Created by Shifa Awaliyah

18113444

2ka17

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

A.Pengertian Perubahan dan Pengembangan Organisasi

B.Langkah-Langkah PerubahanOrganisasi

C.Perencanaan StrategiPengembangan Organisasi

D.Implikasi ManajerialREFEREN

SIEXIT

Pengertian Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya.

Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.

Langkah-Langkah PerubahanOrganisasi

Perubahan organisasi merupakan perubahan yang berkaitan dengan pengembangan, perbaikan, maupun penyesuaian yang meliputi struktur, teknologi, metode kerja maupun sistem manajemen suatu organisasi. Hal ini merupakan suatu strategi untuk memenuhi beberapa keseluruhan tujuan dari suatu organisasi.

A. Mengadakan pengkajiantidak dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi.Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif.

B. Mengadakan identifikasi yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat.

Langkah-Langkah Perubahan Organisasi

C. Menetapkan PerubahanSebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi.

D. Menentukan StrategiApabila pimpinan organisasi yakin bahwa perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin organisasi haru segera menyusun strategi untuk mewujudkannya.

E. Melakukan EvaluasiUntuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.

Perencanaan Strategi Pengembangan Organisasi

Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu.

Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahunyang akan

datang.

Ada 2 (dua) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis :

• memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.

• akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

Perencanaan Strategi Pengembangan Organisasi

Secara umum proses perencanaan strategis memuat unsur-unsur:

• perumusan visi dan misi

• pengkajian lingkungan eksternal

• pengkajian lingkungan internal

• perumusan isu-isu strategis

• penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran).

Implikasi Manajerial

Sebab yang terjadi karena adanya perubahan dan pengembangan organisasi adalah sebuah organisasi tersebut akan mengalami peningkatan baik dalam kinerja maupun hal lainnya, organisasi tersebut juga tidak akan diam/stuck di dalam suatu posisi melainkan terus berkembang semakin hari.

REFERENSI

Komang ardana, Ni wayan M, Anak Agung A.S,Perilaku

Keorganisasian,Graha Ilmu, 2008

Ig. Wursanto, Dasar - dasar ilmu Organisasi, Andi , Yogyakarta,

2005.

http://

mustainronggolawe.wordpress.com/2012/11/23/pandangan-sin

gkat-perubahan-danperkembangan-organisasi/

http://fildzarizk.blogspot.com/2013/01/perubahan-dan-perkemb

angan-organisasi.html