas arduo distinguir las especificaciones de tal o cual medio tomados por separado.”

“Si se pierde la credibilidad, desaparecen los compradores de periódicos”.

“Dentro de poco existirá una confusión total entre el SISTEMA de comunicación , el SISTEMA de propaganda y publicidad y el SISTEMA de información.. y entonces, evidentemente el sistema de comunicación acabará por emitir información y el periodista habrá desaparecido”.

Lograr una configuración convincente respecto al SISTEMA, situación e imagen, servirá para elaborar una verdadera estrategia de reconversión con la cooperación y asistencia de los tres sectores soportes: el público, los medios, los inversores (avisadores y agencias)

Nuestro objetivo está basado en que la comunicación social es una ciencia, que requiere de investigaciones, metodologías operativas, criterios y valores. Pero el SISTEMA no se ha modificado, y esencialmente, desprecia las teorías y las planificaciones a largo plazo, confinándose a la ideología economicista del mercado. Así ha optado por limitarse a las estrategias de los análisis macro de administración y gestión y a las descripciones generalizadas y superficiales que viven los medios.

La Fundación Konrad Adenauer se ha especializado en comunicación social, y uno de esos trabajos, elaborado por Frank Priess(12) (Director del Programa de Medios) recopila antecedentes y formula aportes de diagnóstico sobre el SISTEMA:

Veamos algunos de ellos:

“Ningún medio muestra particular interés por contribuir a una mayor transparencia del trabajo periodístico e informar a la audiencia acerca de las diferentes operaciones de


trabajo, criterios de selección, condicionamientos profesionales, actitudes valorativas y convicciones, ni tampoco por explicar cuáles son las condiciones generales que sirven de marco para el trabajo en los medios”.

“Es justo admitir que las mismas ciencias de la comunicación no han sabido tampoco perfilarse adecuadamente con el análisis de temas candentes y cruciales para una sociedad de los medios”.

“Se requiere de diseños actuales de investigación, de relevamientos detallados, y sobre todo de análisis comparados, para que no se agote todo en una desesperada persecución de los nuevos desarrollos técnicos en el sector de los medios de comunicación y en cambio contribuyan a comprender adecuadamente sus formas de funcionamiento, anticipen las nuevas tendencias y acompañen a las mismas, fijando un adecuado marco democrático en interés del público”.

“Nada, dijo una vez una destacada personalidad intelectual, es más práctico que una buena teoría. No obstante, antes de poder construir un edificio de estas características será necesario atar toda una serie de cabos que aún están sueltos”.

Reiteramos que la carga de juicios críticos en comunicación social, seguirá haciendo blanco sobre el periodismo, pero poco se dice de ese “olimpo intocable” que son los Medios como empresas.

“La credibilidad y la responsabilidad están expuestas, pues, a un doble efecto de presión: por un lado se exagera lo negativo, se busca el escándalo a cualquier precio, en tanto que por otra aumenta la dependencia por las relaciones de poder y la falta de crítica allí donde es justificada y necesaria”

La permeabilidad del sistema a los lobbys corporativos de la comunicación institucional nacieron de la visión mercantilista de las empresas que, lentamente fueron desvirtuando la misión de Los Medios.

Y aquí cabe volver a la investigación de la Fundación K. Adenauer cuando simplifica la funcionalidad del sistema:

“Particularmente problemática es la situación que se presenta cuando el periodismo actúa en forma de “rebaño”, es decir, cuando los medios mas importantes indican el tenor de las noticias y los demás se limitan a seguir ese mismo rumbo sin animarse a nadar contra la corriente o violar lo que en ese momento se considera lo “politically correct”: lo políticamente correcto”.

¿Es o no así la ideología del sistema? (... cuando las partes se determinan mutuamente y constituyen una totalidad). Y podemos agregar: allí donde un sistema de comunicación social —como si lo fuera de salud— no está debidamente desarrollado,


se registran epidemias de frustraciones en el proceso de la relación medio-contenidos-receptores.

Se trata de un aspecto que se debe evaluar especialmente, ante la profunda crisis que sacude a los medios, y cuyo problema social excluye, deprime y acorrala a los profesionales de la comunicación social.

Coincidimos con la visión sajona en la que tiende a desaparecer la figura masiva del periodista que tiene un trabajo fijo y de tiempo completo. En cambio prevalecerá un modelo que privilegia un equipo periodístico estable y muy pequeño, a lo que agregamos desde nuestra perspectiva: con capacidad de crear nuevos emprendimientos en comunicación social, y de saber gestionar adecuadamente la penetración y el sostenimiento de los mismos. Es el nuevo perfil que requiere de confianza y credibilidad.

Para cerrar el círculo de configuraciones referidas a las profesiones y a los profesionales y su indefensión ante el Sistema, citamos a Alain Accardo(13), al que hemos escogido, por su certeza y profundidad para encontrar caminos que nos permitan las transformaciones que pretendemos: ayudar a los profesionales de la comunicación social a saber porqué cambiar.

“¿Por qué razón el discurso mediático parece converger espontáneamente hacia la legitimación del orden establecido y aportar así una contribución indispensable a la perennidad del sistema social?. No hay en esto ningún complot. En efecto, el aspecto concertado parece minoritario. El reclutamiento social de los periodistas y su capacidad para incorporar profundamente la ideología de las clases dirigentes, crea entre ellos una comunidad de inspiración que hace innecesaria la conspiración. A menudo, les basta trabajar como sienten para trabajar como deben. Es decir, como no debieran.”

“Si se comportan como “condicionadores” de aquellos a quienes se dirigen, no es tanto porque tengan la voluntad declarada de condicionarlos, sino porque ellos mismos están condicionados, en un grado tal que la mayoría no sospecha”

“Cada cual, concuerda espontáneamente con todos los otros: “El pelícano pone un huevo muy blanco / Del que sale, inevitablemente/ Otro que hace lo mismo”.

“Los financistas y los mercaderes que se apoderaron de la parte esencial de los medios, salvo contadas excepciones, generalmente no necesitan indicar a los periodistas lo que tienen que decir o mostrar. No necesitan violentarles la conciencia ni transformarlos en propagandistas. El sentido de la dignidad periodística no lo aceptaría”.


“Para que la información de prensa esté garantizada lo mejor posible en el mundo-mercado, es preferible darle la sensación de que su trabajo no obedece a otras exigencias, a otras limitaciones que las que imponen las reglas específicas del juego periodístico, aceptadas por todos”.

“No hay mas que dejar funcionar el mecanismo de cooptación —abierta o encubierta— que garantiza el reclutamiento que evita en la mayoría de los casos, cuando no en todos, la entrada de zorros en el gallinero y de herejes en la misa”.

“Por haber interiorizado tan bien la lógica del Sistema, adhieren libremente a lo que ella les ordena creer. Actúan de común acuerdo. Su comunidad de inspiración hace innecesaria la conspiración.De ninguna manera comprometen el principio mismo del Sistema que espontáneamente son proclives a defender”.

“Como hubiera dicho Pascal, “tiene una voluntad de creer mas fuerte que sus razones para dudar”

“Una investigación sobre el periodismo de base suministra elocuentes ilustraciones de esa relación ambigua con su posición, relación a la vez encantada y exasperada; enamorada y contrariada; presumida y dolorosa; de dominantes-dominados del intervalo social”“Es lindo pensar que la única forma de tratar de remediar ese problema consistiría en comprometerse resueltamente, activamente a romper con la lógica del sistema.”

4º “AD HOC” PARA EMPRESARIOSEsta propuesta de reconversión profesional hacia un mejor futuro del servicio de la comunicación social en y desde Córdoba, no quiere, no puede, ni debe excluir a las empresas y empresarios de la comunicación social.

Cuando se buscan razones del desencuentro acreditado respecto a las relaciones entre las empresas y los comunicadores sociales, es muy interesante tomar en cuenta éstas.

Conclusiones anti-sistema: Hoy en día existe un divorcio entre la meta económico-financiera de Los Medios, y

la meta o los objetivos periodísticos o de contenidos de los mismos:

La propuesta está en resolver cómo persuadir a los empresarios de Los Medios de que deben aprender las metas fundamentales de la comunicación social, del periodismo, y al mismo tiempo persuadir y enseñar el arte de la empresa a los comunicadores que protagonizan las producciones


Unos y otros deben convencerse de que el Público es la clave para ambos, lo que se debe traducir en complacerlos desde la misión, valores y contenidos de Los Medios. La consigna: “meterse a los Públicos en la cabeza”

“Para que el Sistema Salga de la Anomia” (14)

Los empresarios han efectuado numerosos diagnósticos que hemos citado en este Módulo y hemos observado que no siempre han sido acertados, sobre todo porque no han revalorizado la importancia del capital humano del trabajo profesional en estos nuevos tiempos.

La crisis empresarial de Los Medios, guarda relación con la fragmentación de la sociedad argentina, y esto se relaciona con la gobernabilidad de la crisis, tan frágil, pero sobre todo con despertar a la necesidad de un pacto de confianza y de participación entre todas las partes involucradas o imprescindibles: la empresa; los profesionales; las escuelas de comunicación social y las escuelas de administración y gestión, para darle realismo a la toma de conciencia y a la voluntad de cambios, hacia la legítima solución de los problemas.

Todo sistema debe responder a exigencias. Y el de Los Medios, ha dejado de cumplir con muchas de ellas:

Debe ser flexible a las mutaciones socioeconómicas dominantes de la era de la globalización. Esto exige tanto de administradores estratégicos como de nuevos pensamientos y pensadores de la comunicación social, a la altura de los tiempos, y por lo tanto, a una exigencia de mayor idoneidad en la dirigencia empresarial, mas allá de lo material, que implique un cambio de actitud para la solución de conflictos, una búsqueda de herramientas para las emergencias y la autoridad moral necesaria para ejercer los liderazgos verticales.

Deberían pensar (los empresarios) si no ha llegado la hora de abandonar la burocratización de la organización del Medio, no “encapsularse”, reconocer los múltiples protagonismos emergentes en nuestra hora crítica.

Y a todo ello, hay que añadir una reserva de legitimidad del Medio, y entenderlo como una clave preponderante para la recuperación o crecimiento económico del mismo.

Alejar la corrupción -en todas sus formas invasoras o tentadoras de la comunicación social- y la ineficiencia, la improvisación y la autosuficiencia; servir al bien común, como bien de todos los todos del todo social en el escenario de los Medios; vincular las comunicaciones sociales a los valores morales de una sociedad que tiene el derecho de ser sana y plural; restablecer la concordancia con la misión y cuidar que seamos partes de un todo y no un “todo aparte”.


Ello restablecería los consensos de legitimidad de Los Medios; legitimidad que exige reconstruir la seguridad para las empresas, para los profesionales, para Los Públicos y para los avisadores e inversores.

CITAS(3) ADEPA. Nº 208. “Una crisis inédita”. Marzo/Abril de 2002.(4) ADEPA Nº 210 .“Estamos mal”. Julio/Septiembre 2002. (5) Diario La Nación. “Los medios de prensa y su autocrítica”. 18/6/02.(6) Morales Sola, Joaquín. “El periodismo también debe hacer autocrítica”. Diario La Nación 20-8-02.(7) Revista Diario La Nación. “La creatividad en tiempos de crisis”. 05-01-03.(8) Smith, Michael P. Experto mundial en estrategias para los Medios de Comunicación Social. Valores. Cultura. Contenido. Tres claves

para el periodismo en un periódico estratégico.(9) Baudrillard, Jean. La ilusión del fin o La Huelga de los acontecimientos.(10) Michael Smith. op cit.(11) Ramonet, Ignacio y Nosotros un diálogo académico “Ser periodista hoy”. CUP. 7/7/99(12) Priess, Frank. Los periodistas: cómo se ven a sí mismos y cómo los ven los demás.(13) Accardo , Alain. La libertad de hacer “lo que se debe”. Los periodistas frente a los mecanismos de cooptación.(14) Frías, Pedro J. “Para que el sistema salga de la anomia. Diario La Nación 15-10-02.Nos valemos de una perspectiva sugerida por Pedro José Frías, con adaptaciones a nuestro tema


¿Desde dónde cambiar?Idea: Prof. Miguel Pérez GaudioCoordinación:

LAS TENDENCIAS Perspectivas de la Sociedad Visión Política Percepciones de los Auspiciantes y Agencias

Para la cobertura de este módulo puntual, enriquecemos nuestra estrategia pedagógica invitando a especialistas que nos puedan ampliar la visión actualizada de las tendencias de la sociedad, situación e imagen de las instituciones de la República y una perspectiva desde las empresas, inversores y Agencias, como auspiciantes y decidores de los soportes económico-financieros para la comunicación social.


MARCO REFERENCIALEl proceso de reconversión profesional y la decisión de nuevos emprendimientos en Comunicación Social, no puede transcurrir de modo autónomo, aislado de las evidencias sobresalientes que:

1) caracterizan, aquí y ahora, a nuestra sociedad como contexto macro; 2) ni tampoco desconocer lo que piensan y prevén quienes deciden las inversiones y las

pautas publicitarias en Los Medios.

El “cambio de época y la época de cambio” en Argentina, recién pareció advertirse a partir de los últimos meses de diciembre del 2001; y aún hoy no tenemos en claro —excepto la realidad de la situación— hacia donde vamos como proyecto de País. Lo cierto es que estamos en medio de una transición, cuyo objetivo principal será corregir, sin miedo, los errores cometidos, buscar y hallar nuevos métodos en la solución de los problemas. Y esto nos compete a todos, pero mucho mas a los que tienen mayores responsabilidades en la organización social.

Solo un profundo conocimiento de la situación, permite hallar vías acertadas para dar esas soluciones a problemas complejos.Tal vez, en el escenario de la comunicación social y los Medios, no supimos evaluar a tiempo y en toda su magnitud la necesidad de anticiparnos a la crisis, efectuar cambios y promover nuevas ideas.


LAS

TENDENCIAS

3º Paso

¿Desde dónde cambiar?



Ya nos hemos comprometido diciendo que en los Medios no se hace planeación estratégica, excepto para convertirla en un eufemismo para despidos: tan agresiva para con los profesionales, como para la gente (Los Públicos, la Opinión Pública, la Sociedad). Todavía pareciera que estamos aturdidos, con una especie de “sordera” hacia los problemas de los Medios y de los Profesionales.Como consecuencia, decayó el interés de la sociedad y disminuyó el prestigio de la comunicación social.

La ideología y la psicología del estancamiento dejaron su impronta en el estado de los Medios como empresa, y en el entusiasmo y recreación de las profesiones y profesionales de que se nutren.

¿Por qué todos estos problemas acumulados han quedado sin atención durante mucho tiempo?

¿Cómo sucedió eso?

Esta cuestión es muy seria, y ahora configuramos otras visiones desde fuera de los Medios y de nosotros mismos.Los aportes que recibamos, interactuando sobre los argumentos que se expongan, permitirán mejorar las aproximaciones hacia la cohesión y pertinencia de cualquier Proyecto, de nuevos y creativos emprendimientos en Comunicación Social.

1. Visión sociológica en los nuevos escenarios de la sociedad.2. Visión política del Estado y de las instituciones de la democracia.3. Visión desde la tutela de los Derechos Humanos e intereses de la gente.4. Visión de las empresas auspiciantes y soportes de la publicidad en los medios.5. Visión de la agencia que deciden las pautas en los medios.


¿Hacia dónde cambiar?Por Miguel Pérez Gaudio

LOS PÚBLICOSImagen y tendencias.

La creación, organización, gestión e inserción dentro del mercado de nuevos emprendimientos en comunicación social, confronta con una especie de “muralla” determinante a la que nadie debe soslayar: los PÚBLICOS destinatarios.Sin ellos, no hay comunicación social.


1° LOS PÚBLICOS: meterse a la gente en la cabeza.

Sin ellos, no tienen sentido los diarios, las revistas, la televisión, la radio, Internet que, como ocurre con muchísimos emprendimientos, pueden terminar en la pendiente de los fracasos inexorables o sólo realizándose a sí mismos llevados mas por razones de poder, fama, dinero, ilusiones y utopías.

Esa “muralla” de Los Públicos, como piso cultural de la sociedad interpela, condicionando a empresas y empresarios, a comunicadores sociales y publicistas, y a todos los que, a la hora de involucrarse, deben saber que la medición definitoria del éxito o del fracaso, está en la gente. Es la más compleja y difícil de conocer con sólo estadísticas cuantitativas —que suelen ser las únicas que se buscan— instaladas unidireccionalmente por la mercadotecnia , la sociología y psicología de los medios, sólo sujetas a las reglas del mundo mercado como objeto principal a tener en cuenta. Podría decirse que la tendencia predominante en tantas técnicas de medición de audiencias, verificación de circulaciones, etc. están bastante emparentadas con una prevención que formuló Pierre Bordieu (15), que podría leerse así:

“Muchos de los temas investigados son producidos por las propias empresas e instituciones al servicio del poder vertical de los medios: y el poder, no paga por investigar al poder, sino para mejorar los efectos de la dominación”

2° Si bien existe abundante bibliografía sobre mediciones de audiencias o investigación de

nichos de mercado, esencialmente se han originado en relevamientos de información para estrategias de comercialización de los productos para la comunicación social.


LOS

PUBLICOS

4º Paso

¿Hacia dónde cambiar?



Han apuntado a potencialidades y expectativas de consumos o predilecciones y no al análisis cualitativo, o de calidad de los contenidos.

Este es uno de los problemas que se le presenta al mercado: cuando se alude a Los Públicos, el concepto empresarial fragmenta a su modo, y los teóricos de la comunicación hacen lo mismo, desde concepciones antagónicas. En consecuencia actúan como líneas paralelas y no se hacen esfuerzos de buscarse, ni en encontrarse.

Veamos un ejemplo en las líneas de las mediciones de los Públicos: a las empresas y emprendimientos integrantes del sistema, lo que les interesa saber es qué impacta a la gente; los teóricos de la comunicación, difieren el concepto bisagra y se preguntan qué necesita la gente. Ya veremos después las diferencias semánticas, psicológicas y sociológicas. Antes bien, profundicemos acerca de los enfoques bibliográficos, con cierta universalidad para justificar las citas.

Un teórico de la Comunicación como Ignacio Ramonet(16) denuncia la visión mercantilista y de poder político como lo único que interesa a Los Medios, al punto de asociar lo económico y la información como el nudo definidor del sentido de la globalización y el nuevo orden mundial.

Carl Shapiro y Hal Varian (17), teóricos de la Economía de la Información, consideran que las reglas son estrictamente comerciales, y así afirman:

“Vender la atención de los espectadores ha sido siempre un modo muy atractivo de sufragar los costos de la oferta de información”

Walter Lippmann(18) nos da otra visión unidireccional definiendo irónicamente el papel de los medios al argumentar que éstos:

“...deben cumplir la función de manufacturar el consenso, ya que la población general no puede entender los intereses comunes...”

Ninguna de estas posiciones —sugerentes pero parciales— nos ofrece soluciones prácticas para enfrentar la crisis, reconvirtiendo la problemática.

3° Ni en Córdoba, ni en Argentina, existen trabajos serios sobre los PUBLICOS, y menos aún, relacionados con los Medios en un sentido integral y pleno. No hay trabajos sistémicos y metodológicos que relacionen audiencia o “ratings”, circulación y otras mediciones, con contenidos y calidades, menos aún con los análisis científicos de dichos contenidos como la relación semiótica de lo sintáctico, lo semántico y lo pragmático. Se habla con frecuencia denostando sobre la “televisión basura”, o los éxitos circunstanciales de los “reality show”; se maquilla todo con notas de color sobre protagonistas de moda, premios controvertidos y forzados por el Sistema, etc., pero no hay nada sistematizado, con propiedad, en la línea de relación interactiva con los públicos. Las que sí existen como mediciones son las “famosas” encuestas de


multiconsultoras que posicionan candidatos políticos para unas elecciones que no tienen perfil de consenso, consiguiendo que se hable de ellos y de ellas; o investigaciones ocasionales, irrelevantes, sobre expectativas demasiado obvias acerca de los gustos de la gente.

Las únicas mediciones mas confiables son las del INDEC(19) referidas a la pobreza, el desempleo y otros rubros, pero como el oficialismo no encuesta la otra pobreza, la cultural o de fondo, condicionada a la relación Medios-Calidad de vida, o Medios-Efectos, seguimos sin tener configurada la situación de los Públicos en nuestra realidad.

4° Esta anomia científico-social respecto a Los Públicos, no se compadece con el uso

que se hace de ellos para mantenerlos en vilo con representaciones de efectos, fragmentando los problemas de notable angustia existencial, como por ej. la delincuencia; la exclusión social; la misma pobreza e indigencia miserable, desde el escenario encubierto de una Argentina fantasiosa y ficcional, haciendo hincapié en lo que “impacta a la gente”, pero no siendo capaces de descubrir “que necesita la gente”. Tampoco interesa saberlo en profundidad. Y esto puede damnificar el futuro de los medios y de los emprendimientos.

5° Descubrir lo que padece, quiere y necesita la gente, exigirá, nuevos parámetros de

percepción. Y como se trata de un proceso de reconversión, bien vale la pena intentarlo sin complejos.La sociedad actual parece ser una sociedad sin oposición. Oposición significa aquí, no movimiento de protesta de cualquier tipo, sino, que no existe en absoluto, o apenas, una oposición básica al sistema que, sondeando las profundidades de lo humano haga aparecer lo humano contra las relaciones existentes.

Para conocer los Públicos, debemos colocar, en primer lugar, el sentido de lo humano, como centro de los emprendimientos y de la propia comunicación social, reinstalando al hombre y con ello a la sociedad, en el centro de las informaciones. Precisamente para interaccionar desde la sociedad lo que ella padece, lo que necesita y quiere. Y después sí, las técnicas, las tecnologías y el mercado.

Si coincidimos en colocar al PÚBLICO como vértice de los emprendimientos y no a los Medios en si mismos, estaríamos aproximándonos a una conjunción de economía de prestigio y rentabilidad, a la que deberíamos agregar:

- Entender que los estratos sociales, marcan, diferencian y condicionan las

relaciones de contenidos y emprendimientos.

- Privilegiar al público como custodio y reactivador del capital del trabajo de la profesión y de los profesionales de la comunicación social.


- Significar qué se entiende por público ideal, por público potencial y por

público real.

Recién entonces revalorizar la relación entre los PÚBLICOS y la construcción de la OPINION PUBLICA.Esto nos llevaría a descubrir los nichos en el Mercado comunicacional, aquí y ahora, que sufren insuficiencia de abordajes o, lisa y llanamente, no han sido objeto de emprendimientos creativos y novedosos.

6° Claves culturales respecto a Los Públicos

Es imposible uniformar una visión de Los Públicos, en razón de las segmentaciones socio-culturales. Sin embargo existen tendencias en todos los estratos sociales, que operan como Sistema en la construcción de la Opinión Pública. Para entender las configuraciones pretendidas a continuación, unificamos un concepto de concordancias a partir de una formidable reflexión de Octavio Paz(20)

aplicables a la Comunicación Social en general: “No existen dos sistemas, uno que sería bueno para los ricos y otro que lo sería para los pobres. El drama de América Latina es que la mayor parte de los que mandan no se han dado cuenta todavía de eso!”.

Darnos cuenta “de eso” y percibir las claves culturales respecto a los Públicos requiere, en primer lugar, un perfil del hombre de nuestro tiempo y por extensión de la sociedad contemporánea.

Nos manejaremos con hipótesis relativas.1era

Con un sentido muy pragmático, habría un nivel común :El hombre de nuestro tiempo, lee poco,

escucha mal y mira mucho.Si esto es así, no tendríamos mas que sensaciones para ofrecerle desde el pragmatismo de la Comunicación Social.2da

Este tipo de hombre – Los Públicos, está apostando a ser fagocitado en el siguiente escenario(21):- “vivimos en sociedades dominadas por la frivolidad”- “el consumo es superficial, vuelve infantiles a las masas”- “acaba con la razón; las industrias culturales están estereotipadas”;

- “la comunicación sirve para la evasión”


- “el proceso .. a la información mediática tiene avidez de sensacionalismo, destaca hechos secundarios o insignificantes

- “los medios instauran una comunicación sin respuesta y un monopolio de la palabra”

- “le quitan al público la oportunidad de tomar la palabra y contradecir”

- “hacen desaparecer los contactos de la sociedad, las relaciones de intercambio”

- “No dejamos de criticar tal o cual aspecto de nuestras sociedades pero finalmente nos

complacemos de ellas”- “Por primera vez, los hombres han abandonado la utopía social y dejado de soñar en

una sociedad distinta”- “El reino pleno de la moda pacifica el conflicto social pero agudiza el conflicto

subjetivo e intersubjetivo; permite mas libertad individual, pero engendra una vida mas infeliz”

- “La lección es severa: el dislate comunicacional supone progreso superficial, pero como contrapartida prevalece el desamparo social, la depresión y la confusión existencial”

- Desde hace mucho “los grandes titulares”, los escándalos y los diferentes hechos han ocupado frecuentemente las páginas de los diarios. La televisión toma su relevo amplificado con:

la explotación de las imágenes impactantes,los debates explosivos,la fiebre del directo,pero por sobre todo, la teatralización, distribuir la emoción, cautivar al público con todo lo inaudito y con el suspenso posmoralista de las noticias. .

- Sin moral, los medios solo tienen un objetivo:- que se hable de ellos, que se venda su mercancía, que aumente su tasa de audiencia

por todos los medios”

En conclusión convergen la 1era. y la 2da. hipótesis- leer poco- escuchar mal- mirar mucho

- no pensar

3era El público de nuestros tiempos (2011)

- “El hombre de nuestro tiempo tiene que arreglarse con menos.- Menos esperanza, exiguos ingresos, ocupaciones temporales, poco futuro.


- No protestan- No explotan- No producen estallido sino una implosión al modo desconcertante acorde al compás

de la recesión.

- La coyuntura económica gobierna la tendencia pero en su interior se ha gestado una

cultura, una suave cultura del desastre.”- Ese público, esa opinión pública, esa sociedad, no constituyen un movimiento, se

encuentran, en su mayoría, parados”.

4ta

Desde la Capital de la Globalización (EE.UU.)

Junto al Director General del CUP y generosamente distinguidos como Delegados por América Latina, tuvimos ocasión de compartir la Convención Internacional de la Asociación de Educadores de Periodismo y Medios de Comunicación (AEJMC) realizada en Miami (EEUU) y simultáneamente del Proyecto GATEWAY, un encuentro de periodistas y educadores de periodismo de todo el continente auspiciado por la SIP y la Knight Fundation. Esto nos permitió conocer la visión liderada por los EEUU en cuanto a comunicación social y Medios; compartir con los grandes especialistas de aquel “primer mundo” (decanos de facultades, periodistas, maestros) y poner a consideración de algunos de ellos nuestros proyectos de reconversión y nuevos emprendimientos, base de esta Diplomatura. Sus posiciones son en general coincidentes entre sí, muchas, diferentes de las nuestras, pero resultaría una actitud necia negar los valores de sus conductas sistémicas, disciplinadas, sujetas a la ciencia de mercadotecnia y la constancia de planificar proyectos y sostenerlos en el largo plazo. Todo lo contrario a lo que sucede en nuestra América Latina.

Resumiremos sus posiciones respecto a los PUBLICOS tomando como base la de su más notable especialista: Michael Smith (23) periodista y administrador-auditor de empresas de comunicación, Director del Media Managment Center, lo más calificado en investigaciones y estrategias para los Medios, con quien pudimos compartir toda una jornada seriamente preparada y en un clima de participación cómoda y de igual a iguales. Veamos de sus hipótesis y enseñanzas, aquellas que pueden resultar de utilidad para este Módulo:

Los principales Medios de EE.UU., particularmente los diarios, reconocen la importancia de un Centro de Lectoría que les permita saber sobre Los Públicos. Con criterios prácticos, no crean uno por medio, sino que respetan a los especialistas organizados al efecto: a los que recurren y siguen.Califican cuatro áreas: -Estrategia de los Medios


-Periodismo-Mercadotécnica-y la LectoríaEsto es válido para cualquier tipo de Medios.

La estrategia básica los remite a lo fundamental, que es analizar el mercado, ver las tendencias, adentrarse en conocer las necesidades del público.

Reconocen la crisis de los Medios como un fenómeno mundial, y saben que la constante, es competir en un entorno incierto, que los comportamientos del mercado, de los avisadores, y especialmente de los Públicos, ya no presentan períodos estables prolongados y confiables.

No dicen de manera precisa como se hace para comprender las necesidades del Público, solamente aportan categorías.

La vinculación de la percepción de las tendencias de los Medios y su relación con los Públicos, les muestra dos verificaciones necesarias al momento de decidir la estrategia de un Medio o de Emprendimientos convergentes:

1. Que ha ido disminuyendo la confianza en los Medios (en EEUU ha sido determinante el quiebre luego de los sucesos del 11 de septiembre/01)

2. Que la “voz local” -referida a los medios en su zona de emplazamiento- ha dejado de ser la única voz, por la penetración, de los grandes medios capitalinos en las ciudades del interior, las emisoras de radio con señales locales pero con programación dócilmente cedida a las metrópolis, etc.

En la relación de percepción de las tendencias y Los Públicos, se interrogan sobre cómo diferenciar su producto del creciente número de medios y opciones de información.

Y como propuesta enfatizan en lo que llaman conexión real y en tiempo real con los Públicos: Convertir lo local en la fuente primaria de noticias y contenidos.Sugieren como cualidades a futuro:

1º) Habilidad para comprender las necesidades de los lectores - Los Públicos- y/o clientes, y satisfacer dichas necesidades.

2º) Capacidad, por parte de los profesionales, para explicar temas cada vez mas complejos “de un mundo” también, cada vez mas complejo. Válido para cada sociedad local.


Por último, hemos seleccionado los puntos mas importantes que miden los medios cuando tratan de medir los PÚBLICOS, y por extensión a la opinión pública:

1. Me brinda las noticias que deseo.2. Comprende los problemas locales.3. Me ayuda a enterarme de lo que está sucediendo en mi ciudad.4. Es producido por periodistas que saben lo que hacen.5. Contiene información precisa.6. Contiene información actualizada7. Contiene las últimas noticias.8. Descubre los problemas en la comunidad.9. Es agradable.10. Ayuda a que mi ciudad sea un mejor lugar para vivir.11. Trata de mejorar como producto comunicacional.12. Tiene buen criterio para decidir cuales historias son importantes.13. Me ofrece sugerencias sobre las cosas por hacer.14. Hace seguimiento de las historias.15. Tiene temas muy completos sobre la ciudad.16. Tiene secciones que me hacen reír.17. Demuestra buen criterio en el manejo de la información que pudiera ser ofensiva.18. Transmite las noticias rápidamente.19. Es atractivo y llama la atención.20. Es equilibrado en el cubrimiento de los temas.21. Presenta todos los lados de una controversia.

7° Hasta aquí las ideas, experiencias, visiones y propuestas que hemos interaccionado

con las nuestras, a efectos del abordaje, en cualquier proyecto de comunicación, de esa “muralla” compleja que significan los Públicos.

CITAS(15) Bourdieu, Pierre. Los pobres ya no son haraganes, sino incultos.(16) Ramonet, Ignacio. La Tiranía de la Comunicación.(17) Shapiro, Carl – Varian, Hal R. El Dominio de la Información. Una guía estratégica para la economía de la Red.(18) Lippmann, Walter. Prefabricando el consenso.(19) INDEC ¿?(20) Octavio Paz (1914 – 1998), escritor mexicano. Premio Nobel de Literatura 1990 (21) Lipovetsky, Gilles. La era del vacío y El imperio de lo efímero.(23) Smith, Michael. Op.Cit.


¿Cómo cambiar?Por Miguel Pérez Gaudio

LAS PROPUESTASNuevos enfoques e ideas en tiempos de crisis.

Se proponen a modo de piso referencial, con una visión que no pretende ser la única.Hemos articulado desde la categoría metodológica sintética:- Los Medios- El Sistema- Los Públicos- Las Tendenciaspara llegar a la deducción de los casos particulares que justifiquen y promuevan la creación de nuevos emprendimientos.


La encrucijada nos exigirá encontrar las alternativas de reconversión profesional para resolver el COMO CAMBIAR.

Debemos plantearnos —para iluminar las penumbras del COMO— opciones prioritarias de actitud, y luego, seguir una secuencialidad de dilemas, ponderación de antecedentes, opiniones vinculantes, bocetos tentativos, nichos y cierre.

1º LAS OPCIONES DE ACTITUD Emprender, significa optar, y optar significa tomar una decisión, casi exclusiva y

excluyente de otras, para eliminar las ambigüedades que confunden los andariveles profesionales. Algunas opciones:

1ª: Dejar todo como está y seguir como estamos: “me basto a mi mismo y no necesito ayuda excepcional y menos, esfuerzos fatigosos”.

2ª: Proyectar algo que no requiera mucho esfuerzo, y antes que “ponerme a crear algo nuevo, seguir el camino mas fácil y tentador: ver que puedo copiar de otros”.

3ª: Acometer el éxodo y/o justificar la huída.


LAS

PROPUESTAS

5º Paso

¿Cómo cambiar?



4ª: Mantener parcialmente el entusiasmo y “zambullirme en el “mas o menos” haciendo cualquier cosa como para matar el tiempo, justificando mis indefiniciones profesionales”.

5ª: “Abandonar, sentándome a la orilla del camino a ver pasar la vida sin involucrarme; contraer la adicción a la “broncaputeada” y entregarme a la ideología de la desesperanza”.

6ª: Crear mis propios espacios con Proyecto, no esperar que las soluciones vengan de los demás y decidirme a ser yo mismo, jugándome con todas las fuerzas: “Hombre se tu mismo, no permitas que decidan por ti”

2º EL CREER EN “PARA QUE” Y “COMO CREAR”

Crear es tener ideas y hacer. Pero para crear hay que creer en ello y tener alguna fórmula o guía práctica.Proponemos esta:REALIDAD CONOCIMIENTOS DECISIÓN.

Realidad. Nadie puede crear desde la irrealidad. La primera condición es meterse en la realidad de la sociedad, de los medios, de los públicos, de los auspiciantes, de las agencias.Consigna: analizar las situaciones y descubrir los nichos de comunicación

social, insuficientemente desarrollados o jamás configurados y abordados.

Conocimientos. La comunicación social es arte y ciencia. Crear para ella, exige los soportes teóricos y prácticos de ambos. La comunicación social es impacto y efecto, contenido, empatía y estabilidad.Consigna: la creatividad requiere responder a cada uno de esos

componentes. La suma y certeza de conocimientos soportan la validez y credibilidad en la creatividad. La certificación solo se obtiene y/o la conceden los 1Públicos, los 2Medios y los 3Avisadores: las tres patas posibles de la mesa de los Proyectos.

Decisión: crear en comunicación social impone decidir a partir de uno mismo, pero para los demás (Los Públicos).

Consigna: para tomar decisiones, no solo hay que tener las informaciones imprescindibles y originales, sino también la disciplina de experimentarlas y someterlas —con sabiduría y humildad— a la supervisión de rigor. Para decidir emprendimientos creativos, hay que manejarse con ideas y varias alternativas, para multiplicar las oportunidades.


3º ORGANIZARSE PARA CREAREl marco específico de la Diplomatura desde la Visión académica institucional del CUP y sus objetivos puntuales, abarca —en el amplio espectro de la comunicación social— a los protagonistas del periodismo, la locución y otros creativos que se realizan y realizan los Medios. A todos ellos les compete tanto la creatividad para las ideas, cuanto las necesidades organizativas de implementación.

La creatividad es imposible de obtener por “ciencia infusa” o como por “arte de magia”. Es una facultad y potencialidad del hombre que éste puede generar a partir de algunas guías prácticas —ya enunciadas— y particularmente desde la actitud de proponérselo con esfuerzo, tenacidad y disciplina.

No está privatizada a ningún sector profesional de la comunicación social, aunque quienes mas gala hacen de ella son los publicistas, obligados a una competitividad rigurosa en razón de estar sometidos a las exigencias de los inversores y a la sensibilidad y aceptación de Los Públicos, como jueces inapelables que determinan la sentencia de éxito o fracaso.

Apelando a la casuística fáctica o “hipotético deductiva” de diversas experiencias, efectuaremos algunas consideraciones de organización funcional en el Periodismo, válidas o semejantes a otras actividades afectadas a la Comunicación Social: a) Funcionar como equipo. Los comunicadores sociales —periodistas, locutores, productores— en general no

han incorporado como cultura una organización estable y novedosa.Hay casos de relativas “mesas de blanco”, “producciones a la ligera”, reuniones nostálgicas o de reproches.

b) Constituir equipos en los que cada uno cumpla su rol específico, conociendo el de todos:

Los comunicadores sociales, son renuentes a definir perfiles, roles y funciones. Terminan haciendo de todo un poco que, por ser “mucho” y “poco”, no sale bien: producción, intentos de ideas y creatividad; redacción; rebusques fotográficos o infográficos; edición de filmaciones por aproximación o a efectos de llenar espacios; elección de grabaciones en audio “como se pueda”, mas por criterios de economía de tiempos que de conceptos; improvisación sobre cortinas, sonidos y efectos especiales; tener que operar los teléfonos, efectuar los contactos; acordar entrevistas; transportarse como se pueda; invertir desde su peculio los gastos imprevisibles de viáticos, etc.

Teniendo tanto que hacer, abrumadora y desordenadamente, (ausencia del sentido de equipo y sin tiempo suficiente ni planificación) se hace imposible el desarrollo de Proyectos coherentes y estables.

c) Trabajar sobre un producto y su producción.


Los comunicadores sociales, a veces —y no son pocas—, no saben para quiénes trabajan o para qué trabajan ignorando la Identidad y Cultura del Medio emisor. Los asuntos se instalan rutinariamente, tomados de la agenda de los multimedios gravitantes en la comunicación vertical, o de la comunicación institucional —gubernamentales o corporativas—, políticas, económicas, sociales, religiosas, etc.Actualmente han aparecido denunciantes o apologistas de “casos”, como nuevos proveedores de temas y hasta con categoría de opinólogos fundamentalistas, que se avalanchan sobre los medios, especialmente en radio y televisión, instalando “otro tipo de agenda”, que impone “casos” como producto, informaciones no verificadas o inverificables, que se aceptan sin intercepciones de validez, sin acreditar la legitimidad del contenido, ni la identidad cierta del emisor.Esto sucede, porque quienes deben instalar la legítima agenda, que son los profesionales delegados al efecto, carecen de una estrategia de producción metodológica y de selección: por falta del trabajo en equipo.

d) Planificar los tiempos.

En Comunicación Social, salvo casos muy puntuales de diarios y revistas que disponen de mayor tiempo de producción, se ha dejado de respetar la razón y la necesidad de manejar los tiempos. En radio y televisión, todo es casi en directo y se presta a la improvisación del directo, o a la inmediatez de pautas de abordajes y contenidos. Con ello se ha reemplazado la calidad y la ética, por los efectos de psico-persuasión y una epidemia de “clonación de opinólogos”.

e) Prever y proveer los recursos. Aunque son ciertas las limitaciones económicas, pareciera que tampoco hay

interés en prever y proveer los recursos económicos, en desmedro de las garantías de calidad —que por ahora no buscan— y de creatividad —que por ahora no abunda.

f) Contar con datos ciertos de los Públicos para decidir la pieza comunicacional. En Comunicación Social, es frecuente carecer de datos ciertos sobre ellos.

Y al no contar con mediciones relativamente serias o con base técnica, se hace comunicación social de “tanteo” o “intuitiva” respecto a Los Públicos. Y así, en vez de crear, “inventamos desde la nada” nichos inexistentes, inocuos o inútiles, para un público “fantasma”.

g) Elegir Los Medios para canalizar las producciones. Tanto los diarios, como los canales de televisión y emisoras de radio —ni que

hablar en Internet— que están indiferenciados y en decadencia de estilos y calidades, se ofrecen como “góndolas” para probar suerte con cualquier tipo de producciones, tercerizaciones sin sentido, contenidos ajenos al mas elemental manual de estilo.Se van perdiendo o devaluando como canales o medios seleccionables para inversiones publicitarias.


h) Para crear se debe conceptualizar.

Al decidir sobre el proyecto, que obliga a generar ideas creativas, se simplifican al máximo los procedimientos y el esfuerzo alrededor de un requerimiento insoslayable: fijar y partir del Concepto: “Idea que se forma a partir de una generalización” y, desde allí, operar los mecanismos de creatividad, formatos, lenguajes. El Concepto es la idea clave y matriz del emprendimiento.Los comunicadores sociales, en general, no interceptan ni seleccionan la mayor parte de los asuntos que les ofrecen para su difusión; no aplican metodologías para ello, y terminan armando algo parecido a un “pack de supermercado”; redundan y repiten. Lo que no se hace es conceptualizar (Pensar).Por arrogancia, “cooptación”, autosuficiencia, y una supuesta tolerancia indefinida de Los Públicos, no consideran el valor de darle Sentido y Objetivo a las producciones que se emiten. Mas que pensarlas y decidirlas para los Públicos lo hacen para “sí mismos”, para “clientes particulares”, “parientes” o “amigos”. Conclusiones:

- Si se proponen salir de la telaraña del Sistema, tendrán que ofrecerle a éste alternativas de oposición y negociación de reconversión.

- Para los emprendimientos, la clave definitoria está en organizarse para crear un equipo que funcione metódica y metodológicamente.

4º EN QUE CREEN LOS QUE CREANIgnacio Ramonet (24) opina como semiólogo, periodista y directivo de Medio:

“Estamos en un laberinto con información abundante y contaminada. Hay que desarrollar, como en los alimentos orgánicos, una ecología de la información”.

Para lograrlo, propone: “descontaminar y consumir la información que consideramos mas pura y basada en la confianza”

Sus respuestas para cómo debe ser un buen periodista y/ comunicador, en estos tiempos:

“Es un analista de un período de 24 horas. La TV, Internet o la radio no precisan periodistas sino inmedialistas, algo así como un espejo que refleje el rayo del sol”.

“Es aquel que desconfía de la información que le llega naturalmente, ya sea por agencias o por Internet, y tiene el instinto inmediato de verificar si se corresponde con la realidad”

“Es quien tiene la intuición de que algo no funciona y se pone a investigar hasta que encuentra las razones por las que sintió que algo no funcionaba”

“Es aquel que, a partir de la información que circula por todas partes y está al alcance de todos, analiza y obtiene conclusiones originales y constructivas. Así, aporta un complemento con su análisis”.

Y advierte:

“El público necesita reafirmar el pacto de credibilidad con el medio. Pero al contrario de esto, los medios están anonimizando cada vez mas a sus periodistas.”


Brian Steffens(25), especialista en Nuevos Medios de Comunicación, cree que:

“El periodista de este nuevo milenio se parecerá a un productor y editor; su profesión le exigirá, cada vez más, estar en sintonía con las nuevas necesidades de la gente”.“¿Cómo ve el escenario global de los medios?”:

“La idea de “medios masivos” se esta yendo a pique”.“Primero lo vimos en la TV con la llegada del cable; luego, con las revistas de interés general, que fueron muriendo. Ahora tenemos revistas especializadas, dedicadas a nichos del mercado que no se habían descubierto”

“Los diarios que en el futuro quieran sobrevivir a estas nuevas tendencias de los públicos y del mercado, tendrán que especializarse en el análisis de la noticia, abandonar la idea de masificación”.

“Veo un escenario de muchos nuevos medios conviviendo en el cual el diario será uno mas, no el predominante”.

Steffens —de quien se dice que su profesión como auditor de medios es adelantarse al futuro y ayudar a las empresas de Medios a lidiar con los cambios que se imponen—, resume su diagnóstico a partir del cual habría que crear o recrear:

“Los medios se alejaron un poco de la idea de brindar información relevante y útil.

“La gente ahora valora su tiempo, y lo invierte en algo que le dé algún valor. Hoy los datos y la información en sí son muy fáciles de obtener; se pueden encontrar en la radio, en la TV, en Internet. Pero eso ya cansó en la gente”.

“los medios hoy son viejos” Le dicen a la gente lo que ya sabe. La información debe servirles a los Públicos para tomar decisiones en su vida. No se trata de tirarles los datos por la cara y nada mas. El lector —receptor— entonces se pregunta: ¿Qué hago con esto? ¿Para que me sirve?”

¿Qué cambios de contenidos cree Steffens que necesitan los medios? “Ofrecer más comprensión, análisis, panoramas, tendencias, y éstas —como ocurre

en los diarios— no pueden quedar desplazadas a los suplementos”

“Además, los medios tienden a ofrecer una visión polarizada de las cosas: bueno/malo; izquierda/derecha; a favor/en contra. Pero la vida real es mas compleja, transcurre en algún lugar intermedio, hay muchos territorios comunes de los que la prensa debería ocuparse”.

Los especialistas de las 8 mayores empresas de creatividad de nuestro país (26), creen que:

“En la Argentina es necesario desarrollar una especie de habilidad para sobrevivir y superar ciclos de crisis”.


“Hay que adelantarse a los cambios. Pero la frescura de las ideas, la excelencia de los detalles y la originalidad, siguen siendo un patrimonio sagrado que no requiere inversión. La inestabilidad no sólo tiene partes obscuras, también agudiza el ingenio”.

“Lo mas importante es conservar el valor de una marca. Y las marcas deben ponerse al lado de la gente. Entender sus necesidades y sus demandas. Las que refuercen ese vínculo, son las que saldrán adelante”(27)

“Somos menos para hacer el mismo trabajo o más, y tenemos menos plata para producir. Y debemos hacerlo mas impactante y memorable desde la idea” (28)

“Creo que todos estamos haciendo grandes esfuerzos para reacomodarnos a esta nueva realidad. Pero no sin esfuerzo, fundamentalmente para entender el contexto inestable que atraviesan hoy los consumidores y para encontrar nueva formas de llegar a ellos... en recomponer ese pacto social, profundizando en comunicar los valores básicos”. (29)

“Creemos que éste es un momento lleno de oportunidades en cuanto a comunicación, en el que el consumidor está dispuesto a cambiar”. (30)

“En tiempos de crisis, la creatividad se enriquece, incorpora nuevos lenguajes, temáticas, o distintas formas de acercarse a la gente”.

“El único recurso del que no se puede prescindir, son las buenas ideas”.

“La creatividad de la crisis explora caminos diferentes, senderos no tradicionales de comunicación, que buscan llegar al consumidor en distintas situaciones de su vida cotidiana”.

“En esa creatividad conceptual, que privilegia las ideas y se las arregla con los recursos disponibles, se basa el éxito de los profesionales argentinos” (31)

“Siempre fue clave ponerse en el lugar del consumidor y hoy, en la Argentina, es muy importante ver cuales son las cosas que siguen movilizando y haciendo soñar a la gente” (32)

5º RUPTURALa palabra ruptura en las disciplinas de la psicología social es como el antídoto del “gatopardismo”. Con Ruptura pretendemos significar cambio, en tiempo real, para que las cosas no vuelvan a ser como eran.

Para demostrarlo, hay que pasar a la acción, transfiriendo los conocimientos en destrezas y habilidades. Desde la realidad y para la toma de decisiones.

La ruptura es la base de nuestra propuesta estratégica para interceptar los vicios del Sistema y restaurar al Sistema mismo desde la experiencia y emergentes de las ciencias de la comunicación social y, oportunamente, se sumarán en otros módulos, los enfoques e ideas de las ciencias de la Administración y Negocios.


Del Sintético, seguido hasta ahora, pasamos al Analítico para estudiar cada una de las partes separadamente, hasta llegar a conocer sus principios o elementos, elevándonos así desde los casos particulares a las verdades generales que los contienen.

Ruptura con las alternativas pre-existentes1º “Más de lo mismo”

El mundo ha cambiado, en él la sociedad, las tendencias, el mercado, los públicos.Ese cambio, aparentemente “invisible” a Los Medios, a las profesiones y a los profesionales, ha llevado a los fracasos que nos ocupan.Lo “rebuscado” encubre la enfermedad de la mediocridad y la propia inseguridad existencial que entrampa en creer que entrampamos a los otros, cuando en verdad nos entrampamos a nosotros mismos.

2º Lo “anárquico”. El foquismo comunicacional no soluciona los problemas de los Medios, ni los de la sociedad.Implosiona la misión de los Medios y el sentido de la profesión de los comunicadores.Lo anárquico resulta ser en comunicación social el anestésico de las obligaciones para el ejercicio de la libertad de información, y termina regalándoles los espacios de poder a los mercenarios del don de la oportunidad de la comunicación social.

3º Lo “utópico”. A esta altura de las relaciones de poder, la globalización de las culturas, la mundialización de las comunicaciones y las fuertes estrategias multimedia-multipoder las utopías no se construyen, ni pueden resistir, desde fuera o independientemente del mundo real. A veces sirven de pretexto para evitar involucrarse con las soluciones impostergables para la humanidad, en el horizonte de la igualdad de los iguales. Las refracciones mesiánicas, resultan en el mejor de los casos un infantilismo contemporáneo, porque ni siquiera se acercan a las “utopías posibles”.

4º Las “recetas corporativas”. Las “anteojeras” condicionan a mirar desde y hacia una sola dirección.Las empresas se han quedado en el economicismo mediático; los sindicatos de profesionales, han ido extraviando su carisma. Unos y otros, resignados a la crisis, se han debilitado hasta el absurdo. No buscan, para encontrar en común, caminos alternativos, integrales, solidarios y creativos.

5º Las recetas “supranacionales”.


Pasaron de moda.Paradojalmente los organismos y entidades internacionales, pre-existentes a la irrupción de la globalización, no sospecharon sus consecuencias y fueron desbordados por la inexorable realidad. Perdieron el tiempo en convenciones sociales, estudios ideologizados desde perspectivas ilusorias o equivocadas, y en reuniones y grandes cursos inocuos.Encandilados por lo “macro” no tuvieron en cuenta lo “micro” y aislaron a la comunicación social, sin prever nuevas alternativas.Lo “macro”, fue fagocitado por los grandes capitales financieros, las corporaciones multimedia y las tecnologías costosas; y lo “micro” sin proyecto ni casuística, por una indefensión de supervivencia sin participación ni integración al Sistema.Las recetas “supranacionales” no contemplaron pensar en acortar las distancias que separaban en los medios de Comunicación —a los empresarios de sus profesionales—y mucho menos en prever otros caminos como el de los micro emprendimientos, competentes y competitivos, con capacidad de autogestionarse, etc.

6º Las recetas “teóricas”. Inflacionan los escenarios.Las teorías que se desarrollaron en una ciencia tan joven como la de la comunicación social a partir de los años 70, que tuvieron sus aciertos y aristas, incurrieron en un error epistemológico y metodológico: no se construyeron desde la práctica y desde la experiencia. Quedó irresuelto el problema de las distancias entre la teoría y la práctica; la realidad y la idealidad.Las recetas puramente teóricas, prescindentes de experiencias concretas, por su elevada intransferibilidad, no aportan soluciones prácticas en la encrucijada actual de la comunicación social, que requiere de Producciones concretas y consistentes.

7º La recetas “pragmatistas” o “improvisadas”. Desvirtúan la misión y las profesiones.Prácticamente constituyen un escudo de evasión que se ha sometido a los estándares de acomplejar y seducir en dirección cero.A esta altura de la realidad, que nos conmueve y desafía respecto a la misión, situación e imagen en el escenario de los medios, seguir polarizando la dialéctica entre la teoría y la práctica, es un capricho enceguecido. Una y otra se necesitan y son inseparables.Obstaculizar la conjunción entre la ciencia y la práctica, agudizando antagonismos innecesarios entre viejas y jóvenes generaciones; entre empresas y sindicatos, y ambas, contra o ignorando las escuelas formadoras de profesionales, debe terminar, acabando con un pasado que ya fue. Hay que construir entre todos, con sentido común, ciencia y paciencia.


El pragmatismo, como la improvisación, fueron los virus que invadieron el escenario de los medios y nos estabilizaron en el subdesarrollo y en la dependencia.

6º CREYENDO, CREANDO Y HACIENDOEl cómo cambiar, finalmente, es un acto de voluntad e intelección estrictamente personal y/o grupal que no está en nuestra intención condicionar. La Diplomatura no ha sido pensada para “corporativizar”, ni tampoco como modelo conductista. Solo contextualiza conocimientos y experiencias, técnicas e ideas disparadoras, que conceptualmente las resumimos como una primera parte:

SOPORTES para la creatividad / propuestas / alternativas

1. Entrar a una época de cambio.

2. Saber porqué cambiar.

3. Saber hacia donde cambiar.

4. Conocer desde donde cambiar.

5. Saber como cambiar.

ACTITUDOpciones:a. Dejar todo como está.b. No esforzarse mucho y copiar ideas ajenas.c. Acometer el éxodo.d. Hacer cualquier cosa para matar el tiempo.e. Sentarse y ver pasar la vida.f. Crear espacios propios con Proyectos.

APTITUDEl creer para qué y cómo crear

• Crear es tener ideas y hacer.• Guía: realidad – conocimientos – decisiones.

REQUERIMIENTOSOrganizarse para crear

• La creatividad es una facultad potencial de todos.• Requiere organizarse.• Constituir y funcionar en equipo.• Definir los roles específicos del mismo.• Interaccionarlos metódicamente.• Trabajar para un nicho –públicos, clientes- y sobre un producto eje.• Planificar los tiempos y prever los recursos.


• Contar con los datos aproximados -luego precisarlos- para decidir la pieza comunicacional.

• Elegir adecuadamente el Medio potencial para canalizarla.

• El concepto es la idea clave y matriz del emprendimiento.

HUMILDAD METÓDICAEn qué creen los que crean

• En la intuición para detectar lo que funciona mal y en la investigación para solucionarlo.

• En obtener conclusiones originales y constructivas.• En reafirmar el pacto de credibilidad con la comunidad social.• En estar en sintonía con las nuevas necesidades de la gente.• En descubrir nuevos nichos de mercado y dedicarse a ellos.• En adelantarse al futuro.• En descubrir cuales son las cosas que siguen movilizando y haciendo soñar a la

gente.• En servir a los públicos para la toma de decisiones.• Recomponer el pacto social desde los valores básicos.• En ofrecer mayor análisis, comprensión, panoramas, tendencias.• En desarrollar una especial habilidad para sobrevivir a la crisis.• En adelantarse a los cambios.• En crear una “marca”, poniéndose al lado de la gente.• En crear y preservar el valor de la “marca” (programa, suplemento).

• En saber que con menos personas para hacer el trabajo y con menos recursos económicos para producir se puede crear algo impactante y memorable desde la idea.

Hoy la oportunidad existe: el consumidor está dispuesto al cambio. El único recurso del que no se puede prescindir es la buena idea.En esa creatividad conceptual que privilegia las ideas y se las arregla con los recursos disponibles está el éxito.

RUPTURA DE RECONVERSIONRomper con viejas recetas

• Mas de lo mismo: no sirve.• Lo anárquico: agudiza la crisis.• Lo utópico: es una pérdida de tiempo.• Lo corporativo: tensiona y conduce a la decadencia.

• Lo supranacional: pasó de moda.• Los teoricismos: inflacionan los escenarios• El pragmatismo o las improvisaciones: desvirtúan la misión de los medios y la de

las profesiones de la comunicación social.

Creyendo, creando y haciendo


• Producir una ruptura: cambio excepcional en tiempo real.• Pasar a la acción.• Transferir conocimientos en destrezas y habilidades.• Partir desde la realidad, para la toma de decisiones.• Ser metódicos y metodológicos.

7º Transformar significa actuar. El equipo. Sugerimos un boceto de equipo posible, que encarrile la organización:

Seleccionar un grupo de colegas con quienes coincidir en un primer acuerdo: decidirse a tomar la iniciativa de encarar un emprendimiento. Esto servirá de base para constituirse en EQUIPO.

Establecer en común algunas reglas básicas de humildad y voluntad de compartir, que permita el funcionamiento del equipo: participación e integración.

Comenzar revisando el escenario de Los Medios en Córdoba (o en el lugar previsto para el emprendimiento) a efectos de privilegiar para cual de ellos —después podrán analizarse las potencialidades de ampliación multimedia— y qué nicho resulta el más interesante (con lo cual se resuelve el primer dilema), pudiendo manejar diversos nichos y posibilidades.

Nota: no olvidemos que los emprendimientos apuntarán a nichos de comunicación social insuficientemente abordados o mal abordados.

Aquí podemos plantearnos una guía para reflexiones y aportes en equipo:

Interés social del eje del emprendimiento;

Razones que vinculan la suposición de relación entre el interés social y el interés de mercado;

La factibilidad de abordaje del Proyecto.

Cumplidas estas etapas, constituirse como EQUIPO PROVISIONAL, distribuyendo las primeras obligaciones de interiorización elemental, fijar un cronograma, tiempos y horarios, sede de reuniones, etc.

Arquitectura de ProyectoSeguidamente proponemos un memorandum provisorio de requerimientos hacia un bosquejo de secuencialidad lógica:


2º El medio

3º La cobertura

5º Los formatos y lenguajes posibles

10º Planificación para la obtención de recursos

8º Los tiempos de producción

4º Los públicos

1º La idea

6º El equipo

EL MEDIO: Se elige, imaginario o real, desde el escenario de Los Medios. De conformidad al recurso comunicacional, se privilegian: Radio – Televisión – Gráfica – Internet, previendo una combinación multimedia, si está en el Proyecto.

- La frecuencia de la propuesta,- El nicho de abordaje; fundamentos.

LA IDEA: Qué es lo que se va a crear; cuál es el concepto de esa creación; la dimensión o espacio, etc. Fundamentos.

LA COBERTURA: Se configura sustantivamente con los segmentos sociales abarcativos.Al consignar a quiénes involucra, se determinarán las necesidades que se perciben, con proyección de darle a la gente lo que necesita; para luego hacerle saber, que “se le da lo que necesita”.

LOS PUBLICOS: Se debe saber: niveles, edades del target, sexo, expectativas, necesidades, percepción cultura, etc, para esbozar el perfil y la estrategia de abordaje.

LOS FORMATOS Y LENGUAJES POSIBLES: Definir el sentido del formato: Requiere del esfuerzo creativo; de las características y cualidades del pre-diseño y desarrollo de la creación —guión referencial para radio; story board para audiovisual; boceto gráfico; matriz del diseño digital, etc—, lo que representa una morfología estética y armoniosa. Definir el sentido del lenguaje: Entran a jugar los componentes sintácticos y semánticos de los ejes de composición del relato o representación de los contenidos de las producciones constitutivas del Proyecto.


7º La metodología de producción

15º Estrategia de comercialización

14º Edición cero

9º Los Costos

12º Planificación de ejecución del proyecto

11º Redimensionamiento del proyecto

13º Ejes prospectivos de

EL EQUIPO: Constituir efectivamente el equipo asignando roles compatibles con la idea del proyecto y aptitudes de los integrantes.Pueden elegirse diversas alternativas de constitución: a) autonomía de producción; b) prever tercerizaciones; c) necesitar de acuerdos de interacciones con el Medio emisor; etc.

LA METODOLOGIA DE PRODUCCION: Comprende todas las articulaciones pertinentes: la concreción de la idea; la preservación del concepto; la relación delimitada por la cobertura; la respuesta a las necesidades y expectativas de los Públicos; las cualidades del formato y los lenguajes; la eficacia y responsabilidad del equipo.(Ofreceremos lineamientos de producción referencial).

LOS TIEMPOS DE PRODUCCION: Los tiempos de disponibilidad, ajustados a los requerimientos y objetivos, paciencia y tenacidad, constituyen una relación insoslayable y contractual con la realidad. En Comunicación Social, no hay pisos ni techos de reaseguro sobre los tiempos de inversión en los procesos de producción. Hay estándares emergentes de la experiencia, relativos e imprevisibles.No estamos hablando de relaciones laborales contractuales, sino, de emprendimientos de auto-gestión, de jerarquía y calidad, en los que se es capital y trabajo, simultaneamente.

LOS COSTOS: Guardan relación con el tipo de Emprendimiento.El tema de los costos, será objeto de tratamiento específico en otros módulos de esta Diplomatura. Aquí lo señalamos como fundamental para la Arquitectura de conjunto que estamos viendo y compartimos una reflexión de experiencia —válida para el momento de resolver Proyecto- Costos—:- Esto es lo que queremos.- Esto es lo que tenemos.- Esto es lo que podemos.Es decir, avanzar hacia la idealidad, desde la realidad.

PLANIFICACION PARA LA OBTENCIÓN DE RECURSOS: Es otro de los componentes curriculares de la Diplomatura que se verá en el módulo pertinente. Desde nuestra perspectiva apuntamos tener en cuenta:- si el Medio es el conveniente;- si la Creación es original y atractiva;- si el Producto responde a lo que necesita la gente;- si el prestigio “de la marca” se impone por calidad y

estabilidad:


- La obtención de recursos será una consecuencia posible y probable.

REDIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO: Someterlo en las oportunidades planificadas y precisas, al análisis crítico evitando caer en posibles “argentinismos”:1. La oposición por la oposición misma: “lo que no domino lo

destruyo”.2. Los vicios de: “la soberbia que enceguece”, “el inmediatismo

ansioso”, y “el desaliento a los esfuerzos que demandan su tiempo”.

• Redimensionar, significa hacer los ajustes necesario a la idea, a la creación, al concepto, a la cobertura, respecto al Público, en los formatos y lenguajes y, hasta en la constitución y roles del Equipo.Valerse de algún/os auditor/es idóneos, con distancia crítica y buena voluntad, que puedan aportar un juicio equilibrado.

PLANIFICACION DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO:Ejecutar el emprendimiento, supone:a) Conocer, respetar y aplicar los lineamientos de gestión y

administración que se tratarán en el desarrollo de la Diplomatura.

b) Haber construido, mediante el desarrollo sugerido en esta Arquitectura, el “background” de consistencia del proyecto.

c) Organizar un directorio múltiple:- Con los Medios potenciales como canal.- Con los Profesionales con perfil para el equipo y el

emprendimiento.- Con la Lista de potenciales avisadores y agencias.- Previsión del local de funcionamiento y recursos.- etc.d) Cronograma tentativo de ejecución.

EJES PROSPECTIVOS DE CONTENIDOS:Imaginar, seleccionar, percibir, conocer, prospectivar, acumular temas, contenidos, situaciones de abordaje, etc., que den continuidad, según sea la característica de la creación del Proyecto, guardando relación con la idea, la cobertura, Los Públicos, los recursos, etc.“Lo importante no es conquistar la colina, sino sostenerla” (33)

EDICION CERO: A modo de experiencia testigo del proyecto, la creación, decidida en su formato, lenguaje, extensión, requerirá de la edición cero.La Marca distintiva, que deberá ser también una creación original —para evitar usurpaciones de otras con derecho de


propiedad intelectual y/o legal— se constituirá en un beneficio que adquiere relevancia de capital múltiple porque instala y afianza el contrato entre el producto y el público que lo consume; preserva el derecho ante el Medio emisor y ante terceros; empieza a cobrar dimensión construyendo el prestigio del producto y de los emprendedores.

Esto se analizará, en su momento, con nuestros docentes especialistas.• La Producción cero es recomendada como indispensable: - sirve al equipo como evidencia de que se pudo hacer;- a ellos y a los auditores y clientes para perfeccionarla;- a las agencias de publicidad y eventuales avisadores para

convencerlos;- a los Medios para que apetezcan el “producto”, lo incorporen

y apoyen;- y como soporte de la estrategia hacia los públicos (“hacerles

conocer que se les da lo que necesitan”)

“Uno de los aspectos mas importantes de los bienes de formación es que su coste de producción está determinado por el de la primera copia. En términos económicos, los costes fijos de producción son altos, pero los costes variables de reproducción son bajos”(34).

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION: Habrá que demostrar y lucir la creatividad y beneficios del emprendimiento y su correlatividad con todo lo visto a lo largo de esta primera parte: Misión de los Medios; correcciones y recreación del Sistema; valoración de los Públicos; correspondencia con las necesidades emergentes de Las Tendencias de la Sociedad; y la originalidad del proyecto.(Remitirse al Módulo Principios de Negociación).

8º Las PRODUCCIONESLa Producción debe entenderse en la estrategia de los emprendimientos, como un imprescindible recurso profesional administrador de las ideas, de los recursos y de las energías humanas de un equipo concientizado, solidario y estabilizador de comunicación social. La Producción implementa la gestión de selección y obtención de contenidos para garantizar el objeto del Proyecto. Configurado el mismo en su visión de conjunto —valores – cultura – contenidos— y decidida su realización, cabe ahora pasar a concretarlo en producciones de conexión en tiempo real y consecutivas.Esto demandará una organización:


“... que abarque todos los momentos, relevantes, de tal manera que esos momentos en conjunto se determinen mutuamente y constituyan una totalidad”.

DesafíosLas dos cualidades semánticas con las que decidimos dar sentido y anunciarlas en la Diplomatura son “creación” y “nuevos” Emprendimientos. Realizarlos y sostenerlos —sujetos a los espacios ganados a Los Medios y a la acogida de Los Públicos— dependerá de la consistencia y organización sistemática de Las Producciones a instalarse en el competitivo escenario de los Medios, con estándares de originalidad y calidad, en tiempo y forma, que habrá que apoyar con una cultura y actitudes profesionales metodológicas y metódicas, ya que producir es incompatible con la rutina y la improvisación.

Respuesta de aproximaciónNo existe un manual específico de Producción para el Periodismo, la Locución y/o emprendimientos alternativos de comunicación social en la perspectiva hacia la autogestión.Nuestra iniciativa apunta a una cierta sistematización de lo que demanda como proceso estratégico el servicio integral de producciones en Radio, Televisión, Diarios y Revistas, Internet.

- Hay buenos manuales de producción en técnicas audiovisuales para el cine y la televisión. También se han escrito manuales de estilo para diarios con identidad propia. Y cabe recomendarlos para las convergencias técnicas pertinentes.

Lo que aquí hemos de sugerir a modo de aproximaciones, son lineamientos de interacción, con los cuales pretendemos recuperar de la práctica de las profesiones en los ensambles de producción, soportes teóricos y transferibles a la realidad:

1º: Composición de las Producciones.Comprende: - todas las realizaciones en espacios y programas del polifacético

escenario de Los Medios;- todos los lenguajes, formatos y géneros convencionales —creados o potenciales— que constituyen la Misión y el repertorio de Comunicación Social.

2º: Proceso de las Producciones.Es el conjunto de operaciones y pasos que se programan para llevar a cabo las realizaciones del Proyecto desde el principio hasta su finalización, a efectos de prever, seleccionar y organizar los contenidos, abordarlos y editarlos, según su especifidad.

3º: Articulación de las Producciones


I- Pre Producción.II- Producción.III- Post Producción.IV- Control de Resultados.

Componentes y claves

- Objetivos y características de la Producción.

- Repertorio, percepción y selección de contenidos.- Análisis crítico respecto a la originalidad, pertinencia y factibilidad.

- Resolución metodológica y estratégica de tratamiento y abordaje.

- Previsión de géneros y estilos de representación en consonancia al formato y cualidades del contenido puntual.

- Providencias de apoyatura tecnológica.

- Previsión de contingencias y relevos de reemplazo.

- Previsión de resonancias contingentes.

- Previsión de retroalimentación y validación de certezas.

- Adecuación contextualizada de las partes.

- Planificación de los tiempos para todas las etapas del proceso.

- Supervisión y control de resultados.

I. La Preproducción: Es la idea en su creación y objeto, llevada a la premeditación de abordaje.Es el momento de saber lo que se tiene, lo que se quiere y lo que se pretende, en dónde y con quiénes; proyectando y planificando las conexiones, posibles o probables, necesarias a los objetivos de la producción específica.

II. La Producción: Es el espacio de las operaciones profesionales en campo, de conformidad a las decisiones resueltas en la Pre-Producción.En esta instancia juegan un papel determinante los contactos pertinentes con las fuentes (polos, peritos, protagonistas y acceso a la documentación inherente); los relevos de reemplazos o alternativas; la resolución de imprevisibilidades; criterios y actitudes de precisiones; un buen manejo de los recursos, registros tecnológicos y de los tiempos reales y exigentes.

La producción puede simplificarse en un concepto: es la economía de los resultados y el perfil de la validez, credibilidad y confiabilidad del abordaje profesional.


III. La Post Producción: Para el público es lo que podrá leer en diarios y revistas; escuchar en la radio; ver y oír en televisión; ver, leer y oír en Internet. Para los profesionales responsables de las emisiones es la elaboración, y/o edición y puesta en directo de las representaciones comunicacionales.La Post Producción es la realidad a la vista.Habla a las claras de la importancia que adquieren los conocimientos, destrezas y habilidades para el éxito o el fracaso del objeto comunicacional y del esfuerzo de los comunicadores.Técnicamente, la Post Producción es el espacio de las resoluciones de contenido que se encodificaran en el formato, el espacio y los tiempos previstos.Comúnmente es un trabajo en equipo, según sea el lenguaje de Los Medios; pero también es un trabajo solidario y creativo, de equipo:- cuida:la calidad,la claridad,la precisión,la novedad,la secuencialidad.- y armoniza: la relación intelectual, estética y ética, hacia una producción competente y competitiva.

La Post Producción es una combinación sincrónica de las partes y momentos de un relato, cualquiera sea el Medio, el Formato o el Género.Es apasionante y traumática; lo primero, porque requiere involucrarse a fondo con la idea y preservarla; lo segundo, porque es tensionante y de decisiones rápidas y coherentes.

IV. El Control de resultados: Consiste en prever una estrategia en base a los objetivos

y efectos previstos, partiendo de la evaluación y análisis crítico de la producción emitida, para adquirir, desde la experiencia, elementos de perfeccionamiento y de relevo, sin descuidar las reglas de oro que nos hemos propuesto: satisfacer las necesidades de Los Públicos; capturar un espacio en el mercado; interesar a los avisadores y agencias mediadoras.

La contextualización de las Producciones


Es la responsabilidad operativa cultural de selección e integración de las unidades informativas, de conformidad a cada Medio: secciones, espacios, programas, etc.Contextualizar, significa coherencia y armonía. Relacionar espacios formales, criterios de prioridad u oportunidad de emisión, secuencialidades, espacios y tiempos pertinentes, razones de redundancia o repetición; retroalimentaciones necesarias al objetivo, variedad y equilibrio de coberturas sociales y nuevas recurrencias de tratamientos o reemplazos; etc.En periodismo, la producción contextualizada, exige la supervisión o corrección de titulares a efectos de la armonía de conjunto; evitar superposiciones o contrasentidos injustificados entre unas producciones y otras en el mismo Medio, etc.

La contextualización general es una responsabilidad que compete mas a los Medios que a los emprendedores y profesionales, pero lo hacemos notar para que, al momento de elegir un horario o lugar de inserción de un espacio, se tengan en cuenta criterios de contextualización y armonía intelectual y formal.

9º Nichos vacantes en el escenario de los medios.Ideas disparadoras de emprendimientos.Ha sido intención del autor de este módulo, por razones de conducta docente y profesional, ética y deontológica, preservar y promover las autonomías de los destinatarios nuestras Carreras y Especializaciones.La metodología pedagógica-didáctica ha incorporado la figura de los Grupos de Enfoque, cuyos análisis y conclusiones permitirán una puesta en común.En esa dirección hemos creído conveniente, a modo de ejemplos disparadores de ideas, imaginar por percepciones nichos vacantes en el escenario de Los Medios desde Córdoba, pero no solo para ella.Este material les será ofrecido a los interesados en el momento que lo requieran.

Para concluirCórdoba, Abril 2011

Amigos y participantes de la Diplomatura:Quienes me conocen, saben de una trayectoria de mas de treinta años formando profesionales para la comunicación social, y conocen la cosmovisión de principios inocultables desde donde construimos y recreamos el carisma institucional.Mi libro “El Periodismo Idea” puede resumirse en estos argumentos:


Señor/aPersona HumanaProtagonista de las InformacionesSea quien sea. Esté donde esté.Estas líneas, que presentan e introducen al “Periodismo Idea” reconocen su destino peregrino hasta llegar a receptores diversos y anónimos.Usted, sea quien sea, ha sido elegido como inspiración y clave del “Periodismo Idea”, cuyo principal anhelo —casi una obsesión— es reinstalar al Hombre en el centro de la comunicación social de las informaciones y del proceso de la historia

El periodismo que se involucra como Ciencia de la Información no puede sólo vociferar los apagones de la humanidad sin alumbrarlos; comunicar catástrofes y luego abandonarlas; incitar cambios que ignora; entramparse en la pornografía de la angustia sin saber desbaratarla; aferrarse al inmovilismo estaqueando la historia de la propia humanidad.

El hombre que es causa, fundamento y fin de toda organización social, debe ser, en la plenitud de sus derechos, el único factor de referencia en el proceso de las informaciones. por una simple e irrefutable razón: porque es persona humana y no un consumidor profanable detrás de cada aparato receptor de radio o de televisión, detrás de cada hoja de diario o de revistas, o de cada página web como mediación periodística digital.

El paradigma principal que ha guiado esta obra hacia el perfil del comunicador social es muy simple:

saber pensarhacer pensardejar pensar

Los paradigmas secundarios, creados o elegidos, constituyen hitos de esta trayectoria, y soportes de los emprendimientos autónomos y autorales:

El que no se anticipa en las ideas, corre el peligro de rezagarse en todo.

No desprecies al hombre que para entender lo que antes no entendía, empieza por entender que no entendía.

Nunca el mundo como hoy dispuso de tantos medios para comunicar ideas, pero nunca como hoy careció de ideas para comunicar por tantos medios.

El que habla mucho dice poco. El que habla poco, si tiene sentido, dice mucho.

Pocas cosas bien hechas y bien dichas.

Yo no quiero que me den una mano. Lo que quiero, es que me saquen las manos de encima.

Pensar independientemente consiste esencialmente en disolver la confusión y desterrar el error.

Hombre se tu mismo, no permitas que decidan por ti.


El “Periodismo Idea” propone: Considerar las informaciones, no como un servicio retórico de palabras, sonidos e imágenes

amontonadas, sino como un servicio de mensajes, que se elaboran aportando noticias, datos, opiniones, como alimento intelectual, moral y espiritual para la vida de las personas.

El tratamiento que reciban las informaciones-mensaje debe ser consecuencia de una armónica preparación profesional, con apoyatura en métodos científicos progresivos, suficientes y ético-sociales para asegurar la vitalidad del pensamiento y la responsabilidad social y universal de los medios.

Amigos:Al iniciar esta nueva experiencia de formación hacia la reconversión de las profesiones que nos competen y apasionan, creo que el futuro está inexorablemente en la Creación de Nuevos Emprendimientos en Comunicación Social. Juguémonos para perfeccionar la idea y ser pioneros y vanguardia de un cambio de esperanza en la historia contemporánea.Afectuosamente.

Miguel Pérez GaudioRector de CUP

CITAS(24) Ramonet, Ignacio. La Tiranía de la Comunicación.(25) Steffens, Brian. Especialista en Nuevos Medios de Comunicación .(26) Diario La Nación. “La creatividad en tiempos de crisis”. 05-01-03.(27) F. Bonelli - Agencia Leo Burnett. (28)J. Cravero – Agencia Craverolanis Euro ESCG .(29) R. Fritz Simón – Agencia J. Walter Thompson Argentina.(30)E. Savaglio – Agencia Savaglio TBWA. (31)G. Martinez – Agencia Ogilvy Argentina. (32)Pablo Del Campo – Agencia Del Campo Nazca Saatchi &Saatchi.(33) Napoleón(34) Shapiro, Carl – Varian, Hal R. El Dominio de la Información. Una guía estratégica para la economía de la Red.


VISUALIZACIONES DISPARADORAS DE CONCEPTO, CREATIVIDAD Y TRANSFORMACIONES DE LOS LENGUAJES DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL

• Incorporamos a modo de anexo, un conjunto de diseños gráficos creados y elaborados por Juan Pérez Gaudio –profesor creativo del CUP- quien considera las iconografías como disparadores del periodismo visual y multimediático en aquello que lo requiera en ese lenguaje. El objetivo de estas referencias, remiten a nuestra perspectiva de nuevasconcepciones de representación en comunicación social, constituida meteodológicamente por a) el tema; b) el concepto;) c) la información estética y sustancial; d) el efecto de hacer pensar. En definitiva, por que creemos que el periodismo o la comunicación visual (grafica y en “online”) será determinante en el futuro de los medios que renueven sus estrategiasnormativas y funcionales, permitiendo la interactividad con los destinatariosque son los públicos (“pocas cosas, bien hechas, bien dichas”), y motivadorasde composiciones discursivas diversas, pero lúdicas, heurísticas y holísticas.


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