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Teorias Sobre Estilos de Liderança Reflete um estilo particular de conduta do
líder Provoca resultados finais tipo alta produção
e satisfação das pessoas.
Os estilos ou abordagens mais divulgados são:1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.3. Grade Gerencial (próxima equipe)
Teorias Sobre Estilos de Liderança Reflete um estilo particular de conduta do
líder Provoca resultados finais tipo alta produção
e satisfação das pessoas.
Os estilos ou abordagens mais divulgados são:1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.3. Grade Gerencial (próxima equipe)
Liderança Liberal (laissez-faire)
Total liberdade de ação
Evasivo e sem firmeza
Absoluta falta de participação do líder
Liderança Orientada para a Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
O uso da AUTORIDADE é o fator que o líder utiliza para direcionar as TAREFAS.
Líder Orientado para a Tarefa tem muito mais PREOCUPAÇÃO com a TAREFA do que com o GRUPO QUE EXECUTA.
FOCALIZA o trabalho dos SUBORDINADOS e GRUPO.
Liderança Orientada para a Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
Insiste na NECESSIDADE de cumprir METAS.
ESCLARECE as RESPONSABILIDADES individuais e designa tarefas para DETERMINADAS ÁREAS.
O PODER de tomar DECISÕES está CONCENTRADO no líder.
Liderança Orientada para a Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
Mantém DISTÂNCIA de seus Funcionários e grupo.
Prioriza o cumprimento de PRAZO, os PADRÕES DE QUALIDADE e ECONOMIA DE CUSTOS.
O LÍDER não está PREOCUPADO com a situação do SUBORDINADO, se está bem FISICAMENTE ou PSICOLOGICAMENTE.
Liderança Orientada para Pessoas
EMPLOYEE CENTERED – Pessoas Centradas Foco nos aspectos HUMANOS
dos SUBORDINADOS; Preocupa-se em manter a
EQUIPE ATUANTE, com maior participação NAS DECISÕES;
Sem cuidar do nível de DESEMPENHO desejado;
Preocupa-se mais COM AS METAS do que COM OS MÉTODOS;
Tarefa ou Missão
O que liga o líder aos liderados? Tarefa ou Missão.
Sem a tarefa – não há liderança – apenas influência ou popularidade;
Régua de Liderança
Estilos variam desde a autocracia até a democracia
Uso de autoridade pelo líder Área de liberdade
dos subordinados
Liderança Orientada para o chefe
Liderança Orientada para os subordinados
O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo?
Antes até que sim. Hoje não. Eles podem ser identificados. Isso permite identificar não dois, mas pelo
menos quatro estilos básicos de liderança.
Liderança orientada para as pessoas
Liderança orientada para
as tarefas
Muita ênfase nas pessoas,
pouca na tarefa
Muita ênfase nas pessoas e nas tarefas
Pouca ênfase nas pessoas e
nas tarefas
Muita ênfase nas tarefas,
pouca ênfase nas pessoas
Baixa
Alta
OS RESULTADOS
Organização com BAIXA EFICIENCIA liderança para a TAREFA.
A CURTO PRAZO este tipo de liderança pode promover RESULTADOS.
A MEDIO PRAZO provoca INSATISFAÇÃO e ROTATIVIDADE DE PESSOAL.
OS RESULTADOS
Quanto maior SENSAÇÃO de CONFLITO menor o nível de PRODUÇÃO.
Essa TEORIA peca pela SIMPLIFICAÇÃO e pela REDUÇÃO da liderança.
Conclusão
Líder Administrador Conciliador Motivador Visionário Carismático Empreendedor Estrategista
Conclusão
Líder moderno foco em : Pessoas_____Ações______Resultados
Imperativo para o líder: Motivar Satisfação pessoal
Líder dirige um grupo com a colaboração de seus membros
Conclusão
As organizações estão inseridas em um contexto social, político, econômico e cultural e, dessa forma, sofrem alterações ao longo do tempo em função das mudanças que ocorrem no ambiente externo.
Essas mudanças acabam impactando também a maneira como as pessoas são tratadas no ambiente de trabalho
Então, devemos focar na produção ou na preocupação com as pessoas?