17
Kepemimpinan Kepemimpinan University of Indonesia – Public University of Indonesia – Public Administration class of 2008 Administration class of 2008 Intan Beauti L, Lia Septiana, Melissa Laik Intan Beauti L, Lia Septiana, Melissa Laik

Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

KepemimpinanKepemimpinan

University of Indonesia – Public Administration class of 2008University of Indonesia – Public Administration class of 2008Intan Beauti L, Lia Septiana, Melissa LaikIntan Beauti L, Lia Septiana, Melissa Laik

Page 2: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Latar Belakang Masalah

• Keberhasilan negara tergantung sosok pemimpin• Ada syarat konstitusial yg menetapkan syarat

minimal bagi calon pemimpin• Pemimpin yg mumpuni harus berkualitas• Kenyataannya selalu terdapat kontroversi dari

kepemimpinan seseorang• Salah satunya di Chile• Sebastian Pinera, milionaire, nyumbangin hartanya,

namun ga lantas Ia dapat tempat di hati masyarkat• Sampai terjadinya insiden 33 penambang

Page 3: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Rumusan Masalah

• Model kepemimpinan Sebastian Pinera• Efektivitas kepemimpinan Sebastian Pinera• Apa yang dapat diadaptasi oleh Indonesia

Page 4: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Landasan Teori

• Definisi Kepemimpinan : suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).

• Pengertian Pemimpin : seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama (Panji Anogara, Page 23).

Page 5: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Peran Pemimpin :• Peran hubungan antar perorangan.• Fungsi peran informal• Peran pembuat keputusan.Karakteristik Kepemimpinan :• Hati, tangan dan kepala yang melayaniPendekatan dalam studi Kepemimpinan :• Traits approach• Behaviour approach

Page 6: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Model Kepemimpinan• Model Watak Kepemimpinan • Model Kepemimpinan Situasional• Model Pemimpin yang Efektif • Model Kepemimpinan Kontingensi

Tingkah Laku Pemimpin• Supportive Leadership• Directive Leadership• Participative Leadership• Achievement-Oriented Leadership

Page 7: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Pedoman Dasar untuk Menjadi Pemimpin yang Efektif

• Keluwesan• Berorientasi pada pencapaian• Partisipasi• Transformasional

Page 8: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Faktor2 yang Mempengaruhi Efektivitas Kepemimpinan• Faktor Edukasi• Faktor Intraperonal Kecerdasan

Kepemimpinan• Faktor Intrapersonal• Faktor Kultural• Persepsi yang Tepat• Tingkat Kematangan• Penilaian yang tepat terhadap tugas• Latar belakang dan pengalaman• Harapan dan gaya kepemimpinan

Page 9: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Komunikasi dan Efektivitas Kepemimpinan

• Komunikasi menjadi faktor yang sangat penting bagi keberhasilan pemimpin.

• Melalui komunikasi, pemimpin membangun trust (kepercayaan) pada orang-orang yang dipimpinnya

Communication ---> Trust ---> Effective Leadership

Page 10: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Gambaran Umum ChileGambaran Umum Chile

• Ibukota Santiago• Campuran penduduk

asli Indian dan Spanyol• Negara Demokratis,

Multipartai• Arah kebijakan politik

LN kepada kerjasama politik dan keamanan internasional

Page 11: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

• Perekonomian Chile terutama digerakan oleh ekspor tembaga dan pertanian

• Chile dipimpin oleh presiden yang menjabat sebagai kepala negara dan kepala pemerintahan

• Dipilih lewat pemilu dengan masa jabatan 4 tahun

Page 12: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Kepemimpinan Pinera

1. Pinera sebagai pemimpin yang optimis2. Pinera mengetahui kapasitasnya3. Pinera memperlihatkan pendekatan

kemanusiaan yang kuat dalam menangani masalah

4. Pinera mengerti arti fleksibilitas dalam tugas

5. Pinera mengambil tindak lanjut setelah kejadian

Page 13: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

• Pinera punya komitmen yang sangat besar (terlihat dari proses penyelamatan para penambang)

• Pinera mengganggarkan dana besar.• Kepemimpinan Pinera memiliki arah yg jelas• Pinera dapat meyakinkan bahwa kepemimpinannya

akan memperjuangkan kepentingan rakyat• Kepemimpinan penuh aksi (bukan hanya sekedar

omongan belaka)• Pinera tidak menjadi presiden demi posisi

Reformasi Gaya Kepemimpinan Indonesia : Belajar dari Keberhasilan Presiden Chile, Sebastian Pinera

Page 14: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Kepemimpinan di Indonesia

• Pemimpin cenderung bersifat elitis, arogan dan lamban

• Pemimpin kurang punya watak kepemimpinan yg kuat, sedikit berjiwa kenegarawan, merepresentasikan kekuatan kelompok tertentu

• Bermental ingin dilayani bukan melayani• Memanjakan diri dengan fasilitas yang ada• Konservatif dan antikritik• Kurang mengenal prioritas

Page 15: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Pembelajaran untuk Pemimpin Indonesia

• Mengubah paradigma konservatif dan elitis dengan paradigma kepemimpinan populis, terbuka dan memposisikan diri sebagai pelayan kepentingan rakyat

• Mengkritisi pemimpin yg melupakan janji-janji politik ketika kekuasaan sudah tergenggam

• Melakukan pengorbanan dengan mengalokasikan dana besar utk masyarakat

• Mengubah gaya kepemimpinan mengarahkan menjadi membantu

• Memimpin dengan hati, tangan dan kepala yang melayani

Page 16: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Kesimpulan

• Chile salah satu negara pionir dan paling maju di Amerika Latin

• Keberhasilannya itu tidak lepas dari peran pemimpin, Sebastian Pinera

• Pinera berdedikasi, mementingkan kesejahteraan rakyat, punya komitmen yang sangat besar

• Gaya kepemimpinannya membantu bukan hanya mengarahkan

• Keberhasilan Pinera memukau dunia internasional• Banyak negara yang berusaha belajar dari gaya

kepemimpinan Sebastian Pinera

Page 17: Organizational Behaviour- Leadership, study case: Chile

Saran• Kita dapat mengadaptasi gaya kepemimpinan

Sebastian Pinera• Pemimpin Indonesia memimpin dengan hati,

tangan dan kepala yang melayani• Pemimpin harus tau kelemahan dan kekuatan

diri dan bangsanya, mengerti arti fleksibilitas dalam tugas, dan mengerti prioritas

• Kita sebagai warga negara harus dapat mengkritisi pemimpin yg lupa dengan janji politiknya