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Alcides do Nascimento LinsGESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E
ALGUNS PROCESSOSAlunos: Elisson QueirozEdmilson JoaquimGlaucia MariaMarco TúlioRenata RafaelaSilvana Dias
Camaragibe,14 de Abril de 2015
Prof° Dário Marcelos
INTRODUÇÃOO gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para
proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede
como transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos
fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da
rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na
quantidade certa.
1.2O objetivo é, obviamente, reduzir os custos
ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente. Afinal, isso é
qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Em
termos simples, a gestão da cadeia de suprimentos envolve a coordenação de todas as atividades ligadas ao processamento dos pedidos dos clientes,
desde a pré-produção até a entrega.
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Gestão da Cadeia de Suprimentos de negócios (em inglês) Supply chain management
(SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produtos e serviços requeridos
por clientes finais (Harland, 1996). Ela abrange todo o movimento e
armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, e produtos
acabados do ponto de origem até o ponto de consumo final.
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Outra definição é fornecida pelo Dicionário APICS quando define SCM
como design, planejamento, execução, controle, e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construção de uma infraestrutura competitiva, alavancagem logística mundial, sincronizar a oferta e a
procura e avaliação do desempenho global.
Todo modelo de gestão de cadeia de suprimentos deve incluir maneiras de
melhorar a eficiência – o ganho de rendimento – das atividades seguintes:
→Previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda;→ Localização de fornecedores de
matérias-primas;→ Fabricação do produto;
→Armazenagem do produto;→ Entrega do produto;
→ Devolução do produto pelo cliente, caso necessário;
→ Feedback através do serviço de atendimento ao cliente e melhoria
do processo, onde necessário.
EXEMPLO DE UM PROCESSO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS
O ciclo descrito na figura acima pode ser apenas um dos níveis da cadeia de abastecimento (Supply Chain). Por
exemplo: um fabricante de componentes compra matéria-prima e a usina para
vender para uma indústria de autopeças que, por sua vez, a venderá para uma
montadora de veículos, devendo-se ainda considerar a coleta e a reciclagem de
sucata gerada nas diversas operações.
A Natura tem uma enorme capacidade de produção e ótimas perspectivas de crescimento estimando
alcançar uma marca de 450 milhões de unidades de produtos produzidos. Desta forma, investe
aproximadamente R$ 205 milhões, sendo um dos centros de operações da empresa é um dos mais
modernos deste tipo na América Latina.
Sua estrutura compreende: doze edifícios, quatro fábricas, um armazém vertical de última geração,
laboratórios e centros de pesquisa, áreas administrativas e operacionais, centro de
treinamento, centro de serviços, biblioteca, estação de tratamento de efluentes e clube poliesportivo. A Natura comercializa seus produtos dentro e
fora do território nacional,através de seus representantes. A distribuição no exterior é feita entre os países: Argentina, Peru, Chile e com uma pequena abertura, no mercado
Europeu.
CONCLUSÃO
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e
gestão de todos os parâmetros da rede: transporte, estoques, custos, etc. E esses
parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e
finalmente nos clientes.
CONCLUSÃO II
A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final, produto certo, quantidade certa e na
hora certa. O objetivo é obviamente reduzir os custos ao longo da cadeia e ter em conta
as exigências do cliente. Afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que
ele espera.
REFERÊNCIAS...
→ http://www.logisticadescomplicada.com/gestao-da-cadeia-de-suprimentos-%E2%80%93-
conceitos-tendencias-e-ideias-para-melhoria/BOWERSOX, D.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo reintegração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001
→ http
://na3ccfw.blogspot.com.br/2010/05/scm-supply-chain-management.html
→ http://www.guiadotrc.com.br/logistica/logistica.asp
→ http
://www.novomilenio.br/cursos/Artigos/Gest%C3%A3o%20da%20Cadeia%20de%20Suprimentos%20na%20Industria%20da%20Constru%C3%A7%C3%A3o%20Civil.
OBRIGADO, AMÉM!!!
