PLAN RSE

QUE PRESENTAN:

LUGO CHÁVEZ ELMA LILIANAFABIOLA MARTINEZ NAVARRETECHRISTIAN ZAZUETA DAGOFREDO GONZALEZRAFAEL MENDOZA

Mtro: Borja Milans del Bosch

EMPRESA: ALIMENTOS KOWI

S.A. DE C.V.

NAVOJOA, SONORA; MARZO, 2017

HEILDELBERTO GARCIACATALINA BELTRANNEIDA CERVANTES EUGENIO AGUIRREISRAEL ALDACO

RSEResponsabilidad Socialmente Empresarial

¿Por qué hace falta un plan RSE?En la actualidad, la mayoría de compañías son conscientes de la importancia de la RSE. Sin

embargo, algunas empresas centran sus esfuerzos en mostrarse como empresas

socialmente responsables solamente con el fin de mejorar el posicionamiento de su imagen

de marca ante sus partes interesadas.

En estos casos, la RSE no pasa de ser un conjunto de buenos propósitos que el área de

mercadeo se encarga de difundir a través de múltiples medios de comunicación, tales como

su sitio de Internet, las redes sociales y/o su informe de gestión anual. Esta manera de

comprender la RSE, tomándola como un fin y no como un medio, es limitada y no permite

obtener  resultados de mejoramiento tangibles y mesurables.

¿Por qué hace falta un plan RSE?

Una empresa socialmente responsable es la que cumple con un conjunto de normas y

principios referentes a la realidad social, económica y ambiental que se basa en valores

que le ayudan a ser mas productiva.

Tres ejemplos de los resultados más significativos que se pueden

obtener con la implementación de los principios de la RSE en áreas

concretas de la empresa se enuncian a continuación..

Cuando los principios de RSE son aplicados en los procesos operacionales, la empresa logra un mejoramiento en la utilización de sus recursos y una mejor gestión de sus residuos, logrando una disminución de costos que puede traducirse en una ventaja competitiva.

1.

2.Adicionalmente, una real participación de las partes interesadas en el proceso de toma de decisiones empresariales permite un mayor grado de aprendizaje e innovación y un establecimiento de relaciones armónicas que permiten a la compañía llevar a cabo sus proyectos con el apoyo de los grupos involucrados y sin mayores contratiempos.

3.Finalmente, un manejo adecuado de los programas que buscan el bienestar de los empleados, como la conciliación de la vida familiar y laboral, la formación continua y los programas de salud y seguridad ocupacional, entre otros, llevan a los empleados a aumentar su sentido de pertenencia y a poner todo su empeño en la realización de su trabajo. Esto se ve reflejado en la satisfacción de los clientes finales.

Objetivos del Plan RSE Realización de estándares en su cultura organizacional, ética, moral y todo lo que refiere

a valores.

Comprometerse como empresa a que cada colaborador conozca los valores y además

sea participe de actividades fuera de su jornada laboral como deportes, conferencias,

capacitaciones que ayudan a su formación personal y laboral.

Involucrar a la familia del colaborador a conocer las instalaciones de la empresa con

actividades de fechas especiales, ejemplo día del niño, día de las madres, así mismo

colaborar a comunidades en necesidades especificas para dar a conocer la caridad y

humanidad de la empresa.

Áreas de impacto Dignidad humana

El bien común

Principio de subsidiaridad

Participación social

Principio de solidaridad

Calidad de vida

Cuidado del medio ambiente

Desarrollo humano

Transparencia

Desarrollo científico y ético

En cuanto al contenido de la norma puede observarse una compensación entre la especificación y la implementación es decir las normas que son muy especificas  son fáciles fe implementar pero no son muy flexibles como para abarcar las circunstancias particulares de  una compañía.Un elemento importante relacionado con el contenido es la legitimidad del mismo. Los estándares tienen que ser considerados legítimos por parte de los grupos de interés de la empresa

Contenido

Método de implantaciónPara la implantación de la RSE en la empresa, se debería abordar un proceso como el siguiente: Fase A: Reflexionar sobre el alcance e impacto de la ESR en la empresa.• Idea latente de contribución a solucionar dificultades que preocupan a la sociedad. • El Modelo de Excelencia en la gestión empresarial dominante en el futuro. • Los balances que movilizan hacia la RSE.  Fase B: Elaborar una estrategia ESR integral e integrada en la estrategia global de la empresa • El inventario de prácticas existentes ya en la empresa. • Identificar grupos de interés.• Identificar y priorizar según impactos en la cadena de valor.• Establecer un diálogo con ellos y analizar información sobre expectativas. • Formulación explícita de la estrategia RSE como parte de la estrategia global.

Método de implantaciónFase C: Desarrollar programas y sus acciones correspondientes a medirDesplegar los objetivos estratégicos • Programas. • Operativas anuales. • Indicadores. • Seguimiento. Fase D: Comunicar resultados, avances, logros y optimizar enfoques.• Identificación de canales. • Defi nir contenidos y estructura de la información.• Elaboración y difusión de la información. • Mejora Continua. Fase A Fase B Fase C Fase D Refl exionar sobre el alcance e impacto de la RSE en la empresa. Elaborar una estrategia RSE integral e integrada en la estrategia global de la empresa. Desarrollar programas y sus acciones correspondientes. Medir. Comunicar resultados, avances, logros. Optimizar enfoques.

Seguimiento de la implantaciónImplantar una estrategia para el desarrollo de la RSC en la empresa requiere cuidar especialmente los siguientes aspectos:

La cultura de empresa. Incluye las tradiciones, las costumbres y los valores compartidos. La dirección cuenta con varios medios para fomentar un clima de respeto hacia los valores sociales y hacia los legítimos intereses de los grupos interdependientes.

Estructura organizativa. Es imprescindible lograr que todos los directivos de las unidades operativas por pequeñas que sean estén sensibilizados y actúen en total coherencia. Su ejemplo es esencial y su actuación no ética o de incumplimiento de los objetivos establecidos.

Seguimiento de la implantaciónSeguimiento y control. Es importante disponer en todo momento de criterios claros y transparentes de evaluación también en este campo. Precisamente, ante las indefiniciones existentes y los difusos límites de su alcance, es imprescindible poder razonar y justificar las acciones emprendidas en pro del beneficio común.

Comunicación al público de la actuación social. Deben seguirse criterios de transparencia y veracidad. Se requiere de una comunicación especializada, que permita utilizando la variedad de herramientas disponibles y con un enfoque de compartir experiencias, facilitar el efecto multiplicador, a través de satisfacer a los "stakeholders", construir confianza y mejorar la imagen corporativa.

Seguimiento de la implantaciónEn base a lo anterior ya bien estructurado se implementan las siguientes etapas: Etapa 1.Análisis de situación. Se trata de estudiar las circunstancias particulares de la actividad específica y del entorno empresarial con el fin de estudiar sus responsabilidades. Etapa 2.Evaluación de las responsabilidades sociales. Una vez identificadas las diferentes responsabilidades, unas por ser nuestras fortalezas, otras por ser nuestras necesidades o debilidades, es necesario proceder a su evaluación. Etapa 3.Diseño del programa de actuación. Una vez evaluadas las responsabilidades estaríamos en condiciones de definir una política y un programa de trabajo, así como la implementación de una estrategia proactiva de interés y preocupación por el desarrollo de la RS.  

Identificación de objetivos

Identificación de las partes interesadas

Definición de la medición

pertinente (relación actividad-

repercusión).

Medición, validación y

determinación de valor estándar.

Presentación de resultados, seguimiento e implementación de mejoras.

Método de evaluación de efectividad RSE

Enfoques de indicadores de ERS

Enfoques en evaluación de efectividad

Económico Social Ambiental

La RSE se instala en el corazón de la empresa por tanto no es moda, ni de corto plazo, ni estrategia de marketing, ni un programa accesorio, ni un evita escándalos, ni un gasto, ni hacer diferentes cosas. La RSE es hacer las cosas de Forma DIFERENTE aplicando principios y valores como elementos diferenciadores.La RSE es un beneficio para cuidar el medio ambiente, realizando las buenas practicas, llevando a cabo los valores y la cultura. 

Reflexión

Bibliografía:Ricardo Fernández García, tomado el 04 de Marzo del 2017 de http://diarioresponsable.com/opinion/12951-como-implantar-un-sistema-de-gestion-de-responsabilidad-social-corporativa

http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no65/36.pdf

http://www.responsabilidadsocial.mx/component/tags/tag/30-responsabilidad-social-empresarial.html