Embed Size (px)
Citation preview
Strategické a územní plánování, jejich
ekonomické aspekty
Radim Gill
HaskoningDHV Czech Republic
Odborně o Brně, 23.11.2016
Radim Gill
VUT Brno, FAST (1985) VUT Brno, FA (1991), postgraduálně Maastricht School of Management (NL), (1994), postgraduálně VŠE Praha, Fakulta mezinárodních vztahů (1998), postgraduálně TIAS University Tilburg (NL) (2008),m postgraduálně
Člen Leadership Group Royal HaskoningDHV Group (NL) Strategický poradce v rozvoji měst a regionů Vedení mezinárodních a mezinárodně financovaných projektových
týmů v oblasti rozvoje měst a venkova: Rusko, Moldávie, Gruzie, Ukrajina, Srbsko, Bosna, Etiopie, Chorvatsko, Irsko, Portugalsko, Rakousko
.
Obsah prezentace
Strategie měst a principy zlatého kruhu dle Sineka, (2009) Strategie měst a územně plánovací dokumentace Ekonomické aspekty rozvoje území Q+A
.
Strategické plánování a princip zlatého kruhu Strategie pro Brno, 2004-2005 Simon Sinek, „Start with Why“, 2009 CO: organizace obvykle ví, co mají dělat JAK: organizace dokonce často vědí, jak to mají dělat PROČ: většina organizací neví, proč to mají dělat Organizace a jejich lídři, kteří začínají s proč, bývají úspěšnější Lze aplikovat princip zlatého kruhu na městské strategie?
Strategie pro Brno a princip zlatého kruhu
Strategie pro Brno 2005
CO?: Krok 35 priorit*6 cílů*23 opatření*Hierarchizované portfolio projektů, tzv. akční plán*Finanční rámec do r. 2015
JAK?: Krok 2Odmítnutí tradičního ve prospěch inovativního
*Dvojí optika: funkční a strategické potřeby rozvoje města
PROČ?: Krok 1Od průmyslu k podnikání*Čistota, bezpečnost a vitalita*Dynamika, inovace a růst
JINÉ a LEPŠÍ Brno
Krro
Strategické & územní plánování Výchozí podmínky: od dostatku k nedostatku zdrojů? Intelektuální základna města a rozvoj? Mimoběžnost strategického a územního plánování v čase: časově se
nesetkává pořizování územního a strategického plánu Účelovost strategického plánování: strategie se dnes většinou pořizují z
dotací za účelem získání dotací Legislativně vyžadovaná vertikální provázanost územního plánování na
rozdíl od strategického plánování Důsledky legislativního tlaku: územní plánování se stalo „bitevním
polem“ pro právní spory - často to vede města a pořizovatele k vágně formulovanému zadání řízenému obavou ve smyslu „hlavně nezadat něco konkrétního“
Obtížná komunikace strategických a územních plánovačů
Územní průmět strategie jako součást zadání ÚPD
Ekonomické aspekty územního rozvoje Ekonomika jako jeden ze tří pilířů udržitelného rozvoje Ekonomické hodnocení od r. 2006 není povinnou součástí ÚPD Chybí nám? V dnešním územním plánování neexistuje nástroj pro argumentaci
očividného ekonomického nesmyslu a naopak, argumentaci ekonomicky přitažlivých témat v území
Moderní plánování se bez ekonomického hodnocení neobejde-musí ospravedlnit veřejné investice do rozvoje infrastrukturálně nepřipravených území
V NL je povinné poměrně složité ekonomické posouzení založené na dynamické analýze toků hotovosti-mimo jiné argumentace pro sdružování investic (PP)
V rozvojových projektech podporovaných IFI je finanční a ekonomická analýza povinná - k ospravedlnění prostředků na půjčky a dotace, resp. k ospravedlnění nákladové mezery
Mezinárodní nejlepší praxe NL: NPV, FV, IRR (v územních plánech vždy na 10 let) IFI: NPV, IRR (FIRR, EIRR, hodnotící období interně dle IFI))
