Бизнес-драйверы и программы

развития кадрового резерва

МоскваДекабрь, 9, 2015

Наш 5-ти летний опыт

Подход в бизнес-драйверах

Вовлеченность

Бизнес-культура

О чем сегодня пойдет речь:

Стандартныйподход

Зачем PFIZER программы развития

Культура лидерства

Карьерный рост в рамках

компании

Борьба

за таланты

Управление изменениями

Цель - вырастить новое поколение лидеров

Эффективное управление

изменениями

Осознание своих

сильных сторон как лидера и

зон развития

Предпринима-тельский подход в бизнесе

Саморазвитие

Лучшее понимание

других и использование

их сильных сторон

Расширение сети своих контактов

Эффектив-ная обратная

связь

Бизнес успех и взлет

карьеры

Культура лидерства

Развитие сотрудников

Воспитание преемников

Сильный бренд работодателя

Рост вовлеченности

Рост эффективности

бизнеса

Лидерские программы развития 2010-2014

5

Концепция «70-20-10»

6

Вовлечение участников

7

По итогам

программы

выпускники

Academy Forward

получили диплом

ГУ ВШЭ о

повышении

квалификации

Какой опыт получил PFIZER

• Применение опросников Хоган при планировании развития и карьеры

• Брендирование программ и коммуникационных планов • Адаптация предложений рынка под потребности компании • Построение модульных программ и внедрение в практику

Action Learning • Сотрудничество с профессионалами, сподвижниками,

неравнодушными и талантливыми людьми!

Уроки стандартного подхода

• Трудности «перевода» потребностей бизнеса в развиваемые компетенции

• Нежелание части руководителей погружаться в инструменты развития сотрудников

• Недоверие части руководителей к результатам оценки • Снижение интереса руководителей к развитию сотрудников к

завершению программы • «Нам уже другое нужно» - взаимное разочарование

Опять «двойка»!

Ваши темпы развития не соответствуют темпам развития компании…

Pfizer Confidential │ 10

Работа над ошибками

Теперь вопрос к Директорам подразделений звучит так:

«Что необходимо вашему кадровому резерву для успешной реализации бизнес-стратегии?»

Pfizer Confidential │ 11

Что такое бизнес-драйверы?

…основные вызовы, на которых должны сфокусироваться руководители, для успешной реализации бизнес-стратегии…

Для успешной реализации бизнес-стратегии нашим руководителям будет необходимо…

КОМПЕТЕНЦИИ

• Предпринимательство• Бизнес кругозор• Финансовая компетентность• Клиент ориентированность

• Построение партнерского влияния• Благоприятное впечатление• Коммуникации

• Предпринимательство• Реализация стратегии• Деловая хватка

Реализовывать конкурентную

стратегию

Увеличение прибыли

Построение стратегических

партнерских отношений

Стратегия – Бизнес-драйверы – Компетенции«Трудности перевода» VS «Каждому свое»

БИЗНЕС HR

«Разложить по полочкам»

Бизнес-драйвер

Реализовыватьконкурентную

стратегию

Компетенция

Предпринима-тельство

Реализация стратегии

Деловая хватка

Личностная характеристика

Стратегическое мышление /

Креативность

Энергичность / Работает с

энтузиазмом и заражает других

Излишняя прямолинейность,

мыслит контрастными категориями

Недостаток энергичности и

лидерских амбиций

Мотиваторы: Деструкторы:

• Адаптивность• Амбициозность• Общительность• Межличностная

восприимчивость• Рассудительность• Любознательность• Ориентация на обучение

• Человек настроения • Склонный спорить • Не расположенный к

риску • Невосприимчивый • Неконтактный • Высокомерный • Импульсивный • Ищущий внимания • Эксцентричный • Перфекционистичный • Зависящий от одобрения

окружающих

Личностные опросники -Global Leadership Inventories

Вовлеченность всех и на всех этапах

• Разработка программы по развитию бизнес-компетенций по итогам ЦР

• Презентация программы Директорам

• 2 месяца

• Встречи с Директорами по Обратной Связи участников

• Запрос на ОС• 2 недели

• Проведение Центра Развития

• Организация встречи с Директорами по обсуждению полученных результатов

• 2 месяца

• Организация встречи с Директорами по определению бизнес-драйверов

• Подготовка Центра Развития• 1 месяц

1 этап 2 этап

3 этап4 этап

Pfizer Confidential │ 17

5,5 месяцев

Полный цикл: все компоненты программы

Business competency development

Personal Effectiveness Enhancemen

t

CoachingSelf Development

Business Process

Pfizer Confidential │ 19

Pfizer Confidential │ 20

Больше, чем …

Pfizer Confidential │ 21