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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESTUDIANTE:KARINA VANESSA TOAQUIZA YUGCHA
TUTOR:DR. REMACHE BUNCI MANUEL
TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
SÉPTIMO NIVEL
SEPTIEMBRE 2013
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
El negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor económico.
La Organización de la Sociedad Civil (OSC)
Busca optimizar su gestión para mejorar su
desempeño en el desarrollo social
Esta aumenta en cantidad buscando soluciones innovadoras para los
problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad
financiera.
Las empresas y OSC comprometidas formaron SEKN o Red de conocimiento sobre Emprendimientos sociales.
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Las compañías en forma independiente o a través de alianza
con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil.
Aceleran el proceso de mejora de la
humanidad.
Aportando bienestar social
productos servicios empleo
Empresa OSC
Realiza mejoras sociales a través de movilización y asignación de sus recursos. Se benefician gracias a las iniciativas sociales.
Se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social.Apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.Generan ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones, sus fondos son destinados para su supervivencia.
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
El desempeño implica « Lograr algo prometido o esperado»
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
El marco conceptual formulado es integral, confirmando el alto nivel de desempeño que no precisamente es por el factor carismático o cualquier ingrediente mágico.
Propósito primordial
Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas contextual
es
Propósito primordial
Consiste en crear valor para mejorar la sociedad, radica en el núcleo del marco conceptual y constituye el final al que deben contribuir los demás elementos
del mismo
Factores de integración
La investigación identificó tres componentes que crean coherencia con el propósito primordial del emprendimiento: liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.
Mecanismos de implementación
Se refiere a las cinco áreas básicas que resultaron vitales: estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y
medición del desempeño.
Fuerzas contextuales
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la
dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Este esta estructura en función de las variables presentadas en el marco conceptual ya descrito.Los capítulos 2, 3 y 4 analizan los factores de integración: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
CAPÍTULO 2
CAPÍTULO 3
CAPÍTULO 4
El liderazgo, una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas que se ajustan a: puesta en marcha, institucionalización, descentralización, diversificación, expansión y consolidación.
La articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizan transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.
Para lograr un equilibrio se requiere la función del la cultura y los valores organizacionales para superar desafíos internos y externos
CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 6
CAPÍTULO 7
CAPÍTULO 8
CAPÍTULO 9
La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.
Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño
Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.
Un sistema de medición del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en
los emprendimientos sociales.
LOS PROTAGONISTAS
En el estudio de emprendimiento social constan 20 OSC y 20 empresas consideradas de alto empeño.
Las mismas que dan a conocer distintas formas de operar, en un intento de destacar os desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han
utilizado para superarlos
Argentina (Universidad San Andrés)
La Fundación Pro Vivienda Social La Fundación Arcor Fundación Acindar Brasil (Fundación Getulio Vargas) Comité para la Democratización de
la Informática. Grupo Abril Grupo D. Paschoal
Brasil (Universidad de Sao Pablo) IDEC Grupo Orsa INCAE Business school Instituto Nacional de Biodiversidad Pantaleón CSU – CCA Chile Pontificia Universidad
Católica
Fundación Topsin Fundación Coca- Cola Colombia Universidad de los Andes Caja colombiana de Subsidio Familiar Alpina S.A. Hocol S. A. México FECHAC Fundación Comunitaria Oaxaca CEMEX CCM Universidad del Pacifico Hogar de Cristo Cementos lima Compañía Minera Antamina ESADE Oxform Grupo de Industria de Diseño Textil MRW2 IESSA Fundación Proyecto Paria CANTV CARST
UTILIZACIÓN DEL LIBRO
Con esto se pudo conocer los marcos conceptuales, las practicas inteligentes de negocios y de gestión, y los desafíos presentados.Muchas de las practicas o enfoques descriptos pueden ser similares a los que se utilizan en la propia organización, por lo que la estructura aportara una confirmación igualmente útil relación con estas acciones
