Slide presentation PT. Adi Sarana Armada Tbk

ASSA ANALYSISBy :Azka Faradhylla 05Belia Dinar Nurfaza06 Muthia Fauziyah 23Pandu Maulana 25Rizky Hasbi Indriyani 31Tsaomi Treswanti 35

Company ProfileTransportasi menjadi salah satu pertimbangan utama bagi perusahaan dalam mengembangkan

bisnisnya. Dahulu perusahaan menyiapkan porsi yang cukup besar untuk investasi asset kendaraan. Trennya kini sudah berubah! Bagi perusahaan yang membutuhkan sejumlah mobil untuk operasionalnya dalam suatu waktu tentu tidak efisien. ASSA Rent hadir untuk membantu perusahaan agar modal mereka tidak tergerus oleh urusan pembelian mobil, perawatan ataupun pengadaan pengemudi.

PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent), salah satu perusahaan layanan transportasi terbesar di Indonesia yang menyediakan jasa penyewaan kendaraan untuk korporasi, transportasi logistik, serta layanan pengemudi.

Awalnya, ASSA Rent dirintis pada tahun 2003 dengan armada awal sejumlah 819 kendaraan di bawah nama Adira Rent. Pada bulan Oktober 2010, perusahaan resmi berganti nama menjadi ASSA Rent, dengan komitmen utama untuk senantiasa menyediakan kualitas layanan terbaik dan menjadi “Trusted Partner in Transportation Services”.

Seiring perkembangan usaha yang pesat, kini ASSA Rent mengelola lebih dari 16.000 kendaraan dan2.800 pengemudi, yang melayani lebih dari 1.000 perusahaan di Indonesia. ASSA Rent juga telah memerluas wilayah layanan ke hampir semua kota besar utama dan memberikan jaminan kelancaran operasional melalui 44 jaringan di seluruh Indonesia, lebih dari 690 bengkel perbaikan resmi, dengan didukung layanan 24 jam dari Solution Center 1500-369.

Fokus Lini Bisnis

ASSA RENT :ASSA Rent menyediakan sewa mobil jangka panjang yang mencakup paket bulanan (min 1 bulan) dan tahunan untuk membantu perusahaan dalam mengatur kebutuhan transportasinya.

ASSA LOGISTIC : ASSA Logistics menyediakan jasa logistik yang terintegrasi dengan spesialisasi layanan distribusi. ASSA Logistics memberikan solusi paling efisien dan efektif yang mencakup pengelolaan armada, ritase dan sistem pengantaran untuk meningkatkan efisiensi dalam kegiatan operasional pelanggan.

GALERI MOBIL :Jasa jual beli mobil bekas berkualitas, baik secara ritel ataupun partai besar, dengan jaringan yang terus diperluas di berbagai kota utama di Indonesia.

Nilai perusahaan

Spirit of UnityPerfection in All We DoEmphatic Comunication

Enjoyable Working EnvironmentDiscipline and Integrity

Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan penyedia jasa transportasi korporasi & logistik terintegrasi yang terbaik.

Keterangan

APOL : PT. ARPENI PRATAMA ASEAN LINE, Tbk.BBRM : PT. PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA, Tbk.BIRD : PT. BLUEBIRD, Tbk.ASSA : PT. ADI SARANA ARMADA, Tbk.BLTA : PT. BERLIAN LAJU TANKER, Tbk.

Perusahaan Visi 2014 Dimensi

Graphic Directional Focus Flexible Feasible Desirable Easy To Communicate %

APOL Merintis dan mengembankan sumber daya manusia Indonesia untuk mendorong perdagangan ke tujuan Anda. 57,14 %

ASSA Menjadi perusahaan penyedia jasa transportasi korporasi & logistik terintegrasi yang terbaik. 57,14 %

BBRM Menjadi penyedia jasa transportasi dan logistic perairan yang terkemuka. 28,5 %

BIRD Menjadi perusahaan yang mampu bertahan dan mengedepankan kualitas untuk memastikan kesejahteraan yang berkelanjutan bagi para stakeholder.

28, 5 %

BLTA Menjadi perusahaan pelayanan multinasional terkemuka baik dalam pengangkutan negeri maupun internasional dengan mempekerjakan sumber daya yang berkualitas dan memiliki keunggulan bersaing agar dapat memberikan layanan yang berkualitas tinggi.

85,7%

% 60 % 80 % 40 % 20 % 40 % 60 % 60 %

Analisis Visi Perusahaan

Misi Perusahaan

Mendedikasikan diri untuk memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas

pelayanan terhadap pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang saham.

Perusahaan Misi 2014 Dimensi

Pelanggan Produk/Jasa Teknologi

Fokus pada kelangsungan

hidup, pertumbuhan dan

profitabilitas

Filosofi Konsep Diri

Fokus Citra Publik

Fokus Karyawan %

APOL Penyedia handal transportasi dan logistic, inovatif dan solusi terintegrasi melalui keunggulan operasional 25 %

ASSA Mendedikasikan diri untuk memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang saham.

62,5 %

BBRM Menjadi yang terbaik dalam hal pelayanan, berkaitan dengan kualitas dan kepuasan pelanggan 25 %

BIRD Tercapainya kepuasan pelanggan, dan mengembangkan serta mempertahankan diri sebagai pemimpin pasar disetiap kategori yang kita masuki. Dalam transportasi darat, kita menyediakan layanan yang handal, dan berkualitas tinggi dengan penggunaan setiap sumber daya yang efisien dan kita melakukannya sebagai satu tim yang utuh.

37,5%

BLTA Melayani kepentingan publik dan kebutuhan pelanggan dengan melakukan pencegahan kehilangan jika, kecelakaan dilaut dan pencemaran lingkungan

75 %

% 80 % 80 % 20 % 40 % 40 % 40 % 20 % 40 %

Analisis Misi Perusahaan

PERKEMBANGAN VISI DAN MISIMenurut data yang kami temukan dari annual report diwebsite

resmi PT. ASSA, Tbk. (www.assarent.co.id) tidak terdapat perubahan dan perkembangan dari visi dan misi PT. ASSA, Tbk.

dari tahun 2013 sampai dengan 2015. Dalam annual report tersebut menjelaskan bahwa PT. ASSA, Tbk. masih tetap

menggunakan visi dan misi yang sama.

Five Force Model by Porter

Highly Unattractive

Midly Unattractive

Neutral

Midly Attractive

Highly Attractive

Number of equality balanced competitors

Large Small

Relative industry growth

Slow Fast

Fixed or storage cost High Low

Product features Commodity

Specialty

Capacity increases Large incrementsSmall

increments

Diversity of competitors

High Low

Strategic stakes High Low

Rivalry Among Competitor

Deskripsi

Pesaing nyata yang perlu menjadi perhatian ASSA adalah PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk yang merupakan perubahan dari perusahaan PT Cipaganti Tbk sebelumnya. Sesuai dengan annual report PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk halaman 3 tahun 2014, menjelaskan bahwa PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk memiliki armada kendaraan sebanyak 917. Meskipun jumlah tersebut termasuk banyak, namun PT. ASSA memiliki keunggulan dalam jumlah armada yang dimilikinya yaitu sebanyak 1.140 unit (annual report PT ASSA tahun 2015 halaman 75).

Untuk PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk juga memiliki banyak lini bisnis seperti yang telah dijelaskan pada bagian company profile sebelumnya yang mana memiliki kesamaan di lini bisnis sewa rental yaitu CMNC CAR RENTAL (PT. CMCN) sedangkan ASSA Rent (PT. ASSA).

Barriers To Entry

Highly Unattractive

Midly Unattractive

NeutralMidly

Attractive

Highly Attracti

ve

Economic of scale Small Large

Product differentiation Little Big

Brand identification Low High

Swicthing cost Low High

Access to distribution channels Ample Restricted

Capital requirement Low High

Access to latest technology Ample Restricted

Access to raw material Ample Restricted

Government production Non-existent High

Experience effect Un-important

Very important

Deskripsi

Berdasarkan sub sektor transportasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia terdapat 72 perusahaan yang tercatat dalam hal ini membuktikan bahwa untuk masuk kedalam bisnis yang digeluti dalam bidang transportasi terbilang cukup tinggi. Tetapi PT. Adi Sarana Armada Tbk memiliki keunggulan yang dimana keseluruhan sistem operasional milik perusahaan ASSA terhubung dan teriitegrasi penuh dengan program SAP, yang memungkinkan kantor pusat untuk beinteraksi dan memperoleh data dari kantor cabang dan perwakilan di seluruh indonesia secara real time. Maka meski persaingan untuk masuk kedalam bisnis transportasi ini cukup tinggi ASSA tetap unggul dibandingkan dengan perusahan lainnya dalam sektor transportasi.

Barrier to Exit

Highly Unattractive

Midly Unattrac

tiveNeutral

Midly Attracti

ve

Highly Attracti

ve

Asset specialization High

Low

One-time cost of exit High

Low

Strategic interrelationship High

Low

Emotional barriers High

Low

Government and social restrictions

High

Low

Deskripsi

Perawatan pada kendaraan yang disewakan oleh ASSA Rent harus selalu dilakukan secara berkala sehingga ancaman untuk banyak mengeluarkan biaya pembelian armada baru akan cenderung lemah. Dengan hal ini perusahaan menerapkan sistem lelang yang di jalankan oleh anak perusahaannya yaitu BidWin dengan menjual berbagai tipe kendaran dan varian merk kendaraan secara regular di kota-kota besar di Indonesia sehingga peluang untuk keluar dalam bisnis ini perusahaan sangat kecil dikarenakan modal yang harus dikorbankan pun besar terlihat pada asset yang telah dimiliki oleh perusahaan hingga saat ini dengan memiliki lini produk yang bervariatif.

Availability of Substitutes

Highly Unattractiv

e

Midly Unattrac

tiveNeutral

Midly Attractiv

e

Highly Attractiv

e

Availability of close subtitutes Large Small

User's switching costs Low High

Subtitutes producer's profitability and aggresiveness

High Low

Subtitutes price/value High Low

Deskripsi

Ancaman produk pengganti ASSA Rent cenderung lemah meski ada alternatif lain termasuk menggunakan jasa transportasi lain sebagai alternatif yang relatif sama unggul dari segi kualitas dan biaya switching, tapi mungkin tidak menarik harga sebagai sewa mobil untuk perjalanan sehari atau lebih. Kemudian dilihat dari annual report PT. ASSA Rent dari tahun 2014 ke tahun 2015 mengalami peningkatan profit yaitu dari Rp. 2,68 Triliun menjadi Rp. 3,40 Triliun (annual report tahun 2015 hal 3) yang disebabkan karena sesuai dengan misi dari PT ASSA Rent yaitu selalu ingin meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap pelanggan dengan cara memberikan produk yang terbaik kepada pelanggan.

Power of Buyer

Highly Unattractive

Midly Unattractive Neutral Midly Attractive Highly

Attractive

Number of important buyer Few Many

Availability of substitutes for industry products

Many Few

Buyer switching cost Low High

Buyer's threat of backward integration High Low

Industry threat of forward integration Low High

Contribution to quality or service of buyer's product

Small Large

Total buyer's cost contributed by the industry

Large fraction Small fraction

Buyer's profitability Low High

Deskripsi

Pembeli dalam hal ini adalah pelanggan bisnis Adi Sarana Armada yaitu korporasi di Indonesia. Adi Sarana Armada melayani lebih dari 1.000 korporasi besar di Indonesia diantaranya Telkomsel, XL, Sari Roti dan PT Sumber Alfaria (Alfamart) yang telah menjadi klien tetap PT ASSA Rent (Tim Marketing, 2015). Untuk Alfamart telah menggunakan lebih dari 200 unit truk ASSA untuk kebutuhan distribusi barang dari sentral distribusi ke gerai ritel. Dalam hal ini ASSA menghadapi negosiasi oleh konsumen untuk memenuhi garansi atas perjalanan barangnya. Kemampuan perusahaan memenuhi layanan khusus berpegaruh dalam memperoleh loyalitas konsumen. Central Proc Manager FMCG juga termasuk kedalam perusahaan yang sudah menjadi klien PT ASSA Rent selama 3 tahun yang diungkapkan oleh Miranti (sebagai tim manajemen Central Proc Manager FMCG) dan menyatakan bahwa dengan menggunakan mobil rental ASSA Rent telah banyak mendapatkan keuntungan diantaranya perusahaan tidak perlu repot untuk mengurus mobil ke bengkel, jika kendaraan rusak maka akan ada pengganti sehingga manajemen tidak perlu mengkhawatirkan mengenai permasalahan asuransi mobil.

Power of SupplierHighly

UnattractiveMidly

Unattractive Neutral Midly Attractive

Highly Attractive

Number of important suppliers Few

Many

Availability of substitutes for the supplier's products

Low

High

Differentiation or switching cost of supplier's product

High

Low

Supplier's threat of backward integration

High

Low

Industry threat of forward integration Low

High

Suplier's contribution to quality of service

High

Small

Total industry cost contributed by suppliers

Large fraction

Small fraction

Importance of the industry to supplier's profit

Small

High

Deskripsi

Pemasok tidak memiliki pengaruh bagi ASSA Rent karena pembelian mobil untuk armada dilakukan dalam jumlah besar dan dapat melalui dealer manapun. Selain itu pelanggan tidak mempermasalahkan supplier mana yang menjadi mitra ASSA. Sesuai dengan annual report tahun 2015 halaman 40 – 42 pihak-pihak yang menjadi mitra ASSA Rent yaitu :• PT Triputra Sarana Argo Persada menyediakan sewa kendaraan.• PT Yudha Wahana Abadi menyediakan sewa kendaraan.• PT Darma Polimetal menyediakan sewa kendaraan.• PT Puninar Sarana Raya menyediakan sewa kendaraan.• PT. Puninar Jaya menyediakan sewa kendaraan.• PT. Plaza Auto Prima berelasi sebagai penjual kendaraan.• PT. Daya Adicipta Sandika berelasi sebagai penjual kendaraan.• PT. Daya Adicipta Wihanan berelasi sebagai penjual kendaraan.• PT. Daya Adicipta Mustika berelasi sebagai penjual kendaraan.

Five Forces By Porter

HIGHLYUNATRACTIVE

MIDLYUNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY

ATRACTIVEHIGHLY

ATRACTIVE

Barries To Entry1 1 1 2 52 2 6

Barriers To Exit 2 1 2 2 1 2

Rivalry Among Competitors

1 1 1 45 2

Subtitutes Product

2 22 2

Power Of Consumers

3 2 1 21 1 1 5

Power Of Suppliers

1 4 3

8

HIGHLYUNATRACTIVE

MIDLYUNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY

ATRACTIVEHIGHLY

ATRACTIVE

Overall Assessment

INTERNAL ASSESSMENT[ASSA SWOT, IFE and Value Chain Analysis]

SWOT ANALYSIS

Kekuatan• Memiliki program SAP yang memungkinkan kantor pusat untuk dapat berinteraksi dan

memperoleh data dari kantor cabang untuk berinteraksi dan memperoleh data dari kantor cabang dan perwakilan di seluruh Indonesia secara real time.

• Memiliki standar pelayanan AQUCARE (Appearance, Quick response, Understanding costumer, Courtesy, Accuracy, Right solution, dan Easy to access) yang memastikan pelanggan menerima kualitas pelayanan yang optimal dari staf PT ASSA.

• Kendaraan yang dilindungi oleh asuransi.• Menyediakan 24 hours emergency road assistance 7 hari seminggu.• Memiliki ASSA Mobile Service untuk melakukan perbaikan kecil di tempat secara

darurat.• Menyediakan solution center yang beroperasi 24 jam 7 hari seminggu dengan

menggunakan Avaya berstandar internasional.• Menjadi perusahaan satu-satunya yang menguasai di segmen pasar korporasi bidang

sewa jasa transportasi.• Memiliki brand image yang baik.

Kelemahan

• Tarif yang lebih mahal• Perlunya mengembangkan di segmen pasar lain selain

korporasi saja.

Peluang• Sudah memiliki reputasi baik.• Beralihnya perusahaan sejenis ke segmen

pasar yang lain atau bahkan bangkrut akibat perekonomian Indonesia yang lemah.

• Kemajuan teknologi.

Ancaman• Naiknya harga bensin yang menyebabkan

biaya operasional meningkat.• Kriminalitas.• Pesaing menggunakan tarif yang lebih

murah.• Tingginya tingkat kemungkinan munculnya

pesaing di pasar bisnis tranportasi.• Kondisi ekonomi di Indonesia yang terus

menurun.

INTERNAL FACTOR EVALUATION

Strengths Weight Rating Weighted Score1. Visi dan strategi yang baru 0.14 4 0.56

2. Tim manajemen yang kuat 0.16 5 0.8

3. Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39

Weakness Weight Rating Weighted Score4. Struktur biaya yang tinggi 0.20 5 1.00

5. Sensitif terhadap harga merek 0.18 3 0.54

6. Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.16 4 0.64

TOTAL 1.00 3.93

Value Chain Analysis

Deskripsi

EKSTERNAL ASSESSMENT[ASSA EFE dan CPM Analysis]

Opportunities Weight Rating Wt.Score1. Peningkatan permintaan untuk sewa

kendaraan.0.19 4 0.76

2. Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48

3. Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi

0.12 3 0.36

4. Mengembangkan jenis kendaraan terbaru

0.09 5 0.45

Threats Weight Rating Wt.Score5. Naiknya harga jual kendaraan bekas 0.09 5 0.45

6. Standar emisi yang ketat 0.08 3 0.24

7. Kenaikan harga bahan bakar 0.09 3 0.278. Pertumbuhan pesaing 0.08 4 0.32

9. Peningkatan biaya perawatan 0.14 4 0.56

Total 1.00 2.36

EXTERNAL FACTOR EVALUATION

Competitive Profile Matrix (CPM)

NO

Critical Success Factor

Weight

PT. ASSA

PT. Citra Maharlika Nusantara

Rate Total Rate Total

1 Customer service 0,10 5 0.50 2 0.202 Customer loyalty 0,08 5 0.40 2 0.163 Brand reputation 0,07 5 0.35 2 0.144 Customer satisfaction 0,09 5 0.45 2 0.185 Production capacity 0,06 5 0.30 3 0.186 Location of facilities 0,07 4 0.28 3 0.217 On time delivery 0,07 5 0.35 3 0.21

8 Effective social mediamanagement 0,06 3 0.18 2 0.12

9 Price competitiveness 0,08 4 0.32 2 0.16

10 Management qualificationand experience 0,06 3 0.18 3 0.18

11 Profit margin 0,07 4 0.28 2 0.14

12 Superior advertising capabilities 0,04 2 0.08 2 0.08

13 Strong distribution network 0,05 2 0.10 2 0.10

14 Effectiveness of sales distribution 0,06 5 0.30 2 0.12

15 Parent company support 0,04 4 0.16 2 0.08TOTAL 1,00 4.23 2.26

STRATEGIES IN ACTION[ASSA Company Analysis]

LONGTERM OBJECTIVES

Mengembangkan core business ditambah upaya transformasi bisnis dalam memadukan JASA

PENYEWAAN KENDARAN, LOGISTIC DAN PENJUALAN MOBIL BEKAS yang dianggap mampu membawa Perusahaan ke level yang lebih tinggi dan menyumbangkan kontribusi positif bagi para

pemangku kepentingan.

MARKET PENETRATIONUpaya-upaya yang dilakukan oleh PT. ASSA Tbk. ada 2 yaitu :1) Berkomitmen untuk meningkatkan kualitas layanan hingga bintang 5, yang dapat menjangkau seluruh wilayah di

tanah Air. Dibuktikan dengan memiliki 17 kantor cabang, dan 15 kantor perwakilan serta service point untuk penyewaan kendaraan, 4 kantor cabang logistik dan didukung 1 kantor jasa lelang di seluruh indonesia. (Sumber : Annual Report (2015 : 3)) 2) Fokus untuk mengembangkan mutu dan kompetensi sumber daya manusia, serta terus melakukan perbaikan sistem

secara berkelanjutan guna menggapai hasil yang optimal. (Sumber : Annual Report (20 :2015))Dibuktikan pada :• Tahun 2008 : meluncurkan sistem iSTAR (Integrated System Technology ASSA Rent) yang merupakan sistem teknologi

informasi yang terintegrasi, baik dari operasional (front end) hingga akuntansi dan keuangan (back end), dan khusus hanya digunakan oleh Perseroan.

• Namun Tahun 2014, PT ASSA Tbk. mengubahnya menjadi ERPSAP sebagai teknologi terintegrasi yang menggantikan iSTAR khusus di unit bisnis rental dan back end (akuntansi dan keuangan). Sistem ini dipilih untuk meningkatkan performance dan layanan IT hingga ke tingkat high availability (ketersediaan IT yang tinggi) serta mengantisipasi pengembangan usaha yang sangat pesat baik dari jumlah unit kendaraan yang dikelola hingga jumlah cabang yang berkembang tiap tahunnya. Dengan sistem ERPSAP diharapkan semua proses operasional Perseroan dapat didukung lebih optimal lagi dan informasi data diketahui lebih cepat. (Sumber : Annual Report (106 : 2015))

MARKET DEVELOPMENT

Lini Bisnis ASSA Rent memiliki cabang di Jakarta pada tahun 2004, dan kemudian berkembang pada tahun 2008 dengan menambah 6 cabang baru di Malang, Pekanbaru, Batam, Manado, Bali, dan Semarang. Dan hingga tahun 2015 sudah tersebar di berbagai wilayah Indonesia melalui dukungan layanan 19 kantor cabang, yaitu Medan, Batam, Pekanbaru, Padang, Palembang, Lampung, Jakarta (3 cabang), bandung, Semarang, Yogyakarta, Solo, Surabaya, Bali, Banjarmasin, Balikpapan, Makasar, dan Manado.

Selain kantor cabang, PT. ASSA Rent memiliki 13 kantor perwakilan di Banda Aceh, Pematang Siantar, Jambi, Bengkulu, Cikarang, Cirebon, Malang, Jember, Mataram, Pontianak, Satui, Smarinda, dan Palu.(Sumber : Annual Report PT ASSA Tbk. (2015:38-39))

PRODUCT DEVELOPMENT

2003 2007 2008 2012 2013 2014 2015

800

2000

4158

1096

9

1295

0

1487

3

1801

1Peningkatan total cabang PT. ASSA Rent Product development PT. ASSA Rent (ca-bang)

Grafik Product Development

DESKRIPSI

Lini Bisnis ASSA Rent mengalami peningkatan jumlah unit kendaraan dari tiap tahunnya. Dapat dilihat sesuai dengan Annual Report (jejak langkah) perushaan, bahwa pada tahun 2003 yang semula hanya 800 unit kendaraan, pada tahun 2007 terdapat sebanyak 2000 unit, 2008 terdapat 4158 unit, 2012 PT.ASSA memiliki 10.969, 2013 memiliki 12.950, 2014 memiliki 14.873. Dan hingga tahun 2015 total kendaraan mencapai 18.011.(Sumber : Annual Report PT ASSA Tbk. (2015:37))

INTEGRATION STRATEGY

FORWARD INTEGRATION

PT. ASSA tidak melakukan forward integration karena Lini Bisnis ASSA Rent telah melakukan ditribusi

kendaraan terhadap konsumen (corporate) dari awal secara langsung sehingga tidak membutuhkan

distributor dalam melakukan operasional bisnisnya.

BACKWARD INTEGRATION

PT. ASSA Tbk. tidak melakukan backward integration karena Lini Binsis ASSA RENT tidak memproduksi mobil

sendiri untuk melakukan kegiatan operasional sewa rental mobil terhadap konsumen (korporasi). PT. ASSA

memiliki supplier untuk memasok kendaraan yang dibutuhkan oleh kegiatan operasionalnya.

HORIZONTAL INTEGRATION

ASSA Rent mengupayakan kepemilikan yang lebih besar atas pesaing dengan cara :• Oktober 2004 : mendirikan ADIRA Driver Service• Mei 2006 : Berdiri unit usaha Adira Logistics Service• Januari 2013 : Berdiri Koperasi Karyawan ASSA• November 2013 : Berdiri anak perusahaan ASSA,

yaitu PT Adi Sarana Lelang(Sumber : Annual Report PT ASSA Tbk. (2015:38-39))

DIVERSIFICATION STRATEGY

RELATED

PT ASSA telah melakukan penambahan produk atau jasa yang baru namun terkait dengan main business perusahaan yaitu dengan cara :• Pada Oktober 2004 : telah mendirikan ADIRA Driver Service• Pada Mei 2006 : telah mendirikan unit usaha Adira Logistics

service• Pada November 2013 : telah mendirikan anak perusahaan

ASSA, yaitu PT Adi Sarana Lelang(Sumber : Annual Report PT ASSA Tbk. (2015:38-39))

UNRELATED

PT. ASSA tidak menerapkan strategi diversifikasi tak terkait (unrelated) karena Lini Bisnis ASSA Rent hanya menambah

produk/jasa yang baru namun masih berkaitan.

STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE

SWOT MATRIX

STRENGTH WEAKNESS

OPPORTUNITIES

SO StrategyPT ASSA Tbk. memiliki brand image yang baik dan juga telah memiliki loyalitas pelanggan. Dengan hal tersebut PT ASSA Tbk. berusaha meningkatkan pelayanan dan kepuasan pelanggan dengan menggunakan teknologi dan standar yang belum dimiliki penyedia layanan sewa kendaraan yang lain seperti program SAP, standar layanan AQUCARE, ASSA Mobile Service, Solution Center, dan 24 hours emergency road assistance 7 hari seminggu.

WO StrategyDengan adanya kemajuan teknologi maka PT ASSA Tbk. dapat menutupi kelemahan dari segi pelayanan kepada pelanggan seperti pembukaan website untuk pemesanan online dan pengaduan pelanggan. Selain itu, dengan reputasi yang telah dipercaya oleh konsumen luas maka PT ASSA Tbk. tetap menerapkan tarif bar yang lebih mahal dengan tujuan agar menimbulkan opini konsumen bahwa PT ASSA Tbk. adalah perusahaan penyedia jasa yang berkualitas.

THREAT

ST StrategyPT. ASSA memiliki kelemahan untuk dibagian rawan akan kriminalitas namun dikarenakan semua kendaraan atau armada yang dimiliki oleh PT ASSA telah diasuransikan maka untuk kelemahan ini dapat diminimalisir dengan hal ini.

WT StrategyPT ASSA memiliki kelemahan akan tarifnya lebih mahal dibandingkan dengan pesaing kemudian threat dari PT ASSA juga adalah pesaing memberikan harga yang lebih murah. Oleh karena itu, disarankan bahwa PT ASSA harus mempertimbangkan kembali untuk masalah harga dari setiap jasa yang ditawarkan kepada konsumen.

SPACE MATRIX

MATRIX

DESKRIPSI

Vektor arah perusahaan PT. ASSA Rent berada di Kuadran Profil Agresif (Kuadran Kanan Atas) dari Matriks SPACE, dalam hal ini dapat dijelaskan bahwa PT. ASSA Rent berada di posisi yang baik untuk menggunakan kekuatan internalnya dalam memanfaatkan kekuatan eksternal, mengatasi kelemahan internal, dan menghindari ancaman eksternal. Dengan demikian penetrasi pasar, integrasi ke depan, dan integrasi diserfikasi produk ataupun kombinasi ketiganya layak untuk digunakan tergantung pada kondisi spesifik yang dihadapi perusahaan.

BCG MATRIX

DivisiPendapatan (Dalam

Miliar Rupiah)Pendapatan (%)

Laba (Dalam Miliar Rupiah)

Laba (%) Pangsa Pasar (%) Tingkat Pertumbuhan (%)

Sewa Kendaraan Mobil Penumpang dan Autopool

795,46 57,12 343,81 82,93 54.64% +14,74

Penjualan Kendaraan Bekas

215,36 15,44 7,77 1,87 20.42% +53,05

Jasa Logistik 256,18 18,40 34,30 8,27 17.68% +23,92

Sewa Juru Mudi

119,85 8,86 19,03 4,59 6.99 +14,02

Jasa Lelang 5,76 0,18 10,04 10,04 0.26 +714,13

Total 1.392,60 100 414,593 100 - -

MATRIX

? Jasa Logistik

$ Sewa Kendaraan dan Penjualan Kendaraan

BekasDOG

HIGH

LOW

HIGH LOWMarket Share

Mar

ket G

row

th

IE MATRIX

MATRIX

Division Sales (MilyardRp) % Sales Profit (Juta Rp) % Profit IFE Score EFE Score1 1.392,60 100.0 34,18 40.70% 3.58 3.75

Total 1.392,60 50.0 34,18 40.70% 3.58 3.75

GRAND STRATEGY MATRIX

MATRIX

DESKRIPSI

Dalam Matriks Strategi Besar, PT. ASSA Rent berada dalam Kuadran I yang memiliki posisi strategis yang sempurna, dengan memiliki ketentuan sebagai berikut:• Penetrasi PasarPT. ASSA mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa saat ini di pasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik yaitu dengan memperluas lini usahanya tidak hanya dibidang penyewaan kendaraan namun juga menyediakan jasa lainnya seperti logistik, layanan penyediaan pengemudi, jual beli mobil bekas, dan jasa pelelangan kendaraan.• Integrasi ke DepanPT. ASSA menerapkan strategi integrasi ke depan dikarenakan pada tahun 2014 PT. ASSA berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 11,9% dengan adanya kerjasama yang dijalin dengan distributor kendaraan bermotor dan PT. ASSA akan terus membangun dan mempertahankan reputasi dan kredibilitas dalam operasional untuk selalu memberikan kesempurnaan pelayanan berkualitas dan kepuasan pelanggan.• Diversifikasi TerkaitPT. ASSA menambahkan beberapa lini penyediaan jasa selain penyewaan kendaraan tetapi masih terkait satu sama lain antara lain seperti logistik, layanan penyediaan pengemudi, jual beli mobil bekas, dan jasa pelelangan kendaraan.

QSPM

Faktor-faktor Utama Pengembangan Pasar Penetrasi PasarPeluang Eksternal Bobot AS TAS AS TASPeningkatan permintaan untuk sewa kendaraan 0.19 4 0.76 3 0.57Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48 1 0.12Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi 0.12 3 0.36 2 0.24Mengembangkan jenis kendaraan terbaru 0.09 5 0.45 2 0.18Ancaman Eksternal Bobot AS TAS AS TASNaiknya harga jual kendaraan 0.11 2 0.22 1 0.11Standar emisi yang ketat 0.07 1 0.07 2 0.14Kenaikan harga bahan bakar 0.07 3 0.21 2 0.14Pertumbuhan pesaing 0.14 2 0.28 1 0.14Peningkatan biaya perawatan 0.09 2 0.18 3 0.27Jumlah Bobot Kekuatan Internal : 1Kekuatan Internal Bobot AS TAS AS TASVisi dan strategi yang baru 0.14 4 0.28 3 0.42Tim manajemen yang kuat 0.16 1 0.16 2 0.32Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39 1 0.13Kinerja merek yang baik 0.13 2 0.26 1 0.13Kelemahan Internal Bobot AS TAS AS TASStruktur biaya yang tinggi 0.14 3 0.42 2 0.28Sensitif terhadap harga merek 0.13 3 0.39 2 0.26Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.17 3 0.51 2 0.34Jumlah Bobot Kekuaran Eksternal : 1Jumlah Keseluruhan TAS : 5.42 3.79

DESKRIPSI

Dari hasil tabel analisis QSPM dapat dilihat bahwa nilai TAS dari strategi Pengembangan Pasar lebih tinggi yaitu sebesar 5,42 sedangkan nilai TAS dari strategi Penetrasi Pasar lebih rendah yaitu 3,79 maka untuk PT ASSA Tbk. dapat direkomendasikan bahwa strategi alternative yang harus dilakukan untuk kedepannya adalah melakukan STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR.

Nb : Sebelum menerapkan strategi yang dihasilkan dari QSPM maka sebaiknya perusahaan meninjau ulang terlebih dahulu antara strategi alternative dari QSPM dengan hal-hal yang mendasari perusahaan seperti visi-misi dan longterm objective dari perusahaan. Apabila sesuai maka terapkan pada perusahaan.

STRATEGY REVIEW, EVALUATION, AND CONTROL

PT ASSA Tbk.

REVISED EFE MATRIX

Opportunities Weight Rating Wt.Score

1. Peningkatan permintaan untuk sewa kendaraan. 0.19 4 0.76

2. Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48

3. Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi 0.12 3 0.36

4. Mengembangkan jenis kendaraan terbaru 0.09 5 0.45

REVISED EFE MATRIX

THREATS WEIGHT RATING WT.SCORE

5. Turunnya harga jual kendaraan bekas 0.14 5 0.76. Standar emisi yang ketat 0.11 3 0.33

7. Kenaikan harga bahan bakar 0.09 3 0.27

8. Pertumbuhan pesaing 0.07 4 0.289. Peningkatan biaya perawatan 0.07 4 0.28

Total 1.00 0.43

DESKRIPSI

1. Naiknya harga jual kendaraan Penurunan harga jual kendaraan bekas Berdasarkan Annual Report PT. ASSA ( 2015 : 75 ), bahwa perusahaan ini memiliki

segmen usaha Penjualan Mobil Bekas. Sesuai dengan data dalam artikel Pikiran Rakyat (2016), menjelaskan bahwa pada

tahun 2016, sejak dua tahun terakhir, usaha penjualan mobil bekas dalam kondisi stagnan cenderung turun. Sebabnya, daya beli masyarakat turun dan mereka lebih memfokuskan anggaran untuk kebutuhan primer. Oleh karena itu, pada dua tahun terakhir ini, harga pasaran mobil bekas turun bahkan dalam beberapa kasus tidak memiliki harga pasar yang jelas. Hal tersebut terungkap berdasarkan pantauan ke sejumlah pengusaha mobil bekas di Bandung pada Rabu 23 Maret 2016.

Maka dari itu, sesuai dengan data tersebut, menyatakan bahwa berita tersebut menjadi ancaman eksternal bagi PT. ASSA, karena menyebabkan segmen usaha Penjualan Mobil Bekas mengalami penurunan.

REVISED IFE MATRIX

Strengths Weight Rating Weighted Score

1. Visi dan strategi yang baru 0.14 4 0.56

2. Tim manajemen yang kuat 0.16 5 0.8

3. Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39

REVISED IFE MATRIX

Weaknesses Weight Rating Weighted Score

4. Struktur biaya yang rendah 0.23 5 1.15

5. Sensitif terhadap harga merek 0.18 3 0.54

6. Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.16 3 0.48

Total 1.00 2.17

DESKRIPSI

1. Struktur biaya yang tinggi Struktur biaya yang rendah.Berdasarkan perubahan faktor utama yang ada di dalam faktor internal

struktur biaya berubah menjadi rendah dikarenakan PT. ASSA mengalami peningkatan total utang dari Rp.2,04 triliun tahun 2015 menjadi Rp. 2,07 Triliun pada Q1 2016. Selain itu yang mendukun penurunan struktur biaya yang diaman beban keuangan meningkat dari Rp.39,02 Milliar menjadi Rp. 47,30 Miliar.

STRATEGY EVALUATION ASSESSMENT MATRIX

Have Major ChangesOccurred in the Firm

Internal StrategicPosition?

Have Major ChangesOccurred in the Firm

External StrategicPosition?

Has the Firm ProgressedSatisfactorily TowardAchieving Its Stated

Objectives?Result

Yes Yes Yes Take corrective actions

Berdasarkan perubahan lingkungan internal dan eksternal, ASSA dapat mengambil tindakan korektif untuk perubahan internal seperti melakukan penjualan kendaraan bekas pada moment-moment yang tepat (hari libur nasional yang biasanya konsumen-konsumen lebih banyak menginginkan pembelian kendaraan baik bekas maupun baru sehingga ASSA dapat memanfaatkan keadaan tersebut). Kemudian ASSA juga mengalami perubahan pada EFE yaitu dibagian struktur biaya yang turun akibat jumlah hutang perusahaan yang banyak demi untuk melakukan penambahan asset perusahaan. Maka dari itu tindakan korektif yang disarankan untuk ASSA dalam tahap evaluasi yaitu mengalokasikan laba untuk pembayaran hutang-hutang ASSA pada pihak lain.

REVISED STRATEGY

MARKETING

SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING

FINANCE

KINERJA KEUANGAN TAHUNAN PT ASSA Tbk.

2015 2014 2013Tahun

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

Kinerja Keuangan Tahunan PT. ASSA Tbk.

ROA ROECURRENT RATIO RATIO LABA TERHADAP PENDAPATAN

Business Ethical Issues

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Berikut nilai-nilai PT. ASSA, dikenal sebagai SPEED yang terdiri dari:1. Spirit of unity : Semangat Kesatuan yang diwujudkan melalui peranan setiap individu dalam

berkontribusi bagi organisasi.2. Perfection in all we do : Mengejar kesempurnaan melalui perbaikan yang berkesinambungan

dalam rangka mencapai ope rctionol exce llence dan customet sotisfoction.3. Empaty communication : Komunikasi efektif yang terjalin ketika setiap orang saling menghargai

serta berusaha untuk memahami kebutuhan dalam semangat melayani satu dengan yang lain.4. Enjoyable working environment : Kenyamanan dalam bekerja yang terbentuk ketika setiap

orang selalu bersemangat, energik dan dinamis.5. Discipline and inteBrity : Kedisiplinan dalam memenuhi tugas dan tanggung jawab serta

menjaga integritas dalam setiap perbuatan dan sikap.

KODE ETIK TERTULIS PERUSAHAAN

Berikut kode etik yang tertulis di PT. ASSA :1.Integritas : Integritas auditor internal membuat kepercayaan dan dengan demikian memberikan dasar untuk

menaruh kepercayaan pada penilaian mereka. Oleh karena itu, auditor internal wajib:a.Melakukan pekerjaan mereka dengan kejujuran, ketekunan dan tanggung jawab..b.Memperhatikan hukum dan membuat pengungkapan yang diharapkan oleh hukum dan profesi.

c.Tidak dengan sadar menjadi pihak untuk aktivitas ilegal, atau terlibat dalam tindakantindakan yang hina bagi profesi audit internal atau untuk perusahaan.

d.Menghormati dan berkontribusi untuk tujuan yang sah dan etis dari perusahaan.

2.Objektivitas : Audit lnternal harus menunjukkan tinBkat tertinggi objektivitas profesional dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses yang diperiksa. Auditor internal membuat penilaian seimbang dari semua keadaan yang relevan dan tidak terlalu dipengaruhi oleh kepentingan sendiri atau oleh orang lain dalam membentuk penilaian. Oleh karena itu, auditor internal wajib:

a.Tidak berpartisipasi dalam aktivitas atau hubungan yang dapat menS8anggu atau dianggap merusak penilaian mereka yang tidak memihak. Partisipasi ini mencakup kegiatan - kegiatan atau hubungan yang mungkin bertentangan dengan kepentingan organisasi.

b.Tidak menerima apa pun yang dapat mengganggu atau dianggap merusak penilaian profesional mereka.c.Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui mereka bahwa, iika tidak diungkapkan, mungkin

mendistorsi pelaporan kegiatan yang diperiksa.

3. Kerahasiaan : Auditor internal menghargai nilai dan kepemilikan informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan informasi tanpa otoritas yang tepat kecuali ada kewaiiban hukum atau profesional untuk melakukannya. oleh karena itu, auditor internal wajib:

a. Bijaksana dalam menggunakan dan melindungi informasi yang diterima dalam menjalankan tugas.b. Tidak menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi atau dengan cara apapun yang

bertentangan denBan hukum atau merugikan tuiuan yang sah dan etika organisasi.4. Kompetensi : Auditor internal mengSunakan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang

dibutuhkan dalam pelaksanaan jasa audit internal. Oleh karena itu, auditor internal wajib:a. Hanya terlibat dalam jasa yang sesuai dengan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman.b. Melaksanakan jasa audit internal sesuai dengan Standar lnternasional untuk Praktek Profesional

Audit lnternal.c. Meningkatkan kemampuan dan efektivitas serta kualitas jasa mereka.

CARA PERUSAHAAN MEMPERLAKUKAN KARYAWAN DAN PIHAK LAIN

PERUSAHAAN KARYAWAN1. Perseroan menghormati hak asasi manusia secara universal, serta

hak dan kewajiban Karyawan berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku;

2. Perseroan memberi kesempatan yang sama tanPa membedakan senioritas, gender, suku, agama, ras dan antar golongan;

3. Perseroan memperlakukan Karyawan sebagai asset yang berharga, karena itu perlu dihargai dan ditingkatkan kompetensi dan karakternya.

4. Perseroan membangun suasana keterbukaan dan komunikasi dua arah;

5. Perseroan memberi penghargaan kepada Karyawan yang berprestasi.

PERUSAHAAN PELANGGAN1. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan aturan

perundangan yang berlaku;2. Perseroan memenuhi komitmennya dari segi harga, kualitas, layanan

purna jual, maupun jaminan produk sesuai dengan standar yang berlaku;

3. Perseroan memberikan layanan yang sama kepada semua pelanggan;4. Perseroan tidak diperkenankan memberi atau menerima segala

bentuk imbalan, baik langsung maupun tidak langsung;5. Perseroan menjaga kerahasiaan informasi mengenai pelanggan;6. Perseroan mengacu pada etika periklanan dan peraturan

perundangan yang berlaku.

PERUSAHAAN PESAING• Perseroan meniaga terciptanya persaingan yang adil, sehat dan

transparan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;• Perseroan tidak dibenarkan untuk mengembangkan kerjasama dengan

pesaing, yang dapat merugikan dan atau mengarah kepada praktek praktek monopoli;

• Perseroan tidak dibenarkan mendiskreditkan pesaing, baik dalam kegiatan pemasaran, promosi dan periklanan;

• Perseroan dapat mencari informasi mengenai pesaing sejauh tidak melanggar peraturan perundangan yang berlaku;

• Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan tidak diperkenankan untuk ikut serta baik secara langsung maupun tidak langsung dalam kepemilikan atau kepengurusan Perseroan pesaing.

PERUSAHAAN PEMASOK (SUPPLIER)• Perseroan melakukan tender terbuka, secara transparan dan dapat dipertanggungiawabkan,

dengan melibatkan calon pemasok yang mempunyai reputasi dan trock record yangbaik;• Perseroan perlu menghindari pemasok yang mempunyai hubungan keluarg dengan pengambil

keputusan dan atau adanya benturan kepentingan;• Perseroan tidak diperkenankan memberi dan atau menerima imbalan dalam bentuk apapun baik

langsung maupun tidak langsung;• Perseroan menuangkan semua kesepakatan dalam suatu dokumen tertulis yang disusun

berdasarkan itikad baik dan saling menguntungkan;• Perseroan tidak diperkenankan meminta perlakuan khusus dari pemasok baik secara langsung

maupun tidak langsung;• Perseroan tidak memperkenankan karyawan atau mantan karyawan untuk menggunakan

informasi terkait dengan pemasok tanpa i,in dan persetujuan tertulis dari Perseroan.• Perseroan tidak memperkenankan karyawan untuk menerima termasuk di dalamnya uang, benda

fiisk maupun layanan jasa, promosi dan potongan harga.• Perseroan tidak memperkenankan karyawan untuk memberikan atau menjanjikan apapun baik

dalam bentuk uang, benda fisik maupun layanan jasa ataupun fasilitas yang bertentangan dengan perundangan yang berlaku

PERUSAHAAN PENYALUR (DEALER)• Perseroan menuangkan semua kesepakatan dalam suatu dokumen

tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan saling menguntungkan;• Perseroan memberi kesempatan yang sama bagi semua pihak yang

memenuhiMsyarat dan mampu untuk menjadi dealer tanpa memandang dan membedakan suku, agama, ras dan antar golongan dan pemilik/penanggung jawabnya, dengan tetap memperhatikan keadaan, kebutuhan pengembangan dan potensi pasar;

• Perseroan menetapkan kuota atau alokasi dan distribusi produk Perseroan kepada dealer secara adil sesuai dengan kebutuhan, potensi dan pengembangan pasar;

• Pejabat Perseroan tidak menerima segala bentuk imbalan baik langsung maupun tidak langsunB dari para dealer;

PERUSAHAAN PEMEGANG SAHAM• Perseroan memperlakukan pemegang saham sesuai dengan

Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku;

• Perseroan berusaha memberikan kinerja yang optimal dan menjaga citra yang baik untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham lshoreholder voluel;

• Perseroan memegang Teguh pada peraturan perundangan yang berlaku mengenai "informasi orang dalam" linsider informotion) terhadap permintaan akses atas informasi tertentu yang sensitive dan atau bersifat rahasia;

PERUSAHAAN PERSEROAN AFILIASI• Perseroan membangun kerjasama untuk mencapai sinergi

dalam.• Perseroan menerapkan kebijakan bisnis dan sosial ditingkat

pusat yang juga dilaksanakan sampai ke cabang.• Perseroan mengutamakan pemakaian produk Perseroan

Afiliasi yang sesuai dengan peryaratan Quality Cost Delivery (QCD).

• Perseroan membangun citra yang baik dan berupaya saling membantu dalam menghadapi persaingan.

PERUSAHAAN PRINSIPAL• Perseroan menghormati kesepakatan yang telah disetujui

bersama secara professional dan saling menguntungkan.• Produk dan layanan yang dipasarkan Perseroan, diperoleh dan

dilaksanakan dengan cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung jawab dan sesuai dengan moral serta tidak merugikan masyarakat umum.

PERUSAHAAN INVESTOR • Perseroan memberikan informasi yang actual, akurat dan

prospektif.• Perseroan menerapkan azas perlakuan yang seimbang dalam

penyediaan informasi yang diperlukan.• Perseroan baik langsung maupun tidak langsung tidak

melakukan kegiatan di pasar modal yang bertujuan merugikan atau menguntungkan investor dan atau pemegang saham tertentu.

PERUSAHAAN PENYELENGGARA NEGARA• Perseroan menjalin hubungan yang harmonis dan konstruktif atas dasar kejujuran

dan saling menghormati.• Perseroan berupaya mendukung program nasional maupun regional khususnya di

bidang pendidikan, sosial ekonomi dan budaya.

PERUSAHAAN MASYARAKAT• Perseroan turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan sehat di

sekitar Perseroan.• Perseroan beserta unit-unit usahanya dimana pun berada, membangun dan

membina hubungan yang serasi dan harmonis serta berupaya member manfaat melalui program pemberdayaan, khususnya, masyarakan sekitar Perseroan.

• Perseroan menghormati Hak Asazi Manusia (HAM), serta aspek sosial, budaya, adat-istiadat, kesantunan, keyakinan dan agama, khususnya masyarakat sekitar Perseroan.

PERUSAHAAN MEDIA MASSA• Perseroan berpegang pada kebenaran dan keterbukaan

informasi sesuai dengan kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan.

• Perseroan menempatkan media massa sebagai mitra usaha yang sejajar, Karena itu perlu dibangun kerjasama positif, saling menghargai dan menguntungkan.

• Pejabat Perseroan tidak diperkenankan memberi atau menerima segala bentuk imbalan, baik langsunB maupun tidak langsung.

CARA KARYAWAN MEMPERLAKUKAN PERUSAHAAN1. Karyawan dalam Perceroan:

a. Menjadi warga Perseroan yang baik, mentaati peraturan Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.

b. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara optimal untuk kepentingan Perseroan.

c. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan secara bersamasama membangun budaya kerja yang baik.

2. Karyawan dengan wewenang dan jabatannya di Perseroan:a. Menggunakan dengan penuh tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan dan

tidak untuk kepentingan pribadi atau pihak-pihak tertentu.b. Menjaga dan menggunakan seluruh data, informasi harta dan fasilitas Perseroan

untuk kepentingan Perseroan dan tidak menggunakannya untuk kepentingan pribadi atau pihak-pihak tertentu.

c. Meniaga nama baik Perseroan dalam sikap dan perilakunya, baik di luar maupun di dalam Perseroan.

3. Karyawan dengan Atasan dan Bawahannya di Pereroan:a. Atasan sebagai panutan, pengarah dan pembimbing bawahannya dan

bertanggung jawab atas perilaku, kinerja dan unjuk kerja bawahannya di Perusahaan.

b. Bawahan secara aktif mengembangkan diri dan mengekspresikan potensinya dalam arah dah di bawah tanggung jawab Atasannya.

c. Saling menerima, menghargai dan membina kerjasama dalam suasan keterbukaan didasari ketulusan dan itikad baik.

4. Karyawan dengan sesama Karyawan:a. Saling menghargai, mendorong semangat dan membina kerjasama

dalam tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.b. Mengembangkan integritas, keterbukaan dan kelimpahruahan dalam

hubungan yang harmonis sebagai warga Perseroan.

SOCIAL RESPONSIBILITY ISSUES

No. Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR

1. Selangkah BerbagiBersama LangkahASSA (AnniversaryASSA) - Makassar

Sosial Kemasyarakatan &

Pendidikan

Morality :Dalam suasana HUT ASSA, ASSA Makasar melakukan aktivitas pengumpulan dana dan pakaian bekas yang masih layak pakai dari seluruh karyawan ASSA Makassar untuk disumbangkan kekorban banjir bandang di Manado. Bantuan dana juga diberikan kepada karyawan ASSA & DMS yang menjadi korban banjir tersebut. Dalam acara tersebut te`rkumpul beberapa kardus pakaian bekas layak pakai serta sejumlah uang santunan.

Tanggung jawab

terhadap lingkungan

Sikap Proaktif

2. ASSA Medan Peduli

Sinabung

Sosial Kemasyarakatan

Morality :Perwakilan dari ASSA Medan mengunjungi langsung para korban bencana Sinabung di pengungsian dan memberikan sumbangan yang sudah dikumpulkan dari semua karyawan ASSA Medan, dengan niat untuk meringankan beban mereka yang tertimpa bencana.

Tanggung jawab

terhadap lingkungan

Sikap Proaktif


3. Berbagi Keceriaanbersama Anak-anakPanti Asuhan AlMubarokah

Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan

Morality :ASSA Rent bekerjasama dengan sebuah komunitasindependen bernama Little Brother Little Sister(LBLS), berinisiatif untuk mengajak anak-anak diPanti Asuhan Al Mubarokah berkunjung ke MuseumLayang-layang Indonesia di bilangan Pondok Labu.Kunjungan bersama ASSA Rent ini adalahkunjungan edukatif agar mereka dapat merasakanpengalaman berkreasi di luar lingkungan sehari-hari,juga pengetahuan tentang sejarah danperkembangan layang-layang dunia, yang ternyata berasal dari Indonesia.

Berbagi Keceriaanbersama Anak-anak

Panti Asuhan AlMubarokah

Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan

4. Kunjungan ke Panti Werdha Kasih Karunia

Sosial KemasyarakatanMorality :Kunjungan berbagi keceriaan dan penyerahansembako beserta bahan makanan lainnya untukpenghuni panti werdha Kasih Karunia.

Kunjungan ke Panti

Werdha Kasih Karunia

Sosial Kemasyarakata

n

5.Donasi gala dinnerYCAB & Multistrada -Angels of Change

Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan

Morality :Memberikan donasi kepada YCAB Foundationdalam kampanye Angel of Change yang bertujuanuntuk menginspirasi setiap individu dan perusahaandi Indonesia untuk berinvesatasi dalam pendidikan anak-anak putus sekolah dan prasejahtera diIndonesia untuk meraih masa depan yang lebihbaik.

Donasi gala dinnerYCAB & Multistrada -

Angels of Change


n dan pendidikan


6. ASSA PeduliPendidikan

Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan

Morality :Memberikan bantuan berupa sumbangan buku-buku pelajaran dan seragam kepada Sekolah Cerdas di area Pekanbaru yang merupakan kategori sekolah miskin dan murid-muridnya berasal dari anak-anak yang putus sekolah, serta tidak mempunyai biaya untuk sekolah.

ASSA PeduliPendidikan


n dan pendidikan

7. Indahnya Berbagi

dalam BulanRamadhan


Morality :Menyambut bulan ramadhan ASSA Rent Jakarta berbagi rejeki dan berkah kepada anak yatim dan mesjid di sekitar area kantor ASSA.

Indahnya Berbagidalam BulanRamadhan


n

8.

Ramadhan Berbagi

Kebahagiaan dengan

Anak Yatim Piatu


Morality :Memaknai bulan Ramadhan sebagai bulan yangsuci dengan berpuasa sekaligus berbagi keceriaan dan kebahagiaan kepada anak-anak yatim piatu dan panti asuhan, ASSA Bali melaksanakan buka bersama Ramadhan 1435 H dengan anak yatim danpanti asuhan pada Selasa, 08 Juli 2014 di KantorASSA Bali pada pukul 17.00 wita sampai selesai.

Ramadhan Berbagi

Kebahagiaan dengan

Anak Yatim Piatu


n


9.

Santunan Anak

Yatimdan Berbuka Puasa

Bersama ASSA

Medan


Morality :Acara buka puasa bersama keluarga besar ASSAMedan dan anak-anak yatim dari Panti AsuhanMuhammadiyah. Buka puasa bersama yangdikemas dengan kesederhanaan dihadiri oleh segenap keluarga besar ASSA Rent, ASSALogistics, dan DMS Medan untuk berbagi rezeki bersama anak-anak Panti Asuhan.

Tanggung jawab

terhadap lingkungan

Sikap Proaktif

10.

KeindahanSilaturahmi danBerbagi di Bulan

Suci

Ramadhan


Morality :ASSA Makassar menggelar acara buka puasa bersama dengan anak-anak dari panti asuhan Rahmah Azizah di wahana bermain Trans Studio Makassar. Tidak hanya diundang untuk untuk berbuka bersama, anak-anak tersebut juga diberi kesempatan menikmati beragam wahana di Trans Studio sejak siang hingga menjelang berbuka.

Tanggung jawab

terhadap lingkungan

Sikap Proaktif

11.Senyum ASSA

untuk Bandung

Lingkungan Hidup

Morality :Melalui program Bakti Sosial “Senyum ASSA untuk Bandung” pada Sabtu, 26 April 2014 lalu. ASSA Rent Bandung berupaya untuk melestarikan lingkungan secara langsung sekaligus melakukan sosialisasi program sadar lingkungan. Kegiatanantara lain membersihkan taman kota dan gerakjalan di area Buah Batu.

Tanggung jawab

terhadap lingkungan

Sikap Proaktif


12.

1000 pohon untuk

hilir sungai Lingga

Lingkungan Hidup

Morality :Kegiatan Corporate Social Responsibility “1000pohon untuk hilir sungai Lingga Di Kabupaten Karo,Sumatera Utara”. Penanaman 1000 pohon ini merupakan langkah awal untuk mencegahterjadinya abrasi yang mengakibatkan longsor.

Tanggung jawab terhadap lingkungan Sikap Proaktif

13.

Beach Clean upwith ASSA

Lingkungan Hidup

Morality :Kegiatan membersihkan area Pantai Kuta danpembagian kaos untuk petugas kebersihan pantaibersama ASSA Rent Bali dan komponen masyarakat.


14.

Training DasarInvestasi Saham

Ketenagakerjaan,Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Morality :Bekerjasama dengan Bursa Efek Indonesia, ASSA Rent mengadakan sharing edukatif pengenalandasar-dasar investasi. Seperti kita ketahui salahsatu cara investasi adalah dengan investasi saham,oleh sebab itu sharing ini ditujukan untuk meningkatkan awareness karyawan terhadapinvestasi terutama Saham



15. Ramadhan Penuh

Berkah ASSASurabaya


Morality :Bertempat di lobby ASSA Rent Surabaya menjaditempat dilangsungkannya acara buka puasa bersama adik – adik dari panti asuhan Adinda.


16. Kami Peduli Sesama Sosial KemasyarakatanMorality :Kegiatan membagikan Sembako ke rumah rumah warga dengan tingkat ekonomi marjinal di sekitar kantor ASSA Rent Medan


17. ASSA Care of Nature Lingkungan Hidup

Morality :Bekerjasama dengan Dinas Pertamanan danKebersihan kota Banjarmasin serta customer ASSAyakni BNI 46, ASSA Banjarmasin melakukanpembuatan taman di area taman kota Banjarmasin,menebar 10.000 benih ikan nila di Sungai Baritodan menghijaukan median jalan raya di lokasidepan kantor baru ASSA Rent Jl. A. Yani km 16.7


INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY

Negara Sasaran Peluang Ancaman Strategi Internasional

Strategi Posturing Strategi Bisnis

INDIA Jumlah penduduk

yang banyak Pertumbuhan

kendaraan yang pesat

• Larangan kendaraan diesel di pusat kota

• Menghentikan usia kendaraan diesel setelah 10 tahun

Follow a multi country strategy

Think global, act local

Focus. Karena regulasi yang ketat mengenai kendaraan diesel, maka lebih baik jika berfokus pada penyewaan kendaraan non-diesel.

THAILAND Jumlah kelas

menengah naik Pertumbuhan

pasar otomotif

• Banyaknya tempat sewa kendaraan karena merupakan tujuan wisata terkenal

Follow a multi country strategy Think global, act

local

Cost leadership. Karena Thaland merupakan negara tujuan wisata terkenal, disana terdapat banyak tempat penyewaan kendaraan. Untuk itu lebih baik apabila kita bersaing dalam hal harga sewa yang kompetitif.

VIETNAM Pertumbuhan

penyewaan kendaraan dinegara Vietnam

• Pembatasan jumlah kendaraan di Negara Vietnam

Follow a multi country strategy Think global, act

local

Focus dikarenakan pembatasan jumlah kendaraan di Vietnam, maka dipusatkan dibeberapa wilayah.

THANK YOU

Education

Slide presentation PT. Adi Sarana Armada Tbk