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Diapositivas sobre el tipo de organización en sistemas Linea y Staff
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
Tema: ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF
Combinación entre: Lineal -
Funcional
Consecuencia de grandes empresas y
avance tecnológico
No tiene autoridad de
línea
No se da por si sola
Proporciona información
experta
*Diferencias de línea y staff
- Los órganos de línea están
orientados hacia el exterior de la
organización donde se sitúan sus
objetivos.
- El área de línea tiene autoridad
para ejecutar y decidir los
asuntos principales de la
organización.
- El hombre de la línea necesita el
staff para desarrollar sus
actividades.
- Los órganos de staff estánorientados hacia dentro paraasesorar a los demás órganos.
-El área de staff no necesita esaautoridad, ya que ésta esejercida sobre ideas o planes.
- El hombre del staff necesita lalínea para aplicar sus ideas yplanes.
* Asegura asesoría especializada einnovadora.
* Actividad conjunta y coordinada deórganos de línea y staff.
* Conocimientos expertos influyen enmanera de resolver problemas dedirección.
* Posibilita principio de responsabilidad yautoridad indivisible.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
* Asesor de staff: técnico con preparación profesional.
* Asesor generalmente tiene mejor formación académica.
* No asume responsabilidad inmediata.
* Personal de línea puede sentir que los asesores quieren
quitarle mayores proporciones de autoridad.
* Puede producirse confusión en toda la organización.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo.
En empresas de mediana y gran magnitud.
Funciones Staff
Servicios
Consultoría
MonitoreoPlaneación
Control
Los niveles son costosos. A medida que
aumentan, se destinan cada vez más
esfuerzo y dinero a la administración
debido a los gerentes adicionales, el staff
que los asesora y la necesidad de
coordinar las actividades
departamentales, más los costos de las
instalaciones para ese personal.
Los niveles departamentales
complican la comunicación. Una
empresa con muchos niveles tiene
mayores dificultades para comunicar.
Objetivos, planes y políticas en sentido
descendente por la estructura
organizacional que aquella en que el
gerente general se comunica
directamente con sus empleados.
EJEMPLO
BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-
organizacion.shtml#ixzz2j23hW1Yu
http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-
organizacion.shtml#ixzz2j23wmv6Y
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-en-
linea-y-staff.htm