Upload
lmacosta1
View
5.784
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentacion del taller de mejora participativa en los sistemas locales para detener la tuberculosis. version de sensibilizacion a los centros de salud
Citation preview
Cd. Juarez, Chih.Septiembre del 2008
LLUVIA DE IDEASEnfoque de Proceso
Enseñanza
Coordinación del Programa Estatal
Médicos
Coordinadores del Programa
Jurisdiccional
Promotores de salud
Químicos
Epidemiólogos
Responsables de
Centros de Salud
Enfermeras
EQUIPO DE TRABAJO PARTICIPANTE EN EL TALLER DE CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA
Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica y Control de EnfermedadesDirección de Micobacteriosis
En Cooperación Técnica con
OPS/OMS en México
Mayo – Junio 2008
1 Problemas de la rutina diaria (Existente, accidente, incidentes,...)
2 Problemas asignados: Políticas, ley, reglamentos, estrategias nacionales)
3 Problema descubierto (Problema encubierto→Problema para la mejora)
Clasificación según su origen.
Clasificación según la causa y su solución
1 Problema simple Patrón A
2 Problema que requiere de alta tecnologíaPatrón B
3 Se conoce la solución pero, con prudenciaPatrón C
4 Problema estratégicoPatrón D
Solu
ció
n
Descon
oce←
Con
oce
P. Req. Altatecnología P. estratégico
Problema simple
Problema que Req. prudencia
Conoce→Desconoce
Causa
DB
A C
Naruo Uehara, Tohoku University 2003
Naruo Uehara, Tohoku University 2003
Problemas sobre Tuberculosis
Clasificación según la causa y su solución
4 Problema estratégico Patrón D
• Infecciones nosocomiales• Errores en la medicación• Tasa de cesáreas por arriba del estándar• Muerte materna• Desabasto de medicamentos• Reingresos• Control de la tuberculosis
Solu
ció
n
Descon
oce←
Con
oce
P. Req. Altatecnología P. estratégico
Problema simple
Problema que Req. prudencia
Conoce→Desconoce
Causa
DB
A C
GEMBAGEMBA .- Acudiendo al lugar de los hechos
GEMBUTSUGEMBUTSU.- Verificación de las actividades del proceso
GENJITSUGENJITSU.-.- Identificando los resultados en
tiempo real
Alma Rosa Hernádez SAlma Rosa Hernádez SBruno Mondaca AyalaBruno Mondaca AyalaDenisse S Orona OsanteDenisse S Orona OsanteDolores Arana S (Nal)Dolores Arana S (Nal)Elisa Aguilar JiménezElisa Aguilar JiménezEpifanio Calzada MorenoEpifanio Calzada MorenoFederico Canto LópezFederico Canto LópezFrancisco Torres RFrancisco Torres RIsabel ChaparroIsabel ChaparroJorge Portillo RJorge Portillo RJuan Cruz TorresJuan Cruz TorresJuliana NevarezJuliana NevarezMaría Francisca GuerreroMaría Francisca GuerreroGloria CárdenasGloria CárdenasMargarita RodríguezMargarita RodríguezDiana Ivonne LeónDiana Ivonne LeónMaria Elena MaldonadoMaria Elena MaldonadoJosé Luis MendozaJosé Luis Mendoza
EQUIPO LOCAL DE PROYECTOEQUIPO LOCAL DE PROYECTO
SONORASONORA
Jurisdicción de Jurisdicción de HermosilloHermosillo
* No reportaron hospital, pero se incluye a uno** Entidad Piloto con 3 hospitales
VERACRUZVERACRUZ
Jurisdicciones de Jurisdicciones de Orizaba y Orizaba y CórdobaCórdoba
OAXACAOAXACA
Jurisdicción de Jurisdicción de CostaCosta
GUERREROGUERRERO
Jurisdicción de Jurisdicción de AcapulcoAcapulco
CHIAPASCHIAPAS
Jurisdicción de Jurisdicción de TapachulaTapachula
Jun-Jul 07
Oct - Nov 07
Ene -Feb 08
BAJA CALIFORNIABAJA CALIFORNIA
Jurisdicción de Jurisdicción de TijuanaTijuana
COAHUILACOAHUILA
Jurisdicción de Jurisdicción de TorreónTorreón
NUEVO LEÓNNUEVO LEÓN
Jurisdicción de Jurisdicción de GuadalupeGuadalupe
May – Jun 08
CHIHUAHUACHIHUAHUA
Jurisdicción de Jurisdicción de Cd. JuárezCd. Juárez
JALISCOJALISCO
Jurisdicción de Jurisdicción de GuadalajaraGuadalajara
• 17,143 casos nuevos de TB en todas sus formas
• 84% pulmonar, 1% meníngea y 5% ganglionar y 10%
otras formas
• 14,422 casos nuevos de TB pulmonar en 2007 y 1,896
defunciones en el 2006
• 479 casos farmacorresistentes acumulados.
• 20% de casos relacionados a diabetes mellitus.
• 4% de casos tienen relación TB/SIDA
• 10% de casos en Pediatría (<19 años)
Fuentes: Anuarios de morbilidad 1990-2006, DGE, SSA.
Cubos de Mortalidad 1990-2005. SINAIS, DGIS, SSA.
Población a mitad del año. Indicadores demográficos 1990-2030. CONAPO.
*Tasa por 100 mil habitantes
Fuentes: Anuarios de morbilidad 1990-2006, DGE, SSA.
Cubos de Mortalidad 1990-2005. SINAIS, DGIS, SSA.
Población a mitad del año. Indicadores demográficos 1990-2030. CONAPO.
*Tasa por 100 mil habitantes
2005
2006
2007*
Muestreo rápido para la identificación de actividades críticas (51 casos)
JURISDICCIÓN DE CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA
Casos Nuevos. Dependencia: GeneralPeriodo: Enero. Diciembre 2007Variables: Por Institución y forma de diagnostico: Hospitalización.FUENTE: SINAVE Plataforma Nacional de Tuberculosis
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
88%
12%
n = 51 pacientes evaluadosFuente: Evaluación médicos participantes.
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
2.- Congruencia de los instrumentos de control 2.- Congruencia de los instrumentos de control para el estudio de contactos.para el estudio de contactos.
49%51%
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
51%
49%
* Sistema de Información para la Gerencia Hospitalaria. Expediente Electrónico.
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
98%
2%
* Sistema de Información para la Gerencia Hospitalaria. Expediente Electrónico.
n = 51 pacientes evaluados
4. Índice de seguimiento mensual4. Índice de seguimiento mensual
24%
76%
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
33%
67%
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
5. Llenado completo de solicitud de BK.5. Llenado completo de solicitud de BK.
70%
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
FUENTE: Laboratorios de Centro de Salud Bellavista e Hidalgo. SSA. Cd, Juárez.Junio 2008
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
0% de los pacientes cumplió con el indicador.
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 40 pacientes evaluados
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
n = 51 pacientes evaluados
Servicios de Salud de ChihuahuaServicios de Salud de Chihuahua, , Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.Jurisdicción Sanitaria Cd. Juárez.
Junio del 2008. Junio del 2008.
¿Como estamos haciendo actualmente las actividades de promoción en
nuestra sala de espera?
Nº Detecciones realizadas en sala de espera
Nº. Casos nuevos identificados por promoción a la salud en la comunidad
Detecciones realizadas en grupos vulnerables
INDICADORESDE PROCESO IMPACTO
LÍNEAS DE ACCIÓN
•Detección de sintomáticos respiratorios en sala de espera
•Activación de la comunidad en la detección de pacientes sospechosos de tuberculosis
•Detección en grupos vulnerables con la participación de la comunidad
•Confirmación asertiva de la información ofrecida al paciente
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Elaborara un calendario mensual de platicas involucrando a todo el personal.
2. Programara en un lapso de 2 semanas posteriores a caso nuevo de TB capacitación especifica en domicilio del paciente y su familia. *
Asegurar la promoción detección en SALA DE ESPERA
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
3. Realiza platicas * dinámicas de tuberculosis en sala de espera.
4. Registra en bitácora platicas impartidas incluyendo sintomáticos respiratorios.
Asegurar la promoción detección en SALA DE ESPERA
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Explica al sintomático respiratorio el procedimiento para
la toma de BK enviada por promotor.
2. Recolecta las muestras de sr para su envió a laboratorio
con el formato y registro *.
3. Registra BK en bitácora* y notifica al medico para su
registro clínico.
Asegurar la promoción detección en SALA DE ESPERA
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Refuerza en consultorio información y registra en el expediente electrónico.
2. Registra en el expediente electrónico las BK`s de SR consultados.
3. Programa cita en 10 días hábiles a sintomáticos respiratorios en platicas.
Asegurar la promoción detección en SALA DE ESPERA
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Realiza visitas a centros de rehabilitación y escuelas para detectar ”SR”, toma muestras y registra. De forma mensual.
2. Toma de “BK” a “SR” detectados en comunidad, notificar al responsable de la unidad.
3. Registro en bitácora estandarizada.
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Acompañara al promotor en los talleres y realizara
toma de muestras de “BK”.
2. Llevara a los talleres los insumos para la toma,
conservación y envió de muestras usando el formato
y registro estandarizado *.
3. Realiza visita domiciliaria a personas que No
completaron las 3 muestras de BK.
4. Registra BK en bitácora* .
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Dara apertura al taller comunitario. Apoyando
cuando sea necesario.
2. Programa cita en un máximo de 15
Días a “sr” que se tomo BK en talleres .
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Revisara las actividades registradas en bitácora sobre
indicadores de desempeño 1 vez por semana.
2. Verifica el cumplimiento de talleres programados en
bitácora cada mes y registra actividades realizadas.
3. Realiza confirmación asertiva con los pacientes en sala de
espera.
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Valida información proporcionada
Por promotor de salud 2 unidades al mes.
2. Se coordinara con el responsable jurisdiccional de
tuberculosis y el proyecto Juntos para garantizar la
capacitación del paciente y su familia.
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION1. SALA DE ESPERA2. COMUNIDAD
2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Valida la realización de promoción, detección en sala
de espera por personal en servicio social y lo
comenta con responsable del programa de forma
mensual.
Asegurar la promoción detección en LA COMUNIDAD
ESTUDIO EPIDEMIOLÓGIC
O COMPLETO
•Estudio de contactos intradomiciliarios
•No. de convivientes capacitados en TB
•Detecciones realizadas en domicilio
•Seguimiento trimestral de contactos
INDICADORESDE PROCESO
IMPACTO
Paciente femenino de 3 meses de edad que ingresa al servicio de urgencias de un hospital en el Paso Texas, con datos de irritación meníngea, fiebre, con perdida de la conciencia.BAAR + en Liquido cefalorraquideo.Antecedente de Abuela Materna con TBP en Cd. Juárez.Sin cicatriz de BCG.PPD reactivo de 24 mm
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Historia clínica de todos lo contactos dentro del primer
mes de diagnosticado el caso.
2. Registro de actividades en expediente clínico.
3. Instala de quimioprofilaxis * de acuerdo a la
NOM-006 SSA.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Control mensual de los contactos menores
de 5 años.
2. Control trimestral de contactos asintomáticos
3. Registra expediente electrónico los resultados de
contactos estudiados con BK, Rx y/o PPD.
4. Solicita cultivo a contactos SR con BK (-)
y Rx sugestivo.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1.1. Los integrantes del equipo de salud capacitan en el Los integrantes del equipo de salud capacitan en el
domicilio* a todos los contactos en la primera semana domicilio* a todos los contactos en la primera semana
de Diagnostico. de Diagnostico.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Identificación del líder familiar para la adherencia al
tratamiento.
2. Verifica número de contactos reportado en Estudio
Epidemiológico la primera semana.
3. Valida la administración de Quimioprofilaxis los
primeros 15 días.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Verificara en cartilla de vacunación la aplicación de
BCG. Y corrobora cicatriz postvacunal.
2. Realizara reporte por escrito de visitas domiciliarias al
medico para su registro en Expediente electrónico.
Máximo 24 hrs. *
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Notifica de inmediato al responsable de la unidad el
numero de muestra asignado por el laboratorio de las
Muestras inadecuadas.
2. Notifica resultados de BK`s dentro de un periodo de 5 a
10 días hábiles como máximo, desde la recepción de la
muestra en el laboratorio.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Verificara de forma mensual las historias clínicas de
contactos.
2. Informara la actualización de contactos al Responsable
de programa jurisdiccional de manera mensual.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Realiza visitas domiciliarias para identificación y
seguimiento de casos y contactos no reportados.
2. Realizara un reporte diario de hallazgos
extraordinarios, efectos adversos al tratamiento,
abandono, etc., mediante formato de visita
domiciliaria* a responsable de Programa Jurisdiccional
de Tuberculosis.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Realizara visita domiciliaria e identificara el entorno
sociocultural, en la 1ª semana de iniciado el
tratamiento
2. Registrara en tarjeta de control fecha de visita
3. Comenta verbalmente con médico resultado de la
visita y anexa informe* de visita en Carpeta de Control
y Seguimiento.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Realizara la validación aleatoria en campo de un caso
Nuevo y contactos
2. Reunión mensual con responsable del
Programa de Tuberculosis Jurisdiccional para actualizar
información.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Informa actualización de contactos a Epidemiología
para que se actualice Plataforma Nacional de
Tuberculosis.
2. Validación aleatoria bimensual de la Carpeta de TB en
las unidades de salud.
3. Solicitara al responsable de unidad Conclusión del
estudio epidemiológico.
En un periodo no mayor de 30 días.
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Servirá de enlace entre los Centros de Salud y el
Proyecto JUNTOS en las visitas domiciliarias.
Entregando por escrito el reporte.
2. Coordina las acciones del proyecto JUNTOS con el
equipo de salud.
3. Elaborara un plan de recolección de BK`s para los
centros de difícil acceso, de acuerdo a regionalización *
Mejorar el estudio de contactosde un 12% a un 50 % en 6 meses
Ilusión de alternativas
Control y Seguimiento de pacientesÁREAS ESTRATÉGICAS PARA LA MEJORA
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Una vez confirmado el diagnostico, elabora Historia Clínica
desde primera consulta.
2. Reporta resultado de BK y laboratorio en nota de evolución
mensual.
3. Oferta estudios de laboratorio necesarios. *Seguro Popular
4. Actualiza Historia Clínica de contactos identificados
En el transcurso del tratamiento.
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Validara el correcto llenado de la solicitud de la BK.
2. En caso de inasistencia, se solicita visita domiciliaria, en
menos de 48 hrs.
3. Verifica y revisa semanalmente el correcto llenado de la
tarjeta de control.
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
1. Verifica semanalmente administración de medicamento
en la tarjeta de control.
2. Realizar visita domiciliaria, ante alerta reportada por
JUNTOS y/o el Responsable del Programa de
Tuberculosis.
3. Refuerza la información y orientación al Paciente y
familiar en cada consulta de seguimiento.
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Realiza Historia Clínica, de contactos del paciente
en menos de 30 días.
2. Cita a los 3, 6 meses y al año a todos los contactos para
revaloración.
3. Establecerá contrato* de responsabilidad reciproca con el
paciente el cual leerán y firmarán desde la 1era consulta
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Identifica al líder, estableciendo contrato compromiso con
el mismo.
2. En su caso, establece contrato para tratamientos
tercerizados.
3. En caso de renuencia o abandono, notifica al responsable
de Programa Jurisdiccional, para solicitar apoyo en
1 semana.
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Registra resultado de Bk, en tarjeta de Control y seguimiento.
2. Anexa el resultado de la Bk, a la carpeta De control y seguimiento.
3. Actualización mensual de cuaderno, e Informa de resultados a enfermera TAES Jurisdiccional.
4. Identifica al líder, estableciendo contrato Compromiso con el líder.
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Recibir diariamente las inasistencias, para efectuar visita.
2. Efectuar reporte * y comenta al medico situación encontrada en la visita.
3. Registra resultado de visita de seguimiento en formato especifico, y anexa a la capeta de control y seguimiento.
4. Anotar en bitácora de campo, el Resultado de la visita.
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Revisión mensual de Historia Clínica en Expediente Electrónico y registra en bitácora los expedientesRevisados con nivel de cumplimiento (5 – 10 exp por mes)
2. Revisa cada estudio epidemiológico y Corrobora el llenado completo antes de Firmarlo para su envío a Jurisdicción.
3. Recibe de la enfermera, la solicitud de Materiales* de consumo cada viernes.
4. Prepara informe de indicadores de Desempeño*, y lo entrega al responsable de Programa de forma mensual.
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Supervisa por bimestre Carpeta de Control y Seguimientode cada unidad medica.
2. Realiza muestreo aleatorio de Exp. Electrónico en cada unidad medica.
3. Verifica, que cada paciente cuente con BK de control, en expediente Electrónico.
4. Notifica mensualmente por escrito, al Jefe Jurisdiccional los requerimientos para la Operación del Programa.
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Entrega semanalmente a las unidades, los resultados de BK.
2. Recibe alerta del Programa JUNTOS, para notificación a las
unidades de salud.
3. Prepara informe de mejores desempeños, para su entrega a
Jefe Jurisdiccional cada 6 meses
TRES ESTRATEGIASTRES ESTRATEGIAS
1.PROMOCION2.ESTUDIO DE CONTACTOS3.SEGUIMIENTO
1. SUPERVISION
Mejorar el seguimiento de Pacientes con
Tuberculosis del 51 al 85%
1. Entrega Reconocimiento por semestre a unidades médicas con mejor desempeño.
2. Entrega por escrito informe anual a ResponsableEstatal, para el reconocimiento a las Unidades con mejores
practicas.
Herramientas para mejorar los procedimientos.
Herramientas para mejorar los procedimientos.
Herramientas para mejorar los procedimientos.
Seguimiento del Proyecto de Mejora
Mejora en la Gestión de Calidad delPrograma
Difusión de mejoresPrácticas
Gestión de recursos para el mejor desempeño del Programa con organismos internacionalesPrograma Nacional
Publicación de experiencias exitosas
Presentación de mejores prácticas a nivel Internacional
Programa de seguimiento
Gestión para la presentación de trabajadores en foros académicos
Visitas a unidades de salud para expansión del Programa de Mejora
Documentación del Proyecto de Mejora
Programa de asesoría presencial y a distancia
Reconocimientoal Desempeño
ESTRATEGIA
ACTORES
LÍNEAS DE ACCIÓNACTIVIDADES DE DESEMPEÑOPlan de Acción para Mejorar la
Atención de TBCiudad Juárez, Chihuahua
Realiza reporte mensual los resultados de las visitas realizadas
Equipo Responsable del Programa Estatal
Informe avances del Programa de Mejora Continua a nivel nacional una vez al mes
Gestionar recursos financierospara el seguimiento del Programa de Mejora.
Evaluación del Desempeño del
Programa
Organiza Programa de Supervisión integral a Jurisdicciones y Unidades de Salud prioritarias
Gestión directiva
Genera acuerdos y compromisos con Responsables del Programa Jurisdiccional
ORGANIZACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA MEJORA DE ORGANIZACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS LOCALES DE SALUD. LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS LOCALES DE SALUD.
ORGANIZACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA MEJORA DE ORGANIZACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS LOCALES DE SALUD. LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS LOCALES DE SALUD.
Asesor y Asesor y Directivos Directivos
del Programa de TBdel Programa de TBde Nivel Nacionalde Nivel Nacional
Asesor y Asesor y Directivos Directivos
del Programa de TBdel Programa de TBde Nivel Nacionalde Nivel Nacional
Unidades / Unidades / Programas de Programas de SaludSalud
Sistema Local de Salud (Jurisdicción)Sistema Local de Salud (Jurisdicción)
6 MESES A 1 AÑO6 MESES A 1 AÑO6 MESES A 1 AÑO6 MESES A 1 AÑOAltaAlta Gerencia Gerencia Nivel EstatalNivel Estatal
AltaAlta Gerencia Gerencia Nivel EstatalNivel Estatal
Unidad de Unidad de SaludSalud
Unidad de Unidad de SaludSalud
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Unidad de Unidad de SaludSalud
Unidad de Unidad de SaludSalud
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Unidad de Unidad de SaludSalud
Unidad de Unidad de SaludSalud
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Unidad de Unidad de SaludSalud
Unidad de Unidad de SaludSalud
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Unidad de Unidad de SaludSalud
Unidad de Unidad de SaludSalud
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Asociados delAsociados del Programa de Programa de Nivel Estatal Nivel Estatal
y Jurisdiccionaly Jurisdiccional
Asociados delAsociados del Programa de Programa de Nivel Estatal Nivel Estatal
y Jurisdiccionaly Jurisdiccional
Tomadores de decisiones
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
DirectorDirectoreess / Gerencia / Gerencia FuncionalesFuncionales
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo EPQIEPQIEquipo Equipo EPQIEPQI
FacilitaFacilitaddororFacilitaFacilitaddoror
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
Equipo Equipo Directivo / Directivo / Comité deComité depromociónpromoción
ROL DE LOS ROL DE LOS INSTRUCTORES PARAINSTRUCTORES PARA
EL SISTEMA LOCAL DE EL SISTEMA LOCAL DE SALUDSALUD Año 2 al 4Año 2 al 4Año 2 al 4Año 2 al 4
Unidades / Unidades / Programas Programas de Saludde Salud
Jurisdicción 1Jurisdicción 1
INSTRUCTORINSTRUCTORJURISDICCIONALJURISDICCIONAL
INSTRUCTORINSTRUCTORJURISDICCIONALJURISDICCIONAL
Unidades / Unidades / Programas de Programas de SaludSalud
Jurisdicción 4Jurisdicción 4
Unidades / Unidades / Programas de Programas de SaludSalud
Jurisdicción 3Jurisdicción 3
Unidades / Unidades / Programas de Programas de SaludSalud
Jurisdicción 2Jurisdicción 2
Unidades / Unidades / Programas de Programas de SaludSalud
Jurisd NJurisd N
Mejora Participativa de los Sistemas Locales para detener la Tuberculosis
4. Publicar los resultados de mejores prácticas en Web y revistas
reconocidas
5. Reconocimiento al Esfuerzo: Las mejores Experiencias Exitosas
serán presentadas en foros de calidad y/o del Programa de Tuberculosis a nivel nacional
6. Reconocimiento al Esfuerzo: Los dos mejores trabajos serán
presentados a nivel internacional.
COSTO UNITARIO DIRECTO
DE TUBERCULOSIS
COSTO UNITARIO DIRECTO
DE TUBERCULOSIS
Castellanos, M, García MA, Martínez, JA,
Dr. José Antonio Martínez GonzálezMaster en Gestión de Calidad
Consultor en Desarrollo de Recursos Humanos OPS/OMS México
Tel (55) 55 63 88 23Cel. 55 54 14 77 54
Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica y Control de EnfermedadesDirección de Micobacteriosis
En Cooperación Técnica con
OPS/OMS en México