FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION INTEGRANTES

KATERINE CASTRO

PAOLA SOLERDIEGO

GUTIERREZTEORIA DMINISTRATIVA HENRY FAYOL

TEORIA CLASICA DE LA

ADMINISTRACION HENRY FAYOL

HENRY FAYOL

( 1841 - 1925 )

DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO EL PADRE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA ADMINISTRACION ES APLICABLE A TODA ORGANIZACIÓN HUMANA.

IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREAS FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS.

EN 1916 PUBLICO EL LIBRO INDUSTRIELLE ET GENERATE, EL CUAL TRATABA SOBRE LA ADECUADA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRO DE ESTAS.

SE DISTINGUE POR

EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN

FUNCIONAMIENTO

CINCO REGLAS O DEBERES DE LAADMINISTRACIO

N

3. DIRECCION

1. PLANEACION

2. ORGANIZACION

5. CONTROL4. COORDINACION

FUNDAMENTOS DE FAYOL

OPERACIONES TECNICAS

• Producción• fabricación

• Trasformación

OPERACIONES COMERCIALES

• Compras• Ventas

• Permutas

FUNDAMENTOS DE FAYOL

OPERACIONES FINANCIERAS

• Búsqueda y administración del capital

OPERACIONES DE SEGURIDAD

• Protección de bienes y personas

FUNDAMENTOS DE FAYOL

OPERACIONES DE CONTABILIDAD

• Inventario• Balances

• Precios de costo• Estadísticas

OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

• Previsión• Organización

• Mando• Coordinación• Control

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

1.Division del trabajo

4.Unidadde

dirección

2. Autori

dad3.

disciplina

10. Orden

5. Unidad

de mando

6.subordinacio

n7 remuneración

8. centralización

9. jerarquí

a

11. equidad

12 estabilidad del

personal

13. iniciativ

a

14 espíritu

de grupo

1. División del trabajo Especialización

de tareas y personas para aumentar la eficiencia2.Autoridad y responsabilidad

• Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia

• Debe de rendir cuentas

4. Unidad de dirección

Respeto y acatamiento de las normas establecidas

3. Disciplina

• Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo

6. Subordinación

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe

5. Unidad de mando

• Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

8. Centralización

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización

7. Remuneración

• Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

10. Orden

Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa

9. Jerarquía

• ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’

• Orden material y humano

12. Estabilidad del personal

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

11. Equidad

• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo

14. Espíritu de equipo

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

13. Iniciativa

• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo

ES LA BASE ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA.

TEORÍA FAYOLISTA

SEGUIDORES

JAMES D MOONEY

LINDAY URWIC

K

HENRY NILES

LEONARD

WISTHE

(1861-1921)

A partir de la estructura de la iglesia católica muestra su organización formal atreves del tiempo.

El nivel de mando en la estructura militar aplicado en toda organización.

JAMES D. MOONEY

LINDAL URWICK

Integro las ideas teóricas en la teoría comprensiva

de la administración.

(1891-1983)

LEONARD WHISTE

(1891-1958)

La Administración es un solo proceso sustancialmente uniforme en sus características

El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.

HENRY NILES

(1895-1982)

Todos los principios eran fundamentales pero todos no aplicaban para todos los casos.

CRITICAS A LA OBRA DE FAYOL

Falta de adaptación al sistema

permanente cambiante y

acelerado de la estructura social.