UNIDAD ACADEMICA DE PINOS

TIC

NOMBRES: ANA BERENICE CANIZALEZ MARTINEZJORGE HUMBERTO DONATO MONREAL

CARRERA: TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIÓN.

GRADO Y GRUPO: 8ª

MATERIA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE TI II.

TEMA: GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

MAESTRA: LUCIA GONZALES HERNANDEZ.

Nombre de la empresa: “The Technology Duck”

Dedica: Nuestra empresa se dedica a la creación de páginas web para su negocio.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente de TIC.

Analista Diseñador programador Tecnico en mantenimiento

Asistente Tecnico de

Sw Tester

Áreas de desarrollo

Areas de mantenimiento

DUCK

TECHNOLOGYTHE

ROLES Y RESPONSAVILIDADES.

Puesto : Líder del proyecto o Gerente de TI: Rol: Responsabilidad: Alta Nivel de Autoridad: Máxima

Puesto: Analista: Rol: Responsabilidad: Media Nivel de Autoridad: Media

Puesto: Diseñador: Rol: Responsabilidad: Alta Nivel de Autoridad: Alta

Puesto: Programador: Rol: Responsabilidad: Alta Nivel de Autoridad: Máxima

Puesto: Técnico en mantenimiento: Rol: Responsabilidad: Alta Nivel de Autoridad: Alta

Puesto: Asistente Técnico de sw:

Rol: Responsabilidad: Alta Nivel Autoridad: Alta

Puesto: Tester: Rol: Responsabilidad: Alta Nivel de Autoridad: Alta

NIVEL DE AUTORIDAD:

El nivel de autoridad lo tiene el líder o gerente del proyecto ya que es el encargado y responsable del proyecto. Y de hacer que lo acordado se lleve a cabo.

Matriz de roles y funciones de un proyecto especificoWBS Matriz de

roles y funciones

Programador Analista Diseñador Tester Técnico de sw

Jefe de proyecto

Técnico de M.

1.1 Planear proyecto

A C

1.2 Asignar roles

P P P P P P P

1.3 Objetivos del

proyecto

A C

1.4 Requisitos del

proyecto

A C

1.5 Realizar proyecto

E E E E E E

1.6 Pruebas de

proyecto

R

1.7 Corregir errores

E

1.8 Entregar proyecto

A E

E EjecutaP ParticipaC Coordina

R RevisaA Autoriza

HORARIOS

No.Sem Gerente Analista Diseñador Programador Tec. En. Man.

Tec. De sw

Tester Total

1 5 3 5 5 1 2 4 252 5 3 5 5 1 2 4 253 5 3 5 5 1 2 4 254 5 3 5 5 1 2 4 255 5 3 5 5 1 2 4 256 5 3 5 5 1 2 4 257 5 3 5 5 1 2 4 258 5 3 5 5 1 2 4 259 5 3 5 5 1 2 4 25

10 5 3 5 5 1 2 4 2511 5 3 5 5 1 2 4 2512 5 3 5 5 1 2 4 2513 5 3 5 5 1 2 4 2514 5 3 5 5 1 2 4 2515 5 3 5 5 1 2 4 2516 5 3 5 5 1 2 4 25

HORA LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES8:00- 9:00 Diseñador Gerente Analista Gerente de SW Gerente de Tic9:00-11:00 Programador Programador Diseñador Programador Programador11:12:00 Receso Receso Programador Receso Diseñador12:00-1:00 Analista Diseñador Receso Tester Analista1:00-3:00 Tester Tester Tester Técnico en Man.3:00-4:00 Gerente Técnico de SW Gerente Técnico de SW

HORARIOS DE CADA INTEGRANTE

Total de Horas: 400 hrs.

HISTOGRAMA DE RECURSOS

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

Sem 7

Sem 8

Sem 9

Sem 10

Sem 11

Sem 12

Sem 13

Sem 14

Sem 15

Sem 16

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2550

75100

125150

175200

225250

275300

325350

375400

Horas Horas

PLAN DE GESTION DEL PERSONAL

Todo aquel que cumpla con su horario de trabajo y llegue puntual se le otorgara un bono adicional a su salario.

Aquella persona que mantenga su área de trabajo organizada se le obsequiara un reconocimiento.

Aquel que muestre una actitud favorable con todo el equipo se le otorgara un reconocimiento.

REGLAS DEL EQUIPO

Todos deberán mantener sus áreas de trabajo limpias. Todos los miembros del equipo deberán ser amables con los demás. Crearemos un buen clima laboral. Cuando se presente un problema entre el equipo se tendrá que resolver

inmediatamente. Todos deberán llegar a tiempo en sus horarios correspondientes.